企业内刊管理制度模板
《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案
为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。
2 刊名：《XX企业内刊》。
3 宗旨：关注员工的员工关注的4 范围：适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
5 权责：《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。
5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。
5.2编委会人员组成发行人：XXX （董事长）名誉社长：XXX（董事）顾问：XXX（CEO）社长：XX（总经办HR 资深协理）总编：XX（总经办HR经理）执行主编：XX（总经办HR企业文化组）发行管理：XX（总经办HR企业文化组）责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。
5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重要栏目撰写稿件，印前审核签版。
5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。
5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；对编委、通讯员进行考核。
5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作，确保报纸发放到位。
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊发行管理制度
7.2.3通讯员（记者）在聘用后若连续两个自然月无稿件投递，直接予以解聘；通讯员（记者）在聘用后若连续6个月投递稿件未被采纳，视情况考虑是否予以解聘。
7.2.4所有报刊工作人员，若从公司离职后自动解聘。
7.2.5工作人员职位补给及稿费每月由助理编辑进行统计制作报表后交权责人员批准后到财务领取款项以现金形式发放。
7.1.1.2字数在300字（含）-1000字以内奖励10元/篇。
7.1.1.3字数在1000字（含）-2500字以内奖励20元/篇。
7.1.1.4字数在2500字（含）以上者奖励30元/篇。
7.1.2诗、词类短、小文体奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.2.1字数在100字以内奖励10元/篇。
7.1.2.2字数在100字（含）以上奖励20元/篇。
6.5.3发行范围至少要保证发放到公司内部各部门，及公司主要宣传栏张贴。
7.内刊投稿的奖励与惩罚：
7.1所有人员所有稿件一经采纳并符合以下奖励范围者按章奖励（只限文字类稿件）：
7.1.1一般性文体（诗、词类文体除外）及通讯类文章，奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.1.1字数在300字以下文章不设奖励。
7.1.3.1主题征文活动要由评委组逐一打分审核，按分数高低排名进行奖励。
7.1.3.2原则上设一等奖60元，二等奖40元，三等奖20元。
7.1.3.3各奖级名额设定具体看每期主题征文活动的投稿数量再具体定，如投稿过少，可考虑减少奖级。
7.2报刊工作人员工作津贴：
7.2.1主编辑、副主编、助理编辑、发行客服、通讯员（记者）一律给予每月10元补给，排版美工人员每月给予30元/月补给，如有兼职不同岗位的，以领取单项最高职位津贴为准，不叠加补给津贴。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
《内刊管理制度》(试行)
中博展览集团内刊管理制度（试行）中博展览集团1、总则1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。
2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4公司交代的其它目标。
3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不内刊管理制度中博展览集团企划部3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。
执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。
3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
3.6编辑部成员工作职责：3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
本单位刊物管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的刊物管理，确保刊物质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有内部刊物，包括但不限于内部通讯、简报、专刊等。
第三条本制度遵循实事求是、严谨细致、高效有序的原则，确保刊物内容准确、及时、生动。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立刊物编辑部，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑部成员由单位领导、相关部门负责人及具有相关专业知识的人员组成。
第六条编辑部职责：1. 制定刊物编辑计划，包括选题、组稿、审稿、校对等环节；2. 负责搜集、整理、编辑稿件，确保稿件质量；3. 协调各部门完成稿件收集工作；4. 负责刊物的排版、印刷、发行等工作；5. 跟踪刊物发行情况，收集反馈意见，不断改进刊物质量。
第三章编辑流程第七条选题与组稿：1. 编辑部根据单位工作需要，确定刊物选题；2. 编辑部向相关部门及个人发出组稿通知，明确稿件要求及提交时间；3. 收集稿件，进行初步筛选。
第八条审稿与修改：1. 编辑部对筛选后的稿件进行审阅，提出修改意见；2. 稿件作者根据编辑意见进行修改；3. 编辑部对修改后的稿件进行复审。
第九条排版与校对：1. 编辑部根据稿件内容进行排版，确保版式美观、规范；2. 进行校对，确保无错别字、语法错误等。
第十条印刷与发行：1. 编辑部根据排版稿，选择合适的印刷单位；2. 印刷完成后，及时分发至相关部门及个人。
第四章质量控制第十一条本单位刊物质量标准：1. 内容真实、准确、及时；2. 文字通顺、表达清晰；3. 版式美观、规范；4. 无错别字、语法错误等。
第十二条编辑部定期对刊物进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章奖励与惩罚第十三条对在刊物编辑工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成刊物质量下降的，将进行批评教育，情节严重的给予相应处罚。
第六章附则第十五条本制度由本单位编辑部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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XX集团内刊管理制度（试行）
一、总则
1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》
运作的规范性和可持续性，特制定本制度。
2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、
发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。
3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办
法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。
4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。
二、内刊工作目标
1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互
促进，发挥文化渗透的作用。
2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发
挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。
3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行
和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。
4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。
三、企业文化内刊编委会组织架构与章程
1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总
编辑领导下的责任编辑负责制。
主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。
具体请参看以下内刊编委会组织架构图：
2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。
主编以下组成
人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。
3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：
（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；
（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；
（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对
等；
（4
（5）对采编团队和通讯员队伍进行管理，定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平；
（6）与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。
4、企业文化内刊编委会主要成员及工作职责：
（1）总编辑：把握内刊办刊的宗旨和方针，对每一期内刊进行终审把关，对内刊质量负总责；对刊物栏目设置、重大专题策划等进行决策和把关；
统筹编委会各岗位工作，督促团队按时开展刊物出版、发行工作（2）主编：负责编委会的日常事务工作；负责内刊工作计划、措施的制定与执行；全面统筹每期内刊的策划、采编、出版、印刷、发行、回访等
工作
（3）文字编辑：根据每期工作计划，负责组织稿件来源，按版面和栏目要求组织
各部门通讯员开展采访、撰稿和稿件报送工作；负责审稿、编辑、
校对和发行工作；负责内刊信息回访工作
（4）美术编辑：根据文字编辑的要求和版面的需要，负责内刊的版面设计、美工、
排版、图片处理等工作；协助责任编辑处理编委会日常事务（5）校对：根据办报宗旨和方针，审核文章内容是否与国家法律，公司政策、规章制度和企业倡导的文化等相冲突；审读文章中提及的地址、部门、
工号、姓名、性别、数据、电话号码等是否正确无误；校对版面上的
错别字、标点符号、图表版式等；协助美术编辑发现版式设计与排版
方面的疏漏等
（6）通讯员
通讯员的工作职责详见《PKS部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》。
5、为把握企业内刊发展的方向性，编委会外另设若干名内刊总顾问，总顾问由公
司高层领导兼任，不负责具体执行事务，只负责指导内刊创办与发展的方向性
工作和重大决策决断，并为内刊推广提出建设性、战略性的建议和意见。
四、内刊工作流程
现阶段，内刊出版的一般工作流程为：
五、通讯员队伍的管理
详见《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》。
六、稿件管理
1、稿件与新闻线索、信息的收集
（1）各部门的新闻原则上由各部门通讯员负责采写。
需要拍摄照片的，可使用本部门或自己的相机拍摄，也可在总务部申领相机使用（罗家工场各部门通讯
员到罗家总务部赖小生处申领；潮田工场各部门通讯员到潮田总务部陈宝霞
处申领）；
（2）公司范围内的重大新闻，由主编指定通讯员进行采写；
（3）每期专题或增刊专题的采写在每月通讯员工作例会上经商议后由主编指定通讯员进行采写；
（4）各部门的重大新闻，如部门通讯员无法进行采写，可提前把相关新闻线索和信息报送到主编处，由主编酌情安排人员采写；
（5）原则上各部门通讯员应在规定的征稿期间，完成稿件后即刻报送至文字编辑或主编处；
（6）非通讯员的员工来稿可直接报送到文字编辑或主编处，也可交到部门通讯员处，再由通讯员统一报送。
非通讯员的员工来稿务必注明部门、姓名、工号、
联系方式等内容。
2、稿件的审核与管理
（1）通讯员报送的稿件（包括文章、图表、摄影作品等，以下同）如涉及部门生产、科研、财务等方面的数据、资料，应经过部门相关负责人的审阅，确定
准确无误后方可报送至文字编辑处；
（2）文字编辑对稿件进行初审，主编进行二审后仍有疑问的稿件，经总编终审同意后方可刊发；
（3）编辑对上报的稿件有修改权，稿件的修改意见应及时反馈给作者，认为需补充资料或补充采写的，作者应积极予以配合；
（4）编委会将对所有来稿进行统一存档，并登记好相关信息。
3、稿件质量要求
详见《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第七条和第八条。
七、费用预算与管理
1、刊物印刷发行费用
2、采编人员和通讯员文体补助
采编人员和通讯员在履行好相应职责的前提下，每人每月将享有100元的文体补助。
3、稿酬的发放与管理
（1）凡被采用刊发的稿件（除通讯员每月规定要提交的文章外），包括通讯员采写的和非通讯员报送的，统一按照相关标准计算、支付稿酬；
（2）稿酬标准详见《XX月报稿酬标准（试行）》；
（3）稿酬实行按期次发放方式，每期厂报发行后均由编委会对本期刊发的所有稿件进行统计、汇总，并按相关标准计算好稿酬，经总编审批后再由总务部统
一发放。
4、年度优秀通讯员奖励费用
（1）每年初进行上一年度的“优秀通讯员”的评比和表彰；
（2）在评比和表彰前先由主编做好相关费用预算方案，报总编审批后才可执行；
（3）表彰后编委会须对实际产生的费用进行整理，对相关数据和资料进行存档。
八、内刊出版、发行管理
1、《XX月报》为四开月刊，每月上旬出版，每期发行四版；根据需要，可临时出版
特刊或增刊。
2、因复刊初期，刊物版式设计、栏目设置和稿件内容等方面均处于探索阶段，所以
把2012年设置为“内刊复刊过渡期”。
在过渡期内，刊物将暂定为双月刊、每期在双数月份的下旬出版。
过渡期结束后刊物运作将按设定的月刊出版周期步入正轨。
3、过渡期内，刊物将采取小批量印刷出版的方式发行；待条件成熟后再实行大批量
印刷出版的发行方式；
4、各部门和个人需向外单位或个人发送电子版或派发纸质版内刊的，需经总编口头
或书面同意；未经许可私自将内刊（电子版或纸质版）发给外单位人员的，将按公司规定进行相应的处罚；
5、每期刊物发行后编委会均需对刊物进行存档，包括电子版和纸质版。
九、附则
1、本办法由总务部内刊编委会负责解释和修订；
2、本办法自发布之日起试行。
XX集团人力资源部
X年X月X日。