企业创新提案管理办法
管理创新工作计划
管理创新工作计划篇一：管理方式创新工作思路集团改革创新工作思路改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。
所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。
二、目标任务建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。
三、主要举措（一）创新体系的建设目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。
具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，持续改善和提升经营效率和管理水平。
1、“听证会”模式：由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。
2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。
参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。
通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。
（经营部负责）（二）近期管理改革重点1、人力资源管理工作改革目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代企业人力资源管理制度。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、背景在现代社会中，提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节。
通过提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
因此，制定科学的提案管理办法对于组织和企业具有重要意义。
二、制定目的制定提案管理办法的目的是为了规范组织和企业内部的提案管理流程，提高提案的质量和效率，促进组织和企业的发展。
三、提案管理的原则1. 公开透明：提案管理应该公开透明，避免信息不对称和不公平现象的发生。
2. 公正公平：对于提案的评审和决策应该公正公平，避免偏袒和随意性。
3. 专业性：提案应该由专业人员进行评审和决策，确保提案的技术性和可行性。
4. 追踪管理：及时跟踪提案的执行情况，确保提案得到有效实施。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工将提案书提交至提案管理部门。
2. 提案审查：提案管理部门对提案书进行初步审查，确定是否符合提案要求。
3. 专家评审：对符合要求的提案进行专家评审，评估提案的技术性和可行性。
4. 决策：根据专家评审意见进行提案决策，确定是否实施。
5. 执行：如提案被通过，制定实施计划并执行。
6. 跟踪管理：定期跟踪提案实施情况，及时调整和改进方案。
五、提案管理的作用1. 激发创新：提案管理可以激发员工的创新意识，促进企业的创新发展。
2. 提高工作效率：规范的提案管理流程可以提高工作效率，降低决策成本。
3. 优化资源配置：通过提案管理，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。
4. 促进团队合作：提案管理是一个团队合作的过程，可以促进团队合作，增强团队凝聚力。
六、提案管理的注意事项1. 重视员工参与：员工是提案管理的主体，应该重视员工的参与和建议。
2. 及时反馈：对于员工提出的提案应该及时给予反馈，增加员工对提案管理的信心和积极性。
3. 统一标准：在提案管理中应该制定统一的评审标准和决策流程，避免随意性和不确定性。
七、总结提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
创新管理办法
创新管理办法第一章总则第一条创新行为是企业与员工的互动过程，企业创新是为了塑造企业竞争优势，使之能持续生存发展。
第二条为了鼓励员工积极参与公司生产经营管理，激发员工的创造热情与潜能，激励员工自动、自发地创新，提供建设性的、具有可操作性的具体改善建议，推动公司更快地进步和成长，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条为推进创新活动开展，设立公司创新管理机构（以下简称“公司机构”），公司机构设立创新小组，分别由各部门设专人兼职管理。
1、机构图如下：2、公司机构设立执行秘书一名，组员若干名，各项目负责人选派专人兼职负责。
（各创新项目负责人名单，见附件一）第四条创新小组职责（1）创新活动表格及流程的制定与修订；（2）创新活动的宣导、推进；（3）创新建议资料收集与整理；（4）创新建议的审查、判定；（5）对本企业创新活动的指导、支援和验收；（6）创新活动效益的统计和分析；（7）批准并执行物质、精神奖励。
第三章创新项目的操作办法第五条提出创新建议人员的资格凡是本公司在职员工均可以参加，可跨越现有职位提出创新理念。
第六条创新内容提出的范围1、凡有关产品研发、工艺、生产、销售、财务、管理、等范围的具体、可行、富于建设性的创新或者改善措施都适用。
2、创新项目具体分为：●组织管理创新●人才管理创新●技术管理创新●生产管理创新产品营销创新第七条不予受理的事项1．属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议；2．发现与以前受理的创新内容相雷同的；3．已在进行中及已完成改善工作的建议；4．属于既有的规定或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议；第八条创新建议的提出1．创新建议应用书面的形式提出，并使用统一格式的表格（见附件二）书写，一般情况下，创新建议应当于构想完成后于实际进行改善前提出。
2．属本身职务范围内的或本部门职责范围内的创新建议，直接向本部门负责人提出，若该建议涉及非本职能范围的，则创新提议人可直接将表格送交公司执行秘书处理。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
提案管理办法
提案管理办法一、背景和目的随着企业的发展和经营需要，提案管理在企业管理中变得越来越重要。
提案管理可以帮助企业优化经营流程，增加业务投资效益，提升员工素质，增加工作满意度和员工绩效。
为了实现提案管理的效果，需要制定科学的管理办法，明确提案管理的目标，进一步提高员工对提案管理的认识和参与度，扩大提案管理的社会影响力。
二、提案管理的定义和范围1. 提案管理的定义提案管理是指充分发扬员工参与经营行为的积极性和主动性，通过科学的、系统化的、有组织的方法和管理手段来推动企业技术、经教及管理创新，提高企业管理水平和经济效益的行为和活动。
提案管理可以是建议性、创新性和科学性等多种形式的活动。
2. 提案管理的范围提案管理的范围包括整个企业的行为和活动，如技术、工艺、质量、管理、设备、生产、节能等领域。
提案管理可以包括改进现有工艺、提升产品质量、节约能源、提高生产效率等方面。
提案管理应该根据不同的企业情况，采取适合自己的管理流程和方法。
下面是一个常规的提案管理流程和方法：1. 提案申请员工通过企业内部提案平台提交提案。
提案要求具有可行性、可行实施、能够解决实际问题、节约资源等特点。
2. 提案审批经过初步筛选的提案进入到审批环节，由专业人士对提案进行评估和筛选。
提案如果通过评审，则进入到方案设计环节。
3. 方案设计根据所选提案的特点，由专业设计师进行方案设计，方案设计具体包括项目的技术路线、工艺流程、设备选型、人员分工等。
4. 方案实施确定好方案后，由负责人组织实施方案，此时要注意到工时分配、资金预算、机器设备等各方面的问题。
5. 方案效果评价方案实施之后应对其效果进行专业评价。
可以从实际效果、社会效益、政府经济利益等多方面进行评价。
提案管理在企业管理中有着非常重要的意义和价值，主要表现在以下几个方面：1. 可以提高员工的自主能力提案管理可以帮助员工积极主动地参与企业的经营管理中，使员工变得更加自立自主。
员工可以通过自己的创新和想法来提高工作效率和工作品质。
关于增强我国国有企业自主创新能力的提案
关于增强我国国有企业⾃主创新能⼒的提案2019-07-10创新和科技进步是加快转变经济发展⽅式的重要⽀撑，也是国民经济发展的核⼼推动⼒。
我国已经到了必须更多地依靠⾃主创新和技术进步，以增强竞争⼒、推动经济持续增长的历史阶段。
国有企业是国民经济的主导⼒量，在国家经济中处于⽀柱地位。
但纵观近年来国有企业的发展，其技术创新能⼒尚不是很强，如何确⽴和强化其在⾃主创新中的主体地位，是我们函待深⼊思考并付诸实践的重⼤现实课题。
⼀、我国国有企业科技创新现状及存在问题(⼀)国有企业创新投⼊强度不⾜研发投⼊(R＆D)和专利申请数或授权数是衡量企业技术创新的主要指标。
中国科技统计年鉴的资料显⽰：我国国有及国有控股⼤中型⼯业企业研发经费占主营业务收⼊的⽐重，2007年为0.91％，2008年只有0.87％；有科技研发活动的企业，2007年为49.9％，2008年为26.4％；设⽴研发机构的企业，2007年为33-1％，2008年为15.5％：按研发活动⼈员计算的⼈均经费⽀出，2007年为23.6万元，2D08年为25.85万元；平均每个研发项⽬的经费⽀出，2007年为195.0万元，2008年为229.2万元。
国际上同类企业研发投⼊占企业销售收⼊⼀般为5％，⼏乎全部企业都有研发活动，按研发活动⼈员计算的⼈均经费⽀出、平均每个研发项⽬的经费⽀出也都⼤⼤⾼于我国国有企业，差距显⽽易见。
(⼆)国有企业的开发能⼒较弱，研发效率较低2003.2007年国有及国有控股⼤中型⼯业企业完成的新产品开发项⽬平均占当年全部在研科技项⽬的53.7％，⽐三资企业平均低16个百分点；2D03.2007年国有及国有控股⼤中型⼯业企业发明专利申请件数平均占当年专利申请的29.1％，⽐三资企业平均低7.5个百分点。
按投⼊研发活动的经费总额计算，三资企业每产⽣⼀项发明专利的经费投⼊为50017万元，⽽国有及国有控股⼤中型⼯业企业每产⽣⼀项发明专利的经费投⼊为734.6万元，⽐三资企业多233.9万元。
企业管理制度创新提案
企业管理制度创新提案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的快速增长，传统的企业管理制度已经无法满足现代企业的需求。
为了提高企业的竞争力和效益，我们有必要对企业管理制度进行创新和改进。
本文将针对企业管理制度的创新提出相关建议。
二、提案内容1. 引入灵活的工作制度传统的固定工作制度已经无法适应现代企业的灵活需求。
我们可以考虑引入弹性工作制度，让员工能够根据自身情况合理安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。
2. 推行平等和开放的沟通机制传统的管理制度往往存在着上下级之间的隔阂和沟通不畅的问题。
我们可以建立平等和开放的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进团队合作和创新。
3. 强化绩效考核体系传统的绩效考核体系往往过于注重数量指标，忽视了质量和创新。
我们可以建立更加科学和全面的绩效考核体系，将绩效考核与员工的个人发展和企业目标相结合，激励员工积极进取和创新。
4. 加强培训和人才发展传统的企业管理制度往往忽视了员工的培训和人才发展。
我们可以加强培训和人才发展计划，提供员工不断学习和成长的机会，提高员工的专业素质和能力水平。
5. 引入先进的信息技术传统的企业管理制度往往依赖于繁琐的纸质文件和手工操作，效率低下且易出错。
我们可以引入先进的信息技术，建立数字化管理平台，实现信息共享和流程自动化，提高管理效率和准确性。
6. 建立激励机制传统的企业管理制度往往缺乏激励机制，导致员工积极性不高。
我们可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施计划1. 制定详细的改革方案针对以上提案内容，制定详细的改革方案，包括具体的实施步骤、时间节点和责任人，确保改革顺利进行。
2. 建立改革小组成立专门的改革小组，由相关部门的代表组成，负责推动改革的实施和监督，确保改革的顺利进行。
3. 开展培训和宣传在改革实施之前，组织相关培训和宣传活动，向员工介绍改革的目的和意义，增强员工的参与意识和支持度。
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、背景介绍在当今快速发展的社会中，创新是企业持续发展的重要因素之一。
每个企业都应该鼓励员工提出创新提案，并且建立一个高效的管理制度来推动这些提案的实施。
本文将探讨创新提案管理制度的必要性以及制定和实施该制度的关键要素。
二、创新提案管理制度的必要性1. 激发员工创新意识：创新提案管理制度可以鼓励员工主动思考和提出新的想法。
通过建立制度，企业可以充分发挥员工的创造力，激励他们积极参与创新活动。
2. 提升企业竞争力：通过有效的创新提案管理制度，企业可以及时发现和采纳有价值的创新提案，促进企业的技术进步和业务发展。
这将增强企业的竞争力，为企业带来更多的商机和利润。
三、创新提案管理制度的关键要素1. 制度的明确性：一个好的创新提案管理制度应该明确规定创新提案的流程和标准。
员工应该清楚地知道如何提交提案以及提案需要满足的要求。
制度的明确性可以帮助员工更好地理解和遵守制度。
2. 鼓励激励措施：制度应该设立鼓励措施，例如奖励计划，以激励员工积极提出创新提案。
这可以增加员工的积极性和参与度，使创新成为企业文化的一部分。
3. 有效的评估和筛选机制：制度应该包含完善的评估和筛选机制，以确保只有有潜力的创新提案得到进一步的投资和扩展。
通过科学的评估和筛选，企业可以避免浪费资源和时间在不可行的提案上。
4. 协同和学习机制：创新提案管理制度应该鼓励协同工作和共享学习。
员工可以通过合作解决问题并分享经验，从而加速创新的过程和推动企业内部的知识传播。
四、创新提案管理制度的实施步骤1. 制定明确的制度条例：制度应该包括创新提案流程、评估标准、激励措施等内容。
这些制度条例应该经过全员共识和参与，以确保制度的可行性和广泛接受度。
2. 培训和宣传：在实施创新提案管理制度之前，企业应该向员工提供相关的培训和宣传，使他们了解制度的目的和操作流程。
培训和宣传可以增加员工的参与度和支持度。
3. 落实和监督：创新提案管理制度不仅仅是一纸文件，更需要企业管理层的全力支持和监督。
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企业创新提案管理办法
企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。
企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。
何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新个方面的创新。
什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。
企业创新提案管理办法
1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营管理，进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识，特制订办管理办法。
2、适用范围适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。
3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其他奖励特级96-10010000元1）年节约或新增价值在1万元以上，按5%奖励；2）年节约或新增价值1万元以下，按以下标准奖励：新增价值/元奖励/元8001-100005006001-80004004001-
60003002001-40002002000及以下100 属于操作、工艺改进及具体方案，在四级以上或年创利或节约价值在5万元以上以提案人的名字永久命名，并予以宣传报道一级93-955000元二级90-923000元三级80-892000元四级70-791000元通过邮件和宣传窗通报表扬，在年度先进评比时给予加分五级60-69500元六级50-59300元七级40-49100元
4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：类别项目归口部门生产、技术类1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。
研发部2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。
3）产能的提升、缩短操作时间制造部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本，减少浪费财务部安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理安委会其他上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门
5、创新提案管理程序
5、1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、希望解决的难题及要求；或任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。
5、2归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课题。
5、3总经办于每月5日前，公布最新课题。
5、4公司任一员工均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案，于每月25日前交给总经办主任。
5、5总经办主任于每月27日前将提案汇总，报创新提案管理小组评估，小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见，总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。
5、6由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并根据实际需要的实践阶段，提供阶段评估报告给总经办主任。
提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。
实践评估报告上不得出现“基本上”、“大概”、“还可以”、“一般”等类评语。
5、7对评估、验证产生实效的创新提案，由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。
6、公司创新提案管理小组
6、1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、财务控制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成，总经理为组长。
6、2各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的，应委托相关人员履行职责，被委托人与委托人作出的决定具同等效力。
6、3小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施阶段，可以委托公司内外部各专业部门、机构实施。
7、本办法自批准之日起实施。
8、附件：1）课题表。
2）创新提案表。
创新课题表课题名称课题编号课题提出部门课题提出日期课题现状课题需攻关或解决的问题点或难点概括希望达到的目的和评价标准提交部门课题编制人：提交部门部长审批：日期：总经办签收人/日期提交创新提案管理小组日期创新提案表课题名称课题编号课题需解决的问题提案提交人的建议和解决办法（可另附页）提案提交人：提交日期：提案管理小组提案可行性评估意见提案实施与验证部门意见（需附阶段性评估报告及相应实证记录）提案管理小组奖励意见总经理审批。