现代物流的发展需要现代化的仓储管理
仓储物流知识点总结

仓储物流知识点总结一、仓储物流的概念及意义1. 仓储物流的概念仓储物流是指整个商品流通过物流运输、保管和分配的过程。
仓储物流是物流的重要组成部分,包括供应商的物料到达仓库、仓库对物料的接收、贮存、保管、处理和发放,以及商品流通全过程中的派送、配送等环节。
2. 仓储物流的意义(1)节约流通环节仓储物流能够将商品储存和分拨等环节提前到位,从而减少了商品在流通链条中的时间和转运次数,节约了商品流通的时间和成本。
(2)提高市场反应速度通过合理的仓储物流管理,可以使得商品快速调拨,有效降低了产品在市场上停滞时间和商品库存,提高了市场的反应速度和灵活性。
(3)减轻库存压力仓储物流能够实现对商品的有效管理和控制,减轻了库存的压力,有效地减少了库存积压风险,提高了资金利用效率。
(4)提高客户满意度仓储物流通过合理组织和管理商品的存储和分拨,能够提高客户的满意度,使得客户能够在最短的时间内获得所需的商品。
二、仓储物流的基本流程1. 采购入库采购入库是指企业从供应商处购买原材料或成品,将其进入企业仓库进行接收、验收、入库和上架的过程。
该流程包括到货验货、入库登记、上架配货等环节。
2. 货物存储货物存储是指在仓库中对商品进行保管、储存、保护和管理的过程。
该流程包括仓库布局规划、货架设计、货位管理、库存控制等环节。
3. 订单拣选订单拣选是指企业根据客户订单需求,从仓库中拣选出相应的商品,并进行打包、标记、验货和发货的过程。
该流程包括订单接收、货物拣选、打包装箱、配送发货等环节。
4. 发运配送发运配送是指根据订单需求将商品从仓库分拣出来,并将商品进行配送、运输、交付到客户指定地点的过程。
该流程包括托运、运输、货物清点、送货等环节。
5. 库存管理库存管理是指对仓库内货物的存储、监控、调配和管理的过程。
该流程包括库存盘点、库存预警、补货配送、货物调拨等环节。
6. 售后服务售后服务是指在商品售出后,对商品的退换货、维修保养、客户投诉等问题进行处理和解决的过程。
现代物流仓储管理特点和目标

现代物流仓储管理特点和目标摘要:在现代物流当中,仓储管理是非常重要的组成部分,在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容,并且阐述当前国内外仓储业发展的现状,以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标,以供参考。
关键词:现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强,物流领域也不断发展,在此过程中,物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同,在当前供应链一体化和全球化的条件下,仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物,在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念,从本质上让各种客户的需求得到满足,符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计,完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式,在这种管理模式下,仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中,合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础,一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前,在仓库管理的过程中需要大量的企业预算,需要投入一定量的资金和成本,这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用,在当前供应链当中,仓库库存管理是非常关键的,很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化,还需要注意控制目标,对各个操作流程进行落实,有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统,这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
仓储管理现代化解决方案

仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展,企业对物流管理的需求日益增长,仓储管理作为物流管理的重要组成部分,其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
铁路运输现代化仓储管理措施

铁路运输现代化仓储管理措施第1章铁路运输现代化仓储概述 (4)1.1 铁路运输仓储发展现状 (4)1.2 现代化仓储管理的重要性 (4)第2章仓储设施规划与布局 (5)2.1 仓储设施规划原则 (5)2.2 仓储空间布局设计 (5)2.3 储存设备选择与配置 (6)第3章仓储信息化管理 (6)3.1 仓储管理信息系统 (6)3.1.1 系统概述 (6)3.1.2 功能模块 (6)3.2 仓储物流条码技术 (7)3.2.1 条码技术概述 (7)3.2.2 条码技术在仓储管理中的应用 (7)3.3 仓储智能化技术应用 (7)3.3.1 仓储智能化技术概述 (7)3.3.2 仓储智能化技术应用实例 (7)第4章仓储作业流程优化 (8)4.1 仓储作业流程设计 (8)4.1.1 流程梳理与简化 (8)4.1.2 作业环节标准化 (8)4.1.3 信息化管理 (8)4.1.4 智能化作业指导 (8)4.2 作业效率提升措施 (8)4.2.1 优化作业人员配置 (8)4.2.2 培训与激励机制 (8)4.2.3 作业工具与设备改进 (8)4.2.4 作业调度优化 (8)4.3 作业安全管理 (9)4.3.1 安全制度建立与落实 (9)4.3.2 安全防护设施配置 (9)4.3.3 安全培训与演练 (9)4.3.4 安全隐患排查与整改 (9)第5章仓储库存控制策略 (9)5.1 库存管理方法 (9)5.1.1 定量库存管理法 (9)5.1.2 定期库存管理法 (9)5.1.3 ABC分类法 (9)5.1.4 VMI库存管理法 (10)5.2 库存优化策略 (10)5.2.1 库存合理化 (10)5.2.3 安全库存设置 (10)5.2.4 库存共享与协同 (10)5.3 库存盘点与调整 (10)5.3.1 库存盘点 (10)5.3.2 库存调整 (10)5.3.3 库存分析 (10)5.3.4 库存预警 (11)第6章仓储质量管理 (11)6.1 质量管理体系构建 (11)6.1.1 系统性原则:从整体角度出发,对仓储质量管理涉及的各个环节进行系统分析,保证体系完整、协调。
顺丰快递公司库存管理调查报告

顺丰快递公司库存管理调查报告姓名:周永奇班级:15春物流管理班学号:0766一、顺丰快递公司简介顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立,是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司之一。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务,顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。
经过十几年的发展,顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司,2000多个自建的营业网点,服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区,100多个地级市。
顺丰将经营理念定位于“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,帮助客户更快、更好地对市场做出反应:推出新的产品和调整策略,缩短贸易周期,降低经营成本,促进客户竞争力的提高。
同时,顺丰不仅为国家发展贡献了税收,也解决了社会的就业压力,为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
为给客户提供更优质的快递服务,顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设,提高设备和系统的科技含量,不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识,以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势,塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌,立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。
二、顺丰快递公司库存管理现状近年来,顺丰仓储的发展势头良好,因物流市场供需变化,顺丰的仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。
顺丰成为了拥有先进管理理念的物流企业,开始注重对整体供应链进行管理,积极发展与客户的长期合作关系,通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理,降低客户的成本,从而也提高自身的竞争力。
20世纪末,随着我国的经济发展达到了较高的水平,同时带动了顺丰仓储的发展,对顺丰仓储的发展也提出了较高的要求。
大型的现代化库房开始出现在经济发达的大中型城市,以满足地区发展对物资流通的现代化需求。
现代物流仓储的作用

现代物流仓储是物流仓储的重要组成部分,比以前的物流管理模式要更加现代化、高效化。
现代的物流仓储的作用主要有下面几点:
首先,现代物流仓储能够辅加物流行业进行成本控制。
现代物流仓储采取优质设备和现代
化技术,可以更有效地进行物流管理,有效控制物流成本,更好地提高物流效率。
其次,现代物流仓储能更快更准确地处理客户订单。
现代物流仓储建立起一套行之有效的订单处理流程,无论是客户下订单还是仓库接单,全部以有效的电子化系统进行管理,大大提高订单的处理效率。
再者,现代物流仓储能更好地管理风险。
通过进行预报计划和区域配置管理,可以更好地
避免物流运输、库存管理等方面的潜在风险,保障物流顺利稳定。
最后,现代物流仓储能更好地优化物流流程。
现代物流仓储利用优质的仓储管理系统,可
以更有效地进行物流的数据管理,使入库、出库、库存管理等环节的物流流程更加流畅。
总之,现代物流仓储起到了极其重要的作用,为物流行业的发展起到了关键的支撑作用。
现代仓储的功能

现代仓储的功能1. 引言现代仓储是指利用现代化技术和设备进行物流管理和货物储存的过程。
随着物流行业的发展和全球贸易的增长,仓储成为了供应链管理中至关重要的一环。
现代仓储不仅与货物的进出、储存有关,还承担着许多其他重要的功能,如订单管理、库存控制、包装与装卸等。
本文将重点介绍现代仓储的各项功能以及相关的技术和方法。
2. 功能一:货物进出管理现代仓储的首要功能是对货物的进出管理。
在物流流程中,仓库作为货物的中转站,需要对每一批货物的进出进行准确记录和处理。
现代仓储通过使用条码、RFID等技术,可以实现自动化的货物管理系统。
这些技术能够对货物进行快速、准确的扫描和识别,有效地减少了人工操作的错误率和工作量,提高了工作效率。
现代仓储还借助物联网技术,可以实现对仓库设备的实时监控和远程操作。
通过仓库管理系统,仓库管理员可以随时了解货物的进出情况,并及时采取相应的处理措施。
3. 功能二:库存控制库存控制是现代仓储的核心功能之一。
准确地掌握货物的库存情况可以帮助企业实现最佳的库存管理和资源配置,避免库存过剩或缺货的问题。
现代仓储通过精确的库存数据,可以帮助企业实现多种库存控制方法,如先进先出(FIFO)、后进先出(LIFO)等。
现代仓储利用仓库管理系统可以实时监控和记录库存情况。
每当有货物进出仓库时,系统会自动更新库存记录,帮助企业随时了解库存水平。
此外,现代仓储还可以通过预测和分析数据,提供合理的库存水平建议,帮助企业降低库存成本并提高服务水平。
4. 功能三:订单管理现代仓储还承担着订单管理的重要功能。
当客户下达订单后,仓库需要及时处理订单并做好货物分拣、包装与配送等工作。
现代仓储通过自动化技术和系统集成,可以实现高效的订单管理流程。
现代仓储利用自动化分拣设备和系统,可以实现订单自动分拣。
当订单进入系统后,系统会根据库存情况和分拣规则,自动指派合适的货位进行分拣,大大提高了分拣的速度和准确率。
现代仓储还可以通过与物流运输系统的集成,实现订单的快速配送。
物流管理中的智能仓储系统

物流管理中的智能仓储系统随着物流行业的发展和科技的进步,智能仓储系统在物流管理中的应用越来越广泛。
智能仓储系统利用先进的技术和设备,提高了仓储效率和准确性,为物流企业带来了许多好处。
一、智能仓储系统的基本概念和组成智能仓储系统是利用现代化技术手段,对仓储过程进行智能化管理的一种系统。
智能仓储系统主要由仓库管理系统、自动化设备和信息传输系统等组成。
仓库管理系统是智能仓储系统的核心部分,它通过数据采集、分析和处理,实现对仓库运转的全面控制和管理。
利用仓库管理系统,企业可以实现对库存的准确掌握、仓库布局的优化、运输计划的合理制定等。
自动化设备是智能仓储系统的重要组成部分。
它包括自动堆垛机、输送机、托盘穿梭车等。
这些设备利用先进的机械臂、传感器和控制系统,可以实现货物的自动存储、转移和拣选,大大提高了仓库的运作效率和准确性。
信息传输系统是智能仓储系统的枢纽,它负责将各个环节的数据进行传输和共享,实现各个设备和系统的互联互通。
信息传输系统通过数据采集、处理和传输,使得企业在仓储过程中能够快速响应市场需求,提高物流运作的灵活性。
二、智能仓储系统的应用智能仓储系统在物流管理中有着广泛的应用。
首先,智能仓储系统可以大大提高仓库的运作效率。
传统的仓库操作需要大量的人工参与,而智能仓储系统可以实现货物的自动存储、转移和拣选,减少了人为错误和不必要的等待时间,提高了仓库操作的速度和准确性。
其次,智能仓储系统可以降低仓储成本。
自动化设备可以替代一部分人工劳动,减少了人工成本。
同时,智能仓储系统可以提高库存管理的准确性,避免了过多的库存积压和过期损耗,降低了库存成本。
再次,智能仓储系统可以提高物流企业的服务质量。
通过精确的数据管理和快速的响应能力,智能仓储系统可以实时监控货物的位置和状态,并及时更新库存信息。
这样就可以提供更加准确的货物跟踪服务,提高了客户的满意度。
最后,智能仓储系统可以提高仓库的安全性。
自动化设备可以减少人员在危险作业环境中工作的机会,降低人员伤害的风险。
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现代物流的发展需要现代化的仓储管理
摘要:当仓储业作为一个产业存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可或缺的一个重要节点。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
关键词:现代化仓储管理
随着我国经济的发展,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,加之中小物流企业对仓储租赁的需求,使仓储业面临着巨大的发展空间。
中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示,公共仓库的发展,将成为重要的货源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。
同时,较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。
我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大,而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。
1.信息化,使水库成为流动的河
先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础,比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段,通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动,达到作业的高质量、高效率,取得较好的经济效益。
在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。
在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。
中国物资储运总公司(以下简称中储),为适应仓储信息化管理发展的需求,三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。
该信息系统运行以来,通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能,不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求,而且有力地支持了中储开发新客户,已成为其营销和发展的利器。
中储以仓储信息化管理系统为支撑,整合物流组织体系,重构仓储管理模式,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益,良好的信息系统大大提高了服务水平,赢得了客户的尊敬与信赖。
在生产制造企业中,仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
在海尔特有的仓储管理模式中,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。
河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。
目前,海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。
在这种复杂的情况下,海尔
通过合理的信息化管理,使呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。
海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。
同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
由此可见,在现代化的仓储模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,从货物的入库到接单配送等个各环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。
2.信息化让事实从理想回归现实。
在我国,先进仓储业的信息化发达程度,并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。
据中国仓储协会的调研分析显示,自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业,专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。
中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示:只有31家企业拥有管理信息系统,其中多数企业只有单一的仓储管理系统。
现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等,都需要大量的资金来源,而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用,需要大量的技术人才进行操作,当然,还必需有足够的服务对象的需求才行,因此,我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。
在大多数物流企业、仓储企业中体现最多的信息化也只是单一的信息模块的建设,或局部信息技术的使用和部分先进装备的操作。
有的甚至还停留在原始的仓库租赁的简单业务中,除了一纸租赁合同外就什么都不用做了。
信息技术和高科技设施操作人员的缺乏,已经影响了现代化仓储的发展。
不注重机械操作人员和维修人员的培训,操作维修人员缺乏,使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。
在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发,限制着设备的使用、自动化水平的提高。
安装后,部分系统失灵损坏,配件和售后服务跟不上,维修十分困难。
就当前我国自动化仓库而言,使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作,使自动化仓库在建设前的设计和规划中,存在着重大的决策问题。
为了自动化而自动化,没有对其必要性进行研究和分析,在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低,利用率很小。
对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足,对配备的装备不愿使用,思想观念仍停留在人工作业的基础上,对新型的自动化仓库信心不足,并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上,从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
由于外部因素和形势发生了变化,即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化,但是仓储设备和管理系统没有跟着变化和升级,久而久之就失去了原有的市场,仓储处于一种闲置状态。
3.信息化,冰冻三尺非一日之寒
现代物流业的发展离不开现代化的仓储,现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。
现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。
专家预计,仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会运输业日益密切结合;严格的国土政
策将对仓储业产生重大影响,仓库基础设施建设将向集约化方向发展。
在现有仓储环境的基础上,信息网络的建设和信息技术的应用,将使仓储增值业务水平进一步提高,有效地将各操作环节合理对接,并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向,把仓储业的功能向上下游延伸,从而可以获得更多的增值收入。
仓储业的发展要进一步与国际接轨,离不开信息化水平的不断提升,其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率,扩大服务的对象。
仓库高度的进一步增高,楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。
随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,物流中心的专业化方向更为明显,智能机器人的应用将会越来越广泛。
仓储业要向集约化的方向发展,在有限的土地上建设功能更加齐全、运营更加有效、产出更高的物流中心。
库房的建筑密度提高、道路通行能力强、站台库数量增长、起重设备更加先进、调度更为科学将是仓储企业追求的目标。
由此,公共仓储信息平台的建立,仓储业的信息系统与客户信息系统的对接,信息技术的先进、适用、价格合理,将引起更多仓储企业的关注。
信息服务供应商的竞争会越来越激烈,而其发展的空间会越来越大。
目前,国外已有较成熟的物流管理信息系统,但其价格较高,对硬件系统资源性能、应用企业的管理水平、操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准、行为规范等都有较高要求,还不适合目前仓储从业人员队伍的现状。
因此,我国的传统仓储业在发展过程中,除了政府与行业协会的积极引导协调,引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外,还需要仓储企业自身主动应变,积极探索实践。
比如:企业建立新的仓库管理标准,以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点;引入ISO9000管理体系,实施标准化管理,快速有效地响应厂家与商家、商家与使用者对物流的需求;做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓存管理智能化”这两项基础性工作;企业在原有的储存、保管功能基础上,增加分拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟,在引进先进的管理理念的同时,扩张自己的网点和配送体系。
参考文献:
现代仓储管理(作者:白世贞刘莉出版社:科学出版社)
21世纪电子商务与现代物流管理系列教材:现代物流仓储与配送(作者:李雪松出版社:中国水利水电出版社)
现代物流仓储与配送(作者:李雪松出版社:中国水利水电出版社)。