组织结构概念介绍
组织结构的基本概念
组织结构的基本概念组织结构是指一个组织内各个成员之间所呈现的相互关系以及这些关系所形成的一种有序的框架。
组织结构可以理解为一个组织的“骨架”，它描述了组织中各个部门、岗位以及其之间的职责、权力和沟通渠道等要素的安排。
组织结构不仅仅是一个组织安排人们在组织中的位置，更是为了有效地实现组织的目标而进行的一种合理配置。
1.分工：分工是指组织中各个岗位和部门在职责上的划分和安排。
通过分工，将组织的工作任务分解为不同的部分，并将这些部分分配给不同的成员去完成。
分工的目的是提高工作效率和专业化，并减少重复劳动。
2.协调：协调是指组织中各个部门和成员之间的交流和协作。
在现代组织中，往往需要多个部门和成员之间的密切协作才能达成组织的目标。
协调的目的是确保组织的各个部分能够有条不紊地运作，达到协同效应。
3.层级：层级是指组织内各个岗位和部门之间按照级别和职责等级划分的关系。
层级结构决定了组织中权力和决策的流动路径。
层级结构一般分为高、中、低三个层次，通过层级结构可以实现有效的管理和控制。
4.职权和责任：职权是指组织中各个岗位和部门所拥有的权力，并且对其负有责任。
职权决定了组织中各个成员的权力边界和权限范围，同时也对他们的责任和义务进行规范和约束。
5.决策和沟通：决策是指组织中各种重要事务的决定过程，而沟通是指组织内部各个成员之间信息的交流和传递。
决策和沟通是组织中重要的运作手段，可以促进信息的共享和知识的传递，从而为组织的发展提供支持。
6.制度和规范：制度和规范是组织中的一系列规则和标准，用于约束和规范成员的行为。
制度和规范包括组织内部的各种制度、流程和规定，以及与外部相关的法律、法规和行业标准等。
制度和规范的目的是确保组织的运作和行为符合一定的准则和要求，保障组织的稳定和可持续发展。
在现代管理中，组织结构的设计通常需要综合考虑以下几个因素：1.组织目标：组织结构的设计应该与组织的目标和战略相一致。
不同的组织目标和战略需要不同的组织结构来支持和实现。
组织结构定义设计的六要素
定义组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构(organizational structure)是表明组织各部份罗列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
设计的六要素管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6 个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1、工作专业化20 世纪初，亨利·福特(HenryFord)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。
他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。
通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反覆地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10 秒钟就能生产出一辆汽车。
福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。
今天，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或者劳动分工这种词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。
就其实质来讲，工作活动的一部份，而不是全部活动。
20 世纪40 年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。
管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。
在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。
如果所有的员工都参预组织创造过程的每一个步骤，那末，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。
结果，除了从事需要较高的技能或者较复杂的任务以外，员工有部份时间花费在完成低技能的工作上。
由于高技能员工的报酬比低技能的员工高，而工资普通是反映一个人最高的技能水平的，因此，付给高技能员工高薪，却让他们做简单的工作，这无疑是对组织资源的浪费。
组织结构及理论介绍
遵循“集中决策,分散经营”的 总原则，实行集中决策指导下 的分散经营，按产品、地区和 顾客等标志将企业划分为若干 相对独立的经营单位，分别组 成事业部。
在组织结构上，把既有按职能 划分的垂直领导系统，又有按 产品（项目）划分的横向领导 关系的结构，称为矩阵组织结 构。
组织结构演变历程
古典组织结构
以泰勒的科学管理理论 为基础，强调劳动分工 、专业化、标准化和集
实施组织结构，并进行持续改进和优 化。
组织结构优化策略与技巧
业务流程重组
通过对业务流程的重新设计和优化，提高组织运行效率。
组织扁平化
减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率。
组织结构优化策略与技巧
• 引入项目管理制：针对临时性、跨部门任务，采 用项目管理方式，提高资源利用效率。
组织结构优化策略与技巧
缺点
稳定性差；机构比较臃肿，用人较多 ，管理费用较高。
网络型组织结构
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的 组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或 者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和 应变能力。
优点：促进了分工和专业化的发展；实现资源的 优化配置；扩大了信息交流的范围；提高了企业 之间的互补性。
的专业化程度和工作效率。
等级制度
02
该理论认为组织应建立严格的等级制度，确保命令的统一和执
行的效率。
职权与职责
03
古典组织结构理论强调职权与职责的对应，要求每个职位都有
明确的权力和责任。
行为科学组织结构理论
员工行为
行为科学组织结构理论关注员工在组织内的行为，强调员工参与 和团队合作的重要性。
组织文化
• 缺点：需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；每一 个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；对总部的各 职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服 务不能获得充分的利用。
管理学中的组织结构概念
管理学中的组织结构概念
在管理学中，组织结构指的是一个组织中不同部门、职能和职位之间的关系和安排方式。
它决定了组织中信息和权力的流动路径、决策的层次、责任和职权的划分等。
下面是几个常见的组织结构概念：
1. 功能型结构：在功能型结构中，组织按照不同的功能划分成独立的部门，例如销售、市场营销、研发、财务等。
每个部门负责特定的功能，部门之间协调合作。
2. 产品型结构：产品型结构是按照不同产品或服务划分组织的。
每个产品或服务有自己的部门，负责该产品或服务的生产、销售和运营。
3. 地理型结构：地理型结构根据地理区域划分组织，每个地区有自己的部门，负责该地区的业务运营。
4. 矩阵型结构：矩阵型结构是通过交叉职能和项目组织来进行工作的。
组织中的员工同时属于一个或多个部门，同时也参与不同的项目组。
5. 产品-地理矩阵型结构：产品-地理矩阵型结构是产品和地理型结构的结合。
组织根据产品进行划分，并在每个地理区域中设立相应的部门。
6. 虚拟型结构：虚拟型结构是由一组独立实体通过网络技术和信息共享合作来
完成特定任务。
这些组织结构概念通常根据组织的需求和目标进行选择和设计。
每种结构都有其优缺点，适合不同类型的组织和工作环境。
组织结构概念
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公司组织架构及各部门职责
公司组织架构及各部门职责一、引言公司作为一种组织形式，为了更好地实现协作和管理，往往需要建立一套完整的组织架构，并明确各个部门的职责。
本文将介绍公司组织架构的基本概念和原则，并重点阐述各个部门的职责和作用。
二、公司组织架构概述公司组织架构是指公司内部不同部门之间的关系和层次结构，其目的是为了实现高效的分工合作和明确的权责分配。
一个良好的组织架构能够使公司的各项工作有序进行，提高工作效率和职员的归属感。
三、公司组织架构原则1. 明确分工和职责：各个部门应根据其职能设置明确的分工，确保各项工作能够有序进行。
2. 合理的层级结构：公司的层级结构应该合理，避免出现冗余和过度集中的情况。
3. 灵活性和适应性：组织架构应具备一定的灵活性和适应性，以应对公司内外环境的变化。
4. 沟通和协作：部门之间应保持良好的沟通和协作，共同为公司的发展目标努力。
四、公司各部门职责说明人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和福利管理，制定人力资源政策和计划，并协助其他部门解决人力资源相关问题。
2. 财务部门：财务部门负责公司财务管理、预算编制和核算工作，监督和管理公司资金往来、会计凭证和财务报表的编制，确保公司财务状况的稳定和合规运作。
3. 销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场开拓，制定销售策略和计划，并与客户进行商务洽谈和合作，提高销售额和市场份额。
4. 生产部门：生产部门负责公司产品的制造和生产流程的管理，确保生产过程的高效和产品质量的稳定，同时协调和优化生产资源的配置。
5. 技术部门：技术部门负责公司产品的研发和技术支持，进行新技术和产品的开发和改进，解决相关技术问题，提高产品竞争力和技术创新能力。
6. 市场部门：市场部门负责公司市场调研和市场营销策划，制定市场推广方案和活动，提升市场品牌知名度和产品的市场份额。
客户服务部门负责处理客户投诉和问题，提供售后服务和技术支持，维护客户关系，增加客户满意度和忠诚度。
组织结构的定义
组织结构的定义一、引言组织结构是组织的核心要素之一，它反映了一个组织内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和互动方式。
组织结构的设计直接关系到组织的运行效率、决策效果以及员工之间的协作。
本文将从深度和广度两个维度来探讨组织结构的定义，帮助你对组织结构有更加全面、深刻和灵活的理解。
二、深度探讨组织结构的定义1. 组织结构的基本概念组织结构是指组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和互动方式。
它包括了组织的层级结构、职权和责任分配、信息流向以及决策流程等方面。
一个合理的组织结构能够促进组织内部沟通、协作和创新，提高组织的灵活性和适应性。
2. 组织结构的重要性组织结构对于一个组织的运行效率、决策效果和员工满意度都具有重要影响。
一个合理的组织结构能够有效分工、协调各个部门之间的关系，提高沟通效率，避免决策乱象和职责不清。
它还能够为员工提供明确的发展路径和晋升机会，激发员工积极性和创造力。
组织结构具有多种形式，包括功能型结构、事业部制、矩阵结构等。
功能型结构是将组织按照职能划分为不同部门，每个部门负责独立的工作职能；事业部制则是将组织按照产品或市场划分为不同的部门，每个部门负责自己的产品线或市场；矩阵结构是将组织按照功能和产品或市场划分为不同部门，形成矩阵式的管理结构。
每种组织结构形式都有其适用的场景和优势，组织需要根据自身的特点和目标来选择最适合的结构形式。
4. 组织结构的演变过程随着环境的变化和组织的发展，组织结构也会不断演变。
最早的组织结构是简单的线性结构，随着组织规模的扩大，功能型结构应运而生。
之后，随着市场的细分和产品的多样化，事业部制和矩阵结构逐渐兴起。
最近几年，随着信息技术的发展，网络化组织结构也越来越受到关注。
组织结构的演变是一个与环境和技术发展相互作用的过程，组织需要及时调整结构以适应变化的需求。
三、广度探讨组织结构的定义1. 组织结构的要素组织结构的要素包括组织的层级关系、职权和责任分配、信息流向、决策权限、沟通协调机制等。
组织结构设计的概念
组织结构设计的概念
组织结构设计是指确定和建立一个组织中的各个部门、职责、职位和工作流程等方面的安排和规划。
它考虑组织的目标、战略和需求，以确定适当的组织结构，并确保组织能够高效地实现其目标。
组织结构设计的概念包括以下几个要点：
1. 分工：分工是指将工作任务分配给不同的部门和人员，使其按照各自的职责和专长进行工作。
通过合理的分工可以提高工作效率和质量，并确保组织各个部门之间的协调和配合。
2. 权责清晰：组织结构设计要确保各个职位和部门的权责清晰明确，使每个人员都知道自己的职责范围和权限，从而能够更好地完成工作任务。
3. 层级关系：组织结构设计考虑到不同职位之间的层级关系，即上下级关系。
通过明确的层级关系，可以实现工作任务的下发和完成的监督管理，确保组织能够有序运转。
4. 组织沟通：组织结构设计考虑到不同部门和人员之间的沟通渠道和方式。
有效的组织沟通可以促进信息流动、知识共享和决策协调，提高组织的创造力和适应能力。
5. 灵活性：组织结构设计要具备一定的灵活性，能够适应外部环境和市场需求的变化。
灵活的组织结构可以帮助组织更好地应对挑战和机会，并做出相应的调整和改进。
总之，组织结构设计是为了构建一个能够高效运转、适应变化的组织体系，使组织能够实现其目标并具备竞争优势。
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利润中心
利润中心的 标准层次
为了确保利润中心会计数据和其他部分数据的一致性，你必须 将每个利润中心分配给成本控制范围下的标准利润中心层次结 构。 标准利润中心层次结构会在报表系统中分摊、计划编制等功能 中使用。 你也可以把利润中心分配给另一个独立层次结构，这个独立层 次结构称为利润中心组。
是财务的一个组织单元，可以根据企业对成本的不同管控目标 而确定。 是收集在责任区域内发生成本的组织单元 是成本范围内的组织单元,表现了成本发生的位置,可以根据实用 性的、有关结算的、有关活动的、空间的或有关责任的立场建 立成本中心的组织结构。 成本中心也有标准层次和标准层次组，该层次包含了成本控制 范围的所有成本中心并可以按结构中的节点分析汇总成本。
成本中心
SAP ERP主要功能模块
特点: 集成的业务流程方案、多国家多公司、为各种类型的业务而设计、开放的系统
SD 销售和分销 MM 物料管理
PP 生产计划
FI 财务会计 CO 管理会计 TR 资金管理
后勤系统
QM 质量管理 PM 工厂维护 HR 人事管理
R/3 系统
IS 行业解决 方案
财务系统
PS 项目系统 CS 客户服务
SD销售与分销组织结构 概览
组织结构概念介绍-SD
负责销售的一个单元，每个公司都有一个或多个销售组织。 销售组织 分销渠道是把产品售达客户的一种方式。例如，典型的分销 渠 道有，批发、零售。 分销渠道 产品组代表一种产品大类,是若干有共同特性的产品的组合， 如市场特性、价格特性。 产品组
物料管理的基本组织，仓库是挂在工厂下面的。
工厂 主要指企业下面不同发运地点或者发运组织 发运点 主要指各个销售公司下面的业务部门，将来可以做到按业务部 门考核销售业绩。 目前主要指销售业务员，以后可以详细考核每一个销售员的 业绩。
销售办公室
销售员
MM采购与库存组织结构 概览
组织结构概念介绍-MM
工厂 是介于公司与库存地点之间的一个逻辑单元，不同于生产性企业中所说的 工厂，它也可由简单的存储地点组成，是最低的财务评估区。 库存地点 是工厂中的一个组织单位，是货物存放的物理或逻辑的地点。
采购组织 负责为企业采购服务；具体负责与供应商谈判采购条件、下达采购订 单及进行采购跟踪，从法律意义上讲，采购组织对采购合同负完全责任。 采购组 负责具体的采购业务 ；代表具体的采购人。
FI财务会计组织结构概览
CO管理会计组织结构概 览
组织结构概念介绍-CO
是财务的一个组织单元,是反映企业管理导向的结构,并用于企业 的内部控制； 你可以通过销售成本会计和或者期间会计的方法分析利润中心 的经营结果；通过计算固源自成本，可以把利润中心当作投资中 心。
人力资源
客户及工业部门的 特殊要求
FI (Financial Accounting) 、CO（Controlling）、SD（Sales Distribution）、MM（Materials Management）、
PP（Production Planning）、CS（Customer Service）、HR（Human Resources）、QM（Quality Management ）PM（Plant Management）、PS（Project Management）