企业成长战略研究的三种理论基础观
企业发展生命周期理论
企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。
尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。
他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。
企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。
在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。
企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。
邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。
他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。
企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。
他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。
战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫
《战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫》——河北大学出版社安索夫的名字与企业战略同在，是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有特殊历史地位。
这种特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。
他首次提出公司战略概念，首次提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论，首次提出了把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
鉴于此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
引言从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈默尔，他们的名字都始终与战略管理紧紧地联系在一起。
伊戈尔·安索夫生平在军事领域，所谓战略与军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等相联系。
企业经营战略实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有市场和未来市场）的合理组合，据此，安索夫提出了四种组合战略，即市场渗透战略——现有产品和现有市场的组合，产品开发战略——现有市场与未来产品的组合，市场开发战略——现有产品与未来市场的组合，多角化战略——未来产品与未来市场的组合。
这四种战略是日后“安索夫矩阵”的雏形，成为安索夫战略理论体系的主要构成部分。
规划，是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作。
战略规划，主要以过去或刚过去的事件、数据、情况等进行演算，进而确定未来可能会是怎样和以什么方式来采取行动，从而达到企业长期发展的利益目标。
战略规划家实质上只不过是一些类似“巫师”的专家，凭着一些诡异荒诞的技巧，使用着一些怪里怪气的名词，或用一些复杂的数学方程式和难解的图表作为障眼法，神神秘秘地、煞有介事地举行一些“仪式”（如座谈会等），并在会上要求与会者做一些习作，然后提供一些似是而非的答案。
尽管安索夫从咨询人员、经理人员等不同角度，寻找影响战略规划和战略管理成功的原因，但是他始终没有从战略规划和战略管理的理论体系、模式和技术寻找原因，这是安索夫战略规划和战略管理思想后来受到其他学派责难的主要原因。
《企业战略管理》期末考试复习资料
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状(1)
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。
他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。
战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。
此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。
1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。
他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。
同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。
另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。
他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。
他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。
这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。
另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。
而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。
波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。
业态战略、企业规模、资本结构与零售企业成长——以零售上市公司为样本
定程度上影响了研究ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果的解释力； 在研究内容上 ， 侧重于零售企业成长 的外部环境和对策分析 ， 而
很少涉及影响零售企业成长的自身因素 ， 特别是业态 战略、 企业规模 、 资本结构三个因素。关 于企业规
模、 资本结构与企业成长的关系研究 ， 学术界基本上形成 了正 向线性 、 负向线性 、 非线性关系等三种观 点。为什么会产生这种分歧？笔者认为这可能与企业的行业背景有关。在零售行业 ， 这两个变量与企
财贸研 究
２ １ ． ００ １
业 态 战 略 、 业 规模 、 企 资本 结构 与零售 企 业成 长
— —
以零 售上 市 公 司为 样本
杨 宜苗
（ 东北财经大学 工商管理学院， 辽宁 大连 １６２ ） １０５ 摘 要 ： 为零售企业成长 中同时存在的两种战略 ， 作 多业 态战略和单一业态战略本 身各有其利
的失败案 例使人们 对多 元化 战略产 生 了越 来越 多的质 疑 。 对 于零售企业 来说 ， 多元 化 的一 个重要 表现是 业态 战 略 的多 元化 。多 业态 战 略是 指零 售 企业 把 两
种或两种以上的业态按各 自的功能有机组合的战略， 与之对应的单一业态战略则指 的是零售企业选择 某一种业态进入市场竞争的战略（ 贺翔，０７ 。 ２０ ） 是多 业态发展 ， 还是 单一业 态发 展 ？也是零售 界不 断争论 的话题 。一 方面 ， 态形式 可 以快速增 多业 大企业规模 ， 争夺市场份额； 另一方面 ， 单一业态发展则可以利用学习 曲线 ， 降低成本 ， 增加利润率 （ 李 飞 等， ０） ２ ６ 。在零售实践中， ０ 无论是多业态发展 ， 还是单一业态发展 ， 也都有成功和失败 的案例。沃尔 玛是 成功进 行多业态 发展 的典 型代表 ， ７— 而 １ １则成 功实施 了单 一业 态 战略 。从 １９ ９９年世 界零 售 １０ ０ 强企业的情况来看 ， 大约 ３ ％是单一业态发展，０ ０ ７ ％是多业态发展（ 李飞，０３ 。目前跨国零售企业在 ２０ ） 华大多采用单一业态战略 ； 而出于降低在华经营风险、 培养新利润增长点、 增强企业竞争力的目的， 也越
能力知识为础的资源基础理论与核心竞争力理论
1、答：战略管理理论的兴起和发展经历了以环境为基点的经典战略管理理论、以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、能力、知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论三个阶段。
2、答：“战略三构面”是由我国台湾学者吴思华提出来的，其主要内容是营运范围的界定与调整、核心资源的创造与累积以及事业网络的建构与强化。
3、答：可分为公司层战略（或总体战略）、业务层战略（或竞争战略）和职能层战略。
4、答：经典战略管理理论的核心思想包括以下几点：（1）企业战略的基点是适应环境；（2）企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利；（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
5、答：战略实施应主要考虑的关键问题包括（1）公司治理结构；（2）组织结构；（3）资源配置。
6、（1）企业形成和存在的根本目的；（2）企业生存和发展的基本任务；（3）企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。
7、（1）企业使命为企业发展指明方向；（2）企业使命是企业战略制定的前提，是战略方案制定和选择的依据。
（3）企业使命是企业战略行动的基础，它是有效分配和使用企业资源的基础，为企业战略的实施提供激励。
8、用户（customer）、产品或服务（product or services）、市场（markets）、技术（technology）、对生存、增长和盈利的关切（concern for survival, growth, and profitability）、观念（philosophy）又称企业哲学、自我认知（self-concept）、对公众形象的关切（concern for public image）、对雇员的关心（concern for employees）。
9、（1）对企业进行定义并表明企业的追求；（2）内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业有创造性的增长；（3）将企业与其他企业进行区别；（4）可作为评价现时及将来活动的基准体系；（5）叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
企业成长理论的拓展模型：动态“能力-战略-绩效”范式
【 键 词 】 企业 内生性成长 ； 关 外生性成长； 拓展模 型 【 中图分类号】 ２０ Ｆ ７ 【 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】 ０４ ２６ （０８ １— １３０ １ —７８２０ ） ０４—３ ０ ９
企业 成 长源 头理 论 上存 在于 亚 当 ・ 密的 “ 斯 劳动 分 丁” 理 阐述 传统企业 成长理 沦的修 正模 型环境 一战 略 一绩 效 的主张 论， 正是企 业的分 工决定 了企业 的生 产效率 ， 推动 了企业 的成 和缺 陷 ； 四部分 阐述作 为糅合传统企业 成长模型 和修 正模 型 第 长 。而马歇尔 基于企业 内部 职能部 门的“ 差异 ” 分工 。 提 企业 特点 的“ 力 一战略 一绩效 ” 能 新范式 的理论基础 、 主张 和运作 机 成 长源于企业 内部 职能 分工中的知识积 累和组织 协调 。 在早期 理 。
企业 寻求 新的财 富创造方式 ， 越来 越多的企业 和研 究者也纷 纷 总之 ，企业 资源 一企业 能力 一企业成 长” “ 范式 强调企业异 基 于战略 资源和组织能力寻求企业 的成长 。 企业成长需要新 的 质性的 资源 、 默性 知识 、 可复 制的能 力是企业 持续成 长的 缄 不 理论模 型引导 ，本 文就这一 问题研 究的基本 结构安排 如 下： 第 源泉 ，这显示 出该范式突 出企 业发展 中初始 资源条件的优势 ． 二部分剖 析传统企业 内生性成 长模型的 贡献 和缺陷 ； 三部 分 把先天 的资 源优 势置于动态 的竞争环境 中 ， 第 希望从 中获得企业
企业成 长理论 的拓展模型 ： 动态 “ 力 一战略 一绩效” 能 范式
高 小玲 ． 黎 江
（ 上海海 洋大学 经济 管理 学院 ， 上海 ２０ ９ ０ ０ ０ Ｊ
领导者如何获取资源_基于制度理论_资源基础观和领导理论的分析框架_张琳
领导者如何获取资源：基于制度理论、资源基础观和领导理论的分析框架张 琳１，２，张晓军２，席酉民１，２（１．西安交通大学管理学院，陕西西安７１００４９；２．西交利物浦大学领导与教育前沿研究院，江苏苏州２１５１２３）收稿日期：２０１４－０９－０５基金项目：国家自然科学基金项目（７１０３２００２）；国家自然科学基金重点项目（７１２３２０１４）作者简介：张琳（１９８８－），女，陕西铜川人，西安交通大学管理学院博士研究生，西交利物浦大学领导与教育前沿研究院研究助理，研究方向为本土领导理论；张晓军（１９８４－），男，内蒙古鄂尔多斯人，博士，西交利物浦大学领导与教育前沿研究院副院长，讲师，研究方向为本土领导理论；席酉民（１９５７－），男，陕西长安人，博士，西安交通大学管理学院教授、博士生导师，西交利物浦大学执行校长，研究方向为本土领导理论、和谐管理理论。
摘 要：基于制度理论、资源基础观和领导理论解释领导者如何为组织获取资源。
从“领导者在怎样的制度情境下获取资源、领导者为组织获取的资源是什么、领导者通过什么途径获取这些资源的”３个开放问题出发，联接制度、组织、个人３个层面构建了研究领导者资源获取的分析框架。
提出的理论框架为分析领导者获取资源过程提供了依据，同时可为领导者在实践中获取资源提供启示。
关键词：领导理论；制度理论；资源基础观；资源获取ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１４０６０６６４中图分类号：Ｆ２７２．９１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１－７３４８（２０１５）０４－０１４４－０６０ 引言计划经济和市场经济的关键区别在于二者在资源配置方式上的差异，中国改革开放３０多年从计划经济向市场经济转型的核心即资源配置方式的调整，中国本土组织和领导者研究的一个关键着眼点是领导者如何为组织获取资源。
２０世纪８０年代以计划为主的资源配置模式让各种各样的许可证和批条成为组织生存和发展的关键资源，同时双轨制为领导者通过市场竞争获取资源打开了大门，并且两种体制之间的资源流动为众多领导者提供了“空手套白狼”的机会；到了９０年代，政府部门一系列政策的出台让一众政府官员携天然的信息优势和政府关系网络下海，创造了所谓的“九二派”奇迹；新世纪以来，当市场经济发展到一定程度后，对计划与市场两种模式的二度讨论和政策迂回将领导者的目光锁定在政策和政府部门身上，若即若离的政商关系成为组织发展的命脉，领导者经营商业的同时还要经营政商关系。
吴建安版市场营销课后思考题
第一章1、什么是市场营销?为什么说市场营销是企业的核心职能?答：市场营销是个人和集体通过创造、提供出售、并同他人交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的社会过程。
市场营销是企业的核心职能是因为：（1)）企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。
没有顾客，就没有企业。
（2）顾客决定企业的本质。
（3）企业最显著、最独特的功能是市场营销。
企业的其他职能，如能生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是有意义的。
市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻与每一个部门。
第二章1、试评述市场营销的管理导向及其意义。
答：现代市场营销学具有强烈的“管理导向”，即从管理决策的角度研究营销者（企业）的市场营销管理过程，策略与基本方法。
市场营销的管理导向是需求管理，其意义通过营销调研、计划、执行而控制来管理目标市场的需求水平、时机和构成，以达到企业目标。
3、市场营销管理的新旧观念的最根本区别是什么? 为什么？答：生产观念、产品观念和推销规念，都是在卖方市场中以企业自身为导向的观念，可称为旧观念。
而市场营销观念和社会市场营销观念，是在买方市场中以消费者需求为导向的观念，可称为新观念。
（1）根本区别是市场营销管理哲学不同，旧观念是以就的营销哲学为基础，是一种供给管理。
新观念是从目标消费者的需要满足出发，是一种需求管理。
（2）新旧两种观念，在经营重点、手段、目标三方面是完全不同的。
旧观念的经营重点是产品，经营手段是销售和推广，目标是通过销售获利，是供给管理。
新观念的经营重点是消费者，经营手段是整体营销活动，目标是通过满足顾客需求、增加社会福利来获利，是需求管理。
（3）旧观念是以企业为中心的观念，以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念；新观念分别以消费者为中心的观念，以社会长久利益为中心的观念。
这种新旧观念的转变是企业所处的社会环境发生了重大变化所致。
企业战略、企业文化与竞争优势的关系
企业战略、企业文化与竞争优势的关系面对复杂动态的竞争环境,企业如何制定企业战略、如何获取竞争优势是当今企业面临的现实问题。
随着企业文化理论的不断发展,企业文化对于企业战略、竞争优势的重要性日益显现。
基于此,本文在企业战略理论、企业文化理论、竞争优势理论的基础上,对三者之间的关系进行讨论,提出如何构建适合于企业战略、增强企业竞争优势的企业文化。
一、企业战略、企业文化与竞争优势基本理论（一）企业战略基本理论1.企业战略的概念在动态复杂的经营环境下,企业要获得长期的生存和发展,需要制定总体的发展谋略,这就是企业战略[1] 。
也就是说,企业在保证实现经营目标的情况下,根据环境中存在的机遇与挑战,明确企业经营范围、成长方向及竞争对策,对企业结构进行调整、对企业资源进行分配以获取某种竞争优势。
2.企业战略的影响因素作为企业的总体性、指导性谋划,企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性及风险性,并受到以下因素的影响：（1）远景规划。
远景规划由使命、核心价值观和愿景三个部分构成。
一个企业存在的最为核心的内容就是远景规划。
使命和愿景的一个重要作用就是指引战略制定的方向;而引导战略思考方式以及执行策略的恰恰是核心价值观。
（2）外部环境。
外部环境包括了宏观环境和产业环境。
宏观环境主要是指区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
根据波特（Porter）的五力模型,产业环境则包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者[2] 。
（3）内部因素。
内部因素包括两个方面,一是企业核心竞争力,二是企业文化[3] 。
企业战略受到企业核心竞争力的影响,企业核心竞争力形成企业竞争优势;企业文化影响企业战略的制定、实施及变革,并在一定层面上增强或限制了企业的竞争优势。
3.企业战略层次企业战略从层次上可以分为如下三个基本类型：（1）企业总体战略。
又称公司层战略,用以确定企业目标,明确企业经营范围,配置企业经营所需资源,协调各项经营活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成长战略研究的三种理论基础观引言当前,中国正处于经济转型的关键阶段,作为全球最大的新兴经济体,中国的转型吸引了全世界的目光。
中国企业作为经济转型与践行中国梦的重要微观载体,其成长也得到了社会各界的广泛关注。
在转型经济独特情境下,中国企业成长战略的选择和理论解释是否也具备足够的独特性?这是一个富含理论与实践价值的问题。
企业究竟是如何选择成长战略、如何成长起来的,是企业战略管理理论关注的永恒焦点。
目前,在企业成长战略的选择方面,西方理论界已经发展出三种不同的理论视角———基于企业外部环境的产业基础观(IO)、聚焦企业内部资源能力的资源基础观(RBV)以及关注制度情境的制度基础观(IBV)。
其中,IO主张企业成长的外生性,强调企业外部环境,尤其是企业所在产业结构特征对企业成长战略的选择具有决定性作用,并认为企业成长或竞争优势主要来源于产业的吸引力[1]。
RBV则强调企业成长的内生性,认为虽然市场结构、产业基础等外部因素确实会对企业成长产生影响,但它们并非决定性因素。
企业内部异质性资源与能力才是企业成长与竞争优势的重要来源[2,3]。
近年来,随着新兴经济体制度变革和社会转型的深入,制度因素对企业成长的影响逐渐为学者们关注,IBV也因此逐渐形成。
IBV认为,制度并非企业战略分析的背景条件,而是企业成长战略选择的决定性因素[4]。
相关研究发现,IBV更适于解释转型经济情境下的企业战略行为,其已成为探究新兴经济体中企业战略选择的第三根支柱[5]。
以上三种理论视角或多或少在一定程度上解释了企业成长战略的选择。
然而,单一理论视角的研究往往忽略了其它理论视角因素的影响———甚至是至关重要的影响,结果造成必要条件变量的缺失以及战略管理理论与实践的背离。
事实上,国外大量研究已经表明,单一理论视角严重削弱了理论对企业管理实践的指导意义[6]。
因此,学者们呼吁从整合的理论视角研究企业成长战略的选择问题,以为企业战略管理理论与实践的发展提供重要支持。
然而,这三种理论视角中哪种理论视角更具解释力?它们之间是否存在内在联系机制?如何整合才能更好地解释中国企业战略管理实践?中国转型期的独特情境对于三种理论视角的有效整合是否存在影响?企业又该选择怎样的成长战略?这些都是中国企业战略管理理论与实践需要深入思考并加以解决的重大问题,也是本文研究的重点与意义所在。
1研究设计与说明1.1样本和数据本文研究对象是中国企业,主要研究问题是三种理论视角对企业成长战略选择的解释力,因而本文仅检索中文文献,并按照如下方法和步骤构建样本文献库:①选取中国社会科学引文索引数据库(CSSCI)作为文献检索数据库。
与收录期刊规模更大的中国知网数据库(CNKI)相比,CSSCI是国内学术界普遍认同的人文社科领域档次更高、影响力和针对性更强的专业数据库;②采用多重并行检索、分步检索与近义检索等3种方法对“篇名”与“关键词”进行检索,以收集文献。
例如,在收集RBV视角关于企业成长的文献时,采用“资源基础观”、“资源基础理论”、“资源基础模型”、“RBV”与“企业成长”、“企业绩效”两两搭配进行并列检索,力求结果更精确而又不至于遗漏重要文献;③通过上述方法与步骤,研究获得34篇文献样本;④详细阅读、分析和比较这34篇文献后,手工剔除内容类似、重复发表或没有涉及到相关理论视角假设检验的8篇文献,最终形成样本文献库———包括26篇研究范式相似且数据质量相近的文献样本,发表时间跨度为2003-2012年。
1.2研究方法元分析方法(Meta-Analysis)和平行分析法(Par-allel Analysis)均可用于检验不同理论视角的解释力。
其中,元分析是对同一研究问题多个相互独立的研究结果进行合并分析以综合评价理论解释效力的统计分析方法,其要求:①存在较大数量针对某一问题的定量研究文献,符合Meta分析对于文献数量的要求(50篇或以上),并可从多个不同视角审视与发展现有理论;②各样本文献涉及范围有限,研究结论迥异或不具有普适性,通过Meta分析可获得更具普适性的研究结论;③样本文献必须具有同质性,相关信息完整,如必须提供相关系数r和相应标准误差se。
平行分析则是对同一主题(视角)的理论研究和实证研究文献进行对照分析,该方法具有测量指标简单且非衍生(Non-De-rived)等优点,能对具有较长发展周期的研究对象进行理论与实证的相互印证,以分析理论的解释力。
本文获得的样本文献在数量、同质性以及信息完整性方面无法满足Meta分析的要求,而平行分析除了要求样本文献有较长时间跨度之外,在样本文献数量与信息完整性等方面的要求没有Meta分析严格。
因此,本文选择平行分析方法,将理论观点与实证研究进行比对,以检验三种不同理论视角对企业成长战略的解释力,并为相关研究提供新的解释[7]。
具体研究过程包括:①收集实证研究文献,标注其所述主要理论视角;②提取每篇文献验证的理论假设及研究结果;③如果发现理论假设未获得实证结果的支持,则说明该理论假设解释力较弱,不能很好地解释相关现象;④统计并计算每种观点的理论-实证相互印证度。
与实证文献相互印证度较高的观点具有较强解释力,该观点将作为整合理论视角采纳的基本观点。
2 主要理论视角及相关假设2.1产业基础观及相关假设产业基础观(或产业组织理论)主要由Mason和Bain创立,其理论渊源可追溯至马歇尔的经济理论,主要研究不完全竞争市场条件下的企业行为和市场构造,包括两个主要学派:哈佛学派和芝加哥学派。
2.1.1市场结构与企业成长哈佛学派采用实证的截面分析方法推导出企业的市场结构、行为和绩效之间存在一种单向因果联系:行业集中度的高低决定了企业的市场行为方式(企业战略),而后者又决定了企业市场绩效的好坏[8]。
这便是产业组织理论经典的“结构-行为-绩效”(SCP)分析范式。
根据该范式,如果行业集中度很高,那么该行业中的企业会倾向于通过设置进入障碍与提高价格来谋取垄断利润,结果将阻碍技术进步,并造成资源的非效率配置。
因此,要想获得理想的市场绩效,最重要的是要通过公共政策调整和改善不合理的市场结构,限制垄断力量的发展,保持市场适度竞争[9]。
根据SCP 范式,市场集中度以及市场份额均与企业绩效显着相关。
企业通过兼并等方式提高市场集中度、扩大市场份额,可以获得更强的市场支配能力来促进企业成长。
因此,本文拟检验如下理论假设:H1:市场集中度对企业绩效具有显着影响。
H2:市场份额对企业绩效具有显着影响。
2.1.2规模经济与企业成长20世纪60-70年代,美国的国际竞争力趋于下降,经济发展中出现了“滞胀”现象。
很多研究者将美国经济不景气的主要原因归咎于哈佛学派主张的强硬反垄断政策[10-11]。
从20世纪70年代后期开始,以Sti-gler为代表的一些芝加哥大学学者对哈佛学派的观点展开了激烈抨击,逐渐形成了产业组织理论中的“芝加哥学派”。
他们用“规模经济”理论解释垄断的合理性,认为随着企业规模经济范围的不断扩大,平均成本将不断降低。
由此可以推断,企业规模的扩大不仅不会造成资源浪费,反而会因平均成本的降低带来资源利用效率的提高。
因此,本文拟检验如下理论假设:H3:企业规模对企业绩效具有显着影响。
2.2资源基础观及相关假设RBV最早可以追溯到1959年Penrose出版的《组织不均衡成长理论》一书。
在该书中,她提出,企业成长的主因在于组织剩余(Organizational Slack)的存在,异质性资源是企业成长与获得持续竞争优势的源泉[12-13]。
依循Penrose的研究,Wernerfelt于1984年正式提出了RBV,强调内部资源对于企业获得超额利润和保持竞争优势的重要意义。
之后,RBV逐渐分化为两个相对独立又互为补充的流派,即资源学派与能力学派。
其中,资源学派更强调组织内部异质性静态资源对企业成长的重要影响,而能力学派则主张组织内部异质性配置与运用资源的能力对企业成长具有关键作用。
2.2.1企业资源与企业成长资源学派认为,同外部资源相比,企业内部资源对获取竞争优势具有更重要的意义。
企业成长主要依赖于企业拥有的具备异质性、难以模仿、效率高等特点的专有资源[14-17]。
企业保持竞争优势的关键在于不断产生、有效配置与利用这些异质性优势资源。
作为资源学派的重要理论观点,异质性假说认为,企业在生产率、物质资源、人力资本、技术等方面静态资源的差异会对企业绩效产生显着影响。
因此,本文拟检验如下理论假设:H4:企业异质性对企业绩效具有显着影响。
2.2.2企业能力与企业成长能力学派主张,能力由企业拥有的关键技能和隐性知识构成,它们是企业成长和创新的源泉[18]。
甚至可以认为,企业本身就是一个能力的集合,能力的大小决定了企业成长的规模和边界,也决定了企业成长战略的广度和深度。
在能力学派中,Prahalad和Hamel于1990年提出的核心能力理论影响最为广泛。
核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调各种生产技能和有机融合多种技术流派的知识,其蕴含于企业生产经营环节具有明显优势的个别技术与生产技能的结合之中,强调企业内部行为和过程所体现出的特有能力[19]。
核心能力理论认为,企业异质性静态资源需要通过核心能力(如知识管理)才能转化为企业竞争优势并提高企业绩效。
因此,本文拟验证如下理论假设:H5:知识管理在企业异质资源促进企业成长过程中发挥中介效应。
随着核心能力理论的快速发展,其局限性也逐渐显现。
在动态环境中,如果企业核心能力得不到更新,其终将成为阻碍企业发展的“核心刚性”。
在这种情况下,越来越多的学者开始关注动态环境下核心能力的演化问题。
1994年,Teece等提出了动态能力概念,认为动态能力是企业整合、构建以及重新配置内部与外部能力以应对快速变动的环境的能力。
具体而言,动态能力能够驱动企业战略过程,进而促进企业通过吸收整合内部资源以获得新知识与能力,最终使企业在动态、复杂和不确定环境下获得持续竞争优势,提升企业绩效[20]。