加强电力工程项目管理的措施
电力工程施工监管措施
电力工程施工监管措施一、电力工程施工监管的重要性电力工程是国家的重点工程项目之一，对于国家的经济发展和社会建设有非常重要的意义。
在电力工程施工过程中，可能会涉及到高压电气线路的架设、变电站的建设、发电厂的建设等，这些工程的施工过程需要对现场进行监督和管理，以确保工程质量和安全。
电力工程施工监管的重要性主要体现在以下几个方面：1、保障人民生命财产安全。
电力工程施工涉及到高压电气线路的建设和维护，一旦发生事故会对周围的居民和工作人员造成严重的伤害，因此对电力工程施工过程进行严格的监管是非常必要的。
2、保障电力系统的稳定运行。
电力系统是国家的重要基础设施之一，对于国家经济的发展和社会的稳定具有非常重要的意义。
通过对电力工程的施工监管，可以确保电力系统的设备质量和运行安全，保障电力系统的稳定运行。
3、维护施工市场的公平竞争。
对电力工程施工过程进行监管，可以有效防止一些不法商人通过非法手段弄虚作假，保护施工市场的公平竞争，促进电力工程行业的健康发展。
二、现行的电力工程施工监管体系目前，我国的电力工程施工监管体系主要由国家电力监管部门、地方政府监管部门、行业协会、施工企业自身等多方面共同进行监管。
其中，国家电力监管部门负责统一领导和管理全国电力工程的监管工作，地方政府监管部门负责对本地区的电力工程进行监管，行业协会负责行业准入资格的认证和监督，施工企业自身负责对施工过程进行自我监督。
在电力工程施工监管中，存在以下几个方面的问题：1、监管部门的监管能力不足。
目前，国家电力监管部门和地方政府监管部门的监管能力存在一定的差距，有些部门对电力工程施工的监管人员素质不高，监管效果不够好。
2、监管部门的监管手段不够灵活。
在电力工程施工监管中，有时候面临对监管部门监管手段不够灵活，难以有效监管的情况。
3、一些施工企业存在违规行为。
在一些地方，由于监管不力，一些施工企业存在违规行为，施工质量和安全无法得到保障。
三、加强电力工程施工监管的措施为了加强电力工程施工的监管，需要采取以下措施：1、提高监管部门的监管能力。
电力工程项目管理的优化措施
电力工程项目管理的优化措施摘要：就我国目前的情况来看，电力工程建设过程中仍存在诸多限制项目管理的因素，而这些因素会对项目的施工造成不必要的负面影响。
为了促进我国电力工程的长足发展，加强电力工程建设管理是必不可少的。
由此，项目管理不容忽视，根据实际情况采取有效措施，灵活多变地处理问题，以实现提升项目管理质量，从而使工程建设的质量得以保证的目的。
关键词：电力工程；项目管理；优化措施1电力项目管理的意义电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。
电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。
通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。
因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。
另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2电力工程项目管理存在的问题2.1施工质量问题在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅需要具备吃苦耐来的精神，掌握专业的施工技术也同样重要。
然而，绝大部分施工人员不了解施工规范，在施工过程中经常违规操作，导致施工质量出现问题[1]。
以电力工程主体项目中的钢筋作业为例，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都有着严格规定，一些工人为降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅会影响结构的美观，更导致构件受力有误，给施工人员和施工单位带来危害。
此外，管理人员专业水平不高也是当前电力工程项目施工过程中质量管理方面存在的严重问题，需给予足够重视。
2.2管理人员综合素质有待提高电力工程项目管理属于相对复杂的工作，涉及管理、电气和法律等多种领域的知识。
很多电力工程项目管理人员缺乏管理经验，理论知识和综合素质有待提高。
对加强电力工程管理的措施与思路
对加强电力工程管理的措施与思路摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。
而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。
因此，有必要针对电力工程项目管理中的措施进行深入探讨，提高项目管理水平。
关键词：电力工程；工程管理；措施引言在电力设施建设过程中，管理层不仅需要优化施工技术，也要对各种项目进行管理，由于技术系统的复杂性和电价管理的关键。
因此，需要得到严厉的监管。
管理者不仅要控制建设成本，也要以电力市场运行规律为出发点，在成本管理方案中，根据成本管理结果确定成本目标，为电力建设投资提供重要理论依据，从而提高电力企业的综合发展能力。
1电力工程施工管理的特点1.1复杂性有很多与电力工程建设相关的部门。
在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。
其建设价值与建筑技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。
在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。
因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。
经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。
1.2规范性在对施工流程的管理中,必须一定要建立明确规章制度,确保国家规定的电力工程施工质量,并且一定要实行标准化施工和管理,施工流程的管理者要在对电力工程进行施工和管理过程中要对其各个方面都有规范,在严格进行规范和管理的基础上,施工和管理者必须做到不断完善施工流程,提高其施工和管理的水平、品质和安全性。
除了对施工环节和管理的规范性操纵,施工人员还可以按照施工项目特点和环境进行有效的针对管理,确保电力工程的施工质量和安全。
1.3特殊性电力工程建设需要采取大量且复杂的技术手段和施工装置,对于其施工技术的要求相当较高,不同方面的技术手段以及其施工质量也具有不同的要求。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：电力工程项目建设规模不断扩大，工程项目现场问题也随之增多，为保证电力工程项目建设的顺利完成，文章对项目常见问题进行分析，并探讨相关问题的管理对策，希望通过文章能够为电力工程项目管理提供一些参考。
关键词：电力工程；工程项目；管理问题；电力管理引言随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析第一，完善施工项目的准备工作。
电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。
电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。
在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。
所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。
因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
第二，电力关联工程的有效管理。
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。
在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。
例如在电力项目的施工中,企业需要流动资金的及时补给,这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理,实现对资金方面的有效运用。
同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。
电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在我国，电力行业是一个关系到国民经济发展状况的基础行业，近年来随着电力工程项目的不断发展，项目管理工作越来越受到相关人员的重视，但是目前随着电力事业的快速发展，传统的管理模式在电力工程项目的管理工作中已经越来越不适应，并且逐渐暴露其管理缺陷难以满足电力工程的建设需要。
因此加强对电力工程项目的管理，提高其管理水平实现电力工程项目管理的信息化非常有必要，本研究根据电力工程项目的特点及其管理内容，对电力工程项目的管理信息化问题展开探讨并相应地提出解决措施为电力工程项目管理工作的改进提供一些建议。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施一、电力工程项目管理概述项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。
电力工程项目管理主要包括以下四个方面的内容：1. 项目计划管理以及全面协调电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。
进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。
电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。
将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
2.电力工程项目进度、质量控制电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。
对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。
电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料的采购等。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：目前，随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身的局限性，显露出了各种弊端，已经不能适应现代电力工程建设的实际需要。
所以，在电力工程项目管理中要不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展，这具有非常重要的现实意义。
关键词：电力工程项目；管理问题；优化措施1电力项目管理定义和特点1.1定义项目管理的本质是应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制，要解决的最基本问题是如何根据实际确定项目目标、确定研究方法，进行有效计划、组织、协调和控制。
项目管理者必须科学配置项目的参与人员，制定出有效的工作标准规范，及时准确评估项目的动态情况，进而实现项目的预期目标。
1.2特点（1）不确定性。
在电力工程项目竣工后往往与前期计划存在较大差异，工程实施过程中争议频发，变动、修改也为常态。
（2）突发性。
项目实施过程中总会经历突发问题，电力工程项目专业叠加多、质量需求较高、而且具有公共事业的特殊社会性压力，导致突发性问题发生几率会比较高。
统筹协调能力，在突发性问题的预控和解决上非常重要。
（3）复杂易变性。
这是导致电力工程存在质量、安全、进度、造价等问题的最大诱因，电力工业是资金和技术密集型行业，电力工程专业涉及面广、交叉繁杂，叠加不同项目的设备和人员差异性，使得项目推进过程中往往遇到意料之外的难题。
2电力工程项目管理存在的问题2.1项目成本管理不佳项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面，电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。
对如何加强电力工程项目管理措施的探讨
对如何加强电力工程项目管理措施的探讨摘要:本文主要对如何加强电力工程项目管理措施进行了探讨,可供大家参考。
关键词:合同管理成本控制进度管理质量管理安全管理现今电力市场竞争激烈,各大电力施工企业加大加快改革力度,内抓管理,外抓市场,努力增强企业的竞争能力,以期在电力市场占有一席之地。
但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
1 加强合同管理,重视工程项目施工成本控制施工企业的合同管理是从项目招投标阶段开始的,合同和合同分析资料是工程实施管理的依据,施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施保成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
具体说来项目管理应采取以下措施。
1.1 技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,对纠正施工成本管理目标偏差也有相当作用。
运用技术纠偏措施的关键是不但要提出多个不同的技术方案,还要对不同的技术方案进行经济分析,以期达到最经济的效果。
1.2 实行项目经理责任制实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,制定成本控制工作计划和详细的工作流程图。
项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计单位提出补充量,并在实际实施中要求监理就合同外增加的工程量及时予以签证确认。
成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
1.3 经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施,项目部的管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
例如:材抖采购要实行招标,堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。
对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。
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加强电力工程项目管理的措施
发表时间：2009-08-10T16:48:30.577Z 来源：《赤子》2009年第10期供稿作者：王衣超（广东省电力设计研究院，广东广州 510663）[导读] 电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。
摘要：电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。
从电力工程项目管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。
关键词：电力工程；项目管理；措施
工程项目管理的主要职能是指为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
现根据多年的工作实践，就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率提出一些建设性的策略。
1 提高电力工程项目安全管理的策略
1.1电力工程项目安全管理的重要性
项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。
从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。
安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。
1.2加强电力工程项目安全管理的建设性措施
在电力工程项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：
（1）开展岗前安全培训。
要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。
对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。
并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。
（2）强化安全监察工作。
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
同时，要加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
（3）严肃执行各专业施工队的站班交底工作。
对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。
2 加强电力工程项目的质量管理措施
2.1加强电力工程项目质量管理的意义
质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。
电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。
一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜，特别是项部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
2.2加强电力工程项目质量管理的具体措施
电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。
主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。
具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有：
（1）对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。
重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。
（2）对电力工程材料的质量进行严格控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
（3）对电力生产设备的质量进行把关。
从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。
对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
3 电力工程项目管理的工期控制措施
3.1影响电力工程项目工期的因素分析
电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。
在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。
具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。
3.2加强电力工程项目工期控制的对策
（1）制定科学合理的电力工程项目进度计划。
在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
（2）对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制。
要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。
采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当
的措施确保项目计划的进展。
同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。
施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
4 加强对电力工程项目投资管理的举措
4.1加强对电力工程项目投资管理的原因
近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。
但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。
4.2加强对电力工程项目投资管理的举措
（1）投资前，对电力工程项目的可行性进行详细研究。
电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。
因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。
在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是。
（2）对电力工程项目进行投资估算。
投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。
投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。
在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
参考文献
[1]姚玲珍．工程项目管理学[M]．上海：上海财经大学出版社，2003．
[2]韩鹏凯．浅谈电力基建工程项目进度管理[J]．电力建设，2004（12）.
[3]谢坚勋．浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理，2004（2）.。