办学可行性分析报告
中职办学可行性分析报告

中职办学可行性分析报告1. 引言中等职业学校(以下简称中职)是我国教育体系中重要的组成部分,它为学生提供了职业技能培训和就业机会。
本文将对中职办学的可行性进行分析,探讨中职办学的优势和挑战,以及如何提高中职办学的可行性。
2. 中职办学的优势中职办学具有以下几个优势:2.1 职业技能培训中职学校注重职业技能的培养,为学生提供实用的职业技能培训课程。
通过系统的理论学习和实践操作,学生能够快速掌握所学专业的技能,提高就业竞争力。
2.2 适应就业市场需求中职学校与就业市场密切相关,根据市场需求调整专业设置和课程内容。
学生在中职学校就读期间,能够了解行业发展趋势,掌握就业市场的需求,提前为就业做好准备。
2.3 学生多元发展中职学校注重学生的全面发展,既注重职业技能的培养,也注重学生的综合素质和人文素养的培养。
通过开展各种实践活动和社团组织,中职学校为学生提供了多元化的发展机会,培养学生的创新能力和团队合作精神。
3. 中职办学的挑战中职办学也面临一些挑战:3.1 社会认可度不足相比普通高中和大学,中职学校的社会认可度相对较低。
许多人普遍认为中职学校是学习成绩不好的学生才去的地方,导致中职学校的就业竞争压力较大。
3.2 师资力量不足一些中职学校的师资力量相对薄弱,教师的专业水平和教学能力有待提高。
这导致学生在学校学到的知识和技能与实际需求存在一定的脱节。
3.3 学校设施与资源不足一些中职学校的设施和资源相对有限,无法满足学生的实际学习和实践需求。
这给学生的职业技能培养带来一定的困难。
4. 提高中职办学可行性的建议为了提高中职办学的可行性,可以采取以下措施:4.1 加强社会宣传中职学校应加强对社会的宣传,提高中职学校的知名度和社会认可度。
通过开展各种宣传活动,向社会传递中职学校的优势和学生的就业前景,改变社会对中职学校的刻板印象。
4.2 提高师资水平中职学校应加强教师培训和专业发展,提高教师的专业水平和教学能力。
办学可行性报告范文

办学可行性报告范文1. 办学可行性报告北大附中、新民学校近程训练合作办学可行性分析报告北大附中第三届近程训练合作办学研讨会于2002年12月17日至20日在北大附中进行。
来自全国20多个省市60多所学校的一百余名代表参与了研讨会。
会上,国家督学王文湛,基础训练司陈莉处长,北大附中副校长张思明、杨壮等分别作了《基础训练改革与进展》、《大力推动中学校信息技术训练》、《信息技术在中学训练的教学讨论与实践》、《北大附中近程训练进展模式》等报告,参观了北大附中校内及北大附中网校,观摩了近程训练的课堂实况,与北大附中副校长黄森磊就合作办学有关问题单独进行了砌磋。
我和周建飞老师同往,会后感受颇多。
现就两校近程训练合作办学的可行性分析如下,供一中集团领导决策参考。
一、北大附中近程训练状况分析北大附中网校创建于2001年8月,至目前,全国已有600多所学校与其合作办学(大部分为各地区重点中学),名气之大,影响之广,在全国400多所网校中屈指可数。
结合分析,有如下几个与众不同的特点: 1、强强联手,实力雄厚。
北大附中有品牌优势,是北京教学质量最好学校;训练资源相当雄厚,师资力气强,学科竞赛享誉国内外;与北大有自然联系,具有先进的训练理念和“以生为本”的训练教学方法;与世界20多个国家和地区的最好中学建立了长期合作关系,正向世界一流中学迈进。
网校由北大附中供应优质训练资源,控股51%,联想集团一次性注入3000万,供应设备设备及技术支持,互联网技术平台由联想集团设计并供应服务,卫星技术平台由美国休斯公司和双威集团供应,亚洲三号卫星供应信号输送,可谓强强联合,优势互补。
2、三网合一,天人互动。
北大附中网校摒弃了其他网校“教材搬家”,“黑板搬家”的传统模式,克服了互联网纯文字材料简洁下载的缺陷,可以变为“看得见,听得着的学校”。
即通过卫星网(天网)传送课堂教学实况;互联网(地网)传输文字性材料,如老师讲义、教案、试题、习题、作业,适合交互学习,解答疑点;人网指面授沟通。
学校创建可行性报告

学校创建可行性报告一、背景介绍1.1 教育现状当前社会对教育的需求日益增加,教育质量也成为社会关注的焦点。
随着教育理念的不断更新和教学模式的不断变革,传统学校的教育方式已经难以满足社会的需求。
1.2 需求分析在这样的背景下,有必要探讨新型学校的创建,以适应社会对教育的新需求。
新型学校应该注重学生个性化发展,培养学生的创新能力和实践能力,提高教育质量,满足社会对高素质人才的需求。
二、可行性分析2.1 市场需求随着社会经济的发展,人们对教育的需求不断增加。
新型学校应该面向市场,满足社会对优质教育资源的需求。
2.2 资金支持学校的创建需要大量资金投入,包括场地建设、教学设备、教师队伍等方面。
需要充分考虑资金来源和资金使用效益。
2.3 教育资源新型学校需要整合教育资源,建立一支高素质的教师队伍,提供优质的教育服务。
2.4 创新能力学校的创建需要具有创新精神和创新能力,不断探索教育领域的新模式,提高办学水平。
三、实施方案3.1 核心理念新型学校的核心理念是以学生为中心,注重个性化发展,培养学生的创新能力和实践能力。
3.2 教学模式新型学校应该探索多元化的教学模式,包括项目制学习、实践教育、跨学科教学等,提高教学效果。
3.3 师资队伍建立一支高水平的师资队伍是新型学校的关键。
需要引进优秀教师,提供专业的培训和发展机会。
3.4 合作机制新型学校应该与社会各界建立紧密的合作机制,利用外部资源和力量,提高办学水平。
四、风险分析4.1 政策风险教育政策的变化可能对学校的创建和发展产生影响,需要密切关注政策动态。
4.2 市场竞争教育市场竞争激烈,新型学校需要有特色和优势,与其他学校竞争。
4.3 资金风险学校的创建需要大量资金投入,资金来源可能会成为制约因素。
五、结论综上所述,学校创建是一项复杂的工程,需要综合考虑市场需求、资金支持、教育资源、创新能力等因素。
只有制定合理的实施方案,克服各种风险,才能保证学校的可持续发展和取得成功。
办学的可行性论证报告

办学的可行性论证报告篇一:办学可行性报告办学申请一、办学目的:为了方便电力公司子女课外拓展学习,我们本着“一切为了孩子,精心效劳于家长〞的办学宗旨,结合先进的教育方法,开展特色课程,挖掘每一个孩子的潜力,开发每一个孩子的智力,以特色教育为主,用“心的教育,爱的成长〞,精心为每一个孩子设计个性化教育,让每一个孩子都学有所获。
二、办学条件:师资:师资队伍实力强、爱岗敬业、专业化程度高,所聘老师为市内各优质学校有丰富教学经验的一线名师以及经验丰富的退休教师。
为孩子的课外提优保驾护航。
经费:〔1〕个人股东出资〔2〕收取的培训费〔3〕其它合法途经取得的收入三、办学规划:在现有活动中心设施根底上,进一步完善办学条件,配有完善的专业的教学资料,专用的教室,配备高质量的课桌椅,完整教学设施,家长接待室,为广阔电力职工子女课外拓展学习提供方便。
学校的招生对象及范围:1、专业课培训类:幼儿〔3—6岁〕、小学生、中学生各学科课业成绩提高专项学习。
2、作业吧:中小学各科课后作业辅导。
2、艺术类:美术〔儿童画、水彩画、油画、素描、国画〕、书法;手工制作;3、家长学校:幼儿、小学生、中学生学生家长——家长心理,有效家教法。
招生范围:主要招收电力员工子女及近邻社区学生。
学制:短训班与长期班结合,利用每晚7点至9点、周末时间上课,学习时间根据学员具体情况而定,学科培训在30—60课时;家长学校在10课时左右。
办学形式:在电力公司员工活动中心设班,由电力公司出租场地,我培训点提供教师,教学材料等。
据报名情况统一编班,授课期间做到班级、教师、学习时间三固定。
我们承诺:认真听取家长、学生的建议、意见,保证学校的办学质量,使每一个学员学有所或。
努力做好与公司上级各部门的联络协调工作,保证学校工作的正常运转。
做好防火、防盗工作,师生的平安教育工作,确保学校的平安。
篇二:培训学校办学可行性报告安庆三环集团筹建河北衡水中学安徽分校可行性报告及开展规划一、工程的提出二十世纪九十年代初,我国民办教育事业开始兴起并蓬勃开展,国家对民办教育也采取了政策扶持,开辟多种渠道吸引社会力量办学。
培训学校办学可行性报告

培训学校办学可行性报告引言概述:培训学校作为一种教育机构,致力于提供专业的培训服务,迎合了现代社会对于终身学习的需求。
本文将从市场需求、竞争分析、资源保障和可持续发展四个方面,详细阐述培训学校办学的可行性。
一、市场需求1.1 当前社会对于终身学习的需求随着社会的发展和科技的进步,人们对于终身学习的需求越来越迫切。
培训学校能够提供专业的技能培训和知识更新,满足不同人群的学习需求。
1.2 教育市场的潜在需求教育市场中存在着各种潜在的培训需求,如职业技能培训、语言培训、艺术培训等。
培训学校可以根据市场需求进行定位,提供有针对性的培训课程。
1.3 学生和家长对培训学校的认可度随着培训学校的普及和发展,学生和家长对培训学校的认可度逐渐提高。
他们认为培训学校能够提供更加个性化和专业化的教育服务,对学生的成长起到积极的促进作用。
二、竞争分析2.1 市场竞争对手的数量和实力目前,培训学校市场竞争对手众多,包括国内外知名教育机构、培训机构和在线教育平台。
这些竞争对手在师资力量、教学资源和品牌影响力方面具有一定的优势。
2.2 市场竞争对手的课程设置和特色竞争对手的课程设置和特色各有不同。
一些机构注重学科知识的传授,一些机构注重实践能力的培养,还有一些机构注重创新教育模式的探索。
培训学校需要通过深入了解竞争对手,找到自身的定位和特色。
2.3 市场竞争对手的市场份额和发展趋势市场竞争对手的市场份额和发展趋势直接影响培训学校的发展前景。
通过对竞争对手的市场份额和发展趋势进行分析,可以为培训学校提供决策参考,制定合理的发展策略。
三、资源保障3.1 师资力量培训学校的师资力量是保障教学质量的重要因素。
培训学校需要拥有一支高素质、专业化的教师队伍,他们具备丰富的教学经验和专业知识,能够为学生提供优质的教学服务。
3.2 教学资源教学资源包括教材、教具、实验设备等。
培训学校需要确保教学资源的充足和更新,以提供良好的学习环境和教学条件。
合作办学的可行性分析报告

合作办学的可行性分析报告1. 引言随着全球化和经济发展的趋势,各国之间的交流与合作也日益频繁。
合作办学作为一种教育合作模式,可以提供更广阔的教育资源和机会,以满足学生和社会的需求。
本报告旨在分析合作办学的可行性,并提供相关建议。
2. 合作办学的概述合作办学是指两个或更多的教育机构在某种程度上共同开展教学活动,共享资源和知识,共同培养学生。
合作办学可以是国内机构之间的合作,也可以是国际间的合作。
合作办学有多种形式,如合作开设课程、合作办学机构、学位互认等。
3. 合作办学的优势3.1 教育资源共享通过合作办学,学校可以共享教育资源,如师资、实验室设备、图书馆资源等。
这种资源共享可以提高教育质量和水平,加强研究和创新能力,丰富课程设置。
3.2 学生多元化培养合作办学可以为学生提供更广阔的学习机会和选择,开拓其思维和视野。
学生可以选择合作办学机构提供的课程和专业,获取不同文化和教育背景的经验。
3.3 社会需求的满足合作办学可以更好地满足社会的需求。
在合作办学的过程中,机构可以更快地反应社会需求,开设与市场需求紧密相关的专业和课程,培养符合社会需求的人才。
4. 合作办学的挑战与解决方案4.1 文化差异与语言障碍合作办学中可能存在不同文化、教育制度和语言的差异,这可能增加合作的复杂性。
解决方案包括加强师资培训、提供双语教学,建立文化交流平台等,以促进相互理解和沟通。
4.2 学位与学分互认在国际合作办学中,学位和学分的互认是一个重要问题。
解决方案是建立学分互认机制、合作申请学位认证、制定合作协议等,来确保学生的学习成果得到认可。
4.3 管理和合作机制合作办学需要建立有效的管理和合作机制,包括协商机制、管理流程和合作协议。
机构之间应确立合作的目标和责任,并建立监督和跟踪机制,以确保合作计划的顺利开展。
5. 合作办学的前景与建议合作办学在未来将继续发展,并提供更多的机会和挑战。
为了增加可行性,建议在合作办学中考虑以下方面:- 寻找合适的合作伙伴,建立长期稳定的关系。
培训学校办学可行性报告
培训学校办学可行性报告一、引言培训学校是为了满足不同人群的学习需求而设立的教育机构。
本报告旨在对开设培训学校的可行性进行全面评估和分析,以确定其经济、教育和市场方面的可行性。
二、背景培训学校行业在近年来迅速发展,受到了广大学生和职业人士的青睐。
随着社会对终身学习的需求不断增加,培训学校的市场潜力也越来越大。
因此,开设一所培训学校具有良好的发展前景。
三、市场分析1. 市场规模:根据调研数据显示,本地区培训学校市场规模约为XX亿元,且呈持续增长趋势。
2. 市场需求:本地区有大量的学生和职业人士需要提升自己的技能和知识,培训学校能够满足他们的学习需求。
3. 竞争分析:目前本地区已有数家培训学校,但市场还存在较大的空间供新进入者发展。
四、经济可行性分析1. 投资成本:开设培训学校需要购买教学设备、租赁场地、招聘教师等,初步估计投资成本为XX万元。
2. 运营成本:运营成本包括教师工资、场地租金、水电费等,预计每年约为XX万元。
3. 收入预测:根据市场需求和竞争情况,预计首年收入为XX万元,之后每年呈现逐渐增长的趋势。
4. 盈利能力:根据收入和成本的预测,预计培训学校将在第三年实现盈利,并逐年增加。
五、教育可行性分析1. 课程设置:根据市场需求和竞争情况,培训学校将提供多样化的课程,包括语言培训、IT技能培训、职业技能培训等。
2. 教师团队:培训学校将招聘具有相关专业背景和丰富教学经验的教师,确保教学质量。
3. 教学方法:培训学校将采用灵活多样的教学方法,如面授课程、在线学习、实践教学等,以满足不同学生的学习需求。
4. 教学质量保障:培训学校将建立健全的教学质量管理体系,进行教学评估和学生满意度调查,不断提升教学质量。
六、风险分析1. 市场竞争风险:培训学校市场竞争激烈,需要制定有效的市场营销策略,提升品牌知名度。
2. 教师招聘风险:教师是培训学校的核心资源,招聘合适的教师对于保证教学质量至关重要。
3. 政策风险:教育政策的变化可能对培训学校的经营产生影响,需要密切关注相关政策动态。
技工学校办学可行性报告
技工学校办学可行性报告一、背景介绍技工学校作为培养技术技能人才的教育机构,近年来受到越来越多人的关注。
随着社会对技术人才需求的增加,技工学校的办学可行性备受关注。
本报告将对技工学校的办学可行性进行分析和评估,为相关决策提供参考。
二、市场需求分析1. 技工人才需求随着科技的不断发展和产业结构的不断优化,社会对技术工人的需求越来越大。
制造业、建筑业、电子商务等行业对技工人才的需求量大,而供给相对不足。
因此,培养技工人才是当前教育领域的重要任务。
2. 教育市场竞争在教育市场竞争激烈的情况下,技工学校具有明显的优势。
相比于传统的大学教育,技工学校培养的学生更具实用性和就业性,受到用人单位的青睐。
因此,在当前教育市场中,技工学校有着广阔的发展空间。
三、资源评估1. 师资力量技工学校的师资力量是办学的重要保障。
拥有一支高素质、经验丰富的教师团队能够提高教学质量,增强学校的竞争力。
因此,技工学校需要重视师资队伍的建设,吸引优秀教师加入。
2. 实训设施技工学校的实训设施对于学生的实践能力培养至关重要。
实训设施的完善程度直接影响学校的办学质量。
因此,技工学校需要投入大量资源建设现代化的实训设施,为学生提供良好的实践环境。
四、财务评估1. 成本分析技工学校的办学成本主要包括教师工资、实训设施建设维护费用、教材费用等。
通过合理的成本控制和资金运作,技工学校可以实现良性发展。
2. 收益预测技工学校的主要收益来源包括学费收入、实训服务收入等。
通过合理的定价策略和市场营销,技工学校可以提高收益水平,实现经济效益最大化。
五、风险评估1. 政策风险技工学校的办学受到政策法规的影响。
政策的变化可能会对技工学校的招生政策、课程设置等方面造成影响,增加了办学的不确定性。
2. 竞争风险在教育市场竞争激烈的情况下,技工学校面临来自其他教育机构的竞争压力。
如何在激烈的竞争中脱颖而出,是技工学校需要重点关注的问题。
六、可行性建议在综合评估的基础上,为提高技工学校的办学可行性,可以采取以下建议:1.加强师资队伍建设,提高教学质量。
民办办学可行性报告
民办办学可行性报告一、引言随着教育事业的不断发展,民办办学作为一种新型的办学模式逐渐受到人们的关注。
本报告旨在探讨民办办学的可行性,并分析其在当前教育环境下的优势和挑战,以期为相关决策提供参考。
二、民办办学的背景与概况民办办学是指由社会力量投资兴办的教育机构,其经费来源主要来自学生学费和社会捐赠等。
相较于公办教育,民办办学具有灵活性强、办学效率高的特点。
近年来,随着社会需求的不断增加,民办办学在教育领域扮演着越来越重要的角色。
三、民办办学的优势1. 教育资源配置更加灵活民办办学可以更快速地根据市场需求调整教育资源的配置,更好地满足不同群体的教育需求,提高办学效率。
2. 增加教育供给民办办学的发展可以有效增加教育供给,缓解教育资源短缺的问题,为社会提供更多元化的教育选择。
3. 激发教育创新民办办学机构通常更具灵活性和创新性,能够不断探索教育教学的新模式,促进教育教学质量的提升。
四、民办办学面临的挑战1. 资金来源不稳定民办办学的主要资金来源是学生学费和社会捐赠,但这种资金来源相对不稳定,一旦面临招生不足或社会捐赠减少等问题,可能会影响办学质量。
2. 教育质量参差不齐由于民办办学的管理相对较为灵活,一些机构可能存在教育质量参差不齐的情况,需要加强监管和评估机制。
3. 社会认可度不足相较于传统的公办教育,民办办学在社会认可度上存在一定差距,需要进一步提升其教育品质和声誉。
五、建议与展望1. 完善政策支持政府应当出台更加明确的政策支持民办办学发展,为其提供更多的政策倾斜和资金支持,同时加强监督管理,规范民办办学的办学行为。
2. 提升教育质量民办办学机构应当加强内部管理,提升教育质量,树立良好的品牌形象,争取更多社会认可度。
3. 加强行业自律民办办学行业应当加强协作,建立行业自律机制,共同提升整个行业的声誉和质量水平。
六、结语综上所述,民办办学在我国的发展具有一定的可行性,但也面临着一些挑战和问题。
只有政府、学校、社会各方共同努力,才能推动民办办学的健康发展,为教育事业的进步作出更大的贡献。
培训学校办学可行性报告
培训学校办学可行性报告引言概述:在当今竞争激烈的社会中,教育培训行业正迎来蓬勃发展的机遇。
针对培训学校办学的可行性进行深入研究,将有助于我们了解该行业的市场前景和投资回报。
本报告将从市场需求、竞争分析、运营成本、教育资源和法律合规等五个方面,详细阐述培训学校办学的可行性。
一、市场需求1.1 培训学校的市场需求主要来自于学生和家长对于优质教育资源的追求。
1.2 随着经济的发展和人们对于素质教育的重视,培训学校的市场需求逐渐增加。
1.3 在教育资源不均衡的情况下,培训学校可以为学生提供更好的学习环境和个性化教育。
二、竞争分析2.1 培训学校行业竞争激烈,市场上存在着众多的竞争对手。
2.2 了解竞争对手的优势和劣势,可以匡助培训学校制定有效的竞争策略。
2.3 培训学校可以通过提供独特的教育课程、优质的师资力量和完善的教学设施来提高竞争力。
三、运营成本3.1 培训学校的运营成本包括教师工资、教材费用、场地租金等。
3.2 需要进行合理的财务规划,确保运营成本的可控性。
3.3 制定有效的收费政策,合理定价,确保经济效益的同时,不影响学生和家长的接受度。
四、教育资源4.1 培训学校需要拥有优质的教育资源,包括教材、教学设备和教师团队。
4.2 培训学校可以与高校、研究机构等建立合作关系,共享教育资源。
4.3 不断提高教师的教育水平,培训学校可以吸引更多的学生和家长。
五、法律合规5.1 培训学校需要遵守相关的教育法律法规,确保合法经营。
5.2 培训学校应建立健全的管理制度,规范教学行为和管理流程。
5.3 定期进行法律合规的培训,提高全体员工的法律意识和合规意识。
结论:通过对培训学校办学可行性的分析,我们可以得出结论:培训学校在当前市场环境下具有广阔的发展前景。
然而,要想在竞争激烈的市场中取得成功,培训学校需要关注市场需求、竞争分析、运营成本、教育资源和法律合规等方面的问题,并制定相应的策略和措施。
惟独在全面考虑的基础上,培训学校才干够稳健发展,为学生提供优质的教育服务。
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我校开设设计教育学科的可行性分析报告开设设计教育学科的可行性分析报告 1. 2. 3. 4. 设计教育学科可行性分析 社会背景分析 社会资源分析 策略分析 设计教育学科师资优势分析 1. 2. 设计教育学科的基础定位 创办宗旨 经营模式 投资及效益来源 四.教学项目 1. 理论教学项目 2. 实践教学项目 设计管理 基础培训 平面设计培训 五.办学的设计机构及广告公司 南京交通技工学校广告策划部 南京平面设计联盟 南京天一广告公司 3. 4.5. 一.设计教育学科可行性分析报告 1. 社会背景分析 根据近几年中国设计行业的发展趋势分析, 设计师的社会地位有显着提高, 多家权威调查机 构都将设计行业列为 21世纪最有发展前途的行业之一。
这些社会发展的导向都促使着越来 越多的高素质人才志向于设计领域。
从近些年报考各大艺术院校相关的设计专业人数骤增来 看,在今后的发展中,设计行业的竞争将不再只是表象的专业院校的学历之争, 更多的竞争 将会注重在素质、经验、 能力及设计者自身可持续发展的潜力之上。
可见, 光靠扎实的美术 基本功及熟练的计算机操作, 已不能满足现代广告公司或设计机构对人才的要求, 他们需要 更专业的艺术设计人才,而不仅仅是熟练的操作手。
在面临中国的设计正处于成长阶段, 各种设计培训并不成熟规范的社会背景下, 我们学校可 凭借多年的办学经验,结合社会资源力量创建设计教育学科, 使艺术设计这一行业真正面向 社会,让更多有志向的年轻人介入到真正的设计领域。
对于我们学校自身,不但可以借助社 会力量拓展学校的学科项目,并可以此为依托,增强学校的社会影响力。
2、社会资源分析 中国的设计正逐步向国际化、 高层次迈进,在此过程中形成了以地域为区界的设计机构, 例 如武汉的九一设计协会”、上海的上海平面设计师联合协会”、南京的 南京平面设计师联 盟”等团体,这些团体在近些年国内外的设计领域中展露头角,并屡次获得殊荣。
设计团体 的涌现体现出工业社会的合作精神,促使中国整体设计水平提高到一个新的层次。
南京平面设计师联盟作为南京及周遍地区实力最雄厚的设计团体,在一批有远见和责任心的年轻设计师的努力下,凭借自身名誉和与各大广告及设计公司的良好关系,以培育中国设计的后继力量、拓展中国设计新领域为目标,一直致力于探索本土设计的新出路。
我们可选择与其联合办学,凭借南京平面设计师联盟的社会资源,联系一批享誉国内外设计界的著名设计师,共同建立一个以基础教育、设计实践相辅相成的设计教育学科。
使我们的学员不仅可以通过学校,从实践中提高设计水平,更重要的是以联合办学的社会资源为依托,让学员真真正踏上设计的锦绣前程,为南京及周遍地区的广告或设计公司输送人才,共同发展;为中国的设计注入新的血液与活力;也为我们学员的未来发展提供超出其他艺术类学校的空间。
通过不完全的市场调查与分析,从消费市场状况、行业竞争状况及特点出发,探讨设计教育学科的形象定位,初步将学科定位为实践教育式的艺术设计进修基地”,树立以向国内外优秀设计师学习为基础,参与到各大广告或设计公司设计实践为特色”的社会形象。
联合办学,利益共享,以学校为主体,通过社会资源将学员直接输入到实际的工作岗位,这本身就是增强学校办学实力的一个形象工程,充分利用社会资源办学,也是顺应现代化办学发展的新趋势。
3、策略分析即便近年来在国内外各项设计比赛或展览中,南京设计界总能或多或少的囊括一些奖项,争得一点荣誉,但仔细分析便不难发现,无论什么样的比赛或展览,总是几个人的名字,似乎在南京的设计界就那么几个人,这种现状不但影响到南京设计的整体实力,更将不利于南京设计的长期发展。
然而,作为历史文化名城,南京有着得天独厚的文化氛围,各方面的人才培养也趋于均衡,每年从各大院校毕业的设计人员超过几千人,可见不是南京没有设计人才,而是设计在南京并没有真正走出制约发展的小圈子,面向社会,这使大量的可塑之才不得不离开南京寻求发展,有些甚至不得不改行脱离了设计领域,这种恶性循环导致在不久的将来南京设计界将面临瓶颈的尴尬处境。
通过与广告公司及设计机构的交流状况来看,除了制约设计公司长期发展的人才的潜力问题以外,现在各公司都还面临一个更加现实的问题,那就是每每新应聘来的各院校艺术设计专业毕业生,不是连基本的苹果计算机操作都不熟练,就是设计水平普遍偏低,对于与设计相关的行业(例如印刷)知之甚微,即便聘用了也不能立刻上马”,基本上都需经过公司三个月至半年的培训,无形加重了许多公司在人才投资方面的负担。
这是由于中国的艺术设计教育偏重于定式的灌输,忽略了对学员在设计思维上的个性培养,只是注重理论,少于实践的结果。
这并非一朝一夕能改变的状况,但也是不得不转变的状况。
综上所述,我们学校可凭借多年的办学经验,创建一科设计教育学科,立足于建立设计师与各大广告公司及设计机构交流信息的立体平台,这在现在这样一个发展时期,是具有前瞻性的投资。
因为社会资源的介入,我们创建的设计教育学科,将从给予学员一个真正步入各大公司的实践机会;到帮助各大公司重点培养所需的设计人才,使其在介入到实际工作中,能片刻就上手,降低各大设计公司对人才的投资成本;再到以人才的理论与实践相结合的培训为基础,从实质上提升学员的设计水平,增强学校综合办学的实力与社会影响力。
我们所创建的设计教育学科,首先是以理论结合实践为目的的教学学科,通过社会资源联合办学的优势,帮助有一定设计基础、想提高的年轻设计师及刚从(或还没从)学校毕业的学生,一个在学习基本设计理论的同时,能亲身参与实践的机会,通过培训,将志向于设计行业的年轻人推举到南京设计界的最前沿。
其次,我们的目的在于学员的素质培养,以社会资源的关系聘请一些国内外著名设计师作为客座教学讲师,将学员参插到南京各大广告公司及设计机构,以实践为教,以环境育人,真正的让学员参与到设计的环境中,摆脱普通学校里刻板的模式教学,让学员在学校里学习理论知识与普通实践操作的同时,从实际操作与著名设计师一对一的辅助中迅速成长。
再从广告公司及设计机构的角度来看,我们的设计教育学科将对其提供的不仅是熟练操 作计算机、适应设计环境及具有一定设计水平的人才,更多的利益在于减轻了各大公司前期对人才培训投资的负担与风险, 这是任何一所学校都无法比拟的优势。
而更重要的是在于广告公司或设计机构在辅助设计学院的学员学习的同时,不仅不用支付其学员的任何一项开 支,还可以对其学员有更全面的了解,这无疑在人才的选择上有了更大余地。
4.设计教育学科师资优势分析我们可通过社会资源,聘请在设计界有一定影响的理论教育家与设计师,增强此学科的 综合实力,摆脱普通的教学模式。
师资力量将主要集中在两部分, 师及理论家为主,另部分是以南京各大广告公司或设计机构的创意总监、 计师为主。
目的是通过实战性的设计课题运作, 创造出一定水平的设计成果来体现教学的最终价值。
应该注重的是培养和激励学员的创造性精神,并通过学校的综合办学实力, 员一种设计思维,提高学员的设计管理水平和对市场几销售的创造性分析能力。
的客座导师还将与学员探讨交流设计经验,系统分析设计对观者的心理影响,理紧张的调节,失败的困扰和自信心的建立等方面将进行心态辅导。
这将是我们在艺术设计教学中的一次尝试,一种创新,也是学校实现学员的设计品质和价值的一种重要手段。
二.设计教育学科的基础定位1. 创办宗旨现今,越来越多的人注意到艺术设计关系着我们生活的各个方面。
尤其在中国,企业逐 步市场化的过程中,艺术设计已显现其重要的作用及价值,设计优先”的原则被思想前瞻的企业广泛接受。
但现今的中国艺术设计教育仍然采取传统的封闭教学模式,具时代观念及创新意识的艺术设计教育, 就更显示出其必要性及紧迫感。
创建中国 包豪斯”式艺术设计教育机构的条件已日益成熟。
因此,我们所构思的设计教育学科, 创办宗旨将是以专业化教育培养学员的艺术修养及设计的审美意识; 以中国市场化的需求创新设计教育的方法; 以企业化的模式运作设计经营体制; 以与社会资源合作的形式创建特有的教育模式。
并在此宗旨下, 学科将以其特有的运作模式和经营方式, 摒弃中国学院派的传统教育模式,吸取国外先进的案例教学的优秀经验, 将教育与实践相结合, 培养与经营互辅助, 不断探索在中国建立私立 性艺术设计类办学新模式。
2. 经营模式设计教育学科作为新型的设计教育概念,其经营形式具有灵活和可操作性的优势。
利用 社会资源现有的条件和环境,将我们的设计教育学科建设成为 用有教学能力的设计师为客座导师, 的过程中有效的达到双赢的目的, 赢利性的商业课题项目招募学员。
构,具体的经营管理由学校下属的管理委员会为主,及设计机构日常工作的协调互助。
教学的内容是根据学员自身的条件由相应负责的导师拟 订,以保证其针对性的实践教学。
一部分以国内外著名设计 设计总监及高级设 有效的帮助学员在一定时期内提高设计水平, 创造力本身是不能传授的,所以我们 传授和提供给学同时,聘请 对学员自我心无围墙”式的教学新模式。
选 可选择一定商业性的课题为教学项目,在辅助学员学习达成导师与学员之间的互动性。
甚至在有条件的环境中以设计教育学科的经营管理可由学校校董会为最高权力机 下设协调部,以帮助学员与各广告公司投资及效益来源设计教育学科的开办经费与宣传是办学前期的投资重点,由校董会统一协调管理,以企业式的经营方式运作,其效益主要通过商业性的课题项目经营与学员的学费中创造。
具体分配可由我校先期投入部分资金,用于教学场地、设备购进与基础资金。
以社会资源的关系网作为设计实践的基础,由他们负责实践的场所。
设计教育学科的利润来源于学员支付的进修培训费,具体利益分配详细分析研讨后再拟 订。
四.教学项目1. 理论教学项目(我们学校主要负责的教学部分) 订。
2. 实践教学项目(社会资源主要负责的教学部分)设计管理设计过程的优劣是受设计管理直接影响的。
有效、严密地进行设计力量的组织、制订与消费需求、营销战略、企业实力及其市场环境紧密结合的设计方案, 而形成深具创造性和品质感的结构,并对设计的实施效果进行可行性分析及评估, 是设计管理的主要职能。
为保证设计效果的有效实现,充分利用设计管理,对开发营销环节的实施方案进行指导,是实现设计品质和价值的重要手段。
因此,实践教学应帮助学员了解及学会分析设计管理的原则与操作方法。
设计教育学科的教学应该从引导学员在调查的基础上确立自己的设计 管理方式入手,确定程序化的课题设计管理方法,包括:相关资料收集、目标选定、设计实 施进度表、设计策略等。
对学员培养的重点将放在设计管理模式的发展和提高中。
通过企业案例和模拟课题,把学员引入设计管理的实践活动中。