部门职能描述
部门岗位职责模板(20篇范例)
部门岗位职责模板免费（20篇范例）部门岗位职责模板免费篇11、负责全集团的IT设备运维及管理，每年更新新购电脑型号，每年2次IT资产的盘点;2、负责全集团的网络运维，协助监管诸暨公司的网络运维;3、负责集团机房服务器的运维，日常数据备份，保障网络及数据安全;4、负责集团邮箱、企业微信、绿盾等的运维;5、日常的桌面支持，持续优化办公软件的使用;6、负责日常IT管理及信息安全等制度的制定及优化;部门岗位职责模板免费篇2商超渠道大区销售经理(西南片区)丹姿集团广州市白云联佳精细化工厂,丹姿集团,白云联佳,联佳主要工作职责及内容(丹姿、丝维丽):1、负责制定各个片区业绩目标,在上级的指导下进行任务分解;2、解读并执行销售政策,指导团队选择适当的工作方式方法,以达成业绩;3、负责合作商的政策沟通、业务谈判、合同签订;4、负责定期查看卖场终端是否按品牌策略执行,并查看合作商库存;5、负责定期提交数据到bq平台,并定期查看业绩完成进度;6、定期与合作商进行生意回顾,包括前景与不足等,提升并进行指导业务;7、负责跟进所辖片区的回款;8、负责定期考核所辖团队的业绩;9、负责团队会议、合作商会议;10、负责所辖片区的客情维护;11、完成上级交办的其它工作。
任职要求:1、具有较高的市场敏锐性;2、具有一定的战略意识;3、具有良好的成本控制意识和预算管理能力;4、具有丰富的渠道规划与统筹经验;5、具有较强的渠道运营管理能力;6、具有较强的团队管理与人才培养指导技能;7、具有较高的谈判技巧;8、具有较强的培训技能;9、具有较强的分析问题解决问题的能力;10、熟知合同法等相关法律法规。
部门岗位职责模板免费篇3任职职责：1、根据人力资源管理中心现有工作安排，负责人力办公室工作。
2、结合各省际公司情况，对接各公司人力工作。
3、负责集团总部人员招聘。
4、负责协助省际公司非文职招聘工作。
任职资格：1、专业不限，/届统招本科学历优先。
某企业各部门职能与岗位描述
某企业各部门职能与岗位描述一、人力资源部人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，它主要负责公司内部人力资源的管理、招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理负责公司整体人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利设计、员工培训、绩效评估等方面的工作。
他需要制定公司的人力资源战略，确保公司在人力资源方面的发展与管理得到完善的实施。
2. 招聘专员（Recruiter）招聘专员负责公司的人才招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
他需要了解公司的需求，寻找符合条件的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
3. 培训专员（Trainer）培训专员负责公司内部员工的培训工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。
他需要根据公司的需求，制定不同岗位员工的培训方案，提高员工的工作能力和素质。
4. 薪酬福利专员（Compensation and Benefits Specialist）薪酬福利专员负责公司的薪酬福利设计与管理工作，包括制定薪酬政策、设计员工福利、管理员工薪酬福利等方面的工作。
他需要了解员工的需求，为员工提供合理的薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性。
二、市场部市场部是企业中非常重要的一个部门，它主要负责公司产品的市场调研、营销策划、推广活动等方面的工作。
1. 市场调研员（Market Researcher）市场调研员负责公司产品市场调研工作，包括了解市场需求、竞争对手分析、用户群体研究等工作。
他需要收集市场信息，为公司产品的开发与推广提供有力的数据支持。
2. 市场策划专员（Marketing Planner）市场策划专员负责公司产品的营销策划工作，包括制定市场推广策略、活动策划及执行等工作。
他需要根据市场需求，制定合理的推广计划，提高公司产品的知名度和销售量。
3. 品牌推广专员（Brand Promoter）品牌推广专员负责公司品牌的推广工作，包括制定品牌推广方案、组织营销活动、维护品牌形象等工作。
总经办部门职能及岗位描述
总经办部门职能及岗位描述一、总经办部门职能1、负责公司政务统筹管理;2、负责公司印章管理，包含：公章、合同中及其他专业业务用章；3、负责公司公文统筹管理，包含发文、收文处理;4、工作督办，负责按照公司经营管理要求，督促各部门完成公司及领导交办的各项工作任务;5、会务管理，负责公司各项会务准备，包含：股东会、董事会、办公经营会、全体员工大会等统筹管理,会前通知，会中记录，会后督办等;6、公司档案管理,负责公司发展过程中重大档案归档管理，包含经营大事记、公司收文发文文件、合同文件、项目竣工文件等;7、合同管理，负责公司各项合同的存档、归档管理，项目、融资、招商类合同以职能部门为管理主体，总经办备案存档。
8、办公用品管理，负责公司办公用品采购、发放、登记造册、盘点等管理;9、车辆管理，负责公司公用车辆使用、加油、保养、维修、交通违法处理、车检等；10、后勤管理，负责公司食堂、宿舍、绿植、工装等管理；11、网络管理，负责公司网络安装布置、电话安装布置、电脑、打印机等设备的维护；12、宣传工作,负责公司微信公众号的维护、重大新闻的推送、简报宣传等公司宣传工作；13、接待工作，负责公司各类来访人员的接待安排。
二、部门定员三、岗位职责(一)董事长助理1、负责协助董事长开展各项管理工作；2、负责董事长日常工作安排及业务处理；3、负责对接董事长组织召开公司董事会及股东大会；4、负责董事会议程、决议等起草；5、负责跟踪落实董事会决议事项的督办工作；6、负责董事长日常接待安排。
（二）总经理助理1、负责协助总经理开展公司各项管理工作；2、负责总经理日常工作安排及业务处理；3、负责对接总经理组织公司各类经营管理会议召开；4、负责跟踪落实公司日常行政经营管理会议议定事项督办;5、负责总经理日常接待安排。
（三）办公室主任1、负责总经办日常管理工作，完成领导交办的各项工作任务；2、统筹部门各项业务管理工作，做到上符合国家政策要求，下满足员工工作需求，各项工作统筹有序；3、规范公司各部门工作流程,保证各项工作井然有序,符合要求,建立各项工作规范；4、搭建公司行政工作体系，规范部门各职能管理工作；5、培养、激励下属，搭建良好的部门工作氛围。
综合部职能简要描述
综合部职能简要描述综合部是一个组织内的重要职能部门，其职能主要包括以下几个方面。
一、人事管理综合部负责组织内的人事管理工作，包括员工招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
他们负责招聘合适的人才，确保人员配置的合理性和工作效率的提高。
同时，综合部还负责员工的培训和发展，帮助员工提升能力，适应组织发展的需求。
此外，综合部还负责制定和执行员工的绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效达到组织的要求。
同时，他们也负责员工的薪酬福利管理，确保员工的待遇合理、公平。
二、行政管理综合部负责组织内的行政管理工作，包括办公设施管理、设备采购、考勤管理、办公用品采购等方面。
他们负责管理和维护组织的办公设施和设备，确保正常运转。
同时，综合部还负责考勤管理，确保员工的出勤情况和工作时间的合规。
此外，他们还负责办公用品的采购和管理，保证员工的工作需要得到满足。
三、内部沟通与协调综合部是组织内部沟通与协调的重要桥梁，他们负责组织内部各部门之间的沟通和协调工作。
他们组织各种形式的会议和活动，促进部门之间的交流与合作。
同时，综合部还负责处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织内部的和谐氛围。
四、文化建设与员工关怀综合部还负责组织内部的文化建设和员工关怀工作。
他们组织各种形式的文化活动，提升员工的凝聚力和归属感。
同时，综合部还负责员工关怀工作，关注员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。
综合部是一个组织内部重要的职能部门，其工作涵盖了人事管理、行政管理、内部沟通与协调、文化建设与员工关怀等多个方面。
他们的工作对于组织的正常运转和发展具有重要意义，是组织内部各个部门协调合作的关键。
通过他们的努力，组织可以更好地发挥团队的力量，实现更好的发展。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)一、部门职能1. 资产规划与管理：负责制定公司的资产规划策略，包括资产配置、投资组合管理、风险评估等。
通过科学合理的规划，确保公司资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购与处置：负责资产的采购和处置工作，包括供应商选择、合同谈判、资产评估、处置方案制定等。
确保采购的资产符合公司需求，同时优化资产处置流程，提高资产变现能力。
3. 资产运营与维护：负责资产的日常运营和维护工作，包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态，提高资产的使用效率。
4. 资产评估与监控：负责资产的评估和监控工作，包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题，保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化建设：负责资产管理信息系统的建设与维护，提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现资产的全生命周期管理。
二、岗位描述1. 资产经理：负责制定和实施公司的资产规划策略，管理资产采购和处置工作，监督资产运营和维护，确保资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购专员：负责资产的采购工作，包括供应商选择、合同谈判、资产评估等。
确保采购的资产符合公司需求，同时优化采购流程，降低采购成本。
3. 资产运营专员：负责资产的日常运营和维护工作，包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态，提高资产的使用效率。
4. 资产评估专员：负责资产的评估和监控工作，包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题，保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化专员：负责资产管理信息系统的建设与维护，提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现资产的全生命周期管理。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)三、部门协作与沟通1. 与财务部门协作：资产管理部需要与财务部门紧密合作，确保资产配置与公司财务状况相匹配。
同时，及时向财务部门提供资产运营状况和评估结果，为财务决策提供依据。
公司各职能部门岗位职责
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准；部门职能和岗位职责篇二一、部门管理：1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。
2、IT内外部流程、制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程；IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。
3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是IT内部人员KPI考核、项目考核，内部IT培训。
4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其它部门技术、资源支援。
二、IT基础设施：1、负责公司内部的`弱电系统及IT工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等）2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（IT机房机柜硬件设备维护管理）三、桌面系统维护：1、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀；2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。
部门职能概述完全版
部门职能概述完全版
1. 背景介绍
部门职能概述是对该部门的职责和职能进行全面说明的文件。
它旨在帮助员工和其他相关方了解该部门的职责和职能，以便更好地协调和合作。
2. 部门职责
该部门的主要职责包括但不限于：
- 制定和实施部门的战略计划，并与其他部门进行协调；
- 管理和监督部门的日常运营，确保各项工作按时完成；
- 负责部门的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估；
- 协调和组织部门的会议和活动；
- 提供相关部门和员工的支持和咨询服务；
- 管理和维护部门的预算和财务事务；
- 确保部门遵守公司的政策和法规。
3. 部门职能
该部门的主要职能包括但不限于：
- 提供专业的咨询和建议，支持其他部门的工作；
- 开展相关的调研和分析，为公司决策提供有关数据和信息；
- 制定和实施各种政策、程序和规范，以确保公司的合规性；
- 协助处理与公司相关的法律事务，包括合同管理和诉讼事务；
- 维护和管理公司的知识产权和商标权益；
- 协助处理公司与外部合作伙伴之间的合同和协议；
- 参与公司内外部的培训和教育活动，提高员工的法律意识。
4. 重要注意事项
请注意，本文档仅为部门职能的概述，具体的职责和职能可能
因公司的具体情况而有所变化。
同时，本文档的内容仅供参考，并
不能替代实际工作中的具体指导和要求。
5. 结论
本文档对部门的职责和职能进行了全面概述，旨在提供给员工
和其他相关方参考。
对于具体的工作要求和指导，请参阅相关的部
门文件和指南。
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项目设计前言
●咨询对象：&&乳业有限公司
●设计机构：&&企业管理顾问公司
●特别说明：本方案为针对&&乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划
案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册，公司内部执行手册应是在此策划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。
●设计原则：
1.实用性原则力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开
发与管理模式设计。
2.整体性原则从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、激励机制超前
性原则贯彻现代经营管理思想与策略，结合企业发展战略，以超前意识、高起点导入企业管理模式和人力淘汰开发模式。
3.动态性原则企业管理模式和人力资源开发模式，力求适应企业内部发展与
外部环境变化的需要。
●设计内容：
1、组织机构与职能分配；
2、工作程序；
3、绩效考核
4、薪酬方案。
●执行与修改准则：
1、本策划案经公司董事会评审通过后，提交总经理执行。
2、当企业内部发展与外部环境发生变化，需增补或修改本策划案时：
（1）公司级问题修改，须由总经理组织相关部门进行，提交公司董事会审议通过后执行。
（2）部门级问题修改，必须由产生问题部门提出修改要求，书面报告人力资源部，由人力资源部组织相关部门提出修改方案，提交总经理审定
后执行。
第一部分
组织机构与职能分配&&企业管理顾问有限公司
&&乳业有限公司组织结构设计说明
&&乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。
为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套&&乳业有限公司的组织机构方案。
其中方案I为近期模式，方案II为公司发展模式（待续）。
在近期模式中（方案I），考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重，所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。
力求体现公司各组织管理机构和部门职能的明确与层次分明，从而为公司建立规范的现代化企业管理与经营模式打下坚实的基础。
●根据公司市场运作力量薄弱与生产管理计划性不强的现状，我们在近期模
式（方案I）与发展模式（方案II）中都对原销售部门中的市场职能与销售职能进行了专业细分与部门分设。
新成立的市场部将直接划归总经理直辖以此来促进市场部的快速成长，从而突现了公司品牌运作与市场推广的规范化、专业化运作思路，必然将大大提高公司对市场的整体驾驭能力。
●在生产部门，将增设生产管理部与新产品开发部。
生产管理部将工程部与
车间统一管理，以增强公司对生产计划管理的调控能力。
为新生产基地建设投产后生产厂的整合运作做好铺垫，以保证生产整合的顺利完成。
在新产品开发方面，由于考虑到新产品开发上市将成为公司增强市场竞争力和提高利润水平的支撑点，对公司的发展起着举足轻重的作用，故在生产中心成立新产品开发部，成为主导开发新产品、新配方、新工艺流程的专属机构，以便集中精力，确保新产品开发的顺利进行。
●乳品企业的竞争能力一般将体现在二方面：一是对终端市场的竞争能力，
二是对奶源控制的竞争能力。
奶技中心作为公司奶源发展与控制的主要管理部门，在公司的地位将得到充分肯定与明显提高。
在组织发展模式中（方案II），这种终端控制与奶源控制并举的战略意图将会得到更加充分的体
现。
●由于原公司后勤保障体系职责不明、归属不清，故在近期方案中（方案I）
按各属其职的原则，由行政中心对人力资源部、总经办和保安部（如员工食堂归人力资源部福利主管管理等）进行统一管理，确保其体系的合理化。
●为强化公司的主要管理职能，在近期模式中（方案I），将特别强调各经营
部门财务体系的整合。
将采购与仓管按专业化职能进行设置，由财务部行使其直接的监管权，从而使得公司的财务体系更为完整、合理，达到降低公司整体财务营运风险的目的，为公司经营计划性的提高和财务监管实施力度的加强提供保障。
●其他职能部门基本保留，仅做较小的变动，详细情况见公司组织机构设置
图、公司职能岗位设置图、部门业务流程图和部门岗位设置说明。
&&乳业有限公司组织管理模式策划案
&&乳业有限公司组织机构图（一）
设计单位：&&企业管理顾问有限公司 5
部门职能描述。