电力工程施工项目管理的探讨
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
有关电力工程项目管理相关问题的探讨
究、 念设计 、 概 选址 分析 、 备选方案分析 、 估价 、 价值 工程 、 设计 与施工 １ 电力 建 设 工 程 特点 及 项 目管 理 现 况 发包分析、 监督及设施管理等。因为工程项 目建设具有独特 的、 一次 １１电力建设工程特点 电力建设工程有别于其他行业 ， ． 具有突 性 的特点 ， 故蕴含 了效果的不确 定性 。 目管理就是要项 目管理单位 项 出的行业特点 ： 资金密集、 技术 密集 、 质量 安全要求高、 配套设备多 、 运用知识、 能 、 技 工具 和 技 术 从 满 足 和 超 过 项 目业 主 对 项 目的 需 求和 协 作 单 位 多 、 设 周 期 长 、 设 项 目规模 小 而 分 散 、 工 单 位 素 质 参 建 建 施 期 望 。 在 工 期 、 资 和 质 量 之 间寻 求最 佳 平 衡 点 ， 投 以使 业 主 获得 最 大 差等。 效 益 。 项 目管理 主要 有 下 列 工 作 ： １２ 电 力 建 设 工 程 项 目管 理 现 况 由 于 电力 行 业 具 有 垄 断 性 的 － ２１ 工 程 项 目计 划 管理 和 综 合 协 调 一 个 工 程 项 目管 理 工 作 千 ． 特 点， 大部 分 电力 公 司 均 有 自己 的三 产 企 业 ， 电力 监 理 企 业 的成 立 也 头万绪 ， 工作过程千变万化 ， 没有一个完整的工作计划和综合协调是 不例外 ， 电力公司的一个三产企业 ， 是 这种三产企业与 电力公司的依 无法满足业主的需求和期望 的。 其主要过程是 ： 收集各方面信息制定 附关系目前仍十分突 出。 正因这种 管理体制 ， 电力工程项 目管理 仍然 汇 总 成 一 份 连 贯 、 致 的 计 划 书 ， 过 规 定 的工 作 实施 计 划 ， 据 客 一 通 根 大部分保留传统 的工程项 目管理模 式 ，项 目法人不愿或不甘心将 投 观 变化 了的情况 ， 及时、 有效 地调 整计划 ， 加强控制 以确保计划 目标 资、 进度 、 合同管理权交给监理 人 ， 监理工作名义上 实行 四控制、 两管 的实 现 。 ． 理、 一协 调 ， 实质 只 有 质 量 控 制 ， 到 最 近 由于 安全 事故 出现 频 繁 ， 但 直 ２２ 工程项 目各阶段任务 划分及 目标确定 为保证 总体 目标实 ＿ 为 了规 避 责任 ， 将 安 全控 制工 作 交 给 监理 。 统 的工 程 项 目管理 模 而 传 现 ， 须将 工程 项 目所 涉 及 的 全 部 工 作 细 化 ， 解 到 各 相 关 单 位 、 必 分 部 门或人。 确定工作范围、 工作 目标、 工作标； 对各项任务的完成情况 隹。 由综合管理部 门及 时收集信息 ， 分析 、 调整 、 制， 控 以各子项 目的目标 ｌ ， ； 实现保证总体 目标 实现。 ｝ ｉ ； ２３ 工程 项 目进度管理及过程控 制 工 程项 目从项 目建议书批 ．
电力工程项目施工管理的探讨
电力工程项目施工管理的探讨【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策目前，电力工程项目施工管理中还存在一些突出问题。
主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力，技术交底工作有缺陷，技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。
1.规范电力工程项目的招投标管理通过投招标的方式，对设计企业，施工企业和监察企业都进行择优选择，才能够促进电力工程建设的更好完成。
在电力工程施工项目招投标时要坚持以下原则：（1）“三公”原则。
即“公开、公平、公正”原则。
投招标是面向全体电力施工行业的一个公开行为，其过程的透明性可以预防腐败问题的发生。
招标人要公开发表招标启事，邀请符合条件的投标单位和人进行投标，同时对投标单位和人说明将要建设的电力工程的技术和标准，并将不需要保密的数据进行公开，整个过程置于社会的监督中，防止不正当交易行为出现。
（2）按实力竞争，按程序办事。
要想获得工程的设计、建设和监察的管理权，就要投标单位按实力进行竞争。
市场经济的实质就是优胜劣汰，对资源进行优化配置，以竞争促发展，提高社会效益和经济效益。
所以投标单位是否能够赢得竞标，关键在于自己的实力。
同时，我国已经建立起来了一系列关于投招标的法律法规，投招标过程必须严格按照法律法规办事，不能够随意变更，以防出现违法行为。
2.加强电力工程项目的施工成本管理（1）做好事前控制，编制成本控制科学计划。
这是进行电力工程成本控制的重要依据。
在电力工程施工开始前，要对工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程的措施项目费用、多种风险的控制成本的计算。
确立的成本控制计划中的各项指标应下达各个部门，严格按照计划执行，共同实现对成本的有效控制。
（2）做好事中控制，减少浪费和无用支出。
事中控制主要是对施工过程中的成本控制。
电力工程项目管理的模式探讨
难去配合开展工作 ， 使 管理 效率和水平大幅度降低 ， 等到员工积 累到一些经验之时也是工程项 目结束之 际 ．人 员又将会 即将 散
去。 依 据此模式 的循环往复 ， 将不 利于电力工程建设项 目的投资 和管理水 平的提高。 ２ 电力工程项 目管理模式探讨 ２ ． １ 委托管理模式
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文主要分析 了我 国传 统电力ｘ － ． 程项 目管理模式存在的缺 陷． 进 而对现有的六种管理模式进行探讨分析 ． 提 出电力工
程项 目管理模式改革与创新的重要性 关键词 ： 电力工程 ； 项 目管理 ； 管理模式 中图分类号： Ｔ Ｍ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ ２ １ — ０ １
些 问题 。 临时组 建的项 目管理机构 中的经理部和工程 指挥部 ， 基 本上是 国家 的工程建设 项 目管理机构 。 里面的员工也是临时的 ， 且没有足够的 电力工程建设项 目管理 的经 验 ．并且 成员 之问很
Ｃ Ｍ模 式也可称 为“ 施 工管理 ” 或“ 建设管理 ” 再 或是“ 建筑 工程管理 ” 。它是一种号 陕速路径法相适 应的工程项 目建设组织 管理模式 。 快速路径法就是将设计工作分为基础工程 、 上部结构 工程、 装修工程 、 安装 工程等若干阶段来 进行完成 。当每一阶段
１ 传统 电力工程项 目管理模式的缺陷
成成本 和工期 的失控 。因此这 种模式也仅适 用于我国电力建设 工程 的前期准备 、 辅助性工程等零星 、 附属 的临时工程之中
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
电力施工项目管理之浅见
电力施工项目管理之浅见前言电力施工项目管理是在电力行业中非常重要的工作，它涵盖了从项目立项、设计、施工到项目交付的全过程。
本文将从项目管理的角度，简述电力施工项目管理的一些浅见。
项目立项项目立项是电力施工项目管理的第一步，它是一个决策阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目的可行性研究，明确项目目标和范围，确定项目的约束条件和限制性因素，以及制定项目的管理计划。
在项目立项时，需要充分考虑各种因素，如经济因素、技术因素、风险因素等。
在建设电力施工项目时，要确保项目的投资回报率达到预期目标，同时保证项目的质量和安全。
项目设计项目设计是电力施工项目管理的核心环节之一。
在项目设计阶段，需要进行详细的工程设计，制定相应的施工方案和施工图纸。
在项目设计时，要充分考虑电力施工项目的特点和要求。
例如，对于输电线路的设计，需要考虑线路的负荷容量、线路的走向、线路的安全性等因素。
对于变电站的设计，需要考虑变电站的功能、设备配置、安全防护等因素。
施工准备在进入施工阶段之前，需要进行施工准备工作。
施工准备包括场地选择和准备、施工设备和材料的准备、人员的组织和培训等工作。
在场地选择和准备时，要考虑到电力施工项目的特点和要求。
场地应具备施工所需的空间和基础设施，并满足施工过程中的安全要求。
在施工设备和材料的准备时，要确保设备和材料的质量符合要求，并满足施工过程中的需要。
施工管理施工管理是电力施工项目管理的核心环节。
在施工管理阶段，需要进行工期计划、资源调配、质量控制、安全管理等工作。
工期计划是施工管理的基础，它对施工进度进行合理安排和控制。
在资源调配时，要确定所需的人员和设备，并进行合理的调度。
质量控制是保证工程质量的重要手段，要进行质量检查和验收。
安全管理是保障施工过程中人员和设备安全的重要环节，要进行安全培训和安全检查。
项目交付项目交付是电力施工项目管理的最后阶段，它包括施工验收和工程竣工。
在项目交付时，需要进行施工验收，确保项目达到设计要求和质量标准。
电力工程项目管理中的问题与对策探讨
我 国在 电力基建市场上 几乎被 国家 电力系 统独家垄 断 ， 所 有 地 电力基 建项 目都是 电力系 统 内的电力基 建企 业参 与竞 争
的。 随着 我 国 电 力 管理 体制 改革 的逐 步 深 化 及施工企业安全管理责任不落实 ， 安全 管理 制度 不健全 ， 安 全 设施不完善 ， 还存在 不少事故隐患 ； 工艺质量不高 ， 的施工 有 工 艺和现场管理还 没有引起项 目法人 及施工企业 的足够 重视 。 施 工企业制度创 新不够 ， 管理基础薄弱 ， 集约化管理程度 很低 ， 技 术装备差 ，内部经营机制不活 ，现代化管理手段应用层次较 低 ； 工企业功能单一 、 施 结构趋 同、 补性不强， 互 企业 总量过剩 ， 电力建设市场保护严重， 严重束缚 了企业之间的公平竞争 。
所 的变压器选择正确 的分接头 ， 以便 尽可能提高运行 电压水平 ，
降低 电能损耗 。
压器、 断路器等的绝缘子和绝缘套 管， 清除与导线相碰的树枝及 搭在线路上的鸟巢 。 （） ６ 建立起 完整 的 自动化 控制系统 ， 以便计算发 电厂 中生产 的 电能量， 售给用户的 电能量， 以及发 电厂和变 电所 自用 电能量
（） ５ 尽量避 免电能在配 电网中的损耗 ， 电力网在实际运行中
可 能 由于 带 电设 备 绝 缘 不 良而 有 漏 电损 耗 。这 种 损 耗 可 以通 过
５ 要不 断强化 电力运行和维护 的措 施
（） １ 充分利用发 电机 和调相 机的无 功功率对 发 电厂和 变 电
加强电力网维护工作来 降低 。 维护工作主要是定期清扫线路、 变
建材发展导 向 ２ １ ０ ０年 １ ０月
电力建设
电力工程项 目管理 中的 问题与对策探讨
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电力工程施工项目管理的探讨
一是认真参与图纸会审和设计技术交底，"按图施工"是施工的根本，施工方要求全面深
入地掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现图纸的问题向设
计单位反馈，并配合设计单位进行纠错，确保图纸能有效地应用到施工中；二是严格编制施
工组织设计和施工方案，组织施工项目部管理和技术人员对施工准备、人员组织、工艺技术、安全措施等进行全面、科学、严密的组织计划，既要合理优化施工周期、降低不必要损耗，
还要实现施工成本最优化目的；三是加强施工技术管理，所有的施工具体工法要按照国家、
行业的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量；四是严把安全管控，施工
企业和项目部各层级都要制定完善的安全管理制度，严格落实安全生产责任制，加强施工现
场人员作业、材料堆放、防火防盗、交通、电气设施等各项工作的防护措施；五是加强施工
现场检查和考核力度，制定详细的检查计划，对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作
规程等方面进行全面检查，并严格落实考核机制。
2.电力工程施工项目管理的特征
一是精密性，随着当前我国电力发展新装置、新技术以及新工艺的大量应用，新装置对
现场安装工艺方面的要求更为严格，这要求电力工程施工管理的功能要进一步提升以应对更
为精细化的管理；二是长期性，一般情况电力项目尤其是高电压等级项目的建设工作周期较长，投入的施工成本资金较大，如果资金筹备不到位，无法产生较好的经济效益；三是复杂性，电力建设项目需要采购、设计、试运及施工等众多程序有机的结合起来，容易造成各个
资源的损耗。
3.当前我国电力工程施工项目管理中存在的问题
3.1施工质量管控不到位，制度不健全
首先，电力工程往往存在"点多面广"的特点，项目多且使用面广，施工项目部管理人员
紧缺，一些施工项目经理、技术员和质检员处于较为被动的位置，对项目施工的整体管理特
别是质量管控不够重视，甚至对项目预期的施工效果缺乏正确的认识，使得对施工过程中的
质量控制不到位而严重降低项目的施工质量；
3.1施工项目管理人员主观能动性亟待提高
由于一些主观原因的影响会导致项目各环节脱离独立，常会出现人员加班的同时也有人
员在等待工作任务分配不合理的情况，施工项目部间的沟通不畅容易造成误解或矛盾，直接
拖慢了项目的施工进度；再者，我国的电力工程项目管理制度不够科学健全，造成项目施工
常出现人员的行为偏差，因缺乏具有针对性的奖惩导致项目管理出现恶性循环。
3.2施工成本控制不当，项目安全保障体系不完善
一方面，施工企业现场项目管理人员缺乏工程造价和成本控制意识，对施工过程的投入
支出没有"记账"，施工成本控制管理近乎"真空"状态；另一方面，目前电力工程施工结算经
常性的滞后，从而影响到施工企业的资金有效调控。
4.提升电力工程施工项目管理水平的有效对策
4.1加强电力工程施工过程的质量管控
一是做好对施工图纸的审核工作，当施工现场的实际情况与预设不符，要及时与设计单
位沟通交流。
二是编制合理可行的施工方案和作业指导书，做好技术交底工作，要严格按照
质量标准和技术要求来进行施工，更要对关键的工序落实到人，进而提高整体的电力工程施
工质量；三是要牢固树立"争创精品工程"的观念，项目部要制定出科学合理的质量管理制度，
充分使每一个工程的参与者明确工程质量与企业发展和个人利益间的关系；四是要建立完善
的质量奖惩制度，对于任何弄虚作假的不良行为要进行批评、惩处，情节严重的更要追究其
法律责任。
4.2控制好施工进度，提高员工综合素质
可以采用新型网络计划技术以及项目管理软件去合理控制动态的施工进度，确保项目能
在预定的时间内保质保量的完成所有施工项目，还要与基准施工进度作对比，细致分析分析
项目的施工进展情况，并在对施工进度评审恰当分析的基础上预测未来项目施工的发展趋势。
此外，电力施工企业要充分结合国内外先进的工程项目管理理念，对员工进行科学合理的施
工指导与深层次的专业培训，优先聘用一些职业道德高、专业水平高的技术人员，并对技术
人员进行定期的技术考核评估。
4.3强化电力工程施工项目的成本管理
项目负责人要根据施工组织、经济以及技术提供等几个方面严格控制好项目施工前期的
成本测算，过程中对项目的每一个环节都进行成本核算以保证其准确一致性，还要对各个施
工环节的投入产出进行客观精准的分析，同时将所有资源要素都根据实际施工进度进行动态
施工优化组合。
结束语：
近年来，随着电力建设市场竞争的日益激烈以及我国电力事业的飞速发展，这在客观上
对电力工程施工项目管理的要求也越来越高，因为电力工程施工项目管理是一个非常复杂的
系统工程，要在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的控制，电力施工企业
要想提高企业的整体竞争能力，必须要根据电力建筑生产的特点及自身规律建立一个有机统
一的指挥系统，有效改善当前电力工程施工项目管理中出现的施工设计欠缺、管理理念枯燥
单一、项目管理内容不明确等问题，致力于充分发挥项目中人力、物力及财力的重要作用，
进而务求以飞速、低耗、高质的条件去获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]武净伊,任重纯.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].中国勘察设
计,2017,(20):97-98
[2]王泽群,韩涛.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科
技,2017,(16):213-215。