工程合同财务审核
工程合同财务审核意见书
工程合同财务审核意见书h2工程合同财务审核意见书/h2尊敬的[甲方名称]：根据贵方与[乙方名称]签订的工程合同（合同编号：[合同编号]），我方作为贵方指定的财务审核机构，对本次工程合同的财务状况进行了全面的审核。
经过细致的审查和分析，现将审核意见如下：一、合同金额及支付条件经核查，合同总金额为[合同金额]元，与招标文件和投标文件中的金额一致。
合同中的支付条件清晰明确，分阶段支付的比例和时间节点符合行业惯例，有利于保障工程质量和进度。
二、预算控制与成本管理合同中对于预算控制和成本管理提出了具体要求，包括了材料采购、人工费用、机械使用等各项成本的预算编制和控制措施。
建议在实施过程中，严格按照预算执行，对于超出预算的部分应及时进行分析和处理。
三、资金流动性分析通过对合同条款的分析，我们认为资金流动性安排合理，能够满足工程进度的资金需求。
建议在实际操作中，加强资金流动的监控，确保资金按计划到位，避免因资金问题影响工程进度。
四、变更与索赔管理合同中对工程变更和索赔的管理流程进行了规定，明确了变更的审批程序和索赔的计算方法。
建议在合同执行过程中，严格按照规定处理变更和索赔事项，确保双方权益不受损害。
五、结算与审计合同规定了工程结算的方法和时间，以及最终结算的审计要求。
建议在每个结算周期结束后及时进行结算，并对结算结果进行审计，确保结算的准确性和公正性。
六、风险评估与应对措施我们对合同中可能存在的财务风险进行了评估，并建议制定相应的应对措施。
包括但不限于汇率变动、原材料价格波动等可能影响成本的因素，应提前做好风险规避和应对准备。
本次工程合同的财务条款设置基本合理，符合相关法律法规和行业标准。
但在实际执行过程中，仍需注意细节的把控和风险的防范。
我们建议贵方在合同执行过程中，持续关注财务状况的变化，及时调整和优化财务管理策略，确保工程顺利完成。
此致敬礼！[财务审核机构名称][日期]。
工程合同财务审核内容
工程合同财务审核内容一、合同基本信息审核需要对合同的基本信息进行审核，包括但不限于合同编号、签订日期、合同双方的名称和地址、合同金额等。
这些信息的准确无误是后续财务审核的基础。
二、合同金额及支付条件合同金额的审核是财务审核的核心部分。
需要核对合同中约定的总金额、预付款、进度款、结算款等是否明确，并与项目预算相对应。
同时，要审查支付条件是否合理，如支付时间点、支付方式、逾期支付的利息等。
三、成本控制与预算管理合同的成本控制与预算管理是确保项目不超支的重要环节。
财务审核时要检查合同中是否有明确的成本控制措施，以及是否有违反预算管理的条款。
四、变更与索赔管理工程项目在实施过程中可能会发生变更，这直接影响到合同金额。
因此，合同中应有明确的变更管理流程和索赔条款，包括变更的审批流程、索赔的条件和计算方法等。
五、质量保证与履约保证财务审核还需关注合同中的质量保证和履约保证条款。
这通常涉及到保证金的缴纳、退还条件以及违约责任的承担。
六、税务处理合同中的税务处理也是财务审核的重要内容。
需要确保合同中关于增值税、所得税等税种的约定符合国家税法规定，并明确税款的承担方。
七、争议解决机制合同中应包含争议解决机制，如协商解决、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现财务争议时，能够及时有效地解决问题。
工程合同的财务审核是一个全面而细致的过程，它要求审核人员不仅要有扎实的财务知识，还要对工程项目的特点有深入的了解。
通过严格的财务审核，可以最大程度地减少财务风险，保护合同双方的利益，确保项目的顺利完成。
在实际操作中，每份合同的具体内容可能有所不同，因此在进行财务审核时，还需根据合同的实际情况灵活调整审核重点。
随着法律法规的变化和市场环境的发展，合同的财务审核内容也应不断更新和完善，以适应新的要求。
财务审核工程合同审核要点
财务审核工程合同审核要点当涉及到工程项目，尤其是那些耗资巨大、周期较长的大型项目时，一个精确而周全的工程合同成为了确保投资效益和风险控制的关键。
在财务审核过程中，专业审核人员需从多个维度出发，对合同条款进行逐一梳理和评估。
以下是几个不容忽视的审核重点：合同金额与支付条件：财务审核的首要任务是确认合同中的金额是否合理，并与市场价格相符。
支付条件的设定需要公平合理，包括付款时间节点、付款比例、延期支付的利息等，确保资金流的稳定性和可预测性。
变更订单管理：工程建设往往伴随着设计的调整和施工的变动，因此合同中应包含关于变更订单的管理流程。
这涉及到变更审批的程序、成本计算方式以及如何影响最终结算价款等，这些都是财务审核时必须仔细检查的内容。
进度款支付与验收标准：进度款的支付通常与工程进度紧密相关，因此合同中应明确各阶段验收的标准和支付条件。
财务审核要确保这些标准具体、可操作，并能够合理反映工程质量和进度。
违约责任与罚款机制：合同中应明确规定违约责任，包括逾期交付的处罚、质量不合格的处理等。
财务审核时要评估罚款机制是否公正合理，并确保其有法律效力，能够在发生争议时提供明确的解决途径。
保险与风险管理：工程建设过程中潜在的风险较高，因此合同中应有相应的保险条款，包括但不限于工程所有险、第三方责任险等。
财务审核要检查保险覆盖的范围是否全面，保额是否充足，以及风险管理措施是否得当。
争议解决机制：合同中应包含争议解决的条款，明确双方在出现分歧时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
财务审核要确保这些机制的设置能够有效预防和解决可能出现的经济纠纷。
结算与审计：合同应规定清晰的结算流程和审计权利。
财务审核要确保结算条款的明确性和操作性，同时保证业主有权对承包商的财务进行审计，以确保资金的合理使用。
工程合同财务审核要点
工程合同财务审核要点
第一点：合同金额的核实
财务审核的首要任务是核实合同中约定的总金额是否准确无误。
这包括对合同文本中提到的所有费用项进行仔细审查，确保没有遗漏或错误。
还需要对比行业标准和市场行情，评估合同金额是否合理。
第二点：支付条件的明确性
合同中的支付条件必须明确具体，以避免后续的争议。
审核时需检查付款时间、方式、节点是否清晰，并与项目的进度计划相匹配。
同时，应特别注意预付款、进度款、结算款等不同阶段的支付比例和条件是否符合行业标准。
第三点：变更订单的处理
在工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，合同金额可能会发生变动。
财务审核时要确保合同中有明确的变更订单处理流程，包括变更申请、批准以及费用调整的具体条款。
第四点：违约责任与赔偿机制
合同应当明确规定违约责任及赔偿机制，以保障双方的权益。
在财务审核过程中，需要仔细检查违约金、滞纳金等经济补偿的计算方法和限额是否合理，并确保这些条款符合法律法规的要求。
第五点：结算与审计
合同的结算条款是财务审核的重要组成部分。
需要确保合同中有清晰的结算流程和方法，包括最终账目的确认、发票的开具和支付的完成。
同时，合同还应规定在特定情况下可以进行的财务审计，以保证资金使用的透明性和合理性。
工程合同财务审批流程
工程合同财务审批流程一、合同签订前的准备在合同正式签订之前，项目负责人需对工程合同的各项条款进行详细审查，确保合同内容的准确性和合理性。
同时，应对合同金额进行预算审核，确保合同金额在预算范围内，并符合市场价格水平。
二、提交审批申请合同草案准备就绪后，项目负责人应填写财务审批申请表，包括合同基本信息、合同金额、付款条件、履约期限等关键条款，并附上合同草案，一同提交给财务部门。
三、财务部门初审财务部门收到审批申请后，将对合同草案及审批申请表进行初步审核。
审核内容包括合同金额是否合理、付款条件是否符合公司规定、是否存在潜在的财务风险等。
如有疑议，财务部门应及时与项目负责人沟通，要求提供更详细的说明或调整合同条款。
四、法务部门审核对于涉及大额资金或复杂法律问题的合同，财务部门初审通过后，还需提交给法务部门进行法律风险评估。
法务部门重点审查合同的法律条款，确保合同的合法性和执行力。
五、高级管理层审批法务部门审核无异议后，财务部门将审批申请及相关材料提交给公司的高级管理层。
高级管理层根据公司的整体经营策略和财务状况，对合同进行最终审批。
六、合同签订与备案获得高级管理层批准后，项目负责人可与合作方正式签订合同。
合同签订完成后，应将合同正本归档备案，并将相关信息输入财务管理系统，以便后续的财务监控和管理。
七、付款执行合同签订后，根据合同约定的付款条件，项目负责人应提前准备好付款申请材料，并在约定时间内提交给财务部门。
财务部门负责审核付款申请，确保所有付款均符合合同条款和公司规定。
八、合同履行跟踪在合同履行过程中，项目负责人应定期检查工程进度和质量，确保项目按计划进行。
同时，财务部门应对合同执行情况进行跟踪，监控资金流动，及时发现并处理可能出现的财务问题。
结语。
工程合同财务审查
工程合同财务审查一、合同基本信息审核需要对合同中的基本信息进行核对，包括但不限于合同双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
确保这些信息准确无误，是后续财务审查的基础。
二、合同金额及支付条款审查合同金额是财务审查的重点。
需要对照工程量清单和预算书，核实合同金额是否一致，是否存在超出预算的情况。
同时，要仔细审查支付条件、支付方式、支付时间等条款，确保这些条款明确、合理，且符合行业标准。
三、变更与索赔条款审查工程项目在实施过程中可能会发生变更，因此合同中应包含变更管理的相关条款。
审查时要注意变更程序是否明确，变更后的价款调整机制是否合理。
还要关注索赔条款，包括索赔的条件、程序、时限和计算方法等，确保在发生争议时有明确的解决途径。
四、保证金与履约保证审查保证金和履约保证是保障合同履行的重要手段。
审查时要确认保证金的数额、支付时间、退还条件等是否符合规定。
同时，要检查履约保证的形式（如保函、担保等）及其有效期、金额等是否满足合同要求。
五、违约责任与争议解决方式审查合同中应明确规定违约责任，包括违约金的计算方式、支付方式等。
审查时要确保这些条款公平合理，不会导致一方承担过重的责任。
同时，要审查争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，确保在发生争议时能够及时有效地解决问题。
六、附加条款审查除了上述标准条款外，合同中可能还会包含一些附加条款，如保密协议、知识产权归属、税务处理等。
审查时要注意这些条款是否符合相关法律法规的要求，是否会对合同双方产生不利影响。
七、法律适用与管辖审查要对合同中的法律适用和管辖权进行审查。
确保合同适用的法律版本正确，管辖权的约定不违反法律规定，以便于在发生法律纠纷时能够依法进行处理。
工程合同财务审核意见
工程合同财务审核意见一、合同基本信息审核请核实合同编号、签订日期、合同双方名称及地址等基本信息是否准确无误。
确保合同中涉及的项目名称、工程内容、合同金额等与实际项目情况相符。
二、合同条款审核详细审查合同中的各项条款，包括但不限于工程范围、质量要求、工期安排、付款方式、违约责任等，确保条款明确、具体，且符合相关法律法规的要求。
特别注意合同中是否存在对甲方不利的不平等条款。
三、合同金额及支付条件审核对照合同约定，核查合同金额是否合理，是否与市场行情相符。
同时，审查合同中的支付条件，包括预付款比例、进度款支付、结算方式等，确保支付条件公正合理，且有利于资金流的合理安排。
四、成本控制与预算审核根据合同要求，对比项目预算，分析成本控制措施是否得当。
确保项目预算内的各项费用分配合理，无不必要的浪费，同时留有适当的风险准备金。
五、税务处理审核检查合同中关于税务处理的条款，确保合同双方对于增值税、所得税等税费的承担、申报和缴纳有明确的约定，避免因税务问题导致的争议。
六、变更与索赔管理审核审查合同中关于工程变更和索赔管理的条款，确保在工程实施过程中，如有变更或索赔情况发生，双方的权利和义务清晰，处理程序合法合规。
七、保证金与履约保险审核核实合同中关于保证金和履约保险的条款，包括金额、支付时间、退还条件等，确保这些条款能够有效保障合同的履行。
八、风险评估与应对措施审核对合同中可能出现的风险进行评估，包括但不限于施工风险、市场风险、政策风险等，并检查合同中是否有相应的风险应对措施。
九、附件与补充协议审核确认合同附件是否齐全，包括设计图纸、技术规范、设备清单等，以及是否有需要双方另行签订的补充协议。
十、法律适用与争议解决审核审查合同中关于法律适用和争议解决的条款，确保在合同执行过程中如出现争议，有明确的解决途径和方法。
工程合同财务审核意见书
工程合同财务审核意见书一、合同概况在撰写财务审核意见书之前，首先需要对工程合同的基本情况进行全面了解。
这包括合同双方的名称、合同金额、工程内容、工期要求、付款方式等关键信息。
这些信息是财务审核的基础，也是后续提出审核意见的依据。
二、合同条款审查财务审核的核心在于对合同条款的细致审查。
审核人员需对照法律法规和行业标准，检查合同中的条款是否存在不合理或不合法的内容。
特别是对于涉及资金支付、违约责任、变更处理等方面的条款，需要给予足够的关注。
三、预算与成本分析财务审核的另一个重点是对工程项目的预算和成本进行分析。
审核人员需要根据合同约定的工作范围和标准，评估预算的合理性和成本的可控性。
同时，还应对可能出现的风险因素进行预测，并提出相应的风险控制措施。
四、资金支付条件资金支付是合同执行中的重要环节。
财务审核意见书应当对合同中规定的支付条件进行评估，确保支付进度与工程进度相匹配，避免因资金问题导致工程延误。
同时，也要确保支付流程的合规性，防止出现财务风险。
五、财务合规性检查除了上述几点，财务审核还需要对合同的财务合规性进行检查。
这包括但不限于发票管理、税务处理、会计记录等方面。
确保所有财务活动都符合国家的财税法规和会计准则。
六、建议与改进在完成上述审核工作后，财务审核意见书应当提出具体的建议和改进措施。
这些建议应当针对审核中发现的问题，提出切实可行的解决方案，帮助合同双方优化合同条款，提高财务管理的效率和效果。
七、结论财务审核意见书应当给出一个明确的结论，表明合同是否通过了财务审核。
如果合同存在重大问题，应当建议合同双方重新协商；如果只是小的瑕疵，可以建议进行必要的修改和完善。
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工程合同财务审核篇一：建设工程财务管理合同管理建设工程财务管理合同管理摘要：企业的经济往来主要是通过合同的方式进行往来的，庞大复杂的建设工程项目更加如此。
本文作者就如何加强合同管理提高财务管理水平这一问题进行深入分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：财务；建设工程；项目；合同管理Abstract: the enterprise economic transactions mainly through the contract with the way, large and complex construction projects more so. In this paper the author of how to strengthen the financial management and to improve the management level contract, makes a deep analysis of the problem, this paper also put forward their views and comments, only supplies the reference.Keywords: financial affairs; Construction project; Project; Contract management中图分类号：文献标识码：A 文章编号：建设工程项目由于涉及专业众多，从立项设计到竣工验收，合同管理贯穿整个开发期，需做好合同规划，制订良好的合同管理流程用以指导合同工作。
财务管理和合同管理作为工程项目管理的两个主要内容，紧密联系，共同促进工程的顺利完成，实施内部控制规范，达到预期经济效益。
通过对工程项目财务管理工作的了解，财务管理在工程项目合同管理中的运用应注意以下方面。
1 工程财务管理与工程项目合同管理的关系从管理内容看，一般分为资金管理、成本管理和利润管理。
而要不断创造利润，提高经济效益，工程公司财务管理重要的途径之一就是加强总包合同管理。
因为总包合同管理涉及工程全面管理的各个方面，它既是基础管理，又是实效管理。
所谓基础管理，是指工程公司在工程承包时，市场信息的先导、计划制定的依据、预算方案的控制和调整都以合同管理为基础；所谓实效管理，就是对工程总包项目中一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查，保证工程总包项目的顺利完成。
通过组织管理，降低成本、加速资金周转、减少费用、合理分配、充分调动项目人员的积极性，以最少的消耗获取最大的利益。
工程项目合同管理在工程财务管理中尤为重要，建立合同管理责任与风险控制措施更为重要。
因此，总包合同管理的目标与工程财务管理的目标是一致的，都涉及工程管理的各个环节，是全面管理中互相联系不可缺少的内容。
篇二：财务人员合同审查应关注事项财务人员在经济合同审查过程中应该关注的事项财务人员对经济合同（以下简称合同）的审查，是指财务人员对合同的签订、履行、变更、终止过程及合同管理进行客观的监督活动。
通过审查，财务人员能够更好的发现和阻塞在合同的签订、履行、终止过程中的漏洞，以便更好的发挥财务人员在各项经济活动中的核算监督作用。
一、合同签订前审查合同签订前审查是合同审查的重点和关键，因为合同签订过程中的任何疏漏或失误，都有可能给企业造成损失或带来风险。
对于重要的合同，财务人员应当及时掌握情况，加强全过程监督。
合同签订前财务人员审查的主要内容包括：1、审查签订经济合同的必要性。
包括：（1）明确经济合同项目的内容，审查企业现有资源是否可以满足该需要；（2）是否已列入企业生产经营计划、投资计划或者其他计划，且符合该计划的要求；（3）是否已安排了相应的财务预算。
2、审查经济合同内容的合法性、合规性和合理性。
其内容为：（1）审查经济合同是否符合国家法律法规的规定，是否有违反国家利益或者公共利益；（2）审查经济合同是否符合本企业经营方针、政策、计划的要求，履行该合同能否给企业带来预期利益；（3）对方的主体资格是否合法，签订合同的当事人是否有签订该合同的权利；（4）对方是否有履行该经济合同的能力和诚意；（5）选择对方签订合同的理由是否充分，是否有其他更好的签订合同的对象。
3、审查经济合同条款和内容是否完整正确，意思表达是否清楚准确。
审查内容为：（1）审查标的的名称是否规范；（2）审查数量和质量表述是否正确；（3）审查价款和酬金是否明确合理；（4）审查合同履行的期限、地点和方式是否明确和合理；（5）违反合同的责任是否明确。
不同的经济合同，其条款和内容也不完全相同。
下面以购销合同为例，说明经济合同应包括的条款。
购销合同应包括的主要条款：（1）产品的名称（注明牌号和商标）、品种、型号、规格、等级、花色等；（2）产品的技术标准（含质量要求）；（3）产品数量和计量单位；（4）产品包装标准及包装物的供应和回收；（5）产品的交货单位、交货方法、运输方式及运费的承担方式、到货地点（包括专用线、码头等）；（6）接（提）货单位或者接（提）货人；（7）交（提）货期限；（8）验收方法；（9）产品价格；（10）结算方式、结算时间、开户银行、账户名称、账号、结算单位；（11）违约责任；（12）当事人协商同意的其他事项。
在对购销合同进行审查时，应注意是否包括了上述这些条款，所缺的条款是否不必要。
每一条款的表述是否完整、清楚、明了、准确，相关的内容是否合理、合法。
根据审查结果，提出详尽的书面改进意见，会同合同签订部门讨论解决办法，以完善合同，实现合同审查的目标。
一般来说，在合同中比较容易忽视的问题有：（1）与执行该合同相关的营业税、个人所得税等税金的代扣代缴的问题，特别是与个人或者外方签订的经济合同；（2）与执行该合同相关的服务及后续服务的要求及相关费用的承担问题；（3）合同执行过程中可能存在的风险的分担问题，特别是技术服务或者技术转让合同。
4、审查合同是否得到授权、会签审查合同在企业内部是否经过相关部门的会签，拟签订合同的人是否得到适当的授权，合同拟盖公章是否符合企业的规定，是否有签订日期。
二、合同履行过程的审查主要审查履行合同的主体是否是合同的当事人，有无由他人代为履行的情况；审查双方是否按照合同约定行使自己的权利和承担应尽的义务；合同当事人履行合同的地点是否与合同约定相同。
以分次、分期、分部履行的方式签订的合同，其履行方式是否与约定一致。
审查合同的履行费用结算是否符合合同的约定，优惠承诺是否按照合同约定进行结算；履行该合同是否达到预定的效益。
对合同执行过程中存在问题，有关职能部门是否及时查明原因并予以纠正；合同违约责任是否按法律规定或者合同约定进行；合同纠纷的处理是否及时、合法、合理。
三、合同变更的审查合同变更的审查是指对当事人修改或者补充的合同内容进行的审查。
具体审查的内容包括：1、合同的变更理由是否充分，有无欺诈、胁迫、重大误解、显失公平而导致合同权利义务对一方当事人不合理、不公正的变更。
2、合同的变更是否经双方协商一致，合同当事人是否履行法定程序；3、合同变更是否损害公共利益；变更条款是否真实、完整。
四、终止合同的审查终止合同的审查主要包括：合同终止是否符合合同法规定的情形；合同的权利义务终止后，当事人是否遵循诚实信用的原则，根据交易习惯履行通知、协助、保密等义务；对已解除的合同，当事人是否依照法律、法规规定办理批准、登记等手续；解除已履行的合同后，已履行方是否根据履行情况和合同性质，要求对方恢复原状、采取其他补救措施和赔偿损失。
五、合同价格审查价格审查是财务人员审查的重中之重。
财务人员按照合同上所列的品种、规格、价格、质量标准，运用不同的审查方法合理确定物资采购价格。
专用设备材料的采购一般采用综合评标价法、全寿命费用评标价法、百分评定法。
并非价格越低越好，切莫盲目追求价格最低，而要考虑性价比和货物运抵现场过程中可能支付的所有费用，以及设备在评审预定的寿命期内可能投入的运营、维修和管理的费用等。
通用设备及一般物资通常采取最低价格中标原则，竞争的结果就是质优价廉者中标。
篇三：合同签署规范(含财务审核要点)XX1129合同签署规范一、公司规章制度1. 合同签章页必须含有正文内容，避免单独成页，并应在盖章栏上方标明合同名称。
2. 合同签署前，应做好签约细节审批工作，包括：1）审批会签是否已签批完整，拟用印文件是否符合会签定稿；2）合同内容不得留空，不涉及约定的留空应划“/”;3）合同页是否齐全，附件是否完整；4）签署时间是否填写；5）对方当事人的公司名称与印章是否一致；6）如对方由授权代理人签字，应查验是否有授权文件。
3. 一般性合同加盖公章（或合同章）和法人名章；重要合同必须按程序提交董事长签字（包括董事长授权代表签字）。
4. 如合同双方不能同时盖章，应将签约文本交由对方先盖章，再由公司盖章。
原则上应避免发生公司盖章后交给对方盖章情形。
5. 、合同文本（含附件）超过两页（含）的，必须盖齐缝章，确保每页均有痕迹。
6. 合同经办人应在合同签订后按制度规定完成合同原件移交和归档。
二、财务审核要点1. 合同名称（施工合同、劳务分包、采购合同等）是否与合同内容实质一致；2. 封面与正文第一页中的“乙方”是否与供应商签章一致；篇四：工程、材料、费用财务审核及报销流程工程、材料、费用财务审核及报销流程付款的一般原则：一、项目立项：项目的总体概算一个月之内报财务一份，包括土地成本、前期费用、建安成本、公共配套、开发间接费用、管配套、税金等（该项工程由预算部及总工提供）二、拆迁补偿由开发外联部提供拆迁补偿详细方案包括：1、货币补偿：拆迁附着物补偿、过渡费补偿或一次性补偿的，需提供补偿协议、个人身份证复印件（必须二代身份证）、统一收据签字并预留本人手印。
2、建筑物补偿：需提供补偿协议、个人身份证复印件（必须二代身份证）。
三、项目开工后：1、工程款支付：（1）首付款按合同约定；（2）工程进度款：根据合同约定、工程形象进度结算书、收据及发票，先核算后付款。
（3）工程竣工决算时：根据合同约定、外审工程竣工结算书、收据及发票，先决算后付尾款；凡工程变更、技术变更、现场签证、商洽的核定单（均为变更当时发生，不得后补），随工程结算一并报财务一份，必须为原件；（4）施工图纸以外、外包单项工程，按合同约定支付首付款开收据，从第二次付款开收据及发票。
完工付尾款时：工程结算书、先决算后付款（施工图变更、签证报财务部一份，必须为原件）（5）附属工程：按合同约定支付首付款开收据，从第二次付款开收据及发票，完工付尾款时，工程结算书、先核算后付款。
审批流程：工程部资料员——工程部（项目经理）——监理总监——预算部长——招采部长——财务经理——总工程师——总经理注：以上结算书须由预算部长、监理总监、总工程师、总经理签字方可生效，且必须为原件2、开发外联付款：根据合同或大市政收费通知，先借款后报销，开发外联部一般情况一周内取得合法手续报销清借款，特殊情况特批，一个月内报销清借款。