学校管理经验材料
学校安全管理经验交流材料
学校安全管理经验交流材料学校安全管理经验交流发言稿学校安全工作交流发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！根据学校安排，今天由我参加此次安全工作会，面对本学期流渡中学紧张的安全态势，我内心很愧疚。
会议又安排我在这里进行交流发言，给了我一个抛砖引玉加强学习的机会，深感荣幸。
一、学校现行管理。
1、学校安全工作没有小事只有实事，学校安全工作没有大道理只有硬道理。
我校一直把安全工作放在最突出的位置，思想上高度重视，行动上未雨绸缪，从校长到分管副校长到政教处到班主任，从门卫室到宿管办到食堂，建立了严密的安全管理网络。
常规安全、特殊季节安全、交通安全、预防疾病安全等，警钟长鸣。
但是由于安全事故的偶发性和不可预见性，我们的工作仍旧出现了不少的问题，这是值得我们去分析、排查、进一步整改的。
2、坚持一岗双责。
“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任。
学校安全工作“一岗双责”就是在教育教学管理工作的基础上，同时承担着学校安全管理的责任，也就是一个岗位有双重责任，每个人在完成“一个岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全管理的责任”。
具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。
我校以创建“平安校园”为抓手，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”，坚持不懈地把学校的安全管理工作抓细、抓实、抓好；打牢学校安全工作基石，确保学校安全稳定，为进一步促进德化教育事业的科学、和谐、可持续发展创造良好环境。
所有严格实行一岗双责，责任到人，各负其责。
学校加强制度建设，从流渡中学安全管理工作的实际出发，建立健全确保师生安全的各项规章制度、防范措施和各种应急预案，签订责任状，将安全工作纳入教师常规管理考核，要求每一位师生明确规定的各项要求，思想上强化安全管理意识，把制度约束、管理督促和问题整改结合起来，把对学生成长的关注与呵护体现在安全教育管理的每一个环节中，努力做到处处有规范，安全无缝隙，真正使学校安全工作落到实处，杜绝责任事故的发生。
学校管理经验交流材料
学校管理经验交流材料学校管理经验交流材料6篇学校管理经验交流材料（一）：尊敬各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表xx小学全体教师，向一如既往关心和支持我校发展的各级领导和各位同仁，表示衷心的感激！也向在座的为学校的生存和发展恪尽职守的教师们，表示崇高的敬意！借此机会，将我校教育工作情景向大家作一个简要的汇报：xx小学近几年的管理，我用一句话概括，那就是：“以人为本，科学、规范管理”。
学校始终坚持“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”这一理念，狠抓教学质量、教师素质的提高；第一、在用人机制上，让全体教师人尽其才、人尽其力、人尽其心。
不一样年龄阶段，不一样类型的教师有其不一样的特点。
用人当用其长，学校用欣赏的眼光看到他们的优点、长处，最大限度的合理开发，利用好这些人力资源，让每一位教师感受到自我存在的价值和成功的喜悦。
同时做到“人人有事做，事事有人管”，提高教育管理的水平和效率。
第二，实施了“制度+情感”的人性化管理模式，管理精细化，规范化，人性化。
始终坚持既用规范化的管理制度来规范师生的言行，又倾注于情感化的关怀来激励教师的工作热情。
我们把制度和情感两者有机的结合起来，建立健全了学校管理制度，完善了教师的考评、考核方案，增强了教师的`工作进取性和职责心。
同时注重学生的养成教育，从学生的言谈举止、纪律卫生习惯、生活习惯、学习习惯等各个方面着手，并从细微之处下工夫，坚决贯彻“做教育就是做细节”的管理理念，在培养学生构成良好的生活学习习惯上收到了十分好的效果。
并且，我校大力实施素质教育，以丰富多彩的活动促教学，并经过教学促进活动的开展，促进了学生综合素质的提高，实现了学校管理、教学质量、学生素质三赢的局面，连续多年，我校被评为我县学校管理和教学质量双优单位，在县教育和科学技术局举办的各项文艺活动中，都取得了较好的成绩。
根据县教育布局规划，为了整和教育资源，提高全镇的教育教学效益，去年开展了撤点并校工作，构成了新的xx小学，学校规模大了，学生人数多了，教师结构复杂了，作为学校的校长，我感到肩上的担子更重了，身上的压力更大了。
学校管理工作经验总结8篇
学校管理工作经验总结8篇篇1在过去的一段时间里，我有幸在学校管理领域深耕细作，积累了一定的管理经验和心得体会。
以下是我对学校管理工作的一些总结和反思，旨在为后来的同行提供一些借鉴和启示。
一、明确办学理念，引领学校发展办学理念是学校的灵魂，它决定了学校的发展方向和育人目标。
作为学校管理者，我们首先要明确办学理念，并以此引领学校的各项工作。
在实践中，我们坚持“以人为本，注重全面发展”的教育理念，努力培养学生的创新精神和实践能力。
通过不断探索和实践，我们逐渐形成了具有特色的办学理念，为学校的长远发展奠定了坚实的基础。
二、加强师资队伍建设，提升教育质量师资队伍是学校发展的关键。
我们注重教师的专业发展和个人成长，通过开展丰富多彩的教研活动、组织教师参加培训和学习等方式，不断提高教师的教育教学水平。
同时，我们还积极引进优秀人才，为学校的发展注入新鲜血液。
目前，我校拥有一支素质较高、结构合理的师资队伍，为提升教育质量提供了有力保障。
三、强化学生管理，注重德育教育学生管理是学校工作的重点之一。
我们始终坚持“以学生为本”的管理理念，关心学生的成长和发展。
通过建立完善的学籍管理制度、制定科学的评价机制等方式，我们规范了学生的行为举止，营造了良好的校风学风。
同时，我们还注重德育教育的重要性，通过开展丰富多彩的德育活动、加强家校合作等方式，培养学生的道德观念和社会责任感。
四、加强校园文化建设，提升学校品牌校园文化建设是学校发展的重要支撑。
我们注重营造积极向上的校园文化氛围，通过举办各类文化活动、创建学生社团等方式，丰富学生的课余生活。
同时，我们还加强了学校的宣传工作力度，通过各种渠道宣传学校的办学理念、教育成果等，提升了学校的知名度和美誉度。
五、推进素质教育，培养全面发展的人才素质教育是当前教育领域的重要课题。
我们注重培养学生的创新精神和实践能力，通过开展各种课外活动、加强实践环节等方式，促进学生全面发展。
同时，我们还积极响应教育部门的号召，推进体育、艺术等领域的特色教育发展。
学校管理工作经验总结9篇
学校管理工作经验总结9篇第1篇示例：学校管理工作是一项需要细心、耐心和责任心的工作，通过多年的学校管理工作经验，我总结了一些关键的经验和教训，希望能够分享给其他同行，共同提升学校管理效率和水平。
在学校管理工作中，重视团队合作是非常重要的。
学校是一个组织系统，需要各部门之间紧密合作，协同工作才能够推动学校的发展。
在管理团队中，领导者要注重团队建设和团队精神的培养，鼓励员工之间相互协作，互相支持，共同面对问题和挑战。
在学校管理工作中，要注重信息的共享和沟通。
及时准确的信息对学校管理至关重要，能够帮助领导者做出正确的决策。
建立健全的信息共享机制和沟通渠道是非常必要的。
领导者要保持开放的沟通渠道，鼓励员工畅所欲言，提出建设性的意见和建议，促进信息的流通和共享。
学校管理工作需要注重细节和管理的规范性。
学校管理涉及到众多方面的工作，如人事管理、财务管理、教学管理等等，需要领导者关注每一个细节，确保各项工作有序进行。
建立健全的管理制度和流程，严格执行规章制度，确保管理的规范性和效率。
第四，学校管理工作要注重员工的培训和发展。
员工是学校的重要资产，他们的素质和能力直接影响到学校的发展。
领导者要重视员工的培训和发展，提供培训机会和发展空间，激励员工不断进步，充实自身知识和技能。
第五，学校管理工作需要注重学生的发展和服务。
学校的宗旨是为学生提供优质的教育服务，促进学生全面发展。
领导者要牢记学生是学校的中心，围绕学生成长发展制定相关政策和措施，为学生提供良好的学习环境和服务，关注学生成长过程中的问题和困难，及时帮助解决。
学校管理工作是一项充满挑战和责任的工作，只有不断总结经验，提高管理水平，才能够更好地推动学校的发展。
希望以上经验和教训对其他学校管理工作人员有所帮助，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的教育环境和未来。
第2篇示例：作为学校管理工作人员，在日常工作中面对的挑战和任务非常繁重，需要保持高度的责任感和敬业精神。
学校管理经验发言稿
学校管理经验发言稿3篇学校管理经验发言稿篇1我们办学要追求高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。
可以说，管理水平是办学的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做才算是高水平的学校管理？根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下几个方面去做：一、实施科学管理科学管理是一个广义的概念，笼统一些和细致一些都叫科学管理，但真正的科学管理应该是具体化了、细化了的目标管理和指标系统，岗位责任及总结检查，评价和必要的协调，只有做到上面所说的方面，才能充分发挥学校的人力、物力、时间和空间的作用，才能够减少矛盾，避免内耗，形成真正的科学管理，进而提高教学质量。
二、科学管理要以人为本。
学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。
共同点的都要管理人、财、物，都要效益；不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量，而企业的效益是资金的积累。
学校的所有干部，教职工都是校长的管理对象，而又都是管理的事实者，立足与发展他们的能力作用，发挥每一个人的特长，着就是以人为本的思想核心。
1、严于律己，起到表率作用校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。
校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。
2、以诚待人尊重别人是以诚待人的重要表现。
我经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求事的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向我敞开。
这样，天长地久，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。
3、关心教师生活，想他们所想。
每个教师都有着积强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。
作为学校的校长就应该对他们有所了解，知道他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困难，为他们的生活分忧，为他们在学历提高、普级评优等提供条件。
学校管理经验
学校管理经验
学校管理是保证学校正常运行和提高教育质量的重要环节。
在
过去的几年里，我有幸参与了学校管理工作，并积累了一些经验。
以下是我认为在学校管理中应该重视的几个方面：
1. 协调沟通：为了保证学校各部门之间的协作，及时有效的沟
通和协调是必不可少的。
我会定期组织部门之间的会议，确保信息
传递畅通，并鼓励员工之间的合作和交流。
2. 特色发展：每个学校都有自己的特色和优势，我们应该充分
发挥这些特色，并为学校的发展制定清晰的战略。
例如，我们可以
开设特色课程、组织特色活动，吸引更多的学生和家长对学校感兴趣。
3. 激励教师：教师是学校的核心力量，他们的积极性和敬业精
神对学校的发展至关重要。
我会通过奖励制度和培训计划激励教师，提高他们的工作满意度和专业水平。
4. 听取意见：学校管理需要考虑到各方的意见和建议。
我会定
期与学生、家长、教师等进行沟通，了解他们的需求和关注点，及
时解决问题和改进学校的管理方式。
5. 推动创新：教育是不断发展的领域，我们应该积极推动创新，引入新的教育理念和方法。
我会关注最新的教育研究成果，组织教
师参加培训和交流，不断提高学校的教育质量。
学校管理需要持续的努力和不断的改进，我相信通过以上的经
验和策略，可以为学校带来更好的管理效果和教育质量提升。
小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇
小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿（1）管理出效益，管理出质量，一所学校办学水平的高低，关键在于学校是否具有高水平的管理。
我们##小学在学校教学管理方面一直以提高学校教学质量和办学品位为宗旨，以“为学生一生的发展奠基”为指导思想，以推进素质教育为内容，在办学条件、办学质量等方面取得了较大的进步。
我们的管理理念是：管理思想时代化，管理体制层次化，管理手段科学化，管理过程精细化。
以推行“先导后学再教”的教学改革为平台，大力实施课程改革，狠抓教学管理，全面提高教学质量。
一、落实教学常规管理，保证提高教学质量之途径1、健全常规制度，确保教学管理有条不紊“没有规矩，不成方圆。
”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。
##小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新，近年来，结合教学工作实际，在广泛讨论和征求意见的基础上，先后制定了《##小学小学教学管理细则》，关注细节，强化教学管理。
学校加强了对教学过程的全程管理，结合学校教学实际，制定了《##小学五项教学常规制度》，明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求，制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度，这些校级的统一规定，更精细地给教师以指导，更规范了教师的教学行为。
为确保校本研训活动的正常有效开展，学校制订了《##小学教学管理细则》和《##小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》，对每个教研组进行考评，实行奖励，扬长避短，共同进步。
学校建立了各专用教室的管理制度，做到制度上墙，规范执行。
我校还要求教师积极探索学生的形成性评价，关注过程性评价，科学评价学生，用好《学生成长记录手册》，并实行检查制度。
为确保教学常规管理落到实处，学校切实加强教学常规督查，建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。
校长深入教学一线和教师交流，及时帮助解决教育教学中存在的问题，班子成员分到年级组、教研组蹲点指导，及时了解和反馈教学情况，教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。
中学管理经验交流材料
中学管理经验交流材料一、引言中学管理是培养学生全面发展的重要环节。
在管理过程中，需要运用合适的策略和方法来促进学生的学习和发展。
本文将分享一些中学管理的经验，并介绍一些有效的管理策略和方法。
二、沟通与反馈1. 学生参与决策中学管理中，学生的参与是至关重要的。
通过听取学生的声音，让他们参与决策过程，可以增强学生的责任感和归属感，激发他们的学习积极性。
学生会、班级会议等形式可以给学生提供表达意见的机会，并将他们的想法和建议纳入管理决策中。
2. 鼓励积极反馈及时给予学生积极的反馈是一种有效的管理策略。
通过表扬和鼓励，可以激发学生的学习兴趣和自信心，使他们更加努力地学习。
同时，也要给予建设性的批评和指导，帮助学生改进不足之处。
正面的反馈和指导性的评价可以增强学生对管理的认同感，并提高管理的有效性。
三、资源优化1. 学生自主学习中学管理应鼓励学生的自主学习，培养他们独立思考和解决问题的能力。
通过提供资源和引导学生掌握学习技巧，可以使学生主动参与学习，提高他们的学习效果。
例如，教师可以引导学生研究课外书籍或参加科研项目，让他们在自主学习中培养兴趣和创造力。
2. 合理利用科技在中学管理中，科技的应用可以提高管理效率和学生学习的参与度。
教师可以利用在线教学平台、电子学习资源等工具来辅助教学，使学生可以在课后进行巩固和拓展。
同时，学校也可以建立在线交流平台，为学生提供学习交流和资源分享的机会。
四、建立积极学习氛围1. 培养合作精神中学管理中，要注重培养学生的合作精神。
通过分组合作、小组讨论等活动，可以促进学生之间的互动和合作，培养他们的团队合作能力。
此外，也可以组织一些社团活动、科研项目等，鼓励学生之间的相互合作和交流。
2. 创设良好的学习环境为学生创设良好的学习环境有助于提高管理效果。
学校可以提供舒适的教室、图书馆等场所，以及适合学习的设施和器材。
此外，教师也可以通过布置教室环境、展示学生作品等方式，营造积极向上的学习氛围。
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学校管理经验材料抓班子、带队伍、提质量，促进学校健康发展白山市第十三中学我校拥有一个教育观念新、管理能力强、年龄结构合理、勇于改革创新、团结协作的领导班子和一支教育理念超前、富有开拓意识、教育科研能力较强、爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍。
经过多年的发展，在各级领导的关心支持下，办学条件得到不断改善，如今我校正以“科学发展观”为契机，为建设管理一流、质量一流的人民满意学校而努力奋斗。
一、抓班子、带队伍、求发展首先是抓行政班子的建设。
一所优秀的学校离不开一支强有力、善于创造、懂得欣赏、乐于协作的领导班子。
我们一直在努力打造一支“学习型”“精英型”“服务型”的领导队伍。
如通过科学发展观宣传学习活动加强队伍的自身素质，提高政治修养和领导修养；实行集体学习制度，每月集中述职和总结，加大对自己部门工作的反思和总结；领导之间推行相互谈心制，取长补短，扬长避短，改进工作方法；采用“走出去，请进来”的方式，上网聆听专家讲座，更新理念；加大对行政领导的考核力度，建立《十三中学领导班子考核细则》，实行责任制，从资料的送交、计划完成情况、创造性开展工作等方面，按照“谁主管谁负责”的原则，进行评价，这样形成层层有责任，事事有人管的良好运行机制。
抓教师队伍的建设。
我们倡导建设“学习型”的组织，注重校本培训和校外学习相结合，促进教师主动发展，为高素质的师资队伍建设创设良好平台。
首先是加强教师队伍思想政治的学习。
制定了《周五例会制度》全体教职工会的第一个议程便是组织教师的政治学习；经常开展对政策、方针、法规等的业务学习考试，从而在政治思想上保障教师的健康成长。
其次积极开展校本培训，我们实施了师徒结拜工程，细化教学“五个环节”过程，举办校内现代教育技术培训班等，来提高自身业务水平。
第三采取“走出去，请进来”的培训方式，提高教师的业务水平。
我们相信，培训是教师最好的福利，选派教师到联谊校师院附小听课学习，镇内兄弟学校教师之间互相听课，取长补短相互提高，积极参加区进修学校组织的教师外出学习。
第四提倡自学，积极组织教研教改，每年寒暑假都布置教师自学一定范围的知识内容使教师做到不断自我充电。
尽管学校经费困难，但一直鼓励教师参与教研教改，学校提供人力、财力、物力的一切方便，目前学校有2个科研课题并已结题。
2009年8月13日下午一时,我校在会议室召开了一次以“我是如何做好班主任工作的”为主题的经验交流会。
校长胡秀奎同志主持了会议，与会人员认真听取了各位资深班主任的工作经验介绍，例如张学英老师提出的“小组、个人考核”行之有效的管理方法，深得各位领导和老师的好评。
王丽红老师提出的“善于倾听”，更是令人耳目一新。
在炎热的夏日午后，全体与会人员却如渴饮甘露，痛快地享受了一场知识的盛宴。
极大地丰富了班主任工作经验。
二、树立评价观、责任观、形成以人为本的管理观。
一是以发展的眼光评价教师，在探索教师发展性评价的过程中，我们以“发展性”理念为指导，力求实现从“管理人就是制约人“到”管理人就是发展人“的观念转变。
重视教师本人在评价中的主体地位和作用，关注教师的个性差异，强化评价的导向、激励、诊断、调控、反思、发展等多种功能。
遵循科学性、客观性、激励性、导向性的原则，以教师发展为根本导向，建立以教师自评为主，校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度，努力倡导一种民主、平等、多元的评价关系，营造教师之间真诚合作的气氛和环境。
强调教师对评价的参与以及评价者和被评价者在对评价项目的理解一致，强调包括教师自评、形成性评价和总结性评价的评价方式的综合运用，力求使之成为一种新型的面向未来的评价制度，即评价是一种平等的双向交流过程，使教师能以坦诚合作的态度参与到评价中，通过自评、教师小组中互评，寻找差距，把握努力方向，切实提高自己的专业素质和教学水平，学校通过观察、面谈等形式也能有针对性地为教师提出改进工作的意见和建议。
以达到激发教师的内在发展的动力，促进教师的专业发展，实现学校发展目标和教师个人发展目标的融合，最终提高学校教育教学质量，促进学校的可持续发展二是从教师专业成长的角度，构建教师工作的责任观。
教师的健康持续成长是教育力量的源泉，没有教师个人的专业成长，就没有高品质的教育。
我们一再强调，教师的责任不只是来自于工资和其它物质待遇，而应是一个综合体现。
教师在人际关系和谐的工作环境中生活是幸福的；教师在有序的校本教研中进行教研是一种责任的；教师与新课改成长是一种责任观；通过一些前沿思想的熏陶，从根本上改变了教师陈旧的责任观，树立了新型的综合的“大责任观”，从而在处理小家与大家、个人与集体的矛盾上，教师们都能摆正位置，辨明主次，以“学校利益高于一切”、“学校发展是个人幸福的保障”等观点来指导自己的行为，促进学校事业的发展。
三是人本关怀，管理立校。
以人为本，无论是作为一个口号，还是一种理念或一种管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。
我们认为坚持管理立校必须是以领导示范、人文关怀、民主管理为基础，努力在工作中让师生感受到发展上的关注，物质上的关怀，心理上的关心。
首先是发扬领导的身先士卒表率作用，以人格魅力鼓舞人心。
“榜样的力量是无穷的”、“群众看干部”，这已经成了约定俗成的道理。
我们学校有一支锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导班子，每个行政班子成员工作上爱岗敬业，业务上务实求精，作风上廉洁自律，要求职工做到的，行政领导务必先做到。
例如每天早晨，行政人员中总是先于师生在晨光中迎接一天工作的到来，保证学生优良的学习环境；坚决杜绝工作之中的一切娱乐活动等等。
其次是实行“民心”工程，以人文关怀感动人心。
要想教职员工能够集中精力，全力以赴到教育教学中去，学校一定要知其需，知其想，解决他们在工作生活中的实际困难，让他们幸福生活，愉快工作。
学校事无巨细，处处想职工所想，急职工所急，我校老教师乔纪昌的儿子因病去逝，校长组织部分班子成员租车赶到长春进行了看望，乔老师很感动。
无论是教师家中有困难还是教师生病住院，学校班子成员都会亲自登门看望，一声祝福，一个祝愿……但都能让职工充分感到学校的温暖。
2009年8月，教师李秀清父亲去逝，其父住在只有8户人家的偏僻的小山村，在交通不便，手机没有信号的情况下，班子成员徒步赶到，帮助其料理丧事，深深感动着李秀清一家人。
今年教师节为教师发放慰问品11800.00元，今年学校用于探望住院教师及参加教职工亲属丧事慰问款3000余元。
这些做法极大激发了教师努力工作的责任心，教书育人的进取心。
再就是实施民主管理，以主人翁精神调动人心。
学校的管理不是“卡、压”，是走科学、规范、民主之路，是营造一种美好、信任、关怀、理解的和谐健康氛围，这样才能充分调动其积极性，让每个教工愉快工作。
学校充分发挥党组织和教代会的民主监督职能，在学校重大问题上，集体讨论，民主决策，交由教代会表决，形成决议后，再实施。
学校开设了“校长信箱”，广纳良言，对工作中存在的问题，及时改进。
学校制定了《白山市第十三中学考勤制度》和《白山市第十三中学考勤制度实施细则》，学校还建立校务公开制度，成立了学校监审组，全面监督学校经费的使用；成立了学校经审组，每期期末对学校账目进行审查，将审查结果在教职工大会上公布。
三、“控掇”工作卓有成效。
我校认真落实了《关于严格控制中小学生流失和动员流失生返校的决定》、《关于控制义务教育阶段中小学生流失工作的意见》，明确了“控辍”工作的具体要求和工作措施。
为帮助义务教育阶段适龄儿童能顺利完成学业，学校成立了“控辍”领导机构，统筹协调“控流”工作，落实层层责任制，研究解决“控流”工作中的热点、难点问题。
学校于2009年4月30日召开了“一帮一”、“手牵手”捐助大会。
江源区教文体局党委副书记袁业洪和党办领导张慧敏、赵迎新同志及江源电视台王记者莅临会议。
会上，党支部副书记赵英同志详细介绍了近年来学校领导及全校教师对受捐助学生的关爱和帮扶情况，学校共有83名领导及教师参加了捐助活动，捐助现金4200.00元，受捐助的学生有42名。
会上捐助教师、受捐助学生、及受捐助学生家长代表分别发言。
区教文体局党委袁书记在会上做了重要讲话。
由于措施到位，我校学生流失率控制在3%以内。
四、加大投入，改善育人环境。
2009年学校投入2500.00元更换户外电源线30延长米，投入11970.00元增设校园文化条幅20幅，投入5085.00元更换玻璃砖，投入7000.00维修教学楼防水层及部分彩钢瓦，投入4995.00元更换防盗窗，投入5200.00元砌围墙护坡，投入2450.00元更换大埋石校牌，投入54140.00元更换教师办公桌椅85套，教育局投入60余万更换锅炉和改造暖气管路。
以及带教学楼上下水管路，累计总投入693340.00余元，校容校貌有较大改观，进一步优化了育人环境。
五、特色办学，特色立校1、在教师的指导下学生自主办《班报》，我校围绕语文学习研究课题，结合学校自身的实际情况，在校领导的反复研究下，逐步确定了“学生自主办报，提高综合实践能力”这一办学特色。
我们深刻认识到学好语文，要科学有序的“多读多写”，由课内延伸到课外，联系现实生活来“积累”活的语文材料和运用语文的经验，从而来培养学生敏捷的语感，真正使知识化为能力并形成习惯。
写文章是表达人们的思想，要有思想内容，才能东西可写。
学校通过自主办报，引导学生由近及远、由静到动、由浅入深地观察周围事物。
通过观察，打开他们一扇扇知识的窗口，他们的视野开阔了，思维活跃了，就能打开写作的源泉，开拓写作的思路，就可以解决多年来学生写作难的问题。
通过自主办报，唤起学生的主体意识，让学生自主学习，提高语文综合能力。
2、学校办《腾飞报》，已办六期，版面设计新颖别致，充满活力，分为四大版块，学校快讯、教学动态，教师展示，论文平台。
积极倡导教师涌跃投稿，不断展示自我，提高自我。
每一期均发给教师和学生。
从中及时了解学校发展动态。
3、学校建立网站。
学校网站借助中国教育网站自2008年建立，图文并茂，逐步走向完善，开设了学校简介、校园风光、校园动态、教师平台。
学校的一切活动及时上传，教师教育教学工作、思想状态可在网站上倾诉，在教师平台上可与外校教师进行交流探讨教育教学心得和经验。
由于我们的积极努力，今年中考成绩全区第七名，小升初数学成绩优异，其中全区仅有的数学满分二名学生均在我校。
参加区改革开放30年演讲比赛中我校骆晓雨获得第一名，宫傲获得优秀奖。
学校的发展靠科学的管理，先进的教育理念，爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍，我们将不断开拓进取，办好人民满意的教育。
二00九年十一月十日。