楼工程项目信息管理计划
工程项目信息化管理计划
工程项目信息化管理计划目录工程项目信息化管理计划 (1)第一节项目信息化管理计划 (2)第二节信息化管理计划目标 (2)第三节信息化管理组织体系 (2)第四节信息化管理制度 (2)第五节信息化管理措施 (4)第一节项目信息化管理计划1、工程项目信息化管理计划信息管理计划包括施工进度计划、工程质量、施工安全、资源、合同、合同结算、施工技术档案及其它文档管理等。
2、工程计量信息化管理计划工程计量信息化管理计划包括合同、中间计量、结算、月结、决算等。
第二节信息化管理计划目标利用计算机项目管理信息系统实现施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理等几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。
第三节信息化管理组织体系配备至少1名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运行管理人员负责支持与维护本系统，并负责与发包人计算机系统管理人员协调解决管理信息系统应用中出现的问题。
配备数据管理人员1名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。
信息化管理由项目总工程师负责，各部门负责人分管各部门信息，并进行汇总。
第四节信息化管理制度作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。
本项目采取的措施如下：1、按工程的控制目标将信息类型划分为：质量安全控制信息、进度控制信息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。
2、项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化，并建立起作业队→职能部门→决策层的信息反馈系统向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求的信息资料。
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
工程项目的信息管理方案
工程项目的信息管理方案一、前言随着工程项目的日益复杂化和规模化，信息管理成为了至关重要的一环。
一个好的信息管理方案可以帮助工程项目顺利运行，提高工作效率，降低成本，减少风险，保障工程质量。
因此，本文将从项目信息管理的重要性、目标和原则、管理体系、信息管理流程和工具等多个方面详细介绍一个完善的工程项目信息管理方案。
二、项目信息管理的重要性1. 及时准确的信息对决策至关重要：一个项目的决策往往需要充分的信息作为基础，如果信息不及时或不准确，就会导致决策不到位，进而影响项目的进展和结果。
2. 信息管理是项目管理的基础：项目管理需要大量的信息支持，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面的信息。
只有做好信息管理，才能保证项目管理的顺利与有效进行。
3. 信息管理对提高工作效率至关重要：信息管理可以帮助项目管理人员更有效地获取信息，更好地分析和利用信息，从而提高工作效率。
4. 信息管理对降低风险和保障工程质量至关重要：一个项目的信息管理做得好与坏，直接关系到工程项目的风险管理和质量保障。
三、项目信息管理的目标和原则1. 信息管理的目标：满足项目决策、管理和执行方面的信息需求，确保信息的及时、准确、完整和一致。
信息的使用和传递应当具有方便、高效和安全性。
2. 信息管理的原则：保护信息的安全性、保密性、完整性和可用性；优先使用现有的信息资源，避免重复采集和处理信息；严格按照信息管理的规定和流程进行信息采集、处理与使用。
四、信息管理体系一个完善的信息管理体系，是保证项目信息管理顺利进行的基础。
在这里，我们将信息管理体系划分为三个层次：信息管理总体框架、信息管理组织机构、信息管理制度。
1. 信息管理总体框架信息管理总体框架应包括信息管理目标、信息管理原则、信息管理体系、信息资源、信息技术和工具等内容。
其中信息管理体系应包括信息管理的理念、机制、方法和工具等。
2. 信息管理组织机构一个完善的信息管理组织机构要能够完全满足项目对信息的需求。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案清晨的阳光洒在办公室的窗台上，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，思绪如潮水般涌来。
十年的方案写作经验，让我对工程项目管理信息化方案有着深刻的理解和独到的见解。
一、项目背景及目标我们需要明确项目的背景和目标。
工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等多个方面。
我们的目标是通过信息化手段，实现项目管理的精细化、智能化，提高项目执行效率，降低项目风险。
二、信息化方案设计1.需求分析在方案设计之初，我们需要对项目管理的需求进行深入分析。
这包括项目的规模、复杂程度、参与方数量等因素。
我们需要了解项目管理的痛点，找出可以通过信息化手段解决的问题。
2.系统架构设计我们需要设计一个合理的系统架构。
这个架构应该包括数据层、业务层和应用层。
数据层负责存储项目管理的各类数据，业务层负责实现项目管理的基本功能，应用层则提供用户界面，方便用户进行操作。
3.功能模块设计在系统架构的基础上，我们需要设计功能模块。
这些模块包括项目计划管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
每个模块都需要实现特定的功能，以满足项目管理的需求。
4.技术选型在方案设计中，技术选型是一个重要的环节。
我们需要根据项目管理的需求，选择合适的开发语言、数据库、前端框架等技术。
同时，我们还需要考虑系统的扩展性、安全性和稳定性等因素。
三、实施策略1.项目启动在实施阶段，需要进行项目启动。
这包括明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队等。
同时，我们还需要对项目团队成员进行培训，确保他们了解项目管理的流程和规范。
2.系统开发与实施我们需要进行系统开发与实施。
这包括前端界面设计、后端逻辑开发、数据库设计等。
在开发过程中，我们需要严格按照项目计划进行，确保项目按期完成。
3.系统验收与上线系统开发完成后，需要进行验收。
这包括功能测试、性能测试、安全测试等。
验收合格后，系统可以正式上线，投入实际应用。
4.后期维护与优化系统上线后，我们需要对其进行后期维护与优化。
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目信息管理的目标。
咱们搞这个建设工程项目啊，信息管理的目标就像给项目装上一个超棒的大脑。
首先呢，得保证项目所有需要的信息都能被准确收集到，不能有啥遗漏，就像咱们买菜不能少买了葱姜蒜一样。
然后呢，这些信息得能快速传递给需要的人，不管是项目经理还是施工的工人师傅，都得能及时拿到自己想要的信息，可不能让信息在路上堵车或者迷路。
还得把这些信息好好保存起来，方便随时查看，就像把家里的贵重东西放在一个安全又好找的地方一样。
二、信息收集。
1. 信息来源。
从项目的各个参与方收集信息，像设计单位啊，他们知道项目的设计图纸、设计变更这些超级重要的信息；施工单位呢，他们掌握着施工现场每天的进度、遇到的问题，比如今天挖地基的时候碰到了大石头这种事儿；还有供应商，他们能告诉我们材料的供应情况，是不是能按时到货，材料的质量咋样之类的。
外部环境也不能忽略。
政府部门的相关政策法规，那可是项目的指南针，要是违反了，麻烦可就大了。
还有市场的行情，材料价格波动、劳动力成本变化这些，都得时刻盯着，不然可能就超预算了。
2. 收集方法。
建立定期汇报制度。
就像每天早上开个小会，施工队说说昨天干了啥，有啥困难；各部门也讲讲自己的工作进展。
这个会上大家都要掏出自己的信息小本本，分享有用的东西。
利用检查表。
比如说对于材料验收，就列个检查表，一项一项打勾，合格的就过，不合格的就得记录详细情况，这样收集到的信息又清楚又准确。
现场观察也很重要。
项目经理或者监理人员得经常在现场溜达，眼睛睁大看清楚，现场的实际情况和纸上写的一不一样，发现问题就赶紧把信息记下来。
三、信息传递。
1. 传递渠道。
建立内部的信息管理系统。
这个系统就像一个超级信息高速公路，大家可以在上面发消息、传文件。
比如说施工队发现某个地方的设计好像有点问题，就可以马上拍照上传到系统里，然后@设计单位的人来看看。
除了线上的，线下也不能少。
像张贴公告栏这种传统的办法有时候也很管用。
工程项目信息化管理计划
工程项目信息化管理计划一、引言信息化管理是指通过信息技术手段，对工程项目进行全过程、全方位的信息管理，以提高项目管理效率和质量。
本文旨在制定一份工程项目信息化管理计划，以有效地进行项目管理。
二、目标1.提高项目管理效率：通过信息化管理，减少人工操作，提高工作效率。
2.提高项目管理质量：及时准确地获取项目信息，促使管理决策更加科学和精确。
3.加强项目管理与监控：通过信息化手段，实时监控项目进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
1.构建信息系统：建立适合项目的信息化管理系统，包括项目计划、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理、成本管理等模块，以全面、科学地进行项目管理。
2.数据采集与整理：采集项目信息，包括项目计划、进度、资源、质量、风险、成本等，整理成数据，并进行归档和备份，以备后续分析和查阅。
3.数据分析与报告：对采集到的数据进行分析，生成相应的报告，包括项目进展情况、问题分析、决策建议等，以便项目管理人员进行决策和调整。
4.信息共享与传递：利用信息化手段，实现项目信息的共享和传递，包括内部信息共享、与外部供应商的信息传递等，以提高信息的传递效率和准确性。
5.风险管理：建立风险管理模块，对项目风险进行识别、评估和控制，以降低项目风险，并及时采取应对措施。
6.变更控制：建立项目变更控制流程，对项目的变更进行审批和管理，以确保项目变更的合理性和可控性。
7.进度管理：利用信息化手段，对项目进度进行管理和控制，包括计划制定、进度跟踪、进度预警等，以确保项目按时完成。
8.资源管理：建立资源管理模块，对项目的资源进行统一管理和调配，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以提高资源利用率和管理效率。
9.质量管理：建立质量管理模块，对项目的质量进行全面管理和监督，包括质量计划、质量检查、质量改进等，以提高项目的质量和客户满意度。
10.成本管理：建立成本管理模块，对项目的成本进行全面管理和监控，包括成本计划、成本控制、成本分析等，以提高项目的成本控制和利润率。
2024年工程项目管理信息化方案
2024年工程项目管理信息化方案随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的一种趋势，工程项目管理也不能例外。
信息化对于工程项目管理的提升和优化具有重要的作用。
本文将介绍2024年工程项目管理信息化方案。
一、目标2024年的工程项目管理信息化方案的目标是提高工程项目管理的效率、准确性和可靠性，优化项目进程和资源利用，降低成本和风险，实现项目的成功交付。
二、方案内容1. 建设综合项目管理信息平台通过建设综合项目管理信息平台，实现对工程项目的全过程管理。
包括项目的策划、方案的制定、资源的调配、进度的跟踪、质量的控制等各个环节的信息化管理。
通过平台可以实现信息的共享、协同办公、数据分析和决策支持等功能，提高项目管理的效率和准确性。
2. 引入人工智能技术人工智能技术可以在工程项目管理中发挥重要作用。
可以通过引入人工智能技术来实现项目进度预测、风险预警、资源调度等功能。
通过对大数据的分析和挖掘，可以提前发现项目中的潜在问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对，提高项目的成功率。
3. 推行云计算和大数据技术云计算和大数据技术的应用可以为工程项目管理提供强大的数据存储和计算能力。
通过云计算技术，可以将项目所需的各种数据存储在云端，实现对数据的集中管理和全程监控。
通过大数据技术，可以对项目数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为项目管理决策提供科学依据。
4. 推行移动化办公移动化办公是信息化时代的一个重要趋势。
通过推行移动化办公，可以实现工程项目管理的实时监控和在线协同办公。
项目管理人员可以通过移动设备随时随地地查看项目进度、上传资料、参与协作等，提高工作的灵活性和效率。
5. 加强网络安全保护信息化方案的实施离不开网络的支持，为了保护项目管理信息的安全，需要加强网络安全保护措施。
可以采用加密技术、访问控制和监控等手段，确保项目管理信息不被非法获取、篡改和破坏。
三、实施步骤1. 制定信息化规划在实施信息化方案之前，需要制定详细的信息化规划。
工程项目信息管理制(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目信息管理作为工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
工程项目信息管理制是指在工程项目全过程中，通过科学的方法、规范的管理流程和先进的技术手段，对工程项目信息进行收集、整理、存储、分析和利用，确保工程项目信息准确、及时、完整地服务于项目决策、执行和监控。
本文将详细阐述工程项目信息管理制的内涵、原则、流程和实施方法。
二、工程项目信息管理制的内涵1. 工程项目信息管理制的定义工程项目信息管理制是指在工程项目全过程中，对工程项目信息进行有效管理的一种制度。
它包括信息收集、整理、存储、分析和利用等环节，旨在确保工程项目信息的准确性、及时性、完整性和安全性。
2. 工程项目信息管理制的目标（1）提高工程项目决策的科学性；（2）提高工程项目执行效率；（3）确保工程项目信息的安全性和可靠性；（4）促进工程项目管理的规范化和标准化。
三、工程项目信息管理制的原则1. 科学性原则工程项目信息管理制应遵循科学性原则，采用科学的方法和先进的技术手段，对工程项目信息进行有效管理。
2. 完整性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的完整性，涵盖项目全过程中的各类信息。
3. 及时性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的及时性，满足项目决策、执行和监控的需求。
4. 安全性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的安全性和可靠性，防止信息泄露和篡改。
5. 可用性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的可用性，方便项目相关人员查询、分析和利用。
四、工程项目信息管理制的流程1. 信息收集（1）明确信息收集范围和内容；（2）制定信息收集计划；（3）采用多种渠道收集信息；（4）对收集到的信息进行初步整理。
2. 信息整理（1）对收集到的信息进行分类、归档；（2）对信息进行校验和清洗；（3）编制信息目录和索引。
3. 信息存储（1）选择合适的存储介质；（2）制定信息存储规范；（3）对信息进行备份和恢复。
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*****医院病房楼信息管理计编制：审核：审批：目录1项目概况 --------------------------------------------2 2组织机构及信息管理职责-------------------------------5 2.1项目组织机构图 ------------------------------------5 2.2 部门/岗位信息管理职责-----------------------------6 3项目信息分类及编码 ----------------------------------9 3.1 项目信息分类 -------------------------------------9 3.2 项目信息编码--------------------------------------9 4信息管理--------------------------------------------9 4.1项目内部信息的管理--------------------------------9 4.2项目外部信息管理----------------------------------121项目概况项目建设概况1．1工程总体简介本工程位于************。
建筑总用地25415m2，钢筋砼框架结构，总建筑面积30675.77m2，建筑东西长115M，南北宽27M，主楼十二层，建筑高为48.6米，总高为57米，北翼分别为三层。
一层为被服库，手术消毒室，出入院办理室及43个病人床位。
二层为十间手术室，医务人员办公室，三间感染PICU病房。
三层为设备层。
四层室手术医护人员办公室及手术辅助用房，护士站，ICU病房，消毒室。
五层为13间妇产病房及妇产房，可容纳40个病人，医护人员办公室。
六层七层为外科护理单元，共有160个床位。
八层是妇产护理单元，共76个床位。
九层为普内护理单元，共有80个床位。
十层是神经内科护理单元，共80个床位。
十一层为肿瘤克护理单元，共有74个床位。
十二层为内科护理单元，共有74个床位。
建筑设计概况本工程设计建筑分类为高层建筑，工程耐火等级为一级，设有自动感烟报警喷淋设备。
本工程室内设计除卫浴等多水房间及大厅地面外其他地面为水麿石地面，门厅为花岗岩地面，规格800X800，卫生间为防滑地砖地面，地砖规格600X600，内墙为白色釉面砖，卫浴等多水房间、公共走道墙面为白色釉面砖贴至顶棚、病房墙面贴至1.5M。
外墙为干挂花岗岩石材及幕墙。
卫浴等多水房间的顶棚为水泥砂浆，卫浴等多水房间外所有顶棚为白色乳胶漆。
门窗均为塑钢门窗，内墙玻璃净片玻璃，推拉窗玻璃为5MM厚，外窗均选用塑钢中空玻璃推拉窗，空气厚度为20MM，玻璃幕墙均为安全玻璃。
共设4部客梯、2部消防、1部货梯。
结构设计概况本工程主体结构为框架剪力墙结构；抗震设防烈度为7度。
框架抗震等级二级。
本工程的砼结构的环境类别：室外地坪以下与无浸蚀性的水或土壤直接接触的构件和上部砼外露构件属于二（b）类，卫生间为二（a）类，其余为一类。
主楼基础采用桩承台,主楼基础下为预制钢筋砼管桩。
群楼基础为独立基础。
主楼十二层，群楼三层。
在11、23轴设伸缩缝，在G-F轴留设800MM宽后浇带。
本工程砼强度为：基础垫层下为300厚砂垫，基础垫层为C15。
构造柱、圈梁、过梁、压顶梁为C25。
基础及基础梁为C35、楼梯、梁板为C30。
16.77米以下柱为C40、16.77—32.37米以下柱为C35、32.37米以下柱为C30。
安装概况：1）给排水工程楼层给水分两个区，1－6楼为一区，由市政给水管网直接供水，7－12楼为二区，由变频供水装置直接供水，管材采用PP-S套钢一体钢塑复合管，管径DN<100mm 时丝接，管径DN≥100mm时沟槽式连接。
2）通风与空调一层大厅设置独立集中空调系统，根据室内不同湿温度要求自行控制，二～十二层设独立集中空调系统，其余采用风机盘管系统，采用吊顶卧式暗装，风管采用AN抗菌超级复合风管，送回风口采用铝合金材质。
制冷：夏季空调系统冷源由制冷站供给1℃～7℃冷水，空调主机采用三台WSC087MAU49F/E3012/C2612离心式制冷机。
选用四台冷冻水泵，4台冷却水泵，均为三用一备，三台冷却塔，冷却水量400m3/h。
供热：空调系统热源由甲方定，空调供回水管DN≤50mm采用焊接钢管，DN>50mm、 DN≤200mm采用热轧无缝钢管，DN>250mm采用螺旋缝电焊钢管，冷凝水管采用U-PVC给水管。
3）电气动力工程本工程供电按照一级负荷供电，消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风机、防火卷帘等在最末一级配电实现双电源自动切换。
配电系统按防火分区采用电缆穿电缆桥架供电，消防用电设备采用专用供电回路。
供电主电缆采用预分支电缆供电至每层总配电箱，再以放射式沿电缆桥架至各分配电箱。
4）综合布线系统控制设备选用2台16路，一台8路音视频数字硬盘录像机和2台48防区的入侵报警主机，配电视屏墙等设备，实现系统内所有视频信号的实时显示、实时录像，且可调看系统内的任何一路视频信号。
视频监控系统与入侵报警系统联动，一旦有非法入侵时系统可联动打开现场的摄像机并自动将图像记录下来。
系统传输视频线路采用SYKV-75-5型射频电缆，控制线路为RVVP-2×1.0mm2。
5）消防工程室内消火栓系统供水，由消防水泵供给，并由屋顶水箱保证火灾前10分钟，消防用水量，屋顶水箱采用不锈钢水箱，消火栓管道在1、3、5、12层设四道水平干管，通过上下立管，连接成环状，管材采用PP-S套钢一体专用钢塑复合管，管径DN<100mm时丝接，管径DN≥100mm时沟槽式连接。
自喷系统供水由喷淋泵供给，并由屋顶水箱保证火灾前期消防用水量，为了保证喷淋管网最不利点的水压，在屋顶水箱间设有一套气压稳压装置，（与消火栓系统合用），管材DN<100mm时，采用内外壁热镀锌钢管螺纹连接。
管径DN≥100mm时采用内外壁热镀锌钢管沟槽式连接。
联动报警采用JB-QG-LD128E联动型火灾报警控制系统设备。
火灾自动报警线路主线由一层消防室引至一层弱电间，至电井后采用金属线槽，沿竖井引至各楼层。
消防用电属于一级负荷，消防控制设备电源按两路市电末端自动投切供电。
2组织机构及信息管理职责2.1项目组织机构图按照贯彻中建七局四公司质量、安全与职业健康、信息管理体系要求，并结合工程情况，在现场项目经理部设立四科一室（即工程技术科、质量安全科、经营预算科、材料设备科、综合办公室），对内全面组织、协调，管理土建、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
施工现场项目经理部的项目管理机构详见下图。
施工现场经理部项目管理机构2.2 部门/岗位信息管理职责2.2.1项目经理（李建东）项目经理是本项目信息管理第一责任人，对项目的信息工作负全面责任。
审核项目信息管理计划。
监督检查各主要信息管理岗位人员的工作，发现问题及时处理。
组织对项目信息事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。
2.2.2 执行经理(冯增辉)具体组织本项目信息管理工作的实施。
组织编制本项目信息管理计划。
组织与相关方就信息管理方面的信息交流及沟通工作。
参加对本项目相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。
代表本项目接受信息管理体系的内外部审核工作。
2.2.3 合约商务经理/合约商务部（杨晓丽）在合同文件中对分包方/供方提出信息管理要求。
2.2.4 项目总工/技术经理(黄技伟)审核项目编制的信息管理计划。
对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的信息管理措施的制定负全面责任。
参加本项目信息事故或相关方投诉的分析工作。
2.2.5 工程技术科（陈涛、林阳、王辉、冯蕾）负责技术方面的信息收集及管理。
技术科负责编制信息管理计划。
学习落实公司信息管理体系文件及本项目信息管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实。
向分包单位及操作人员传达公司及项目的信息管理要求。
向项目信息管理员传递相关方的信息管理要求的信息。
2.2.6 材料设备科（吕建忠）编制充分考虑信息管理要求的材料需用计划。
负责材料方面的信息收集及上报。
2.2.7 质量安全科（陈涛）负责质量、安全方面的信息管理。
参与学习公司的信息管理体系文件。
了解相关方对项目信息管理的要求信息，接受相关方的信息方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报。
做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作。
建立项目信息管理体系文件清单。
保存相关的信息管理体系文件。
保存信息管理体系运行的相关记录。
2.2.8 综合办公室（冯蕾）负责办公方面的信息管理。
负责文件管理。
建立项目信息管理体系文件清单。
保存相关的信息管理体系文件。
保存信息管理体系运行的相关记录。
3项目信息分类及编码3.1 项目信息分类按信息的性质分类为：计划、技术、合约、物资、质量、安全、行政等；按项目外部信息可划分为：政府主管部门、公司、业主、监理、设计、供应商、分包商、社区等；3.2 项目信息编码按性质分类的信息类型统一编为Ⅰ类，计划为Ⅰ-1，技术为Ⅰ-2，合约为Ⅰ-3，物资为Ⅰ-4，质量为Ⅰ-5，安全为Ⅰ-6，行政为Ⅰ-7；按项目外部信息划分的类型统一编为Ⅱ类，政府主管部门为Ⅱ-1，公司为Ⅱ-2，业主为Ⅱ-3，监理为Ⅱ-4，设计为Ⅱ-5，供应商为Ⅱ-6，分包商为Ⅱ-7，社区为Ⅱ-8；4信息管理4.1项目内部信息的管理4.1.1 计划类计划方面的信息由项目部工程技术科具体负责；按照三级进度计划对工程实体进度进行核对，将正确的信息上报给项目部领导；根据核对结果对现有工程实体进度进行调整，将调整信息及时反馈并存档。
4.1.2 技术类技术方面的信息管理由项目总工负责组织，工程技术科具体负责，资料员负责存档；对图纸的设计变更单、核定单、现场签证记录等及时整理、归档，及时下发给项目技术人员及劳务公司技术人员并做信息传递的记录，以备查看。
对施工组织设计、施工方案、作业指导书以及技术交底等技术信息由工程技术科负责编制并下发给作业班组；对工程资料的收集、整理、归档由资料员具体办理；4.1.3 合约类合约方面的信息管理由项目合约部负责；在项目总工的组织下由商务经理具体管理；对建设工程施工合同、劳务分包合同、专项分包合同、物质采购合同、设备租赁合同等进行保管；对项目部管理人员进行合同交底；对合同补充条款进行登记并存档；4.1.4 物资类物质方面的信息管理由执行经理组织，材料设备科具体负责实施；由材料设备科建立进场物质台帐、工程材料合格供应商登记册，材料价格的市场行情登记册、材料出库单等；对甲供材单独进行登记，并存档；物质类的信息分阶段整理完毕后及时上报给商务部（经营预算科），由商务部根据具体情况进行成本核算。