员工考勤管理案例
企业员工行为规范案例
企业员工行为规范案例一、前言为了建立良好的企业文化，规范员工行为，提高工作效率，促进企业可持续发展，我们制定了一份详尽的《企业员工行为规范》。
本案例旨在通过实际情景，帮助员工更好地理解并贯彻执行这些规范。
二、案例概述案例一：上班迟到情景描述：张三，公司市场部员工，因个人原因连续一个月每天上班迟到10 分钟。
处理结果：根据《企业员工行为规范》第二章第一条：“员工应按时到岗，如有特殊情况需提前请假。
”对张三进行了一次口头警告，并督促其改进。
案例二：工作闲聊情景描述：李四，公司技术部员工，在工作时间与同事闲聊，影响到了周围同事的工作效率。
处理结果：根据《企业员工行为规范》第三章第二条：“员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
”对李四进行了书面警告，并对其进行了一次谈话教育。
案例三：加班工作情景描述：王五，公司研发部员工，为了完成项目任务，连续一个月每天加班到晚上 10 点。
处理结果：根据《企业员工行为规范》第四章第三条：“员工应合理安排工作与休息时间，保证身心健康。
”对王五进行了表扬，并安排其进行了一次体检。
三、案例分析案例一分析：张三的行为违反了《规范》中对员工到岗时间的规定，但情节较轻，故采取口头警告的处理方式。
这也提醒我们，在日常管理中，要注重对员工进行考勤管理，确保员工按时到岗。
案例二分析：李四的行为违反了《规范》中对工作纪律的要求，影响到了其他同事的工作。
对此，我们采取了书面警告的处理方式，以示严肃处理。
这也告诉我们，要严肃工作纪律，提高工作效率。
案例三分析：王五的行为虽然符合公司对员工工作积极性的要求，但其过度加班可能对身心健康产生影响。
因此，我们对王五进行了表扬，以鼓励其继续保持，并安排了一次体检，以关心员工的身心健康。
四、总结通过以上案例，我们可以看到，《企业员工行为规范》在实际工作中的重要性。
全体员工应认真学习并贯彻执行，共同维护良好的企业文化。
同时，公司也应关注员工的身心健康，合理安排工作与休息时间。
严格遵守考勤管理规定(3篇)
第1篇一、引言考勤管理是企业、机关、学校等单位内部管理的重要组成部分，是确保各项工作正常开展的基础。
严格的考勤管理规定有助于提高工作效率，维护组织纪律，促进企业和谐发展。
本文将从考勤管理的重要性、考勤制度的设计、考勤管理实施、考勤违规处理等方面进行论述，旨在提高人们对考勤管理重要性的认识，确保考勤制度得到有效执行。
二、考勤管理的重要性1. 提高工作效率严格的考勤管理可以确保员工按时上班、按时下班，避免因迟到、早退等原因影响工作效率。
通过考勤管理，企业可以合理调配人力资源，提高生产、服务、管理等各项工作效率。
2. 维护组织纪律考勤管理有助于维护组织纪律，使员工养成遵守纪律的良好习惯。
对于违反考勤规定的员工，可以及时进行处理，起到警示作用，使全体员工树立正确的纪律观念。
3. 促进企业和谐发展严格的考勤管理有助于企业内部形成公平、公正、公开的氛围，使员工感受到企业的关爱和信任。
这有助于增强员工的归属感和凝聚力，促进企业和谐发展。
4. 保障企业权益考勤管理有助于企业了解员工的工作状态，确保企业合法权益不受侵害。
对于无故旷工、迟到、早退等行为，企业可以依法进行处理，保障企业权益。
三、考勤制度的设计1. 考勤制度的原则（1）公平、公正、公开原则：考勤制度应确保所有员工在同等条件下享受同等待遇。
（2）激励与约束相结合原则：考勤制度既要激励员工积极工作，又要对违规行为进行约束。
（3）合理性与可操作性原则：考勤制度应具备合理性，便于员工理解和执行。
2. 考勤制度的内容（1）工作时间：规定员工每日上班、下班时间，以及午休时间。
（2）请假制度：明确请假类型、审批流程、请假手续等。
（3）迟到、早退、旷工等违规行为的处理：明确违规行为的认定标准、处理措施等。
（4）加班制度：规定加班申请、审批、补贴等事项。
（5）出差制度：明确出差审批、报销、差旅费标准等。
四、考勤管理实施1. 考勤管理组织设立专门的考勤管理部门，负责考勤制度的制定、执行、监督等工作。
uml综合案例：员工考勤系统
《UML2面向对象分析与设计》综合案例：员工考勤系统作业评分实施细则一、第四章作业（用例图和用例文档）1. 评分档次用例图和用例文档分别按照满分10分计算，以此作为评分标准，基本的评分准则如下：●一档（10分）：图形（文本）条理清楚，无任何明显错误●二档（8-9分）：图形/文本清楚，存在个别错误●三档（6-7分）：图形/文本一般，存在一定的错误●四档（5分）：图形/文本条理不清，存在致命错误或错误数过多一般情况下按错别个数扣分，每个错误按严重程度扣0.5、1、2分，最终成绩向上取整；同类错误不重复扣分。
2. 参考答案作业答案部分仅供参考，学生的作业可能会多种多样，具体按照第三部分的典型错误扣分，用例图：用例文档：员工（含小时工和普通员工）相关用例无前置条件员工已正确登录到该系统后置条件无（将在下次迭代中确定）涉众利益员工：准确地维护自己的考勤信息公司：要求员工的信息准确基本路径1—添加新的考勤1.1、用例起始于用户需要记录新的考勤信息1.2、系统显示当前日期和时间，并提醒用户该时间即为用户的上班时间1.3、用户确认该信息1.4、系统记录当前日期和时间，并将其作为用户考勤信息的上班时间2—提交考勤信息2.1、任何时刻用户都可以提交自己的考勤信息2.2、系统查询用户上班时的考勤记录（E-1）2.3、系统记录当前的日期和时间，作为用户考勤信息的下班时间2.4、系统显示用户今天完整的考勤信息2.5、用户确认提交考勤信息2.6、系统保存考勤信息，并将考勤信息的状态改为“已提交”（D-1）备选路径E-1 如果系统没有找到用户上班时的考勤信息，则用例终止；用户可以通过项目经理为其添加上班的考勤信息数据需求A-1 考勤信息主要包括：用户名、日期、上班时间、下班时间、状态D-1 考勤信息的状态有：“新考勤”（只有上班时间，没有下班时间的考勤信息）、“已提交”（有完整的上下班时间，但还没有进行工资结算的考勤）、“已完成”（已结算工资的考勤）业务规则B-1 作为用户考勤信息的上下班时间由系统自动获取，不允许用户编辑B-2 状态为“已提交”的考勤信息不允许普通用户进行任何操作；非功能需求无设计约束无待解决问题无参与者时间、项目管理数据库（外部系统）相关用例无前置条件无后置条件无（将在下次迭代中确定）涉众利益员工：…（包括临时工、普通员工、销售人员）公司：…基本路径—计算普通员工和销售人员工资1.用例起始于系统时间到达每月末晚上，需要计算普通员工和销售人员工资(E-1)；2.系统查询所有的普通员工和销售人员的个人信息（D-1）；3.对于每一个员工（普通员工、销售人员）：3.1.根据员工的类别获得其考勤信息或订单信息（E-2）；3.1.1.如果是普通员工，则获得本月的考勤信息（D-2）；3.1.2.如果是销售人员，则获得本月的销售信息（D-3）；3.2.系统从项目管理数据库中获得员工的工资级别信息（E-3）；3.3.系统根据员工的考勤信息（或销售信息）和工资级别信息计算该员工的工资，保存；4.计算完成后，系统产生一个提醒信息，以便于项目经理确认备选路径E-1—计算临时工工资1. 用例起始于系统时间达到每个周末的晚上，需要计算临时工工资2. 系统查询所有临时工的个人信息3. 对于每一个临时工：3.1. 获得员工的考勤信息3.2 从项目管理数据库中获得员工的工资级别信息；3.3 系统根据员工的考勤信息和工资级别信息计算该员工的工资，保存；4. 计算完成后，系统产生一个提醒信息，以便于项目经理确认E-2 如果找不到该员工的考勤信息或订单信息，则记录相关日志，并转回3计算下一个员工E-3 如果无法获得员工工资级别信息，则记录相关日志，并转回3计算下一个员工数据需求D-1. 员工信息=员工编号+员工姓名D-2 考勤信息参见“登记考勤”用例D-3 订单信息参见“登记订单”用例业务规则暂不明确非功能需求暂不明确设计约束3. 典型错误情况3.1 用例图部分3.1.1 参与者本系统中包含的参与者有：小时工、普通员工、销售人员、项目经理、项目管理数据库、时间，其中由于小时工和普通员工有关考勤的处理细节完全相同，因此为了便于简化和复用，可将他们统一合并为员工（不合并也可以，不算错误），但不能和销售人员合并，因为销售人员没有考勤信息，而是登记订单信息，需要明确区分。
单位员工考勤制度范本
单位员工考勤制度范本第一章总则为规范单位员工的考勤行为，加强对员工的管理，提高工作效率，制定本考勤制度。
第二章考勤方式1.单位员工考勤采取电子考勤系统。
员工须使用单位提供的员工考勤卡进行考勤打卡。
2.单位建立与电子考勤系统对接的数据库，确保考勤数据安全和准确。
3.单位提供充足的员工考勤卡供员工使用，并定期更换考勤卡。
第三章打卡规定1.员工上班前15分钟须打开电子考勤系统进行打卡操作。
2.员工下班后15分钟内须在电子考勤系统进行打卡操作。
3.员工请假期间无需进行考勤打卡，但需提前告知单位人事部门或主管。
4.员工迟到、早退、缺勤等违规行为将被记录在考勤系统中。
第四章迟到与早退1.员工迟到10分钟以内按照一次迟到计算。
2.员工迟到超过10分钟的，每迟到30分钟计算为一次迟到。
3.员工早退10分钟以内按照一次早退计算。
4.员工早退超过10分钟的，每早退30分钟计算为一次早退。
5.员工迟到或早退的次数累计达到3次会受到相应的处罚。
第五章缺勤与旷工1.员工无故缺勤视为旷工，一旦发现将立即通知主管和人事部门。
2.员工无故缺勤2天以上的，将扣除当月工资，并记录在员工档案中。
3.员工无故缺勤连续3天以上的，将受到相应的纪律处分。
第六章加班与调休1.单位加班安排需提前通知员工，并在员工考勤系统中记录加班时间。
2.加班时间超过2小时的，员工可按1.5倍加班工资计算。
3.员工加班时须在员工考勤系统中进行打卡操作。
4.员工加班可申请相应的调休，但需提前向主管或人事部门进行申请。
第七章请假规定1.员工因私事请假须提前3天向主管或人事部门进行申请。
2.病假需提供相关医疗证明或病假条，由单位人事部门进行审核。
3.员工每月可享受带薪病假2天，超过2天将扣除当月工资。
4.员工带薪年假按照劳动法规定执行。
第八章考勤纪律1.员工必须遵守单位的考勤制度，以保证考勤记录的准确性。
2.员工违反考勤制度的，将按照纪律处分规定进行处理。
3.员工一经发现伪造或篡改考勤记录的行为，将受到严厉处罚。
职工日常考勤制度范本
职工日常考勤制度范本一、考勤制度的基本原则为确保每位员工都能在一个公平的环境中工作，考勤制度应当坚持公正性、合理性与人性化的原则。
所有员工均需遵守统一的考勤规定，无论职位高低，都不得有例外。
同时，考虑到员工可能遇到的特殊情况，考勤制度应具备一定的灵活性。
二、打卡及签到规则1. 员工应在规定的上班时间前到达工作岗位，并在考勤机上打卡签到；下班时同样需准时打卡签退。
2. 如遇设备故障或其他不可抗力因素导致无法正常打卡，员工应及时向人事部门报备，并按照相关流程记录实际工作时间。
三、迟到与早退处理1. 员工若在上班时间内未能准时到达工作岗位，视为迟到。
迟到超过半小时按缺勤处理。
2. 早退须提前向直属领导申请并获得批准，未经允许擅自早退将视情节轻重给予相应处罚。
四、请假与外出规定1. 员工因私事需请假时，应提前填写请假条并经领导审批后方可生效。
2. 工作中需外出办事的员工应事先告知同事及领导，并在外出登记簿上记录外出时间、事由及预计返回时间。
五、加班管理1. 根据工作需要安排加班时，员工应积极配合完成。
加班申请需提前提交并由领导审批。
2. 加班时长及报酬按照国家相关法律法规执行，确保员工权益得到充分保障。
六、异常情况处理1. 对于因病假、事假等特殊情况不能按时到岗的员工，需及时提供有效证明并办理请假手续。
2. 遇到突发状况导致无法按时打卡的员工，应在第一时间内向部门领导报告，并按规定补足相关手续。
七、监督与考核1. 人事部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
2. 员工的考勤记录将作为月度考核、年终评价以及奖金发放的重要依据之一。
八、附则本考勤制度自发布之日起实施，如有调整，将提前通知全体员工。
公司保留对本制度最终解释权。
关于企业管理的案例
关于企业管理的案例这时候呢，就不得不提到公司里的一个年轻主管，小王。
小王是从基层员工慢慢升上来的，对公司的各种业务那是门儿清。
以前啊，这公司的考勤制度乱得像一团麻。
早上规定九点上班，可常常到了九点半，还有人慢悠悠地晃进来，不是说路上堵车，就是家里有点事儿耽搁了。
这时候呢，小王就想了个招。
他在公司里搞了个“考勤达人”的小评选。
每个月啊，全勤的员工能得到一张五百元的超市购物卡。
这一下可不得了，就像在平静的湖水里丢了一颗大石头。
那些原本爱迟到的员工，一个个都跟打了鸡血似的，每天都早早地来公司，就盼着能拿这个购物卡呢。
这就是小王管理的第一招，用小奖励来激发大家遵守规则的积极性。
再说说项目管理这一块。
以前做项目的时候，各个部门就像各自为政的小王国。
比如说设计部和文案部，设计部的人总觉得文案部给的创意太普通，文案部呢，又觉得设计部把他们的创意都给弄歪了。
每次项目推进都磕磕绊绊的，就像一辆破车在坑洼路上开。
小王就想啊，这可不行。
他把两个部门的人拉到一起，搞了个“创意融合会”。
这个会呢，就像是一场创意的大派对。
大家不再是互相指责，而是把自己的想法都摊开来说。
小王还定了个规矩，在这个会上，不许说“不行”，只能说“怎么让这个更好”。
这一下子，气氛就变了。
大家开始互相启发，一个项目里的创意就像泉水一样汩汩地冒出来。
而且啊，为了让大家更有团队意识，小王还把项目奖金分成了两部分，一部分是部门奖金，一部分是整个项目团队的奖金。
这就好比把两根绳子拧成了一股，大家都朝着让项目成功的方向努力。
还有员工激励这方面。
公司里有个老员工，老张，在公司干了好多年了。
老张的工作能力倒是不错，就是最近有点消极怠工。
小王就找老张聊天。
他可不像别的领导那样，一上来就批评。
小王就跟老张说：“老张啊，我知道你就像咱们公司的一棵大树，根扎得深着呢。
最近是不是有啥烦心事啊？你要是有啥想法，就跟我说说，我还指望着你给这些小年轻们带带路呢。
”老张一听，心里那叫一个舒服。
公司考勤制度的人性化管理措施优化案例分享
公司考勤制度的人性化管理措施优化案例分享随着社会的不断发展和企业管理的不断创新，公司考勤制度也越来越重要。
然而，传统的考勤制度常常过于严格，缺乏人性化管理，给员工带来了很大的压力和不便。
因此，为了提高员工的工作积极性和生活质量，许多公司开始探索并实施人性化管理措施来优化考勤制度。
一、灵活的工作时间安排传统的考勤制度往往要求员工按照固定的工作时间来上下班，缺乏弹性和个性化。
而在人性化管理措施中，公司开始尝试灵活的工作时间安排。
例如，公司可以提供弹性上下班时间，让员工根据自身情况调整工作时间，可以更好地平衡工作和个人生活的需求。
这种措施给员工带来了更多的自主权和自由度，有效减少了员工因为交通、家庭等原因而造成的迟到早退现象。
二、远程办公政策随着信息技术的快速发展，远程办公成为了一种趋势。
公司可以通过引入远程办公政策来优化考勤制度。
员工可以利用互联网和通信技术，在家或者其他地方完成部分工作任务，避免了往返于公司和家庭之间的时间浪费。
这不仅提高了员工的工作效率，还减轻了员工的压力，提高了员工的工作满意度。
三、奖励制度的优化人性化管理措施中重要的一点是对员工的奖励制度进行优化。
传统的考勤制度一般都是以罚款或扣除工资的形式对迟到、早退等行为进行惩罚。
而在优化的考勤制度中，公司可以引入奖励制度，鼓励员工按时上下班，并认可员工的付出和努力。
这可能包括奖金、福利或其他表彰形式，激发员工的积极性和工作热情。
四、员工假期政策的改进除了优化工作时间，公司还可以改进员工假期政策，给予员工更多的休息和放松时间。
例如，公司可以增加带薪年假的天数或者强制员工休假，避免员工长期累积工作压力。
公司也可以考虑引入弹性假期制度，让员工可以根据自身需要自主选择休假时间，更好地调整工作与生活的平衡。
五、心理健康支持和培训人性化的考勤制度还包括对员工心理健康的支持和培训。
公司可以提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活方面的问题。
此外，还可以组织相关培训，帮助员工提升自身的心理素质和应对能力，更好地应对工作压力和挑战。
企业行政管理案例
企业行政管理案例随着社会的发展和企业的壮大，企业行政管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
良好的行政管理可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
下面，我们通过一个企业行政管理的案例来探讨其重要性和实践方法。
某公司是一家中型制造业企业，拥有数百名员工和多个生产车间。
在公司刚成立的初期，由于管理经验不足，行政管理方面存在着一些问题，如办公室文档管理混乱、员工考勤不规范、会议安排混乱等。
为了解决这些问题，公司决定加强行政管理，提高工作效率和管理水平。
首先，公司加强了办公室文档管理。
他们建立了严格的文件归档和管理制度，规定了文件的编号、存档位置、保管期限等，确保了文件的整齐有序。
同时，公司还引入了电子文档管理系统，将大部分文件进行电子化管理，方便了文件的查阅和共享，提高了工作效率。
其次，公司对员工考勤进行了规范管理。
他们采用了电子考勤系统，员工每天上下班打卡，系统自动记录员工的出勤情况，避免了人工记录的繁琐和错误。
同时，公司还建立了考勤奖惩制度，对于迟到早退的员工进行相应的奖惩，激励员工按时按规定完成工作。
另外，公司对会议安排进行了优化。
他们设立了专门的会议管理部门，负责会议室的预约和安排，确保了会议的有序进行。
同时，公司还规定了会议的议程和时间，避免了会议时间的浪费和议题的混乱，提高了会议的效率和实效性。
通过以上的行政管理改进，公司取得了显著的成效。
办公室文档管理更加规范，员工考勤更加准确，会议安排更加有序。
公司的工作效率得到了明显提高，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
同时，公司的管理水平和形象也得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业行政管理对于企业的发展至关重要。
通过规范的文档管理、员工考勤和会议安排，可以提高企业的工作效率和管理水平，推动企业的持续发展。
因此，企业应该重视行政管理，不断完善和优化管理制度和流程，为企业的发展注入强大的动力。
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一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。
为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。
故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。
三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。
其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。
可是售楼部的情况却不是很尽如人意。
尤其是一到雨雪天，迟到现象依然如故。
看来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大经济上的处罚外，视情结还加上了行政上的处罚。
原以为可以收令行禁止之效，可没想到的是售楼部反应冷淡。
你罚你的，我晚我的。
这下HR可范难了！几经思索，多方求证后，作出了如下决定。
“售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。
新规定一经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。
透过本案例，引发我们在日常管理中的几点思考……
1、“方圆”中体现“人性化”。
人力资源会以“人”字开头，不言而喻，其主要工作对象就是“人”。
我们经常提到企业要进行“人本管理”。
那么，什么是“人本管理”呢？可以理解为是以人为本的管理，也就是说一切工作要以人为中心，围绕着人来开展，充分体现出管理的“人性化”。
“人”是企业最宝贵的资源！如何合理的搭配资源？如何有效的御用资源？如何更好的升值资源？是摆在企业面前的一道考题！更是摆在HR面前的一道难道！俗话说，无以规矩不成方圆。
规矩不变，方圆适时而变。
规章制度是企业管理中的“规矩”，而管理的方式、方法、风格、艺术则是企业管理中的“方圆”。
在本案例中，HR的“规矩”就是不允许有任何一种不良考勤状况存在；而“方圆”则是：其一，“重罚”以慑其行；其二，“攻心”以理其行。
“以人为本”的管理就是要在日常管理中体现其“人性化”的一面。
在“规矩”不变前提下，更好的把持“方圆”。
首先，要以关注、关怀员工的角度出发，牢牢抓住员工的“心”，顺其自然的来疏通、理顺、引导员工向正确的方向前进。
介此可以在无形中改变员工错误的行为，培养员工对企业的责任感，使之最终转化为其工作绩效来回报企业。
??? 2、“管”、“理”双管齐下看收效。
管理由“管”和“理”两部分组成。
其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。
在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。
在日常管过程中，我们是通过“管”来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工与组织之间的同向和同步。
那么，在此之前，我们是否应该先通过“理”来疏通、理顺、引导员工的心，使我们“管”的，明理、有理、合理，使员工接受、认同、支持。
本案例HR前期两次严肃纪律，反复加大惩罚力度，强调的是管理中的“管”，而后期反复调研修改规则，侧重的则是管理中“理”。
而最终解决售楼部考勤问题关键作用，并非“管”的如何！即惩罚的有多重。
恰恰是“理”清员工心里最在乎的是什么！介此，约束和引导并用，以收水到渠成之效。
3、“立事”与“为事”中的“硬”和“软”两种功夫。
对于HR来讲，其“硬功夫”指的是其专业知识的掌握程度以及在本企业里所学知识和实际的接轨程度。
例如：制度的汇编、制定等，其可谓“立事”；而“软功夫”则指的是其自身的管理艺术和御人之道。
例如：人事调配、监督实施等，其可谓“为事”。
古人云：因材施教。
我们在日常管理中是否也应做到“因才施管”。
这里面的“硬”应为“施管”，“软”应为“因才”。
“硬功夫”就是日常工作中我们通过立规矩对员工的管理。
“软功夫”则是在立规矩之前通过了解、研究而对员工进行准确的划分。
本案HR先期只是单一运用了管理中的“硬功夫”，遵循企业现有规章制度来约束员工。
而没有运用管理中的“软功夫”，充分分析员工所处状况来对员工进行相应的划分。
仅就本案来说：“罚金”对于那些从事行政工作的员工行之有效。
1、由于本身从事行政工作对制度就十分敏感；2、其薪资是固定的且相对有限；3、从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其态度方面的考核比重相对较大。
针对以上几点我们不难看出为何“罚金”对行政人员十分行之有效。
“罚薪”最终对解决了售楼部的问题。
1、销售为公司直接产生利润单元，平日里公司会或多或少的开些“绿灯”，他们在某种程度上只认“业绩”不认“态度”；2、其薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于各业界还有同事之间的竞争；3、从绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是“业绩”，态度所占的比率相对较小。
针对以上几点我们不难看出“罚金”对他们的影响不大，而“罚薪”则直接影响到业绩，所以后者方法对其十分有效。
其实，无论是“罚金”还是“罚薪”要想坐收其效，最后罚到的必是员工的“心”。
而这“罚心”则是要有赖于日常管理中的“软功夫”；而无论罚什么，都是要有效的执行下去才可以收到效果，这些规章制度的执行则是需要日常管理中的“硬功夫”。
在管理中“处罚”是手段而并非目的。
有道是：人心如水，管理如器。
管理并非断江截流，而是开江引流。
这个“流”也就是员工的“心”。
那么，要将这些流水引到哪里去呢？自然是“器”里去。
这个器就应是企业的“规矩”！。