项目的采购管理习题1
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
项目采购管理模拟试题及答案
山东大学高等教育自学考试项目采购管理模拟试题一考试时间：150分钟一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;1．招标投标是一种竞争的采购方式A．最高B．一般C．最低D．没有2．根据招标文件的要求编制了一个投标报价外,还编制一个或几个建议方案;以提高中标率;这种投标技巧是A．扩大标价法B．不平衡报价法C．多方案报价法D．突然报价法3．重要项目或数字未填写的该投标文件属A．有效文件B．作废文件C．修改文件D．保留文件4．投标文件正本和副本如有不一致时,应以为准;A．正本文件B．副本文件C．正本或副本文件D．正本和副本文件5．投标书的实质性响应评审属于A．行政性评审B．技术评审C．商务评审D．都不是6．注明合同用语的确切含义,其属于合同的A．协议书B．通用条款C．专用条款D．合同附件7．合同变更的处理要做到A．迅速B．全面C．系统D．以上都是8．通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理;该采购属于A．货物采购B．咨询服务采购C．土建工程采购D．以上都不是9．项目评标时的评价标准可以是A．主观的B．客观的C．主观的和客观的D．以上都不是10．合同中规定合同双方职责、权限和义务等,该文件是A．投标邀请书B．投标人须知C．招标资料表D．合同条件11．评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成A．招标人代表B．技术专家C．经济专家D．以上都是12．选择投标项目的是A．业务范围和经营能力之外的项目B．工程资质要求超过本企业资质等级的项目C．本施工企业生产任务饱满,无力承担的项目D．资质达到要求,风险较少且效益有保证的项目13．履约保函常为合同额的A．%B．5%C．8%D．10%14．项目评标终评最后推荐中标的投标者供决策者决标.A．1-2名B．2-3名C．3-4名D．4-5名15．最低投标价法的顺序A．先技术标的评审,再商务标的评审B．先商务标的评审,再技术标的评审C．技术标与商务标同时评审D．无所谓16．履约管理的方式是A．合同分析B．合同控制C．工程索赔D．合同变更17．FIDIC施工合同条件中工程师在接到最终报表和结清单附件后的内签发最终支付证书;A．28天B．36天C．50天D．72天18．因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,责任可以A．全部免除B．部分免除C．部分或者全部免除D．不能免除19．合同法规定,债权人转让权力的,通知债务人;A．应当B．不必C．可以,也可不D．放弃20．总包合同中应具体规定各自的责任和相互关系;A．发包方B．总包方C．分包方D．以上都是二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有二个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;错选、多选或未选均无分;21．项目采购计划编制需要考虑的事项包括A．是否采购B．怎样采购C．采购什么D．采购多少E．何时采购22．BOT项目主要参与方包括A．政府B．项目公司C．供应商D．金融机构E．保险公司23．招标人在拟定建设工程项目的招标文件时的要求是A．内容全面B．条件合理C．文字规范D．标注明确E．创新发展24．项目投标报价的类型有A．生存型B．竞争型C．风险型D．盈利型E．以上都是25．投标决策应遵循的原则有A．可行性B．可靠性C．盈利性D．审慎性E．灵活性三、判断题本大题共有10个小题,每小题1分,共10分;请在题后括号内填上“√”或“×”号26．货物采购属于有形采购;27．据世界银行统计,国际竞争性招标采购的金额通常占货款总金额的50%28．招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物,是最高竞争的采购方式;29．计日工施工机械费用的支付应按“计日工施工机械单价表”中所列的单价计算;30．所有投标文件由投标人的法人代表签署,加盖印鉴就可以;31．在运用不平衡报价法时,要具体分析,避免报价盲目报高或报低;32．投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封,避免由包封不合格造成无效标;33．项目评标时评价标准可以是客观的,也可以是主观的;34．有限国际招标方式必须刊登广告;35．FIDIC合同条件具有国际性、通用性和权威性;四、名词解释本大题共有5个小题,每小题2分,共10分36.采购37.有限国际招标38.评标39.委托合同40.索赔五、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分41．简述国际或国内询价采购适合的范围;42．项目采购的方式有哪一些43．简述设计—建造模式的优缺点;44．简述影响投标决策的主要因素;45．简述建设工程投标文件的组成;六、论述题本大题共2个小题,每小题10分,共20分46．论述项目招标的程序;47．论述建设工程合同的主要内容;山东大学高等教育自学考试项目时间管理模拟试题参考答案一一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分1-5ACBAA6-10BDBCD11-15DDDBA16-20BACAD二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分21．三、判断题本大题共有10个小题,每小题1分,共10分;请在题后括号内填上“√”或“×”号26-30√×√√×31-35×√√×√四、名词解释本大题共有5个小题,每小题2分,共10分36.采购答案：设法搞活经济到或采办;不同于一般概念上的商品购买,它包含以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程;37.有限国际招标答案：是一种不公开刊登广告而直接邀请有关厂商投标的国际竞争性招标;38.评标答案：评标是指规定的评标标准和方法,对各投标人的投标文件进行评价、比较和分析,从中选出最佳投标人的过程;39.委托合同答案：是委托人和受托人约定,由受托人处理委托人事务的合同;40.索赔答案：索赔是经济活动中,合同当事人一方因对方违约,或其它过错,或无法防止的外因而受到损失时,要求对方给予赔偿或补偿的活动;五、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分41．简述国际或国内询价采购适合的范围;答案：适用于采购现货或价值较小的标准规格设备,或适用于小型、简单的土建工程; 42．项目采购的方式有哪一些答案：项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类;前者包括国际竞争性招标、有限国际招标各画内竞争性招标；后者包括国际或国内询价采购、直接签订合同和自营工程; 43．简述设计—建造模式的优缺点;答案：优点：在项目初期选定项目组成员,连续性好,项目责任单一,有早期的成本保证；可采用CM模式,可减少管理费用,减少利息及价格上涨的影响；在项目初期预先考虑施工因素可减少由于设计错误、疏忽引起的变更;缺点：业主对最终设计和项目实施过程中的细节控制能力降低,工程设计可能会受施工者的利益影响;44．简述影响投标决策的主要因素;答案：1业主和监理工程师的情况；2投标竞争形式和竞争对手的情况；3法律法规情况；4投标风险的情况；5投标人自身的实力;45．简述建设工程投标文件的组成;答案：1投标函及投标附录；2法人代表身份证明；3授权委托书；4联合体协议书；5投标保证金；6已标价工程量清单7施工组织设计；8项目管理机构；9拟分包项目情况表；10资格审查资料；11投标须知规定的应填报的其它材料;六、论述题本大题共2个小题,每小题10分,共20分46．论述项目招标的程序;答案：1招标准备阶段：1申请招标,2编制招标有关文件;2招标投标阶段：1公布招标公告,2资格预审,3编制招标文件,4现场考察,5标前会议;3决标成效阶段：1开标,2评标,3定标47．论述建设工程合同的主要内容;答案：1工程范围；2建设工期；3中间交工工程开工和竣工时间；4工程质量；5工程造价；6技术资料交付时间；7材料和设备供应责任；8拨款和结算；9竣工验收；10质量保修范围和质量保证期；11双方相互协作条款;山东大学高等教育自学考试项目采购管理模拟试题二考试时间：150分钟一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;1．在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是A．扩大标价法B．不平衡报价法C．多方案报价法D．突然报价法2．财务评价属于A．行政性评审B．技术评审C．商务评审D．都不是3．对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的A．协议书B．通用条款C．专用条款D．合同附件4．项目合同条文要求A．简单B．明确C．清晰D．以上都是5．项目上要设的合同管理人员;A．专职B．兼职C．专职或兼职D．以上都不是6．通过招标选择工程承包单位承担项目工程施工任务,该采购属于A．货物采购B．咨询服务采购C．土建工程采购D．以上都不是7．业主为投标人如何投标所编制的指导性文件,该文件是A．投标邀请书B．投标人须知C．招标资料表D．合同条件8．索赔报告的报送时间是索赔事件发生后内;A．21天B．28天C．30天D．60天9．采购现货或价值较小的标准规格设备,一般采用的采购方式是A．国际竞争性招标B．有限国际招标C．国际和国内询价采购D．直接采购10．投标保函的有效期一般为A．28天B．30天C．50天D．90天11．通过评标挑选出质量信誉高,总成本又比较低的施工队伍,这种方法是A．最低投标价法B．综合评分法C．复合标底法D．价值工程法12．建设工程合同均体现出国家的干预;A．强制B．较强C．较弱D．没有13．如果没有约定争议解决方式的,只能通过方式解决A．诉讼B．协商C．仲裁D．都可以14．委托合同是A．有偿合同B．无偿合同C．可以是有偿合同,也可是无偿合同D．以上都不是15．根据我国建设工程施工合同示范文本规定,对于具体工程的一些特殊问题,可通过约定承发包双方的权利和义务;A．通用条款B．专用条款C．监理合同D．协议书16．加强合同实施过程的信息管理,必须做到A．明确信息流通的路径B．建立项目计算机信息管理系统C．加强对业主、监理、分包商等的信息管理;D．以上都是17．履约管理的依据是A．合同分析B．合同控制C．工程索赔D．合同变更18．索赔是A．单向的B．双向的C．多向的D．都是19．FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以提交工程师;A．书面形式B．口头形式C．书面或口头D．书面和口头20．FIDIC施工合同条件中明确规定业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度款付款申请单后的A．30天B．56天C．70天D．90天二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有二个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;错选、多选或未选均无分;21．项目采购计划编制的结果包括A．进度管理计划B．采购管理计划C．里程碑清单D．工作说明书E．组织过程资产22．BOT模式项目公司的主要职责有A．项目融资B．项目建设C．项目运营D．偿还债务E．移交项目与项目固定资产23．编制建设工程招标文件首先应该注意文件内容的A．系统性B．完整性C．信息性D．有效性E．控制性24．在国际工程承包中,当事一方为避免因对方违约而遭受经济损失,一般都要求对方提供可靠的第三方保证,这里的第三方是指A．银行B．担保公司C．保险公司D．投资方E．商业团体或个人25．项目投标决策应遵守的原则有A．可行性B．可靠性C．盈利性D．审慎性E．灵活性三、判断题本大题共有10个小题,请在题后括号内填上“√”或“×”号26．货比三家属于招标采购;27．有限国际招标方式必须刊登广告;28．非代理型CM模式是业主与CM单位签订咨询服务合同;29．设计-建造工程项目采购管理是一种简练的工程采购管理模式;30．计日工材料费的支付应按“计日工材料单价表”中所列的基本单价计算,加上一定百分比的管理费、税多、利润等附加费;31．工程总承包企业的合同管理从工程投标、发标开始直至质保期满收到最后的质量保证金为止,贯穿于整个工程;32．总承包合同一般是单价合同,而分包合同采用的是固定总价合同;33．合同分析往往由项目资料管理人员来负责;34．评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成;35．合同法规定,债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的,应当经债权人同意;四、名词解释本大题共有5个小题,每小题2分,共10分36.买卖合同37.国内竞争性投标38.合同变更39.反索赔40.直接采购五、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分41．简述有限国际招标方式适用的方式;42．简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点; 43．项目评标的方法有哪一些44．简述哪些投标项目应当选择放弃;45．简述施工索赔的程序;六、论述题本大题共2个小题,每小题10分,共20分46．试述项目采购招标文件的内容;47．论述FIDIC合同条件的构成体系;山东大学高等教育自学考试项目时间管理模拟试题参考答案二一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分1-5BCCDC6-10CBBBD11-15DBACB16-20DABAB二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分21．三、判断题本大题共有10个小题,每小题1分,共10分;请在题后括号内填上“√”或“×”号26-30×××√√31-35√××√√四、名词解释本大题共有5个小题,每小题2分,共10分36.买卖合同答案：是指出卖人转移标的物的所有权于买受人,买受人支付价款的合同;37.国内竞争性投标答案：是通过在国内刊登广告,并根据国内招标程序进行的;38.合同变更答案：是指合同依法成立后,在沿未履行或尚未完成履行时,当事人依法经过协商,对合同内容进行修订或调整所达成的协议;39.反索赔答案：是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为;40.直接采购答案：是指不通过竞争直接签订合同的方式;五、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分41．简述有限国际招标方式适用的方式;答案：1采购金额较小；2有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程承包商数量有限；3有其它原因,证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购;42．简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点;答案：1管理方法较成熟,各方都熟悉有关程序；2业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制；3可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；4可采用各方都熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理;缺点是：1项目周期较长；2业主管理费用较高；3前期投入较高；4变更时容易引起较多的索赔;43．项目评标的方法有哪一些答案：1最低投标价法；2综合评分法；3复合标底法；4两阶段评标法；5价值工程法;44．简述哪些投标项目应当选择放弃;答案：1本施工企业的业务范围和经营能力之外的项目；2工程资质要求超过本企业资质等级的项目；3本施工企业生产任务饱满,无力承担的工程项目；4招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；5本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如潜在竞争对手参加的项目; 45．简述施工索赔的程序;答案：1意向通知；2提出索赔申请；3提交索赔报告；4索赔处理;六、论述题本大题共2个小题,每小题10分,共20分46．试述项目采购招标文件的内容;答案：1投标邀请书；2投标人须知；3招标资料表；4合同条件；5技术规范；6投标书格式和投标保函格式；7工程量表；8协议书履约保证和预付款银行保函的格式;47．论述FIDIC合同条件的构成体系;答案：1999年版FIDIC合同范本包括四种：施工合同条件生产设备和设计—建造合同条件设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件和简明合同格式;山东大学高等教育自学考试项目采购管理模拟试题三考试时间：150分钟一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;1．根据国际惯例,国际工程承包市场上的建设工程招标文件所使用的语言应为A．国际商业通用语言B．本国语言C．外国语言D．各国语言都可以;2．通过增加“不可预见费”的方法来减少风险,这种投标技巧是A．扩大标价法B．不平衡报价法C．多方案报价法D．突然报价法3．施工方案的评审属于A．行政性评审B．技术评审C．商务评审D．都不是4．发包人和承包人就建设工程施工事项协商一致,其属于建设施工合同的A．协议书B．通用条款C．专用条款D．合同附件5．施工合同最重要的内容是A．工期B．质量C．造价D．以上都是6．关于建设工程合同的法律特征描述正确的是A．建设工程合同是单务合同B．建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同C．建设工程合同是以有偿合同,也可以是无偿合同D．在建设工程合同的订立各履行各环节,国家干预较少7．合同控制有它的特殊性,其最大的特点是A．动态性B．静态性C．过程性D．协调性8．建筑材料的采购属于A．货物采购B．土建工程采购C．咨询服务采购D．以上都不是9．FIDIC合同条件具有A．国际性B．通用性C．权威性D．以上都是10．招标邀请书只发售给A．拟投标人B．资格预审合格的投标人C．招标人D．评标人11．工程实施要求的说明文件是指A．投标邀请书B．投标人须知C．招标资料表D．技术规范12．评标委员会成员数量是A．3人以上单数B．4人以上双数C．5人以上单数D．7人以上单数13．某建筑企业自己建造办公大楼,宜采用的采购方式是A．国际竞争性招标B．有限国际招标C．国际和国内询价采购D．自营工程14．某黄河大桥的建造最合适的采购管理模式是A．传统工程项目采购管理模式B．建筑工程管理模式C．设计建造工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式15．投标保函通常为投标人报价总额的比例是A．%B．%C．3%D．5%16．履约管理的重点是A．合同分析B．合同控制C．工程索赔管理D．合同变更17．施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员A．参与起草合同条款B．参与合同谈判与合同签订C．研究分析合同中的不妥之处D．学习合同的主要内容和合同分析结果18．合同主体变更时,一般合同内容的变更A．发生B．不发生C．可能发生D．以上都可能19．根据合同法规定,债权人将合同的权利全部或者部分转让给第三人;A．可以B．不可以C．必须D．不一定20．以下哪些项目可以采用直接采购的方式A．正在实施中的工程或货物合同,在需要增加类似工程量或货物时B．所需要的设备具有专营性,只能从一家厂商购买C．负责工艺设计的承包人要求从指定的厂家购买关键部件D．以上都是二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有二个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;错选、多选或未选均无分;1．项目合同收尾人的结果包括A．合同归档B．来往函件C．合同变更D．支付申请E．正式验收和收尾2．BOT模式的运作程序包括A．项目提出与招标B．项目发起人组织投标C．成立项目公司D．项目建设和运营E．项目移交3．项目合同的基本形式有A．单价合同B．固定总价合同C．成本加酬金D．变更合同E．分包合同4．与工程项目建设有关的常用的保证形式有A．银行提供的保函B．担保公司或保险公司提供的担保C．商业企业D．个人E．政府5．项目综合评分应考虑的主要因素有A．价格B．技术C．财务状况D．综合实力E．业绩三、判断题本大题共有10个小题,请在题后括号内填上“√”或“×”号26．咨询服务采购属于有形采购;27．不通过竞争直接签订合同的方式是直接采购;28．建筑工程管理模式是近年来在国外比较流行的一种工程项目采购管理模式;√29．代理型CM模式是业主与CM单位签订咨询服务合同;30．承包商得到的用于计日工劳务的全部工时的支付应按“计日工劳务单价表”中所填报的基本单价计算,加上一定百分比的管理费、税多、利润等附加费;31．施工合同中不需要对不可抗力进行量化;32．一般情况下,工程进度款按月付款或按工程进度付款;33．合同变更中,量最大,最频繁的是工程变更;34．施工索赔同时贯穿于工程实施的全过程各个层面;35．买卖合同是一种双务合同;四、名词解释本大题共有5个小题,每小题2分,共10分36.国际询价采购37.合同分析是从合同执行的角度去分析,补充和接触合同的具体内容和要求,38.违约行为39.不平衡报价法40.合同条件五、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分41．国内竞争性招标方式与国际竞争性招标的不同点; 42．简述项目采购招标文件编制的要求;43．简述索赔报告的基本内容;44．简述买卖合同的法律特征;45．简述项目采购招标文件编制的原则;六、论述题本大题共2个小题,每小题10分,共20分46．试论述建设工程投标的策略;47．论述项目采购的主要过程;山东大学高等教育自学考试项目时间管理模拟试题参考答案三一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分1-5AABAD6-10BAADB11-15DCDDB16-20CDBBD二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分21．AE22．ABCDE23．ABC24．AB25．ABCDE三、判断题本大题共10小题,每小题1分,共10分26-30×√√√√31-35×√√√√四、名词解释本大题共有5个小题,每小题2分,共10分36.国际询价采购答案：是在比较国外几家厂家报价的基础上进行采购;37.合同分析是从合同执行的角度去分析,补充和接触合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能够符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据;38.违约行为答案：是指当事人违反合同义务的行为;39.不平衡报价法答案：是指在总报价基本确定的前提下,高速内部各个子项的报价,以期既然不影响总报价,又在中标后满足资金周转的需要,获得较理想的经济效益;40.合同条件答案：是指合同条款,它是合同中商务条款的重要组成部分;五、简答题本大题共5小题,每小题6分,共30分41．国内竞争性招标方式与国际竞争性招标的不同点;答案：1广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上；2国内竞争性招标文件可用本国语言编写;42．简述项目采购招标文件编制的要求;答案：遵循相关法规及国际惯例,本着尽力维护自身经济利益,力求按照内容全面、条件合理、标注明确、文字规范等要求编制招标文件;43．简述索赔报告的基本内容;答案：1题目；2事件描述；3理由；4结论；5计算；6综合；7附录;。
项目采购管理模拟试题
1.以下关于固定总价合同的说法，正确的是()。
A.价格彻底固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或者服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格1.A.价格固定的前提条件是:工作范围不变。
如果工作范围变了,通常可调整合同价格。
B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或者服务。
C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力)导致的成本增加，应该由卖方承担。
D.正确答案。
工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。
考点与答题技巧:固定总价合同。
2.以下都是合同提前终止的原因，除了()。
.A.双方商议一致B.买方为了自己的便利C.--方违约D.项目完工2.A.在合同工作完成前，双方可商议-致结束合同。
B.买方可以仅仅为了自己的便利，而宣布提前解除合同。
这种情况下，买方应赋予卖方相应的赔偿。
C.尽管并非任何违约都会导致合同提前终止，但是重大违约的确会导致合同提前终止。
固然，对什么是重大违约，没有统-的客观标准。
D.正确答案。
项目完工不属于提前终止，而是合同正常终止。
考点与答题技巧:合同提前终止的原因。
3.在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法?A.最低成本B.仅凭资质C.独有资源D.沟通方法3.正确答案:D。
考点:供方选择分析中根据买方的情况，可以选择多个维度来选择供应商。
4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的--切可列支成本,并支付一定的费用作为卖方的()。
.A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要是利润。
卖方的管理费通常是可报销成本。
B.固定成本通常是可报销成本。
C.间接成本通常是可报销成本。
D.正确答案。
买方向卖方支付这部份费用，作为卖方的利润。
项目经理项目采购管理习题
项目采购管理习题1、客户请求一个变更,这将需要你去获得新的设备。
你需要决定买还是租用这个设备,租用此设备的每日租金为150美元,购买此设备需要投入2000美元,每日维护费用为50美元。
你大概需要使用此设备12天,你会选择怎么做?A 租用此设备[正确]B 购买此设备C 请客户进行一个2000美元的变更指令D 只租用7天以便减少成本。
2、你是一场户外音乐会的项目经理,该活动1年后的今天举行。
你正在制订采购计划,改计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。
你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签订合同。
你想使组织的风险降到最小,因此你将选择哪种合同类型?A 总价加奖励费合同B 成本加固定费用合同C 固定总价合同[正确]D 成本加奖励费用合同3、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是:A 固定总价合同[正确]B 固定酬金合同C 成本加固定酬金合同D 成本加成本比例合同4、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行。
不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此,最好是签订:A 总价承包合同B 总价加激励费用合同C 成本加比例成本合同D 单价合同[正确]5、合同中的激励条款的主要目标是:A 降低买方的成本B 帮助卖方控制成本C 同步目标[正确]D 降低卖方的风险6、下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高限价、共享比率或风险组成A 总价加激励费用[正确]B 时间和材料C 成本加固定费D 固定总价7、下列哪类合同对承包商的成本风险最大?A 成本加激励费B 总价加激励费C 成本加固定费D 固定总价[正确]8、卖方正在按成本报销合同工作,这时买方决定扩大服务范围,变为固定价合同,卖方最好的选择是:A 在成本报销合同的基础上完成最初的工作,然后就增加的工作谈判固定价合同。
[正确]B 完成最初的工作,拒绝增加的工作。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
第12章项目采购管理 练习题
4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee)”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要 是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。 B.固定成本通常是可报销成本。 C.间接成本通常是可报销成本。 D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下， 这部分费用是固定的；在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用； 而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。 考点与答题技巧：成本补偿合同。
B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润
C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用
D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金
40.在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?( )
A.总价合同 B.单价合同 C.工料合同 D.成本补偿合同
参考答案及解析
1.A.价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。 B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。 C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力) 导致的成本增加，应该由卖方承担。 D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。 考点与答题技巧：固定总价合同。
A.工作范围变更的风险 B.现场条件变化的风险 C.通货膨胀的风险 D.生产效率
低下的风险
27.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情
况下，你可能使用下列哪种合同?( )
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同
D.工料合同
项目采购管理习题
第三章货物采购习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错先、多选或未选均无分。
1．以下关于货物采购的论述，说法错误的是（）A.周密、严谨的采购计划，不但能够降低采购成本，而且在设备和货物按采购规模分制造、交货等过程中可以尽可能地避免各种纠纷B.任何货物采购，都是为了实现以下两个目的，即获取优良货物和其生命周期所需成本的最小化C.按采购手段分，货物分为传统采购和现代化采购D．按采购规模分，货物采购可分为小规模采购和大规模采购2．对于限制性采购的条件说法不正确的是（）A.公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、无合格标B.供应商只有一家，无其他替代选择性出现了无法预见的紧急情况C.追加项目，必须由原供应商输，且金额未超过原合同金额的40%D.与原项目类似的后续采购，并在第一次招标文件已悇规定的采购3．以下说法不正确的是（）A.按是否具备招标性质分类，货物采购分为招标采购和非招标采购B.一个项目只要达到一定金额就能采取招标采购的方式进行货物采购C.非招标采购是指除招标采购外的采购方式D.竞争性谈判采购属于非招标采购4．以下关于货物采购计划的编制，说法错误的是（）。
A.对于采购货物的各类、数量、具体的技术规格、性能要求，要尽量转化为国内的标准和规格B.所采购货物预计投入使用时间，要考虑货款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素C.要根据市场结构、供货能力及竞争性，确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容D.分标的基本原则是吸引更多的投标者参加投标，以发挥各供货商的专长，降低货物价格，保证供货的时间和质量5．货物采购方式中最常用的是（）A.国际竞争性招标B.国内竞争性招标C.询价采购D.直接采购6．关于国际竞争性招标的优点，说法错误的是（）。
A.为国内外的设备生产、供应商提供了公平竞争机会B.节省了招标过程的时间C.可以增加招标过程的透明度且更为公正D.竞争性强，招标人拥有选择余地，容易获得最佳的招标效果7．关于分标，以下说法错误的是（）。
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第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
A．10% B．25% C．30% D．50%17．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（）进行。
A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（）。
A．环境计划行动B．项目信息文件C．联合国发展商务D．发展门户市场19．招标采购的特点不包括（）A．程序规范B．公开性C．价高者得D．一次成效20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（）。
A．公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C．公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限D．邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高（二）多选题（共10小题）请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。
如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。
1．按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（）。
A．采购计划制订B．询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中，（）属于项目采购实施过程。
A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价C．供方选择D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括（）。
A．自制或外购分析B．投标人会议C．专家评定D．独立估算 E.广告4．合同管理的输出主要包括（）。
A．函件B．合同变更C．支付申请D．支付系统 E.变更申请5．传统工程项目采购管理模式的缺点是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．前期投入较高D．承包费用较高E．变更时容易引起较多的索赔6．建筑工程管理模式的优点是（）。
A．业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益D．既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响E．设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少7．BOT模式的结构框架和动作程序包括（）。
A．项目的提出与招标B．项目发起人组织投标C．项目发起人组织投标D．项目建设和运营E．项目移交8．一个完整的招标投标过程包括（）。
A．招标B．投标C．开标D．评价和定标E．订立合同9．招标采购的特点是（）。
A．程序规范B．公开性C．编制招标、投标文件D．一次成效E．价高者得10．项目识别阶段的主要文件资料包括（）。
A．项目信息文件B．安全保障问题综合资料表C．环境评价报告D．少数民族计划E．环境行动计划（三）名词解释题（共8小题）1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：5.BOT模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：（四）判断题（共20小题）对的在括号内画“√”，错的画“×”。
1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。
（）2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
（）3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。
（）4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。
（）5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。
（）6.询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。
（）7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。
（）8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。
（）9.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。
（）10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中，有多种不同的形式，以适应不同种类项目的需要。
一是竞争性“设计—建造”程序，二是谈判型“设计—建造”程序。
（）11.BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
（）12.招标的方式有两种，即公开招标和邀请招标。
（）13.邀请招标既要发出投标邀请书，又要发布招标公告。
（）14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点可根据具体情况于开标时确定。
（）15.为了防止弄虚作假，邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家。
（）16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投票人不参与。
（）17.招标与其他交易活动有所不同，具有一次成交的特点。
（）18.对于存在重大偏差的投票文件，可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，存在微小念头的，则不需作出调整。
（）19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价。
（）20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定，确定采购方式，具体办理采购事宜。
（）（五）简答题（共14小题）将答案要求写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。
1.简述项目采购管理的具体工作过程。
2.简述采购计划编制的前提条件。
3.简述询价计划编制的输出条件。
4.简述供方方的输入条件。
5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点。
6.简述阶段采购管理模式的优缺点。
7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点。
8.简述“设计—建造”模式的优缺点。
9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点。
10.简述BOT模式的优缺点。
11.简述招标准备阶段的主要工作。
12.简述详评的步骤。
13.简述项目周期各阶段的任务。
14.简述民办银行的审查内容。
（六）论述题（共8小题）要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。
1.论述项目采购管理的过程。
2.论述采购计划的编制3.论述合同管理的过程4.论述BOT模式的结构框架和运作程序。
5.论述BOT项目有关各方的职责和义务。
6.论述招标采购的特点。
7.论述公开招标和邀请招标的区别。
8.论述世界银行《国别援助战略》的项目周期阶段。
（七）案例分析题（共2小题）案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差请客部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：⑴成立该工程招标领导机构。
⑵委托招标代理机构代理招标。
⑶发出投标邀请书。
⑷对报名参加招标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件。
⑹召开投标预备会议。
⑺招标文件的澄清与修改。
⑻建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
⑼召开开标会议，审查投标书。
⑽组织评标。
⑾与合格的投标者进行质疑澄清。
⑿决定中标单位。
⒀发出中标通知书。
⒁建设单位与中标单位签订承包合同。
结合案例，请回答以下问题：1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标，在开标过程中，出现如下情况：⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。
⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。
⑶开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效投标处理。
指明以上处理是否正确，并说明原因。
3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同。
固定总价合同具有什么特点？案例二：某房地产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。
在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。
在2004年10月20日，A、B、C、D、F 五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。