仓储与物流的现代化
医药现代化物流 仓储管理

现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
电子标签与RF
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(6)
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
(ISO900)
置
装卸货作业区
待查区:黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
国家药监局培训中心
业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主;
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用;
✓ 拣货呈现批量化的特 点;
✓ 复核、装车作业相对 简单;
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心? 仓储流程设计,应达到什么目的?
国家药监局培训中心
关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
国家药监局培训中心
仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
国家药监局培训中心
现代医药仓储的投资=?
国家药监局培训中心
某医药物流中心的项目预算(万元)
项目
启动费用 土建改造 GSP认证(空调与消防) 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注:未算土地购置、规费等
现代物流仓储管理特点和目标

现代物流仓储管理特点和目标摘要:在现代物流当中,仓储管理是非常重要的组成部分,在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容,并且阐述当前国内外仓储业发展的现状,以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标,以供参考。
关键词:现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强,物流领域也不断发展,在此过程中,物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同,在当前供应链一体化和全球化的条件下,仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物,在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念,从本质上让各种客户的需求得到满足,符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计,完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式,在这种管理模式下,仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中,合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础,一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前,在仓库管理的过程中需要大量的企业预算,需要投入一定量的资金和成本,这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用,在当前供应链当中,仓库库存管理是非常关键的,很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化,还需要注意控制目标,对各个操作流程进行落实,有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统,这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
医药现代化物流仓储管理

案例二:某药品零售连锁企业的库存管理改进
总结词
通过建立实时库存管理系统,实现库存的精 准控制和快速响应。
详细描述
该企业建立了一套实时库存管理系统,实现 了对各门店库存的实时监控和调整。通过该 系统,企业能够及时掌握各门店的库存情况, 预测销售趋势,提前进行库存补充或调整。 这不仅避免了缺货或积压现象的发生,也提 高了库存周转率和销售业绩。
03
为每批入库的药品建立档案,记录入库时间、数量、质量等信
息,便于追溯和管理。
在库管理
定期检查
对在库药品进行定期检查,确保药品质量、有效期、包装等符合 规定。
温湿度控制
根据药品的储存要求,对仓库的温湿度进行控制,确保药品储存 环境良好。
有效期管理
对近效期的药品进行标识和提醒,及时处理过期和近效期的药品。
3
处理退货
对退货药品进行处理,确保符规定要求。
库存盘点
盘点计划
制定盘点计划,确定盘 点时间、人员、范围等。
实地盘点
对库存药品进行实地盘 点,核对账目与实物是 否一致。
盘点分析
对盘点结果进行分析, 发现问题并及时处理。
04 医药现代化物流仓储管理 的技术应用
物联网技术
实时监控
通过物联网技术,可以实时监控医药产品的温度、湿度、光照等环 境条件,确保药品质量。
历史回顾
随着信息技术的发展和药品监管政策的不断完善,医药现代化物流仓储管理经历了从传统管理方式向信息化、智 能化管理方式的转变。
发展趋势
未来,医药现代化物流仓储管理将朝着更加智能化、自动化、协同化的方向发展,借助物联网、大数据、人工智 能等技术手段,进一步提高管理效率和准确性。同时,随着监管政策的不断加强和消费者对药品质量要求的提高, 医药现代化物流仓储管理的规范化和标准化也将成为重要的发展趋势。
仓储管理现代化解决方案

仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展,企业对物流管理的需求日益增长,仓储管理作为物流管理的重要组成部分,其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
铁路运输现代化仓储管理措施

铁路运输现代化仓储管理措施第1章铁路运输现代化仓储概述 (4)1.1 铁路运输仓储发展现状 (4)1.2 现代化仓储管理的重要性 (4)第2章仓储设施规划与布局 (5)2.1 仓储设施规划原则 (5)2.2 仓储空间布局设计 (5)2.3 储存设备选择与配置 (6)第3章仓储信息化管理 (6)3.1 仓储管理信息系统 (6)3.1.1 系统概述 (6)3.1.2 功能模块 (6)3.2 仓储物流条码技术 (7)3.2.1 条码技术概述 (7)3.2.2 条码技术在仓储管理中的应用 (7)3.3 仓储智能化技术应用 (7)3.3.1 仓储智能化技术概述 (7)3.3.2 仓储智能化技术应用实例 (7)第4章仓储作业流程优化 (8)4.1 仓储作业流程设计 (8)4.1.1 流程梳理与简化 (8)4.1.2 作业环节标准化 (8)4.1.3 信息化管理 (8)4.1.4 智能化作业指导 (8)4.2 作业效率提升措施 (8)4.2.1 优化作业人员配置 (8)4.2.2 培训与激励机制 (8)4.2.3 作业工具与设备改进 (8)4.2.4 作业调度优化 (8)4.3 作业安全管理 (9)4.3.1 安全制度建立与落实 (9)4.3.2 安全防护设施配置 (9)4.3.3 安全培训与演练 (9)4.3.4 安全隐患排查与整改 (9)第5章仓储库存控制策略 (9)5.1 库存管理方法 (9)5.1.1 定量库存管理法 (9)5.1.2 定期库存管理法 (9)5.1.3 ABC分类法 (9)5.1.4 VMI库存管理法 (10)5.2 库存优化策略 (10)5.2.1 库存合理化 (10)5.2.3 安全库存设置 (10)5.2.4 库存共享与协同 (10)5.3 库存盘点与调整 (10)5.3.1 库存盘点 (10)5.3.2 库存调整 (10)5.3.3 库存分析 (10)5.3.4 库存预警 (11)第6章仓储质量管理 (11)6.1 质量管理体系构建 (11)6.1.1 系统性原则:从整体角度出发,对仓储质量管理涉及的各个环节进行系统分析,保证体系完整、协调。
传统仓储管理与现代物流中心运作的差异与变革

传统仓储管理与现代物流中心运作的差异与变革随着科技的不断发展和全球经济的快速增长,物流行业正在经历着深刻的变革。
传统的仓储管理方式已逐渐无法满足现代物流中心运作的需求。
本文将对传统仓储管理与现代物流中心运作的差异以及所带来的变革进行分析和探讨。
传统的仓储管理主要依靠人工操作和手工记录,其中包括货物的存储、分拣、装卸以及库存的管理等。
这种方式效率低下且容易出错,往往需要大量的人力和时间投入。
而现代物流中心运作则是通过引入先进的自动化设备和信息技术来提高效率和准确性。
自动化设备的应用使现代物流中心能够实现高速运转和高效完成任务。
传统仓储管理很大程度上依赖人工操作,人为因素容易引发错误和延误,而自动化设备可以精确地执行各项任务,减少了人为差错的可能性。
例如,自动化货架系统可以根据需求自动定位和取货,极大地提高了操作效率和准确性。
信息技术在现代物流中心运作中发挥着重要的作用。
现代物流中心通常配备数字化的仓储管理系统和物流信息系统。
通过实时监控和管理货物流动、记录库存量以及分析数据等功能,可以迅速获得全面而准确的信息。
这不仅有助于提高物流效率,还可以优化物流网络,减少库存成本和运输成本。
现代物流中心注重整个供应链的协同配合和集成管理。
与传统的仓储管理相比,现代物流中心更加注重与供应商、生产商和销售商之间的紧密合作和信息共享。
通过实现供应链的协同和集成,可以更好地响应市场需求,减少库存压力和运输成本。
随着电子商务的兴起,现代物流中心也面临着更高的时效性和服务质量要求。
传统仓储管理注重的是货物的存储和保管,而现代物流中心则更加注重准时送达和提供增值服务。
通过设立多个分布中心和合理的配送网络,可以实现当日达、次日达等快速配送服务,满足消费者对快速物流的需求。
总结起来,传统仓储管理与现代物流中心运作的差异主要表现在自动化设备的应用、信息技术的应用、供应链的协同配合和服务质量要求的增加等方面。
现代物流中心通过引入先进的技术和管理方式,极大地提高了物流效率和准确性,同时也提供了更快速、可靠的物流服务。
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设

现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设现代化仓储中心的建设对于物流行业的发展具有重要的意义。
随着全球化的深入发展,物流需求不断增长,传统的仓储设施已经无法满足高效、快速的物流运作需求。
因此,高效能物流与仓储设施的引入和建设成为现代仓储中心的重要特点。
1. 现代化仓储中心的定义与特点现代化仓储中心是指依托先进技术与设施,采用科学的运作模式,实现高效、精确、安全的物流流程管理的仓储设施。
其主要特点包括以下几个方面:(1)智能化:利用信息技术和自动化设备,实现智能化仓储管理和库存控制。
(2)灵活性:仓储中心能够根据市场需求实现灵活的物流运作,包括快速的收发货、订单处理以及库存配送等。
(3)高效性:通过先进的物流设备和科学的流程管理,仓储中心能够大幅提高操作效率,提供高品质的物流服务。
(4)安全性:仓储中心配备完备的安全设施,保障货物的安全和保密。
2. 高效能物流设施的建设(1)先进的仓储设备:包括自动化仓储系统、物流输送设备等,能够实现高效、准确的货物装卸和仓储操作。
(2)智能化管理系统:利用物联网技术和人工智能,实现对货物流转过程的可视化和智能化管理,提升操作效率和准确性。
(3)快速订单处理系统:通过先进的订单处理系统,实现快速便捷的订单受理和处理,缩短运输周期。
(4)智能仓储系统:借助RFID技术和仓储管理软件,实现对货物的快速定位和管理,提高库存管理的准确性和效率。
(5)完善的安全保障措施:包括监控设备、防火系统和安全防护设备等,确保货物的安全,减少损失和风险。
3. 高效能物流与仓储设施的优势(1)提高物流效率:高效能物流设施能够提高物流操作的速度和准确性,缩短货物流转时间,提升物流效率。
(2)降低成本:高效能物流设施能够减少人工投入和操作环节,降低仓储成本,提高物流效益。
(3)提升客户满意度:高效能物流设施能够实现快速、准确的订单处理和货物配送,提高客户满意度,增强市场竞争力。
(4)增强竞争力:现代化仓储中心的建设提高了物流运作的效率和准确性,提升了企业的竞争力,带来了更大的市场份额和商机。
供应链管理中的物流与仓储管理

供应链管理中的物流与仓储管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,供应链管理成为企业成功的重要因素之一。
物流与仓储管理作为供应链中至关重要的环节,对企业的运作效率和顾客满意度有着直接影响。
本文将对供应链管理中的物流与仓储管理进行深入探讨。
二、物流管理1.物流概述物流管理是通过有效的组织和协调,将物流资源转化为最大经济效益。
物流管理的目标是以最低的成本和最高的效益,实现产品从生产到销售的全过程管理。
2.物流管理的重要性物流管理对于供应链的顺利运作至关重要。
它能够提高生产效率、增加生产灵活度、减少库存占用等,从而有效降低企业运营成本,提高企业竞争力。
3.物流管理的关键要素物流管理有五个关键要素:运输、库存、包装、信息和协调。
这些要素相互关联,共同构成了物流管理的基础。
通过合理的策略和方案,企业可以实现物流管理的高效运作。
三、仓储管理1.仓储概述仓储管理是指通过合理的仓储布局和科学的仓储管理手段,最大程度地提高库存周转率、降低库存占用成本,并确保产品的安全和完整。
2.仓储管理的重要性仓储管理在供应链中具有重要作用。
它能够保障产品质量、提高交付效率、降低运输成本等,并为企业提供灵活的库存控制和客户定制化服务。
3.仓储管理的核心任务仓储管理的核心任务包括库存控制、仓库设计、仓储设备选择、操作流程规范等。
通过精细化管理,可以实现仓储资源的最优配置,从而提高仓储管理效能。
四、物流与仓储管理的协同关系1.物流与仓储的紧密联系物流与仓储是供应链中密不可分的环节。
物流管理的顺利进行需要仓储管理的支持和保障,而仓储管理的目标与物流管理的目标是一致的,都是为了提高供应链的运作效率。
2.协同关系的优化通过优化物流与仓储管理的协同关系,企业可以实现库存减少、交付速度提高、成本降低等诸多好处。
采用信息化手段整合物流与仓储管理,可以实现实时的信息共享和高效的资源利用。
五、供应链管理中的挑战与应对策略1.供应链管理中的挑战供应链管理中存在着诸多挑战,如供需不平衡、交付延误、库存波动等。
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河北科技师范学院欧美学院
商务管理系
仓储与配送管理结课论文
题目:入库作业与操作的基本流程
专业:物流管理
班级:二班
姓名:齐冀
学号:9124090214
仓储与物流的现代化
09物流2班齐冀
摘要:现代物流业的发展离不开现代化的仓储,现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。
现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。
关键字:仓储现代化物流现代化物流的发展
又一年的12月和往年一样寒冷的冬天,但我们已经大二了,在这个学期的学习中我们学一门很有意思的课程叫做了仓储与配送,在这门课程中我们学了许多的知识,我对老师讲的仓储与物流的现代化这个知识点比较感兴趣,下面我们来说说这给仓储与物流的现代化。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
物流现代化是发展中国经济的杠杆从计划经济走向市场经济,中国经济从卖方市场转变为买方市场。
由于生产的发展,商品的数量不再是主要矛盾,重生产轻流通的倾向逐步纠正。
生产企业为了增强竞争力必须降低物流成本,流通企业也要改善物流系统以满足顾客对物流服务日益增长的要求。
网络经济时代,全球的经济和技术发展进入了一个新的增长期,基于互连网技术的电子商务,其最主要的问题也在于现代化物流系统的支持。
因此,中国经济在进入WTO与国际经济紧密接轨之后,物流现代化必然成为发展的焦点所在。
当前出现的物流热说明这一点已成为人们的共识。
现在我国正处于社会主义初级阶段发展也不是很完善,在十一五期间2005年,我国物流业有了突破性进展,这为"十一五"期间我国物流业健康快速全面发展创造了良好条件。
"十一五"规划纲要明确提出:要"大力发展现代物流业"。
可以肯定,"十一五"期间,现代物流将在国民经济发展中发挥越来越重要的作用。
因此,建立快捷、高效、安全、方便、有国际竞争力的现代物流服务体系,大幅度提高物流的社会化、专业化和现代化水平,将是"十一五"时期社会经济发展的一个重要目标。
同样在我国,先进仓储业的信息化发达程度,并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。
据中国仓储协会的调研分析显示,自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业,专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。
中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示:只有31家企业拥有管理信息系统,其中多数企业只有单一的仓储管理系统。
我国的传统仓储业在发展过程中,除了政府与行业协会的积极引导协调,引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外,还需要仓储企业自身主动应变,积极探索实践。
比如:企业建立新的仓库管理标准,以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点;引入ISO9000管理体系,实施标准化管理,快速有效地响应厂家与商家、商家与使用者对物流的需求;做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓存管理智能化”这两项基础性工作;企业在原有的储存、保管功能基础上,增加分拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟,在引进先进的管理理念的同时,扩张自己的网点和配送体系。
在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。
在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。
举个实
例:中国物资储运总公司,为适应仓储信息化管理发展的需求,三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。
该信息系统运行以来,通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能,不仅满足了中国物资储运总公司生产管理、经营决策的要求,而且有力地支持了中国物资储运总公司开发新客户,已成为其营销和发展的利器。
中国物资储运总公司以仓储信息化管理系统为支撑,整合物流组织体系,重构仓储管理模式,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益,良好的信息系统大大提高了服务水平,赢得了客户的尊敬与信赖。
专家预计,仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会运输业日益密切结合;严格的国土政策将对仓储业产生重大影响,仓库基础设施建设将向集约化方向发展。
在现有仓储环境的基础上,信息网络的建设和信息技术的应用,将使仓储增值业务水平进一步提高,有效地将各操作环节合理对接,并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向,把仓储业的功能向上下游延伸,从而可以获得更多的增值收入。
仓储业的发展要进一步与国际接轨,离不开信息化水平的不断提升,其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率,扩大服务的对象。
仓库高度的进一步增高,楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。
随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,物流中心的专业化方向更为明显。
比如在某一地区流通领域经营活动中,假若没有仓储物流业这个中间环节,所有的零售商都直接从生产厂家进货,耗费是便宜还是相反呢?答案肯定是后者,可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题,这个数学模式是:如果有x家工厂各生产一个产品,每家厂都直接供给厂家零售商店,那么,在交易笔数上是个乘法,即xy,如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品,再批给y家零售商店后,在交易笔数上就不是乘法而是加法了,即x+y。
这xy笔交易与x+y笔交易的耗费,那就不言自明了,肯定是xy的耗费大,即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用,虽然,现实经营活动比这个假设要复杂得多,但基本原理是如此,仓储物流业这个流通环节有利于社会节约,有利于生产和流通。
通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法,不是商品流通实现集约化经营的关键,也就是说在流通领域中,实现经济增长方式由外延扩大后内涵扩大的集约化经营。
仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式。
推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段。
储物流业是第三方物流的一个重要组成部分,搞好仓储物流业,充分发挥了我们的长处,为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。
我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送,形成比较系统的第三方物流,而后,在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作,开展综合物流代理,形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。
仓储与物流的现代化是标志的新的时代的到来,我们需要利用丰富的库场设施及管理经验,形成第三方物流,到探索适合国情的综合物流代理,除了具有一定的环境资源外,管理上的创新是必不可少的,由于引进了新观念、新知识,至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从,从而产生消极怠慢的抵触情绪。
由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化,使一些人丧失原有的地位,也触及到一些人的即得利益,从而产生各种各样的阻力。
在"十一五"规划纲要中,有史以来第一次专门对大力发展现代物流业提出了规划和目标"推广现代物流管理技术,促进企业内部物流社会化,实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。
培育专业化物流企业,积极发展第三方物流。
建立物流标准化体系,加强物流新技术开发利用,推进物流信息化。
加强物流基础设施整合,建设大型物流枢纽,发展区域性物流中心。
"这标志着"十一五"时期,我国物流业发展将进入一个新的阶段。
要实现这个目标,我们既面临新的机遇,也面临新的挑战。
既需要有新的动力来推动我国现代物流的发展,也需要创造条件为现代物流发展提供良好的环境。
于中国经济发展的良好态势,以及加入WTO、电子商务的冲击、西部开发的影响,今后五年也就是第十个五年计划期间,将是中国的物流事业发展的黄金时期。
物流行业已进入了一个高需求、高发展的阶段,中国物流服务企业以及系统集成与设备制造企业应抓住机遇,调整市场定位,学习或引进国外的先进物流技术,开发适合市场需求的高附加值的产品(服务),提高企业的综合竞争能力与提高我国物流业的整体水平。
在不远的将来,中国物流现代化一定会进入一个崭新的阶段
参考文献:胡国良.储与配送管理实务.清华大学出版社,2008.
吴一清.仓储的现代化.中华物流网,2008。