文化创意的方法

脑力激荡的三种控制方式（预先确定结构）： 网、树、矢量流
创意分析对象 • 器物 • 行为 • 观念
器物分析 • 理论基础：人类学、美学 • 探索器物对于人、文化、社会和时代的意 义和作用； 物理分析：材质组成、耐用度、磨损模式、 易碎性； 使用分析：人体工学的角度（身体的舒适 度）、感性（美学）工学（情绪的舒适度） 文化分析：使用者普遍的社会判断——这种 判断会产生怎样的社会影响。
• 我们可以用自己的身 体和动作玩怎样的行 为和游戏？
快速设计工作坊（Design charrette）
• charrette：赶工、专 家研讨会。起源于19 世纪的巴黎美术学院 （en charrette）—— “在马车上做教授布 置的作业”。
焦点小组（focus groups）
• 迅速找到重复且获得 强烈回应的主题； • “焦点小组”训练有 的时候被作为一种纯 粹的管理方法和学习 方法。
制作亲和图（affinity diagramming）
• 归纳和整理所有人的资料、观 点和看法，逐渐形成清晰的 “创意点”； • 把创意点形成脉络（一般用颜 色标明线条）； • 相同颜色的便签被整合到一起， 逐渐形成一条条思维的线索， 这些线索汇聚成创意的主旨；
身体激荡法
• 通过身体力行的模拟 表演激发新的点子的 出现； • 同理心和同情心的使 用：换位体验。
绘制行为地图（Behavioral mapping）
行为地图（1）
行为地图（2）
隐匿观察（fly on the wall observation）
• 不介入研究对象的活 动，以旁观者的身份 进行观察； • 用于公开场合的文化 创意。
设计民俗志（design ethnography）
引导式叙事（Directied story）
心智图
反向思维：正反两面才是世界的全部，但我 们一般只看一面。
大家一起想 • 身体激荡（bodystorming）： • 思维（思绪）激荡（brainstorming）：
思维激荡
• 原则： • 1、要有灵魂人物的控 制； • 2、保证没有负面情绪； • 3、对“点子”不对 “人”：杜绝“意见 分歧”变成“人身攻 击” • 规模控制：征求所有 人意见，和少数人商 量，自己做决定。
发散思维方法：涂鸦墙（Graffiti Walls）
• 在合适的地方提供空 白画布或空白纸张， 让参与者随时写下自 己的意见。 • 注意总结，提炼出有 用的思想。 • 一般用于创意公司或 创意团体。
发散思维方法· 点子盒子（idea box）
• 建构一个存储器（盒 子、文件夹、云存储 器、笔记本等等）； • 随时把自己的想到的 点子放进去（好记性 不如烂笔头） • 定期盘点（audit）。
蔡志忠的漫画创意思维
• 职业的漫画家必须任何时 候都能画出漫画； • 没有点子的时候，就开始 沉静、冥想，然后浮现各 种点子； • 打捞有用的点子。
收敛思维的方法：心智图（Mind Mapping） • 将复杂的线索和脉络理清楚： • 1、确定焦点问题； • 2、由中心向外延伸绘制，中间用简单的动 词和名词进行解释； • 3、层层递进； • 4、持续进行自由联想，直到所有的信息都 被穷尽； • 5、检查概念与概念之间的关联性和逻辑性。
文化创意的方法
文化创意的对象 • 器物（真实世界）：点子+材料 • 行动方式（生活方式、仪式）：点子+行为 • 媒介信息（虚拟世界）：各种信息及其排 列组合
• 世界可以怎样不同？
点子的来源
• 人的思维天生会架构一个想象中的完整的 世界； • 点子是接近这个世界的一个步骤。
“点子”的实用性和道德性 • 1、idea——电光火石一闪念、心血来潮； • 2、ideally：完美的、理想的、观念的。
主题网络（thematic networks）
• 基本主题 • 构成主题 • 总体主题
领域图（territory maps）
• 既有的看法和知识— —>共同的愿景中确定 每个人的贡献
制作文字云，提炼关键概念
• 提炼目录和关键s）和情绪看板 （mood boards）
• 营造氛围，迅速进入 某一种文化； • 文化工作者：DJ、作 家、画家、设计师等 等都应该将自己的工 作空间设计成为相应 的意象看板或情绪看 板。
观念分析 • 理论基础：哲学、社会理论
• 形成判断：判断是相互叠加激荡而成的；
形成“器物”分析报告 • • • • • • • 材质 功能 使用方式 优缺点 改进点 与社会文化的关系 可能的新产品（文字描述、绘图、照片、 三D打印产品）
人体工学分析（Ergonomic analysis）
• • • • • 尺寸 力量 距离 空间 姿势
情书/分手信（love letter/breakup letter）
• 用户对自身使用感受 的感性描述 • 在规定时间内，所有 创意人员写给“产品” 一封信，然后邀请志 愿者大声念出他们的 信。
价值机会分析（value opportunity analysis）：绘制 一种产品的梦想品质 • • • • • 情感 美感 认同：时空、个性 影响：社会、文化 人体工学：舒适、安 全、方便 • 核心科技：可靠 • 品质：工艺、耐用
器物创意：提炼器物与文化的“核心”落点
• 寻找器物创意的核心 点 1、物理特质、使用行为 以及文化效果的交汇 点，或者某二者的交 汇点； 2、可能落在物理、行为、 文化的某一个层面。
器物文化创意的突破：灵魂变形
行为分析 • 理论分析：心理学、社会学、大众文化 • 行为测量的两个维度： 1、空间导向 2、主体导向
• 从对象的亲身经历中 找出最有价值的创意 点： 媒介制作中的“人物访 谈”； 产品设计中的“客户体 验”； 活动设计中的人物的故 事；
内容分析
• 对获得的第一手的描 述性资料做进一步地 分析，即关键内容的： 归纳 演绎
亲和图的作用
经验取样（Experience Sample Method）
• 使用特定的技术手段 获得客户（用户）关 于某一经验的证明资 料：网站、发布小程 序、问卷、访谈。
• 点子意味着“更美好的世界”，有“点子” 的人是“道德”的人，“善”的人。世界 和人怎可一成不变？
方法 • 怎样想点子； • 怎样把“点子”和对象进行结合
形成新对象（object）
怎样想点子 • 自己想——创意天才 • 大家一起想——创意团队
自己想 • • • • 创新思维方式： 反向思维：反者道之动也； 发散思维：蝴蝶要飞过沧海； 收敛思维：万般修炼只为成为那一只刺猬。