中国仓储管理的现状与发展趋势
仓储调研报告(通用5篇)
仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2、仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3、仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5、仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓储环节中的物流、货物、信息和资金等资源进行有效管理和控制，以实现物流运作的协调、高效和有序。
随着物流业的发展和物流成本的不断增加，仓储管理越来越受到企业管理者的重视。
本文将从仓储管理的现状、存在的问题、发展趋势和对策建议等方面展开探讨。
一、仓储管理的现状1. 仓储管理的发展历程随着物流业的迅速发展，仓储管理也逐渐成为物流管理的重要组成部分。
在过去，中国的仓储管理多以传统的人工操作为主，存在着效率低下、成本高昂的问题。
随着信息技术的不断发展和运用，现代仓储管理采用自动化、智能化设备和信息化系统，使得仓储管理水平有了显著提高。
现代仓储管理具有高效、精确、快速、安全的特点。
通过自动化设备和信息化系统，可以实现货物的快速入库、出库和库内转移，精确控制库存和货物信息，提高货物周转效率和准确性。
3. 仓储管理存在的问题虽然现代仓储管理取得了显著的进步，但仍然存在着一些问题。
比如仓储设备的更新换代速度慢，现有设备的自动化、智能化程度不高，不能满足企业对高效、快速、安全的要求；仓储信息化系统的建设和运用水平不高，信息流畅通性，实现与其他环节的协调配合上仍存在瓶颈；管理人员的素质和技能还需要提高，缺乏专业人才。
1. 自动化和智能化仓储设备的发展未来的仓储管理将更加注重自动化和智能化，仓储设备将更加智能化和自动化，实现货物的快速入库、出库和库内转移。
自动化立体仓、无人搬运设备、智能拣选系统等将成为未来仓储管理的发展方向。
2. 信息化系统的应用未来的仓储管理将更加注重信息化系统的建设和运用，利用物联网、大数据、云计算等技术，全面提升仓储管理的信息化水平。
通过信息化系统，可以实现货物信息的实时监控和管理，提高货物流通的效率和准确性。
3. 自动化仓储管理技术的不断创新未来的仓储管理将更加注重技术的创新和发展，通过不断引进和吸收国际先进的自动化仓储管理技术，实现更高效、快速、安全的仓储管理。
仓储物流行业的发展现状
仓储物流行业的发展现状随着全球经济的快速发展，仓储物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
在全球化和信息化的背景下，仓储物流行业不仅仅是货物的储存和运输，更是一种为客户提供全方位供应链服务的综合性行业。
本文将从仓储物流行业的发展现状、机遇和挑战等方面进行探讨。
一、发展现状1、市场规模逐年增长仓储物流作为服务于生产、销售和消费等环节的重要一环，其市场规模逐年增长。
据中国物流与采购联合会数据显示，2019年，我国仓储物流市场规模达到了3.6万亿元，同比增长9.2%。
而在全球范围内，仓储物流市场规模也在不断扩大。
2、技术应用不断提升随着信息技术和物联网技术的不断发展，仓储物流行业也在不断引入新的技术应用。
例如，智能化仓储系统、人工智能技术、云计算等等，这些技术的应用可以有效提高仓储物流的效率和服务质量。
3、竞争格局日趋激烈随着市场规模的扩大和技术应用的提升，仓储物流行业的竞争格局也在不断发生变化。
除了传统的仓储物流企业，还有许多新兴的互联网物流企业不断涌现，它们通过技术创新和模式创新，正在逐渐改变整个行业的格局。
二、机遇与挑战1、机遇（1）政策环境的优化近年来，政府对物流行业的政策支持力度不断加大，例如，推进物流业转型升级、建设一批现代化物流园区等等。
这些政策的出台为仓储物流行业的发展提供了有力支持。
（2）市场需求的不断变化随着消费升级和供应链管理的不断优化，市场对于仓储物流服务的需求也在不断变化。
例如，对于效率和服务质量的要求越来越高，对于物流成本的控制也越来越严格。
这些变化为仓储物流企业提供了更多的发展机遇。
2、挑战（1）技术应用的不断提升虽然技术应用为仓储物流企业提供了更多的机遇，但是技术的应用也在不断提升，这对于传统的仓储物流企业来说是一种挑战。
如何通过技术创新来提高自身的竞争力已成为许多企业需要面对的问题。
（2）成本压力的不断增加随着市场竞争的日趋激烈，仓储物流企业的成本压力也在不断增加。
例如，人工成本、仓储设备的更新、物流配送成本等等，这些成本的增加会对企业的经营造成一定的压力。
我国仓储业的现状、问题及发展趋势
我国仓储业的现状、问题及发展趋势仓储业是我国现代经济发展的重要组成部分，也是支撑着经济发展的重要支柱之一。
本文将从现状、问题及发展趋势三个方面，主要介绍我国仓储业的情况。
一、我国仓储业现状我国仓储业的规模巨大，在全国各地都有广泛的发展，仓储及物流业已经成为了国家重点发展的领域，各级政府都大力支持仓储及物流发展，仓储业也蒸蒸日上地发展。
随着经济发展和市场消费模式的变化，仓储业也发生了巨大变化，仓储方式和交易模式也从传统模式向现代化、智能化、普及化发展，仓储企业也推出了各类先进的仓储服务，如现代仓储管理、供应链管理等。
此外，仓储物流设备的技术也在不断地改进和更新，以更节约成本，提高效率，实现更精确的控制和更快的服务，也为仓储行业的发展提供了可能的平台。
二、我国仓储业面临的问题仓储行业在发展过程中也面临着诸多问题。
一方面，仓储设施落后、规模小，存在设备缺乏、管理粗糙、技术严重落后等问题，无法满足市场的经济及品质需求，亟需整顿和改进。
另一方面，仓储行业的经营机制过于简单，投入产出比低，物流及其他支出增加，数字化仓储及物流信息不足，部分管理者仍在使用传统管理理念，仓储绩效管理不够完善，导致仓储行业发展缓慢。
三、我国仓储业发展趋势随着中国经济及物流业的发展，我国仓储业也实现了快速发展。
一方面，政府机构要给予更大的支持，加大仓储及物流行业的投资，加快仓储设施的改建和升级，投资项目的投资要大幅增加，加强仓储行业的服务能力，完善仓储行业的环境和标准化管理体系。
另一方面，仓储行业要继续加强软硬件建设，投资大力开发技术，提高仓储设备管理和服务效率，改善仓储环境，更加注重仓储人员的培训，提升仓储的效率和服务水平，从而更好地满足消费者的需求。
总之，我国仓储业的发展正在向着更加规范、现代化和智能化的方向迈进，仓储业在支撑我国经济发展的过程中扮演着重要的角色。
未来，仓储业将为更多的企业和消费者提供更好的服务，拥抱发展机遇，实现仓储业可持续发展。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
随着近年我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到关注，成为一门独立的学科。
最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制，主要靠人及辅助机械来实现，这就是最早的人工和机械化仓储阶段。
机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，具有实时性和直观性的优点。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。
随后仓储物流就发展到了自动化阶段，这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用，信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱，从而形成了“集成系统”的概念，受到人们的重视。
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，智能化仓储是我国仓储物流发展的方向。
2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力。
在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用，即相互封闭、重复建设的局面，导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高。
据了解，全国仓库面积利用率平均不到40%，有的仓库长期闲置，但有的行业不够用还在继续投资建新库。
由于盲目乱建、乱设仓库，使得市场竞争过度，仓储价格无序。
此外，我国现有仓库大都是平房库，自动化仓库使用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，不适应市场经济发展的要求。
除此之外，我国大部分仓库设备陈旧落后，不少仍处在人工作业为主的原始状态，商品在库滞留时间长，保管不善造成破损、霉变、损失严重，物流成本较高。
仓储行业的发展现状及趋势分析
仓储行业的发展现状及趋势分析近年来，随着电子商务的蓬勃发展和物流需求的不断增长，仓储行业逐渐成为经济发展的重要支撑。
本文将围绕仓储行业的发展现状及趋势展开分析。
一、仓储行业的发展现状仓储行业是指专门从事货物仓储、管理和配送的行业，其主要任务是为商品提供安全、有效的储存和分配服务。
目前，仓储行业已经形成了一定的规模，并表现出以下几个主要的发展现状：1. 增长势头迅猛：随着电子商务的崛起，仓储行业获得了巨大的发展机遇。
根据统计数据显示，截至2020年，中国仓储业务总体增长达到了30%以上，行业规模逐年扩大。
2. 服务需求升级：随着消费者个性化需求的不断提高，仓储行业开始朝着提供高质量、高效率服务的方向发展。
仓储企业需要通过提升技术水平、优化仓储设备和仓储管理，满足客户对于商品品质、存储周期和配送速度的要求。
3. 自动化程度提升：为了提升仓储行业的效率和降低成本，越来越多的仓储企业开始引入自动化技术。
例如，智能仓库管理系统、无人搬运设备等，这些创新技术不仅提高了仓储效率，还降低了人力成本。
二、仓储行业的发展趋势1. 大数据与人工智能的应用：随着大数据和人工智能技术的不断进步，仓储行业将迎来更多的机遇和挑战。
通过运用大数据和人工智能技术，仓储企业可以更加精准地掌握物流需求，提升运输效率，优化仓储布局，实现智能化管理。
2. 跨境电商的崛起：近年来，跨境电商业务呈现快速增长的趋势，同时也带动了仓储行业的发展。
跨境电商的特点决定了仓储行业需要具备更高的仓储能力和配送能力，以满足商品进出口的需求。
3. 环保和可持续发展倡导：在当前环保和可持续发展的大趋势下，仓储行业也需要积极响应。
仓储企业可以通过采用环保材料和节能设备，优化仓库布局和货物配送路线，减少对环境的不良影响，实现绿色仓储。
4. 供应链整合和共享：供应链整合和共享是当下仓储行业的一个重要趋势。
通过与供应链上下游企业的合作与共享资源，仓储企业可以实现资源的优化配置和成本的降低，提高整体供应链的效率和竞争力。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理现状及发展趋势
仓储管理现状及发展趋势仓储管理是指对仓库内物品的全过程进行计划、组织、协调、控制和改进的管理活动。
随着物流业的发展壮大以及电商行业的兴起，仓储管理在供应链中的作用越来越重要。
本文将介绍仓储管理的现状，并探讨其未来的发展趋势。
1. 仓储管理的现状(1) 信息化水平不断提高。
随着信息技术的发展，仓储管理的信息化程度不断提高。
现代仓储管理系统可以实现对仓库内物品的实时掌控，包括库存数量、位置、状态等信息的快速查询和分析。
这种信息化的管理方式提高了仓储管理的效率和准确性。
(2) 自动化设备广泛应用。
在仓库内部，大量的自动化设备被应用于货物的搬运、存储和分拣等环节。
自动化堆垛机、输送线、机器人等设备可以替代人工完成重复性、繁琐的工作，并且能够提高工作效率和减少错误率。
(3) 智能化管理逐渐兴起。
随着人工智能技术的快速发展，智能化仓储管理逐渐兴起。
智能化仓储管理系统利用人工智能技术实现对仓库的智能感知、分析和决策。
利用人工智能技术可以优化仓库内物品的存储位置，提高存储效率和空间利用率。
(4) 网络化协同能力提升。
随着供应链网络的不断扩大和供应链伙伴的增多，仓储管理需要具备更强的网络化协同能力。
通过建立供应链信息平台，不同供应链伙伴之间可以实现实时的信息共享和协同决策，提高供应链的整体效率和灵活性。
(1) 物联网与仓储管理的融合。
物联网技术可以实现仓库内各个环节的实时监控和控制，提高仓储管理的效率和准确性。
通过物联网技术，可以实时监测货物的位置和温湿度等信息，并及时采取措施，确保货物的安全和品质。
(2) 机器学习在仓储管理中的应用。
机器学习是人工智能领域的一个重要分支，可以通过分析大量的数据，自动学习和优化仓储管理的决策模型。
通过机器学习技术可以对货物的需求进行预测，从而合理安排仓库的库存和调度计划。
(3) 无人仓储的发展。
随着自动化设备和人工智能技术的不断进步，无人仓储成为可能。
无人仓储可以实现无人巡逻和无人搬运等功能，极大地提高仓储管理的效率和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国仓储管理的现状及发展趋势
我国仓储业的现状
(1)在长期的计划经济体制下 , 仓储业形成了以部门管理为主的管理
体制
各部门、地方出于自己的利益与方便 , 各建属于自己的仓库 , 形成什么“工业仓库”、“农业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”、“商业仓库”、“物资仓库”、“外贸仓库”、“军工仓库”等 , 长期形成的这种部门分割、地区分割、自备仓库自己用 , 相互封闭、重复建设的局面至今尚未完全改变 , 仓储业社会化程度低。
由于这种分散的各自为政的管理
体制 , 造成资金分散 , 管理落后、设备陈旧 , 仓库利用率低。
据了解全国
仓库面积利用率平均不到 40%,有的仓库长期闲置 , 但有的不够用还在继
续投资建新库 , 由于盲目乱建、乱设仓库 , 使得市场竞争过度 ,
仓储价格无序。
一些城市近年来出现大量的农民仓库、部队仓库 , 不景
气的工厂将闲置厂房做仓库低价出 , 吸引客户 , 使这些市的仓储价格偏
低 , 背离了价值规律 , 后果是仓库管理水平低、储存条件差、服务质量低, 致使储存物资损坏变质、失窃等, 使国家和企业遭受不应有的损失。
(2)现有仓库的功能单一 , 很不适应市场经济发展的要求
现有仓库大都是平房库, 其功能就是单纯为储存产品, 加上现在仓储市
场不规范, 竞争不平等, 绝大多数国有仓库经济效益不好, 不少长期亏
损 , 不仅缺乏发展后劲 , 甚至连生存都成问题。
(3)大部分仓库设备陈旧落后
不少仍处在人工作业为主的原始状态, 人抬肩扛 , 工作效率低。
不少仓库处在“货物进不来出不去” , 商品在库滞留时间过长, 或保管不善而破损、霉变 , 损失严重 , 加大了物流成本。
随着我国经济的高速发展
和流通体制改革的不断深化, 以及不断扩大开放和对外贸易的发展,要求物流应有一个高速发展, 尤其仓储业更要有一个快速发展,以适应这一新形势的需要。
二、我国仓储发展的方向
充分利用已有的仓储资源的仓储社会化, 提高仓储效率和仓储业分工
发展的专业化功能 , 加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓
储标准化 , 提高仓储自身效率 , 实现仓储管理的现代化。
(1)仓储业社会化、功能化
我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力 , 在市场经济的环境中 , 任何社会资源只有在市场中自由交换才能充
分体现其价值 , 也只有在自由交换体制的激励之下 , 才回更好地发挥其创造性。
仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造 , 建立科学西那金的企业治理结构 ,
成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体, 才能彻底改变我国仓储业的不良状况 , 真正成为市场资源 , 向更加完善的方向发展。
社会分工是生产力发展的结果, 又是促进生产力发展的动力。
我国仓
储业的技术水平和功能重复的现状, 只有通过分工和专业化的发展才
能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
同时仓储业内部
在市场竞争中也只有通过专业化的发展, 提高产品个性化的优势。
(2)仓储机械化、自动化
随着生产技术的发展 , 生产机械化已是现代企业生产的基本要求。
机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。
仓储作业大都负荷中 , 作业两大, 作业环境恶劣 , 时间紧 , 存在着众多系统性不安全隐患 , 因而仓储机械化是仓储业发展的必然。
仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业 , 加大企业集成度 , 减少人身伤害和货物损害 , 提高作业效率的目标 , 随着货物运输包装向着大型化 , 托盘化的发展 , 仓储也必然要向机械化过渡。
仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。
在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作 , 通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术 , 指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业 ; 自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理 ; 向运输设备下达运输指令安排运输
等;并同时完成单证、报表的制作和传递。
对于危险品、冷库暖库、
粮食等特殊仓储 , 都有必要采取自动化控制的仓储。
(3)仓储信息化、信息网络化
对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心 , 要提高仓库利用率 , 保持高效率的存货流转 , 实施景区的存货控制 , 没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的。
仓储信息化管理包括 : 对账目处理、结算处理 , 提供实时的查询 ; 进行货位管理、制作个中单证和报告表 , 进行存粮控
制 , 甚至与进行自动控制等。
可以说 , 仓储要实现提高效率、
降低损耗 , 从而降低成本就必须实现信息化。
仓储是物流的节点 , 是企业存货管理的核心环节。
企业生产、经营的
决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门, 在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下,才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。
高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织, 要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络, 实现仓储信息共享 , 通过信息网络控制物流 , 做到仓储信息网络化。
(4)科学管理
仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。
根据不同的管理体制 , 仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的的企业自营仓储。
无论管理体制如何 , 仓储管理都需要进行科学化管理 , 是高效率的仓储。
作为一种经济活动 , 向社会提供服务的商业仓储也正如其他经济活动
主体一样 , 只有在充分市场化的条件下 , 才能充分发展其经济价值。
也就是说 , 商业仓储必须发展成为独立的市场经济主体 , 按照独立市场经济主体的要求进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业
管理 , 使仓储企业产权独立 , 给予企业有充分的经营自主权 , 按照满足社会需要的原则向社会提供服务。
企业以追求利润最大化为目标。
为企业生产经营服务的自营仓储 , 应该在以企业的整体发展为目标的基础上确定仓储的地位 , 高度重视他仓储的作用和强化对仓储的管理 ,
合理地调配企业资源 , 使企业仓储部门成为企业生产和经营发展的可
靠保障。
仓储企业 ( 部门 ) 内部应实施现代企业科学管理, 建立高效的组织机构 ,实行规章化的岗位负责制, 建立有利提高生产率的动态和奖励分配制度, 实施有效和系统的职工教育培训制度, 采取科学化的和管理方法,培养积极向上的优秀企业文化。
(5)重视对人才的培训
要重视现代化仓储工作人员的培训工作。
实现仓储业现代化的关键在于
科学技术 , 而发展科学技术的关键又在于人 , 没有知识 , 没有人才 , 现代
化就是一句空话。
要实现仓储人员的知识化、专业化 , 必须按现代化
管理的要求 , 根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划 ,
加强对仓储人员的培养、教育和提高 , 尽快培养出一批具有现代科学知
识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。
这
是实现我国仓储业乃至物流业的社会化、现代化的重要保证。
6、实现“零库存”管理
目前，“零库存”的概念已为我国越来越多的企业接受。
零库存并不是
等于不设库存，而是对某一企业或组织来说，吧自己饿库存向上转移
给供应商或向下转移给零售商，以实现自己的零库存。
在科学技术发
展额今天，零库存是完全可以实现的。
例如丰田公司的准时制生产方
式完全有效地消除了库存，实现了零库存。
从物流运动合理化的角度
来研究问题，零库存概念应包含有两层意义：一是库存对象物的数
量趋于零或等于零（即近乎于吴库存）；二是库存设施、设备的数量
及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动。
而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的
表现，就其经济而言，他并不赖自通常意义上的库场物资数量的合理
减少。
7、整合化管理
整合化管理就是指把社会的仓储设施如全电动堆高车、全电动搬运
车、手动堆高车、手动搬运车等，各相关供应商、零售商、制作商、
批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。
也就是说供应链管理的框架下，实行仓储管理，吧相关仓储管理的作业或设施进行重建。
供应链管理下的仓储管理，能够实现在动态中达到最优化这一目标，
在达到满足顾客要求的前提下，争取尽最大努力降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。
8、计算机化与网络化管理。