培训公司企业文化介绍
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
培训行业-公司企业文化组织架构部门职能
公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。
二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。
企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。
企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。
开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。
专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。
需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。
合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。
企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。
（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。
（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。
2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。
（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。
培训-企业文化-打造小而美的公司
和员工的关系
能盈利 受人尊敬（能带来荣誉） 团队有能力、有担当、有活力 能自我成长、适应变化，抵抗风险 保持活力
我们如何定义
和投资人的关系
尊重员工 和员工共同成长 给予员工良好的培训和待遇
感恩机遇 把自己定位为老板去思考
产品好 服务好 品牌好 信誉好
我们如何定义
和客户的关系
着眼和客户的长远合作 信守承诺、合作共赢、互惠互利
目标+计划 + 执行
员工的赏罚晋升机制； 质量管理； 客户关系管理； 创新和学习能力培养
赏罚晋升机制
打造“小而美”公司
执行力
质量保障与管理 客户关系管理
研发和创新机制
舒适的工作环境
积分管理，每一份贡献都被纪录 计件为主，多一份付出多一份收获 赏罚分明，快乐工作，竞争成长 职级分离，多途径升迁
标准化、流程化、制度化 按标准组织生产，实行质量否决权 强化质检机制、控制质量关键点
小而美的公司长啥样？
工资高 福利好 能学到东西 晋升机会多 环境舒适 工作开心 领导好 老板好
能盈利 受人尊敬（能带来荣誉） 团队有能力、有担当、有活力 能自我成长、适应变化，抵抗风险 保持活力
产品好 服务好 品牌好 信誉好
工资高 福利好 能学到东西 晋升机会多 环境舒适 工作开心 领导好 老板好
着眼和、保持年轻和学习的心态 标准化、多维度、持续性地不断创新 争创第一、永不止步
5S标准化 为员工考虑的工作环境提供 快乐、竞争和自主型的工作安排
善待客户
• 善待供应商 • 善待合作伙伴 • 善待消费者
善待员工
• 待遇=环境+收入+ 成长
• 成就感和荣誉感 • 竞争、晋升、淘汰
培训公司企业文化,愿景,使命,价值观
培训公司企业文化,愿景,使命,价值观使命企业家和商人在商机抓取上的根本区別，就是企业家並不会追逐所有的机会，很多时候肥肉放到眼前也只能让他溜走。
企业家是为了实现某种价值观而顺便赚钱的人，而商人就是纯粹为了赚钱的人，企业家拼的也是一种”战略孤独”。
企业家最难的是：”耐得住寂寞，抵得住诱惑”战略最重要也是最困难的一点就是”取舍”，因为资源有稀缺性，企业就需要在各环节的平衡中不断妥协，同时为了集中资源把事情做得更出色，需要放弃其他机会。
如果事情做得不出色，用戶或消费者就容易投入竞争者的怀抱。
某程度上，作出一个决策意味着你要放弃其他N个机会。
愿景人才应该会关心：这公司会发展成怎么样？毕竟上面说过，加入这个公司（決策）意味著放弃其他机会，对人才而言也是一样的。
不听愿景就加入公司的人，特别是核心业务岗位以及主管以上的，尽量少招聘。
如果他没问：这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。
那你（很可能）就找错人了。
没有任何一家公司能一次过给足员工想要的一切，因此员工在拿今天的工资时，眼睛一定看着未来。
如果他们对未来有信心，今天干的活就会多过今天的工资；反之今天做的工作就会等于或少于今天的工资。
价值观创始人本身最重要的个人价值观是什么？什么价值观让你与众不同？你想和什么样的人共事？他们的价值观又是怎样的？你不想共事的人有什么样的价值观？大约要写3~5句就足够。
回答这几个问题，就这么简单，就这么难。
当年我用了五个月时间写出五条，据说Airbnb半年写了六条。
价值观并不虚无缥缈，需要设置KPI考核。
员工都需要驱动力让他们做企业想他们做的事，不做企业不想他们做的事，这就是KPI要存在的原因。
KPI不仅是为了如何完成使命，如何促进达成愿景，更象征着－这家企业推崇什么思想，人们展现出何种价值观的行为会被奖励或处分。
也就是说”KPI”保证了使命、愿景、价值观的落地。
“组织”正确的人用正确的方法（”流程”）做正确的事。
培训机构企业文化
核心价值观企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业履行使命，实现战略目标所需的最基本的信念支持，为企业竞争力的提升提供强有力的理念支撑，是企业发展源源不断的动力，是全体员工工作的指导思想，行为准则和战胜各种困难的强大的精神支柱。
核心办学理念教育影响着每个孩子的命运教育关系到一个家族的发展教育肩负着国家富强的重大使命对教育要有宗教般的虔诚和敬畏之心用良心备课，用良心教学用心做教育就是用爱心和责任心认真对待每次备课上课认真对待每个孩子家长上无愧于千秋万世，下无愧于自己良心办学愿景办一所学会做人、做事、做学问的学校为孩子高尚与幸福的人生奠基使命为培养孩子终生受用的自主学习和自我管理能力而努力！教学理念发现天赋尊重个性因材施教每个人都有自己特有的天赋，都可能培养成有所成就的人。
不能让大部分人陪着少部分人学习，大部分人成为失败者。
课堂理念打造有爱，有效，有味的高效课堂服务理念时时把学生和家长放在心里学生学习理念自主发展自主学习自我管理行动理念坚持艰苦奋斗反思、总结、学习、创新办学方向和目标1. 办遵循规律的教育2. 办有良心的教育课没上好误了孩子，课没磨好不上讲台3. 办充满温暖和爱心的教育4. 办有效果的教育帮助孩子学习知识，提高成绩，掌握方法，自主学习关注孩子的思想，向他们传递正确的价值观，培养正确的思维模式关心孩子的心理，培养孩子的自信、乐观，成为一个内心强大的人关心孩子的身体，锻炼健康的体魄培养孩子顽强的意志，迎难而上，不畏艰难困苦5. 办有特色的教育6. 办现代科技的教育7. 办有尊严的教育8. 办有幸福感的教育根据公司的办学思想和教学理念，提炼出公司的以下十个核心价值观和十二条高压线。
这十个核心价值观分别是：上进正道责任爱心勤奋坚持协同格局效率效果。
***年的一项重要工作就是强化学校的文化建设工作，把文化建设落到实处。
核心价值观●上进1有梦想、有目标、有激情、乐观向上、有使命感。
用梦想点燃自己的理想，对未来有坚定的目标。
公司企业文化培训内容
公司企业文化培训内容
1. 咱公司的价值观就像是指南针，能指引咱往哪儿走！比如说，我们一直强调的诚信，这不就跟交朋友一样吗，你不讲诚信谁愿意跟你打交道啊！这可是咱公司发展的基石。
2. 公司的团队精神那可太重要啦！就好似一场足球比赛，每个人都有自己的位置和职责，但目标都是赢得比赛，我们就是一个团队，共同前进呀！像上次项目组一起加班赶进度，互相帮助，多棒呀！
3. 创新这玩意儿，就像是打开新世界大门的钥匙！没有创新咋能进步呢？咱公司不就鼓励大家大胆提出新点子嘛，就如小张上次提的那个创意，多牛啊，给咱带来多大的改变！
4. 看看咱公司的服务理念，这不就是把客户当成上帝嘛！就和你去餐厅吃饭，你希望享受好服务是一样的呀，我们得让客户满意得不得了，这样才能长久呀！那次客户的感谢信就是最好的证明。
5. 要知道公司的激励机制就是那助燃剂呀！能让我们充满干劲！这不和参加比赛得了奖品一样让人兴奋吗？上次小王拿了奖励那高兴劲儿，大家都该学学！
6. 公司的学习氛围多浓厚呀！这就如同海绵吸水，不断吸收知识才能成长呀！大家互相分享经验，一起进步，多赞！像那次的内部培训，多有收获。
7. 社会责任咱也不能忘啊！咱公司就像个有担当的大人，要为社会出份力！捐东西、做公益，多有意义，这也是咱的骄傲呀！
8. 咱公司的文化就是我们共同的财富！不珍惜可不行呀！就像珍贵的宝藏一样，要好好守护和传承，让它一直发光发热！
公司企业文化培训内容就是这些啦，大家可得好好记住，融入到日常工作中去，一起让公司变得更好呀！。
培训机构企业文化(精选多篇)
培训机构企业文化(精选多篇)第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。
好的企业培训机构是比较出来的,要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。
好的企业培训机构一般都集中在各个高校中,课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。
企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。
还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层.正因为如此,强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心获得了大家一致的好评。
清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。
清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源,有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量,在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。
从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略,在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型;2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源,在培训领域获得了更大的优势。
北京清华工业开发研究院，成立于1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。
自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下,通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务,并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心.冀云襄他职业经历丰富,曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。
培训机构企业文化
培训机构企业文化
在当今竞争激烈的培训机构行业中，企业文化成为吸引人才、提升竞争力的重
要因素。
培训机构企业文化是指一种共同的价值观、行为准则和信念体系，它贯穿于整个机构的运营和发展过程中，影响着员工的工作态度、团队合作和客户关系，是组织的灵魂和精神支柱。
价值观
培训机构应该建立积极向上的企业文化，将服务客户、培养人才视为首要任务，以客户为中心，不断提升自身的专业水平和服务品质。
在企业文化中，应该强调团队合作、创新精神、诚信守则等核心价值观，引导员工树立正确的职业道德和工作态度。
行为准则
企业文化不仅限于口号和标语，更要落实到员工的行为准则中。
培训机构应该
建立完善的绩效考核机制，激励员工积极发挥自身优势，提高工作效率，促进个人和团队的持续发展。
同时，培训机构还应该加强内部沟通和协作，建立和谐的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
信念体系
培训机构的信念体系包括对员工、客户、合作伙伴和社会的责任担当，要强调
社会责任感和公益意识。
企业应该关注员工的职业发展和生活质量，为员工提供良好的培训机会、晋升通道和福利待遇，建立起稳定而有凝聚力的团队。
同时，企业还应该积极履行社会责任，参与公益活动，回馈社会。
培训机构企业文化的确立和落实，需要全员参与，领导班子要树立榜样，带头
践行企业文化核心价值观，员工要自觉遵守行为准则，共同打造企业文化的氛围和气氛。
只有建立起积极向上、和谐稳定的企业文化，培训机构才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长久的成功。
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感谢大家聆听！
包你过公司预祝各位取得成功！ 包你过，值得信赖！
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
用知识提高生活高度，
用教育改善生活品质，
包你过，值得信赖！
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4
包你过企业价值观：
• 核心价值观：以诚为本，追求睿智，开拓新视野。
• 服务理念：要尽力帮助客户达到目标，为客户分担烦恼。 • 创新与研发理念：改变传统培训方式，寻找培训新方向。 • 宣传理念：针对性客户群宣传，灵活客户方案。 • 人才理念：重视加培养，锻炼家竞争。 • 市场理念：用诚信和实力，以及没有回头客说服客户，并
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包你过团队文化——团结协作，无私奉献 是自觉的意识
我们的公司在良好的发展态势中形成了 “团结协作、无私奉献”的团队文化。 企业从上到下始终坚持以树立良好企业 风气为本，促进团结，增强企业凝聚力， 把团队意识、主人翁意识贯穿到每名员 工的工作当中。员工之间、岗位之间、 团队之间关系融洽，配合紧密。
包你过培训公司企业文化介绍
包你过，值得信赖！
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1
企业简介
包你过培训公司成立于20xx年，我们是一家从 事针对各项职业资格证、就业培训、考研以及公 务员考试培训事业的企业。
包你过在业界虽然成立时间不长，但具有先进 的企业文化理念，先进的公司管理机构，以及良 好培训的资源，并且公司拥有一支稳定、上进、 敢于吃苦和创新的人才队伍。这让我们在发展和 竞争中具备了核心竞争力。
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b.加强与员工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业 文化
适时的组织员工茶话会、员工满意度调查、员工访谈 等活动。
分享员工一段时间以来的工作心得，及时的认可并表 扬业绩优秀的员工，并帮助有困难的员工解决工作和生活 中遇到的麻烦。真正意义上建立以人为本的和谐的企业文 化。
c.注重情感留人，增加员工对企业的忠诚度。
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包你过企业行为文化简介
人是感情的动物，企业领导必须能 细微的了解到员工的真正需求，并 采用多种激励手段，才能促使企业 组织目标的实现。我们简单来说有 以下几个方法：
员工生日会 组织员工活动 特殊福利
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关爱文化与服务文化
关爱文化——没有身份差别，彼此平等，真诚相 待
服务文化——“365天，24小时，每天每时都为你 分忧”
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8
包你过特色企业文化—— 3 O管理理念
什么是3 O理念？ Opportunity 机会
Outstanding 杰出的 Obligation 责任
包你过……………………
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9
包你过激励制度
1.高薪是人才激励机制的核心 。
在丰厚的薪酬刺激下，知识人 才能享受到体面的物质生活， 会更好的为企业贡献自己的知 识和能力，争取为企业创造更 高的利润来保证高新的需求， 达到了组织目标与个人目标的 统一。
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包你过的人才文化——员工是企业最大的财富
• 避免人才流失的应对策略 • 公司行为文化：公司也是一个家
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我们如何避免人才流失？
• a.营造良好的文化和学习氛围。
• 企业要大力开展企业文化建设。
• 在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良 好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教 育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取进行专业知 识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀人才提供“充 电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企 业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
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2.尊重员工，注重个性发展是 人才激励机制的重要内容。
在工作中获得成就感，发展自 我的愿望极为强烈。教师们感 觉到了被尊重、被理解，成功 的激励了员工的内在工作动力 。
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情感激励。 情感激励是激励机制的制胜法 宝。
情感激励是指管理者通过情感 去激发员工的的积极性和创造 性，在管理中通过对员工的关 心、尊重、信任和支持使他们 得到愉快的情感体验，培养员 工与组织的感情、激发工作热 情。
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2
包你过企业文化建设
一个企业的健康发展离不开企业文化的建设， 一个好的企业也绝对不会确实属于自己的企业文 化。
像所有优秀的企业一样，我们也在建设我们包 你过的企业文化。
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3
包你过企业文 化中心思 想：
包你过的企业文化中 心思想主要包括有： 企业宗旨、企业价 值观、企业原则
企业宗旨： 用培训改变生活轨迹，
且能掌控和跟随市场。
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5
包你过企业职工行为原则：
做诚信人，做诚信事 坦诚相待，平等团结 工作热情，谦虚律己 阳光服务，高效执行
企业愿景： 让考证因“包你过”而简单！
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6
企业结构图：
董事会
监事会
人事部
资源部
市场部 培训部 财务部
设计部
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7
包你过培训公司企业制度文化
.特色企业文化：3 O理念 .激励制度 .团队文化 .人才文化（包含企业行为文化） .关爱文化 .服务文化