2017年公司年度培训计划
待定
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；内部培训讲师适当补贴100元/次（需培训效果评估分达80分）； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司企管部统一合理安排。
无
10
企管部
由公司技 自制PPT 术部选派 由公司技 自制PPT 术部选派 由公司技 自制PPT 术部选派 讲师提 供 自制 讲师提 供 讲师提 供 讲师提 供 讲师提 供 讲师提 供 自制
■
半天
无
11
企管部
讲授
待定
■
■
■
■
半天
无
12
企管部
讲授
待定 公司 会议室 待定 公司 会议室 公司 会议室 公司 会议室 公司 会议室 公司 会议室 公司 会议室 拓展机构 基地 ●
■
■
■
■ 半天
无
13 技 术 岗 培 15 训 14 16
技术部
技术部员工 厂家协商 讲授 工程部员工 确定 技术部员工 由公司技 讲授 工程部员工 术部选派 技术部员工 厂家协商 讲授 工程部员工 确定 技术部员工 厂家协商 讲授 工程部员工 确定 技术部员工 厂家协商 讲授 工程部员工 确定 技术部员工 厂家协商 讲授 工程部员工 确定 技术部员工 厂家协商 讲授 工程部员工 确定 技术部员工 讲授 工程部员工 公 司 全体员工 由公司内 部 选派
企管部
1天 1-2 天
无
21
பைடு நூலகம்
办公室
户外 拓展机构 拓展 教练
无
★
★
★
★
★
待定
22
人力资源六大板 外部 企管部 块 培训 项目负责人培训 其 它 内部 企管部 培训
办公室
企管部
讲授 专业讲师
讲师提 供
公司 会议室 公司 会议室 ●
★
★
★
3天
试卷 考核 现场 讨论
待定
23
技术部
技术部员工 讲授 工程部员工
公司 主管级及以 培训机构 讲授 各部门 上级别员工 专业讲师
讲师提 供
待定
★
1天
心得 报告
待定
公司 主管级及以 培训机构 讲授 各部门 上级别员工 专业讲师
讲师提 供
待定
★
1天
心得 报告
待定
07
公司 主管级及以 培训机构 讲授 各部门 上级别员工 专业讲师
讲师提 供
待定
★
1天
心得 报告 试卷 考核 转训： + 各部门员工 行为 观察
新入职员工 达5人后统 试卷 一组织实 考核 施，不足5 人则2个月 组织一次。
无
无
03
彼得·德鲁克 管理知识
内部 企管部 培训
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
无
利用 此套丛书共 业余 29本，每3 学习 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 个月上交一 1300/套 心得 持续 篇学习心 学习 得,共4篇 待定 ★ 1天 心得 报告 待定
04
管理领导力与团 外部 企管部 队塑造 培训
公司 主管级及以 培训机构 讲授 各部门 上级别员工 专业讲师
变化的竞争环 管 境，企业变革的 外部 05 企管部 理 计划拟定与落实 培训 推动 人 员 企业执行力与执 外部 06 培 企管部 行效能管理 培训 训 企业人才培育体 外部 系与依赖关系的 企管部 培训 建立
待定
08
管理人员人资培 内部 企管部 训 培训
由公司内 主管级及以 办公室 讲授 部 上级别员工 选派
纸质资 料自制 PPT
公司 会议室
●
●
●
● 4天
无
09
基本电脑故障 内部 办公室 判断及解决方法 培训 制图、识图知识 部门 技术部 讲解 内训 自动化 知识讲解 安防 知识讲解 网络产品知识 及方案培训 交换机配置 部门 技术部 内训 部门 技术部 内训 外部 企管部 培训 内部 技术部 培训 外部 企管部 培训 外部 企管部 培训 外部 企管部 培训 外部 企管部 培训 外部 企管部 培训
★
1天
待定
企管部
●
1天
待定
交换机配置 海康威视产品 及方案讲解 迈斯门禁产品 及方案培训 蓝卡道闸产品 及方案培训 天地伟业产品 及方案讲解
技术部
★
1天
无
技术部
★
1天
无
17
技术部
★
1天
待定
18
技术部
★
1天
待定
19
技术部
★
1天
无
20 拓 展
PLC及组态软件 内部 技术部 培训 培训 户外拓展 外部 企管部 培训
2017年公司年度培训计划汇总一览表
序 类 号 型 培训内容 培训 牵头承 类别 办 部门 协助承 办部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
新员工入职培训 由公司内 新 内部 公司 （公司相关情况 企管部 办公室 新入职员工 讲授 部 自制PPT ● ● ● ● ● ● 2天 员 培训 会议室 介绍） 选派 工 培 训 内部 岗位 用人部门 新员工 3 转正 02 新员工上岗培训 用人部门 企管部 新入职员工 无 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 培训 实习 内部指派 本职岗位 个月 考核 01 彼得· 德鲁克 管理丛 书 讲师提 供
由公司内 部 自制PPT 选派 讲师提 供
半天
无
24
物资进销存软件 外部 企管部 使用培训 培训
物资部 企管部 厂家协商 物资部 讲授 财务部 确定 项目负责人 财务部 财务部 讲授 厂家协商 确定
公司
★
1-2 天
行为 观察
待定
25
财务软件使用培 外部 企管部 训 培训
讲师提 供
公司
★
1-2 天
行为 观察
企管部 感兴趣员工 项目人员 维护人员 项目人员 维护人员 项目人员 维护人员
实例 讲解 讲授
由公司内 部 选派
讲师搜 集 案例
公司 会议室 待定
●
半天
现场 操作 试卷 考核 试卷 考核 试卷 考核 现场 讨论 现场 讨论 现场 讨论 现场 讨论 现场 讨论 现场 讨论 现场 讨论 现场 讨论 行为 各部门 观察 分批次进行
邮政企业新员工培训计划
邮政企业新员工培训计划2016年最新公司新员工培训计划20172016年最新公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)三、培训对象XXX公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2017_NUMECA软件公开培训计划_汽轮机行业高级培训计划
以及数据输出
第二日
IGG/AutoGrid5
多级轴流涡轮划分及基本功能讲解 叶根/叶顶导圆结构网格划分 叶顶间隙（等间隙、变间隙、自定义间隙、
局部间隙）网格划分 平面叶栅网格划分 非轴对称端壁网格划分 气封、叶冠、容腔结构网格划分
时间 09:00-12:00 13:30-16:30
09:00-12:00
并行计算设置
第四日
后处理基本功能讲解 非定常计算后处理 非线性谐波法时间重构 脚本批处理技术
培训测评、颁发中高级证书
13:30-16:30
09:00-பைடு நூலகம்2:00 13:30-16:30
09:00-12:00 13:30-16:30
NUMECA-CHINA
2
2017 年 NUMECA 汽轮机行业高级培训计划
培训软件：FINE/Turbo 高级培训 培训天数：4 天 (2017 年 11 月 6 日至 9 日) 培训费用：RMB 1,500/人/天(正式用户)；RMB 1,800/人/天(非正式用户)； 培训地址：北京市海淀区苏州街 3 号大恒科技大厦南座 606 室 基本要求：需具备 CFD 基本理论知识、NUMECA 软件使用经验
NUMECA-CHINA
1
IGG/AutoGrid5
级间抽气结构网格划分 轮盘平衡孔网格划分
FINE/Turbo FINE/Turbo
CFview
第三日
定常计算设置讲解 汽轮机流场分析规范及计算调试 可凝结水蒸气介质生成
非定常计算 非线性谐波方法求解非定常流场 Domain Scalling 方法求解非定常流场
自备笔记本电脑
培训安排
第一日
软件包
培训内容
关于编制2017年度培训计划的通知
关于编制2017年度培训计划的通知为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的相关规定，各部门需编制2017年度员工培训计划，具体工作通知如下：一、培训计划的内容包括：培训时间、受训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。
二、培训内容必须与员工的工作相关1、管理人员培训内容包括：公司管理制度汇编、质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法律、法规的深入理解、企业管理现状与市场战略等。
2、营销中心员工培训内容包括：现代市场营销与销售理念、销售产品或服务所属行业专业知识、销售渠道的开发与管理、销售人员的自我目标和计划管理、销售人员的时间管理、如何与客户建立长久的业务关系、客服人员的技能再培训、知识再培训、服务态度培训等。
3、技术中心和质量管理部人员培训内容包括：技术人员重在学习新知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决产品研发实际问题为契机，不断提高专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升研发人员的综合业务水平。
4、生产中心员工培训内容包括：作业指导书、、工序操作规范、产品自检规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。
三、培训对象及培训时间培训对象是全体员工，各部门在册人员为应该参加培训的人员。
每个人接受培训的时间不得低于30课时/年，研发人员、质量管理人员应针对其岗位职责、专业技能、技术操作规程等进行反复强化培训。
四、培训计划表格样式各单位应按照办公室下发的年度培训计划表格样式进行填写，不准随意更改样式。
五、上报时间年度培训计划表制订完成后，由部门负责人签字，于2017年12月16日前上报办公室（电子版发到公司办公室陈静华邮箱）。
六、有关规定1、各部门要高度重视2017年度培训计划的编制工作，部门负责人要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2023三级安全教育培训计划及方案(6页)
新入场工人三级安全教育培训计划及制度根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。
为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障特制定本项目部2017年度安全教育培训计划如下：一、培训工作的指导思想、目的指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
培训目的：通过各类安全培训，进一步促使项目项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为创建郑州市“文明施工标准化工地”创造良好的安全氛围。
熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。
并熟练掌握安全操作基本技能，为项目部安全生产提供有力保障。
二、安全教育培训对象：项目部全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）。
三、安全培训的重点内容1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。
2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。
3、安全生产监管及行政执法。
4、安全生产事故调查处理的基本程序。
5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。
6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。
7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。
8、突发公共安全事件的应急救援。
9、安全生产行政责任追究案例。
四、安全教育培训学时要求1、施工管理人员参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。
2、职工接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。
2017年度安全生产教育培训和应急演练计划表
消防安全培训计划
最新消防安全培训计划这是一篇由网络搜集整理的关于2017最新消防安全培训计划的文档，希望对你能有帮助。
2017最新消防安全培训计划【一】为了让公司各类人员充分认识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的能力，并能够在事故发生后，快速有效地采取救援措施，特制定此培训和演练计划。
一、培训。
1、培训范围公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。
2、职责安环部是培训部门，负责编制年度培训计划，并且组织实施。
公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。
3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等; ②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点;③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程; ④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能;⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法; ⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施由安环部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且组织好相关人员参加培训。
主要人员送出去培训，厂内培训师资以内请外聘方法解决。
培训过程中安环部要检查进度和培训质量。
各类培训做好培训记录，培训考试卷由安环部门保存。
对应急救援人员的培训，由公司安环部每半年组织一次，应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序;③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;⑤申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。
对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行，培训内容：①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识;③生产过程中异常情况的排除、处理方法;④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。
二、演练1、演练频率每年进行一次演练，每年9月中下旬2、演练地点厂区内3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容①装置：设备泄漏的应急处置抢修;②通讯及报警信号联络;③急救及医疗;④消毒及洗消处理;⑤染毒空气、水源检测与化验;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; ⑦各种标志，设置警戒范围及人员监控;⑧厂内交通控制及管理;⑨泄漏污染区域内人员的疏散撤离及人员清查;⑩向上级报告情况及向友邻单位通报情况;5、演习要求①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断;②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解;③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流;④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。
2017年安全教育培训计划
榆能榆神热电有限公司2018年年度安全培训工作计划为全面提高我公司职工的安全生产管理水平和业务技能，进而提高全员安全意识、安全技能和综合素质，为适应基建期向生产期转型，保证安全生产需要，根据上级的统一布署，结合我公司工作的实际，制定2018年安全教育培训计划，强化安全生产管理，把员工安全教育培训工作做到实处，从源头治理，为安全生产提供坚实保障。
一、安全培训指导思想坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针为指导，以创建一流热电企业、争创精品工程为契机，以加强各级人员安全素质为根本，以公司各种规章制度为组织保证，高度重视安全教育培训工作的重要性，紧紧围绕公司创优工作和全年安全奋斗目标主题，认真搞好职工安全培训工作。
更新观念，树立任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免的安全新理念，在安全生产培训工作中切实贯彻执行服务安全生产，满足岗位需要的原则，在确保员工在安全生产活动中人身安全和健康的基础上，通过开展以岗位培训为主、外部培训为辅，灵活多样的培训活动，引导员工积极参加岗位的安全学习及安全技能培训，切实提高员工安全生产意识和安全技能技术水平。
二、组织机构成立2017年安全培训工作领导小组：组长：呼延斌副组长：李爱国方向明乔文林孙振国成员：各部门负责人及各专业专工三、培训内容1、新员工三级安全教育：对新工人或调换工种、离岗三个月以上的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗，考核情况要建立档案。
（1）公司级。
培训内容包括劳动保护的意义和任务的一般教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；厂部安全规章制度等。
（2）部门级。
培训内容包括安全生产技术操作一般规定；工作现场安全管理规章制度；安全生产纪律和文明生产要求；工作现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
（3）班组级。
培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的安全知识，班组管辖设备及安全防护设施的性能和作用；本岗位安全操作规程；班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律；本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
管培生培养方案详细(仅供参考)
管培生培养方案详细(仅供参考)与阶段培养重点1、培养目标：1）全面掌握公司的经营管理知识和技能，具备较强的管理能力；2）熟悉公司的业务及各部门的职能，具备跨部门协作的能力；3）具备较强的沟通协调、团队协作和创新能力；4）具备一定的行业和市场洞察力，具备战略思维和商业敏感度；5）成为公司未来的管理骨干和领导人才。
2、阶段培养重点：1）第一阶段：熟悉公司的组织架构和各部门职能，研究公司的管理制度和流程，了解公司的产品和服务，掌握基本的管理技能和沟通协调能力。
2）第二阶段：深入了解公司的业务和市场，研究跨部门协作和团队协作技能，掌握一定的商业敏感度和战略思维能力，具备初步的管理能力。
3）第三阶段：全面掌握公司的经营管理知识和技能，具备高水平的管理能力和领导能力，成为公司的管理骨干和领导人才。
第二部分“管培生培养方案”细则一、“各部门、各岗位和导师职责”说明1、各部门要根据公司的发展目标和人力需求制定具体的管培生培养计划，明确各岗位的培养目标和重点，为管培生的培养提供有力的支持和保障。
2、各岗位的导师要根据管培生的培养目标和阶段培养重点，制定具体的培训计划和实计划，指导管培生研究和工作，帮助管培生成长。
二、“管培生实施”流程1、招聘流程：发布招聘信息，筛选简历，面试、笔试，综合考核，确定录用名单。
2、入职流程：签订劳动合同，安排入职培训，分配导师和岗位，开始实。
3、实流程：按照阶段培养重点，进行在岗研究和轮岗培训，完成实任务和考核指标。
4、毕业流程：经过考核合格，确定岗位，正式进入公司工作。
三、“管培生职业规划”通道1、为管培生提供职业规划咨询和指导服务，帮助管培生了解公司的职业发展路径和晋升机制，制定个人职业规划和发展计划。
2、通过定期的职业规划辅导和评估，帮助管培生不断提高自身素质和能力，实现职业目标和个人价值。
四、“管培生培养”规划细则1、根据管培生的培养目标和阶段培养重点，制定具体的培训计划和实计划，注重培养管培生的实际操作能力和创新能力。
员工年度培训计划方案
最新员工年度培训计划方案这是一篇由网络搜集整理的关于最新员工年度培训计划方案的文档，希望对你能有帮助。
最新员工年度培训计划方案一为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司2017年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。