企业文化与组织绩效关系的实证研究
基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究以公司为例
基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究以公司为例一、本文概述本文旨在探讨基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响，并以某公司为例进行深入研究。
企业文化作为一种组织内部共享的价值观念、信仰、行为准则等，对组织绩效的影响日益受到学者和实务界的关注。
扎根理论作为一种质性研究方法，通过深入实地调研，从原始资料中提炼出核心概念和范畴，进而构建理论模型，为本文提供了坚实的理论基础和研究方法。
本文首先回顾了企业文化和绩效管理的相关文献，梳理了企业文化对绩效管理影响的现有研究成果，并指出了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，本文运用扎根理论的研究方法，通过对某公司的深入调研，收集了大量的原始资料，包括员工访谈、观察记录、文档资料等。
通过对这些资料的整理和分析，本文提炼出了企业文化的核心要素，以及这些要素如何影响绩效管理的过程和结果。
本文的研究结果表明，企业文化对绩效管理的影响主要体现在以下几个方面：一是企业文化能够塑造员工的工作态度和行为，进而影响绩效管理的实施效果二是企业文化能够影响绩效管理的目标和标准，从而影响绩效管理的导向和激励作用三是企业文化能够影响绩效管理的过程和方式，进而影响绩效管理的公正性和有效性。
本文的贡献在于，通过扎根理论的研究方法，深入探讨了企业文化对绩效管理的影响机制，为企业实践提供了有益的启示和借鉴。
同时，本文也丰富了企业文化和绩效管理的研究领域，为未来的研究提供了新的思路和方法。
本文的研究仍存在一定的局限性，如样本规模的限制、研究方法的局限等，需要在未来的研究中进一步完善和改进。
二、文献综述企业文化作为组织内部共享的价值观、信仰、行为准则以及传统的集合体，对企业的日常运营、员工行为以及绩效表现具有深远的影响。
绩效管理，作为企业管理体系的核心组成部分，其目的在于提高员工工作效率、实现组织目标，并与企业文化紧密相连。
本文旨在通过扎根理论的方法，深入探索企业文化对绩效管理的影响，并以某公司为例进行实证研究。
组织文化和组织效能的关系研究
组织文化和组织效能的关系研究[摘要] 已有的研究表明．组织文化是重要的资源，企业利用这个资源可以增加竞争优势。
近年来，人们越来越关注组织文化对组织效能的影响，人们试图知道企业在组织文化上所做的努力，能给企业带来怎样的变化。
本文主要采用文献法，通过在中国学术期刊网、万方数据库等电子数据库进行检索，并把搜索到的文献进行分析。
本文以国内外学者关于组织文化和组织效能的研究文献为基础，对组织文化的内涵，国内外组织文化和组织效能的研究总结和回顾，并总结了今后研究的重点，给出我们自己的研究意见。
[关键词] 组织文化组织效能组织承诺一、关于组织文化和组织效能定义组织文化是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
组织正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
对于效能，彼得·德鲁克认为，效能是指选择适当的目标并实现标的能力，即做正确的事情的能力。
1965年斯坦利·西尔在《组织效能评价标准》一书中就提出，组织效能是衡量企业经营好坏的各种评价标准的总和，是一个目标体系。
他将组织效能的标准分为五类：目的与手段、时间范畴、长期与短期、硬指标与软指标以及价值判断。
二、关于组织文化和组织效能研究综述我国学者从80年代起开始了对组织文化的一系列研究。
在1986年前后，权威的《管理世界》杂志就发表过组织文化的文章。
1990年代中期以后。
我国掀起了一股研究组织文化的热潮。
在理论研究方面，研究的焦点主要集中子“组织文化概念的界定”“组织文化的创建”“组织文化的作用、功能”“组织文化的运行”以及“如何从儒家文化建构出中国企业文化的合理框架”等。
基本上达成了“组织文化对组织的绩效有影响”“要重视组织文化的创建”等等共识。
对组织文化和组织效能的关系问题，一直是组织领域关注的焦点。
通过利用与组织效能间接相关的指标来评定组织效能以及个人效能，如探讨组织文化与组织承诺，组织公民行为、工作满意度及离职意愿等的关系，从更为具体的角度探索了组织文化与组织效能的关系。
企业文化与企业绩效关联性
试析企业文化与企业绩效的关联性【摘要】：通过实践分析，企业文化各个构成要素与绩效各指标之间大都存在较强的关联性，同时，企业文化的八个因素对九个企业绩效指标分别有着不同程度的影响。
【关键词】：企业文化企业绩效关联性如今，国内外的许多专家学者就企业文化的构成要素中的一个因素或多个因素对绩效的影响进行着深入的研究。
然而，由于各个学者研究的出发点和目的不尽相同，各个测量模型所涉及的文化要素维度也不尽一致。
同时，由于中国文化情景因素的影响，加上中西方语义差议，通过翻译国外测量模型直接应用于中国企业文化教育的测量，无法准确、客观地反映中国企业文化结构实际状况。
因而本研究将引用国内学者胡军教授与周毅博士等构建的中国企业文化结构模型与企业文化问卷对企业文化要素进行测量，并总结国内外关于绩效的研究，确定相应的绩效评价指标，采用发放调查问卷的方式对多个企业的绩效和文化加权打分，通过统计学软件spss分析文化要素与绩效指标的关联性。
1、企业文化要素与绩效指标的确定中国企业文化分为员工导向、顾客导向、使命与愿景、规范管理、组织认同、学习与创新、团队合作、社会责任八个要素。
结合前人对企业绩效指标的选择和中国国家标准化管理委员会对企业卓越绩效的评价标准，本文在企业绩效问卷调查中设计了九项绩效指标总体绩效、市场份额、销售增长率、利润率、新产品开发、市场增长、员工满意度、客户满意度、工作投入度。
基于关联要素的确定，以国内企业环境为背景，建立出本文的分析模型，如图1。
图12、关联性分析基于文献新闻记者研究的基础上，采用问卷调查研究的方式论述本文研究的论点。
问卷调查法使用权的测量工具为中国企业文化结构中的文化调查与绩效调查问卷，在有关研究中得出了符合统计软件要求的结论，这里主要以选择题的方式请受访者填答。
2.1样本选择本文对企业中的高层、中层管理人员进行了问卷调查，由于企业文化往往是以领导人的意志为转移的，必须昼选择企业中的主要成员作为调研对象。
组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响：一个实证研究
４ ．— ６ ． ． —
南方 经济
２１ ０ ０年 第 ５期
将特 征 明显不 同的多个 维度 合并 为一 个单 维度 概 念 可能 会 掩 盖那 些 同等 重要 的单个 维 度 的特征 （ ｒｆ Ｇｉ ｎ ｆ ｉ
ａｄＭａｏ ，９ ７ ， 而不 利 于发 现一 些 影 响企 业 社 会绩 效 的相 关 因 素 。Ｊ ｈ ｓｎａ ｄＧ ｅｎｎ （ ９ ９ 响 ｎ ｈｎ １９ ）从 ｏ ｎｏ ｎ ｒｅ ｉｇ １ ９ ） 应这 种观 点 ， 曾经在 研 究 中将 企业 社 会 绩 效 分 为两 个 维 度 ， 括 社 区关 系 、 数 民族 及 妇 女 雇 佣关 系 、 包 少 员 工 关系在 内的人 的 维 度 （ ｅ ｐｅＤ ｍｅ ｓ ｎ 与包 括 环 境 保 护 、 品质 量 在 内 的 产 品 质 量 维 度 （ ｒｄ ｃ Ｐ ｏ ｌ ｉ ｎｉ ） ｏ 产 Ｐｏ ｕｔ Ｑ ａｉ ｍｅ ｓ ｎ 。受 以上 学者 启发 ， 文将 企 业社 会 绩 效 区分 为 两 个 维度 ， ｕ ｌｙＤｉ ｎｉ ） ｔ ｏ 本 员工 关 系绩 效 和 公 众关 系 绩效 。其 中 ， 员工关 系 绩效 定义 了企业 对 内部 主 要利 益相 关 者 员工 履 行 社 会 责 任 的水 平 ； 而公 众 关 系绩
①ｃ ∞ｌ １７ ） ８ ｌ ９９ 将企业社 会责任分为四个维度 ： （ 经济责任 、 法律责任 、 伦理责任与 自愿 责任（ ｉ ｒｔｎｒ ｓｏ ｓ ｉｔ ｓ ，９ １年又将 ｄｓ ｅｉ ａ ｒ ｐｎｉ ｌｉ ） １９ ｃ ｏ ｙｅ ｂ ｉｅ
“ 自愿 责任 ” 改 为 “ 善 责 任 ” ｐ ｉｎｈｏｉ ｒｓｏｓ ｉｔ ｓ 。 早先一 些 学 者 运 用 此种 方 法 衡 量 企业 社 会 绩 效 ， 为 “ 罗 尔 构造 ” 修 慈 （ ｈｌ ｔｒｐｃ ｅｐ ｎｉ ｌｉ ） ａ ｂ ｉｅ 称 卡 。
组织文化认同度与组织绩效关系研究
社会 学家 Ｔ ｊ ｌ ａｆ 对组织认 同维度 的理 ｅ
系统 ， 根据内容大致可分 为理念层 、 制度层、
５０４ ） １６０
组织 文化 认同度、认知层面认 同度 、情感
层面认 同度、行为层面认同度和社会化层
面认 同度 ，并运用验证性因子分析得 出结 论 ：这一类型是最合理 的模型 。因此 ，本
文提 出以下假 设 ： 假设 Ｈ ：组织 文化认 同与认知层面 、
情感层面 、行 为层面 、社会化层面认 同度
Ａ ｒｍｓ ｂａ 的一项研究显示 ， 组织认 同与
员工绩效 和组织公 民行 为都呈现正相关关 系， 与离职意愿和人员流动呈负相 关关系。
Ｄ ｈｌ ｅ ｙｅ等人 将文化认同区分为文化投入 、
建设组织文化 、提高组织文化与组织
Ｂ ｙ 的研究表明， ｏｅ 积极 的组织文化能够使
员工 更加 团结一致 ，并能导致组织效能提
探讨两者相互影 响的途径 ，以此来建立健
经营活动绩效 的一系列 标准组成 一个 呈金 字塔 形的有层 次的系统 。约翰 ・ 坎贝尔构 建的组织 效能指标 体系 为人们最 常使用 。 Ｑｕｎ ｉｎ的研究是根据 多名组织理论 家和研 究者对多个指标的相似 性的判断 ，按照两
个价值维 度对指标 聚类 ，从 而形成四个组
文化归属、文化统合等三个 维度。本 文遵 循大多数 学者 的看 法 ，将组织文化认 同度
成员的认 同，从而提高组织的绩效 ，是成 功企业 的重要管理举措 。组织成 员对组织 文化的认 同影响并反映组织的效益 ，与组
织持续发展息息相 关。组织文化认 同度是 组织成 员顺利融入组织 、提升组织成员积
表 ２ 组织文化认 同度与绩效 的相关分析
大学生毕业论文范文分析企业文化对员工绩效的影响
大学生毕业论文范文分析企业文化对员工绩效的影响摘要：企业文化作为一种重要的组织管理工具，对于提高员工绩效起到了关键性的作用。
本文通过对相关文献的综述和实证研究的分析，阐述了企业文化对员工绩效的重要影响，并探讨了如何有效地构建和传播企业文化，以提高员工绩效。
1. 引言作为大学生毕业论文，本文旨在探讨企业文化对员工绩效的影响，以提供有关研究的参考。
企业文化作为一种重要的组织管理工具，对于提升员工绩效和企业竞争力具有重要意义。
随着企业竞争的加剧，越来越多的组织开始意识到企业文化的重要性，并积极采取措施来构建和传播良好的企业文化。
2. 企业文化对员工绩效的影响2.1 企业文化对员工工作动机的影响研究表明，企业文化对员工工作动机有着重要影响。
当企业文化强调创新、团队合作和员工发展时，能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工绩效。
2.2 企业文化对员工情绪和满意度的影响良好的企业文化能够营造积极的工作氛围，提高员工的工作满意度和情绪状态。
研究发现，员工在积极的企业文化环境下更加愿意投入工作，对组织更具忠诚度，从而提高员工绩效。
2.3 企业文化对员工团队合作的影响企业文化对员工团队合作也有重要影响。
良好的企业文化能够促进员工之间的良好沟通和合作，提高团队绩效。
一个注重团队合作和沟通的企业文化能够使员工更好地协作，从而提高员工绩效。
2.4 企业文化对员工发展和学习的影响良好的企业文化能够为员工提供学习和发展的机会，进而提高员工绩效。
当企业文化倡导学习、成长和持续发展时，能够激励员工提升自身能力，并将其应用于工作中，从而提高员工绩效。
3. 如何构建和传播良好的企业文化3.1 领导者的示范作用企业文化的构建离不开领导者的积极示范作用。
领导者应该成为企业文化的践行者，并通过自身言行来引领员工，从而推动良好的企业文化落地。
3.2 制定明确的价值观和行为规范良好的企业文化需要明确的价值观和行为规范作为支撑。
组织应该制定明确的企业价值观，以及相应的行为规范，从而引导员工的行为，并推动良好的企业文化建设。
企业文化对员工组织认同与关联绩效研究
明 ，组 织认 同是 组 织 文化 和 关联 绩 效 的 完全 中介 变 量 ； 创 新 型 文 化 和 支 持 型 文 化 对 员工 组 织 认 同 和 关 联 绩 效 产 生
正面影响 ， 而官僚 型 文化则无 显著影响 ， 中创 新型 文化 其
、
究综述认 为 ， 组织认 同会通 过对个 体的认 知和情感 的 影响来 进一步影 响个 体 的行 为 ， 而导致组 织绩效 的 从 极大 改善 。此外 ， ｉ ｔ （ ０ ５ 关 于组织 认 同的元 分 Ｒｋ ｔ ２ ０ ） ｅａ 析表 明 ， 织认 同与工作参 与和 角色外绩 效的相关性 组 较高 。鉴 于此 ， 本研究 提 出以下假设 ： 假设 ３ ｎ ）组织 认 同有助 于提 高员 工 的关联绩 （ ： 效水平 。 ４ 织 文化 、 织认 同和关 联绩 效 。综 合有 关研 ． 组 组 究文 献 ， 本研究 尝 试就 不 同类 型组织 文化 、 织认 同 组 及关 联绩效 三者之 间的关系作进 一步论证 。 假设不 同 类 型的组织文 化会对员 工 的组 织认 同产生不 同影响 ， 并 通过 不 同程度 的组 织认 同而对员 工 的关联 绩 效产 生积 极或消极 的影响 。所 以 ， 本研究提 出 以下 三者之 间的关系 ， 并拟 加 以验证 ： 假设 ４ Ｈ ）组织认 同在 不 同类 型组织 文化 和员 （ ： 工关 联绩效之 间起到 中介 作用 。 二 、 究 设 计 研
的 正 面影 响 更 大 。
关 键 词 ： 织 文 化 ； 织认 同 ； 联 绩 效 ； 构 方 程 模 型 组 组 关 结 中 图分 类 号 ：２ ９２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７． ３ Ａ 文章 编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ ０ ）８ ０２ — ３ １０ — １Ｘ（０ ８ ０ — １７ ０
企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究
企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究汪开敏中国能源建设集团浙江火电建设有限公司，浙江杭州 310016摘要：与国外学者对企业文化测量研究逐渐成熟、硕果累累相比，我国学者在这方面的研究还显得比较落后，研究成果也相对不多。
对我国本土企业进行取样，构建本土化的企业文化测量量表的定量研究则更为少见。
我国学者的研究大都是在借鉴国外学者开发的成熟量表基础上，再结合中国文化的特殊背景，对国外测量问卷进行的一定程度的改良。
我们不可忽略的是企业文化给企业带来无限生机与活力，尤其是创新型企业文化。
在实践中，很多著名企业也证明了独特的企业文化给企业带来显著地经济效益。
关键词：企业文化；构成要素；企业绩效；实证研究中图分类号：F270;F272 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)15-0143-021 何为企业文化企业的宣传不只是简简单单的广告宣传，广告宣传只是简单的将这个企业的有关信息告诉外界，而外界对于企业内部的认识一点也不清楚。
这个时候企业文化就应运而生了，企业文化是企业内在管理的集中体现，是企业为了抢占主导市场以及未来的发展而特别建立的品牌，是一个企业的产品、理念、服务、态度、宣传的总称。
纵观现在飞速发展的商品经济时代，各大企业向受众销售的不仅仅是商品本身，还在时时刻刻的向人们传达着一种全新的生活方式，而我们这里所说的生活方式实质上就是企业文化理念。
2 研究目的及研究意义2.1 研究目的在这样的背景下，从核心竞争力视角对创新型企业文化与企业绩效进行研究，因此，本文的主要研究目的有：2.1.1 通过对以往的大量相关理论文献的梳理结合国外的相关成熟的企业文化建设经验，探讨适应与我国实际发展的企业文化，从而增加企业在全球经济化大发展的竞争优势.2.1.2 研究创新文化与企业绩效的影响过程中，核心竞争力起着中介作用，即核心竞争力作为中介变量对企业绩效有正向的影响；2.1.3 利用分析研究的结果，为企业创新文化的构建和核心竞争力的形成，进而带动企业绩效的提升和创新型企业的发展，提出具有实践意义的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化与组织绩效关系的实证研究
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视培养和维护自身的企业
文化。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的内在动力和人
才引领。
那么，企业文化与组织绩效之间是否存在相关性呢？在
企业实现其目标、创造其价值过程中，企业文化与组织绩效的相
关性已成为学术研究与实践探讨的热点。
第一部分：企业文化的种类与内涵
企业文化作为企业的灵魂，其类型和内容各有不同。
从形式和
内涵两个方面，企业文化可以分为理念性企业文化、行为性企业
文化和符号性企业文化三类。
理念性企业文化，着眼于企业员工的基本精神和文化追求，注
重思想教育和人才培养。
公司的领导层常常会对员工进行教育，
鼓励他们拥抱团队精神和全球观，并支持员工不断学习提高素质。
行为性企业文化，强调在日常工作中的行为规范的建立和遵守，着眼于判断员工在达成公司目标时是否做出正确的决策。
比如，“创新”这一价值观的推广，公司的领导层会促进员工在生产和管
理过程中根据实际情况不断尝试新的方法和手段，以获得更好的
效果。
符号性企业文化，则关注于组织文化、个人形象等符号的营造
与传递。
这一类型的企业文化，通常采用独特的品牌形象和口号，旨在强化企业形象，并提高市场份额。
第二部分：组织绩效的构成要素
组织绩效是指企业的成果和效果，通常包括财务、客户、员工、学习和成长等方面。
财务绩效是企业在投资、生产和销售等过程
中的资本回报率，客户绩效则是企业提供产品和服务的质量和客
户满意度的体现，员工绩效是公司员工在工作中所表现出来的能
力和效率，学习和成长绩效则主要体现了企业未来的潜力和知识
积累，以及其发展和创新的能力和方向。
第三部分：企业文化与组织绩效的关系
企业文化与组织绩效之间的关系是相互作用和影响的，企业文
化能够直接或间接地影响组织绩效的构成要素。
经过长期的实践
和研究，学术界对于企业文化与组织绩效之间的关系基本形成了
三种观点。
第一种观点是企业文化与组织绩效之间存在着明显的相关关系。
文化引领组织，一家公司的价值观念和行为准则决定了其对于财务、客户和员工绩效的重视程度和实际实现情况。
在国际知名企
业中，比如苹果、谷歌等，企业文化的积极引导和不断创新的推动，使得组织绩效不断提高，为企业发展带来无限的可能性。
第二种观点则认为企业文化对于组织绩效的影响是中间的、复杂的。
企业文化的推广和引导，可能会出现组织内部的行为规范和思想意识的差异。
同时，企业文化与组织绩效之间的关系还受到各种不同因素的影响，比如员工素质、市场活跃度、政策变化等等，因此企业文化与组织绩效之间的关系并不是单纯地线性相关。
第三种观点则是认为企业文化与组织绩效之间不存在明确的相关性。
组织绩效即成本和效益的平衡，如果企业文化推广和引领不恰当，就有可能产出不必要的成本。
比如，强调“快速决策”，而没有充分考虑到慎重和稳定，这一下的决策结果通常是自我放弃和放浪形骸。
结语：企业文化是组织绩效的基石和品牌的象征，任何企业都需要根据自身的特点和角色，发展出适合自己的企业文化，以为组织走向成功添砖加瓦。
但是，企业文化与组织绩效之间的关系并不是单纯的相关性，而是受到各种因素的影响和限制。
企业需要在实践中不断摸索理论与常言的平衡，以达至理想状态。