体育管理学(第三版)课件第二三章

（4）资 源预算
阶段。
（5）制 定实施 细则阶 段。
体育计划编制的方法——（1）网络计划技术
根据计划活 动的顺序绘 制网络图；
计算事项的最 早开始时间和 最迟开始时间， 标在网络图上；
计算工序时 差；
确定关键线 路。
体育计划编制的方法——（2）滚动计划法
在已编制出的计划基础上，每经过一个时期，根据环境变化和 计划执行情况及时调整并修正未来一个时期的计划。在每次编 制或调整时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划时期，即 向前滚动一次。
（二）把握体育管 理工作的规律性
• 加快认识和把握 体育管理基本规 律的过程，提高 工作效益
（三）解决体育管 理问题的效率性
• 快速找到解决新 问题的途径和手 段。
第二节 体育管理原理的基本内容
• 一、系统原理 • 二、人本原理 • 三、责任原理 • 四、效益原理 • 五、动态原理
一、系统原理
相关概念（一）
管理就是预测和计划、组织、 指挥、协调以及控制。 — 亨利·法约尔（法）
对于管理的所有职能来说， 平衡原则是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔· 奥唐奈（美）
• 第一节体育管理决策与职能
的关系
• 第二节体育管理职能的基本
内容
• 第三节体育管理方法
第一节 体育决策与职能的关系
体育管理 决策与职 能的关系
系统原理应用的要求
二、人本原理
内容
趋势
一切体育管理活动都以调动 从本田宗一郎的“人和至上
人的主观能动性、积极性和 管理”，到松下幸之助的
创造性为根本原则，使全体 “慈父型关怀管理”，再到
人员明确整体目标、个体职 玫琳凯•艾施的“乐施管理 责以及二者之间的相互关系， 哲理试验”，充分反映出了
积极主动、有创造性地完成 现代管理中人本化大趋势。
三、责任原理
责任原理：在合理分工的基础上 明确各部门与个人必须完成的工 作任务和必须承担的相应责任， 从而提高人的潜能的有效办法。
责任原理的核心：责任划分科学、 合理，责任落实到人、到位。
责任原理的应用
1.科学划分职责 2.合理匹配职责与能力 4.做好职责的监督 3.平衡职责与权力
科学划分职责
体育管理 决策的种
类
体育管理 决策的制 定过程
体育管理 决策的方
法
一、体育决策的概念
狭义的决策就是做出决定的行动，或者 说是为了解决某个问题从多种可供选择 方案中做出抉择的过程，即通俗所讲的 “拍板”；广义的决策是一个发现问题、
分析问题和解决问题的过程
体育管理决策就是指在体育管理中个体 或组织为了达到一定目标或目的，在预 测基础上按照最优化要求，选择方案或
原理：指某种客观事物的 实质及其运动的基本规律。
二、体育管理原理的特征
客观存在并且不以人的意志为转移
客观性
• 经过高度综合与概括而得出的具有普遍性 概括性 和规律性的结论
• 相对稳定，在稳定中发展，在发展中保持
相对 稳定性
稳定。
三、体育管理原理的意义
（一）提高体育管 理工作的科学性
• 有效避免体育管 理工作的盲目性， 做到有的放矢
第二节 体育管理职能的基本内容
怎样理解管理的职能？这里职能的 含义就是“行为”、“活动”的意 思，一项职能代表一类活动。那么 管理活动包括那些活动呢？一般认 为包括：计划、组织、控制和创新。
一、计划 职能
五、创新 职能
二、组织 职能
四、控制 职能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、领导 职能
一、计划
• （一）计划工作的重要性
计划是实 现管理目 标的基础， 它先于其 它管理职 能实施。
思考 该类问题是否常见？ 对管理有什么启示？ 可不可以总结为管理的指导性规律。
第一节 管理原理概述
一、体育管理原理的概念 二、体育管理原理的特征 三、体育管理原理的意义
一、体育管理原理的概念
体育管理原理：是对管 理工作的实质内容进行 科学分析总结而形成的 基本规律，是对现实管 理现象的抽象，是对各 项管理制度和管理方法 的高度综合与概括，是 对管理的实质及其客观 规律的表述。
工作职责。
人本原理应用的要求
总体要求 为了人 依靠人 发展人
（1）满足人的生存需要是体育管理的前提 第五生活要素；体育管理活动一个基本前提满足人的需 求。
（2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标
过程中重视人：关注心理、重视精神、尊重发展、实现 自信尊严和价值。
效果上提升人：体育精神培养良好的管理风格，提升精 神境界。
2005～2009 的五年计划
具体
较细
较粗
本年实际完成 计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 客观条件变化工作方针调整
2006～2010 年的五年工作计划
具体
较细
较粗
2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年
计划工作的主要原则
限制因素 原则
导向变 化原则
灵活性 原则
二、组织
（6）系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理 论，对管理对象进行系统分析规律的概括。
一、系统原理
基本内容
系统原理主要着眼于考察系统的整体性，即体育 管理主体从整体的角度，科学把握系统运行的规 律，运用系统的管理方法、手段，实现体育系统 目标的过程。
系统原理的应用
（1）整体性原理 （2）动态性原理 （3）开放性原理 （4）环境适应性原理 （5）综合性原理
效益原理的应用
（1）正确处理体育管理活动中 的局部效益和全局效益的关系
（2）正确处理体育管理活动中 的当前效益和长远效益的关系
（3）正确处理体育管理活动中 的经济效益与社会效益的关系
动态原理
动态管理原理是要求 管理者应不断更新观 念，在处理管理问题 时避免僵化的管理思 想与方法，不能凭主 观臆断行事，而应该 根据环境条件的变化 权宜行事。
四、体育决策的过程
（1）研 究现状，
发现问题
（3）拟 定备选方
案
（5）方 案的实施
与控制
（2）确 定目标
（4）评 价和选择
方案
五、体育决策的方法
• （一）定性决策方法 • 定性决策方法，又称“软”方法。它直接利用决策者本人 或有关专家的智慧，通过各种有效的组织形式、方法等措施， 促使专家或决策者发挥智慧与潜能的决策方法。 • 该方法灵活简便，适应性强，较多的应用于影响决策的随 机因素多且难以进行数量评价的决策。其缺点是易受群体知识 结构倾向性的影响。 • 常见的定性决策方法有专家会议法、德尔菲法、头脑风暴 法和电子会议法等。
策略，进行实施的过程。
二、决策与职能的关系
1.决策是职能的重要前提
2.职能是决策的执行路径 3.决策与职能之间的互动
反馈
三、体育决策的种类
（1）按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策 （2）按重要程度分为战略决策和战术决策 （3）按层次不同分为高层、中层、基层决策 （4）按决策结果分为确定型决策、非确定型决策和风险决策 确定型（如一般任务安排、资金投入……） 非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序） 风险型（如体育产品的开发与营销）
案例分析
• 如何决策？
•
某体育器材长准备生存一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可
供选择，新建车间，需投资80万元，成功概率为30％；扩建原有车间，需投资40万元，成
功概率为50％；协作生产，需投资20万元，成功概率为20％。三种方案在不同自然状态下
的年收益见下表：
• 思考题：
如果你是管理者，请问你将采用哪种方案？
体育企业青睐中国元素和美国元素 问题：运用了哪些原理？
结合所学习的管理原理你对我国体 育企业的发展有何建议？
复习题
• 1.体育管理原理的概念和特征是什么？ • 2.掌握和运用体育管理的意义？ • 3.体育管理基本原理的内容和应用举措有哪些？ • 4.体育管理管理原理的发展趋势是怎样的？
第三章 体育管理职能与方法
第二，明 确责任。
第一，建 立目标体 系。
第三，组 织实施。
第四，考 评、反馈。
（四）体育计划工作
体育计划是对未来体育活动进 行的预先筹划。换言之，计划就是 解决一个体育组织或个人怎么做以 及如何做的问题。
体育 计划 编制
（1）准 备阶段。
（2）任 务与目 标分解 阶段。
（3）目 标结构 分析阶 段。
（三）体育目标管理的过程
总目标
计划工作前提
可能影响 可能影响
关键目标 相应组织机构
上级目标
可以利用的必 要资源
上级对下级提 出的目标建议
下级对目标初 步设想
新调 整目 标输
入
上级定期 检查
改进措施与 上级帮助
下级目标
下级正在进 行的工作
下级取得的 最终成果
最后 检查 和绩 效的 评价
（三）体育目标管理的过程
第二章 体育管理原理
主要内容
第一节 体育管理原理概述 第二节 体育管理原理的基本内容 第三节 体育管理原理的变革与发展
要管理，人们就需要依据一 些原则，也就是说，需要依据 一些被接受、被论证过的道理。
——亨利·法约尔（法）
走进管理——案例辉煌与忧患
诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者 之一，为蜀汉政权的建立立下了 汗马功劳。他“鞠躬尽瘁，死而 后已”的臣子风范。然而，三国 之中蜀汉先亡，原因何在?学术界 有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛” 之说。
动态原理的应用
根据不同的情况进行有针对性的管理，具 体问题具体分析，避免死板和僵化。
1、随机制宜
在做决策和处理问题时考虑事物可能遇见 的情况，并留有变化的余地。
2、弹性管理