21固定资产投资管理程序
固定资产管理系统 物料管理流程
固定资产管理系统物料管理流程
固定资产管理系统在物料管理流程中的主要作用和操作步骤如下：
1. 固定资产的采购与入库：在采购阶段，系统需要记录下每项固定资产的采购信息，包括供应商、采购价格、采购日期等。
当固定资产到达后，需要进行验收并确认固定资产的详细信息，如名称、规格、数量、单价等，并确保固定资产与采购订单一致。
2. 固定资产的领用与出库：当有员工入职需要领用设备时，管理员可以通过系统找到设备，然后使用手机APP扫码后进行领用发放。
系统可以设置签字或者员工发起领用，经过审批后，管理员进行发放。
最后，员工收到设备后，可以在员工端或者APP上签字确认。
3. 固定资产的借用与归还：如果中间有固定资产或设备需要借用、退还、维保、维修、转移、报废等情况，管理员可以直接对固定资产进行扫码操作。
4. 固定资产的折旧与报废：系统可以自动计算固定资产的折旧，并生成折旧表。
对于已经报废的固定资产，系统需要记录报废信息，包括报废日期、报废原因等。
5. 固定资产的盘点与清查：系统支持多种盘点方式，如管理员手机APP扫码盘点。
对每个固定资产的条形码或者二维码进行逐一扫描，如果发现固定资产的一些属性，比如存放地点发生了改变，可以直接在手机APP上输入后保存。
等盘点完毕后，直接提交，盘点结果会同步到云端。
6. 报表与分析：系统提供各种报表，如固定资产台账、折旧表、盘点表等，帮助企业更好地了解固定资产的状况和管理情况。
总的来说，通过固定资产管理系统进行物料管理流程可以大大提高管理效率，减少人为错误，并为企业提供更准确的数据支持。
固定资产的处理程序
固定资产的处理程序1. 简介固定资产是指企业用于长期使用、具有价值的资产，如土地、建筑、机械设备等。
在企业运营过程中，固定资产会因为技术更新、损坏、报废等原因而需要进行处理。
固定资产的处理程序是企业为了合理、规范地处理固定资产而制定的一系列操作流程。
固定资产的处理程序旨在实现以下目标：•确保固定资产的安全和保值•提高固定资产的利用效率•合理分配企业资源•遵守财务法规和会计准则3.1. 固定资产登记固定资产登记是指将企业拥有的固定资产进行分类、编号、记录，并建立相应的档案。
登记的信息应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、取得方式、购置金额等。
登记的目的是对固定资产进行实时的监控和管理。
3.2. 固定资产验收固定资产验收是指对新购置的固定资产进行核实和验收，确认其数量、性能和质量是否与合同规定相符。
验收过程应包括资产清点、性能测试和质量检查等环节。
验收合格的资产可以进行后续的使用和计提折旧。
3.3. 固定资产使用固定资产使用是指将固定资产投入到实际业务中进行生产或经营。
在使用过程中，应遵守固定资产的使用规范，定期进行保养和维修，保证资产的正常运行和延长使用寿命。
固定资产维护是指定期进行检修、保养和维护保养，以确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
维护工作包括定期保养、故障维修、更换零部件等。
3.5. 固定资产报废固定资产报废是指因技术过时、损坏无法修复等原因，将固定资产从企业的资产清单中剔除，并进行处置或销售。
在进行报废处理之前，应进行资产估值、报废准备等相关工作。
固定资产处置是指将报废或闲置的固定资产进行安全、合规的处理。
处置的方式可以包括出售、委托处理、捐赠等。
在处置过程中，应遵守相关法规和企业内部政策，并进行相关的登记和记录。
4. 注意事项在固定资产的处理过程中，需要注意以下事项：•严格遵守会计准则和财务法规，确保处理程序的合规性。
•建立健全的固定资产管理制度，明确各环节的责任和流程。
•定期进行固定资产的盘点，核实资产的数量和状况。
财政部固定资产管理办法
财政部固定资产管理办法一、总则为了规范和加强财政部的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保障国有资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合财政部的实际情况，制定本办法。
本办法适用于财政部机关及所属事业单位（以下统称“单位”）的固定资产管理活动。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但使用期限超过一年的大批同类物资，也作为固定资产管理。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物，包括办公用房、业务用房、职工宿舍等建筑物及其附属设施。
2、专用设备，指具有专门性能和专门用途的设备，如办公设备、通讯设备、交通工具等。
3、通用设备，指办公和事务用的通用性设备，如计算机、打印机、复印机等。
4、文物和陈列品，包括具有历史、艺术、科学价值的文物和陈列品。
5、图书、档案，指图书馆、档案馆等收藏的图书、期刊、资料、档案等。
6、家具、用具、装具及动植物。
三、固定资产的购置（一）购置计划各单位应根据工作需要和资产配置标准，编制年度固定资产购置计划，经审核批准后执行。
购置计划应包括购置资产的名称、数量、预算金额、用途等内容。
（二）购置审批购置固定资产应按照规定的审批权限进行审批。
重大固定资产购置项目应进行可行性研究和论证，并实行集体决策。
（三）购置方式固定资产的购置可以采取政府采购、自行采购等方式。
政府采购应按照国家有关政府采购的规定执行；自行采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质优价廉的产品。
四、固定资产的验收和登记（一）验收固定资产购置完成后，应及时进行验收。
验收工作应由使用部门、资产管理部门等共同参与，验收内容包括资产的数量、质量、规格型号、技术性能等是否符合购置合同的要求。
（二）登记验收合格的固定资产，应及时进行登记入账。
资产管理部门应建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格型号、购置日期、使用部门、使用人、存放地点等信息，并按照规定进行资产编号。
固定资产管理制度
固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。
2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。
3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。
3.2财务部负责固定资产账务处理。
4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。
不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。
4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。
4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。
4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。
4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。
4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。
4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。
b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。
c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。
d.属于淘汰机型，又无配件来源的。
e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。
f.国家规定强制淘汰停用的。
4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。
2021固定资产管理制度
2021固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强资产管理，提高资产使用效率，防止资产浪费和损失，保护国有财产，根据《中华人民共和国国有资产管理法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理应当坚持集中管理、统一规划、合理布局、效果监控、公开透明的原则。
第四条固定资产，是指本单位用于生产经营、科研、教学、医疗等活动，其财产价值长期在本单位内使用、租赁或者融资租赁给他人使用的资产，并按国家规定属于固定资产的。
第五条本单位固定资产的管理工作，应当将资产折旧计提、盘点、更新和淘汰报废等工作纳入本单位财务预算管理体系，统一组织实施。
第六条本单位固定资产的管理工作，应当按照国家有关规定和财务制度，严格执行预算管理、合同管理、财务管理、内部控制等规定。
第七条固定资产管理主要包括资产购置、验收入库、登记、清查盘点、使用、维护、保管、调拨和变卖报废等环节。
具体管理办法由本单位财务部门和固定资产管理部门制定，报领导审批后实施。
第八条本规定的有关术语定义：（一）固定资产：本单位所使用的生产工具、设备、交通运输工具、仪器仪表、房屋和其他建筑物等。
（二）资产购置：本单位新购置的固定资产。
（三）验收入库：本单位新购置的固定资产投入使用前进行的检查验收，并入固定资产总账。
（四）登记：将已验收入库的固定资产登记在册，形成档案台账。
（五）清查盘点：定期对已登记的固定资产进行盘点，核对实物与账面数并。
（六）使用：固定资产在本单位各部门、单位和个人使用，其调拨等均须经批准。
（七）维护：对固定资产进行日常使用维护和定期维修保养，确保资产的正常使用。
（八）保管：固定资产在本单位由专人负责保管，加强对重要资产的监管。
（九）调拨：固定资产在本单位主要部门之间调拨或者借调，及时更新资产档案和账务。
（十）变卖报废：固定资产因不再符合使用要求而进行的予以变卖或者报废处理。
第九条本单位固定资产管理遵循科学、规范、严格、准确的原则。
固定资产在公司经营中使用的具体过程
固定资产在公司经营中使用的具体过程固定资产是企业长期使用并具有经济效益的财务资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
在公司经营中，固定资产的使用过程主要包括固定资产购置、验收、使用、养护和处置等环节。
首先，固定资产的购置是公司经营中的首要环节。
购置固定资产的决策通常由公司的管理层根据经营需要进行，经过固定资产预算、招标采购等程序，选择适合企业需要的固定资产供应商，达成购买协议。
其次，固定资产的验收是确保购得资产质量的重要一环。
在资产到货后，验收人员需要进行数量、规格、质量、性能等各方面的检查，确保固定资产符合合同约定的要求。
验收人员还需填写验收单据，将验收结果反馈给采购人员，最终决定是否接受该固定资产。
接下来，固定资产开始正式投入使用。
在投入使用阶段，公司会对固定资产进行登记，编制固定资产账簿。
同时，还会对固定资产进行调拨、抄帐等操作，确保固定资产的使用和管理的规范化。
在使用过程中，企业需要对固定资产进行养护和维修。
养护是指对固定资产进行定期的维护保养，确保其正常运转、延长使用寿命。
维修则是指对固定资产进行故障修复和损坏更换等操作，以使其重新达到正常使用状况。
最后，当固定资产达到一定的使用寿命，或者因技术更新而需要更换时，公司需要对其进行处置。
处置固定资产可以通过出售、报废等方式进行。
出售是指将固定资产转让给其他公司或个人，回收部分资金；报废则是指对无法再继续使用的固定资产予以注销，不再计入企业资产总额。
在固定资产使用过程中，公司还需要进行固定资产的盘点和折旧计提。
固定资产盘点是指对固定资产进行实物盘点，核对实际情况与固定资产账簿的一致性。
折旧计提则是根据固定资产的使用寿命和价值，按照一定的计算方法，将其价值逐渐减少，并在财务报表中反映出来。
总结来说，固定资产在公司经营中的使用过程包括购置、验收、使用、养护和处置等环节。
公司需要做好固定资产的登记管理、盘点核实、折旧计提等工作，以保障固定资产的正常运转和管理。
固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求
固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求一、固定资产投资项目统计范围及报表报送方式（一）统计范围标准：凡建设施工场地在凤县境内，批复、核准、备案文件上核定的，计划总投资在500万元以上的项目。
开发项目的主体单位必须是在凤县注册的独立法人单位。
（二）纳统程序：由项目主体单位向发改部门申报项目，发改部门通过在线审批平台进行审批，项目主体单位取得项目的立项文件（批复或备案文件）后，完善好入库所需其它资料（下述）报县统计局申请入库。
县统计局经审核制作统一格式文档报经市、省、国家统计局逐级审批后，合格的进入全县固定资产投资库，方可进行固定资产投资数据报送。
（三）投资数据上报方式及注意事项1、投资数据上报方式（1）5000万元以下（500万元—5000万元）项目：每月由投资单位向县统计局报送纸介质报表（固定资产投资项目情况表，由统计局提供），由统计局专业人员审核录入、汇总上报。
（2）5000万元以上项目：每月由投资单位通过国家统计局联网直报平台自主上报投资数据，网址：。
2、投资数据上报注意事项（1）1个项目当月上报投资额如果超过3000万元，需提供工程进度确认单（后附）或设备购置票据。
（2）投资项目除单纯购置设备项目外，不得当月入库当月竣工，即建设工期和上报投资数据最少在2个月以上。
（3）如项目累计完成投资等于计划总投资，则视为项目已完工。
若累计完成投资超出计划总投资，需要提供项目追加投资文件及项目竣工证明或工程进度确认单。
二、固定资产投资项目申报入库流程（一）5000万元（500—5000万元）以下项目5000万元以下的固定资产投资项目当月申报入项目库（不入名录库），当月可以报送投资数据。
例如：**公司开发的**项目，该项目投资3800万元，3月份该公司申报进项目库，3月份就可以上报投资数据。
5000万元以下项目入库所需的3项资料（1）立项批文（如备案、核准、审批文件），可用能证明总投资额的环评文件、可研报告等代替。
第七章_固定资产管理系统
总账系统
对账 固定资产管理系统
成本管理系统 UFO
查询、修改凭证
应用服务
2021/2/21
第一节 固定资产管理系统概述
三、基本原则 资产管理的基本原则 本系统资产管理采用严格的序时管理，序时到 日，具体体现在： 1.当以一个日期登录对系统进行编辑操作后，以
后只能以该日期或以后的日期登录才能再次进 行编辑操作。 2.对任何资产的操作也是序时的，比如要无痕迹 删除一张卡片，必须按与制作时相反的顺序， 删除该卡片所做的所有变动单和评估单。
2021/2/21
第四节 固定资产管理系统卡片
二、卡片样式 提示： 1.“外币原值、汇率、货币单位”这三个项目要移动位置必须
同时移动。“工作总量、累计工作量、工作量单位”三个项 目要移动位置也必须同时移动。 2.卡片样式上必须同时有或同时没有"项目"和"对应折旧科 目"。 3.卡片样式定义好后，最好预览一下该样式打印输出的效果 ，如不满意及时调整，避免输入卡片后发现问题再返回修 改。
2021/2/21
第四节 固定资产管理系统卡片
一、卡片项目
卡片项目是固定资产卡片上显示的用来记录资产资料的栏目，如原值、 资产名称、使用年限、折旧方法等卡片最基本的项目。用友ERP-U8固定 资产系统给您提供了一些常用卡片必须的项目，称为系统项目，如果这 些项目不能满足您对资产特殊管理的需要，您可以通过卡片项目定义来 定义您需要的项目，您定义的项目称为自定义项目，这两部分构成卡片 项目目录。
2021/2/21
第四节 固定资产管理系统卡片
五、资产增加
提示： 1.新卡片第一个月不提折旧，折旧额为空或零。 2.原值录入的一定要是卡片录入月月初的价值，否则将会出现计算错误。 3.如果录入的累计折旧、累计工作量不是零，说明是旧资产，该累计折旧
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金陵石化公司一体化管理体系固定资产投资管理程序文件编号JLSH-T20.16.00.021.2011 版本/修改A/0 第 1 页共12页1 目的对公司基本建设、技术改造、设备更新和安全、环保、信息、科技开发所涉及的固定资产投资、零星购置等项目的决策、实施等全过程进行控制，确保满足法律法规要求和生产经营管理需求。
2 适用范围适用于公司基本建设、技术改造、设备更新和安全、环保、信息、科技开发所涉及的固定资产投资、零星购置等项目的申报、立项、设计、实施、监督、验收、后评价等过程的控制。
3 术语和定义3.1固定资产投资项目公司基本建设、技术改造、设备更新和安全、环保、信息、科技开发所涉及的固定资产投资、零星购置等资本性支出项目。
3.2限额以上投资项目(限上项目)总投资在3000万元及以上的炼油及油品储运，化工、化纤、化肥等的投资项目；总投资在200万元及以上或20万美元及以上的信息系统建设、科研开发试验基地建设、教育培训基地建设、计算机软硬件、非安装设备、大型技术装备和科研开发仪器购置及引进；所有需要办理免税手续的引进项目；合资合作项目及境外投资项目；非生产性投资项目；股份公司认为有必要重点管理的其它项目或需上报国家有关部门审批的项目。
3.3 限额以下投资项目（限下项目）总投资在1000～3000万元之间的炼油及油品储运，化工、化纤、化肥等的投资项目；总投资在50～200万元及5～20万美元的信息系统建设、计算机软硬件、非安装设备、工艺技术设备和科研开发仪器购置；股份公司事业部认为有必要重点管理的其它项目。
3.4 一般措施项目总投资在1000万元以下的项目。
3.5 零星购置项目购置的非安装性小型设备、仪器等。
4 职责4.1 发展项目处是金陵公司投资项目决策的归口管理部门，其主要职责如下：a)负责投资项目决策阶段的管理工作，负责对外和向上请示、汇报、衔接工作，对内组织贯彻执行国家、总部、公司固定资产投资决策管理的规定，贯彻和执行投资决策程序；b)依据股份公司的要求编制公司中长期发展建议规划；c)负责项目建议书、可行性研究报告、总体设计、基础设计的上报审批工作；d)负责公司年度投资计划的管理，编报公司年度投资项目建议计划、调整计划，下达公司年度投资项目计划并监督执行；e)负责项目设计单位的资质审查、设计委托、设计交底和实施过程中的设计协调（设计变更）；f)负责固定资产投资项目的投资统计工作；g)负责组织相关部门配合总部发展计划部安排的项目后评价工作。
4.2 项目管理部职责：a)参加投资项目各阶段的评估和审查，对投资项目中采用的法规、标准等提出意见和建议；b)组织开展工程建设项目招标投标日常管理工作；c)负责限上和限下项目实施阶段的管理工作，特殊项目除外；d)负责提供月度、年度投资完成报表的相关数据资料；e)组织项目中间交接及投料试车的保运工作，协助生产计划处对投料试车条件进行检查确认；f)组织项目的竣工验收工作。
4.3 机动处职责：a)参加投资项目各阶段的评估和审查，对投资项目中有关机、电、仪设备材料的选用方案，公用工程、辅助系统的依托条件等提出意见和建议；b)组织设备更新的计划申报和项目管理工作；c)负责一般措施项目实施阶段的管理工作，特殊项目除外；d)负责提供月度、年度投资完成报表的相关数据资料；e)组织设备更新投资项目的实施和验收。
4.4 安全环保处职责：a)参加投资项目各阶段的评估和审查，负责衔接总部、省市有关部门审查投资项目中安全、环保、职业病危害防护设施设计专篇；b)负责项目安全预评价(设立安全评价)、环境影响评价、职业病危害预评价工作的归口管理；c)负责办理安全、环保、职业卫生“三同时”手续；d)负责安全隐患（含职业卫生隐患，以下同）和环保隐患治理项目向总部安环局的立项、审批和上报工作；e)负责申请和安排专项补助资金；f)负责安全隐患治理项目、环保隐患治理项目的实施监督；g)参与竣工验收，组织项目安全、环保、职业卫生的专项验收。
4.5 信息中心职责：a)参加投资项目各阶段评估和审查，对投资项目中有关通讯和信息化建设方案等提出意见和建议；b)负责信息化建设项目的申报和管理工作。
4.6 生产计划处职责：a)参加投资项目各阶段评估和审查，对投资项目的资源配置方案、加工流程优化等提出建议和意见；b)参与重大项目技术谈判工作；c)组织或配合新建、改建、扩建装置（设施）项目投料试车工作；d)配合做好投资项目的技术标定工作；e)参与竣工验收和项目后评价工作。
4.7 技术质量处职责:a)参加投资项目的技术交流和谈判；b)参加投资项目各阶段的评估和审查，对投资项目的工艺技术方案、产品质量、能耗等技术指标以及“三剂”选用方案等提出意见和建议；c)负责投资项目的知识产权保护等；d)负责做好资本性科研项目的立项审批和申报工作，落实科研资金；e)组织或配合编制审查新建、改建、扩建装置（设施）的总体试车方案（开工方案）、工艺卡片，试运操作规程；f)负责组织投资项目的技术标定工作；g)参与竣工验收和项目后评价工作。
4.8 物资装备中心职责：a)参加投资项目各阶段的评估和审查，对投资项目的机、电、仪设备及材料等市场供应进行分析、预测；b)办理进口设备的分交、进口许可证等；c)负责投资项目物资的采购供应；d)参与竣工验收工作。
4.9 审计处职责：a)负责对固定资产投资项目的全过程审计工作；b)参与项目设计概算的审查及招投标工作；c)按总部投资管理权限及审计计划，组织工程建设项目的工程结算审计和竣工决算审计。
4.10 财务处职责：a)参加投资项目各阶段的评估和审查，对投资项目的投资、效益、产品成本、资金筹措方案等提出意见和建议；b)负责和股份公司衔接投资项目的资金计划，并根据计划内项目实施进度，及时拨付资金；c)办理项目的银行贷款意向书、承诺书；d)负责项目成本的核算、竣工决算及相关竣工决算报表的编制。
4.11 法律事务室职责：a)负责项目合同管理的指导、检查和监督；b)参与招投标和重大合同谈判工作，并对其合法性进行审核；c)负责项目有关商务活动的法律咨询。
4.12 总经理（外事）办公室职责：a)负责投资项目的外事工作；b)负责引进项目的技术交流、询价和商务谈判。
4.13 销售中心负责参加投资项目各阶段的评估和审查，对投资项目相关产品进行市场的分析、预测，对产品进出厂方案提出意见和建议。
4.14 人力资源（组织）处负责审查投资项目的定员定编、人员配备。
4.15 纪委（监察处）参与项目发包、招标；负责项目效能监察工作。
4.16 企业管理处是承包商归口管理部门，负责承包商准入的资格审查。
4.17 消防支队职责：a)参加投资项目各阶段的评估和审查；对投资项目的防火防毒等事项提出意见和建议，负责审查设计是否符合消防的标准、规范，消防设施选择是否合理；b)负责衔接市消防部门办理相关消防报审手续；c)负责项目消防设施“三同时”的监督和验收工作；d)参与项目建设、中间交接和竣工验收工作。
4.18计量管理中心负责参加投资项目相关阶段的评估和审查，对计量器具的配置提出意见和建议。
4.19质量检验中心负责参加投资项目相关阶段的评估和审查，对分析化验仪器、设施的配置和采样口的设置提出意见和建议。
4.20 情报档案室负责项目资料的收集整理归档，负责组织项目档案专项验收工作。
4.21 其他各单位职责：a)提出本单位固定资产投资项目申请；b)参与相关项目各阶段的评估和审查、项目建设、竣工验收及项目后评价等全过程。
5 工作程序5.1 编制中长期发展规划a)在总部发展计划部的统一安排下，发展项目处组织研究国内外资源和市场，分析公司的竞争能力，提出优化资金和资源配置、发展核心业务、调整结构、发展下游加工、增强竞争能力、提高资本回报率的措施建议。
b)发展项目处组织有关职能部门提出需要研究的重大问题，对外委托中国石化咨询公司以及其它有资质的专业机构进行专题研究，综合分析研究结果并根据需要提出公司中长期发展建议规划草案。
c)公司中长期发展建议规划草案经总经理办公会讨论通过后，形成中长期发展建议规划由公司总经理签发上报总部，按照总部下达的中长期发展规划执行。
5.2 收集年度项目建议a)发展项目处根据公司中长期发展规划，提出项目建议，经公司总经理同意后，公司审批权限以上的投资项目的申报，由发展项目处牵头，组织编制项目建议书或可行性研究报告并会同有关部门初审后，按审批权限报股份公司发展计划部、事业部。
b)公司有关部门（单位）根据生产、经营、环保、质量、节能等“瓶颈”所在，提出投资项目建议，经相关部门（工艺方面由技术质量处会签，设备方面由机动处会签，系统方面由生产计划处会签，安全环保方面由安全环保处会签）审核后，以书面形式报送发展项目处。
书面材料要充分说明投资项目的必要性，项目的具体方案，投资及效益等，应尽可能定量。
发展项目处组织初步审查后提出处理建议，报分管副总经理，根据指示进行下一步工作。
同意立项的，公司审批权限以上的投资项目按5.2a)进行申报；审批限额以下的投资项目，由发展项目处办理相关手续，安排委托设计。
不同意立项的由发展项目处向提出单位反馈书面意见。
c)纳入固定资产投资规模统一管理的管理安全生产费用，其相应的安全隐患治理项目提出后，由发展项目处、安全环保处、财务处及其它相关部门共同审查，经公司分管副总经理审定，通过的项目由发展项目处列入年度投资建议计划向总部汇报，安全环保处负责向股份公司安环局办理申报和立项手续，落实费用。
d)纳入固定资产投资规模统一管理的环保辅助资金和“三废”资源综合利用退税费用，其相应的环保隐患治理项目提出后，由发展项目处、安全环保处、财务处及其它相关部门共同审理，经公司分管副总经理审定，通过的项目由发展项目处列入年度投资建议计划向总部汇报，安全环保处负责向股份公司安环局办理申报和立项手续，落实费用。
e)科研开发配套资本性支出纳入固定资产投资规模统一管理，其项目由发展项目处负责办理申报和立项手续。
f)拟列入年度投资计划实施的项目，应在上一年度7月底以前提出项目建议，完成申报。
限额以上项目及限额以下重点项目应在6月底以前提出项目建议，9月份完成项目建议书或可行性研究报告。
5.3 编制年度投资计划a)发展项目处将收集的项目建议汇总进行初步审查后，于7月底前完成预备项目的方案准备和投资估算工作，编制《年度投资建议计划》，经公司分管副总经理审核，总经理办公会讨论后，于8月底前将下一年度投资建议计划向股份公司主管事业部申报，同时抄报发展计划部。
b)安全、环保隐患专项治理项目、科技开发资本性投资项目、设备更新项目、信息化项目的建议计划由安全环保处、技术质量处、机动处和信息中心收集整理后纳入公司的年度投资建议计划稿，经总经理办公会议审定后分别向股份公司有关部门申报。