项目可研及设计条件输出任务书
工程建设项目方案设计阶段任务书范本
工程建设项目方案设计阶段任务书范本XXXX项目方案设计任务书目录一、项目基本概况二、设计依据三、项目定位及策划四、总体规划五、公建配套六、售楼部七、单体设计八、户型设计九、成果要求十、附件清单十一、附表一、项目基本情况1.项目名称：xxx项目2.地理位置：3.项目用地四至：4.设计阶段：方案设计。
（因处于项目设计招标阶段，本次任务书主要对方案阶段进行要求）四、总体规划车位面积综合考虑不超过35㎡/个，同时根据项目定位，确定是否增设车位，以满足发展需求地面停车比例■不大于10%，计入车位指标。
小区出入口设置建议小区出入口的规划位置应符合控规及相关规范要求，避免对周边交通带来过大压力及安全问题，应充分考虑交通拥堵造成的负面影响。
出入口应考虑物业管理的需求。
2.规划中应重点考虑周边环境给项目带来的价值，充分利用环境资源。
3.设计单位应对开发地块从用地退界、日照、交通、地形、自然环境、噪音、周边相邻地块性质等因素出发，对住宅产品类型布局及商业布局，售楼处位置等提出合理的设计，通过多方案货值测算，做出相对于本项目货值最高的产品类型组合。
4.规划设计中应考虑建设成本的因素，主要包括产品的选择、楼栋体形系数、电梯配置率和洋房/高层的配置比，以及洋房产品和高层的经济高度、地下室的最优布置方式等技术手段。
设计院须对此部分进行具体的说明和分析。
5.规划设计应做到布局合理、功能完善、空间组合富有特色；功能分区清晰，布局紧凑、交通组织有序、管理维护方便；各功能组团间相互配套，有机整合。
建筑布置应合理有致，形成良好的日照通风效果和建筑外部空间。
设计上应具有科学性和前瞻性，体现低碳、环保、节能理念，充分体现泰禾集团品质住宅形象。
6.规划中应充分考虑周边交通、周边及区内不利因素对住宅的负面影响，采用适当手段弱化干扰，并予以分析；项目设计深入后，应在不利因素分析图纸中标明各种设备用房、人防出入口部、汽车坡道、公共服务设施等用房的位置。
项目建议书(含设计任务书)及可行性研究报告编制技术咨询合同【模板】
附件3 合同范本技术咨询合同项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制甲方：XX市XX开发建设有限公司乙方：签订地点：XX市XXXX合同编号：技术咨询合同委托方（甲方）：XX市XX开发建设有限公司受托方（乙方）：依照《中华人民共和国城市规划法》、《城市规划编制办法》、《______省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》及其它相关法律、法规，根据项目中标通知书，由乙方承担XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制，双方协商一致，签订本合同。
第一条项目基本情况1、项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制2、工程概况：XX国际中心为XX市重点项目，选址于___市___区北滘镇上僚片区，位于XX一环西侧，潭洲水道南侧，裕和路北侧，僚龙路东侧，用地面积约___亩。
本选址地块用地性质为商业服务业文化设施用地，容积率上限2.5，密度上限50%，限高100米。
将建设为地标建筑，集政府功能、会展片区功能、商业功能，文化功能于一体。
3、项目内容要求（包括但不限于）：（1）项目建设的必要性；（2）对项目资源开发及综合利用进行分析，并提出资源节约措施；（3）技术标准的论证；（4）工程建设方案；（5）投资估算及资金筹措；（6）经济评价；（7）节能评价；（8）工程环境影响评价；（9）社会评价及风险分析；（10）问题与建议。
（11）设计任务书（12）甲方要求的其他项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告相关工作内容。
4、技术要求按国家及地方现行行业有关标准及深度编制。
5、项目成果：（1）XX国际中心项目建议书（含设计任务书）报告；（2）XX国际中心项目可行性研究报告。
第二条项目进度1、合同签订及甲方提供乙方所有工作资料之日起___日内提交全部最终正式成果，具体进度如下：2、乙方提交阶段性成果后，应当得到甲方确认方可开始下一阶段的工作。
3、乙方提交的成果报告应根据甲方要求分段或分册，费用包含在本合同总价内，甲方不另行支付费用。
项目建议书-可研
篇一：项目建议书与可研报告区别项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一）一、项目建议书 1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。
从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面论述，更要突出重点，一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性，获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂。
二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。
另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面：1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。
项目开发任务书
项目开发任务书一、项目背景及目标本项目旨在开发一款基于人工智能技术的智能客服系统，以提升企业的客户服务质量和效率。
通过该系统，用户可以通过文字、语音或图像等多种方式与客服进行沟通交流，实现智能化的问题解答和服务支持。
项目目标是在一年内完成系统的设计、开发和测试，并在企业内部实施推广。
二、项目范围1. 系统功能a. 用户注册与登录：提供用户账号的注册和登录功能，确保用户身份的合法性和安全性。
b. 多渠道对话：支持用户通过文字、语音和图像等多种方式与客服进行对话。
c. 智能问题解答：基于自然语言处理和机器学习技术，实现智能问题解答和推荐服务。
d. 服务质量监控：记录用户对话过程和评价反馈，以及客服的工作情况和效率。
e. 数据分析与报表：对用户对话数据进行分析和挖掘，生成相关报表和统计结果。
2. 系统界面a. 用户端界面：提供用户注册、登录、对话、评价等功能的界面设计。
b. 客服端界面：提供客服登录、对话、问题解答、工作监控等功能的界面设计。
c. 管理端界面：提供系统管理、数据分析、报表生成等功能的界面设计。
3. 系统架构a. 前端开发：使用HTML、CSS、JavaScript等技术进行用户界面的开发。
b. 后端开发：使用Python语言和Django框架进行系统逻辑和数据库的开发。
c. 数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的一致性和完整性。
d. 人工智能技术：应用自然语言处理、机器学习等技术实现智能问题解答功能。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）a. 确定项目目标和范围，编写项目计划书。
b. 组建项目团队，明确各成员的职责和角色。
c. 进行需求调研和分析，编写详细的需求规格说明书。
2. 系统设计阶段（2个月）a. 进行系统架构设计，包括前端、后端和数据库的设计。
b. 制定详细的系统开发计划和测试计划。
c. 进行界面设计和数据库设计，编写相应的设计文档。
3. 系统开发阶段（6个月）a. 前端开发：根据界面设计，进行前端页面的开发和调试。
项目开发任务书
项目开发任务书一、项目背景近年来，随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，互联网行业蓬勃发展，各种创新型项目层出不穷。
为了进一步推动公司的发展，提高市场竞争力，我们决定启动一个新的项目开发任务。
二、项目目标本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以满足用户对于便捷生活的需求。
具体目标如下：1. 开发一款用户界面友好、功能丰富的移动应用程序；2. 提供多种实用功能，包括但不限于社交分享、在线购物、个人健康管理等；3. 实现与第三方平台的数据对接，提供更多的服务和便利；4. 提高用户体验，确保应用程序的稳定性和安全性。
三、项目范围1. 项目名称：移动应用程序开发2. 项目周期：预计为6个月3. 项目团队：由开发人员、设计师、测试人员和项目经理组成4. 项目资源：提供开发工具、服务器、测试设备等必要的资源5. 项目成本：根据项目需求进行预算，确保项目顺利进行四、项目计划1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围；- 成立项目团队，明确各自职责； - 确定项目时间表和里程碑。
2. 需求分析阶段：- 收集用户需求和功能要求；- 进行竞品分析，了解市场情况； - 制定详细的需求文档。
3. 设计阶段：- 进行应用程序的界面设计；- 确定系统架构和数据库设计；- 制定详细的设计文档。
4. 开发阶段：- 根据设计文档进行编码；- 进行模块测试和集成测试；- 完成各个功能模块的开发。
5. 测试阶段：- 进行系统测试和性能测试；- 发现并修复潜在的问题；- 确保应用程序的稳定性和安全性。
6. 部署阶段：- 完成应用程序的打包和发布；- 进行用户培训和技术支持；- 监控应用程序的运行情况。
7. 项目收尾阶段：- 进行项目总结和评估；- 归档项目文档和代码；- 提供后续维护和升级支持。
五、项目风险1. 技术风险：由于项目采用了一些新的技术，可能会遇到技术难题和挑战。
2. 时间风险：项目周期较长，可能会受到进度延误的影响。
3. 需求风险：用户需求可能会发生变化，需要及时调整开发计划。
项目建议书与可研报告区别
项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一)一、项目建议书1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究.从总体上看,项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据,国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作.因此编制项目建议书既要全面论述，更要突出重点,一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性,获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂。
二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益.在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据.2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容,它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。
另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础,其作用概括起来有以下几方面：1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。
3)作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
产品研发流程
为提高软件产品质量，提升客户满意度，打造软件生产线，增强市场竞争能力，我公司产品研发流程遵循CMMI软件开发过程体系。
产品研发流程整个开发流程分为：可研、需求获取、技术准备、编码、系统测试、系统实施、项目总结、维护。
可研1.由公司或者部门领导派发《项目任务书》2.产品经理分析任务书，确定项目范围、分析技术可行性、确认可行技术方案和技术难点、初步预估工作量、确定项目进度可行性和经济可行性3.整理为《可行性研究报告》或《项目建议书》4.对报告或建议书进行评审，生成《评审报告》需求获取1.根据《项目建议书》，产品经理准备和项目相关的资料，如果是升级项目，需要获取原项目的《用户需求说明书》。
2.通过各种方式，和客户进行多方面的交流，获取用户的原始需求，生成组织架构图、角色分类、功能描述、用例图描述，编写《用户需求说明书》草案。
3.产品经理和需求分析师根据草案，生成系统原型，并展示给用户，确认需求的正确性，并随时修改。
4.完成最终《用户需求说明书》和《需求跟踪矩阵》。
5.组织专家、测试人员等对说明书等进行评审，通过后生成《评审报告》。
6.《用户需求说明书》提供给用户确认，并签字确认。
需求分析1.根据《用户需求说明书》、《需求跟踪矩阵》、《项目建议书》，由产品经理和系统分析师，完成系统功能划分、用例建模分析、数据建模分析、过程建模分析、识别接口需求，最终编写出《软件需求说明书》。
2.由中心经理、开发经理、质量经理、系统分析师、软件工程师、测试工程师共同评审《软件需求说明书》，生成《评审报告》。
技术准备1.根据《软件需求说明书》等文档，由产品经理、系统设计师、软件工程师分析、制定、选择技术解决方案。
2.如选择的最佳技术方案中有陌生技术和新技术，则生成《技术攻关任务单》。
组织软件工程师攻关，解决后编写《技术攻关报告》以及相关Demo等。
3.中心经理、质量经理、系统设计师、软件工程师对《技术攻关报告》进行评审。
4.产品经理根据《技术攻关报告》调整《项目计划》。
项目建议书与可研报告区别
项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一）一、项目建议书1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步,它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究.从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的.项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面论述,更要突出重点,一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性,获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂.二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性，经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性.另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面:1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2)作为编制设计任务书和初步设计的依据.3)作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据.4）作为与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据.5)作为引进技术,进口设备和对外谈判的依据。
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机密度：特级合同编号：BZC-YY-200905 技术服务合同
项目名称：项目可研及设计条件输出顾问咨询委托书
委托人（甲方）：
受托人（乙方）：
签订地点：北京
签订日期：年11月日
有效期限：年11月日至年月日
依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方经济技术开发区CBD 项目可研及设计条件输出顾问咨询项目的技术服务，经协商一致，签订本合同。
本合同自合同签署之日起生效。
第一条委托事项
有限公司（以下简称乙方）向集团（以下简称甲方）有偿提供“经济技术开发区CBD项目可研并编制报告以及设计条件输出顾问”咨询服务，为甲方项目的合理定位和稳定运营提供决策依据，为开发项目确立发展方向提供专业发展建议。
1.1调研范围
城市运作可行性指标、市场趋势评价指标、城市房地产市场分析
（市域住宅、商业、办公物业）。
1.2 调研内容：针对住宅市场开展全方位的市场调研工作，并针对市域内处于经营阶段、在建阶段以及潜在供应的重要商业和写字楼项目进行实地调研，提供建设规模、形式、商业业态分布、租售策略、经营状况等相关数据；
并针对聊城客群及需求状况开展相关调研工作；
1.3定性分析：分析项目所在区域与周边的竞合关系，各区域的发展现状和市场成熟度水平，分析本项目所在区域的未来发展趋势；
1.4定量分析：通过对项目区域内经济发展水平、人口收支状况等的调研，预计该区域可能吸纳的潜在住宅、商业和写字楼的需求总量；通过对周围的商户进行调研，得出项目商业可能达到的营业额，进而确定项目住宅、商业及办公物业的体量及结构比例。
1.5 调研报告的目的：（1）通过对项目供需、竞争、布局、物业类型及构成、业态组合及配比、典型项目概况等开展全方位的调研工作，梳理聊城市住宅、商业和写字楼的供求关系、客群特征、租售政策、空置率现状、经营模式、经营状况等，判定区域住宅、商业及写字楼市场的发展趋势。
（2）为项目定位、功能划分及配比提供依据。
1.6 设计委托服务：负责和设计院的合同对接工作，包括设计合同签订过程中的专业把控与合同交底，参加设计院的方案评审。
1.7 工作周期
乙方集中开展市场调研、整理分析并最终出具报告的工作期限为30个工作日（自合同生效当日开始计算，首笔款支付日即为合同生效日）。
设计顾问的开展时间主要是参加方案评审，除集中参加设计院的方案评审会以外，其余时间通过电话和邮件与设计机构对接。
1.8 最终成果交付
乙方需向甲方提交规范的《集团经济技术开发区CBD项目可研》、《设计任务书》。
第二条履行期限和方式：
乙方在限定期限内将产品《集团经济技术开发区CBD项目可研》、《设计任务书》以纸质及电子文件形式交给甲方。
第三条报酬及其支付方式
本合同自双方代表签字盖章确认之日起生效。
上述服务内容合同金额为人民币。
费用支付方式：双方签订合同三日内，甲方支付合同价款总额的40%，乙方交付报告后三个工作日内支付合同价款总额的40%，概念设计方案确定后三日内付清余款，乙方为甲方开据服务性发票。
备注：若后续双方达成项目运营合作，本部分费用从博志成应得的项目分红奖金中扣除。
第四条项目负责人
本项目负责人为，其他成员根据具体工作需要另行配置。
第五条违约责任
1．违反本合同约定，违约方应当按照相关法律要求承担违约责任。
2．乙方应保证工作成果的质量，若因乙方原因造成报告出现质量问题，甲方有权要求乙方修改其报告，费用不再支付。
3．若因乙方自身原因未能按约定时间完成工作的，每逾期一日，乙方应向甲方支付合同价款千分之二的违约金，累计逾期超过20日的，甲方有权终止合同并要求乙方支付合同总金额20%的违约金。
甲方应在乙方提交报告且经甲方确认合格后，在合同约定的时间内支付相应合同价款，每逾期一日，甲方应向乙方
支付合同价款千分之二的违约金，违约金总额不超过合同总价款的20%。
4．由于一般公认的人力不可抗拒原因而致不能交付或延迟交付报告，乙方必须在事故发生时即电告甲方，并在事故发生后2日内以书面形式提供事件详细情况，以及合同不能履行、部分不能履行，或需延期履行的有效证明文件。
按事件对履行合同的影响程度，由双方协商决定是否解除合同、部分免除履行合同的责任或延期履行。
第六条其它
合同未尽事宜，双方将另行协商。
第七条本合同及附件一式六份，甲乙双方各执三份。
附件一（工作计划）：
附件二（项目服务内容）：
一、市场分析与定位服务
1．地段分析工作
（1）区域地段的过去与现状
宏观地段分析、中观地段分析、微观地段分析、城市印象分析、交通环境分析……
（2）未来在城市结构中的位置
项目区域未来城市结构的变迁、项目区域在未来城市结构中的地位、区域更新改造对项目区域近期影响2．市场研究工作
1)相关物业市场供应分析
2)相关物业市场需求分析
3)现有竞争项目分析
4)潜在竞争项目分析
5)市场空间分析
3．项目规划控制分析
政府规划与控制对项目发展的影响、项目规划控制条件分析4．分物业类型市场定位工作
（1）客户群定位
1)区域客户群分析
2)目标客户群定位
3)客户群购买行为分析
（2）产品定位
1）项目总体定位
2）产品类型定位
3）主力户型建议
4）具体户型配比
5）环境特征建议
（3）价格定位建议
1）价格制定依据
2）总体价格策略
3）项目单价建议
4）项目总价建议
………………………
二、概念设计咨询服务
本阶段的成果主要为配合甲方及设计院完成以下内容：
1.设计条件输出：总体规划概念设计、空间结构分析、交通分析图、景观环境分析、产品概念设计、户型建议；
2.设计工作会议：与甲方及设计单位一起，完成设计委托并配合甲方及设计院将概念设计最终落实为设计图纸；
3.方案评审：根据项目实际需要，对甲方聘请设计单位所作之方案，进行审核评价，以供建设单位作为方案修订之参考。
本阶段的主要任务是指导发展商和设计单位完成项目符合市场需要的规划设计报审方案，并形成未来一段时间有竞争力的产品卖点与特色，为后期市场销售服务。