工程管理部安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标1. 简介安全生产是工程项目管理中至关重要的一个方面。
它关乎项目工作人员的生命安全和身体健康，同时也影响着项目的进度和质量。
为了确保工程项目的安全生产，必须制定明确的管理目标，以指导和规范相关工作。
本文将详细介绍工程项目安全生产管理的目标和相关措施。
2. 安全生产管理目标的重要性工程项目中的安全生产管理目标是必不可少的，它的重要性体现在以下几个方面：2.1 保护工作人员的安全工程项目涉及到复杂的施工环境和高风险的作业任务，如果没有明确的安全生产管理目标，工作人员的生命和身体安全将受到威胁。
通过制定明确的管理目标，可以确保工作人员在施工过程中得到充分的保护，减少事故和伤害的发生。
2.2 保证项目的进度和质量安全生产管理目标的达成不仅仅是为了保护工作人员的安全，也是为了保证项目的顺利进行。
事故和伤害的发生会导致工程项目的延误和质量问题，进而对项目的进度和质量产生负面影响。
通过设定合理的管理目标并实施相关措施，可以有效降低事故发生的可能性，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
2.3 提高企业形象安全生产管理是衡量一个企业安全生产能力的重要指标。
通过制定和实施有效的安全生产管理目标，企业能够树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
同时，合格的安全生产管理还可以吸引更多的投资和业务合作机会，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 工程项目安全生产管理目标的制定制定工程项目的安全生产管理目标需要参考以下几个关键要素：3.1 法律法规要求工程项目的安全生产管理目标必须符合国家和地方相关的法律法规要求。
例如，根据《中华人民共和国安全生产法》，工程项目必须制定并落实安全生产责任制度，设立安全管理机构，开展安全教育和培训等。
只有合规的管理目标才能有效保证安全生产。
3.2 前期评估结果在项目实施之前，进行全面的前期评估是非常重要的。
通过评估项目的风险和安全隐患，可以为制定安全生产管理目标提供科学依据。
安全生产管理目标及保证体系
安全生产管理目标及保证体系
1、安全生产管理目标
（1）确保“文明施工示范工地”。
严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）及我司职业安全管理体系运行。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，无因工死亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
（2）施工时严格按照国家、地区、相关规范规程标准及相关图集执行，确保施工现场及周边人员、建筑、管线、道路安全。
(3)按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保
达到如下目标、指标：
1)全年杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；
2)年工伤事故频率控制在3‰以内，杜绝因工重伤及死亡事故；
3)施工现场安全生产达标合格率100%。
杜绝不合格现场。
2、安全生产保证体系
通过建立健全的安全管理组织机构，明确相关责任人的安全管理职责，对项目安全生产进行科学、全面管理。
安全生产管理委员会成员组成：项目经理、项目总工程师、项目
副经理、项目副经理、项目副经理、安全经理、安全员。
项目经理为安全生产管理委员会组长，对整个项目安全负责；其余项目成员严格按照安全职责分工，共同配合项目经理、安全环境管理部保证现场安全生产。
项目安全委员会中管理人员及相关成员的职责见下表：
安全生产管理体系职责分解表。
工程管理部门安全生产责任制
工程管理部门安全生产责任制
是指对于工程管理部门在工程施工过程中负责安全生产工作的职责和义务进行明确和规范化的制度。
它包括以下内容：
1. 安全生产目标责任：工程管理部门要制定明确的安全生产目标，并将其纳入整体管理目标体系中，确保安全生产始终是工作的首要任务。
2. 安全生产组织责任：工程管理部门要建立健全安全生产组织体系，明确各级组织机构的职责和权限，并配备专职安全员，负责监督和指导安全生产工作。
3. 安全生产管理责任：工程管理部门要制定和完善安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产标准和规范、安全生产控制措施等，确保施工全过程的安全管理。
4. 安全检查监督责任：工程管理部门要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场的安全状况符合要求。
5. 安全培训教育责任：工程管理部门要对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工能够正确使用安全设施和个人防护用品。
6. 安全事故处理责任：工程管理部门要建立健全安全事故报告和处理制度，及时调查和处理发生的安全事故，确保事故不再扩大，并采取措施防止类似事故再次发生。
通过建立和落实工程管理部门安全生产责任制，可以明确各级人员的职责，加强对安全生产工作的监督和管理，提高施工现场的安全水平，确保工程施工的安全稳定进行。
工程管理中的安全管理
工程管理中的安全管理一、安全生产方针、目标、原则工程管理中的安全管理是保障工程顺利进行的基础，我们秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，力求实现以下目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故，确保员工生命财产安全，提升企业安全生产水平。
原则如下：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业标准；2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责；3. 确保安全生产投入，提高安全生产条件；4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；5. 开展安全风险评估和隐患排查，确保工程安全可控；6. 推进安全生产科技创新，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题，对安全生产责任事故进行严肃处理。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在工程部，负责日常安全生产管理工作，组织实施安全生产计划，开展安全生产检查，协调解决安全生产问题。
（2）安全生产技术组：设在总工程师办公室，负责安全生产技术管理，组织编制安全生产技术措施，开展安全技术研究和推广应用。
（3）安全生产监督组：设在安质部，负责对施工现场进行安全监督，查处安全隐患，提出整改措施，督促整改落实。
（4）安全生产培训组：设在人力资源部，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
其主要职责包括：- 制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入；- 组织建立和健全项目安全生产管理体系，制定和完善安全生产规章制度；- 定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患；- 组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力；- 对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生；- 定期向企业领导和上级部门汇报项目安全生产工作。
建设工程安全管理目标制度
建设工程安全管理目标制度第一条项目经理部须制定安全管理目标。
一、安全生产目标1、人身死亡事故为零；重大设备事故为零；2、不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生较大环境、职业健康事件。
二、安全生产指标1、杜绝重伤以上伤亡、多人严重急性中毒事故；杜绝火灾、爆炸、机械设备、触电、高坠、物体打击、坍塌等事故；2、无治安和刑事案件；3、降低一般事故频率，一般人身伤害，年责任轻伤事故率控制在 1.5‰以下，重伤事故率控制在 1.0‰以内；4、施工现场噪声、扬尘达到相关要求，生产、生活污水排放达标，无投诉；5、不发生因施工质量、安全生产、文明施工等管理不到位而引起的媒体曝光事件；6、不发生因施工造成的周边建（构）筑物沉降超限、倾斜、结构损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、市政水管破裂和燃气泄漏等重大险情或事故；7、未在市县级及以上各级建设行政主管部门的安全生产检查中被通报批评。
第二条安全生产管理控制指标由项目经理组织制定。
一、安全生产管理控制指标1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）（市政工程）/《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》（第三版）（公路工程）及集团公司《安全防护·标志·标识标准化》图册，做好安全生产、文明施工，项目施工现场安全达标合格率 90%以上；2、管理人员持证上岗率 100%、特种作业人员持证上岗率 100%、安全教育培训率 100%、隐患排查率 100%、重大隐患上报率 100%；3、特种设备及安全附件定检率达到 100%；4、项目安全生产责任书签订率 100%，各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到 95%以上；5、安全文明施工资料收集、整理、归档及时有效；6、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到 90%；7、本项目确保创成(达到)安全文明标准化示范工地。
二、项目经理部根据本项目安全管理目标，并结合工程项目施工特点、上级单位相关要求制定总体、年度以及月度安全生产工作目标，并将目标分解到部门和班组。
公司工程管理部安全生产责任制
公司工程管理部安全生产责任制
是指公司工程管理部门根据国家法律法规和公司相关规定，建立并执行安全生产责任制，确保工程项目的安全生产。
以下是一个可能的公司工程管理部安全生产责任制的内容：
1. 安全生产领导责任：公司工程管理部门的领导要切实履行安全生产的领导责任，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全生产组织架构：公司工程管理部门应建立完善的安全生产组织架构，明确各岗位的安全生产职责和权限。
3. 安全生产目标责任：公司工程管理部门要确定具体的安全生产目标，并将其分解到各个岗位和个人，确保责任明确。
4. 安全生产规章制度：公司工程管理部门要制定并执行安全生产规章制度，明确员工在工作中应当遵守的安全生产规定。
5. 安全生产培训教育：公司工程管理部门要定期组织安全生产培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 安全生产检查监督：公司工程管理部门要建立健全的安全生产检查监督机制，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
7. 事故应急预案：公司工程管理部门要制定和实施事故应急预案，做好突发事故的应急处置工作。
8. 安全投入保障：公司工程管理部门要合理配置安全生产投入，确保安全生产所需的设备、人员和资金的保障。
9. 安全文化建设：公司工程管理部门要积极开展安全文化建设活动，营造安全、健康的工作环境和氛围。
10. 安全责任追究：公司工程管理部门要建立健全安全责任追究机制，对安全生产违法违规行为进行处罚和调查处理。
以上是一个可能的公司工程管理部安全生产责任制的内容，具体根据公司的情况和相关法规可以进行调整和补充。
工程安全生产目标
工程安全生产目标
工程安全生产目标确保施工作业过程中的人员和财产得到最大程度的保护，防止和降低事故发生的风险，提高工程施工的安全性和可靠性。
为此，我们制定以下安全生产目标：
1. 提高员工安全意识：通过安全培训和教育，提高员工对安全生产的重视和认识，增强安全意识和安全防范意识，使之成为每个员工的行为习惯。
2. 制定和执行安全规章制度：建立健全施工现场安全管理制度，明确责任和义务，规范工作行为，确保各项安全措施得到有效的落实和执行。
3. 加强现场安全监管：增加现场安全巡查次数，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，及时发现和纠正潜在的安全问题，确保施工现场的整体安全。
4. 强化作业控制措施：制定详细的作业方案和安全操作规程，确保每个工序的作业都得到严格的控制和监管，杜绝违规操作和操作失误导致的事故发生。
5. 加强安全培训与教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全技能和应急处理能力，增强员工的安全管理能力，提高事故应对和处理的能力。
6. 完善事故预防机制：建立事故报告和事故调查制度，及时记录和研究事故和事故隐患，总结事故原因和教训，并采取有效
的措施防止类似事故再次发生。
7. 强化安全合规管理：加强对安全生产法律法规和标准的学习和宣传，确保工程施工过程符合相关法律法规的要求，遵守各项安全工作标准和规范，创造安全的施工环境。
通过以上目标的落实，我们将为工程安全生产奠定坚实的基础，实现施工期间的安全稳定，保护员工的生命财产安全，达到预期的工程质量和进度。
工程安全生产目标管理制度
工程安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了强化对工程施工过程中安全生产工作的管理，提高工程施工过程中的安全生产水平，有效防范和遏制工程施工过程中的安全生产事故风险，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，结合我公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所承接的所有工程项目的安全生产管理工作。
第三条工程安全生产目标管理制度遵循“预防为主、综合治理、保障安全、持续改进”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场安全生产的监督、检查和指导，不断完善安全管理体系，提高安全生产标准。
第四条公司领导对安全生产目标管理工作负有最终责任，各部门、项目部、班组、员工要切实增强对安全生产工作的认识，落实各项安全措施，确保安全生产目标的顺利实现。
第二章安全生产目标制定第五条公司每年制定安全生产目标，并组织实施，确保安全生产目标的全面落实。
第六条安全生产目标应具有可操作性、可实现性、可监督性，具体内容包括：（一）明确安全生产目标的责任部门和责任人员，明确各部门、项目部、班组的具体任务和工作指标；（二）明确各部门、项目部、班组应当遵守的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训；（三）明确安全生产目标的完成时间和考核方式，建立健全安全生产目标考核机制，及时纠正安全生产工作中存在的问题；（四）制定安全生产目标的具体实施措施和应对方案，包括事故发生后的应急预案和应急演练计划。
第七条公司领导要将公司的整体目标与安全生产目标相结合，引导各部门、项目部、班组制定具体可行的安全生产目标，并持续关注和监督安全生产目标的实施情况。
第三章安全生产目标考核第八条公司每季度对安全生产目标进行一次考核，包括对安全生产目标的完成情况、达成率、存在问题及原因进行评估和分析，对考核结果进行总结和反馈。
第九条对于安全生产目标未能按时完成或达成率较低的部门、项目部、班组，公司领导应当及时约谈责任人员，查清原因，制定整改措施，并落实到位。
工程项目安全生产管理目标表
工程项目安全生产管理目标表一、背景在工程项目中，安全生产管理是至关重要的，能够有效预防和减少事故发生，并确保工程项目的顺利进行。
制定明确的安全生产管理目标是实现安全生产管理的关键，通过目标的设定和达成，可以提高安全意识，减少安全风险，保障工程项目的顺利进行。
二、安全生产管理目标1. 人员安全目标•确保所有参与工程项目的人员具有必要的安全培训和资质证书，提高他们的安全生产意识和技能水平。
•保证在工程项目中的人员均遵守相关安全操作规程，不因个人行为引发事故发生。
•降低人员因工程事故受伤或死亡的风险，保护每一位参与者的生命安全。
2. 设备安全目标•确保所有使用的设备和机械具备完好的工作状态，定期进行检查和维护，减少设备故障带来的安全隐患。
•在设备操作过程中，严格遵守操作规程，确保设备的安全操作，并有效预防设备事故的发生。
•提高设备管理水平，保障设备在工程项目中的安全使用和有效运行。
3. 环境安全目标•积极开展工程项目的环境评估和监测，预防环境污染和破坏。
•合理规划工程项目的场地布局和施工方案，减少对周边环境的影响。
•采取有效措施减少噪音、粉尘等有害物质对周围居民和环境的影响。
4. 管理体系目标•建立完善的安全生产管理体系，确保安全管理责任落实到位，建立健全的安全生产管理机制。
•定期进行安全生产管理评估和监督，持续改进安全管理工作，提高管理效率和工作质量。
•加强安全生产宣传教育，提升全体员工的安全意识和责任感，共同维护工程项目的安全生产。
三、总结工程项目安全生产管理目标表的制定是对安全生产工作的规范和要求，只有明确目标、落实措施、持续改进，才能确保工程项目的安全生产。
希望通过制定有效的安全生产管理目标，能够提升工程项目的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，推动工程项目稳健顺利进行。
工程项目部安全生产管理制度(3篇)
工程项目部安全生产管理制度一、安全生产目标1. 高度重视安全生产，确保项目部安全生产管理工作的全面推进，做到安全生产工作常态化、规范化、科学化。
2. 强化安全生产意识，全面提高项目部安全生产管理水平，努力实现零事故、零伤亡。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急能力，确保项目部安全生产管理工作的有效实施和持续改进。
4. 遵守国家法律法规，执行相关安全生产标准和规范，确保项目部的安全生产工作符合法律要求。
二、组织架构1. 项目部设立专门的安全生产管理机构或部门，负责全面贯彻执行安全生产管理制度。
2. 安全生产管理机构或部门的领导由项目负责人任命，负责安排、协调和指导项目部的安全生产管理工作。
3. 安全生产管理机构或部门的成员由专业人员组成，具备安全管理专业背景和相关工作经验。
三、安全责任制度1. 项目负责人为安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，确保项目部安全生产工作的全面推进。
2. 项目部各级管理人员对本部门的安全生产工作负总体责任，落实安全生产管理制度和相关规章制度的要求，开展安全培训和教育工作。
3. 各岗位人员对本职工作的安全负责，执行安全操作规程和操作规范，提出安全管理建议和改进措施。
4. 安全生产管理机构或部门负责制定安全责任清单，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任和工作任务。
四、安全生产管理制度1. 制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的安全管理职责和工作要求。
2. 安全生产管理制度包括但不限于安全风险评估制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故应急预案制度、安全检查巡查制度等。
3. 安全生产管理制度应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，确保项目部的安全生产管理工作能够有效顺利地开展。
五、安全培训和教育1. 安排定期的安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、事故应急演练、安全知识学习等。
2. 配备专业的安全培训教师和现场教练，确保安全培训和教育的质量和效果。
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潞安准东电厂项目工程管理部2016年职业健康安全与环境管理目标及保证措施批准：时间：审核：时间：编制：时间：湖北省电力建设第二工程公司新疆潞安准东电厂工程项目部工程管理部安全生产管理目标根据湖北省电力建设第二工程公司及新疆潞安准东电厂项目部安全生产目标，结合工程管理部安全生产职责及目标分解如下：一、安全生产管理职责1.负责项目部施工技术的管理，负责指导、监督和考核各二级施工单位的技术工作，审核项目施工方案、施工技术标准化的推进。
2.督促各二级施工单位制定有关安全、质量管理强制性条文执行计划并实施。
3.督促检查各施工单位在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全危险源辨识及对应的控制措施。
4.负责施工过程中的技术监管，负责施工材料设备的选用与审核，确保工程本质安全。
5.负责组织对工程分包商进行评审管理，督促分包队伍编制安全施工的技术措施。
6.负责组织施工现场安全文明施工的策划工作，并在工程建设过程中保证实施，在编制和审查施工组织设计和施工方案的同时编制和审核安全技术措施、安全文明施工二次策划，并监督实施。
7.负责各施工单位的质量验收及工序施工交接检查，杜绝野蛮及不科学的安装现象。
8.负责相关安全程序、文件在本部门的实施并制订相应的管理制度。
9.负责过程监控等报表的控制与管理，对施工单位施工过程中的工程质量进行监督检查，要求其采取措施避免各类安全事故的发生，对工程质量和安全生产实行有效监控。
10.积极参加安全质量检查，加强施工过程的安全质量监督。
11.掌握施工过程中的质量和安全生产动态，发现隐患及时报告有关情况。
12.督促各施工队伍组织有关安全质量的培训，制定创优计划，并检查落实。
二、安全生产管理目标1.不发生重伤及以上生产性责任事故；2.不发生较大职业健康和环境危害事故；3.不发生一般及以上分包商生产性责任事故；4.不发生负主要责任的一般及以上交通事故；5.不发生一般及以上负管理责任的建设项目地质灾害；6.不发生事故瞒报、谎报、拖延不报的行为；7.不发生直接经济损失100万元/次以上的设备事故；8.不发生直接经济损失30万元/次以上的火灾事故；9.所属员工岗前安全培训、操作技能培训率100%；10.在规定时间内安全生产隐患整改率100%；11.项目施工重点部位和关键环节安全措施的编制及交底100%；危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%；12.新开工项目安全文明施工策划率达100%。
三、安全生产目标分解及保证措施坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和规定，落实部门人员安全生产责任制。
积极参加项目部的安全技能培训，提高自身整体素质，当安全与质量和进度的关系发生冲突时，首先要服从于安全，正确处理安全与生产的关系。
（一）不发生重伤及以上生产性责任事故：1.防止高处坠落、高空落物伤人事故：1）高处作业、临空面、孔洞安全防护设施按照项目部《危险作业区域安全管理规定》进行规范化管理，施工现场孔洞临边等必须釆取硬质安全防护，配置安全栏杆、孔洞盖板、安全网、桂脚板等硬质安全防护设施；盖板围栏等安全防护设施拆除或变更时须办理相关手续。
2）施工项目有施工方案或作业指导书并严格实施，作业前对参与施工的作业人员进行安全技术交底，做好施工前人员、机械设备、安全设施、作业环境的安全检查。
3）脚手架搭、拆规范，搭设完毕经验收合格后方可使用，拆除时应有安全措施，安排专人监护，夜间不得拆除脚手架，具体执行《电力建设安全工作规程》及项目《脚手架和跨越架搭拆、使用安全管理制度》。
2.防止起重作业伤害事故：1）施工现场施工起重机械作业时必须严格执行《电力建设安全工作规程》及项目部《施工机械、工器具安全管理制度》，禁止机械带病作业，禁止无证人员操作指挥。
2）施工前对高处作业安全防护设施、防护用品按规定进行检查、检验，符合《电力建设安全工作规程》及机械化公司各项安全管理规定后方可施工。
3）严格执行“十不吊”，规范起重作业，起重作业时必须使用旗、哨信号或对讲机。
3.防止电动工器具触电事故：1）对各施工班组电动工器具定期检查，每季度进行试验，合格的进行标识，具体执行《电力建设安全工作规程》及项目部《施工机械、工器具安全管理制度》。
2）电气作业、操作电动工器具时按规定使用安全防护用品具体执行《电力建设安全工作规程》及项目部《施工机械、工器具安全管理制度》。
4.防坍塌事故：1）工程土方施工，必须单独编制专项的施工方案，编制安全技术措施，防止土方坍塌，尤其是制定防止比邻建筑物坍塌的安全技术措施。
2）选择合适的基坑坑壁形式，加强地表水的控制，搞好支护现场检测。
3）模板作业时，对模板支撑宜采用钢支撑材料作支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作为立柱。
支撑立柱基础应牢固，并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量。
夯实，并加设满足支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。
斜支撑和立柱应牢固拉接，行成整体。
(二)不发生较大职业健康和环境危害事故:1.开展职业健康宣传教育、落实劳动保护措施:1）施工现场应悬挂职业危害告知牌，告知施工人员现场存在的职业危害，提高岗位人员的职业健康意识和预防能力。
2）设置职业病防护设施，为劳动者提供符合国家标准的劳动防护用品，并指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人防护用品，加强对存在职业危害的作业场所的检测，保证作业场所工作条件符合要求。
2.开展保护环境、节能减排宣传及保证措施：1）对各施工队伍开展保护环境、节能减排宣传，杜绝随意浪费施工水电的不良习惯，并加大处罚力度。
2）下班前检查各施工电源的空开是否断开，特别是电焊机等大功率的用电负荷是否拉闸。
3）加强施工照明的管理，严禁在照明条件良好的白天亮灯。
（三）不发生一般及以上分包商生产性责任事故：1.开展年度合格分包商评审，确定合格分包商，发布“合格分包商”名录；签订分包合同、安全协议，分包合同中约定的施工范围不得超越分包商的资质范围。
2.分包商自带施工机械、工器具应纳入项目部机械安全管理范围；入场检验、使用、维修保养、报废按公司《施工机械、工器具安全管理制度》执行。
3.对专业分包商的施工技术管理进行监督；对劳务分包商的的技术管理按施工班组要求执行；项目部对分包商的施工全过程加强监督，落实安全技术各项措施。
（四）不发生负主要责任的一般及以上交通事故：1.严格执行项目部用车管理规定，坚持对驾驶员进行安全培训教育，学习事故案例、吸取经验教训，合理安排驾驶工作任务，禁止疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等违章作业。
2.对大件设备运输、山区道路等特殊环境下运输制定专项运输方案和安全措施并组织落实。
3.加强施工现场大型机械施工的管理、监督，对大型设备二次转运要编制方案及安全保证措施。
（五）不发生一般及以上负管理责任的建设项目地质灾害：1.根据项目部《危险源和环境因素的辨识与风险评价制度》，做好项目所在地地质风险的识别与评估，明确项目所不能承受的地质风险等级。
2.根据风险评价的结果，有针对性地制定地质灾害防范措施。
3.对不能承受的地质风险，制定相对应的应急预案，明确责任单位责任人，落实应急责任，细化应急措施，地质灾害应急预案每年至少进行1次以上培训。
（六）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报的行为：1.对各级领导加强新《安全生产法》的培训，明确安全事故及时上报的重要性。
2.根据项目部《事件事故调查、处理、统计、报告制度》的要求，严格落实，加强监督与管理。
（七）不发生直接经济损失100万元/次以上的设备事故：1.建立完善机械管理组织机构和管理制度，明确管理职责和岗位责任。
2.进入施工现场的施工设备进场和使用前应按相关要求进行报验，特种设备应经有资质的检验机构进行检验，合格方可投入使用。
3、特种设备作业人员（含分包商、租赁的特种设备操作人员）应持证上岗；4.定期对施工设备进行维护保养，设备维修结束后应按规定组织验收，合格后方可投入使用；5.施工现场两台及以上机械设备在使用过程中可能发生碰撞时，应制定防碰撞措施；6.根据施工特点、季节变化、特定危险源、时间周期等对施工设备组织安全监督检查；7.特种设备安装、拆除单位应具有相应资质；施工设备安装、拆除作业人员应具备相应的能力和资格；施工设备安装、拆除必须编制专项施工方案，内容及审批程序应符合要求，作业前应组织安全技术交底；8.技术人员、安全管理人员应对施工设备安装、拆除关键工序进行现场监督指导。
（八）不发生直接经济损失30万元/次以上的火灾事故：1.在重点防火部位配齐配足消防器材，重点防火部位挂牌管理，明确各重点防火部位的责任单位、责任人报警电话。
重点防火部位动火作业必须办理动火许可证，落实消防安全措施及监护人并配备灭火器材后方可动工。
2.定期组织开展消防安全巡查，及时发现和整改消防隐患，加大对重点防火部位的检查、监督。
3.现场公布应急处置方案和应急疏散示意图，每个项目每年开展不少于1次应急演练。
（九）员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率100%：1.检查、监督部门人员的三级安全教育培训，编制培训计划，保证培训课时，三级安全教育率100%。
2.新入厂的员工组织入厂健康查体和安全培训，岗前培训率100%，培训严格执行项目部有关规定，特殊作业人员经培训考试合格后方可上岗作业。
（十）在规定时间内安全生产隐患整改率100%：1.检查中出现的安全生产隐患，必须在规定时间内，按“四定”原则整改完成，经安保人员检查验收合格，验收合格率应达100%。
（十一）危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%：1.落实安全技术管理制度，危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批规范。
有施工项目必须有作业指导书，并将审批后的指导书对作业班组进行交底。
2.对带电区域、重点防火区域等办理作业票，危险项目施工必须办理安全施工作业票，编审批规范。
3.落实安全技术交底制度。
作业前对全体参加施工人员进行安全技术交底，交底无遗漏，无代签。
4.施工作业前，策划安全文明施工及保证措施。