EPC项目全过程动态管理资源整合平台
EPC系统详细介绍
EPC系统详细介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）系统是一种集工程设计、采购、施工于一体的综合管理系统，可以帮助企业实现项目的高效运作和风险控制。
本文将详细介绍EPC系统的组成和功能。
EPC系统主要由以下几个组成部分构成：1.工程设计管理：EPC系统可以帮助企业对工程设计进行整合、协调和优化。
通过建立设计标准、审查设计文档和协调各个设计队伍，可以减少设计变更和错误，提高设计质量和效率。
2.采购管理：EPC系统可以帮助企业进行供应链管理和采购协调。
它可以帮助企业确定采购策略、管理供应商和供应商评估，并提供采购合同和框架协议的管理，减少采购风险和成本。
3.施工管理：EPC系统可以帮助企业实现工程施工过程的协调和监控。
它可以帮助企业进行工程计划和进度管理、资源分配和监控，提供施工现场的数据收集和报告，帮助企业实现工程施工的高效运作和质量控制。
4.成本控制：EPC系统可以帮助企业进行项目成本管理和控制。
它可以帮助企业进行成本预测和预算编制，实时跟踪和分析项目成本，提供成本控制的决策支持，从而降低项目成本并提高企业的盈利能力。
5.质量管理：EPC系统可以帮助企业实现项目质量管理和质量控制。
它可以帮助企业建立质量管理体系和标准，跟踪和评估项目质量，并提供质量控制的工具和方法，确保项目达到质量要求。
6.安全管理：EPC系统可以帮助企业实现项目安全管理和风险控制。
它可以帮助企业建立安全管理体系和标准，跟踪和评估项目安全状况，并提供安全培训和监督控制的工具和方法，保护员工和现场安全。
总的来说，EPC系统主要通过集成、协调和优化项目的各个环节，实现项目的高效运作和风险控制。
它可以帮助企业提高项目的设计质量、采购效率、施工速度、成本控制、质量管理和安全管理，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
然而，需要指出的是，EPC系统的实施需要企业具备一定的技术和管理水平。
EPC系统详细介绍
EPC系统详细介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）系统是指工程、采购和施工三个环节的一体化管理系统。
它是一种综合管理方法，包含了项目的规划、设计、采购、施工和交付等各个阶段。
EPC系统在建设行业中被广泛应用，可以提高工程质量、加快工程进度、降低成本、提高管理效率等一系列好处。
EPC系统的核心是整合各个环节的信息和资源，实现工程项目的一体化管理。
它包括工程规划、工程设计、采购计划、供应商管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等一系列子系统。
通过这些子系统的协同工作，能够实现工程项目从规划到竣工的全过程管理。
首先，EPC系统的工程规划子系统可以帮助项目经理进行项目的整体规划。
它能够帮助项目经理确定项目目标、项目范围和项目需求，制定项目计划，并进行资源分配和风险评估。
在规划阶段，EPC系统能够帮助项目经理预见潜在问题，提前采取措施，从而保证项目能够按照预期目标实施。
其次，EPC系统的工程设计子系统能够帮助设计师进行工程设计。
它提供了一套完整的设计工具，能够进行布置设计、结构设计和设备选择等工作。
设计师可以通过EPC系统对设计进行模拟和测试，预测设计的效果，并在需要时进行调整。
同时，系统还能够提供设计文档和图纸管理，确保设计的正确性和完整性。
另外，EPC系统的施工管理子系统能够实现对施工过程的全面管理。
它能够帮助施工人员进行施工计划、资源分配和进度控制，确保施工进程和质量的控制。
系统还能提供施工现场的安全管理和质量管理功能，保证施工过程的安全和质量水平。
此外，EPC系统还具备成本控制和财务管理的功能。
项目经理可以通过系统进行成本预测、成本分析和成本控制，确保项目在预算范围内进行。
系统还能够提供供应商和工程合同的付款管理，实现对工程项目的财务管理。
总的来说，EPC系统是一种综合管理系统，能够对工程项目进行全过程管理。
它通过整合各个环节的信息和资源，实现工程项目的一体化管理，提高工程质量、加快工程进度、降低成本、提高管理效率等一系列好处。
epc项目
EPC项目什么是EPC项目？EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工，是一种综合性的项目管理模式。
在EPC项目中，一家公司负责整个项目的工程设计、物资采购和施工，并承担相关的质量、进度和安全责任。
EPC项目模式适用于各种领域，包括建筑、能源、交通、水利和环境等。
这种管理模式被广泛应用于大型基础设施建设和工业项目，因为它可以提供一站式解决方案，简化项目管理流程，降低项目风险。
EPC项目的特点1.一体化管理：EPC项目由一家公司负责整个项目的生命周期，包括规划设计、采购、施工、测试调试和交付等各个阶段。
这种一体化管理能够更好地协调各个环节，提高项目效率。
2.风险分担：在EPC项目中，承包商承担了项目的整个责任，包括工程质量、进度和安全等方面的风险。
这样可以降低业主的风险和管理负担。
3.工期控制：EPC项目通常有明确的工期要求，承包商需要按时完成工程。
这要求承包商具备一定的技术实力和管理能力，能够高效组织施工进度，并确保及时交付。
4.资金管理：EPC项目通常有明确的预算限制，承包商需要合理使用资金，降低项目的成本。
同时，承包商需要有稳定的资金来源，确保项目的顺利进行。
EPC项目的优势1.项目管理简化：EPC项目将多个环节整合到一个公司进行管理，减少了各环节之间的沟通成本和管理复杂度。
这样可以更好地协调资源，提高项目效率，降低项目风险。
2.质量控制：承包商在整个项目的各个阶段负责工程质量的控制和管理，可以采用一体化的质量管理体系，确保项目的质量达标。
3.成本管理：EPC项目可以通过集中采购和资源整合，降低项目的采购成本和施工成本。
同时，整合施工和管理资源，可以提高资源利用率，降低项目的成本。
4.时间节省：EPC项目中，项目从规划设计到交付的整个过程由一家公司负责，减少了各环节之间的等待时间和衔接时间，提高了项目的完成速度。
EPC项目的挑战1.项目风险：EPC项目通常规模较大，涉及的技术、资源和人力等方面的风险较高。
熟悉epc 的操作方法
熟悉epc 的操作方法EPC（Enterprise Productivity Cloud）是一种企业级产品开发和管理解决方案，它提供了一个强大的云平台，可以帮助企业快速构建、部署和管理各种应用程序。
熟悉EPC的操作方法意味着对EPC平台上的各种功能和工具有深入的了解，并能够灵活运用这些工具来满足企业的需求。
下面将介绍一些常用的EPC操作方法。
1. 登录EPC平台：首先，在浏览器中输入EPC平台的网址，并打开登录页面。
然后，输入正确的用户名和密码，点击登录。
2. 创建应用程序：在EPC平台上，可以轻松创建各种应用程序，例如任务管理、项目管理、人力资源管理等。
首先，进入EPC平台的应用程序管理页面。
然后，点击“创建新应用程序”按钮，填写应用程序的基本信息，如名称、描述等。
接着，配置应用程序的字段和设置，包括数据表、表单设计、工作流程等。
3. 设计应用程序界面：在EPC平台上，可以通过界面设计器自定义应用程序的界面。
进入应用程序管理页面，选择要设计的应用程序，在操作菜单中选择“设计界面”。
然后，在界面设计器中，可以自由地添加、删除和调整各种界面元素，如按钮、表格、图表等。
4. 添加数据表：数据表是EPC平台上存储应用程序数据的地方。
进入应用程序管理页面，点击“添加数据表”按钮，然后填写数据表的名称、描述等基本信息。
接着，可以自由地添加、删除和调整数据表的字段，如文本、日期、数字等。
5. 创建工作流程：工作流程是EPC平台上管理和控制业务流程的关键工具。
进入应用程序管理页面，选择要设计的应用程序，在操作菜单中选择“设计流程”。
然后，在流程设计器中，可以自由地添加、删除和调整各种流程节点和流程连接线。
可以定义节点的类型（如审批、通知、自动化等）、触发条件和执行动作。
6. 配置权限和角色：在EPC平台上，可以配置不同用户的权限和角色。
进入应用程序管理页面，选择要配置的应用程序，在操作菜单中选择“配置权限”。
epc项目的全过程管理要点
epc项目的全过程管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程设计、采购和施工三个阶段的整合管理项目。
全过程管理是指在EPC项目中对工程设计、采购和施工三个阶段进行有效的规划、组织、控制和协调，以确保项目顺利完成的管理方法和技术手段。
全过程管理要点如下：1.项目策划阶段：在项目策划阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目计划和进度安排，并确定项目的资源需求和风险管理计划。
同时，还需进行可行性研究和技术评估，以确保项目的可行性和技术可行性。
2.工程设计阶段：在工程设计阶段，需要进行详细的工程设计，包括土建、结构、设备等方面的设计。
同时，还需制定设计标准和规范，进行设计审查和设计变更控制，并与相关设计单位进行协调和沟通，确保设计方案的质量和进度。
3.采购阶段：在采购阶段，需要进行物资采购和设备采购，包括编制采购计划、制定采购合同和采购条件、进行供应商评审和谈判等工作。
同时，还需进行采购合同管理、供应商管理和采购进度控制，确保采购的物资和设备质量和进度。
4.施工阶段：在施工阶段，需要组织施工作业，包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划和施工安全计划等。
同时，还需进行施工现场管理、质量控制和安全管理，确保施工作业的质量和进度。
5.质量管理：在全过程管理中，质量管理是非常重要的一环。
需要制定质量管理计划，包括质量检查和测试计划、质量控制措施和质量保证措施等。
同时，还需进行质量检查和测试，对不合格品进行处理，并确保项目的质量符合相关标准和要求。
6.进度管理：在全过程管理中，进度管理是确保项目按时完成的关键。
需要制定项目进度计划，包括工期计划和里程碑计划，并进行进度控制和进度调整。
同时，还需进行进度跟踪和进度报告，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
7.成本管理：在全过程管理中，成本管理是确保项目经济效益的关键。
需要制定项目预算和成本计划，并进行成本控制和成本分析。
EPC项目设计理念：高效整合资源,打造精品工程
EPC项目设计理念：高效整合资源，打造精品工程概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购和施工集成在一起，通过高效整合资源，打造精品工程。
本文将介绍EPC项目的设计理念以及它在实际项目中的应用。
设计理念EPC项目的设计理念是高效整合资源，打造精品工程。
它通过将工程设计、采购和施工等环节集成在一起，实现各环节之间的高效协作和资源共享，以提高项目的整体效率和质量。
下面将详细介绍EPC项目设计的几个重要方面。
综合性设计EPC项目的设计需要全面考虑工程的建筑、结构、设备、自动化控制等方面的要求，以确保整个工程的综合性能达到最优。
设计人员需要具备全面的工程知识和综合设计能力，通过系统性的设计思路，将各个环节的设计融合在一起，协调各方的需求和要求，确保项目的一致性和协调性。
高效协作EPC项目的成功离不开各个环节之间的高效协作。
设计人员、采购人员和施工人员需要紧密合作，及时沟通和交流，共同解决项目中的问题和挑战。
为了实现高效协作，可以采用项目管理软件、协同平台等工具，提升团队协作的效率和质量。
资源整合EPC项目的一大特点是资源整合。
通过整合各种资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等，可以降低成本、提高效率和质量。
在EPC项目中，设计人员需要充分利用现有的资源，避免资源的重复浪费和无效使用，以提高项目的整体效能。
质量控制EPC项目设计过程中，质量控制是非常重要的环节。
设计人员需要遵循相关的标准和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，设计人员还需要进行设计审查和验收，及时发现和解决设计中的问题和隐患，以确保项目的质量达到要求。
应用实例以下是几个EPC项目在实际应用中的例子，展示了该设计理念的有效性和实用性。
电力项目在电力项目中，EPC项目设计理念是非常常见的。
设计人员会综合考虑电力设备、输电线路、变电设备等方面的要求，通过整合资源，打造出高效可靠的电力工程。
黄河设计EPC智能项目管理平台简介
《黄河网》为新水源许下黄河承诺
报道
项目本身的管理需求
回归工程项目管理的本质需求
PMBOK项目管理10大知识领域
范围 管理
干系人 管理
质量 管理
资源 管理
时间
整体管理
管理
风险 管理 沟通 管理 采购 管理
成本 管理
参建各方对信息化的需求
施工状况全景图 自动生成的管理报告
软件研发角度的要求
本土化 本企化 充分吸收各方优点
施工状况全景图
对信息化的辩证认识
社会的发展，总是以工具的变革为触发： 石器-青铜器-铁器-蒸汽机-电力-互联网-物联网-人工智能…… 1）信息化的本质是工具的变化 2）但它是互联网时代最重要的工具
就像铁器，代表了那个时代最先进的生产力！
能听得见炮声的开发方式
智能项目管理平台
智能项目管理平台的四大特点
文体 件系
表单
特点1：信息技术与创新项目管理体系的深度融合
岗位工作室
深入梳理体系文件中各岗位的工作职责 只要按照工作指引线，一步步把工作完成 就能很好地完成了本岗位的核心工作 同时有助于新人快速上手
岗位职责及KPI 明确管理人员的岗位职责。
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工作流程 梳理出各个岗位的主要工作内容、思路及流程。
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郑州市轨道办、郑州地铁公司（顾建党副主任）2016.4.30 项目建设中对“德国工业4.0”以及“互联网＋”等最新 理念的运用和项目管理过程中的创新，必将使兰州水源地 建设工程成为EPC模式的示范工程，也必将成为黄河设计 公司打开EPC总承包市场的名片。 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 ……
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纠偏监控 定期对所有纠偏措施的执行情况源自行 跟踪分析和督办。安全管理
浅谈全过程工程咨询模式下EPC项目管理
浅谈全过程工程咨询模式下EPC项目管理摘要：随着社会经济的发展，促进了我国工程建设的发展，全过程工程咨询作为建筑业发展新形势下的重要工程模式,能够对工程项目全周期的投资决策、勘察设计、工程造价、项目管理等进行有效整合,为建设方穿针引线,提升关键节点的决策能力,全方位优化项目建设,提升质量、安全、进度的控制水平和管理效率,实现项目的价值增值。
工程咨询企业牵头实施全过程工程咨询,具有集成化、专业化、精细化等优势,以价值再创造为导向,为建设方提供一体化服务。
本文首先分析EPC总承包模式的优点，其次探讨全过程工程咨询模式下EPC项目管理，增强了全过程工程咨询的有效性，强化了EPC项目管理的运作效率。
关键词：全过程工程咨询；EPC项目管理；工程设计；有效管理引言工程咨询企业牵头实施全咨,能够充分发挥其业务流程完善的技术优势,能提供全方位、全生命周期的咨询及项目管理服务,从经济和决策层面为工程建设项目增值,取得良好的社会效益和投资效益。
1EPC总承包模式的优点（1）有利于节省建设工期。
在应用EPC总承包模式的背景下，设计、采购、施工期间可以做到良好的衔接和配合，内部的有效沟通可以节省施工周期，便于总承包单位在合同约定的时间内甚至提前完成项目。
（2）有利于促进设计的优化。
在应用EPC总承包模式的背景下，一家单位统筹集中管理，各部门的人均能提前参与到项目的设计阶段；各部门在设计阶段综合考虑在施工过程中可能会遇到的质量、安全、造价、工期等各个方面的影响因素，从而提前避免相关问题，使设计方案的可行性得到有效提升，进而满足建设单位及使用单位的需求。
（3）有利于转移建设单位的风险。
在应用EPC总承包模式的背景下，设计、采购、施工等方面所涉及的质量、安全、造价工作范围的风险均由总承包单位负责，从而转移了建设单位的相关风险。
（4）招标过程简单化。
减少合同风险，在应用EPC 总承包模式的背景下，建设单位往往只需进行一次招标，减少招标次数，与建设单位签合同的单位减少；建设单位往往只需将总承包单位招进场，和总承包单位签项目合同，由总承包单位牵头管理分包单位，减少建设单位的合同管理风险。
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EPC项目
全过程动态管理资源整合平台
---华腾公司解决方案初步介绍
一、为什么需要EPC项目全过程动态管理资源整合平台
⏹公司管理制度及标准无法落地
很多公司在项目各个环节都有了标准的制度和管理办法，如：设计制度、采购制度等，但在执行时却是“两层皮”，分析其原因，主要是制度的执行人摆脱不了原来的习惯，或者管理者缺乏落地的手段，造成很多问题出了还出，造成项目处于低水平重复，让经营者不断为重复问题买单。
⏹多项目执行时过程难以监管
手工方式在监管项目过程时只能依靠人盯人、每天打电话询问、开会，造成信息的反馈速度很慢，管理效率很低。
使用一些管理软件的企业（Project或一些项目管理工具），在应用时只是在计划层面提供了编制的工具和发生结果的录入上报，而执行的过程却无法与内部执行的流程关联，让执行的真实结果无法第一时间进行动态的反馈，
而且传统方式的结果上报使信息的真实性无据可查，这样给决策者造成误判就是致命的。
⏹公司有专项系统但数据都无法串联
目前公司使用的专项系统只是解决了各个职能部门中的问题（如：财务系统、进度系统、合同系统、档案系统等），而这些系统最大的弊端是无法按照项目的业务过程把这些信息有效的组织起来，如：
◆项目设计时要串联项目的概算进行限额设计的控制；
◆采购申请时需要串联设计物料清单及工程进度要求，进行需求及进
度控制；
◆采购合同签订时需要串联内部预算进行成本控制；
◆采购到货后需要串联设计要求进行物资的质量控制；
而目前的这些系统把项目中最关键的串联部分都分割成了信息孤岛，让信息之间无法校验、对比、交互，使企业的决策者和管理者无法获得项目完整的全貌。
二、使用EPC项目全过程动态管理资源整合平台后有什么
价值
所以针对以上的问题，华腾公司认为普通的ERP、OA、项目管理系统、财务系统等，只是解决了单个方面职能的问题，或者是一些结果的上传和数据统计，而对于管理来说，华腾是通过一套完整信息化建设思维，把这个项目是怎么签进来的，项目是如何按标方式进行组织的、每个项目执行过程是
如何监管的、资源是怎么协调的、项目完成后客户是怎么评价的、售后服务是如何处理等等，以面向项目组织过程、面向项目管控，把这些核心的要素在这个平台中全部串起来，围绕“项目”这个重要的管理对象去考虑它的整个的执行过程，把这些数据全部打通，依靠信息化的手段，形成企业完整的运营平台，完善企业内部的管理标准及落地、提高企业项目的执行效率、避免项目过程中的风险发生、持续降低项目成本、提高企业的竞争力。
三、EPC项目全过程动态管理资源整合平台怎么做
1.内部管理标准落地平台
内部管理标准落地中可能会遇见的挑战：
◆工程管理制度很多，但并没有全部执行下去，很多区域的项目还是按照
原有的模式进行管理；
◆有新制度发布后，需要很长时间才可以运行，而且推行过程费时费力，
需要内部不停的宣讲和推行；
◆制度执行后的效果，过于依赖关键岗位的人，如人的责任心、理解能力
等因素，使执行结果大打折扣；
EPC标准管理落地平台，主要是把项目过程中的业务流程、业务文档、业务关键数据指标，三个方面进行强制落地，通过系统固化形成控制规则，使执行者完全按照管理者的管理思路进行相关业务的开展，使制度执行自动化，风险控制过程化，强制让制度、标准落地。
当公司内部有新制度发布或部分流程进行调整和更新时，管理者不必要在进行全体的开会或者逐项的讲解，管理者只需要把需要更新的内容按照自
己的构想在系统进行录入和发布，大大缩短了内部推广和使用的周期；而执行层面这些规则都会潜移默化的与他的工作自动绑定，按照发布好的内容进行引导及提示，真正让管理者的思路和想法可以百分百的落地执行。
2.项目协作及控制预警平台
项目过程中未来会遇见的挑战：
◆多项目同时开展，不能第一时间掌握项目的进度情况，造成顾此失彼到
处救火的情况发生；
◆任务落实不到人，或者完成节点并没有让执行者参与及讨论合理性，计
划流于形式；
◆计划更偏重于施工计划或者时序计划，而更多的进度延期却来自于内部
的流程低效，但对于企业来说内部流程的优化和梳理还是空白；
◆计划只是里程碑节点，管理者没有办法了解里程碑节点之间具体任务的
完成状况，缺少过程控制；
◆项目经理缺乏任务安排的经验，不能合理的保证计划的完成；
项目协作及控制预警平台，是按照项目标准业务流程进行设置，通过任务与执行人员进行绑定，按照任务计划时间、职能部门、责任人进行任务的分发，保证有效的任务执行。
这样管理者每天只需要监控目前出了问题的项目，而且这些有问题的信息会自动推送到管理者的桌面，比如当项目中任务超出计划安排时间时，系统则自动进行预警通知，或者当项目中产生了一些异常的问题，如整改检查需要对项目进行停工，这样系统就充当了马路上的摄像探头，他会不停的对
产生问题的点进行反馈和预警，大大减少了天天收报表或打电话追踪每个任务环节的时间成本，提高管理效率，让管理者可以随时随地的知道每个项目、每个人、每个任务具体的进展状况。
对于执行层来说，系统就好比身边安排了一个教练，告诉执行者如何做才是对的，这样执行者不用在头疼和摸索新方法，减少了低水平重复的问题发生，在任务推送时，系统会强调这些任务什么时间节点需要处理完成，配合的人都有哪些，这样执行层可以更好的优化自己的任务时间及配合资源，通过系统当他有需要处理的任务时，这些配合的人、任务的描述，他都会一览无余，打通了跨部门任务协作之间的沟通、信息的壁垒，让执行者可以更加轻松完成既定任务。
3.面向企业内部资源的整合平台
企业内部项目资源整合未来会遇见的挑战：
◆月底多部门之间进行数据对账，效率很低，如：项目部与财务部对账；
◆信息分散在各个系统中，如果领导想了解一件事的“前因后果”需要到
各个系统中才能找到，有时还找不到；
◆部门之间经常出现信息的壁垒，造成项目无法进行动态控制，如工管部
只能月底或滞后才能了解到项目的进度情况，一旦延期无法挽回；
所以，通过项目串联平台，基于面向客户项目执行的业务过程，把各个项目中的流程、资源、合同、成本、进度、费用、外围系统全部串起来，让决策者，可以通过项目的不同维度都可以了解到项目的全貌，让管理者可以通过项目的不同维度进行项目过程管控，让项目的执行者通过信息的串联，
减少手工方式的压力，降低手工出错的风险。
4.面向外部客户及供应商的互动平台
面向客户及供应商互动未来会遇见的挑战：
◆客户真正对我们实施的项目是如何评价的；
◆如何提高客户对实施项目的满意度，增强客户的粘性；
◆在同质化服务的时代，如何提高企业的品牌价值和竞争力；
◆如何提高供应商的服务品质；
◆如何挖掘更有潜力的供应商形成合作伙伴；
所以华腾基于互联网的思维模式，创新对原有的项目管理方式，通过信息化手段，让客户可以看见自己服务的项目、进度、现场的情况，让客户可以对项目进行评价，让企业可以第一时间关注到客户的想法和动态，对于外部的竞争，这也会成为企业的核心竞争手段，可以给潜在客户更好的展现企
业是如何服务客户的，如何保证项目成功的，内部是如何有效对现场中产生的问题进行处理的，其他客户是如何对我们评价的，通过管理模式的创新，让企业从同质化竞争中托引而出。
对于供应商来说，通过信息系统可以对供应商进行任务的分配，供应商在线就可以收到具体的分配任务；当供应商执行完成的任务和结果，内部管理者可以第一时间了解到，并且做出最有效的处理。
通过与供应商的在线互动，大大减少了沟通中的时间成本、提高了执行的质量。
四、关于我们
北京华胜龙腾软件技术有限公司是以协同办公应用软件、项目管理软件为主要业务的新型软件集成及服务公司。
公司继承了信息产业部电子六所在软件开发和网络集成方面的科技及技术实力，以新兴软件开发和集成服务为业务基础，拥有高素质的专业技术人员随时为顾客提供全方位的完善服务。
在公司现有员工中，技术人员占员工总数的70%以上，其中大多数人具有三年以上研发与工程开发及系统集成经验，精通项目管理技术、工作流技术、数据库技术、网络技术、云计算技术，能够为用户提供完善的计算机及网络应用服务。
公司成立以来，先后开发了一系列高起点、高层次的大型管理系统，形成了集团版连锁门店营建管理系统、集团版房地产开发业务系统、集团版EPC项目管理系统、专业分包项目管理系统、企业版的协同办公系统，并在我爱我家集团、肯德基、汉拿山集团、中冶置业集团、中国海洋石油总公司、中国建筑设计咨询公司、北京云星宇交通工程有限公司、上海凯鸿环保工程
有限公司等众多单位成功实施应用。
公司坚持“用先进的管理思想，通过流程化的手段，以互联网模式改造传统产业，优化企业内部管理，整合企业内外部资源，帮助企业的信息化落地"的理念，为用户提供从客户实际需求的产品调整、技术人员现场服务支持培训、坚持一年的服务跟踪的全面项目管理解决方案，赢得了客户的一致好评。