光伏发电项目一期工程---项目经理总结
光伏发电项目总结(光伏发电项目通用模版)
光伏发电项目总结编制：审核：审批：项目名称：XXXX新能源有限公司5MWp屋顶光伏建设单位：XXXX新能源有限公司施工单位：XXXXX电力股份有限公司XXXX新能源有限公司：截止目前，我公司对本单位所承揽的XXXX新能源有限公司5MWp屋顶光伏并网发电示范已经施工完毕，现做出项目竣工总结报告。
施工单位：XXXXXXX电力股份有限公司项目经理：企业技术负责人：企业法定代表人：结论总结1、已完成施工图设计文件和合同约定的全部内容，符合国家可再生能源工程质量的要求，符合光伏工程安装标准的要求。
2、工程质量按法定程序进行检查，支架分项、设备安装分项、电气安装分项及变送电安装等分项工程经检测施工质量合格，符合规范、规程、标准要求。
3、工程施工过程中发生质量问题已全部处理完毕，达到设计、施工验收规范的要求，质量核定优良。
4、电站经过近1个月的运行，系统稳定、运行安全可靠，各种保护措施适时有效，数据检测监控齐全，发电量高于预期量，转换效率符合规定要求。
（一）基本情况工程名称XXXX新能源有限公司5MWp屋顶并网发电示范项目工程用途自有建筑工程地址绍兴县柯西工业区鉴湖路1809号联系电话0123-84886640施工单位XXXXXX电力股份有限公司承包形式总承包建筑面积45000多平米地上总高结构形式钢结构层数一层合同约定等级质评等级建筑物安全等级防震设防烈度预算造价10000多万施工期支付工程款额度合同工期实际开竣工日期施工期间发生的特大自然灾害情况：施工期间无特大自然灾害情况发生。
（二）质量责任人定岗及变更和分包及合同资质情况该工程质量责任人定岗情况如下：职务姓名性别职称备注企业技术负责人男单位工程技术负责人项目经理质量检查员（三）完成设计和合同约定情况1、该工程合同约定内容为太阳能光伏并网电站的深化设计、设备采购及系统的安装施工，施工单位按设计、投标文件及双方签订的合同要求优质的完成了任务。
2、按施工内容及时交工，无较大设计变更，无较大工程量增减情况。
光伏项目经理年终总结报告
光伏项目经理年终总结报告篇一光伏项目经理年终总结报告一、引言随着全球能源结构的转型和环保意识的提高，光伏产业在近年来得到了迅猛的发展。
作为光伏项目经理，我有幸参与了多个光伏电站的建设和管理。
在这份年终总结报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出未来的工作计划和展望。
二、项目概况在过去的一年中，我负责了三个光伏电站项目的建设和管理。
这些项目的规模从几百千瓦到几千千瓦不等，分布于不同的地理位置和气候条件。
项目的主要目标是实现绿色能源的稳定供应，同时提高企业的经济效益和社会效益。
三、工作成果电站建设与完成情况在项目团队的共同努力下，所有负责的光伏电站项目均按计划完成，且质量符合国家标准和客户需求。
其中，最大的一个项目成功并网发电，并实现了预期的发电量目标。
成本控制与效益提升通过精细化的项目管理，我们有效地控制了项目成本，并实现了成本效益的优化。
在保证质量的前提下，通过材料采购、施工工艺等方面的优化，降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
团队协作与沟通作为项目经理，我注重团队建设和内部沟通。
通过定期召开项目会议、团队培训等方式，加强了团队之间的协作与沟通，提高了团队的整体执行力。
同时，与客户和供应商的沟通也得到了有效的加强，为项目的顺利进行提供了保障。
风险管理与安全控制在项目实施过程中，我始终坚持风险管理和安全控制的原则。
通过制定完善的风险应对策略和安全管理制度，确保了项目的顺利进行，未发生任何重大安全事故。
四、亮点与不足亮点：在光伏电站的设计和施工中，我们成功应用了一些新技术和新工艺，如智能跟踪技术、高效光伏组件等。
这些技术的应用提高了光伏电站的发电效率和稳定性，为项目的成功实施提供了有力支持。
不足：在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，在某些项目中，由于土地资源和施工条件的限制，电站的布局和设计受到了一定的影响。
此外，部分项目在并网发电过程中出现了与电网不匹配的问题，导致了一段时间的调试和优化工作。
光伏工程建设项目经理总结
光伏工程建设项目经理总结近年来，随着能源危机的加剧和环境保护意识的提高，光伏工程的建设逐渐成为重要的发展方向。
作为光伏工程建设项目的经理，我有幸参与了多个项目的规划、设计和实施，积累了丰富的经验和教训。
在此，我将就光伏工程建设项目的管理经验进行总结，以期对今后的项目实施起到一定的指导作用。
光伏工程建设项目的规划非常关键。
在规划阶段，我们需要充分了解项目的背景和目标，确定项目的范围、时间和成本等关键要素。
同时，还需要进行充分的市场调研和技术研究，以确保项目的可行性和可持续性。
在规划过程中，我们要与各方进行充分的沟通与协调，确保项目的目标与各方的期望一致。
光伏工程建设项目的设计和选材非常重要。
在设计阶段，我们需要根据项目的需求和要求，制定详细的设计方案，并考虑到光伏组件的选型、布局和安装等因素。
同时，我们还需要对光伏组件的质量和性能进行评估和选择，以确保项目的可靠性和效益。
在选材方面，我们要根据项目的具体情况，选择合适的材料和设备，并确保其符合国家和行业的标准和规范。
第三，光伏工程建设项目的实施和监控需要严格把控。
在实施阶段，我们要按照项目计划和设计方案，组织施工队伍进行施工和安装。
同时，我们还要对施工过程进行全面的监控和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
在监控方面，我们要建立科学的监控体系，对项目的关键指标进行监测和分析，及时调整和优化项目的运行和管理。
光伏工程建设项目的验收和运维非常重要。
在验收阶段，我们要对项目的各项指标进行检测和评估，确保项目达到设计要求和合同约定。
同时，我们还要对项目进行系统的培训和交接，确保项目的顺利运行。
在运维方面，我们要建立健全的运维体系，定期对光伏组件进行清洁和维护，及时处理故障和异常情况，保证项目的长期稳定运行。
作为光伏工程建设项目的经理，我深知项目管理的重要性。
通过对多个项目的实践和总结，我逐渐摸索出一套适合光伏工程建设项目的管理方法和经验。
然而，由于每个项目的具体情况不同，我们需要根据实际情况进行灵活调整和创新。
光伏项目经理年终总结(15篇)
光伏项目经理年终总结（15篇）光伏项目经理年终总结 1时光飞逝，20xx年已经即将过去，回首过去的一年中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、本年度工作总结在二季度负责20.14678MW射阳区域太阳能光伏发电工程施工现场管理，主要协调监理、施工及采购等参建单位关于项目建设的工作实质性。
将质量、安全、工期三大指标的落实在施工现场。
通过驻地监督及时控制和处理施工质量、安全隐患。
做好项目现场统计等工作。
我部门将安全生产与文明施工纳入生产日常管理工作中，随时做到各项目施工单位及工作班组的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了施工的.有序进行，针对在工程质量、安全文明施工上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改，下达监理整改通知单，每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量或安全事故。
在射阳EPC总承包三项目中，完成项目竣工验收及竣工资料审核及竣工结算审计工作。
配合集团工程部及审计部。
按照集团公司要求对竣工报验工程现场验收检测，竣工资料完整性和真实性审核。
对项目报审资料审查，对并网农户户数及安装容量审查、对接财务部对项目主材采购组件及逆变器进出库使用情况及材料剩余进行汇总及编表。
对项目97%竣工结算进行审核，按照合同根据材料使用量清单对固定资料及材料保管费进行预算。
对项目需盖章农户对照农户清单进行审核及用印审批流程。
二、下年度工作计划1、进一步加强质量的监督和管理：工程质量是公司生存和发展的基础，要以质量取信与客户，必须脚踏实地的从每一个施工细节抓起。
建立“过程控制与最终检验相结合”对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。
2、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理：安全生产工作要常抓不懈。
安全生产工作事关公司利益及员工家庭幸福，文明施工事关公司形象及品牌，在确保工程质量和进度的同事，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。
项目经理总结汇报
项目经理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这个时间向大家总结我们项目的进展和成果。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力工作，以确保项目的顺利
进行并取得成功。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们项目的
主要成就和挑战，以及我们未来的发展方向。
首先，我想强调我们项目取得的主要成就。
在过去的几个月里，我们团队成功完成了项目的关键阶段，并按时交付了客户所需的成果。
在这个过程中，我们克服了许多困难和挑战，包括资源不足、
时间紧迫和需求变更等。
但是，通过团队的努力和合作，我们成功
地克服了这些问题，并取得了令人瞩目的成绩。
其次，我想谈谈我们项目所面临的挑战。
在项目进行的过程中，我们遇到了一些意想不到的问题，这些问题给我们的工作带来了一
定的困难。
例如，我们在项目中遇到了一些技术难题，以及团队成
员之间的沟通问题。
但是，通过团队的共同努力和领导的指导，我
们成功地克服了这些挑战，并取得了令人满意的结果。
最后，我想向大家介绍我们未来的发展方向。
在接下来的工作中，我们将继续努力，努力克服项目中的各种挑战，确保项目按时
交付并取得成功。
同时，我们也将继续改进团队的合作和沟通，以
确保我们能够更好地应对未来可能出现的问题。
我们相信，在大家
的共同努力下，我们的项目一定能够取得更大的成功。
总之，我对我们团队在过去几个月里取得的成绩感到非常自豪。
我相信，在大家的共同努力下，我们的项目一定能够取得更大的成功。
谢谢大家。
项目经理，XXX。
光伏发电项目的一期地工程---项目的经理地总结
光伏发电项目一期(20MW)工程工作总结总结人:日期:2016年12月26日感谢公司领导的信任,让我直接进入光伏发电一期(20MW)项目工程，担任项目经理。
经过6个多月的现场工作和学习,发现了自己工作中的不足,同时也积累了一些经验,现汇报给领导,请领导批评指正。
一、设计专业：场区设计工作委托给西安特变电工电力设计有限公司，由于签订合同时经验不足，导致图纸进度非常缓慢，甚至图纸出错、名称错误等低级问题，给现场施工带来的困难。
1、针对设计问题，在签订合同时，书面规定出图时间及质量要求，保证图纸保质保量按时到达现场，不能因为图纸问题延误工程进度；2、审图流程一定要全面，各个专业及监理、施工单位要认真审图，对图纸问题要及时提出，并签字确认，避免后期出现设计变更造成损失。
二、土建专业土建是基础，一个工程的好坏和耐久度都体现在土建，因此都土建专业的管理是整个项目的关键。
光伏发电一期（20MW）工程项目在土建中就存在问题。
1、桩基础深度不够，按照设计原则桩基础须落在冻土层以下，以保证在冬天气温低的时候，桩基础不因冻土膨胀而产生偏移，保证光伏支架的稳定性。
此项目桩基础埋深1800mm，冻土层为2000mm，根据设计人员的经验，大概在3-5个冰冻期后，桩基础会产生偏移。
2、电缆沟深度不合理，按照设计原则，地埋电缆应铺设在冻土层以下距离地面不低于600mm的实土层上。
此项目电缆埋深800mm，达到了两个条件中的一个，因此不符合设计规则。
3、箱变、逆变基础未加钢筋，承重能力符合要求，但抗挤压能力明显不足。
因此项目设计时，设计人员必须现场实勘，结合现场的实际气候、环境和当地的一些数据出具实勘报告后再开始设计工作。
三、电气专业1、厂家选择通过资格预审确定符合公司理念的国内一流设备厂家后再通过招标方式选择符合项目的设备，在此工程中，设备的质量、口碑和售后服务是关键。
质量是灵魂、口碑是容貌、售后服务是行动。
2、设备进场设备合同签订后，需齐聚各个设备厂家人员进行设备到货时间确定会议，按照工程进度计划表把各个设备进场时间落实到每个设备厂家人员身上，并签字确认，公司备案。
2024年光伏工程项目管理小结范本(2篇)
2024年光伏工程项目管理小结范本光伏工程项目在2024年取得了重要的进展和成就。
本小结将总结该项目的主要情况、团队表现、问题和挑战以及未来的发展方向等方面。
一、项目概况在2024年，我们团队承担了多个光伏工程项目，包括光伏发电站和光伏组件生产线建设等。
项目总投资额达到了大规模的数十亿人民币，项目范围广泛涉及工程设计、设备采购、建设施工和项目管理等多个领域。
二、团队表现我们的团队在2024年展现出了优秀的团队协作能力和专业素质。
通过有效的沟通和协作，我们成功完成了项目策划、合同签订、项目实施和验收等一系列环节。
在项目过程中，我们始终保持团队的凝聚力和积极性，以高标准和高质量完成了各项任务。
三、问题和挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，由于光伏产业市场需求的变化，项目计划经常需要调整，我们需要灵活应对和调整工作计划。
其次，由于项目规模较大且时间紧迫，我们在项目进度控制和资源管理方面遇到了一些困难，需要进行更加有效的管理和协调。
此外，工程施工过程中也出现了一些技术难题，我们需要及时反馈和解决。
四、改进措施针对上述问题和挑战，我们采取了一系列改进措施。
首先，加强与光伏产业的合作与沟通，密切关注市场需求的变化，并及时调整项目计划和策略。
其次，我们加强了项目管理和控制，引进了更加先进的项目管理工具和技术，提高了项目进度的控制和资源的有效利用。
同时，我们加强了与供应商和施工队伍的合作，共同解决技术难题，确保项目顺利进行。
五、未来发展方向基于对2024年项目的总结和经验，我们将进一步优化和完善项目管理体系，不断提升项目管理能力和效率。
同时，我们将继续关注光伏产业市场的变化，发展新的技术和产品，扩大光伏工程项目的规模和影响力。
我们也将注重环境保护和可持续发展，打造更加绿色和可持续的光伏工程项目。
光伏工程项目在2024年取得了重要的进展和成就，得益于团队的努力和专业的项目管理。
我们相信，在未来的发展中，光伏工程项目会继续发挥重要的作用，并为可再生能源产业的发展做出更大的贡献。
2024年光伏工程项目管理小结范文(三篇)
2024年光伏工程项目管理小结范文引言：2024年是光伏工程领域发展的关键之年。
作为项目经理，我负责管理项目的规划、执行和监督，以确保项目能够按时完成，并达到客户的要求和期望。
在这篇小结中，我将回顾和总结2024年光伏工程项目的管理经验和教训，以及未来的发展方向和改进措施。
一、项目背景和目标2024年，我负责的光伏工程项目是一座位于城市中心的大型光伏电站，总装机容量为100兆瓦。
项目的主要目标是利用太阳能发电，减少对传统能源的依赖，并为城市供应清洁能源。
二、项目规划在项目启动之初，我制定了详细的项目规划，包括项目范围、时间表、资源分配、风险管理等。
我与团队成员紧密合作，确保每个阶段的目标和任务得到明确，并按时完成。
三、项目执行在项目执行阶段，我注重团队协作和沟通。
我与各部门和供应商保持密切联系，解决问题并协调工作。
我还制定了各项标准和流程，确保项目进展顺利，并保证质量和安全。
四、项目监督我在项目监督阶段采用了灵活的管理方法。
我每周组织例会，与团队和相关方沟通项目进展和问题。
我还设立了关键绩效指标和监控系统，及时发现和解决潜在的问题，保持项目的正常运行。
五、经验和教训在2024年的光伏工程项目管理中，我获得了宝贵的经验和教训。
首先，项目规划的重要性不可忽视。
一个明确的项目计划可以帮助团队明确目标、分配资源和管理风险。
其次，团队协作和沟通是成功的关键。
通过与团队成员和相关方的密切合作，问题可以及时得到解决，项目可以按预期顺利进行。
最后，项目监督和控制是项目成功的保证。
定期的例会和绩效指标的监控可以及时发现项目风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
六、未来发展和改进措施2024年是光伏工程项目管理的起步之年，我对未来的发展和改进充满信心。
首先，我将进一步加强与供应商和相关部门的合作，以提高项目交付的质量和效率。
其次，我将加强对团队成员的培训和指导，提高他们的专业能力和项目管理技能。
最后，我将持续改进项目监督和控制的方式和方法，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
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光伏发电项目一期(20MW)工程
工
作
总
结
总结人: 日期:2016年12月26日
感谢公司领导的信任,让我直接进入光伏发电一期(20MW)项目工程，担任项目经理。
经过6个多月的现场工作和学习,发现了自己工作中的不
足,同时也积累了一些经验,现汇报给领导,请领导批评指正。
一、设计专业：
场区设计工作委托给西安特变电工电力设计有限公司，由于签订合同时经验不足，导致
图纸进度非常缓慢，甚至图纸出错、名称错误等低级问题，给现场施工带来的困难。
1、针对设计问题，在签订合同时，书面规定出图时间及质量要
求，保证图纸保质保量按时到达现场，不能因为图纸问题延
误工程进度；
2、审图流程一定要全面，各个专业及监理、施工单位要认真审
图，对图纸问题要及时提出，并签字确认，避免后期出现设
计变更造成损失。
二、土建专业
土建是基础，一个工程的好坏和耐久度都体现在土建，因此都土建
专业的管理是整个项目的关键。
光伏发电一期（20MW）工程项目在土建
中就存在问题。
1、桩基础深度不够，按照设计原则桩基础须落在冻土层以下，
以保证在冬天气温低的时候，桩基础不因冻土膨胀而产生偏
移，保证光伏支架的稳定性。
此项目桩基础埋深1800mm，冻
土层为2000mm，根据设计人员的经验，大概在3-5个冰冻期
后，桩基础会产生偏移。
2
2、电缆沟深度不合理，按照设计原则，地埋电缆应铺设在冻土
层以下距离地面不低于600mm的实土层上。
此项目电缆埋深
800mm，达到了两个条件中的一个，因此不符合设计规则。
3、箱变、逆变基础未加钢筋，承重能力符合要求，但抗挤压能
力明显不足。
因此项目设计时，设计人员必须现场实勘，结合现场的实际
气候、环境和当地的一些数据出具实勘报告后再开始设计工
作。
三、电气专业
1、厂家选择
通过资格预审确定符合公司理念的国内一流设备厂家后再通过招标方式选择符合项目的设备，在此工程中，设备的质量、口碑和售后服务是关键。
质量是灵魂、口碑是容貌、售后服务是行动。
2、设备进场
设备合同签订后，需齐聚各个设备厂家人员进行设备到货时
间确定会议，按照工程进度计划表把各个设备进场时间落实
到每个设备厂家人员身上，并签字确认，公司备案。
以此来
保证项目进度不会因设备原因延误，并减少损失。
3、设备保管和开箱验收
设备按照进度计划进场基本上不会存在室外保管的情况，若
出现类似情况，需要求施工单位做好防雨防冻放倒的安全措
施，并责任到人。
开箱验收必须齐集监理、施工单位、设备厂家人员到场，共
同开箱验收，我司人员需视频保留开箱情况。
4、设备安装及调试
设备安装过程中须严格按照厂家的安装要求进行，不能因人
员或设备不到位而采取不符合规定的安装方式。
结合安装单位的进度制定严格的调试计划，设备人员按照进
度计划进场调试，从而保证进度的同时节约人员成本。
调度联调须提前沟通，在联调前一天各个厂家人员必须再次
检查设备的稳定性，保证一次通过。
四、进度管理
5、工程进度
进度计划是整个项目的主轴线，因此合理的进度计划是项目实
施的关键所在。
项目部必须根据项目现场实际情况结合公司的
战略安排制定合理的进度计划。
一级、二级进度计划报公司备案，三级进度计划现场实施。
项
目部人员必须做到每天检查、总结、纠偏，工程进度保证在可
控范围内，若出现重大进度偏差必须第一时间上报公司，同时
制定赶工措施。
6、工程款进度
根据合同规定，在到达工程节点时及时提供工程资料及支付
申请，与业主沟通工程款支付事项，避免出现因项目部原因造成进度款无法按
时支付。
五、质量管理
工程质量关系着整个项目的成败。
项目部人员对质量管理一定要重中之重，做到隐蔽工程、
关键节点、分部分项工程必须人员到场旁站，视频备案，责任到人。
六、安全管理
工程安全涉及到人身安全、工程安全、车辆安全等方方面面，安全无小事，项目经理作
为安全第一责任人必须亲手抓。
项目部结合公
司安全规则制定切合实际的项目安全实施规定，召开安全生产会议，下发项目安全实施规定到
各个施工单位及设备厂家。
防微杜渐、抓典型，把安全事故扼杀在萌芽之中，做到零安全事故。
七、合同管理
合同是公司与各个单位之间的桥梁，项目部须认真审阅合同，严格按照合同履行义务，
对合同中不合理的条款及时提出，上报公司，避免合同纠纷。
八、资料管理
资料是项目的记录和成果，良好的资料管理体现出整个项目部的管理水平。
资料管理做到一项一册、一专业一建档的原则。
注重过程管理，资料及时整理、归档，
坚决杜绝完工后一起做资料的恶习。
九、手续办理
1、前期手续
在公司组建项目后第一时间介入前期资料的办理中去，经业
5
主或者开发人员介绍认识各个部门的办事人员和领导，为项
目的实施打下良好的基础。
2、施工手续
施工手续是工程开工的关键，在组建项目后结合业主或者开
发人员第一时间办理施工手续，避免手续不全无法开工或者
手续不全产生额外的费用。
3、电网手续
电网手续是并网发电的关键。
项目部在得到业主授权或者会
同业主一起办理电网手续，必要时可专人办理。
各个电网部
门找对人、找关键人、找办事人，避免不必要的浪费。
并网验收、生产验收、质检验收等各种电网和政府的验收必须认真对待，及时
整改，做到一次性通过，杜绝反复验收的恶劣行为。
电网验收也是项目部的验收，是检验整个项目的成果，也是项目部对业主单位
的一个过程验收，一次性通过可减少项目部的不必要的麻烦。
十、并网发电
1、并网发电前准备
并网发电前须各个厂家到场进行设备再次检查，项目部人员
全程跟进检查，并在检查确认单签字，责任到人，谁设备谁
负责、谁检查谁负责、谁施工谁负责，实行连带责任，防止因设备原因并网失败。
6
2、并网发电
全力配合运行人员对各个设备的操作和检查工作，保证并网
成功。
3、并网发电后检查
正常并网发电后，项目人员会同厂家人员和施工人员逐个排
查设备及施工质量，发现问题后及时汇报处理，避免出现生
产事故，造成损失。
4、240小时安全运行
并网发电后，不要急于进行240小时安全运行申请，等所有
设备稳定运行3天左右后，设备厂家把设备排查后再进行安
全运行申请，避免因设备问题反复申请240小时安全运行。
十一、竣工验收
1、竣工验收
当电站安全运行240小时，整体工程达到合同要求时可向业
主申请竣工验收。
在验收过程中仔细记录业主及专家的意见，遇到无法立即解
决的问题，汇总到消缺项或者遗留项中，单独出具解决方案和
解决完成时间函件，保证一次通过竣工验收。
2、竣工结算
完成竣工验收后在一周内完成竣工结算。
竣工结算务必与市
场价格相吻合，避免出现差价过大的设备，给公司造成损失。
竣工结算至少经过三级审核：项目专员、项目经理、公司领
导。
3、工程质保
根据合同进入工程质保期，要不定期对客户进行电话回访和
现场拜访，增加业主的认可度，积累现场运行经验和缺陷，
为后续工程提供经验。
十二、其他事项
1、突发情况
连续大雨造成工程延误或者工程损坏，因及时汇报公司并制
定切实的处置方案，减少工程损失；
2、阻工情况
出现阻工情况，避免冲突，安抚好施工单位，同时汇报公司
和政府，配合政府人员处理好相关事宜；
3、设备无法到场情况
若设备无法到场严重影响工程进度时，汇报公司并收集同类
设备厂家同种设备的价格、供货周期等情况，制定设备替代
方案。
十三、汇报总结
以上是我在光伏发电一期（20MW）工程项目中积累的经验，
欠缺之处在所难免。
我会认真学习相关的工程实例，严格要
求自己，争取在今后项目中发挥自己的经验，积累新的经验，
为公司的发展做出自己的贡献。