企业竞争力与企业绩效的关系实证研究
ESG表现、创新能力与企业绩效
ESG表现、创新能力与企业绩效ESG表现、创新能力与企业绩效引言：近年来，随着全球可持续发展的深入推进，环境、社会和治理（Environmental, Social, and Governance，简称ESG）问题越来越受关注。
ESG因素被认为是企业长期稳健发展的重要组成部分，对企业的创新能力和绩效产生着深远的影响。
本文将探讨ESG表现、创新能力与企业绩效之间的关系，并以实证研究相关数据为支撑，旨在提供对企业可持续发展和财务表现的更深入理解。
一、ESG表现对创新能力的影响ESG表现是企业在环境、社会和治理领域的整体表现。
优秀的ESG表现被视为企业积极履行其社会责任的体现，吸引着更多的利益相关者的关注和支持。
这一关注和支持不仅有助于提高企业的声誉和品牌形象，还为企业创造了一个稳定的合作环境。
研究表明，良好的ESG表现可以促进企业与供应链合作伙伴、投资者和消费者之间的合作关系，为企业带来持续稳定的资源和利益。
一个有良好ESG表现的企业通常注重内部的治理机制、环境保护和员工福利等方面的工作，积极推动创新能力的发展。
ESG理念注重企业的长期价值创造，倡导企业在追求经济效益的同时，也要考虑社会和环境的可持续发展。
因此，ESG表现较好的企业更有可能投入更多资源和精力来提高其创新能力。
二、创新能力对企业绩效的影响创新能力是一个企业持续发展和竞争力充分发挥的重要因素。
企业通过不断创新来开发新产品、开辟新市场、提高生产效率和服务质量，从而获得竞争优势。
创新能力的强弱直接影响企业的业务增长和盈利能力。
研究发现，创新能力较强的企业更有可能取得更好的企业绩效。
首先，创新能力使企业能够更好地满足市场需求，提供创新产品和服务，从而获得更多的市场份额和利润。
其次，创新能力使企业更加灵活、快速地应对市场的变化和竞争的挑战，能够更好地适应和把握市场机遇。
此外，创新能力还可以提高企业的生产效率和成本控制能力，进一步提升企业的绩效。
公司治理结构与公司绩效的关系——基于中小企业板的实证研究
第一大股东持股 比例 第二至第十 大股东持股比例
董事会规模 独 立董事比例 高管层持股比例 管理人员薪酬 监事会人数
Hale Waihona Puke 第一大股东持股数量 ／ 总股份 第二至第十大股东持股数量 ／ 总股份
董事会 总人数的自然对数 独立董事人数 ／ 董事会总人数 董事、 经理 、 监事等人员持股 总和 ／ 总股份 报酬最高前 ３名管理人员薪酬之和的自然对数 监事会总人数的自然对数
表 ３ 控制变量定义表
符号 Ｘ ８ Ｘ ９ 总资产 资产负债率 变量定义 总资产自然数对数 负债总额 ／ 资产总额 变量说 明
在 重 要 的 影 响 。 一般 来 说 当第 一 大 股 和 公 司 治理 的 目标 保 持 一 致 从 而 让 经
资产 收益率很好地 表现 了企业 的盈利
蔡 月锋 （ ０ ６） ３ ２ ０ 以 ８家 中小 企业 板上市公司为研 究对 象 。 经实证分析认 为适当分散股权 ， 形成大股东之间的制
板上市公 司治理结 构与公司绩效 的关 率 ） Ｅ Ｓ 每股收益 ）每股收益 和净 和 Ｐ（ 。
业板上市公 司绩效的公司治理因素 ， 并 能力 和市场上 的融 资能力。被解释 变
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公 司治理结构 与公 司绩效 的关系
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基于 中小企业板 的实证研究
淮阴工学院 尹飘扬
【 要 】文章利 用中小企业板 上市公司 ２０ 年 的财务数据 对公 司治理结构与公 司绩效进行 了 关与回归分析 。实证结果验证第一 摘 ０９ 相
康 、 定发展 。 稳
企业组织行为与经济绩效的实证研究--以珠江三角洲为例
张省 良 Ｚ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ｓ ｈ ｅ ｎ ｇ — ｌ ｉ ａ ｎ ｇ ； 王雁飞 ＷＡ Ｎ Ｇ Ｙ ａ ｎ － ｆ ｅ ｉ
（ 华南 理 工 大学 ， 广州 ５ １ ０ ６ ４ １ ） （ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ６ ４ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
工机械 以及食品等行业。 本次样本的采集对 象是各 个企业 中的管理 干部 阶层 ， 约 占企业管理层 总人数 的百分之三十 三左右 ， 严格 按照统计学标准执行。本 次总共抽取 ３ ２ ０份
ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｅ ｌ ｄ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ．
关键词 ： 企业组织行为 ； 经济绩 效； 实证研 究
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉ ｏ ｒ ； ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｐ ｅ ｆｏ ｒ ｍａ ｒ ｎ ｃ ｅ ； ｅ ｍｐ ｉ ｉ ｒ ｃ ａ ｌ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
表 １ 企业市场的组织行为与经济绩效
企业 对市场 的态 ８厂总 度 指数 体均值 ＾ｌ ５ ２ ． ０
１ ＿ 企业 对市 场认
Hale Waihona Puke 企业观 念较新 ， 下面将从珠江 三角洲 地区抽取 ８家样 本企 业， 主要 涉及文 化用品 、 家 电、 印刷业、 日用 化 工 、 制盐 、 轻
数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究共3篇
数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究共3篇数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究1数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究随着信息时代的到来，数字化转型已成为当今企业趋势，甚至成为企业发展的必经之路。
数字化转型指的是通过引入信息技术和数据分析等手段对企业进行全面的升级和变革，以适应经济社会发展的要求和市场的需求。
数字化转型可同时激活企业内部资源和外部资源，以更高效、更快速、更客观的方式促进企业的发展。
数字化转型不仅涉及到技术手段的应用，更需要企业从组织结构、管理制度、企业文化等方面进行全面的变革，并将数字化化的思路融入到企业的日常运营之中。
这就需要企业从内部出发，探索如何最大限度地利用这些先进的技术手段来提高企业的竞争力和适应力。
数字化转型带来了机遇和挑战，尤其是对于一些传统企业而言。
数字化转型是一项极具挑战性的任务，需要企业在技术、组织、文化等方面进行全面的变革和升级。
并且，数字化转型可能会对企业的绩效产生正面或负面的影响。
那么，数字化转型对组织绩效的影响是怎样的呢？近年来，研究数字化转型的学者们开展了大量的实证研究，试图解开这个重要问题的谜底。
其中，一项来自上市企业的实证研究发现，数字化转型对组织绩效具有双重调节作用。
首先，数字化转型对企业内部的资源协调能力具有重要影响。
换言之，数字化转型可以改变企业内部资源的分配和协调方式，从而对企业内部运营效率、创新能力等产生巨大的影响。
企业通过数字化转型，能够更好地管理和协调内部资源，提高各部门间信息共享、决策协调、工作协作等过程的效率，进而增强企业内部的协同运作能力。
这一调节作用能够促使企业更好地把握市场机遇，适应市场需求，提高企业的生产力和效率。
其次，数字化转型还可以影响企业外部环境的变化，从而对企业绩效产生影响。
数字化转型让企业纵向扩展了新的战略领域，扩大了企业合作伙伴的范围，增加了企业对市场的认识和响应速度。
企业社会绩效与经济绩效相互关系的实证研究
《 软科学｝ １年９ ． ４ ． 期 总 ２期） ２ ０ 月 第２ 卷 第９ （ 第１ ０ ９
企 业 社 会 绩 效 与 强 绩 致 济
租 互 芙 系 的 宾 征 研 究
陈 煦 江
（ 重Ｌ ＿ 商大学 会 计 学院 ， ｚ － 重庆 ４ ０ ６ ） ０ ０ ７
摘要 ： 运用上海国家会计 学院发布 的我 国首个上市公司企业社 会责任指数计量企业社 会绩效 ， 企业的销售绩效 、 从 盈 利绩效 、 市场绩效三个 方面计量企业经济绩效 ， 实证分析 了企 业社会绩 效与经济 绩效的相互 影响关 系。结果 发 现： 前期与 当期的企业销售绩效对社会绩效具有显著 的正 向促 进作用 ； 企业社 会绩效对 后期的盈利 绩效具有 显著 的正 向促进作用 ； 企业 市场绩效在社会绩效与经济绩效的相互关 系中均无显著影响。 关键词 ： 企业社会绩效 ； 企业经济绩效 ； 企业社会责任
Ｃ Ｅ ｕｊ ｎ Ｈ Ｎ Ｘ －ａｇ ｉ （ ｃｏｌｆＡ ｃｕ ｔｇ， ｈｎ ｑ ｇＴｃｎｌ ｙａｄＢ ｓ ｅ ｎｖ ｓｙ ｈｎｑｎ ０ ０ ７ Ｓｈ ｏ ｏ ｏｎｉ Ｃ ｏｇ ｉ ｅｈｏ ｇ ｎ ｕｉ ｓ Ｕ ｉ ｒｔ，Ｃ ｏｇｉｇ４ ０６ ） ｃ ｎ ｎ ｏ ｎｓ ｅｉ
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市场导向与企业绩效：来自不同国家的实证研究综述
关键 词 ： 市场导 向 ； 业绩 效； 新 ； 企 创 市场 环境
“ 市场导 向 ” 的概念 源 于市场 营销 观念 市场 营销观念 本 质上是 一种 企业 哲学 ． 长期来 无论 是 学 者或企 业家 对其 含 义 皆无 一致 意见 而 且 ． 为一 种理 想化 或政 策性 的观 作
过 去 十 几 年 的 实 证 研 究 ．主 要 集 中 于 发 达 国 家 和 地
已 ｌ 的 目标 顾 客以便 为他 们持续 创造 超额 价值 竞争者导 向
是 指 了解 主 要 竞 争 对 手 短 期 的 优 劣 势 及 长 期 的 竞 争 力 和
战略 部 门协作是 指协 同利 用企 业资 源为 目标 顾客创造 价
Ｋ ｈｉ＆ Ｊｗ ｒ ｉ１ ９ ） ｏｌ ａ ｏｓ （９ ｏ 通过 对 相 关文 献 的 总结 和对 ｋ
６ ２位管 理者 的访 问 ．提 出了市 场 导 向的操 作化 定义及 有 关市 场导 向的若 干研 究命 题 他们认 为市 场导 向包 含信息
产 生 （ｎｅｌ ｅ ｃ ｎ ｒｔ ｎ ， 息 传 播 （ ｔ ｌ ｅｃ ｉ Ｉｔ ｉ ｎｅＧｅｅａｉ ） 信 ｌｇ ｏ Ｉ ｅ ｉ ｎ ｅＤ ｓ ｎ ｌｇ ． ｓｍｉａｉ ） 反应 （ ｅｐｎ ｉｅｅｓ 三个要素 。信息 产生是 ｅ ｎｔｎ 和 ｏ Ｒ ｓｏ ｓ ｎｓ ） ｖ
■博十论 坛
■现 代管理科 学
■２ １ 第 ３期 ０ ０年
市 场导向与企 业绩效： 不同 来自 国家的实证研 究综述
新能源汽车企业研发投入与绩效关系
研发投入的来源和用途
研发投入的来源：政府补贴、企业自筹、融资等 研发投入的用途：技术研发、产品开发、人才引进等 研发投入的影响因素：市场需求、技术进步、政策支持等 研发投入的效果评估：技术创新、产品竞争力、企业绩效等
研发投入的规模和结构
研发投入规模：新 能源汽车企业每年 在研发上的投入金 额
研发投入结构：研 发投入在总收入中 的占比，以及研发 投入在不同领域的 分布情况
研发投入增加， 企业品牌影响力 提升，市场占有 率提高
研发投入增加， 企业产品差异化 程度提高，市场 定位更加精准
研发投入对企业技术创新绩效的影响
研发投入增加， 企业技术创新能 力提升
研发投入增加， 企业技术创新成 果增多
研发投入增加， 企业技术创新效 率提高
研发投入增加， 企业技术创新风 险降低
研发投入增加， 企业技术水平 提高，产品竞
争力增强
研发投入增加， 企业创新能力 提高，新产品 开发速度加快
研发投入增加， 企业成本降低，
利润增加
研发投入增加， 企业市场占有 率提高，销售
额增加
研发投入对企业市场绩效的影响
研发投入增加， 企业创新能力提 升，产品竞争力 增强
研发投入增加， 企业技术水平提 高，产品性能提 升
制定研发计划：根 据研发目标，制定 详细的研发计划和 预算
优化研发资源配置： 合理配置研发资源， 提高研发效率和效 果
建立研发绩效评估 体系：定期评估研 发绩效，及时调整 研发策略和方向
加强研发人才队伍建设和管理
引进高素质人才：吸引和留住高素质研发人才 提高研发人员素质：加强培训和提升研发人员的技能和素质 优化研发团队管理：建立高效的研发团队管理体系 激励研发人员：制定合理的激励机制，激发研发人员的积极性和创新精神
企业并购绩效的实证研究综述
企业并购绩效的实证研究综述摘要：并购作为企业实现规模扩张和战略发展的重要方式，在现代市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。
并购绩效是衡量并购活动成功与否的一个重要标准，为了探究并购给企业经营绩效带来的变化，国内外的专家学者对现有的并购事件进行了大量的实证研究，但至今没有得出统一的结论。
文章对现有并购绩效评价方法和并购绩效影响因素的相关研究成果进行了总结和评述，以期为今后的并购绩效研究带来一定的启示。
关键词：并购绩效；评价方法；影响因素近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，我国上市公司的并购活动日渐频繁，并购事件呈现出并购次数多、交易金额大、行业分布多样的特点。
然而，目前我国企业的并购行为还存在一些问题,并不是所有的公司都通过并购达到预期的战略目标，也有一些公司在并购之后经营效益大幅下滑，这说明并购不一定能带来公司运营能力的提升。
因此，要判定一个并购活动是否成功，必然要评价并购绩效的高低。
本文结合现有的实证研究成果，从并购绩效评价方法和并购绩效影响因素这两个方面进行了回顾。
1 并购绩效的评价方法目前，国内外的专家学者评价企业并购绩效采用的主流方法是基于股票市场的事件研究法和基于财务指标的会计研究法。
1.1 事件研究方法事件研究方法主要是通过比较并购前后目标公司和收购公司二级市场股价变动情况及股票收益率来确定并购绩效，若并购后股价相对于并购前上涨，则并购创造了价值；反之亦然。
事件研究法可以直接研究并购事件对企业股票价格的影响，计算方式简单易行，但该方法的假设前提是资本市场的有效性。
西方许多学者使用事件研究法对目标公司和收购公司的并购绩效进行实证检验时，尽管他们选择的样本和测量区间存在差异，但得出的结论大致相同：即目标公司的股东总是能从并购中获利，而对于收购公司是否能从并购中获利，观点不一致。
如Dodd（1980）通过实证研究发现并购公告的宣布能给目标公司股东带来13%的超常收益率，但收购企业股东在事件期内的超常收益率却为负数。
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企业竞争力与企业绩效的关系实证研究
企业竞争力是指企业在市场竞争中获得优势的能力，它包括市场占有率、技术
创新、产品质量、营销能力等多个方面。
而企业绩效则是指企业获得的经济效益，包括营业额、利润、市场份额、客户满意度等多个方面。
近年来，学者们纷纷对企业竞争力与企业绩效之间的关系进行了探究。
一、企业竞争力是企业绩效的基础
企业竞争力是企业绩效的基础，只有具备强大的竞争力，企业才能获得良好的
绩效表现。
比如，具有先进技术和高品质产品的企业在市场中具有更大的竞争优势，从而能够获得更高的市场份额和利润。
此外，企业良好的营销能力也是获得良好绩效的关键因素。
通过定期的市场调查和分析，企业能够了解客户的需求和喜好，从而开发出更具市场竞争力的产品，进一步提高企业的绩效表现。
二、企业绩效能够影响企业竞争力
企业绩效也能够影响企业的竞争力。
在市场中，绩效表现良好的企业具有更高
的信誉和知名度，进而能够获得更多的客户和市场机会，从而提高企业在市场中的竞争力。
另外，良好的企业绩效还能够提升企业的创新能力和技术水平，进一步提高企业的竞争力。
例如，绩效表现良好的企业能够获得更多的资金支持和技术支持，提高研发能力和技术水平，开发更具市场竞争力的新产品。
三、企业竞争力和企业绩效之间的关系不是单向的
企业竞争力和企业绩效之间的关系不是单向的，二者之间具有相互作用和互动
关系。
企业的绩效表现不仅会影响企业的竞争力，企业的竞争力也会影响企业的绩效表现。
如果企业缺乏足够的竞争力，即使绩效表现良好，也难以在市场中取得优势地位。
因此，企业应该注重提升自身的竞争力，并将其纳入企业战略规划中，以实现良好的绩效表现。
四、企业竞争力和企业绩效之间的关系在行业和发展阶段上会有所不同
企业竞争力和企业绩效之间的关系在行业和发展阶段上会有所不同。
在竞争激
烈的行业中，企业必须具备更强大的竞争力才能获得良好的绩效表现。
在发展初期的企业中，良好的竞争力是企业发展的必要条件，这样才能在市场中取得优势地位。
而在成熟行业中，企业的竞争力和绩效之间的关系比较复杂，需要根据自身情况和市场变化来调整策略，以获得更好的竞争优势。
总之，企业竞争力和企业绩效之间的关系是密不可分的。
只有在具备足够的竞
争力的基础上，企业才能获得良好的绩效表现；而良好的绩效表现也能够进一步提高企业的竞争力。
企业应该注重提升自身的竞争力，将其纳入企业战略规划中，并结合市场变化和自身情况不断调整，以实现稳步健康的发展。