集团职务设置体系
龙湖集团及地产公司组织职等职位及职务名称设置管理办法
集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法（人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本）第一部分目的●规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；●确保不同地区地产公司之间的统一。
第二部分适用范围●适用于集团及各地区地产公司。
●物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行规定。
第三部分指导原则●在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。
对于人数较少的职能，不应超过3次）。
●管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。
●职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
●每个员工都应有且只应有一个行政上级。
“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。
部分员工会有一个“职能上级”。
“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。
第四部分职业等级体系设置第五部分职务名称体系设置根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－> 高级文员－> 专员/主管－> 见习经理，项目XX经理，经理－> 高级经理－> 总监－> 副总，高级总监，总经理－> 总经理/XXO－> 副董事长、董事长兼CEO。
职务名称与职等、职责的对应关系如下：对地区地产公司来说：注：在此体系中，主管是可以没有人员管理职责的，但有经理职称的人一般都要有人员管理责任。
对集团人员来说：注：因为集团的工作性质，5级的人员仍没有直接下属也是正常的。
第六部分地区地产公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置一个地区地产公司的组织由以下六类职责层次组成：6.1 地区公司负责人每个地区公司设置负责人1名，向集团总经理汇报。
建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定
建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。
一、组织架构（一）区域公司、专业公司组织架构1、区域公司、专业公司（包括依据区域公司管理的直营分公司）机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可依据工作须要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可依据工作须要设置物资部；3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。
（二）子公司组织架构1、子公司机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、有人事档案关系调动权的子公司，可依据工作须要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可依据工作须要设置物资部；3、子公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；5、子公司如工作须要必需成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。
（三）合作经营分公司组织架构1、合作经营分公司可依据实际状况自行确定设置相应的职能部门，但部门的设置必需满足总公司的管理须要；2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程项目。
XX控股集团职位体系设计
XX控股集团有限公司职位管理办法第一章职位体系设计一、职位序列的划分基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为四大职位序列：法人治理序列、管理序列、专业序列、操作序列。
其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。
1、法人治理序列是指依据公司法人治理结构要求，承担公司法人治理职能的相关职位，包括董事长、董事、监事长、监事、董秘等职位。
2、管理序列岗位是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。
3、专业序列岗位是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。
依据岗位性质，划分为三类：4、操作序列岗位指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。
操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。
二、职位层级划分根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。
（一）法人治理序列层级划分（二）管理序列职位层级划分管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示：(二)专业序列职位层级划分专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示：（三）基层操作序列职位层级划分操作序列职位划分为5个层级，依据职位层级的技能要求，分为11个任职资格等级，其职位名称与定位如下表所示：三、职位种类划分依据工作模块或流程的相似性将职位细分为职位种类。
职位种类划分如下：职位系统四、职等公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。
在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。
详细见附件《薪酬职等对应表》。
职位体系/职等对照如下表：五、135人才规划1、对于职级为6级以上的人员，纳入集团135人才规划。
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
投资公司组织架构岗位编制及职位说明架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划总经理XXX财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监XXX二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务XXX1三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财政部兼，专职财政专员1名。
共1个岗亭，1个编制。
XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务仿单职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级间接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗亭职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，掌管拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算纲目，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•掌管制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
集团总裁办架构体系
总裁办架构体系一、总裁办公室1、组织架构图2、总裁办公室的岗位职责1）组织贯彻执行集团董事会的各项决策，并监督、检查、反馈集团各单位的贯彻执行情况；2）收集信息资料，分析研究集团各单位经营管理状况，为集团董事会决策提供信息和建议。
3）参与集团战略规划的制订、分解、落实工作，并负责集团各单位年度经营管理目标的实施、监督工作。
4）参与集团组织架构的设计和人员的配置；5）负责组织制订集团人力资源规划，组织实施集团层面的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作；6）负责组织集团有关管理制度和规范化文件的拟定、修改、实施工作。
7）负责集团品牌、企业文化、无形资产等管理，组织集团对外形象的策划和宣传工作。
8）负责集团信息系统及网络的规划、建设和管理工作；9）负责集团的公文往来、会务安排、印鉴证照保管、文档管理等工作；10）负责集团的审计监察工作；11）负责集团董事会及董事交办的其他临时性工作。
3、职位设定：总裁办主任，1人二、行政组1、行政组的部门职责1）负责集团各项行政类规范化制度的编写、执行、检查工作。
2）负责集团文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。
3）负责做好固定资产和低值易耗品的采购工作，做好固定资产、办公设备、办公用品、易耗品的管理、保管、领用、回收工作。
4）按集团合同管理制度规定，做好合同管理和存档工作。
5）负责集团所有证照与印章的保管、领用、管理工作。
6)负责集团总部办公环境和员工职业行为规范管理工作。
7)负责组织安排集团总部的各类会议，或会同有关单位筹备其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
8)负责集团总部来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
9）负责做好集团历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
10）负责公司保密工作和法律事务及知识产权管理工作。
XX集团职级序列管理办法
XX集团职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。
2. 明确职业等级，提供成长空间。
3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。
4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。
第二条适用对象所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。
第三条职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。
2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。
员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。
公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。
4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。
5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。
表1：《员工职级表》6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。
7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。
管理序列对本公司的业绩负有主要责任。
8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。
专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。
9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。
10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。
路桥集团公司职务描述体系
XX省路桥集团XX 工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图1 第二章集团公司经营实体组织结构图2 第三章集团公司职能部门职责X围31、办公室42、人力资源部53、财务部74、企业管理部95、战略发展部116、生产技术部137、市场开发部148、安全管理部169、信息管理部1710、政治部1811、工会20第四章职务说明书221、总经理职务说明书222、副总、三总师职务说明书262.1行政副总职务说明书262.2生产副总（1）职务说明书312.3生产副总（2）职务说明书342.4总工程师职务说明书382.5总经济师职务说明书412.6总会计师职务说明书443、总经理助理职务说明书484、办公室职务说明书504.1办公室主任职务说明书504.2办公室副主任职务说明书544.3董事长秘书职务说明书574.4办公室文秘职务说明书604.5档案管理专员职务说明书624.6后勤管理专员职务说明书654.7司机职务说明书674.8传达室工作人员职务说明书704.9医务人员职务说明书725、人力资源部职务说明书745.1人力资源部经理职务说明书745.2人力资源部经理助理职务说明书785.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书80 5.4薪酬与考核专员职务说明书835.5合同与保险专员职务说明书865.6人力资源中心专员职务说明书896、财务部职务说明书926.1财务部经理职务说明书926.2财务部经理助理职务说明书96 6.3管理会计职务说明书986.4财务会计职务说明书1036.5现金出纳职务说明书1086.6银行出纳职务说明书1106.7信贷专员职务说明书1126.8审计专员职务说明书1157、企业管理部职务说明书27.1企业管理部经理职务说明书27.2企业管理部经理助理职务说明书6 7.3规X管理专员职务说明书87.4质量环境安全专员职务说明书11 7.5资产管理专员职务说明书137.6法律事务专员职务说明书168、战略发展部职务说明书198.1战略发展部经理职务说明书19 8.2战略制定实施专员职务说明书228.3项目投资专员职务说明书259、生产技术部职务说明书279.1生产技术部经理职务说明书279.3技术指导专员职务说明书339.4生产统计专员职务说明书3510、市场开发部职务说明书3810.1市场开发部经理职务说明书3810.2市场开发部副经理职务说明书41 10.3市场开发专员职务说明书4310.4项目投标专员职务说明书4611、安全管理部职务说明书4811.1安全管理部经理职务说明书4811.2生产安全专员职务说明书5111.3后勤安全专员职务说明书5412、信息管理部职务说明书5612.1信息管理部经理职务说明书5612.2建设维护专员职务说明书5912.3信息系统建设维护专员职务说明书6113、事业部经理职务说明书6314、党委职务说明书6714.1党委书记职务说明书6714.2党委副书记职务说明书7114.3纪委书记职务说明书7315、政治部职务说明书7615.2组织干事职务说明书80 15.3宣传干事职务说明书83 15.4团委干事职务说明书8615.5检查员职务说明书8916、工会职务说明书9116.1工会主席职务说明书91 16.2工会干事职务说明书96 16.3劳动竞赛专员职务说明书9916.4持股会干事职务说明书10217、其他岗位:105调研员职务说明书105附：岗位编号编写说明107附：岗位编号列表107第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
中交集团职务职级体系方案
中交集团职务职级体系方案
为了规范职务职级体系，促进员工的成长和发展，中交集团制定了如下职务职级体系方案：
一、职务分类
中交集团的职务分类分为专业技术、管理和支持三大类，具体包括：
1. 专业技术类：工程师、高级工程师、首席工程师、技术专家等。
2. 管理类：主任、副主任、总监、副总监、经理、副经理、总工程师、副总工程师等。
3. 支持类：文员、会计、人事、行政等。
二、职级划分
中交集团的职级划分共有15级，从低到高分别为：职员、助理、初级、中级、高级、资深、专家、主任、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、执行副总裁、总裁。
三、职务职级体系
中交集团的职务职级体系如下：
1. 专业技术类：
职级初级中级高级资深专家
职务工程师高级工程师首席工程师技术专家
2. 管理类：
职级初级中级高级资深专家主任副总监总监副总经理总经理副总裁执行副总裁总裁
职务经理副经理总工程师副总工程师
3. 支持类：
职级初级中级高级资深专家
职务文员会计人事行政
四、职务职级晋升
中交集团的职务职级晋升需要满足一定的条件，包括工作年限、能力素质、业绩表现等。
具
体晋升流程和标准需要根据不同职务类别和级别而定。
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集团组织、职等、职位及职务名称设置管理办法纲要
第一部分目的
●规范集团及分子公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；
●确保集团和不同分子公司之间的统一。
第二部分适用范围
●适用于集团及各分子公司。
●特殊情况下的分子公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法可根据此办法的原则
另行规定。
第三部分指导原则
●在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（原
则上最复杂的情况下，分子公司从业务执行人到总经理原则上不超过4次汇报关系。
对于
人数较少的职能，原则上不应超过3次）。
●管理幅度：原则上绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下
的人员。
●职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
●每个员工都应有且只应有一个行政上级。
“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行政上级是员工的日常主要管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、
处罚等）。
财务，人力资源等部分员工会有一个“职能上级”。
“职能上级”指一个员工在
专业上的指导者、监督者、发展者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业
方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。
第四部分职业等级体系设置
第五部分职务名称体系设置
根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：员－>专员－>主管－>高级主管－>经理－>高级经理－> 总监－> 副总经理－>总经理。
职务名称与职等、职责的对应关系如下：
对分子公司来说：
注：在此体系中，主管是可以没有人员管理职责的，但有经理职称的人一般都要有人员管理责任。
对集团人员来说：
注：因为集团的工作性质，4级的人员仍没有直接下属也是正常的。
第六部分分子公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置一个分子公司的组织由以下六类职责层次组成：
6.1 分子公司负责人
每个分子公司设置负责人1名，向集团总经理或常务副总经理汇报工作。
一级分子公司总经理的职业等级一般为副总经理级（10级），其职务名称一般为总经理。
二级分子公司总经理职业等级一般为高级经理级（8级），其职务名称一般也为总经理。
在目前情况下，部分二级分子公司与一级分子公司负责人之间存在工作汇报关系。
各个分子公司，总经理的职务全称应为成都嘉好集团××公司总经理（例如，成都嘉好集团弗斯达酒店管理公司总经理）；部分与一级分子公司负责人之间存在工作汇报关系的二级分子公司总经理，其职务全称应为成都嘉好集团××公司××店总经理（例如，成都嘉好集团弗斯达酒店管理公司太升店总经理）。
6.2 职能负责人
每个分子公司总经理下设若干职能负责人。
职能负责人指得是分子公司中直接向总经理汇报、全面负责整个职能的人员。
在现阶段，一个分子公司可能有以下职能负责人：
♦人力资源及行政职能负责人；
♦研发职能负责人；
♦采购职能负责人；
♦工程职能负责人；
♦营销职能负责人；
♦财务职能负责人；
♦房务职能负责人；
一级分子公司职能负责人的职业等级一般为高级经理级（8级），其职务名称一般为高级经理或总监。
二级分子公司职能负责人职业等级一般为经理级（7级），其职务名称一般为经理。
在特殊情况下，某个职能负责人缺位，这个时候，分子公司的负责人就是该职能的负责人。
职能负责人的职务名称设置：
♦当职能负责人为8级时，职务名称可为总监。
对于刚晋升为8级的人员来说，其职位名称应优先成为高级经理，待提升满半年后再改称总监。
♦当职能负责人为7级时，职务名称为经理。
♦当称为总监时，其职务全称应为成都嘉好集团××公司××总监（例如，成都嘉好集团弗斯达酒店管理公司人力资源及行政部总监），不应称为××管理中心总监（例如，成都嘉好集团弗斯达酒店管理公司人力资源及行政管理中心总监）。
当职务名称为高级经理时，其职务全称应为，×××部高级经理（例如，成都嘉好集团弗斯达酒店管理公司人力资源及行政部高级经理），不应称为××高级经理（例如，成都嘉好集团弗斯达酒店管理公司人力资源及行政高级经理）。
注：1.一个职能不可能同时有两个有权责交集的职能负责人；
2.分子公司负责人加上分子公司各职能负责人即为分子公司管理团队。
6.3 职能模块负责人
职能模块负责人指的是向职能负责人直接汇报、管理职能的某一个方面或几个方面的人（如人力资源职能中的招聘模块或培训模块）。
根据业务需求的大小及职能的特色，每个职能下可以设置若干模块，每个模块有一个负责人。
对于人数较少的职能，应该直接设立任务小组甚至只设立业务执行人，不设立职能模块及任务小组。
职能模块负责人的职业等级一般为7级，5级或4级。
职能模块负责人的职务名称：
♦当其为7级时，应称为经理，不能称为高级经理或总监。
♦当其为5级时，应称为主管，不能称为高级主管。
6.4 任务小组负责人
职能模块之下可以设立任务小组，如销售中心下可设几个销售组。
对于人数不多的职能，职能模块下应直接设立业务执行人，不应再设立任务小组。