最经典的企业文化培训通用版共66页
企业文化培训课件
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性，反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承，对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成，不易改变，需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新，以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要，能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展，使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念，拥抱变革，积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才，降 低人才流失率，降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化，但此时文化尚未成
型，处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大，文化逐 渐形成并得到强化，成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ，逐渐成熟并稳定下来，成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌，是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等，能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现，是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面，它 能够提升企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象，以赢得客户的信任 和支持。
企业文化培训教材1
企业文化讲议（讨论稿）快乐、健康、富有，让生命更精彩！感谢生命的主宰让我们生长在东方雄狮振兴的伟大时代，历史将这样评价我们这一百年（1979-2080），它超越贞观之治，胜过康乾盛世，是中华民族伟大复兴的一百年。
怎样才能不辜负这一伟大时代，如何给自己一个无悔的人生，让生命更精彩呢？首先我们必须对生命精彩有一个清晰的认识，作为一个生命体要想精彩必须有三个指标：即快乐、健康、富有。
在和平年代快乐、健康、富有缺失任何一个都不能称其精彩。
“快乐”是心灵的精彩，“健康”是生理的精彩，而“富有”是环境的精彩。
一、诚信创造快乐；快乐是三个指标之首，没有快乐，健康、富有还有什么意义。
同时既使我们还不富有，或身体健康正遇到疾病的挑战，我们依然要保持快乐的心态。
如何才能获得真正长久的快乐呢？唯有诚信。
我们说的诚信是诚实加自信。
不诚实是快乐最大的暗疮，所以自古就有：“君子坦荡荡，小人长戚戚”。
只要我们是诚实的我们就不必为遮遮掩掩而苦恼，只要我们是诚实的，年轻人犯错误上帝也会原谅。
用诚实才能赢得真正的信任，你才能快乐地无条件地享受别人爱，能够在任何情况下都拥有坚实的堡垒和有力的支持，你才会发现信任的感觉原来可以那么棒！快乐必须自信，自信源于我们每个人都是前无古人，后无来者的唯一，我们有任何人都不具备的差异性，这份差异必将创造别人无法模仿的精彩。
无论每个人出身有多么不同，也不论他们曾经经历过后艰苦磨难有多少，都不能剥夺每个人平等发展自我的权利和机会。
即使在生命的最初阶段遭受沉重的打击，也不意味着注定要在不幸与痛苦中度过余生。
越是遭遇瓶颈，越要相信自己。
凭借自己的力量解决的问题越多，你的自信心也就随之变得越强。
只要能够抓住机会，让自己在困境中成长起来。
诚实自信，命运的精彩必将掌握在自己手中。
二、科学捍卫健康；健康当然比富要重要，而捍卫健康只能依靠科学的方法。
科学的对立面是迷信。
迷信就是没有科学依据的盲目相信。
所以科学是具有先进性和普遍性的研究方法和结论。
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
最经典的企业文化培训通用版
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
Hale Waihona Puke
企业文化培训
1.2
企业文化特征 与构成体系
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，由企 业的生产经营管理特色、企业传统、企 业目标、企业员工素质以及内外环境不
同所决定。
继承性
企业文化是历史的产物，继承性体现在 继承优秀的民族文化精华，继承企业的 文化传统，继承外来的企业文化实践和
研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境 的协调和适应性方面，企业文化反映了 时代精神，必然要与企业的经济、政治
企业文化类型
根据不同的特点和发展阶段，企业文化可以分为 四种类型，分别是功利型、家族型、创新型和平 等型。
1.3.2企业文化分类流派
功利型企业文化
以利润为导向：这种企业文化注重企业的经济效益和 市场竞争力，追求最大化的利润。 员工激励机制：员工的激励主要通过薪酬和奖励来实 现，强调绩效考核和竞争机制。 风险承受能力强：在市场竞争激烈的环境下，功利型 企业文化能够快速适应变化和承受风险。
（9）激励体系：通过管理激励、环境激励等方法， 激发员工参与企业文化建设的积极性。
（10） 融入体系：通过融入管理制度、融入内部组 织等措施，实现企业文化与企业经营管理的全面融合。
（11）评估体系：对企业文化建设工作进行评估， 了解进展情况，并及时进行改进。
企业文化的构成体系是多维度、多层次的， 它不仅影响着员工的行为和企业的决策，也 是企业对外形象和品牌价值的重要组成部分。
企业文化学习培训教材.doc
企业文化培训教材第一哈佛商学院研究海案例的佩恩教授：“ 去，看一个公司的看面，而在，更多的要看公司的文化及其生的凝聚力，是公司能否持久展的关.”松下幸之助也曾称：“我只要走一家公司7 秒，就能感受到家公司个月的如何。
”位日本之神用来量一个公司成就的工具，既不是表上的数字，也非挂在上的曲，而是他在瞬捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL 集裁李生有一句：哪一个企能在企文化建方面先，哪一个企就能建立起争。
的确，TCL 身于中国最大的十家子企先列，造了一个民族企高速成的神，跟TCL 集内在的企文化是一脉相承的。
TCL 倡的企目是“ 中国品牌，建一流企”；企宗旨是“ 客造价、工造机会、社会造效益”；企精神是“敬、、新”；些和有机构成了一个相互支撑的企文化体系，成了整个企工共有的念、行、价取向，指所有工的工作方向，从而保企的良好运作。
从里我可以充分感：企文化于企有很大作用。
那我就从企文化的概念开始了解吧。
一、介企文化1．“企文化”概念企文化指的是企的人文境或个性，涵盖的行、价念和主，它是“我儿做人、做事的方式”。
具体定：①企工共有的点、价取向以及行。
一个企要倡的念、价取向、主、行等，由高核心提出、确立后，通多种宣手段，得全体工的同，然后在工作、生活中表出来，就形成了个公司的企文化氛。
如金塔王集提出者的睿，使“思想理念一、管理行一、文化形象一”成企文化体系中的光点。
②内部管理格、管理念、管理行三者构成的氛。
不同企有着不同的氛。
如提倡什么、反什么；施什么方法、什么行等，都会有所不同。
通用器公司有一个鼓励新的氛；而服部却有一个鼓励尽心服的氛。
③由管理制度和管理程序构成的管理氛。
企不同，管理氛也不同。
如日企每天于三呼口号，欧美企着重于新意。
大多数欠达国家管理基本上官僚主、家制式，而在达国家极力向作参与型渡。
成功的企都有其成功的企文化。
科集由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999 年被国威机构“全球成最佳公司”，靠的就是“当科人，做最好的” 种理念；海集裁瑞敏邀登上哈佛大学，海集成集科研、生、易、金融一体的特大型企，它的文化灵魂就在于“ 新”；雅戈从一个村手工作坊，展一个上市公司，确立推行的企文化理念就是“装点人生、服社会”⋯⋯2、企文化——争力的本美国著名的 BM 公司 80 家公司行系研究得出一个：适性的企文化是有力的手段，企文化是形成企争力的关，期有着重大作用。
企业文化培训资料(绝对有用)资料
——
良有他不
思力干管
（一） 感谢欺骗伤害你的人，因为他磨练了我们的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了我们的双腿； 感谢蔑视你的人，因为他觉醒了我们的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了我们该独立； 凡事感谢，学会感谢，感谢一切使我们成长的人； 感谢失败，因为他可以使我们迈向成功； 感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃； 感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹； 感谢成长，因为他使生命铺满精彩，写满美丽；
公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、 和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机 遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性， 赢得员工对企业的忠诚。
忠诚企业
在一个企业中，所有员工都要明白一个道理：忠诚和敬 业并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自 己，是整个社会。 一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让 你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。这种 人永远会被老板所看重，永远不会失业。 而那些懒惰的、终日抱怨和四处诽谤的人，即使独立创 业，为自己做事，也无法改变这些恶习而获得成功 。
项羽与刘邦争霸天下故事——贵在团结
✓ 汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之
外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅百万大军，百战 百胜，朕不及韩信。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到 天下。反观项羽，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”
公司企业文化培训课件
经营理念提炼要遵守的原则
经营理念提炼要遵守的原则 时代感
提炼的方法
提炼的方法 脑力激荡法
设计步骤
企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性的文件，它指明了企业发展基本方向、企业存在的价值、企业基本的价值倾向等等，所以企业提炼理念的工作也必须要认真、慎重对待。为了使经营理念的制订更为规范，必须遵照一定的程序进行。理念的提炼有科学的方法和步骤，一般遵循以下几个步骤：
调研阶段
没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本
诊断分析阶段
本阶段主要揭示公司的现状、竞争环境和公司的历史、文化和个性。企业文化调查分析，将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示出企业文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近20项文化指标作出准确的描绘。
第七章 企业文化的对外传播 在我们的理论体系中，企业
CIS企业形象战略
CIS的定义 CIS的特点 CIS的历史 企业文化和CIS的区别和联系 案例：IBM公司文化兴衰和形象变化
CIS企业形象战略 CIS的定义
CIS的组成部分
CIS的组成部分 理念识别系统（MI）
CIS导入原则与内容
第四章 企业文化塑造实操方法与流程 企业文化的塑造一般可分5
战略定位阶段
战略定位阶段 根据企业文化三环模型，企业文化塑造必须
没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
(内容完整)企业文化培训课件
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。