电力工程项目管理中的分包管理论文.
工程分包管理论文（2）
工程分包管理论文(2)工程分包管理论文篇二浅谈电力工程分包管理摘要：电力施工企业承担的任务日益繁重，实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。
本文就电力工程分包管理作了简要介绍，以供业内人士参考。
关键词：输变电工程;电力施工;工程分包;管理1 劳务分包的相关概念(1)劳务分包的定义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
与施工承包商签订劳务分包合同的称为劳务分包商。
劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。
(2)现行劳务承包方式现行劳务承包主要有三中方式：大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人，或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人;小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项(工种)或按楼层(段)分包给一个或几个承包人。
目前市场上已形成的劳务小包的工种或项目有：模板作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包(包土方)、装修作业分包(瓦工、抹灰、贴砖等)、电气安装作业分包，给排水消防安装作业分包等。
直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包公司管理人员直接管理工人作业。
(3)劳务分包现状我国建筑业有组织的劳务分包目前尚处于发展阶段，政府应建立工伤事故处理、劳务费保证支付的长效机制，积极引导、扶持组建劳务分包公司，变目前的松散状态为有组织状态，将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。
2 电力工程企业劳务分包管理(1)重视劳务分包合同的签订总承包企业与劳务企业是合同关系，双方的责、权、利必须靠公平、详尽的合同来约束。
劳务公司主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的管理负责。
同时，劳务公司负责工人的安全及技术培训。
电力施工工程分包管理(3篇)
第1篇一、明确分包范围和内容在电力施工工程分包管理中，首先要明确分包范围和内容。
根据工程实际情况，将工程划分为若干个标段，如土建、电气、管道、安装等。
每个标段应明确其工作范围、质量标准、进度要求等，确保各分包单位在施工过程中有明确的目标和方向。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是电力施工工程分包管理的核心。
在选择分包商时，应充分考虑以下因素：1. 分包商的资质和信誉：分包商应具备相应的资质证书，且在业内具有良好的信誉。
2. 分包商的施工经验：分包商应具备丰富的电力工程施工经验，熟悉电力工程的相关规范和标准。
3. 分包商的技术实力：分包商应具备一定的技术实力，能够满足工程质量和进度要求。
4. 分包商的管理水平：分包商应具备良好的管理水平，能够确保工程顺利进行。
三、签订分包合同签订分包合同是电力施工工程分包管理的基础。
合同内容应包括以下方面：1. 工程概况：明确工程名称、地点、规模、施工范围等。
2. 施工进度：明确各分包单位施工进度要求，确保工程按时完成。
3. 质量要求：明确工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 资金支付：明确资金支付方式、比例和期限。
5. 争议解决：明确争议解决方式和途径。
四、加强施工过程管理在电力施工工程分包管理中，要加强施工过程管理，确保各分包单位按照合同约定施工。
具体措施如下：1. 定期召开协调会：协调各分包单位之间的工作关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 监督检查：对分包单位施工过程进行监督检查，确保工程质量和进度。
3. 严格验收：对分包单位完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。
4. 信息共享：建立信息共享平台，及时传递工程相关信息，提高施工效率。
五、总结与改进电力施工工程分包管理是一个动态过程，需要不断总结和改进。
在工程结束后，应对分包管理进行总结，分析存在的问题和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，电力施工工程分包管理对于确保工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。
电力工程施工分包(3篇)
第1篇一、电力工程施工分包的优势1. 提高工程质量和效率电力工程施工分包可以使总承包方集中精力进行项目管理，同时将部分专业性强、技术要求高的施工任务分包给具有丰富经验和专业技术的施工单位，从而提高工程质量和施工效率。
2. 降低成本通过施工分包，总承包方可以充分利用市场资源，选择性价比高的施工单位，降低工程成本。
3. 促进市场竞争施工分包有助于打破行业垄断，引入更多有实力的施工单位参与市场竞争，提高整个电力工程行业的竞争力。
4. 分散风险施工分包可以将部分风险转移给分包单位，降低总承包方的风险承担。
二、电力工程施工分包的管理要点1. 合理划分标段在电力工程施工分包过程中，应根据工程特点和施工要求，合理划分标段。
标段划分应充分考虑以下因素：（1）工程规模：根据工程规模，将项目划分为若干个标段，便于施工单位投标和施工。
（2）技术要求：针对技术要求较高的部分，单独划分标段，确保施工质量。
（3）施工难度：根据施工难度，将项目划分为若干个标段，便于施工单位选择适合自己的施工领域。
2. 选择合适的分包单位在选择分包单位时，应充分考虑以下因素：（1）资质：分包单位应具备相应的施工资质，确保工程质量和安全。
（2）业绩：选择具有丰富施工经验和良好业绩的分包单位，降低施工风险。
（3）信誉：选择信誉良好的分包单位，确保工程顺利进行。
3. 明确双方责任在签订分包合同前，双方应明确各自的责任和义务，确保工程质量和进度。
4. 加强施工过程管理在施工过程中，总承包方应加强对分包单位的管理，确保工程质量和进度。
具体措施包括：（1）定期检查施工质量，发现问题及时整改。
（2）加强对施工进度的监控，确保工程按期完成。
（3）加强安全监管，确保施工安全。
三、结语电力工程施工分包作为一种有效的管理模式，在提高工程质量和效率、降低成本等方面具有重要意义。
在实际操作中，应注重施工分包的管理，确保工程顺利进行。
第2篇一、电力工程施工分包的意义1. 优化资源配置：通过分包，总承包单位可以将工程中的部分工作交给专业化的施工单位，从而实现资源的高效配置，提高施工效率。
电力工程项目总包中对分包的探讨
电力工程项目总包中对分包的探讨【摘要】本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象，在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包——分包项目管理模式后，分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题，展开分析与讨论，最后对总包分包模式的改进提出建议。
【关键词】电力工程；总包；分包一、电力工程中总包与分包的概念1.电力工程总承包管理模式国内电力工程常说的总包即总承包，具体含义与实施方法各有不同。
国际上常见的有D—B、EPC或一揽子合同等模式，这些管理模式在总包范围上有不同，在管理方式上有差异、适合的项目也不相同，但是总包的基本思路大同小异，就是业主只同一个承包商打交道，便于与合同各方的协调。
以国内电力工程项目应用最多的EPC模式为例。
EPC总承包模式是一种特殊的设计/建造模式，在其实施过程中承包商要根据合同的相关内容要求给业主提供包括项目融资、土地购买、工程设计、设备采购、项目施工、维修补漏直至竣工移交，全部责任由总承包商负责，设计和施工由总承包商负责，避免了其中的矛盾，减少了项目的成本造价。
EPC管理模式中，业主把整个工程设计与施工的全过程委托给一家工程总承包，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价等方面全面负责，承担责任。
总承包商由于专业与工作能力的问题，一般会把采购、施工和维修养护等任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
业主对工程总承包项目提出整体的规划，对施工原则、施工目标等方面进行控制与把握，对具体实施过程介入较少。
业主把握住合同签订环节，按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终项目交付后按合同规定验收和结算。
2.电力工程分包的模式电力工程项目建设中，由于总承包商的责任比较重，尤其是大的承包商，对于多项工程兼顾，因此，对于总承包商来说可以把采购、施工和维修养护等任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订，承担连带责任。
分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
浅谈电力工程分包管理
浅谈电力工程分包管理电力工程是现代社会发展不可或缺的基础设施，它涉及到能源的输送、分配和利用等方面。
由于电力工程的复杂性和大规模性，往往需要通过分包的方式进行管理和施工。
电力工程分包管理的核心是合理划分工作任务和责任，并监督分包单位的施工质量和进度。
电力工程分包管理需要合理划分工作任务。
根据电力工程的不同特点和要求，将工作任务划分给不同的分包单位。
可以将输电线路的施工分包给一家专业的电力施工公司，将变电站的建设分包给专业的建筑公司。
通过这样的划分，可以实现资源的合理利用，提高整体施工效率。
电力工程分包管理需要明确责任和义务。
在分包合同中，明确分包单位的责任和义务，确定分包单位需要完成的工作内容、质量标准和工期要求等。
也要明确监理单位的职责和权限，对分包单位的施工过程进行监督和检查。
只有将责任和义务明确划分，才能确保各方按照合同要求履行自己的职责。
电力工程分包管理需要加强质量和进度的控制。
通过建立合理的质量控制体系和进度计划，确保分包单位按照规定的质量标准和进度要求进行施工。
需要开展定期的质量检查和进度跟踪，及时发现和解决施工过程中的问题，避免延误工期和影响工程质量。
电力工程分包管理需要强化沟通和协调。
电力工程一般涉及多个专业和多个分包单位的合作，需要积极加强各方之间的沟通和协调。
通过定期召开项目进展会议，及时交流施工中的问题和困难，并进行有效的协商和解决。
只有保持良好的沟通和协调，才能确保分包工作的顺利进行。
电力工程分包管理是电力工程建设中不可忽视的一环。
只有通过合理的任务划分、明确的责任和义务、严格的质量和进度控制，以及强化的沟通和协调，才能有效地管理和推动电力工程的施工过程。
浅谈电力工程分包管理
浅谈电力工程分包管理电力工程分包管理是电力工程中不可忽略的一环，其管理质量直接影响到电力工程的质量、进度和安全。
该管理需要从工程总包的招标、评审、合同签订、分包商评估、监督、验收等多个方面来进行规范和控制。
本文将从这些方面探讨电力工程分包管理的重要性以及如何进行有效的分包管理。
电力工程分包管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证工程质量分包商的专业水平和施工能力直接影响到最终的工程质量。
因此，对分包商的选取和评估要严格把关，以确保合格的分包商参与工程施工。
同时，在分包商实施施工时，项目管理人员需要加强对施工质量的监督和质量控制，从而保证最终的工程质量。
2. 提高施工效率电力工程是一个系统性很强的工程，需要多个分包商协同施工。
合理地划分分包任务和职责，并引入项目管理理念和方法，可以有效提高施工效率。
在实际工程中，通过对各分包商进行的专业培训和技能提升，可以提升分包商的施工效率和专业水平。
3. 管理成本控制通过分包管理，可以更好地控制电力工程的成本。
首先，分包用工和设备采购等成本可以根据实际情况进行评估和控制；其次，对分包商实施合理的成本控制和约束，可以避免不必要的成本支出和浪费。
4. 保持工程安全电力工程对安全性的要求非常高。
分包商的安全管理水平和安全意识直接影响到工程的安全，如分包商未遵守相关安全制度，将给工程安全带来极大危害。
因此，对分包商的安全管理要求应与主承包商一样，加强安全管理，建立完善的安全组织机构，确保施工现场的安全。
1. 招标、评审和合同签订在工程总包招标阶段，应根据工程性质和选定的工程总承包商，确定分包的范围和任务。
在共同确定好分包任务后，应发布分包招标公告，向拟参与的分包商发布招标文件，并在招标文件中明确分包任务范围、标准、要求等。
在分包商递交分包投标文件后，应对递交的分包商的资质和能力进行评估，在确定分包商后，完成合同签订。
2. 分包商评估管理选定分包商后，应建立分包商管理档案，记录分包商的业绩、信誉、资质、施工能力等。
电网建设分包安全管理探讨论文
电网建设分包安全管理探讨论文摘要：伴随电网施工企业“管理型”定位转型，如何有效加强分包管理逐渐成为影响当前基建安全稳定的核心因素。
本文基于当前各级分包管理法规、制度，探究电网建设分包安全管理机制，提出切实可行的针对性措施。
关键词：电网建设；分包；研究当前国家电网公司对省级送变电企业的发展定位为“管理型、专业型、监理型”。
管理型企业是指送变电企业在保持核心施工力量的基础上，充分利用社会资源，加强现场管理统筹，健全安全和质量管理体系，强化施工总体策划、管理衔接、施工技术措施制定等关键环节管控，主要采取工程分包的模式组织生产。
目前省级送变电企业的定位，处于由传统劳务施工型向管理型的过渡阶段。
其表现为自身施工能力不断退化，分包所占工程比例和金额逐年增加，业务分包已成为省级送变电企业完成工程施工任务的最主要方式。
如何落实“管理型”企业定位，确保基建安全稳定，就必须面对分包中存在的诸多问题。
落实送变电企业“管理型”发展定位，就必然要加强对分包队伍的控制和管理。
如何在政策上引导送变电分包管理规范化，加强分包核心队伍管控，已成为制约电网建设分包安全管理的关键因素之一。
通过本课题的研究，在目前建筑行业、国家电网公司、省公司分包管理法规、制度基础上，结合当前管理实际情况，提出与送变电公司相适应的分包管理制度、要求和建议，创新分包管理理念，提出分包管理能力提升的针对性措施，研究制定方案可行的管理办法。
1当前电网建设分包管理现状国网湖北省电力公司于2014年8月至9月期间，组织开展为期一个月的分包专项检查。
检查覆盖2012年投产至目前在建全部110kV及以上项目186个，其中，直属送变电施工企业承建项目及各地市公司属施工企业承建项目检查覆盖率均达到100%。
在此次项目检查中发现，问题主要集中于以下方面：较早投运的工程多数不在当期合格分包商名册内，少数工程存在分包商分包范围不在公司当期发布的合格分包商名册内。
分包合同金额超过相应总承包金额的50%。
电力工程项目管理中的分包管理探讨
施工单位应结合实际需要对检查 、工程 、经 营、人资 以及
质量等相关部 门进行分工 ，充分调 动各 部门对分 包工程进行管 理， 以求在保证项 目安全施工基础 上，通 过全面 的分包管理 ，
新经济
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ４年 ８月 （ 中）
电力工程项 目管理 中的分包 管理探讨
严爱华 章 晓霞 。
摘 要 ：电力工程是我 国社会经济发展 中的重要组成部分 ，因其具有人 员多、 规模 大以及 涉及 范围广等特点 ， 在项 目 管理 中存 在 一定的难度 。 分 包管理是 电力工程项 目 管理 中的一部分 ， 可 以有效缓解承 包商面临的压 力，降低承 包项 目 所具有 的风险 。本文对 项 目管理分 包管理进行 了分析 ，并提 出具体 实施 措施 。
式施 工过程中，要求施工单位必须要严格按 照相 关规 定进 行施
工，对于分包单位的选择应采取择优政策 ，然后对 于确 定的分 包 单位签订安全协议与分包合 同。其 中，应 明确 分包性质 、分 包 单位作业人员 以及工程施工范 围等 ，而对 于合 同金额的确定 必须要 以相关造价管理规定来做为标准制定 。最 后，分包单位 必须要在签订分包合 同后才可进场施工 ，而 施工单位需要 以分 包合同为依据对其施 工质量 以及 工期等进行严格 审查。 ３ ． 加强各相关部门联系
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电力工程项目管理中的分包管理论文2019-03-25
一、电力工程项目分包管理中存在的问题
分包商的施工能力有限，人员的素质和技术水平不高。
如果在选择分包商及签订合同时，没有对承包商进行严格的考核或存在私人交易问题，所选择分包商的施工能力达不到电力工程项目的具体要求。
那么，这种人员和技术方面的不足，会对工程的质量和效益产生极大地影响。
因此，对于分包商资历的考察，是分包管理的首要内容。
此外，分包商所使用的材料质量不达标，这是对电力工程项目质量影响最大的一个因素。
有些分包商为了节省资金，降低成本，在工程材料的选择方面，以次充好，使用不合格的材料，若总承包商不能进行有效地管理，会对电力工程项目产生很大的影响。
另外，一些分包商没有严格的规章制度，对施工过程的.管理不严格，导致一些操作技术不规范，甚至违章操作，不仅对电力工程的质量产生影响，甚至会产生施工安全问题。
一些分包商在管理中，往往忽视工程的整体性，进行独立管理，导致整体与部分的分离。
由于分包商本身具有极大的独立性，在具体的施工管理中，可能会忽视工程的其他部分，不主动配合总承包商的总体规划，对电力工程的总体项目产生影响。
二、提高电力工程项目分包管理质量的有效措施
2.1增强分包合同管理
电力工程的施工单位，在施工之前必须要在承包合同中对于劳务分包和专业分包的工程范围以及施工中的安全管理责任进行明确。
在施工过程中，施工单位必须要按照合同中的相关规定，对分包单位进行择优选择，然后签订安全协议与分包合同。
其中，分包合同必须对工程的分包性质、施工范围与分包单位的作业人员进行明确，合同的金额要根据相关造价管理的规定确定。
另外，在签订了安全协议与分包合同以后，分包单位才可以进场施工，同时，分包单位要与进场分包人员签订劳务合同，施工单位要根据签订的分包合同对分包单位进行严格审查。
2.2加大对二次分包的管理力度
①对于二次分包管理责任的落实。
电力工程的施工单位对于二次分包工作的长期性、复杂性与艰巨性要有充分认识，统一思想，强化管理，对于分包管理的责任进行全面落实，建立起二次分包的安全管理机制，促进电力工程的安全建设。
同时，各单位对于劳务分包与专业分包要做好监督与管理工作，禁止单位以专业分包的方式进行对劳务分包的管理，坚决杜绝违规分包与转包的现象。
另外，施工单位要严格执行工程项目和作业范围的要求，强化对于二次分包的资格审查与现场监督与管理，更好地完善二次分包的管理机制。
②对于分包单位的资质要求进行明确。
按照相关规定，对于专业分包单位的资质要求，要与业主单位进行招标时对于施工单位的资质要求相近。
对于特殊高难度工程，要求分包单位具有总承包一级、专业承包一级或者更高的资质。
对于劳务分包单位的资质要求，必须要具有国家相关主管部门所颁发的建筑业的企业资质，或具有送变电工程的专业承包二级、电力工程施工的总承包二级或者更高资质。
③对于二次分包加强现场管理。
施工单位要加强对于二次分包现场的管理，对于分包现场人员的基本情况、进出现场时间以及出勤情况进行全面掌控，在开始分包作业之前，要对分包人员进行安全技术交底，对于变电工程的施工现场进行封闭式管理。
另外，施工单位要提高对人员的配置管理，对二次分包现场作业的全过程进行有效监控与管理。
2.3协管分包
施工单位要对检查、工程、人资、经营、质量以及安全等相关职能部门进行合理科学地分工，使各部门能够有效地对分包作业进行协调管理，在确保电力工程实施项目的安全建设的前提下，建立完善的单位层面，加强分包管理的安全工作机制，对于工程本部和施工项目部门之间分包管理界面与流程进行进一步地明确，使各部门能够真正对于分包管理进行协调、完善。
三、结语
根据电力工程项目的具体要求，进行分包管理，实现工程项目的有效管理，具有重要意义。
因此，总承包商在分包商的选择、监督、管理上要有严格的规划，保证管理的有效性。
而分包商面对激烈的竞争，也应完善自身制度，提高工程管理的能力，主动接受总承包商的管理，配合工程的总体发展，按时保量地完成电力工程项目。