仓储管理与现代物流
现代物流仓储管理特点和目标
现代物流仓储管理特点和目标摘要：在现代物流当中，仓储管理是非常重要的组成部分，在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容，并且阐述当前国内外仓储业发展的现状，以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标，以供参考。
关键词：现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强，物流领域也不断发展，在此过程中，物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同，在当前供应链一体化和全球化的条件下，仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物，在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念，从本质上让各种客户的需求得到满足，符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计，完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式，在这种管理模式下，仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中，合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础，一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前，在仓库管理的过程中需要大量的企业预算，需要投入一定量的资金和成本，这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用，在当前供应链当中，仓库库存管理是非常关键的，很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化，还需要注意控制目标，对各个操作流程进行落实，有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统，这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
仓储在现代物流中的作用
仓储在现代物流中的作用仓储是现代物流中不可或缺的一环。
它承担着物流管理中的存储、保管、调配和分销等重要职责，对物流运作的效率和效益起到至关重要的作用。
下面将详细介绍仓储在现代物流中的作用。
首先，仓储在现代物流中的一个主要作用是存储货物。
随着现代物流的发展，产品种类越来越丰富，产品数量也呈现爆炸式增长。
仓储作为物流系统中的物质基础，为各类货物提供了临时存储的场所，确保了产品的安全和完整性。
仓储可以分为原材料仓、半成品仓和成品仓等多种类型，每种类型都有专门的设备和管理人员，以提供最佳的存储环境，并确保货物能够及时调配和分销。
其次，仓储在现代物流中还承担着货物保管的职责。
货物在运输过程中容易发生各种损失和损坏，而仓储可以通过科学的管理和技术手段，确保货物的安全和完整。
例如，仓储可以采用适当的温湿度控制、防火、防潮和防盗措施，同时配备先进的货物跟踪和监控系统，以保证货物的质量和数量不受损失。
仓储还可以对货物进行分类、清点和标识，以便于管理人员在需要时能够快速找到所需的货物。
此外，仓储还承担着调配和分销货物的重要职责。
在现代物流中，很多产品都需要在一定的时间和空间上进行调配和分销。
仓储作为物流系统中的中转站，可以通过合理的货物存放和管理，确保货物能够按时、按量地分配到各个销售点或消费者手中。
仓储还可以根据需求的变化进行货物的调配和重新分配，以满足市场的需求，并降低物流成本。
此外，仓储在现代物流中还发挥着信息处理和管理的重要作用。
现代物流系统中的仓储往往配备了先进的信息管理系统，通过自动化设备和与其他物流环节的信息互通，可以实现对货物的实时监控、追踪和管理。
仓储还可以根据货物的特性和市场需求，对货物进行分类、编码和标识，以方便信息的录入和查询，提高物流工作的效率和准确性。
总之，仓储在现代物流中承担了存储、保管、调配和分销等重要职责，对物流运作的效率和效益起到至关重要的作用。
通过科学的管理和技术手段，仓储可以保证货物的安全和完整，满足市场需求，提高物流工作的效率和准确性。
现代物流管理知识点
现代物流管理知识点现代物流管理是一种关注物流过程全局并提高物流效率的系统性方法。
在如今高速发展的商业世界中，物流运作变得越来越重要。
本文将介绍现代物流管理的几个关键知识点。
1. 供应链管理现代供应链管理是以客户为中心的方法，强调了该企业内外部物流过程的整合。
供应链管理的目标是将原材料、部件、成品和信息从供应商送到客户手中。
供应链管理的要素包括：物流网络的设计、物流节点的布局、物流成本的管理、物流运作时效性、客户服务满意度等。
供应链管理可以协调企业工作流程以及工段间的协调，实现供应商和客户之间优势的结合。
2. 仓储管理仓储管理是指通过仓库管理技术和方法来达到提高仓储效率、降低物流成本、改善服务质量等目的。
仓储管理的流程包括首先收到物流产品，其次存储物流产品，最后是有效使用物流产品。
仓储管理的关键是调度安排，其目的是保持货物、人员、设备以及其他资源的平衡，并确保仓库容量的充分利用。
使用合理的仓储管理技术，能够使仓库运作更高效，从而提高物流效率。
3. 运输管理运输管理是物流供应链中的重要环节。
有效的运输管理可以提高运输效率、降低成本和提高客户服务质量。
运输管理的过程包括：计划调度、运力调度、运输安全、运输管理和运费管理等。
对于现代供应链中的物流运输，通常采用多种运输方式来完成，这包括：公路运输、铁路运输、海运和空运等。
运输管理需要综合考虑运输方式、成本、交通状况、货物特性、服务质量以及突发事件等因素。
4. 信息管理现代物流管理中的信息管理是非常重要的环节。
信息管理是将运营数据转化为有利于决策的信息，其目的是为了提高物流过程的协调和效率，提高供应链承载能力。
信息管理包括信息流的收集、处理、分析和应用等。
信息管理技术主要包括网络技术、数据库技术和信息安全技术等。
这些技术的使用有助于管理者更好地掌握数据、监控物流过程，并做出更明智的决策。
结语现代物流管理的知识点包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等。
对现代企业仓储物流管理的几点思考
对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。
以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。
首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。
现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。
仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。
物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。
其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。
信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。
同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。
第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。
供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。
现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。
第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。
随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。
可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。
此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。
总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式，是物流运作的⼀个关键点，对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别，现代仓储物流是在有形和⽆形场所，利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平，较⼤限度的降低成本，优化整条物流链，提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式，主要是依靠企业⾃⾝的⼒量，组建起的仓储物流中⼼，以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐，除了采取企业⾃营的⽅式之外，对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式，这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作，并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的⼀些优势，所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑，使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善，很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作，剩下的部分由⾃⼰来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。
仓储在物流管理中的作用
仓储在物流中起到的作用如下：
1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系
列的供给和需求组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求；
2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。
在货物仓储环节对产品质量进行检
验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉；
3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证；
4、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段。
虽然货物在仓库中进行储存时，是处
于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本；
5、仓储能够为货物进入市场作好准备。
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。
现代物流技术中仓储管理的应用
现 代 的 物 流 技 术 的 仓库 管 理 在 物 流 公 分 散 造 成 的成 本 居 高 不 下， 一 定 会 得 到 改 本 的 大 小 。 因此 ， 应 该 重 视 仓 储物 流 人 才 的 司的 实 际 运 行 中具 有 十 分 重 要 的 作 用 。 先 善 。 培 养 和使 用 。 进 的物 流 技 术 可以 为公 司或 企 业 的仓 库 管 ２ ． ３ 设 立 统一 协 调 的管理 机构 理 带 来许 多便 利 ， 大 大 提 高 其 工作 效率 ， 进 设 立一 个 权 威 性 的 管 理 机 构 ， 领 导 分 ３ 结 语 而提 高其竞争能力。 现 代 物 流 技 术 在 仓 储 散 的 其它 部 门 ， 统一管理， 使 得 其 它 部 门完 总 之， 物 流 管 理 的 发 展 是 顺 应 现 代 物
Ｑ： 垫
Ｓｅｉ ｅｎ ｃｅ ａ ｎｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏｖ ｅｔ ｉ ｏｎ Ｈｅｒ ａ ｌ ｄ
学 术 论 坛
现代物 流 技 术 中仓储 管 理 的应 用①
吕二永 刘凤龙 （ 包钢集 团巴润矿业有限责任公司 内蒙古包 头
０ １ ４ ０ ８ ０ ）
中图分类号： Ｔ Ｐ ３ １ ５
文献标识码 ： Ａ
文章编 号： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ （ ｂ ） － ０ ２ ３ ０ － ０ １
现 代 物 流 不仅 单 纯 的 考虑 从 生 产 者 到 ２ ． １ 广泛 应 用现 代物 流 管理 技术
消 费 者 的 货 物 配 送 问题 ， 而 且 还 考虑 从 供 应 商 到 生 产 者 对原 材 料 的采 购 ， 以 及 生 产 息等 各 个 方面 ， 全面地 、 综 合 性 地 提高 经济
《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)
（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库 工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库 流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策 （二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民 经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目 运输 仓储 订单清关/客户服 务 管理 库存搬运 物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上， 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3．仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土 地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
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• 物料储存量：
– 量大成本大；量小缺货高；恰当储量
• 送货时间：
– 延迟；提早都不好恰当时间最重要
• 功能配置：
– 完成功能需要人财物；合理配置各个环节 恰当功能
一、最少环节； 二、最短距离； 三、最低费用； 四、最高效率； 五、最大效益； 六、最佳服务。
五、仓储管理工作的重点
– 货位管理： 通过ERP系统自主选择货位，简单快 速确定货物存放的详细地址。静态货 位、动态物料。做到货物与货位相关 联。 – 物料盘点：定位定码 – 仓库规范化操作，按照重点物料原则 、大类管理原则、先进先出原则 – 降低仓储成本
• 提高仓储效益降低仓储成本的主要措施有如下 几个方面： §（1）实施定量库存，降低物料库存量。
§ （2）加速周转，提高保管效率。 § （3）加大存储密度，提高仓容利用率。 § （4）加强物料的维护和保养，杜绝因不合理存放造 成的损耗或报废。 § （5）降低呆料存储量，每月定期处理仓库内时间过 长的物料。
检验合格 及时处理呆料 先进先出原则 查找差异进行 处理
物料盘点
☆依据ERP系统进行物料出入库及账务管 理，随时抽检，月底盘点保证账务准确率 ☆根据物料配送计划进行物料准备和配送 保障生产顺利进行 ☆依据销售发货计划调配物流车辆，及时 安全的将产品发送给客户
★ 仓储经营与成本管理
• 仓储成本管理的实质，是在保证仓储功能实现 的前提下，把库存控制到最佳数量，尽量减少 人、财、物的投入，用最经济的方法实现仓储 功能，节约物料仓储过程中的直接成本和间接 成本。
二、仓储的地位与作用
• 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于 经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功 能的不同使得不同的仓储活动具有不同的 特征。 • ①仓储是生产计划顺利进行的必要条件。 • ②仓储是维持销售稳定的保证。 • ③仓储是保持物品使用价值的重要手段。 • ④仓储是提高经济效益的有效途径。 • ⑤仓储是计划体系的传感器。
现在物流仓储的必要性
◆ ⑴降低运输和生产成本 ◆ ⑵调节供求 ◆ ⑶生产的需要 ◆ ⑷营销的需要
• 现在物流构成要素：
现在物流构成要素
中心要素 其他要素
运输
储存
包装
搬运
流通加工
信息
四、仓储管理的主要内容
★ 仓储作业管理 ★ 仓储经营与成本管理 ★ 库存合理控制
★仓储作业管理
物料接收
物料存储 物料发放
谢谢大家！
Hale Waihona Puke ★ 库存合理控制※ 所谓库存控制是指在保障供应的前提下，
使库存物品的数量最合理时所采取的有效 措施。 ◆ 库存量并不是越多越好，也不是越少越好 ，多了会造成积压，少了又会出现不能满 足正常所需供应，因此保持合理的库存是 为了保证产品销售能够连续进行。
☆ 把库存量控制到最佳，尽量用 最少的人力、物力、财力把库 存管理好，获取最大的供给保 障，是我们追求的目标!
• 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功 能、保管和养护功能。 • 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库 的存储时间，开发和开展多种服务来提高 仓储附加值，促进物料流通，提高公司效 益的有效手段。
三、现代物流定义及作用
＊现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到 终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信 息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。 ＊现代物流仓储的作用 ⑴仓储是物流不可缺少的重要环节 ⑵仓储是对货物质量的保证 ⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件 ⑷仓储是加快原材料及半成品件流通，节约流通费用 的重要手段
仓储管理与现代物流
主讲人：王虎虎
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一、什么是仓储？仓储管理的定义？ 二、仓储的地位和作用 三、现代物流的作用 四、仓储管理的主要内容 五、仓储管理工作的重点
一、什么是仓储？仓储管理的定义？
• 仓储：是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为 ，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地 点，一定场所，一定时间的停滞。 • 仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓 库内的物资所进行的管理，是仓储 企业为了充分利用自己所具有的仓 储资源提供高效的仓储服务所进行 的计划、组织、控制和协调的过程。