(企业管理咨询)成本管理咨询的方法
咨询类公司成本核算方法
咨询类公司成本核算方法公司成本核算方法是企业管理的重要环节之一，通过对企业成本的准确计算和核算可以帮助企业科学管理、合理决策，提高生产经营效益。
下面将从成本的基本概念、成本核算的目的、方法以及常用的成本核算方法进行详细介绍。
一、成本的基本概念成本是企业产品或提供服务过程中所耗费的各种资源的价值衡量，是企业生产经营活动中花费所涉及的各种费用的总和。
成本有直接成本和间接成本之分。
直接成本是指可以直接与产品相关联的费用，如原材料直接购买所需资金、直接工资等；间接成本是指无法直接与产品相关联的费用，如管理人员工资、办公用品费用等。
二、成本核算的目的成本核算的主要目的是为了掌握和计算企业生产经营活动中的成本信息，以便提供给管理者进行科学决策。
具体目的包括：1.定价决策：通过准确核算成本，能够为产品定价提供依据，避免定价过高或过低，保证企业产品的市场竞争力。
2.成本控制：核算成本可以为企业提供成本控制的依据，帮助企业管理者了解各个环节的成本状况，及时采取相应措施控制成本。
3.决策分析：通过成本核算可以为企业管理者提供决策分析的依据，如产品投产与否、生产数量和产能利用率的决策等。
4.经营效益评价：成本核算可以评估企业的经营效益，帮助管理者了解企业当前的盈利水平，并提供改进经营管理的指导。
全面成本核算方法是将企业生产经营活动中的所有成本都纳入核算范围，包括直接成本和间接成本。
该方法相对复杂，但能全面了解企业的成本构成，提供全面的决策分析依据。
差别成本核算方法是通过计算不同生产批次或方案之间的差别成本，为决策提供参考。
通过计算每个方案之间的成本差异，分析差异产生的主要原因，帮助企业管理者选择更适宜的生产方案。
标准成本核算方法是以预定的标准成本作为基准，对实际成本进行核对和分析，以帮助企业管理者控制成本并监督生产经营活动。
通过与标准成本之间的差异分析，及时发现成本异常，进行调整和改进。
可变成本核算方法是将成本分为可变成本和固定成本，其中可变成本是随着产量的增加或减少而变化的成本，固定成本是与产品数量无关的成本。
企业管理咨询与诊断复习重点
《企业管理咨询与诊断》复习重点第一章企业管理咨询与诊断概述1、企业管理咨询与诊断的内涵P101）企业管理咨询与诊断：是由具有丰富经营理论和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地担出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提商企业绩效的智力服务过程。
2）从以上定议可知：企业管理咨询与诊断①是由管理咨询专家和企业有关人员共同参与的活动；②是“一把钥匙开一把锁”的过程；③不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。
3）企业管理咨询与诊断分为：进行诊断和实施指导两个阶段。
2、企业管理咨询与诊断的分类P111）按咨询对象分：企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询、政府机构管理咨询2）按咨询时间长短分：中长期咨询、短期咨询3）按咨询人员和企业的关系分：（★）外部专家咨询、企业自我咨询4）按咨询涉及的业务广度分：综合咨询、专项咨询、专题咨询3、企业管理咨询与诊断的特点P121）科学性2）创新性3）有效性4）独立性5）合作性6）建议性第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法1、预备调查的基本过程P241）和客户企业的领导或主管领导见面；2）参观现场；3）收集必要的资料4）询问调查；5）资料整理、汇总、分析。
2、预备调查中的注意事项P261）咨询人员应具备较为全面的知识；2）咨询人员要验证客户对本企业的认识；3）咨询人员要基于事实做出判断；4）应妥善保存预备调查的资料。
3、综合调查分析P331）建立明确的判断管理问题的标准；2）认真查清现状；3）采用正确的分析方法做出独立判断；4）查清问题对客户经营的影响；5）项目组每个咨询人员均应参加综合调查。
4、诊断报告是管理理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告。
P385、构思多套方案P41典型的三套方案至少包括：1）是理想的方案，（可能需要较多的资源和成本投入）2）最小化的方案，（投入不多但是收效也不是很明显）3）以上两者的平衡；6、渐进式变革的关分键是要把握持续改进的原则。
企业管理咨询
企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中立足并取得持续的发展，许多企业纷纷寻求专业的帮助，这就催生了企业管理咨询这一行业。
企业管理咨询，简单来说，就是为企业提供专业的管理建议和解决方案的服务。
它就像是企业的“医生”，通过对企业进行全面的“诊断”，找出存在的问题，并开出“药方”，帮助企业恢复健康，提升竞争力。
那么，企业管理咨询具体都做些什么呢？它的服务范围非常广泛。
首先，战略规划是一个重要的方面。
咨询顾问会帮助企业明确自身的定位和发展方向，制定长期的发展战略。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究，以及结合企业自身的优势和劣势，制定出具有前瞻性和可行性的战略目标和策略。
组织架构优化也是企业管理咨询的常见内容。
一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，减少内部的沟通成本和管理矛盾。
咨询顾问会根据企业的业务特点和发展需求，对组织架构进行重新设计，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，以提高企业的整体运作效率。
人力资源管理是企业发展的关键。
咨询顾问可以帮助企业制定科学的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
通过建立有效的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的人才支持。
此外，市场营销咨询也是企业管理咨询的重要组成部分。
咨询顾问会帮助企业制定市场营销策略，进行市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，制定产品定位和推广方案，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
财务管理咨询同样不可或缺。
咨询顾问可以帮助企业优化财务结构，进行成本控制和预算管理，提高资金使用效率，防范财务风险。
同时，还可以为企业提供投资决策、融资方案等方面的建议。
那么，企业为什么要选择管理咨询服务呢？首先，管理咨询顾问具有专业的知识和丰富的经验。
他们接触过各种各样的企业和问题，能够从更宏观的角度看待企业的发展，提供更具前瞻性和创新性的解决方案。
成本管理咨询的方法完整版
成本管理咨询的方法() HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】二、成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。
因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。
企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。
1.企业总成本水平的分析。
分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。
进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。
其计算公式如下：产量变动影响成本降低额 =S(本期实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)准苹芙档吐ê-计划降低额产品品种结构变动影响成本降低额 =S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀) -S(实际产量准苹ノ怀杀)-S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)准苹芙档吐ê产品品种结构影响成本降低率=S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)-S(实际产量准苹单位成本) —————————————————————————S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)单位产品成本变动影响成本降低额=S(实际产量准苹ノ怀杀)-S(实际产量资导实ノ成本)单位产品成本变动 =实际影响成本降低率降低率 -S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)-S(实际产量准苹ノ怀杀)______________________________________________ S(实际产量咨夏晔导势骄ノ怀杀)通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。
管理咨询学中的几种常用分析方法
管理咨询学中的几种常用分析方法<管理咨询>管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、s wot 分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
企业管理咨询方案
企业管理咨询方案背景介绍在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能保证在行业中取得成功。
而企业管理是一个非常重要的环节，直接影响企业的运作效率和效益。
因此，许多公司会寻求专业的企业管理咨询服务来解决管理上的问题和提升企业管理水平。
问题分析企业管理中存在许多问题，例如：•缺乏有效的策略规划，导致企业战略不明确，缺乏执行力；•组织架构不合理，存在重复冗余工作或缺少协同配合的情况；•经营手段过时，缺乏现代化管理技术的应用，影响企业是否具有竞争力。
这些问题的存在会导致企业在市场上面临诸多的挑战，因此应着手解决这些问题。
咨询方案专业的企业管理咨询公司可以提供以下方案帮助企业进行管理优化：策略规划企业管理咨询公司可以帮助企业制定明确的战略规划，包括企业发展目标和实现路径。
通过分析市场环境和竞争对手，制定合理的竞争策略，并确立具体的目标，确保企业发展方向一致且明确，方案可执行性强，并在发展过程中实现分步推进。
组织优化企业管理咨询公司可以帮助企业进行组织优化，包括设计合理的组织架构和流程，以实现组织协同和高效管理。
在此基础上，制定相应的岗位职责、绩效考核、培训和晋升机制，建立良好的企业文化和价值观，促进员工的发展和企业的长足发展。
管理技术升级企业管理咨询公司可以帮助企业进行管理技术升级，包括应用先进的信息化系统和工具，对企业的业务流程进行优化，打造出高效投入、弹性管理的组织框架和流程。
同时，提供相关的管理培训和知识分享，提高企业管理人员的管理水平和专业素养，从而提升企业的核心竞争力。
价值和成果采用全方位解决方案，有效的企业管理咨询可以为企业带来以下价值和成果:•明确企业的发展方向和策略，使企业更加专注和有效地实现目标；•优化组织架构和流程，以提高企业的管理效率和协同性，从而降低管理成本；•引入管理新技术和新理念，使企业更具有竞争力，加快企业发展的速度和转型升级的进程。
总之，咨询公司的方案可以针对企业管理上的各种难题，为企业量身定制最具实效和可行的咨询方案，从而提升企业的竞争力和经营效率，让企业在竞争激烈的市场中取得成功。
原创企业管理咨询公司的成本有哪些
原创企业管理咨询公司的成本有哪些企业管理咨询公司是为企业提供专业咨询服务的机构，旨在帮助企业解决管理难题，提升业务效率和竞争力。
然而，这些咨询公司在提供高质量服务的同时也面临着相应的成本挑战。
本文将探讨原创企业管理咨询公司的成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最重要的成本组成部分之一。
这种咨询公司需要拥有一支高素质、专业化的团队，包括顾问、项目经理、研究人员等。
这些人员通常需要经历严格的选拔和培训，以确保他们具备所需的专业知识和技能，能够为客户提供高质量的咨询服务。
此外，人力成本还包括员工薪资、福利、培训等方面的开支。
2. 研究和开发成本企业管理咨询公司需要不断进行研究和开发，以跟踪最新的商业趋势和管理理论。
这要求他们投入资金和人力资源进行市场调研、行业分析和管理模型研发等工作。
此外，公司还需要投资于信息技术和软件工具，以提高咨询项目的效率和质量。
这些研究和开发成本可以帮助咨询公司保持行业领先地位，并为客户提供创新的解决方案。
3. 沟通和推广成本为了吸引客户和扩大业务规模，企业管理咨询公司需要进行广告宣传、市场推广和客户关系管理。
这些活动需要投入一定的人力和财力，包括制作宣传资料、参加行业展会、举办研讨会等。
此外，与潜在客户的沟通和销售也需要一定的成本，包括销售人员的薪酬、差旅费用等。
4. 办公和设备成本企业管理咨询公司需要提供合适的办公场所和设备，用于咨询项目的执行和管理。
这包括办公室租金、设备采购和维护、办公用品等开支。
另外，公司还需要投资于信息技术设备和软件工具，以支持项目管理、数据分析和报告撰写等工作。
5. 法律和合规成本作为一家合法经营的企业，管理咨询公司需要投入一定的成本来满足法律和合规要求。
这包括注册和许可费用、法律顾问的咨询费用、合规培训和证书等。
遵守相关法律法规不仅有助于公司的声誉和可持续发展，也可以降低潜在的法律风险。
综上所述，原创企业管理咨询公司的成本主要包括人力成本、研究和开发成本、沟通和推广成本、办公和设备成本以及法律和合规成本等方面。
企业管理咨询公司的成本有哪些
企业管理咨询公司的成本有哪些企业管理咨询公司是为企业提供专业咨询服务的机构，帮助企业提高管理水平、解决问题并实现业务目标。
然而，作为一家咨询公司，其运营和管理也需要付出一定的成本。
本文将分析企业管理咨询公司的成本构成，并探讨如何合理管理这些成本以提高企业的盈利能力。
1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最主要的成本之一。
咨询公司的核心资产是人才，所以需要投入大量的资金来吸引、培养和留住专业人才。
包括顾问和支持团队等人员的薪资、福利、培训和发展成本都需要考虑在内。
此外，还需要支付社会保险和相关税费。
2. 营销和推广成本为了吸引更多的客户，咨询公司需要进行广告宣传和市场推广活动。
这包括制作宣传材料、参展交流活动、投放广告以及开展推广活动等。
这些都需要支付营销费用，包括广告费、宣传材料费以及市场推广人员的薪资等。
3. 技术和软件成本随着科技的进步，很多咨询公司开始采用各种技术和软件工具来提高工作效率和服务质量。
这些技术和软件包括项目管理软件、数据分析工具、在线会议系统和远程办公设备等。
购买和维护这些技术和软件都需要一定的投入。
4. 办公场地和设备成本咨询公司需要提供专业的办公场所给员工工作，并配备必要的办公设备和软件。
这其中包括办公室租金、公共设施费用、电脑、电话、打印机以及其他办公设备的购置和维护费用等。
5. 专业知识和研发成本为了保持竞争力，咨询公司需要不断提升员工的专业知识和技能。
这包括组织培训、研讨会和学术研究等，以保持在行业内的领先地位。
此外，还需要投入资金进行新服务的研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
6. 管理和行政成本咨询公司需要一定规模的管理团队来运营和管理日常业务。
这包括经理、财务人员、行政人员等。
管理和行政成本主要包括管理人员的薪资和福利、办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
7. 风险管理成本咨询公司面临各种风险，包括合规风险、法律风险和商业风险等。
为了降低这些风险带来的负面影响，咨询公司需要投入一定的成本来进行风险管理，包括购买商业保险、风险评估和法律顾问等。
企业咨询管理制度
企业咨询管理制度第一章企业管理咨询一、企业管理咨询的概念二、企业管理咨询顾问第二章企业战略咨询一、行业成功的关键因素分析二、产品——市场战略分析第三章企业财务管理咨询一、财务管理咨询的一般方法二、成本管理咨询的方法第四章企业市场营销咨询一、市场营销咨询步骤二、市场信息系统分析三、产品分析四、销售能力分析五、价格分析六、分销分析七、促销分析八、革新系统分析第五章企业人事管理咨询第一章企业管理咨询一、企业管理咨询的概念企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是提导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
英国的L·厄威克说：“作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育——教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理”。
“不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的二、企业管理咨询顾问企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：1身体健康。
2通晓职业规范和礼仪。
3举止稳重。
4有自信心。
5讲求效率，有干劲。
6正直，可信赖。
7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。
8机智。
9英明善断，有正确的评价能力。
10有高度的分析和解决疑难问题的能力。
11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。
12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。