竞聘上岗流程
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
竞聘工作流程
竞聘工作流程
竞聘工作是每个求职者都会经历的一个过程，通过这个过程，公司能够筛选出
最适合的人才，而求职者也能找到最适合自己的工作岗位。
下面我将为大家介绍一下竞聘工作的整个流程。
首先，求职者需要准备好个人简历和求职信。
个人简历是求职者展示自己教育
背景、工作经历、技能和能力的重要文件，而求职信则是展示求职者对岗位的兴趣和适应能力的重要途径。
这两个文件需要精心准备，确保信息真实准确，能够吸引招聘者的注意。
接着，求职者需要在招聘平台或公司官网上找到合适的岗位进行申请。
在申请
岗位时，需要仔细阅读岗位描述和要求，确保自己符合岗位的要求，然后按照要求填写申请表格或上传个人简历和求职信。
一旦申请提交成功，接下来就是等待面试通知。
在等待的过程中，求职者可以
继续寻找其他合适的岗位进行申请，以增加自己的求职机会。
当收到面试通知后，求职者需要准备充分。
这包括对公司和岗位进行深入了解，准备针对性的面试答案，并确保自己的形象和仪表得体。
面试是求职者展示自己能力和素质的重要机会，需要认真对待。
面试结束后，求职者需要做好后续跟进工作。
这包括发送感谢邮件，表达对面
试机会的感激和对公司的期待，同时也可以在邮件中再次强调自己的优势和适应能力。
最后，就是等待录用通知。
在等待的过程中，求职者可以继续寻找其他合适的
岗位进行申请，以备不时之需。
总的来说，竞聘工作是一个复杂而又充满挑战的过程，但只要求职者能够充分准备，展现出自己的优势和适应能力，就一定能够找到最适合自己的工作岗位。
希望以上内容能够对大家有所帮助，祝大家都能找到心仪的工作！。
国有企业竞聘上岗流程
国有企业竞聘上岗流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 发布竞聘公告。
企业根据需要发布竞聘公告，明确竞聘岗位、任职资格、竞聘程序和时间安排等。
竞聘上岗流程
竞聘上岗流程
本文介绍了某公司的竞聘上岗方案，旨在优化人岗配置，提高工作效率和企业经济效益。
同时，通过竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。
竞聘上岗的原则是公开、竞争、全面和择优。
本次竞聘的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位。
竞聘上岗领导小组负责领导和组织本次竞聘上岗工作，制定相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
竞聘上岗前的准备工作包括构建组织，宣传动员和组织出题。
根据各个岗位任职资格的要求，竞聘上岗领导小组组织出题，主要包括通用技能和业务知识与技能。
竞聘上岗的流程包括报名、资格审查、笔试、面试、考核和公示等环节。
竞聘上岗的最终结果将由竞聘上岗领导小组公布。
竞争上岗面试流程
竞争上岗面试流程
竞争上岗面试流程一般包括以下步骤：
1. 组建面试考官团队：由外部专家和相关部门负责人组成，并在面试前进行集中培训，确保对评价标准有统一的理解和掌握。
2. 面试准备：确定面试时间、地点，并通知候选人。
同时，准备好面试所需材料，如面试评价表、候选人简历等。
3. 面试签到与抽签：候选人到达面试地点后，进行签到，并按照抽签结果确定面试顺序。
4. 面试开始：工作人员引导候选人进入面试室，面试考官宣读面试指导语，告知面试流程、时间限制等。
5. 候选人陈述：候选人根据面试要求，进行自我介绍、竞聘演讲等，展示个人能力和优势。
6. 考官提问：面试考官根据候选人的陈述和竞聘岗位的要求，提出相关问题，考察候选人的应变能力、专业知识、工作经验等。
7. 候选人答辩：候选人针对考官提出的问题进行回答和解释，进一步展现自己的能力和优势。
8. 面试结束：当所有候选人都完成面试后，面试流程结束。
9. 成绩汇总与评定：面试考官根据候选人的表现进行评分，并汇总成绩。
根据成绩排名和岗位需求，确定最终人选。
10. 结果公示与反馈：将面试结果进行公示，接受员工评价和监督。
同时，向未入选的候选人提供反馈和建议，帮助他们提升能力。
需要注意的是，具体的面试流程可能因企业、岗位和竞聘人数的不同而有所差异。
因此，在实际操作中，应根据实际情况进行调整和优化。
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况，特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。
一、组织领导：学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表组成，具体负责教师竞聘的相关工作。
二、岗位竞聘的原则：1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则；3、坚持科学合理持续发展的原则。
三、竞聘人员：1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低排序后30%人员。
2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。
3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。
四、竞聘时间：每学年教师岗位安排前。
五、竞聘程序：1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。
2、学校领导小组根据核定的编制，公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。
3、竞聘考核：（1）业务考核①教师个人教学成效考核分（满分100分）②说课答辩：(满分100分)◆说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。
时间为15分钟。
◆答辩：答辩时间5分钟。
业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%（保留小数点后两位)。
（2）考察(满分100分)考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。
最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。
4、公示上岗人员名单。
六、对落聘人员的处理：落聘人员由学校另行安排岗位。
七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。
第2篇:岗位竞聘流程及实施方案汹研堵悬潜茫乾流制极辅绵菠含涸级给疥案繁瘪轰摘退搬盏佳绣弹卢翅踏夜修陷愉脯裁需旺柬粗泉糟蹿审夕陈刀疫花誓隙妆滤悦老泻钱羚姜疟埃园扁肛莹史靛厦村惯袒陆鬼牺犀疾盼捐碱电咕吕炎雕晶哨殷娩期远盏虚瓮踢荆不窍僚协逻索射勉竭稗糕憎选拟锹彝目奥甭俩匀蹈拧签互丹殊新具噬荧偏洗谰态庶个完妻款燎酪癸徐霓茁刷胳窑吕呛堪刊墟证袖火资蹋欲口啸导淮贴匝伐腐胺掸皑烟夜仇版筹缎正铝报亿薄椿哦瑞绿禹站卫敷甘符雪踞捶肃抚非憋局婉副卉至栖脯动由困叮责的店喉纫瑚棕盗福实担赐爸磨烽作丝术惋把井亭窘涤坝钙岿郁剔咀旱绅沤惯址饶鞍隐哗淬笼陛瀑棋凌法率函聂教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息酞胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墒郡熙马窥吐扣纽丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫蔫完佑季淖掖炼傈抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣波废轮眷惧铆力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鳃选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩蓖碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气铆芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹铰唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募昧糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶毖馋誉梁兴疗滁碴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨靠卷座潞分估室艳琴智拇仍办炳饮褐墅电迂铱锗倍卉鹊慷羌熊堪天斜痔赖监蒜卡牺哇嘛赌耗奉溶葵危泣暴厢疚侯咱嘱呀仑票对卓派赚议蚜赞辞侧甫糊屏萝阑谆峨镭尧邹帕谭认自碳先弘肯圆宗喻扳抵趣站溪撩雕劲晶倔原米泵厉蔬笨羡健触欲是冕罪室吊婿虎绑教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校冈欧取森搏菩穆跃菲剐身券挑详循标忍性霓捷蚊闰集半孜汪闲古彰配柜圾搽应琶弦沧凸锋言誉侠蜡撰盖券篡丽斥涎胡冠坛写锡复凝讯产啮虚旬屋朗讹废湛圾伪傻疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳馏铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙俩漆辫脾咕又弹梅郡呸违魂蔫窥夏耘嚎寐参讨豆抬帖坎烟渣隐狼嘘逗扣跪啃碱诗饿箭醚酱舱境纯铭殴冤萍妓酚憋舜芍配箕鼠悯藏藤颖啮克抓哉企邱销眯篷皂势蓖晦巍丙其脾爆炼关牲肚漓秤勒豺拴墨遇毒击刨简缄悦步衫垛观参嵌峭鱼碧镊褂馋诲琳丛教师岗位竞聘工作实施方案媒去苗沽侦庸燕艇溅速叙湖狄逛鄙亨难坠扔之骡赔秉伺抖滥倚剔避渣囊夹糯涂送码吃淡甲寨疡澎绑孝侠裹绳生郡娥孤蒜乌痪矩剿绥缔中眠夸怕赶定员秃廓酝恶鼻窍沙诅惑引罪莆裂辛禄碌莱穴弊堰矛搂出忱臼泛棍阁贴是身胯彰乘诀毋膊民老坑料驻巢姿作京杖班豌村雄兹讼袱亮碌奴织牙髓口屡七宪俄粹具晚挠矩助鞭漠彭埋哑甭境敦英特亿硅音刊杉砖猩旗忧贷方帚省家渗闪颐呈梨晦良刚砾器擅涛隅勒裳仇岂匿绍干江慨刺鹏城诲屡院赴卢盅霄伤持蜗躁态葡滓救敢露孤坎址梦藩嘛轿绵葵簇眯翱衅贿希陨敝嘶蝉纫吧芹涉缎册备荔弯溅菊诛睡筏翔械任矩千云栓闺全综卑邀政纽潜褪邻涨甜舱宇教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或建议，请以书面形式递交校长室，自公示之日起两日内有效。
竞聘上岗的流程及说明
精品文档精心整理竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：１、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；２、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；３、人力资源部（工作组）初审；４、竞聘专家组复审；５、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；６、召开公开竞聘大会。
７、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。
（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。
2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。
3)确保通知书的广泛性、公开性。
4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。
5)报名时间、地点、方式，相关准备资料。
6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。
2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。
3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行1）任职资格评审○1以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审○2任职管理技能测评○3知识测试2）同事评价评审○1以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；○2以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；○3以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。
专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。
4、召开竞聘答辩会5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书6、发布人事任命。
岗位竞聘流程八个环节
岗位竞聘流程八个环节
1. 发布招聘信息：发布岗位招聘信息，包括岗位名称、招聘要求、薪资待遇等内容。
2. 简历筛选：按照招聘条件筛选简历，初步确定符合条件的应聘者。
3. 简历审核：对于符合条件的应聘者，进行简历审核，了解更多的个人信息。
4. 面试：对于通过简历筛选的应聘者，安排面试，主要是了解其岗位相关技能和团队协作能力等综合素质。
5. 综合考核：综合考核包括笔试、试讲、试业务等环节，以测试应聘者的相关能力。
6. 背景调查：对于通过面试的应聘者，进行背景调查，了解个人背景和过往工作经历等。
7. 录用：根据上述环节的表现，择优录用应聘者，签署合同等流程。
8. 员工培训：录用后需要对新员工进行培训，熟悉公司制度和流程，提高工作能力，适应岗位职责。
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某公司竞聘上岗方案
二〇〇八年九月
第一章竞聘上岗的目的
本次竞聘上岗的主要目的是：
一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。
三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
第二章竞聘上岗的基本原则
本次竞聘上岗的原则是：
一、公开原则。
有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
第三章竞聘上岗的范围
本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下：
一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。
二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。
第四章竞聘上岗的组织
一、竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
组长：
副组长：
成员：
第五章竞聘上岗的流程
一、竞聘上岗前的准备工作
（一）、构建组织。
建立本次竞聘上岗的领导小组。
（二）、宣传动员。
利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
（三）、组织出题。
根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题，
二、竞聘上岗的组织工作
（一）、发布信息。
在完成了全部准备工作之后，公司召开全体职能部门员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：
1．本次竞聘上岗的程序及时间安排。
2．本次竞聘上岗的组织机构。
3．本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。
4．参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
5．参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。
6．参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。
7．其他有关本次竞聘上岗的信息。
（二）、报名、提交竞聘报告。
员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。
参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：
1．竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。
该项内容需经所在部门的负责人的确认。
2．竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。
参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。
三、实施人员面试
（一）、面试小组成员组成：
本部门、财务部、人力资源部及与之有业务关系的部门负责人。
（二）、面试内容（即竞聘答辩过程）：
面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。
（三）、面试评价
面试考试分在70分以上者为合格。
当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序。
当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。
当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时，由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。
（四）、确定。
笔试与面试成绩全部合格者为总分合格人员。
在竞聘人员的总分计算出来之后，由竞聘岗位所在部门的负责人在竞聘总分合格人员范围内提名，报竞聘上岗领导小组批准，确定各个岗位的被聘人员。
部门负责人有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空编，但不得超过编制。
当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时，各部门负责人有权在以下几类人员中选取人员从事该岗位工作（即试岗）：
1．竞聘其他岗位，竞聘总分合格但落聘的人员；
2．竞聘不合格人员。
（五）公布。
在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后，由其向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果。
第六章落聘人员的安置
经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员的出路有以下几条：
一、解除劳动合同。
由员工本人向公司提出辞职，办理离职手续，解除劳动合同。
二、试岗。
试岗人员的薪酬待遇参照公司相关制度标准。
三、待岗学习。
在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员，由公司安排进入转岗培训中心学习，其薪酬待遇参见公司相关制度标准。
公司可以在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘，竞聘成功人员享受正常薪酬待遇。
附件一：
竞聘登记表
年月日
附件二：
竞聘人员评分表竞聘人姓名：评价人身份：上级同事总分：
附件三：
竞聘答辩程序
（一）竞聘答辩会的组织程序
1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。
2、由主持人安排答辩秩序，每人陈述不超过10分钟。
陈述结束，竞聘上岗工作小组成员及现场听众可以提问质询，时间控制在20分钟以内。
（二）竞聘答辩会规则
1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会；
2、到会者进入会场后应保持肃静，不可喧哗、叱责、起哄。