医院基本建设项目
医院基本建设项目管理制度范文
医院基本建设项目管理制度范文医院基本建设项目管理制度范第一章总则第一条为规范和统一医院基本建设项目的管理，提高工程项目的质量和效益，减少资源的浪费，特制定本制度。
第二条医院基本建设项目管理制度适用于医院基本建设项目的立项、计划、审批、实施、验收和结算等各个环节的管理。
第三条医院基本建设项目的管理要求同时遵守国家有关法律、法规、规章以及相关的部门规定。
第四条医院基本建设项目的管理涉及各个职能部门，包括医院管理部门、工程部门、财务部门、审计部门等，各个部门要加强协作，形成有效的项目管理机制。
第五条医院基本建设项目由医院管理部门负责统筹规划，工程部门负责具体实施，财务部门负责预算和拨款，审计部门负责监督和审计。
第二章项目立项第六条医院基本建设项目在立项前，必须经过科学论证和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。
第七条项目立项必须经过医院管理部门的审查和批准，包括项目的规划、预算、设计等方面的审查和批准。
第八条项目立项必须符合医院发展规划和发展战略，与医院的整体目标相一致。
第九条项目立项必须符合国家相关政策和标准，包括医院建设规划、财务预算、环境保护等方面的要求。
第十条项目立项必须按照程序和流程进行，包括项目立项申请、审核、评估、决策等环节。
第三章项目计划第十一条项目计划必须根据项目的规模、任务和要求进行，包括项目时间计划、质量计划、安全计划等。
第十二条项目计划必须明确项目的目标和任务，包括项目的范围、目标、内容、工作量、进度等。
第十三条项目计划必须合理安排项目资源，包括人员、资金、设备、材料等。
第十四条项目计划必须科学制定工作方案，包括工程施工、质量控制、安全保障等。
第十五条项目计划必须建立健全项目管理机制，包括项目组织机构、岗位职责、工作流程等。
第四章项目实施第十六条项目实施必须按照项目计划进行，确保项目的质量和安全。
第十七条项目实施必须严格按照国家相关法律、法规和标准进行，包括建设工程法、建设工程质量管理条例等。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。
为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。
项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。
二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。
医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。
设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。
三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。
招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。
四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。
施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。
五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。
建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。
通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。
七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。
验收合格后，方可投入使用。
八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。
应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。
关于医院基本建设项目管理办法
关于医院基本建设项目管理办法
医院基本建设项目管理办法是为了规范医院基本建设项目的立项、审批、实施、监督和验收等各个环节，保证医院基本建设项目能够按照合理的进度、质量和成本进行，同时确保医院建设可以满足医疗服务的需求，保障患者的安全和利益。
下面本文将就医院基本建设项目管理办法进行详细介绍。
首先，医院基本建设项目管理办法要求建设单位在立项前必须开展前期调研和论证，明确医院基本建设项目的建设必要性、可行性和可行性研究报告等。
这有助于避免项目推进过程中出现返工、增加投资、延误工期等情况。
其次，医院基本建设项目管理办法明确了建设单位应当组建项目管理小组，确定项目经理，制定项目管理方案，明确各个岗位的职责和工作流程，确保医院基本建设项目各个环节的顺利推进。
再次，医院基本建设项目管理办法要求建设单位在实施过程中应当实施严格的质量控制措施，确保项目的质量符合国家和地方相关的质量标准，避免出现安全事故和质量不合格问题。
此外，医院基本建设项目管理办法还规定了建设单位应当按照法律法规的要求，开展招投标工作，保证招标工作的公开、公正、竞争和透明，杜绝病假、黑幕等不当行为，确保项目招投标的公平性和透明度。
最后，医院基本建设项目管理办法还强调了对医院基本建设项目的监督、验收和收尾工作。
此项工作由各级政府主管部门和建设
单位共同开展，确保项目运行状况符合标准，并确保项目的顺利验收。
总之，医院基本建设项目管理办法是规范医院基本建设项目建设的重要法规和规范，目的是为了保证项目的安全、质量和效益，提高医疗服务水平，切实保障患者和社会公众的权益和福利。
关于医院基本建设项目管理办法
关于医院基本建设项目管理办法一、医院基本建设项目管理概述随着医疗服务的不断发展和人们对健康需求的提高，医院基本建设项目的规划和管理显得尤为重要。
医院基本建设项目的管理办法是为了确保项目顺利进行、合理投入资源、高效执行和保证项目的质量和效益，应运而生的一种管理模式。
本文将从医院基本建设项目管理的目的、范围、原则、内容和流程等方面进行探讨。
二、医院基本建设项目管理的目的医院基本建设项目管理的主要目的是规范项目的准备和实施过程，为医院的基本建设提供科学决策和有效管理，达到以下几个具体目标：1. 确保项目质量：通过制定明确的技术标准和质量要求，以确保医院基本建设项目具备国际先进水平的技术和设备，提升医院的服务能力和竞争力。
2. 管理项目成本：通过制定详细的项目计划和预算，合理配置资源，控制项目成本，实现资源的最优化配置，确保项目资金使用的合理性和效益。
3. 保证项目安全：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强现场安全管理，确保医院建设项目的施工过程和投入运营后的使用安全。
4. 优化项目进度：合理安排项目各项工作任务，明确各项工作的时间节点和进度要求，确保项目的按时交付并顺利运行。
三、医院基本建设项目管理的范围医院基本建设项目管理的范围包括项目策划、项目招投标、项目实施、工程验收以及投运后的设备维护和管理等多个环节。
1. 项目策划：制定医院基本建设项目的总体规划和详细方案，包括项目的选址、规模、用地面积、建筑设计方案等。
2. 项目招投标：对医院基本建设项目进行招标和投标管理，确保采购过程公开、公平、公正。
3. 项目实施：监督医院基本建设项目的实施过程，包括施工、设备采购、材料供应等。
4. 工程验收：对医院基本建设项目进行工程质量验收，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
5. 投运后管理：对医院基本建设项目投入使用后的设备维护、设备更新和设备管理进行管理、监督和维护。
四、医院基本建设项目管理的原则医院基本建设项目管理应遵循以下原则：1. 政策依据：根据国家相关政策法规和医疗行业的规定进行管理，确保项目符合国家和行业的要求。
医院基本建设项目管理制度
医院基本建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目管理，促进医院建设工作科学、有序、高效地开展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目管理活动。
第三条医院基本建设项目包括新建、扩建、改造、更新等各类项目。
第四条医院基本建设项目管理应遵循公开、公平、公正、诚信、合理的原则，按照节约资源、统一规划、合理布局、安全环保、高效管理的要求，推动医院基本建设项目的科学发展。
第五条医院基本建设项目管理实行项目领导负责制，明确项目管理责任，发挥各方的积极性、创造性。
第六条医院基本建设项目管理实行科学、合理的决策程序，确保项目的可行性和科学性。
第七条医院基本建设项目管理应当坚持节约用地、节约资源、优化布局、保护环境的原则。
第八条医院基本建设项目管理应当遵守国家、行业标准和法律法规，确保项目建设的质量和安全。
第九条医院基本建设项目管理应当注重宣传教育，加强项目监督管理，提高工作效率，确保项目的顺利实施。
第十条本制度由医院基本建设管理部门具体组织实施，每年进行一次评估和修订。
第二章项目立项管理第十一条医院基本建设项目的立项应当符合医院整体规划和国家有关法律法规的规定，经过医院领导会议讨论通过。
由项目发起人提交项目建议书，附有项目立项申请表，明确项目的名称、建设地点、规模、投资估算、建设必要性等内容。
第十二条项目立项申请应当包括以下内容：（一）项目的基本情况介绍；（二）项目的必要性及可行性分析；（三）项目的投资估算及资金来源；（四）项目实施的理由及社会效益；（五）项目的规划等级和专项规划的要求；（六）项目建设的安全环保措施。
第十三条项目建议书经过医院基本建设管理部门初审后，提交医院领导会议审议。
经审核通过后，项目进入立项阶段。
项目建议书应当在医院网站或专门栏目公开，接受社会公众监督。
第十四条项目立项文件应当包括以下内容：（一）项目立项决议；（二）项目建议书；（三）领导会议审议意见。
第十五条项目立项文件由医院基本建设管理部门进行备案，建立项目档案并报备上级主管部门。
医院基建项目管理制度范本
医院基建项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目的管理，确保建设项目的安全、质量、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《医疗机构基本建设项目管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、扩建、改建等基本建设项目的管理工作。
第三条医院基本建设项目管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保项目的安全、质量、进度和投资控制。
第四条医院基本建设项目的管理组织应建立健全项目管理制度，明确项目管理职责，加强项目管理人员的培训和考核，提高项目管理水平。
第二章项目立项和前期工作第五条医院基本建设项目应根据医院发展规划和实际情况进行综合论证，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院决策层审批。
第六条项目建议书和可行性研究报告应包括项目建设的必要性、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等内容。
第七条医院基本建设项目在前期工作中应做好选址、环境影响评价、建筑设计、施工图设计等工作，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
第三章项目招投标和施工管理第八条医院基本建设项目应按照公开、公平、公正的原则，采用招标方式确定施工单位。
招标文件应明确项目要求、质量标准、进度要求等内容。
第九条医院基本建设项目施工管理应建立健全施工组织机构，明确施工管理职责，加强施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。
第十条医院基本建设项目施工过程中应做好工程变更管理，变更内容应经医院决策层审批。
第四章项目验收和投入使用第十一条医院基本建设项目完成后应进行验收，验收应按照相关法律法规和标准要求进行。
验收合格后，项目方可投入使用。
第十二条医院基本建设项目验收应成立验收组，验收组成员应包括医院管理层、项目管理人员、施工单位代表等。
第十三条医院基本建设项目验收合格后，应做好项目的投入使用和后期管理工作，确保项目发挥应有的效益。
第五章投资控制和财务管理第十四条医院基本建设项目应建立健全投资控制制度，确保项目投资控制在预算范围内。
医院基建项目建设管理暂行办法
医院基建项目建设管理暂行办法第一章总则第一条为了加强和规范我院基建项目建设管理，确保基建项目建设工程质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、国务院《建设工程质量管理条例》等相关法规，结合我院实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目建设是指我院依据发展规划，利用各类资金进行的以满足教学、科研、医疗、保健、康复、管理需要和改善院内医疗条件和医疗环境为主要目的新建、改建、扩建工程及投资5万元以上的修缮和基础设施改造项目。
基本建设项目管理包括基本建设总体规划、基本建设投资计划及工程项目管理、工程质量监督等工作。
第三条本办法所指的基本建设工程项目管理是指对医院新建、改建、扩建工程项目及相关工作的管理，主要包括基本建设工程项目规划、前期调研、论证、立项、勘察、设计、报批、招标、合同签订与执行、施工、竣工验收、工程预算、工程结算、工程决算及保修期内的相关项目管理等工作。
第四条医院的新建、改建、扩建工程项目均应按医院规划实施，要严格执行基本建设程序，建设工程要坚持先勘察，后设计、再施工的原则，并按国家及自治区的有关规定履行报批手续。
第二章组织机构及职责第五条医院党委和项目管理领导小组是医院基本项目建设的决策机构，基建项目管理技术保障小组是基建项目技术保障与监督机构。
基础设施建设项目管理办公室是我院基本建设项目从立项到竣工保修工作的日常运作机构。
第六条我院设立基础设建设项目管理领导小组（以下简称项目管理领导小组），组长由医院院长和书记担任，副组长由医院副院长担任，共有成员7人，下设基础设施建设项目管理办公室，由一名副院长担任主任，共由5名成员组成；基础设施建设项目管理办公室小组负责研究审议基建管理工作中的有关事项，向院项目管理领导小组汇报基建工作中的重大事项。
具体职责包括：（一）监督和管理基建项目的立项、可行性研究和设计工作；（二）监督和管理基建项目的招标工作；（三）监督和管理基建项目的材料、设备采购工作；（四）监督和管理基建项目的变更、签证工作，审定造价和使用功能发生较大变化的基建项目的变更签证；（五）监督和管理基建项目的质量、进度、投资；（六）审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度；（七）考核基建主管部门的管理工作；（八）项目管理领导小组授权的其他基建管理工作事项。
关于医院基本建设项目管理办法
关于医院基本建设项目管理办法医院基本建设项目管理办法是指为了规范医院基本建设项目的运营和管理，制定的一系列规章制度和方法。
通过这种办法，可以提升医院的服务质量，提高医疗事业发展的水平，进一步提高广大人民群众的健康水平和生命质量。
医院基本建设项目管理办法主要包括以下几个方面：一、项目策划与立项。
医院基本建设项目应该经过科学的策划和评估，确定项目的目标和规划，以及项目开展的时限和预算。
在立项阶段，还应确定项目的组织架构、人员安排和指导方针。
二、招标采购与合同管理。
在项目实施前，需要通过公开招标的方式采购所需材料和服务。
招标采购应该遵循公平、公正、公开的原则，并且对于招标标准、评标标准、评标程序等要严格把关。
同时，在签署合同前，也应该仔细审查合同条款，防止出现后期纠纷和争议。
三、项目实施与监督。
在建设项目过程中，需要对施工现场进行定期检查和评估，对工程进度、质量、效益等进行监管。
在监督过程中，可以采用现场检查、质量抽查、进度核查、费用审查等方法，确保建设项目实现预期目标。
四、质量控制与维护。
在医院基本建设项目中，应该严格控制工程质量，确保工程的安全和稳定。
在工程竣工后，还应该定期进行维护和检修，保障设施的正常运转。
此外，还应该建立工程质量档案，追溯工程质量记录，防范质量隐患。
五、验收与结算。
医院基本建设项目验收是项目实施的最后阶段。
验收时应该根据项目合同、技术规范、验收标准等进行综合评估，对工程验收质量进行检查。
同时，也应该对工程作出结算，包括工程量计算、费用核算等工作，保障工程结算准确和公正。
总之，医院基本建设项目管理办法对于医院建设发展至关重要。
只有通过科学、规范和严格的管理，才能够确保医院基本建设项目的准确实施，提高医院的服务质量和效益。
希望各医疗机构在学习和运用医院基本建设项目管理办法时，能够严格遵循规定和标准，确保医疗事业的进一步发展。
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【摘要】本文针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。
【关键词】医院管理；建设项目；现状分析
医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支，承担着在一定的约束条件下（投资）具有明确目标的有组织的一次性（或阶段性）工作或任务。
1医院基本建设项目管理的主要特征
1.1管理的特定性：医院每一项投资都有其自身的特定过程，都有其自身的目标和内容，都有开始时间和完成时间，不具复制性。
1.2管理目标的明确性：基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。
1.3特定的生命周期：基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。
如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、
验收与交付等。
1.4管理对象的整体性：基本建设投资既是一项整体任务，又是一项整体管理。
2医院基本建设项目管理的主要任务
主要任务可以概括为：为最优地实现基本投资的总目标。
也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的建设质量，完成投资项目，使其实现预定的功能。
医院基本建设种类繁多，包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等，不同的投资管理的具体任务也是不相同的。
但其任务的主要范围是相同的，表现为5个方面的工作。
（1）组织工作。
（2）进度控制。
（3）质量控制。
（4）契约洽谈与签订。
（5）投资控制及财务管理。
3医院基本建设项目管理的工作组织
管理学中的组织职能，是组织结构与组织活动有机结合而产生并起作用的。
并通过明确
分工协作关系，建立不同层次的责任、权力、利益制度而构成的从事管理具体工作的运行系统。
一个合理的组织结构应该能够随着管理进程的变化而适时调整，这样才有利于更有效地实现管理目标，因此必须遵循一定的原则。
包括：（1）目标性原则。
（2）管理跨度的原则。
（3）系统化管理原则。
（4）精简原则。
4基建工作的制度建设
基建工作是一个完整的管理系统，需要有一整套管理制度来加以规范和支撑，并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。
基建工作制度主要应包括：
（1）基建工作制度。
（2）医院基本建设项目审计工作制度。
（3）基建廉政制度。
（4）工程管理制度：①旁站制度。
②巡视检查制度。
③见证取样制度。
④隐蔽验收制度。
⑤材料验收制度。
5基建管理的节点与要领
基本建设管理的工作内容主要包括
建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）。
建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。
5.1前期准备:这一阶段的管理工作相对比较繁多，主要包括立项批准、交通、消防、环境评估、规划许可证和建设许可证申领等等。
这一阶段工作的核心是设计质量的控制。
5.2项目招标:招标是指建设单位利用报价的经济手段择优选购商品服务的购买行为。
《招投标法规定》招标方式分为公开招标和邀请招标两类。
5.3基建合同管理:基建合同管理是对建设项目有关的各类合同，从合同的拟定、协商、合同的订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过管理实行建设投资项目的“三控制”目标，维护当事人双方的合法权益。
与基本建设项目有关的合同种类较多，应按具体情况选择合同类型，最主要的有：（1）单价合同。
（2）固定总价合同。
（3）目标合同。
在合同内部管理层面上，要制定相应的制度和办法，通过系统地、全过程地管理手段来
加强对合同履行的能力。
从而为基建工作的开展与实施奠定良好的基础。
6基建项目质量管理
建设项目的实施过程，就是项目质量的形成过程，因此，采取有效措施控制质量影响因素，是建设项目实施过程中的重要环节。
6.1质量形成的影响因素
（1）人的质量意识和质量能力的影响;
（2）材料、配件等质量因素的影响;
（3）机械对质量的影响;
（4）方法对工程质量的影响。
6.2基建项目质量控制方法:质量管理是一个系统工程，关系到过程中的每个岗位和每个人，需要科室员工全员参与实施PDCA循环和持续改进。
（1）制定工程质量计划。
（2）加强过程中校验与会审。
（3）聘请专职顾问。
7基建项目的进度安全管理
建设项目的进度受诸多因素的影响，基本建设管理者需事先对影响进度的各种因素进行调查，编制可行的进度计划，一般方法分为行政方
法、经济方法和管理技术方法。
行政方法主要是落实建设项目中各层次进度目标的责任，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统。
技术措施主要是制定切实可行的施工部署和技术方案。
经济措施是对各参与实施进度的单位提供相应的资金保证措施和相应的奖罚措施。
建设项目安全管理是保证人身安全，充分体现“以人为本”的理念的重要内容，“预防为主”是实现“安全第一”最重要的手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除隐患，尽量把事故消除在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。
总之，基建管理是一项系统管理，不仅涉及行政方面，还涉及技术方面，同时对政策、法律、法规都要有一个系统的了解和掌握。
这样，才能全面履行其基本职能。