员工绩效反馈面谈表
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期：员工姓名：员工职位：绩效考核周期：XXXX年度第X季度参会人员：员工绩效考核面谈内容：一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。
三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。
2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决？2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。
六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。
2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
员工绩效面谈记录表
说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于 工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而 言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈， 末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。
员工签字确认：
面谈人签字确认：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘被考核人部门职务上级部门面谈人
职务关系
考核期
面谈时间
面谈地点
一、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
二、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行 修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期 望、建议、措施等
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
四、关于个人成长以及意见反馈 工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）； 对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）； 工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）； 个人成长需要的帮助和支持。 五、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工绩效考核面谈表
WORD 格式
专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
工作完成情况：
考核总分数：
二、考核周期内突出的业绩。
（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由 下级讲述 ，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ，由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不
足相对应， 由员工讲述 ，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？
你或你的团队需要什么样的培训（ 由员工讲述 ，上级代为填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
绩效面谈反馈表
对于下一步的工作，你希望从公司或上司处得到何种帮助?
你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分，你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
二、面谈人回答受评人的问题
我下一步工作任务是什么？
上级对我的期望是什么
我的工作中需要改进的地方是什么？
我下一步工作如何开展，您能给我什么支持？
其他问题
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
绩效面谈反馈表被考核人姓名部门岗位考核得分面谈人面谈日期上月绩效总结及问题回顾1本月绩效考核结果的自我评价怎样
绩效面谈反馈表
被考核人姓名
部门
岗位
考核得分
Hale Waihona Puke 面谈人面谈日期上月绩效总结及问题回顾
1、本月绩效考核结果的自我评价怎样？上个月工作中存在的问题？（满意、一般、不满意、无所谓）
下一步的工作和绩效的改进方向
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）日期绩效考核事由绩效分数奖罚考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效(反馈)面谈表(完美版)
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字/日期：面谈人签字/日期：
注：请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力：
四、针对上季度/（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效（反馈）面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
绩效沟通面谈记录表
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。