以文化创新引领管理创新和科技创新(一)
中 华优秀传统文化如何推动科技创新
中华优秀传统文化如何推动科技创新《中华优秀传统文化如何推动科技创新》在当今科技飞速发展的时代，科技创新成为了推动社会进步和经济增长的关键力量。
然而，我们不能忽视中华优秀传统文化在这一进程中所发挥的重要作用。
中华优秀传统文化蕴含着丰富的智慧和价值观念，为科技创新提供了深厚的土壤和源源不断的灵感。
中华优秀传统文化中的“和而不同”思想，强调了多样性与和谐共处的重要性。
这种思想启示我们在科技创新中要包容不同的观点和方法，鼓励多元的思维碰撞。
在一个创新团队中，成员们来自不同的学科背景和文化环境，他们各自的独特见解和思考方式相互交融，能够激发出更多新颖的创意和解决方案。
“天人合一”的理念则引导我们在科技创新时注重与自然的和谐共生。
现代科技的发展往往伴随着对环境的破坏和资源的过度消耗，而“天人合一”的思想提醒我们要遵循自然规律，发展绿色、可持续的科技。
例如，在能源领域，我们致力于研发太阳能、风能等清洁能源技术，减少对传统化石能源的依赖，以实现能源的可持续供应和环境保护的双重目标。
古代中国的四大发明——造纸术、印刷术、火药和指南针，是中华民族对世界文明的杰出贡献，也是科技创新的典范。
它们的诞生并非偶然，而是基于当时社会的需求和传统文化的积淀。
造纸术和印刷术的出现，极大地促进了知识的传播和文化的交流，为后续的科技进步奠定了基础；火药的发明源于古代炼丹术，体现了古人对化学变化的探索和实践；指南针则为航海事业的发展提供了关键的技术支持，推动了人类对世界的认知和交流。
中华优秀传统文化中的勤劳勇敢、勇于探索的精神，也是科技创新不可或缺的动力。
古代的工匠们凭借着精湛的技艺和不懈的努力，创造出了无数令人惊叹的工艺品和工程奇迹，如故宫、长城等。
这种勤劳和勇于探索的精神传承至今，激励着当代科技工作者在面对困难和挑战时勇往直前，不断追求卓越。
同时，传统文化中的哲学思想，如道家的“无为而治”、儒家的“中庸之道”等，为科技创新提供了独特的方法论。
管理学之管理创新
管理学之管理创新管理创新是指在管理实践中创造和应用新的管理理念、方法和技术，以推动组织的创新和发展。
在当今快速变化和不确定性的商业环境中，管理创新成为组织取得竞争优势的关键因素。
本文将从管理创新的概念、重要性、实现路径和挑战等方面进行阐述。
一、管理创新的概念和重要性管理创新是指在管理过程中，提出和实施与现有管理方式相比较具有革命性和突破性的管理思想、理念和方法，以求得更好的管理绩效和组织发展。
管理创新包括组织创新、流程创新、技术创新、文化创新等多个方面。
管理创新对于组织的重要性不言而喻。
首先，管理创新可以打破传统的思维定势，引领组织创造性思维和行为的转变，促进组织的持续创新。
其次，管理创新可以提升管理效率和质量，实现组织目标的快速高效达成。
再次，管理创新可以增强组织的竞争力，帮助组织在激烈的市场竞争中获得优势地位。
最后，管理创新可以提高员工的工作满意度和创造力，激发员工的潜能，促进组织的可持续发展。
二、管理创新的实现路径管理创新的实现需要顺应环境变革，结合组织自身的特点和需求，从以下几个方面入手。
1. 提升组织的创新能力。
组织需要建立良好的创新氛围和文化，鼓励员工的创新思维和行为，引入外部资源和智慧，不断探索和应用新的管理理念和方法。
2. 强化组织的学习能力。
组织需要建立学习型组织的机制和体系，促使员工积极学习和不断更新知识和技能，从而保持组织的活力和竞争力。
3. 创新组织的设计和架构。
组织的设计和架构需要与市场需求和环境变化相适应，灵活机动，能够及时调整和优化资源配置，提高组织的创新能力和适应能力。
4. 探索新的管理方式和方法。
组织需要关注新技术、新工艺、新市场等的发展趋势，不断探索和应用新的管理方式和方法。
例如，数字化管理、平台化管理、共享经济等都是当前值得关注和探索的新管理模式。
三、管理创新的挑战管理创新虽然重要，但也面临着一些挑战。
1. 传统思维的束缚。
很多组织仍然固守传统的管理方式和思维，对于管理创新缺乏认识和理解，难以脱离传统的模式和惯性，限制了组织的创新发展。
制度创新 科技创新 文化创新之间的关系
制度创新科技创新文化创新之间的关系
制度创新、科技创新与文化创新之间的关系是相互促进、协同互动的。
制度创新为科技创新和文化创新提供强有力的制度保障，通过改革和完善与社会发展需要不相适应的具体制度、基本制度和根本制度，为发展提供强有力的制度保障。
科技创新是推动人类社会生产力解放和发展的重要力量，通过自然科学的新发现、技术的新发明创造出新产品、新生产方法、新工艺，实现社会生产力的解放和发展，为社会发展奠定丰厚物质财富基石。
文化创新则是推动人类精神文明发展的重要力量，它通过精神文化价值内涵、形式、载体、传播手段的创新，为人类实现发展提供精神动力和价值引领。
制度创新、科技创新与文化创新的协同互动，将共同作用于新时代中国的发展，引领新时代中国迈入经济富裕充足、社会公平和谐、生态良好优美、政治民主文明、文化繁荣兴盛、人的自由全面发展的人类文明新高度。
文化产业中的科技创新与可持续发展
文化产业中的科技创新与可持续发展随着全球经济的发展和社会的进步，文化产业已经成为世界各国的支柱产业之一。
随着科技的不断发展和应用，文化产业也逐渐呈现出新的发展趋势和新的机遇。
科技创新与可持续发展已经成为文化产业发展的重要方向。
科技创新在文化产业中的作用科技创新是推动文化产业发展的重要动力之一。
科技创新不仅可以提高文化产品的质量和效率，还能够推动文化产业经济的创新和升级。
随着信息技术的进步和普及，文化产业在数字化时代得到了迅猛发展，数字文化产品如互联网影视、游戏等成为文化产业的新亮点。
而人工智能技术、VR/AR技术等新技术的应用，进一步促进了文化产业的创新。
一方面，科技创新促进了文化产品的创新和升级。
在数字化时代，互联网优势和多媒体技术的应用，为传统文化产品赋予了新的生命力。
例如，传统文化类游戏、“网文”等文化产品的诞生，与传统文化和新型技术的碰撞产生了新的创意产物。
同时，随着大数据分析技术的应用，文化产品的定制化推荐，在节约文化产品生产和营销成本的同时，恰当地满足了不同文化需求，促进了文化产业的健康发展。
另一方面，科技创新提高了文化产业经济的效率和产出，促进了文化产业的可持续发展。
例如，上海乐园的移动支付系统、开放服务平台等技术应用，大大提高了文化产业企业的经营效率。
而智能淘客方案、数据挖掘技术等技术的应用，使得文化产品的生产、消费、营销等流程更加高效有序。
此外，一些精品文化产品的保护和传播，也可通过科技创新技术来实现。
例如，技术手段可以使得文化藏品得到更加完整、科学的保护和传承；数码影像化、虚拟展览等技术，可以使得传统文化数字化展现得到更加精准和直观的展示。
可持续发展的实现可持续发展是文化产业发展的必要条件和根本目标之一。
科技创新在文化产业可持续发展中扮演了重要角色。
从制度与政策管理上的建立和推广，到技术与应用的培养和推广，科技创新的推广与落地，均关系到文化产业的可持续发展。
首先，政府应加强对文化产业的扶持和支持，推进科技创新的应用。
关于印发《国家文化科技创新工程纲要》的通知
附件：国家文化科技创新工程纲要为深入贯彻党的十七届六中全会精神，落实《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》部署，充分发挥科技创新对文化发展的重要引擎作用，深入实施科技带动战略，加强文化科技创新，增强文化领域自主创新能力和文化产业核心竞争力，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，繁荣发展社会主义文化，制定本纲要。
一、形势与机遇当今世界，随着世界多极化、经济全球化进程的加快和科学技术的飞速发展，国家和地区之间的竞争态势已发生深刻变化，文化越来越成为世界各国和地区竞争的重要力量。
文化产业具有高附加值和高科技含量等新经济特征，已成为当今知识经济的重要组成部分，成为发达国家重要的支柱性产业，在经济增长中发挥着极其重要的作用。
科技与文化融合态势凸显，主要由数字技术和网络信息技术掀起的高科技浪潮在改造提升传统文化产业的同时，还催生了一大批新的文化形态和文化业态。
科技已交融渗透到文化产品创作、生产、传播、消费的各个层面和关键环节，成为文化产业发展的核心支撑和重要引擎。
文化产业国际化竞争趋势日益明显，发达国家凭借其优越的经济和技术实力，形成了强大的文化传播体系，其文化产品覆盖全球，国际化竞争日趋激烈，由此也对发展中国家的本土民族文化和价值理念带来冲击。
中华民族具有悠久的传统文化和丰厚的民族文化底蕴。
改革开放特别是党的十六大以来，我国文化科技创新能力不断加强，有力促进了文化事业和文化产业发展。
然而，从全球文化竞争格局来看，我国文化科技发展仍相对滞后。
一方面，文化领域的核心技术和高端系统装备国产化不足、进口依赖度高，造成文化产品制作成本昂贵、文化服务效率低下，制约了文化产业核心竞争力的提高。
另一方面，文化和科技融合不足，相关科研成果与文化领域实际需求结合不够紧密，缺乏既通晓高科技又熟谙文化的复合型人才，难以创作出民族文化与高科技手段高度融合的文化精品，影响了中华文化自身的感染力、表现力和传播力。
当前我国已进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化科技发展正面临重大的战略机遇。
传统文化与科技创新
传统文化与科技创新传统文化和科技创新是两个看似背道而驰的概念，一个代表了古老的智慧和价值观，另一个则代表了当代社会的进步和发展。
然而，当这两个概念相结合时，它们可以共同推动社会的进步，并创造出更美好的未来。
首先，传统文化对科技创新有着深远的影响。
传统文化是一个民族或社会的精神财富，它包含了对生活、价值观和道德规范的认识和传承。
这些传统文化中蕴含的智慧和哲学，为科技创新提供了宝贵的启示。
例如，在中国的传统文化中，强调和谐和平衡的原则，这对于创新科技产品的设计和发展具有重要意义。
在设计智能手机时，制造商可以借鉴这一原则，以更好地平衡用户需求和社会和谐。
其次，科技创新也对传统文化产生了积极的影响。
科技的进步提供了新的手段和平台，可以更好地传承和推广传统文化。
例如，通过互联网和社交媒体，传统音乐和艺术可以跨越时空的限制，被更多的人所了解和欣赏。
同时，科技的应用也为传统文化的保护和修复带来了便利。
例如，数字化技术可以用来保存和修复古代文物，保留它们的原始风貌和历史价值。
然而，传统文化和科技创新之间也存在一些冲突和挑战。
一方面，科技的快速发展和普及可能导致传统文化被边缘化或遗忘。
年轻一代更容易接触到现代科技产品，而对于传统节日和习俗的了解却相对较少。
这可能导致传统文化的衰退和流失，给社会带来一定的损失。
另一方面，传统文化中的一些观念和价值观可能与科技创新的要求和发展方向相冲突。
在科技创新的过程中，如果不考虑传统文化的价值观，可能会导致一些问题，例如对人类健康和自然环境的破坏。
为了充分发挥传统文化和科技创新的优势，我们需要找到一个平衡点。
首先，我们应该积极推动传统文化的传承和发展。
政府可以加强对传统文化的保护和宣传，鼓励年轻一代参与到传统文化的学习和传承中来。
同时，学校和社区应该加强对传统文化的教育和推广，让更多人了解和欣赏传统文化的魅力。
其次，科技创新需要以人为本，注重对人类的价值和需求的尊重。
在设计和开发科技产品时，应该充分考虑人类的安全和福祉，避免对人类和环境造成不可逆转的损害。
中华优秀传统文化如何与科技创新相结合
中华优秀传统文化如何与科技创新相结合在当今科技飞速发展的时代，科技创新成为推动社会进步的强大动力。
与此同时，中华优秀传统文化作为我们民族的精神瑰宝，蕴含着丰富的智慧和价值。
如何将中华优秀传统文化与科技创新相结合，实现二者的协同发展，是一个值得深入探讨的重要课题。
中华优秀传统文化源远流长，博大精深。
从古老的哲学思想到精湛的手工艺技术，从诗词歌赋到中医理论，无不展现着中华民族的智慧和创造力。
这些传统文化元素不仅是历史的见证，更是我们今天创新的重要源泉。
科技创新为中华优秀传统文化的传承和发展提供了新的手段和平台。
以数字化技术为例，通过建立数字化博物馆、图书馆等，将珍贵的文物、古籍等文化遗产以数字化的形式保存和展示，使更多的人能够便捷地接触和了解传统文化。
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术则为人们带来了沉浸式的文化体验，让人们仿佛穿越时空，亲身感受历史的魅力。
在科技创新中融入中华优秀传统文化元素，能够赋予科技产品更多的文化内涵和人文价值。
比如，一些电子产品的外观设计借鉴了传统的图案、色彩和造型，使其具有独特的艺术魅力。
在软件设计方面，以传统文化为主题的游戏、教育应用等也受到了广大用户的喜爱。
要实现中华优秀传统文化与科技创新的有效结合，需要加强人才培养。
一方面，培养具备科技创新能力的文化人才，让他们能够运用现代科技手段传承和创新传统文化；另一方面，培养具有文化素养的科技人才，使他们在科技创新中注重文化内涵的融入。
同时，政府和社会应加大对相关领域的支持和投入。
设立专项基金，鼓励企业和科研机构开展文化与科技融合的研究和实践。
加强知识产权保护，保障创新成果的合法权益，激发创新的积极性。
此外，促进跨学科的交流与合作也是关键。
鼓励文化学、历史学、科技学等不同领域的专家学者共同探讨，碰撞出创新的火花。
例如，在文物保护领域，化学、材料学等科技专家与考古学、历史学专家合作，研发出更有效的文物保护技术和方法。
在教育领域，将中华优秀传统文化与科技创新教育相结合，从小培养学生的文化自信和创新意识。
企业创新文化与创新管理的实践
企业创新文化与创新管理的实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新被视为保持竞争力和推动可持续发展的关键要素。
为了实现持续创新，企业不仅需要营造创新文化，还需要有效的创新管理。
本文将探讨企业创新文化与创新管理的实践，以及两者的关系。
一、创新文化的重要性创新文化是一种鼓励和支持创新活动的价值观和行为方式。
它强调多元化、开放性和尊重员工意见的原则。
企业创新文化可以激发员工的创造力和创新思维，为组织提供源源不断的新观念和创新解决方案。
在一个创新文化的环境中，员工被鼓励挑战传统、勇于冒险，并提供改变和变革的机会。
创新文化的塑造需要领导者的积极引导和组织的全面支持。
领导者应该设定激励机制，鼓励员工参与创新活动，并对失败持宽容和支持态度。
组织应该提供培训和资源，帮助员工提升创新能力和技巧。
此外，企业还可以通过建立创新型团队、组织内部的知识共享和跨部门合作等方式来促进创新文化的落地。
二、创新管理的实践创新管理是指通过制定创新策略、组织资源、管理创新流程和评估结果等手段，推动和管理创新活动的过程。
创新管理的有效实践可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，并引领行业的变革。
以下是一些创新管理的实践。
1. 制定创新战略：企业应该明确创新的愿景和目标，并将其融入到企业的发展战略中。
创新战略应该与市场需求和未来趋势相契合，同时也要充分考虑组织的资源和能力。
2. 设立创新团队：企业可以设立专门的创新团队，由跨部门的成员组成，负责推动创新项目。
这些团队应该具有跨学科的背景和专业知识，能够促进不同领域的交流和合作。
3. 创新流程管理：企业应该建立清晰的创新流程和项目管理机制，确保创新活动的有效执行和控制。
这包括项目的选择、资源分配、进度管理和风险评估等。
4. 鼓励创新思维：企业可以通过培训和激励机制来鼓励员工的创新思维。
例如，组织创意竞赛、提供奖励和认可等，以激励员工提出新的想法和解决方案。
5. 评估和反馈：企业应该建立有效的评估和反馈机制，及时总结和学习创新项目的经验教训。
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以文化创新引领管理创新和科技创新(一)
摘要］本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略进行了认真分析，锦天化通过实施创新战略，提升企业核心竞争力，寻求企业可持续发展的过程，它不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程，还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程，更是一个通过文化创新，提升学习力创新的过程。
笔者希望通过对锦天化创新战略的分析，以小见大，对我国处于传统行业的地方国有企业开展创新活动，提升企业核心竞争力有所借鉴。
关键词］文化创新引领管理科技创新企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。
进入新世纪的今天，企业竞争的成功已不局限于传统的产品开发或战略经营，而越来越依赖于生产出大量的使消费者满意的新产品及新服务的智力资本。
建立在这种智力资本基础上的竞争变成了核心竞争力的竞争，企业竞争力创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力.在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素。
而经营战略不过是企业发挥智力资本的潜能并充分应用到新的开发领域的活动与行为。
一、企业核心竞争力及其构成要素国外学术界关于企业核心竞争或企业核心竞争力的探讨和考察，最早是由美国战略研究学者普拉哈拉德 (CoKoPrahalad和英国学者麦哈尔
(GaryHa nmel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的题为《公司核心竞争力》一文中提出。
他们给出的定义是，核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
近年来，我国经济理论界的相关观点和表述主要有：1.企业核心竞争力是“企业经
营运作，胜过竞争对手的核心竞争力”，“它是由市场预测、研究开发、运输、今后服务等等一系列关键程序、能力、机制构成的一个企业发展力、竞争力系统。
一般来说，每一个稍大一些的企业都有其特定的核心竞争力（机制、系统、实力），不论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。
”核“心竞争力是一个综合系统，不仅仅是销售能力或技术开发能力等等某一个子系统。
” 2.企业核心竞争力可以称为“独特竞争能力”（distinctivecompetencies）。
独特竞争能力不是指企业具有什么资源或能力，而是指企业拥有的与竞争者不同的“一套”能力。
“资源（生产过程的投入）和能力（将资源组合起来完成一项任务或作业）为企业提供了在制定和完成战略任务时所需的基础。
但是，并不是所有的资源和能力都能够成为战略性资源和能力，只有那些能够使企业形成竞争优势的资源与能力者（独特）竞争能力”。
综上所述，企业核心竞争力可概括为：某企业自身拥有的、具有垄断性的、不可模仿的、持久的、高创利性的市场竞争能力合成。
核心竞争能力被广泛看作企业获取持续竞争优势的基础。
企业核心竞争力可以是某种单项能力，更多的是一种能力合成，即企
业技术、管理、营俏、决策、信息、文化等能力的合成。
核心竞争力有助于实现用户所看重的核心价值。
包括新产品价值、服务价值、员工价值和形象价值。
高创利性是核心竞争力的突出表现和市场竞争中的终端实现形式，它决定了企业在激烈的市场经济竞争中战胜对手。
二、企业概况
锦西天然气化工有限责任公司（以下简称“锦天化”），是我国第一家以海
底天然气为原料，以化肥生产为主的综合性化工生产企业。
设计能力为年产30 万吨合成氨/52 万吨尿素，其中合成氨装置采用美国布朗公司深冷净化工艺，尿素装置采用意大利斯那姆公司氨气提工艺，整套装置具有国际先进水平。
锦天化坐落于辽宁省西部沿海开放名城——葫芦岛市，毗邻京沈高速公路、102 国道、京哈铁路、秦沈高速铁路、葫芦岛港、锦州机场，具备得天独厚的公路、铁路、航运等便利运输条件。
公司现有员工1836 人，其中博士研究生1人，硕士研究生60人，公派出国访问学者2 人，享受国务院政府津贴专家8 人，教授、研究员级高级工程师17 人，高级职称118 人，中级职称197 人。
锦天化自1993年投产以来，荣获国家和省市级科技成果20 项，对引进
装置进行重大技术创新50 余项，不仅使主装置设计产能提高10％以上，而且实现了产品结构调整和技术的进一步升级，为地方经济建设和辽宁老工业基地振兴做出了重要的贡献。
三、企业环境无论企业的变革管理技能多么高超，总有提高的余地，记住这点非常重要。
找出你的薄弱方面通过持续学习与改进提升的变革能力（韦尔奇）。
2002年初锦天化运用SWOT分析方法，对企业内外部环境及企业面临的
优势与劣势进行了分析:1.对市场控制能力。
锦天化对市场的控制能力足，因为我国尿素的年产能力是3000万吨，而锦天化的产能是52 万吨，只占国内市场份额的1.5%。
2.核心能力。
核心能力是企业独具、竞争对手所没有的，难以模仿，在超额利润之后隐含的那些非常独到、特别的东西。
锦天化在2002年
当时的企业暂时的市场热销，那种靠外部经济增长而带来的企业效益的增加不能称其为核心竞争力。
3.生产能力。
设备老化程度。
2002 年时锦天化主装置已投产近十年，设备运转周期实际已到中年，产能已到极限，主业的成长已到极限，企业处在成熟期而不是成长期，但是要等到进入衰退期再谈变革、谈发展（所谓“二次创业”）为时已晚。
4.产品单一。
锦天化当时只有尿素一种产品，而合成氨只是用来生产尿素的中间产品。
而且普通尿素就是同质化产品，谈不上差异化产品。
5.管理理念不新。
锦天化当时虽然比起同行业其他企业要好一些，但也存在着基础管理不扎实，文化理念不超前等国有大型企业的通病。
四、创新文化
锦天化以“求实创新、以人为本、客户满意、诚信共赢”的核心价值观重塑企业文化，以创建“学习型企业”作为培育这种文化的主要途径，以“尊重人、理解人，营造有利于员工个性创造和价值发挥的空间”这一理念作为创建“学习型企业”的宗旨，倡导并培育“求实创新，追求完美”的企业精神。
小事成就大事，细致铸就完美。
为了塑造高品质员工，打造优秀团队，突破发展瓶颈，实现个人和组织的共同超越，2003 年初，锦天化引入并全面推行6S管理。
推行6S,既是一种管理方法的导入，也是一场思想观念变革。
锦天化以“员工品质提升与公司发展同步”为推行理念，以“零杂物、零浪费、零事故、零违纪、零缺陷”为推行目标，通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来强化企业基础管理，达到规范行为、提升素质、重塑团队、安全生产的目的。
锦天化推行“6S”理是以人
为本”文化理念的深入和细化，是对过去零散管理做法的系统整合。
在推行过程中，锦天化创造性的提出了6S与企业基础管理以及企业文化相结合的两个推行观点，实现了文化与管理的整合。
锦天化运用“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项修炼，形成“愿景分享、管理变革、提升队伍、知识管理、专家咨询”五个推进力，来打造员工的“学习力、思考力、行动力、融合力、冲击力”。
员工的思维方式及思想观念发生了巨大的变化，这些无疑会对企业的进一步发展提供精神动力支持。
五、创新科技缓释尿素做为国家“863计”划的产业化项目，是锦天化与中科
院沈阳应用生态研究所经过多年合作的重大技术创新成果。
自2004年2月投放市场以来，深受广大农民朋友的欢迎。
它的肥效期由普通尿素的40天〜
50天延长到110天〜120天，氮素利用率提高了10个百分点，等量施肥下增产效果达10%以上，等产量下节肥15%，创造了可观的经济效益和环境效益。
2005 年，缓释尿素被列入国家重点新产品计划，围绕该产品的后续研发课题于同年被列入国家863 计划引导项目，并获得科技部资金支持。