战略战术的区别联系
举例说明战略与战术有什么区别
举例说明战略与战术有什么区别战略和战术是军事领域中常用的两个术语，它们描述了在战争中实施的不同层次的计划和行动。
虽然战略和战术的概念在军事上广泛使用，但是它们同样适用于其他领域，如商业、政治和体育等。
下面举例说明战略与战术的区别。
战略是指长期目标和全局规划，它涉及到为实现这些目标而采取的行动。
战略通常涉及选择适当的战场、制定整体计划以及资源的配置。
战略旨在实现长期目标，并使组织或个人处于优势地位。
一个例子是公司的市场战略。
公司的市场战略是制定一系列目标，以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
市场战略可能包括选择目标市场、制定品牌定位、确定市场份额目标以及实施市场推广计划等。
通过市场战略，公司可以确保其产品或服务在市场上的竞争力，并实现长期盈利。
战略是综合性的、长远的规划，其目的是实现具体目标。
战略决策通常由高层管理人员和决策者负责制定，并影响到整个组织。
战术是指在实现战略目标的过程中采取的具体行动和计划。
战术是实施战略的方式和手段，以达到其中一战略目标。
战术主要涉及在特定情况下的指导、行动和资源的分配等。
举个军事方面的例子，战术是指在战斗中使用的具体战术技巧和战术行动。
例如，战术可以涉及敌军位置侦查、部队的编组和部署、以及在战场上的具体运动和战术选择等。
这些战术的决策通常由现场指挥官和士兵们在实际战斗中根据战局和敌情做出。
另一个例子是足球比赛中的战术。
足球队的战术涉及到选择合适的布阵、战术策略和技巧，并根据对手的情况做出相应的调整。
战术可以包括固定战术，如442阵型，以及根据比赛情况做出的灵活调整，如改变球队的进攻策略或替换球员等。
通过战术的使用，足球队可以在比赛中迅速适应并取得优势，以实现最终的胜利。
战略和战术的区别在于其关注的层次和范围。
战略是长远规划和全局思考，旨在实现整体目标；而战术是具体行动和计划，旨在在实施战略过程中实现其中一具体目标。
战略通常由高层决策者制定，而战术则依赖于现场指挥官和执行人员的决策和行动。
战略与战术的意思
战略与战术的意思
嘿，你知道战略和战术是啥意思不？咱就说战略啊，那好比是一场
大战役的总指挥！比如说，你打算去征服一座大山，那怎么安排路线，从哪条路进攻，这就是战略！就像将军在谋划整个战局一样。
那战术呢，就是具体战斗中的小技巧啦！还是爬山那个例子，到了
某个陡峭的地方，你得想好怎么手脚并用爬上去，这就是战术呀！比
如你选择用哪种姿势攀爬，是侧身还是正面。
战略决定大方向，战术就是搞定细节的呀！你想想，要是战略错了，那不就南辕北辙了嘛，多悲催啊！但要是只有战略，没有好的战术去
执行，那不也白搭嘛！这就好像有了宏伟蓝图，却不知道怎么一砖一
瓦去盖房子。
战略和战术，一个宏观，一个微观，相辅相成，缺了谁都不行啊！
我的观点就是：它们都超级重要，两者结合才能取得胜利！。
战略与战术的关系
战略与战术的关系上⼀章我们探讨了企业战略对于企业经营和发展的重要性，以及企业战略的⼀些基本概念，但光有企业战略不能构成战略体系，没有执⾏的环节就不能真正推动企业进步。
所以，我们这样来理解：企业的战术是指围绕企业的整体战略，企业各领域、各部门根据⾃⾝情况，为达成阶段性⽬标⽽制定的⼀系列分⽬标、施策和计划。
那么，企业的战略和战术有什么样的关联呢？它们之间存在有必然的逻辑关系，也必须要有逻辑关系！它就表现为：战略决定战术，战术决定成败！1、战略决定战术企业战略明确了企业在近期、中期参与市场竞争的策略与⽬标，是企业经营活动的总纲；企业中销售、采购、开发、品质等各个⽅⾯都必须围绕企业的整体战略来展开⼯作，制定各⾃的分⽬标和达成策略，也即我们所谓的“战术”。
战略决定战术具体表现在以下⼏个⽅⾯：第⼀，企业的⼯作重⼼服从于企业战略。
既然企业战略清理出了近期、中期企业发展的⽅向和⽬标，因此，企业各个⽅⾯的⼯作重⼼都应该转移到这条经营主线上来，各个部门及其负责⼈所抓⼯作的重点，都应该是围绕企业的整体战略。
第⼆，各部门⼯作导向和策略服从于企业战略。
在企业战略的总体⽅针指导下，企业各部门的⼯作导向、策略等也应该做相应的调整，以取得企业战略的最⼤效果。
这就好⽐是⼒学中的原理，我们想要取得最⼤的“合⼒”，就必须使各个“分⼒”朝着⼀个共同的⽅向。
换句话讲就是：企业各部门的⼯作策略是什么？判断某些事情该做还是不该做？它们的“根”就是企业战略。
第三，各部门阶段性⽬标服从于企业战略。
企业战略绝不是⼏句空洞的话，它是具有明确数值化⽬标的⼀整套体系，这些⽬标都将分阶段地下达到相应的承担部门，通过各个部门的分⽬标的完成来保证企业整体战略⽬标的实现。
第四，企业的资源调配服从于企业战略。
光有好的战略，没有资源上的保证，肯定是不能达成战略⽬标的！所以我们前⾯也谈过“企业战略要量⼒⽽⾏”；此外，在资源的调配上也应该根据企业的整体战略⽽有所侧重，以保证在有限的资源的情况下，也能够保证企业战略的有效实施。
战略、策略、战术方案之间的差异
战略、策略、战术方案的差异要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。
战略是指对一个事物的全局性的、全然性的，它指明了该事物的开展及如何开展的全然途径。
策略是相对中间层面的筹划，要是战略是做五到十年的的话，策略那么是1-3年的。
战术那么一般是马上就需要的行动方案。
不管是战略、策略依旧战术都必须解决什么人、做什么事、什么缘故做、如何样做、在什么时刻、什么地点、花费多少代价这七大咨询题。
在战术筹划时，这七个咨询题交代的就必须十分清楚，什么人能够落实到具体的人物〔指名道姓〕，什么人在什么时刻、什么地点负责什么情况都必须清楚。
筹划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。
而策略层次对这七个咨询题的答复更多的是停留在概念层面上。
下面是舒奕礼品公司的部门经理在预备当年的公关方案中所推出的公关活动方案中的局部文案。
A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购置舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费关怀筹划，并提供司仪。
“幸运彩烛，光照美好人一辈子。
〞是该活动的主题。
强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从那个地点开始。
司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的那个意义，使其得到良好的传播。
婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的喧闹。
模式一旦创立，应该能够成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。
此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人一辈子大事，也是最喜爱投进金钞票的地点。
人们传统的方式确实是根基送糖果，只是早已被人们所厌倦。
因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大伙儿分享欢乐与喜气。
舒奕蜡烛正好有那个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。
战略和战术有什么区别？
战略和战术有什么区别？
'战略''战术'原本均是军事领域的专有名词。
战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法。
两者的层面、范围和作用是不一样的，战略是高层面大范围的，战术是浅层面小范围的，但是两者又是相互影响而构成的一个有机联系的动态系统。
战略与战术的具体区别：
1、从调整对象看，战略决定组织的活动方向和内容，解决'干什么'去的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略面对未来较长一段时期内的活动，而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
4、战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
战略与战术的区别
战略与战术的区别看来要搬出《军语》来了。
《中国人民解放军军语》解释如下：《战略》——两种解释，1，特指军事战略，筹划和指导战事全局的方略。
2，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导，如经济发展战略、国防战略等。
《战术》——进行战斗的方法。
包括战斗基本原则、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。
一、什么是战略战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。
据说，这是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。
又有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。
确实，出自东方的不朽的战略论《孙子》一书，就是从“兵者，诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。
总之，战略这个词，恐怕可以说是一个支配战争的“有分量”的词。
最近，似乎有人随意地乱用这个词。
从企业的经营战略、谋利战略，直到打麻将的必胜战略，到处都在使用。
我觉得不应该把战争用语和一般用语混同起来，必须严加区别，因为战争与和平各有其本质，二者之间。
应有一个明确的界限。
只有这样，才能有助于正确而清楚地掌握战争与和平的真正涵义。
那么，在现代，对于“战略”又是如何解释的呢？所谓战略，被认为是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。
但是，战略还有其更为深远的意义。
它不仅关系到已经打起来的战争，从更高的立脚点来解释，可以分为“国家战略”与“军事战略”两种。
首先是“国家战略”。
为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。
不过，国家战略既然是战略，实质上，它必然涉及到谋求国家的扩张，以及发展和加强支撑这种扩张的军事力量，这恐怕是现实的情况。
同时，在国家战略中，最为重要的是“军事战略”。
说穿了，它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。
股市的战略与战术
股市的战略与战术战略、战术原本都是军事用语，战略是指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。
“战”指战争，“略”指谋略。
战术是指导和进行战斗的方法。
战略的特性：方向性、长期性、竞争性、创新性、协作性等；战术的特性：注重局部细节的可操作性、可实现性、可达成性。
战略与战术的区别：1、针对的具体事件不同：战略针对宏观问题，是高瞻远瞩而制定的，是指导和运用战术的。
战术针对具体的微观问题，战术必须是具体地针对个别情况而制定的，有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点。
2、针对范围不同：战略针对全局问题，战术针对局部问题。
3、时间方面不同：战略针对长期问题，战术针对短期问题。
由于股市博弈激烈，所以多借用一些军事上的战略与战术。
回到当前的市场，我们说，现在是牛市，牛市的策略是长期持有，这是战略层面的判断与应对策略。
当然，长期持有是有前提条件的，那就是“买价低+优秀企业”。
沪指3129小波段高点出现后，我们说《战略上坚定做多，战术上主动管控风险》，宽幅震荡期间宜用反技术战法，沪指3288小波段高点后，我们说《战术上由全力做多转入攻守平衡》，指出：“博弈市场里，先知先觉吃肉，后知后觉买单，诱、套、杀是一场永恒的游戏。
综合来看，我们认为沪指3250之上，适当高抛部分仓位，兑现波段收益，战术上由满仓干转向攻守平衡为主，仓位压缩至半仓左右。
”这些是战术，是对实际操作的具体方法。
仓位压缩之后怎么办呢？《卖出不回补，牛市白辛苦》，强调要适时回补原有个股的仓位。
这也是战术。
具体什么时候回补呢？我也说了：3288开始的调整从技术面来看，应当比3129那波调整时间更长、幅度更大。
至于调整什么时候结束，要看成交量。
这也是战术。
很多投资者搞不清战略与战术，所以，看到网络上铺天盖地的信息后就乱了方寸，六神无主，五行不定，结果胡乱操作，输得干干净净。
作为高风险市场的参与者，一定要明白自己的定位，选择适合自己的投资风格，是长线、中线还是短线？这是决定一个投资者人生努力方向的关键，所以非常重要！1、长线肯定是赚大钱的捷径，但对投资者个人素养有着极高的要求，可谓万里挑一；短线的门槛不高，但失败概率高、整体淘汰率极高；中线兼有短线的低门槛与灵活性，但单次收益相对较低、淘汰率较高。
战略策略战术方案之间的差异
战略策略战术方案之间的差异
战略、策略和战术是企业制定和执行业务计划时使用的三个关键概念。
它们在层次、时程和范围上有所不同，对于企业的成功非常重要。
战略是指企业长期目标的规划，是企业规划和决策的顶层设计。
战略
考虑的是整个组织的发展方向和未来发展的宏观长远目标。
它主要涉及资
源的配置、市场定位和组织结构的建立等重大的选择决策。
战略考虑的是
如何在未来几年甚至更长的时间范围内，使企业在市场竞争中获得持续竞
争优势。
战略的制定需要充分考虑环境、竞争、资源和组织能力等因素。
战略通常具有长远性、整体性和综合性的特点。
战术是指实施策略的短期行动方案，是战略和策略在操作层面的具体
实施和安排。
战术的特点是针对具体的问题和具体的情境，进行实时反应
和调整。
战术执行的是策略性的决策，涉及到具体的目标、时间表和资源
的配置等。
战术通常具有短期性、具体性和操作性的特点。
总体来说，战略、策略和战术是在不同层次上进行规划和实施的。
战
略考虑的是长期目标和整体方向，策略考虑的是如何实现这些目标和方向，而战术考虑的是如何具体行动和操作。
战略是决策者在整个组织中的总体
方向，策略是经理在特定领域内的部分决策，而战术是直接与操作过程相
关的中间管理者决策。
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战略是全局性、深远性、纲领性的；战术则是局部性、短暂性、操作性的；市场营销的战略类型是稳定、发展、收割、撤退，而战术则是产品、价格、渠道、促销等；战略目标的特点是先进、现实、明确、具体，而战术的特点则是可控、复合、动态、统一。
战略和战术既有本质区别，又密切联系，贯穿于市场营销活动的整个过程。
一、战略统领战术
战术体现战略，战略凌驾战术.
二、战术是战略的基础
战略是企业为实现长期营销目标而设计的行动规划，是企业的营销目标与具体战术的协调，是目标与手段的统一。
战术作为战略的基础，既可以将各种因素综合运用，也可以根据企业情况和市场特点，有重点地运用其中某一个或两个因素，设计或制定相应的战略。
三、战略不依赖于个别战术
战略来源于对战术的充分理解，但战略并不依赖于个别战术。
良好的战略的精髓在于不依赖个别战术也能够在营销中取胜。
如果战略是有用的，一般的战术也可以取胜，如果需要完美的战术才能取胜，那么这个战略就不是可靠的。
四、一定条件下,战略服从于战术
一个完善的战略的目的在于推动战术的运用。
五、战略与战术不相分离
战术体现战略，战略凌驾战术，这是一个紧密无缺的序列，如果你想在某一点上将它割裂，你将自食其果。
战术方面的知识有助于制定战略，战略使公司战术的实施成为可能。
一旦战术被确定，下一步就是战略统领战术；战略与战术之间不能存在任何障碍。
否则会危害整个过程。