某公司职能部门工作职责概述

某公司职能部门工作职责概述
某公司职能部门工作职责概述

职能部门工作职责

第一节总裁办公室职责

一、文秘工作:

1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。

2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。

3、各类文件、材料的打印、校对工作。

4、总裁批示及工作指令的督办工作。

5、公司印章、介绍信的管理。

6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。

二、接待和公关工作:

1、领导视察及有关单位来访的接待。

2、公司员工来访及各种信访的接待。

3、公司领导外事活动的接待。

4、公司内外的公共关系工作。

5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。

三、会务工作:

1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。

2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。

3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织工作。

四、考核工作:

1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。

2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。

五、企业策划和企业文化建设工作:

1、公司重大规划、方案的策划与实施。

2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。

3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。

4、公司对外宣传的归口管理。

5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。

六、综合管理工作:

1、公司办公用品和办公设备的管理。

2、公司保密工作。

3、安排公司及下属企业节假日值班事项。

3、公司行政档案、业务档案的综合管理。

4、公司图书资料、报刊杂志的管理。

七、公司领导交办的其他工作。

第二节人力资源部职责

一、考核和评聘工作:

1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。

2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。

3、专业技术职务的评聘。

4、后备干部的选拔和管理。

二、人才引进和人员培训工作:

1、人才规划的拟定和人才引进工作。

2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。

3、对下属公司员工培训的归口管理。

4、员工培训费用的管理。

三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理:

1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。

2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。

3、办理员工终止劳动合同的手续。

4、劳动合同的签订、鉴证等工作。

5、劳动合同违约的处理工作。

6、员工保密合同的管理。

四、员工工资及福利等有关事项的管理:

1、员工工资的计算。

2、对下属公司的工资方案的审核与监督。

3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。

4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工作。

5、员工奖惩管理工作。

五、公司党、群、工、团和计划生育的管理工作。

六、办理出国、出境人员的有关手续。

七、公司领导交办的其他工作。

第三节行政事务部职责

一、公司办公大楼的物业管理和消防、安全、保卫工作。

二、公司办公用品和办公设备的采购、保管、维修、领发等管理工作。

三、公司公务车辆和驾驶员的管理工作。

四、公司绿化、卫生、水电、通讯(包括网络)的管理。

五、公司员工集体宿舍和员工食堂的管理。

六、公司的机票、宾馆、餐饮等预订服务工作。

七、公司领导交办的其他工作。

第四节财务管理部职责

一、财务预、决算管理:

1、进行财务预测,编制财务收支预算。

2、监督、检查财务预算的执行。

3、编制财务决算及利润分配方案。

4、每年二次分析财务预算执行情况。

二、财务管理:

1、建立财务管理组织体系和财务人员岗位职责。

2、

3、进行收入、成本、费用的预测、控制、分析和考核。

4、参与投资、技改项目的效益评估和重大经济合同的会签。

5、定期进行财务检查和财务分析。

6、协助行政管理部和资产管理部清查、管理公司的全部财产物资。6、对下属公司的财务管理工作进行指导。

8、协助人事部门对财务、会计人员进行业务培训和考核。

三、会计核算工作:

1、建立公司的会计核算组织体系和会计人员岗位职责。

2、组织公司在资产、负债、权益、收益等方面的会计核算。

3、编制和汇总公司各种会计报表。

4、办理公司的税务事项。

四、会计管理工作:

1、进行会计日常监督,维护公司财产物资的安全。

2、定期开展会计核算的检查、分析活动。

3、对下属公司的会计核算工作进行指导。

五、公司领导交办的其他工作。

第五节资金管理部职责

一、负责筹集公司资本金和生产经营资金。

二、负责编制公司年度、月度资金收支计划。

三、负责公司银行借款的申报、归还及担保等管理工作。

四、组织公司资金调拨、分配、使用、管理、调剂工作。

五、负责公司外汇结算、调剂等管理工作。

六、负责对下属公司年度贷款限额计划及担保限额计划的核定工作。

七、负责对下属公司资金使用情况进行监督检查工作。

八、负责公司及下属公司资金使用情况月报的汇总、分析工作。

九、搞好与银行等金融机构的关系,保障融资渠道的畅通。

十、公司领导交办的其他工作。

第六节审计稽核部职责

一、经济稽核工作。

1、负责定期或不定期对公司各部门和下属企业进行业务营运、操作规程、制度执行情况等进行稽核。

2、负责定期或不定期对公司及下属企业的费用开支情况进行稽核。

3、负责组织对公司基建、技改工程项目的稽核。

4、组织对公司及下属公司负责人离任时的经济责任进行稽核。

5、经公司董事长或总裁授予的对特殊经济行为进行稽核。

6、配合人力资源部、企业管理部对下属公司的年度经营业绩完成情况进行稽核。

二、财务审计工作:

1、根据公司的工作计划,定期或不定期对公司和下属公司的财务状况进行审计,并出具审计报告、提出整改意见。

2、按照董事会或总裁的决定,外聘会计师事务所,对公司和下属公司的财务状况进行审计。

3、负责定期或不定期对下属公司的收入、成本、费用开支情况进行审计。

三、协助行政、资产、财务部门,对公司的全部财产进行清查。

四、负责管理公司及下属公司的资产评估工作。

五、公司领导交办的其他工作。

第七节法律事务部职责

一、参与起草公司章程、合同、协议等规范性法律文书和重要管理制度。

二、负责审核公司的经济合同,参与重大经济合同的起草、谈判工作。

三、参与公司的兼并、收购、分立、破产、投资、租赁、资产转让及投标、招标等重要经济活动,提出法律意见并协助处理有关法律事宜。

四、负责办理公司工商登记、商标注册等有关法律事务。

五、负责处理公司对外诉讼案件,协助有关部门催讨应收账款。

六、负责公司对外聘用法律顾问工作。

七、配合有关部门对公司员工进行法制宣传教育。

八、协助人力资源部处理劳动合同发生纠纷时的仲裁和诉讼工作。

九、公司领导交办的其他工作。

第八节企业管理部职责

一、负责公司中、长期业务发展规划和年度经营目标的拟订。

二、负责公司年度、月度经营计划执行情况的统计、汇总工作。

三、协助总裁办公室对下属公司的经营业绩完成情况进行检查、考核。

四、负责下属公司生产经营过程中出现重大问题的协调与处理。

五、负责对下属公司的技术开发和技术改造的管理,协助下属公司开展新产品和新技术开发工作。

六、负责审核下属公司重大技术改造项目的制订、实施和管理等计划。

七、收集与公司产品有关的技术情报,并进行分析和推广运用。

八、协助对下属公司标准化管理和质量管理等工作进行指导、帮助。

九、负责公司市场拓展业务,参与公司战略发展等重大问题的决策。

十、负责管理公司的经济合同,组织重大经济合同的起草、谈判工作。

十一、负责下属公司重大经济合同签订的审批管理。

十二、公司领导交办的其他工作。

第九节投资发展部职责

一、负责收集、分析、研究国内外有关经济政策和动态工作。

二、负责联系、洽谈、引进公司新的投资项目,并进行投资项目的前期调研工作。

三、负责公司内部资产重组、追加投资的调研、论证、方案的设计,并制定实施计划等工作。

四、负责对外收购、兼并、合并项目和出售本公司项目等资本运作的方案设计、论证工作。

五、负责公司各种新的投资项目可行性研究报告、协议等文书的起草工作。

六、负责公司新投资项目的跟踪、监督、服务和投资效果的分析工作。

七、公司领导交办的其他工作。

第十节资产管理部职责

一、负责公司及下属公司基建项目的立项、扩初设计方案等管理工作。

二、负责公司及下属公司基建项目文件的报批及建筑施工的招标、议标等管理工作。

三、负责公司及下属公司基建项目预、决算编制的管理工作。

四、负责公司固定资产(不包括办公设备)的管理、清查、维护和维修工作。

五、负责公司固定资产的购置、出售、转让和报废的管理工作。

六、负责公司及下属公司重大固定资产购置的调查分析和审核工作。

七、负责公司资产(含固定资产和部分流动资产)的保险工作。

八、负责公司土地方面的各项管理工作。

九、公司领导交办的其他工作。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围 (一)总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议,执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作; 2、决定公司的发展战略,规划、经营方针、计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置、调整; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制定公司章程修改方案; 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 8、决定公司重要资产的抵押,出租,发包和转让; 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方 案; 10、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人,并决定其奖惩; 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 (二)法律顾问 1、提供法律资料,进行法律检索; 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示; 3、接受公司的委托,参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商,并就所讨 论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议; 4、为公司提供专题法律培训计划,进行员工法制培训; 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度; 6、列席公司部门会议、董事会等; 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审 查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承 诺书、声明、公告、决议、决定),受公司委托对外发表相关的声明、公 告; 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投 标活动,尽可能减少投标的法律风险,力争使公司实现中标目的;

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同,就合同履行提供全 程跟踪服务。 (三)审计部 1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计; 2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计; 3、在实施必要的审计程序后,出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的 审计证据为依据,做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性,并体现重要性原则; 4、对审计报告中发现的情况,进行后续审计。后续审计,是指内部审计机构 为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效; 5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资 料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料; 6、在管理层认为必要时,出具相关管理建议书; 7、完善财务审计的制度、程序、流程,确保财务审计工作符合内部审计的专 业惯例; 8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事 项。 (四)行政人事部 1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作,了解和掌握公司内各项工作动 态,监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令; 2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档; 3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿,印制送达; 4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报,提供领导参阅; 5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作; 6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理; 7、负责公司的对外接待工作; 8、负责领导用车、公务用车的管理; 9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;

公司各部门职责

公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权: (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责: (1)召集股东会,并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要, 安排归档工作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 批: 签批: 总经理: 董事长: 签 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室程技术部全生产部量检查部财务部经营部预算部备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分: 第二部分:组织结构图 第三部分:科室人员岗位描述: 设置目的:负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节,做好经理的助手,及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中。

5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用,做到计划用车,统筹安排,合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。 、负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所安全与卫生, 9 做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务,主观消极怠工,扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差,不服从领导安排,迟到、早退,无故旷工,扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格,如有延误扣罚相关负责人10元/次。

职能部门工作职责

一、业务运营部工作职责 1.根据公司年度全面预算的要求,负责项目实施过程中的运营部门成本 报销审核。 2.负责各个业务流程的制定和优化工作,做好业务经营指导和职能管理 等各项工作。 3.负责制定公司各项目的技术标准、各类文件(文档)的规范,做好项 目的科档管理工作。 4.负责制定公司各项质量标准、监控制度及流程,负责质量管理队伍建 设,负责质量制度执行的综合督察。 5.负责对公司实施项目进行交付质量管理、服务质量管控,并做好客户 投诉及事故处理等考核工作。 6.配合相关部门对公司技术标准的制定,对员工业务培训、岗位设定、 员工资质认定等提供技术支撑。 二、审计风控部工作职责 1.建立和完善公司的内部控制和风险管理体系,对公司风险进行识别、 评估和管理,牵头风险管理工具设计与实施。 2.监督风险管理制度及流程的执行情况,动态监测并及时报告发现的重 大风险事项,对发现的问题和风险及时向相关部门进行风险预警和提示,协助制定紧急处置方案等。

3.定期出具公司风险评估管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险 状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。 4.负责公司内部审计工作,建立并完善内部审计制度及流程,监督及定 期评估公司运营状况,出具审计报告。 5.参与公司各项目的关键招标流程、商务谈判与合同的最终评审,提出 评估建议。 6.协助财务管理部与外部审计部门的协调工作。 三、客户服务部工作职责 1.梳理、明确公司客户服务标准,提升客服质量。 2.对公司各地客服人员服务标准统一管理,达到服务标准执行一致。 3.指导跟踪区域日常客户服务工作,如社保、公积金代扣代缴等。 4.升级客户服务内容,如定制客户的服务项目和执行标准。 5.响应客户需求,判断客户需求可行性,给予客户合理建议。 四、安全保卫部工作职责 1.贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准、 地方标准,参与公司安全生产决策。 2.负责公司安全生产工作的宣传、教育、培训、检查及考核管理工作, 组织开展安全竞赛和应急演练活动。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门

广告公司各部门职责概述

广告公司各部门职责概述 客户执行总监(AD) ◆直接上级:客户总监(副总经理兼) ◆直接下级:AM、AE ◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1. 对AM、AE工作的分派、调整权 2. 对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1. 负责审核每项业务的执行计划,包括: (1)负责AM、AE的工作分派 (2)负责审核业务执行的[时间推进计划] (3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2. 负责业务的报价与合同 3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4. 负责业务执行中的收付款审核与督导 5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会 8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行(AM) ◆直接上级:客户执行总监(AD)

◆直接下级:协作AE ◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任:1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1. 对协作AE工作的分派权 2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1. 负责组织、参与业务的开发与执行 2. 负责拟定业务的报价与合同 3. 负责制定每项业务具体的执行计划([时间推进计划]等) 4. 负责对协作AE工作的分派,明确细致传达工作要求 5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议 7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8. 负责开发与执行业务的策划、创意会,并和AE完成策划报告和文案 9. 负责执行业务的款项收取 10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理 11. 在AE不在的情况下,代理AE工作 12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任(AE) ◆直接上级:客户执行(AM) ◆直接责任: 1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力: 1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权

公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、依照总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和规划,报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算,拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算,集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

公司各部门职责说明

一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

职能部门岗位职责

财务部工作职责 财务是公司的命脉,包括审核财务单据,整理档案,管理发票,协助做一些预算分析,起草处理财务相关资料和文件等工作。建立健全财务管理体系,为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况,正确的财务决策对一个公司而言起着至关重要的作用! 1、审核财务单据,整理档案,管理发票。 2、协助审核记账凭证、核对调整账目、预算分析。 3、控制日常费用、管理固定资产。 4、起草处理财务相关资料和文件。 5、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。 6、主持财务报表及财务预决算的制定工作。 7、建立、健全财务管理体系,总体控制财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等事务。 8、监督、检查、调整财务制度和预算执行情况。 9、精确监控、预测现金流量,确定、监督公司资本的合理结构,统筹管理、运作公司资金并对其进行有效的风险控制。 10、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供财务分析,建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。 11、财政、税务、银行、证券等相关政府部门和机构及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

行政和人力资源部岗位职责 行政和人力资源部负责全面主持各部门的协调工作,行使对公司人事、行政后勤、总务等工作的智慧、指导、协调、监督的权力,并承担执行各项规程指令的管理责任,保证企业正常运行。 一、行政和人力资源部经理工作职责 1、组织制定行政管理制度并督促检查制度的贯彻执行。 2、办公行政管理、包括办公室水电、办公用品、零星修缮、固定资产等。 3、组织协调公司各种回忆和员工活动。 4、组织传递各部门的信息,保证各部门信息沟通顺畅。 5、组织编写公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划 6、制定、修订及执行公司人事管理制度,健全人力资源管理的各项基础资料。 7、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。 8、审核管理人员的调入、招聘、辞退、辞职等。 9、制定员工考核办法和薪资管理方案,批准后组织实施,指导各部门考核工作。 10、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。 11、负责员工的配置管理,并定期向高层提供员工满意度分析及报告建议。

职能部门职责及岗位职责

打钻抽采组职责 1、在矿总工程师和通风队直接领导下,负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作,确保矿井安全生产。 2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定,制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。 3、编制矿年度、季度打钻和抽采计划以及规划,按计划组织实施。 4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施,组织编制抽采计划。 5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板,负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。 6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测,确保其安全技术性能符合有关要求。 7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作,组织矿井抽采质量检查评比。 8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患,并及时制定措施,整改落实。 9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 10、完成上级和领导交办的其他任务。 打钻抽采组组长瓦斯防治职责 1、认真组织本组职工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突规定》、抽采规范和抽采标准,提高瓦斯防治意识。 2、矿井主管抽放业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦

斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收;负责对抽放基础技术资料的收集和管理;负责制定抽放相关工种的岗位责任制度,并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督;负责对瓦斯抽放报表审核;负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。 3、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排,布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训,安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度,落实抽放安全技术措施,落实抽放钻孔工程质量验收制度,具体组织实施并完成抽放计划。 4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长,对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作,防止抽放管路损坏和漏气,以保证采面的瓦斯抽放效果。 5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房,是矿井重要的设施设备和重点管理地点,要建立严格的出入登记记录和管理制度。 6、抽放瓦斯浓度,经常稳定在25%以上,当抽放瓦斯浓度低于25%时,立即停泵。 7、每班循环检查室内瓦斯浓度,超过0.5%时立即停机切数据电源,进行处理。 瓦斯抽采工岗位责任制

总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明

总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门,协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标,督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施,以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3)参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系,督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心(各子公司)内部各岗位的绩效考核与目标体系;统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评,为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明:总裁办主导的绩效考核“负责人”对象,原则上定为“二级经理”及以上人员,三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责,需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办,由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求,协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工,完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门,归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,负责制订流程制度体系的整体规划,督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度,确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度,以确保各项归口管理工作顺利开展,并不断提升其运作效率。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

组 织 架 构 及 岗 位 职 责 嘉佳物业服务有限公司

物业公司组织架构及岗位职责 物业公司的主要职责职能:物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋,使房产保值、增值、延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务,为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。 第一节 物业公司组织架构 .

第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能范围: 一、负责主持公司的全面经营管理工作; 二、组织实施集团公司及董事会决议; 三、审定公司内部管理和基本管理制度; 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编; 五、负责公司中层以下人员的任免; 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案; 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设; 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。 副总经理 (岗位待定,具体工作先由总经理代为执行) 职能范围 一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动; 二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权; 三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾; 四、检查、督导、催办各部门的工作; 五、负责公司法务及外联工作; 六、全面主抓工程部工作, 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准; 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部 ■部门职能 行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手 1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况; 2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员; 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作; 4、负责公司的合同管理工作; 5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作; 6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作; 7、负责公司印章、印信的管理和使用工作; 8、负责各部门之间有关问题的协调; 9、负责公司车辆的管理工作; 10、负责公司的接待工作。 ■岗位职责 一、行政人事部主管 1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度; 2、组织制定各岗位职责,并根据公司职位调整进行相应的变更,保证与实际工作相符; 3、负责编制公司员工的薪酬方案,并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告; 4、根据现有编制及业务发展需求,组织协调、统计各部门的招聘要求,及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员; 5、组织检查制度的贯彻执行情况; 6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议,负责外联工作;

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部: 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部: 1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持; 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程; 3、执行二级公司的审计工作与财务监督; 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部: 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作; 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心: 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度,催收或结算货款。 3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量,提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

各职能部门岗位职责

各职能部门岗位职责 首页 岗位职责 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 1/25 文件分发明细 副本: ?总经理 ?财务部 ?销售部 ?资材部 ?技术部 ?品管部 ?生产部 正本: 行政部 修订记录 文件版本修订日期修订页码修订条款及摘要 页版本目录 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 该页版本 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 该页版本1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 该页版本 批准审核编制 1 岗位职责目录 批准日期审核日期编制日期 2 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 2/25 目录

编号名称项目对应条款对应页码文件版本 001 总经理 004 1.00 002 财务主管 005 1.00 003 会计 006 1.00 004 出纳 007 1.00 005 统计 008 1.00 006 技术主管 009 1.00 007 技术员 010 1.00 008 品管主管 011 1.00 009 品管员 012 1.00 010 生产主管 013 1.00 011 生产计划员 014 1.00 012 生产操作员015 1.00 013 行政主管 016 1.00 014 行政助理 017 1.00 015 销售主管 018 1.00 016 销售助理 019 1.00 017 销售员 020 1.00 018 资材主管 021 1.00 019 采购员 022 1.00 020 资材文员 023 1.00 021 仓管员 024 1.00 022 安全管理员025 1.00 岗位职责批准页 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 3/25 3 为完善企业管理~规范公司全体员工的职业行为~使每一位员工都明确自己的岗位职责要求和责任~公司组织编修了这本岗位职责~现予以批准发布。 望公司全体员工认真按照职责要求做好本职工作~努力完成各项工作和任务~与公司共求发展和进步。 岗位职责总经理文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 4/25 4 1 职位概述 全面负责公司的经营管理工作,确定公司的经营宗旨、管理方针和管理模式,依法组织实 施生产、经营、管理活动,对公司经营成败负全责。 2 职责要求 2.1 负责组织制定公司中长期发展战略规划及经营目标,根据发展战略制订公司各阶段经

公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围

公司主要职能部门职责范围 (一)总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议,执行会议决议并向总经理办公室成员报告工 作; 2、决定公司的发展战略,规划、经营方针、计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置、调整; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制定公司章程修改方案; 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 8、决定公司重要资产的抵押,出租,发包和转让; 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提 出方案; 10、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人,并决定其奖惩; 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 (二)法律顾问 1、提供法律资料,进行法律检索; 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示; 3、接受公司的委托,参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商,并就 所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议; 4、为公司提供专题法律培训计划,进行员工法制培训; 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度; 6、列席公司部门会议、董事会等; 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、 审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意 向书承诺书、声明、公告、决议、决定),受公司委托对外发表相关 的声明、公告; 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理; 10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置; 11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用,调配工作。负责员工的考 勤、考核、考绩、奖惩的管理工作; 12、负责员工的录用和辞退工作; 13、负责员工工资的计算,统计和发放; 14、负责员工的培训管理; 15、负责员工的劳动纪律检查和考核; 16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作; 17、负责企业文化建设工作; 18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法,对项目部行政人事管理部分 进行考核。 (五)技术质量部 a) 质量方面 1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技 术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度,保证工程产品质量目标的实现; 2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划,落实质量责任制; 3、参与工程投标,主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订; 4、协助工程项目部整理工程技术档案,参与工程质量验收、交付工作; 5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考 核; 6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理; 7、编写反映各项目质量情况,月工程质量简报,供领导参考; 8、每月组织召开质量分析会,汇报、总结上月产品质量情况,讨论分析质量 问题,研究决定质量改进措施; 9、结合公司关于项目部绩效考核办法,对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。 在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 (一)生产部 生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是: (1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。 (2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。 (3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。 (4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。 (5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。 (6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 (二)技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是: (1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 (2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 (4)负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。 (5)合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。 (6)研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。 (7)负责制定本企业产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 (8)做好技术图纸、技术资料的归档工作。 (9)及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 (10)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。 (三)质量检验部 质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控,并作好相应的报告工作,其主要职责范围是: (1)负责本企业的质量全面管理工作。 (2)编制本企业全面质量管理保证体系及其制度。 (3)制定公司ISO系列的产品质量管理体系制度。 (4)做好质量人员的日常业务培训工作和对计、质量人员的业务水平和工作能力的考核。

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