公司企业文化培训通知
公司文化艺术培训通知
公司文化艺术培训通知
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司的文化素养和艺术修养，促进员工之间的交流与合作，公司决定开展一系列的文化艺术培训活动。
现将相关事宜通知如下：
一、培训内容
本次文化艺术培训将涵盖多个方面，包括但不限于：
艺术基础知识普及：绘画、音乐、舞蹈等基础知识介绍与学习；
文化传统传承：中国传统文化、民俗习俗等相关内容的学习与体验；
团队合作与沟通：通过艺术形式培养团队合作意识，提升沟通能力；
创意激发与发展：通过创意思维训练，激发员工创造力，推动公司创新发展。
二、培训形式
为了更好地达到培训目的，我们将采取多种形式进行培训：
线上课程学习：邀请专业老师进行线上直播授课，员工可根据自身时间灵活安排学习；
线下实践活动：组织参观美术馆、音乐会等文化场所，进行实地
学习与体验；
内部分享交流：鼓励员工分享自己的艺术作品或心得体会，促进
员工之间的交流互动。
三、培训安排
具体的培训安排将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司
内部通知渠道。
我们将根据员工的实际情况和需求，合理安排培训时
间和内容，确保每位员工都能够受益匪浅。
四、预期效果
通过本次文化艺术培训，我们期待达到以下效果：
提升员工审美情趣和文化修养，增强团队凝聚力；
拓展员工视野，激发创新思维，推动公司业务发展；
塑造积极向上的企业文化氛围，营造和谐共赢的工作氛围。
希望各位员工能够积极参与本次文化艺术培训活动，共同感受艺
术之美，提升个人修养，为公司发展注入新的活力和动力。
谢谢大家！
祝好！
公司人力资源部敬上。
企业文化通知5篇
企业文化通知5篇企业文化通知篇1各下属公司人事部：因公司企业文化已整合并修订版，为方便员工尽快熟知集团企业文化，现特于本周六组织相关人员进行企业文化培训，现将具体安排通知如下：一、培训对象：集团公司试用期尚未转正的新员工及下属公司各人事部培训专员；二、培训时间及内容：4月11日（周五）下午 3:00—4:30；三、培训地点：公司二楼会议室；四、培训由副总裁主持，集团人事部杨小莹主讲；五、各与会人员应准时参加培训，如有特殊情况不能参加培训的，应事前请假，事后补训；六、本次培训效果由人事部进行跟踪，各部门负责人进行监督测试；七、请参加培训人员注意培训时间并安排好相关工作。
特此通知！同曦集团有限公司人事部二〇__年四月九日企业文化通知篇2各部门：为更好地展示企业精神风貌和企业文化，打造企业品牌，扩大知名度，接轨__X的建设，即日起开展征集企业文化理念用语和“双爱诚信”箴言的系列活动。
一、具体内容（一）企业文化理念涵括企业精神、服务理念、管理理念和经营理念四个部分。
1、企业精神用语。
围绕“以人为本”，表述企业的精神风貌、文明形象和创新理念，倡导团结进取精神，能激励和鼓舞员工斗志。
2、服务理念用语。
围绕“宾客至上、服务第一”的宗旨，遵循服务准则。
3、管理理念用语。
充分体现企业内部协调与合作精神，发扬尽善尽美的细致品格。
4、经营理念用语。
以创新和发展为主题，用语内容需结合度假村的特点，能反映出企业的竞争意识、开拓创新意识、团结协作意识和品牌意识，以上用语原则上不超过16个字。
（二）“双爱诚信”箴言。
“爱企爱岗，诚实守信”是每一位员工必须恪守的职业道德，要求箴言能引导员工强化诚信意识，展示企业诚信品牌，彰显企业精神，张扬企业道德，原则上不超过28个字。
二、征集要求1、征集用语多用短语、短句或对仗压韵联句，句式可用一句或几句；文字内容应富有时代气息，主题鲜明、形象生动、言简意赅。
2、各部门严格按照通知要求，积极配合组织实施，广泛发动员工积极参与，教育和引导广大员工充分认识开展该系列活动的重要意义，切实提高员工的“双爱”意识，增强企业的凝聚力和向心力。
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位同事：大家好！为了进一步推动企业文化建设，提高员工的综合素质和团队协作能力，我公司将组织一系列的企业文化培训及讲座活动。
现将具体安排通知如下：第一阶段：企业文化培训时间：2022年6月10日至6月20日地点：公司大会议室培训内容：公司核心价值观解读与内涵通过详细介绍公司的核心价值观，帮助员工深刻理解和领会，增强对企业文化的认同感和自豪感。
企业文化与行为规范通过实例和案例分析，向员工介绍公司的行为规范，并教授如何将企业文化融入到日常工作中，激发员工创新意识和团队协作能力。
沟通与协作技巧通过交流互动、小组讨论等形式，帮助员工提升沟通与协作技巧，加强团队合作，打造良好的工作氛围。
文化引领与传承通过分享成功企业的案例，引导员工思考如何将企业文化延续和传承给下一代，并激发员工对企业未来发展的信心。
培训安排：时间段1：06月10日-06月12日，每天上午9:00-12:00时间段2：06月13日-06月15日，每天下午14:00-17:00时间段3：06月16日-06月18日，每天上午9:00-12:00时间段4：06月19日-06月20日，每天下午14:00-17:00请各部门根据员工的工作情况安排参加培训人员，并将参加人员名单在6月5日前反馈给人力资源部。
第二阶段：企业文化讲座时间：2022年6月25日-7月10日期间（具体时间待定）地点：公司大会议室讲座内容：企业文化在企业发展中的重要性通过深入剖析企业文化对于企业长远发展的影响和推动作用，激发员工对企业文化建设的积极性和主动性。
如何打造积极向上的企业文化分析成功企业的案例，并探讨他们是如何打造积极向上的企业文化，为我司营造良好的文化氛围提供借鉴与启示。
如何将企业文化融入日常工作中探讨如何将企业文化融入到各个岗位和部门，并帮助员工形成与公司价值观一致的行为习惯。
讲座安排：每期讲座时长约为2小时具体讲座时间及主题将于近期通过公司内部通知公告发布，请大家及时关注。
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的各位员工：
为进一步加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，提高企业整体竞争力，公司决定开展企业文化培训及讲座活动。
现将相关安排通知如下：
一、培训内容
企业文化内涵和特点：传授公司的发展历程、核心价值观念、使命和愿景等方面的内容，让员工深入了解企业文化的内涵和特点。
团队合作与沟通：通过案例分析和互动讨论，引导员工建立团队意识，提升团队协作能力。
服务理念与客户导向：强调客户至上的理念，提升员工对客户需求的理解和把握能力。
员工职业素养：培养员工良好的职业操守、情商管理、自我成长等素养。
二、培训方式
课堂教学：邀请专业培训师进行面对面授课，结合企业具体情况进行案例分析和经验分享。
线上学习：通过网络视频、微信群等方式推送相关学习资料，便于员工随时随地进行学习。
三、培训时间
公司将根据部门计划，分期分批组织相关培训，避免影响正常工作。
四、培训安排
具体培训时间和地点将由人力资源部门另行通知，请各部门做好
安排和配合。
五、讲座活动
除了企业文化培训之外，公司还将定期组织相关主题的讲座活动，邀请业内专家学者为员工进行一对多分享与交流。
具体时间和主题将
提前发布通知，请各位密切关注。
希望全体员工积极参与此次企业文化培训及讲座活动，并且将所
学知识和理念融入到日常工作中，共同营造和谐高效的企业氛围。
特此通知！
人力资源部
日期：XXXX年X月X日。
公司文化培训通知
公司文化培训通知尊敬的各位员工：近期公司经营一直保持着良好的发展态势，现行业竞争日趋激烈，市场环境不断变化，我们面临的挑战与机遇并存。
为加强公司文化建设，促进企业良性发展，特邀请著名企业管理专家来公司授课，举办公司文化培训。
现将培训相关事项通知如下：一、培训时间本次培训将于6月1日上午9:00 - 12:00在公司会议室举行。
请各部门按要求全员参加，准时到场。
二、培训内容针对当前公司的特点，此次培训将主要涉及如下内容：1. 公司文化的理念与概念，如何树立公司文化意识，强化企业文化建设与凝聚力的提升；2. 如何传承公司文化，营造和谐、积极、进取的企业氛围；3. 如何在公司日常运营中贯彻公司文化，如何使之成为员工的行为准则；4. 如何把公司文化融入公司发展战略中；5. 如何通过公司文化的培养和营造来塑造公司的品牌形象以及提升市场竞争力。
三、培训形式本次培训采取理论授课和现场互动结合的方式。
邀请到出色的企业管理专家来进行讲解，并安排了一些针对性的小组讨论和现场问答。
请各位员工积极参与，围绕相关问题畅所欲言，尽可能的提出自己的意见和建议。
四、培训要求1. 请各部门提前做好培训的相关准备工作，认真听取讲座内容，积极参与互动环节；2. 请提前做好签到准备，并准时到场参加；3. 请注意培训期间勿私自走动，保持宁静的培训环境；4. 请勿带手机、电脑等与本次培训无关的设备，以免影响培训效果。
五、注意事项请各位员工认真阅读以上内容，并做好相应的准备。
如有任何疑问和问题，欢迎随时给培训组提出，我们将会尽快回复。
最后，希望本次公司文化培训能够取得圆满成功，对公司建设起到重要推动作用。
公司文化培训通知提升团队凝聚力
公司文化培训通知提升团队凝聚力一、背景介绍公司作为一个组织实体，其文化是其核心竞争力之一。
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，增强团队的凝聚力和战斗力。
因此，为了进一步加强公司文化建设，提升团队凝聚力，公司决定进行公司文化培训，特此通知全体员工。
二、培训内容公司文化理念介绍：公司的使命、愿景、价值观等核心理念是构建公司文化的基石，通过介绍这些内容，让员工深入了解公司的发展目标和核心价值观。
团队合作意识培养：团队是公司最基本的工作单元，团队合作意识的培养对于团队的凝聚力至关重要。
在培训中将重点强调团队合作的重要性，并分享成功的团队案例。
沟通与协作技巧：良好的沟通和协作是团队高效运转的关键。
通过培训学习沟通技巧、协作技巧，提升员工之间的相互理解和信任。
文化落地实践：培训不仅仅停留在理论层面，更要引导员工将所学到的知识运用到实际工作中。
通过案例分析、角色扮演等形式，帮助员工将公司文化融入到日常工作中。
三、培训形式线上培训：利用网络平台进行在线直播或录播形式的培训，方便员工随时随地参与学习。
线下沙龙：组织小范围的线下沙龙活动，促进员工之间的交流互动，增强学习效果。
四、培训时间安排公司文化培训将分批次进行，每次培训时间为2天，具体时间安排如下： - 第一批次：2022年10月10日-10月11日 - 第二批次：2022年10月15日-10月16日 - 第三批次：2022年10月20日-10月21日五、参与方式员工可根据自身实际情况选择参与线上或线下培训，并按照公司要求提前报名参加。
六、总结公司文化培训是提升团队凝聚力和执行力的重要举措，希望全体员工积极参与，认真学习，将所学知识运用到实际工作中，共同打造积极向上、和谐高效的工作氛围。
谢谢大家！以上为公司文化培训通知内容，请各位员工留意相关安排。
会议通知关于调整企业文化培训的通知
会议通知关于调整企业文化培训的通知尊敬的各位员工：根据公司发展需要和员工培训需求的变化，我司决定对企业文化培训进行调整。
现将有关事项通知如下：一、调整目的为了进一步提升公司员工的综合素质和企业文化的传承，我们决定对企业文化培训进行调整，以更好地满足员工的学习需求和公司的发展要求。
二、调整内容1. 员工培训课程：将原有的企业文化培训课程进行优化和更新，增加新的内容，包括但不限于公司价值观、企业使命、团队合作、沟通技巧等方面的培训内容。
2. 培训形式：除了传统的面对面培训外，我们将引入在线培训平台，提供更灵活的学习方式。
员工可以根据自己的时间和需求，在线学习相关课程，并通过在线测试进行考核。
3. 培训周期：原有的企业文化培训周期为一年一次，调整后将改为每季度进行一次培训。
每次培训的内容将根据公司的发展和员工的需求进行调整和更新。
三、调整计划1. 培训时间：新一轮的企业文化培训将于下个月开始，具体的培训时间将在后续通知中公布。
请各位员工提前安排好自己的时间，确保能够参加培训。
2. 培训安排：培训将分为多个阶段进行，每个阶段的内容和学习方式将在培训开始前通过邮件和内部通知进行详细说明。
请各位员工密切关注相关通知。
3. 培训考核：为了确保培训效果，我们将对每位员工进行培训考核。
具体的考核方式和标准将在培训开始前进行说明。
四、其他事项1. 培训费用：公司将承担所有培训费用，员工无需支付任何费用。
2. 培训证书：完成培训并通过考核的员工将获得相应的培训证书，作为个人学习和职业发展的重要参考。
3. 培训反馈：我们非常重视员工对培训的反馈意见和建议。
请各位员工在培训结束后填写相关的反馈表，以便我们不断改进培训内容和方式。
以上就是关于调整企业文化培训的通知，希望各位员工能够积极参与培训，提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献力量。
如有任何疑问，请随时与人力资源部联系。
谢谢大家的支持与配合！人力资源部日期：xxxx年xx月xx日。
企业文化培训及讲座安排通知
企业文化培训及讲座安排通知尊敬的员工们，大家好！在这个秋高气爽的季节，我们将举办一系列关于企业文化培训及讲座的活动，让大家更深入地了解我们企业的核心价值观和文化理念。
本次培训旨在提升员工们的企业认同感和凝聚力，为公司的发展打下坚实的基础。
培训主题一：品牌文化建设与传播时间：10月15日（周五）下午2点-5点地点：会议室A本次培训将重点介绍企业品牌文化的重要性以及如何在企业文化中融入品牌元素。
我们将深入讲解品牌文化的定义、要素和传播策略，并借助实例分享成功的品牌案例。
正确认识和传递企业的品牌文化，对于塑造企业形象和提高市场竞争力至关重要。
培训主题二：团队合作与沟通时间：10月22日（周五）上午9点-12点地点：会议室B团队合作是企业文化建设的重要环节，也是推动企业发展的关键因素。
本次培训将帮助员工们了解团队合作的核心要素、有效沟通的技巧以及处理团队冲突的方法。
通过团队活动和案例分析，我们将提供实用的工具和策略，帮助大家打造高效协作的团队。
讲座主题：领导力与员工成长时间：10月29日（周五）下午2点-4点地点：多功能厅企业的成功离不开有能力引领团队的优秀领导者。
本次讲座将探讨领导力的内涵、培养领导力的途径以及如何发挥领导力的影响力。
我们还将邀请业界知名领袖分享个人成功经验，为员工们提供积极的成长启示和实践指导。
以上是本次企业文化培训及讲座的安排通知。
为了保证培训的顺利进行，请各位员工按时参加并做好准备。
希望通过这些活动，能进一步加强我们的企业文化建设，促进团队合作，激发员工潜力，让每个人都能在企业的大家庭中获得更多的成长和发展机遇。
谢谢大家的配合与支持！企业管理团队日期：2021年10月1日。
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公司企业文化培训通知(精选多篇)
公司企业文化培训心得体会
2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。
从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的改变着。
从了解我们公司的由来到发展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。
不过我感触最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。
对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。
整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确发展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。
从这里，我学到了很多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应该本着学习和发展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。
课后，一直在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。
答案只有一个，那就是在汲取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要及时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。
感谢主讲人，她的课程让我学到了很多知识，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。
谢谢！
——曾效楠2014年1月5日第三篇：萍钢公司企业文化培训
萍钢公司企业文化培训
时间：2014/10/10
抓大放小国退民进与时俱进
党的十五大提出现代企业管理制度的特征：
产权清晰：与狼共舞，就是把自己变成狼。
独具特色的产权制度改革：
2014年1月31日，萍钢正式提出“整体改制”。
战略构想，3月28日，公司整体改制以89.39%的赞同率获得全员共决通过。
2014年全面启动。
改制原则：1－3－3－1－1
一个全部退出；三个全部承接；三个不得；投资主体多元化；一股保障。
权责分明：权力源于责任
管理科学：管理就是借力
用人用工竞争机制：严格定编；精减冗负；
末名淘汰；动态管理；
公开招聘；竞争上岗。
向效倾斜的分配机制：
1、确定“企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业效益决定员工收入”的成本理念。
2、二级单位实现经济责任制考核，以成本、内部利润为主要考核指标。
3、分配实行众(本站隆重推荐好范文网：)星捧月模式。
萍钢公司核心理念体系
萍钢使命：百年萍钢，造福社会。
萍钢价值观：企业利益高于一切。
萍钢精神：事在人为，志在超越。
经营之道：先人一步，高人一筹。
管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。
文化图腾：鹰
萍钢公司：
1、机构精简，党政一肩挑
2、分离辅助，精于主体
萍钢短、中、长期发展目标
中期目标：2014年成为全国优秀钢铁企业。
长期目标：基业常青，百年萍钢
最早建于1954年
全国企业500强和全国民营企业50强之一。
建章立制，从严管理，事在人为，志在超越
工资制度：基本生活费400元/月
岗位工资：基本工资+生活费
薪金总额＝岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+考核－保险－住房积金
计税金额＝薪金总额—2014
个人所得税金额＝计税金额*税率－速算数
iso9000质量管理体系认证
iso14001环境管理体系认证
ohsas18001职业健康平白安全管理体系认证
管理箴言：只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程。
木桶理论：用最少的投入激活最大的存量资产。
企业的每一次变化都是企业发展的机遇。
员工行为规范：爱岗敬业、主动执行、遵纪守法、严格标准、文明生
产、安全至上、提升技能、追求卓越。
第四篇：参加公司的企业文化培训总结体会
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。
企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。
只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。
“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。
同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。
在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。
一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。
于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。
本身这家企业就没有实
际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。
这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。
企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。
企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。
企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。
第五篇：建设公司企业文化培训会议记录
弘毅建设公司企业文化培训会议记录
·核心理念：核心理念是弘毅文化理念体系中具有统领作用的最重要的部分，其包括：企业愿景、企业使命、核心价值观与企业精神。
1、真诚到永远
2、有时代的阶段性
3、平时把事做好，遇见问题就不慌
4、每天把当日的事做完，每天都有所提高
5、企业要有优秀的文化做长
6、优秀的个人做大
7、有企业家的管理能力
·企业愿景：打造百年企业力创商业帝国
1、对应：战略目标，根据企业的当前情况和外部变化
2、企业因为使命而存在
·企业使命:服务社会成就员工
·核心价值:共赢务实创新奉献
·企业精神:励精图治弘毅致远
·经营理念:人人都是经营者
1、简单的企业管理和工作氛围
2、大家受益的规则
3、打不打的赢都要打
4、企业最重要的活动：产品
·管理理念:人本规范透明高效·安全理念:安全为天预防为主·质量理念:精益求精尽善尽美·服务理念:客户至上超越期待
·人才理念:德才要兼备有为才有位·学习理念:勤学善思学以致用·团队理念:同心同力共创共享
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