长城汽车市场营销环境分析讲课教案
长城汽车营销策划方案
长城汽车营销策划方案一、市场分析1.1 宏观环境分析当前，全球汽车市场竞争日趋激烈，经济全球化和智能化发展趋势对汽车行业带来深刻影响。
中国汽车市场持续增长，占全球市场份额逐年提升，但国内汽车市场竞争激烈，众多国际品牌与本土品牌争相进入。
受疫情影响，整个汽车行业遭遇了巨大冲击，中国汽车市场销量大幅下滑。
此外，环境保护意识的增强，消费者对汽车品质、性能及安全性的要求愈加苛刻。
1.2 消费者分析消费者对汽车品牌及产品的要求因人而异。
一方面，年轻一代消费者注重汽车品牌形象、科技感及个性化产品定制；另一方面，中高龄群体在汽车购买决策中更关注舒适性、安全性和性价比。
大都市消费群体更青睐小型城市SUV，农村和三四线城市消费群体更倾向于以合资品牌为主的SUV和MPV。
消费者信任度对汽车品牌的忠诚度及口碑传播至关重要。
1.3 竞争对手分析目前，国内汽车市场竞争主要来自合资品牌和本土品牌。
合资品牌有丰田、大众、本田等众多国际知名企业，具有较强的产品研发和技术优势。
本土品牌有长安、吉利、比亚迪等，正在通过不断创新和提升品质赢得市场份额。
长城汽车作为本土品牌，面临着严峻的市场竞争压力。
二、目标市场确定2.1 市场定位长城汽车以“智造者”为品牌定位，致力于打造以SUV为主导的产品线，并在智能化、环保和安全性能方面不断创新和突破。
长城汽车产品追求高品质、高性能与高性价比的平衡。
2.2 目标消费群体长城汽车的目标消费群体主要分为两类：年轻一代消费者和中高龄群体。
年轻一代消费者更关注品牌形象、科技感和个性化产品，他们通常在大都市生活，追求时尚和潮流。
中高龄群体更关注舒适性、安全性和性价比，他们在乡村或小城市生活，更注重实用性和耐久性。
三、营销策略3.1 产品创新长城汽车将持续加大研发投入，提升产品品质和技术水平。
在SUV领域，长城汽车将不断推出全新款SUV，以满足不同消费者的需求。
此外，结合智能化和绿色出行的趋势，长城汽车将加大对新能源汽车的研发和推广力度。
长城汽车营销策划方案模板
长城汽车营销策划方案模板一、背景分析长城汽车是中国领先的汽车制造企业之一，致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，长城汽车需要制定一份全面的营销策划方案，以提升品牌知名度和市场份额。
二、目标市场1. 定位目标市场：男性，年龄介于25至45岁之间，收入稳定，对汽车有需求的消费者。
2. 目标市场规模：根据市场调研，预计目标市场规模约为500万人。
三、市场调研1. 消费者需求：调研消费者对汽车品牌的好感度、购买意愿和购车决策因素。
2. 竞争对手分析：调研竞争对手的品牌定位、产品特点、营销活动及价格策略。
四、品牌定位1. 品牌识别：通过市场调研，确定长城汽车的品牌形象是“可靠、先进、性价比高”。
2. 品牌价值主张：强调长城汽车的高质量、低维护成本和优惠的价格。
五、营销策略1. 产品策略：不断研发新车型，提升产品的技术含量和品质水平，以满足消费者多样化的需求。
2. 价格策略：制定差异化的价格策略，结合目标市场的实际情况，灵活调整产品的定价，以保持市场竞争力。
3. 渠道策略：与经销商建立合作关系，开设专卖店和展示厅，提供优质的销售和售后服务。
4. 促销策略：通过广告、促销活动和赞助活动等手段，提高品牌知名度和形象。
5. 线下营销策略：与汽车相关的展览会、车展等活动合作，展示汽车的技术特点和卓越性能，吸引潜在消费者的注意。
6. 线上营销策略：建设官方网站和社交媒体平台，发布有关长城汽车的新闻、产品信息和购车指南等内容，吸引和留住潜在消费者。
六、销售预测与目标根据市场调研和历史销售数据，预计第一年的销售目标为10万辆汽车。
销售目标的实现需要与合作伙伴合作，提高产品质量和品牌形象，同时运用有效的营销策略与消费者进行互动。
七、预算与资源分配1. 营销预算：根据销售目标和营销策略制定预算，确保充分利用资金投入，使营销活动取得最佳效果。
2. 资源分配：根据各个营销活动的需求，对人力、物力和财力等资源进行合理的分配。
汽车营销讲课教案模板范文
课程名称：汽车营销实务授课对象：本科市场营销专业学生授课时间： 2课时教学目标：1. 理解汽车营销的基本概念和原理。
2. 掌握汽车市场营销策略的制定与实施。
3. 学习汽车销售技巧和客户关系管理。
4. 培养学生的市场分析和决策能力。
教学内容：第一课时一、引言1. 介绍汽车行业背景及发展趋势。
2. 阐述汽车营销的重要性。
二、汽车营销概述1. 汽车市场营销的定义和特点。
2. 汽车市场营销的职能和任务。
三、汽车市场分析1. 汽车市场需求分析。
2. 汽车市场供给分析。
3. 汽车市场竞争分析。
第二课时一、汽车市场营销策略1. 产品策略：产品定位、产品组合、产品生命周期等。
2. 价格策略：定价方法、价格调整、促销策略等。
3. 渠道策略：分销渠道、销售渠道管理等。
4. 促销策略：广告、公关、人员推销、销售促进等。
二、汽车销售技巧1. 销售心理分析。
2. 演示与试驾技巧。
3. 客户关系管理。
三、案例分析1. 分析成功汽车营销案例。
2. 讨论失败案例的原因。
教学方法：1. 讲授法：系统讲解汽车营销理论知识。
2. 讨论法：组织学生进行小组讨论，提高分析问题能力。
3. 案例分析法：通过案例分析，加深对理论知识的理解。
4. 角色扮演法：模拟汽车销售场景，提高学生实际操作能力。
教学过程：第一课时1. 导入：播放汽车行业新闻视频，引导学生关注汽车行业动态。
2. 讲解：介绍汽车营销的基本概念和原理，强调其在汽车行业中的重要性。
3. 讨论：分组讨论汽车市场分析的方法，如SWOT分析等。
4. 案例分析：分析某汽车品牌的成功案例，让学生了解市场分析在营销中的应用。
第二课时1. 复习：回顾上节课所学内容，巩固基础知识。
2. 讲解：深入讲解汽车市场营销策略，包括产品、价格、渠道和促销策略。
3. 角色扮演：组织学生进行汽车销售场景模拟，提高销售技巧。
4. 总结：总结本节课所学内容，布置课后作业。
课后作业：1. 选择一个汽车品牌，分析其市场营销策略。
汽车行业-长城4S店汽车营销讲义2 精品
按照危机事件属性分类：
汽车行业媒体危机主要类型
企业品牌/ 形象
销售 环节
产品 质量
服务 环节
企业/品牌形象危机
该类事件主要由产品及服务以外的因素引起，例如人事纠纷、治安事件、 危害公共安全事件等情况，造成社会公众对企业品牌及企业形象的负面认 知与看法
YB危机
产品质量危机
该类危机事件主要是由于产品的质量性能问题导致 产品质量的问题会让消费者质疑车辆基本的安全性，这类事件比较容易
造成外界对品牌形象的怀疑
车主怒砸BC
销售环节危机
销售环节的投诉主要集中在： ✓ 汽车销售店未在约定时间内提供车辆 ✓ 交付的车辆型号、颜色或其他方面与预订车辆不同 ✓ 车辆交付后发现车辆质量问题，不履行服务承诺等
信息化
媒体的双重性
信息发布的工作对象
企业
对社会公众进行传播的管道
媒体
经济全球化的网络时代里，新闻传播具有国际性 一篇负面报道的影响力需要用6篇－8篇正面文章来抵消 新闻报道2天－3天后可能会从头版消失，但其影响却会延
续几个月甚至几年
公众
媒体的双重性
商业化
记者：没有发稿就没有收入，没有收入如何生存? 报纸：没有负面新闻就没有读者，没有读者就没有广告，没有广告如何
在尾部设计方面，这款车给人的感觉依旧十分沉稳，而 备胎位置换到了车身下部，首先减轻了尾门的重量，使 得开启更加方便，但是使得车身看起来少了些许越野味 儿。进口新普拉多的尾灯设计也十分的大气，红白相间 的感觉相当不错。而后扰流板上，不仅设计了高位刹车 灯，还配备了隐藏式的后雨刷器。
软文撰写原则
软文的表现要有艺术性，软文的切入点就是在“软”而“吸引眼球”的 同时透露宣传信息。
长城汽车市场营销策划方案
长城汽车市场营销策划方案1. 引言长城汽车作为中国国内领先的汽车制造商之一，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
为了保持竞争优势并提高市场份额，长城汽车需要制定一个全面而有效的市场营销策划方案。
本文将提出一个综合性的市场营销方案，旨在帮助长城汽车达到其市场目标，并提供相应的营销推广策略。
2. 市场分析在制定市场营销策划方案之前，首先需要对市场进行全面的分析，以了解当前的市场情况和竞争对手的动态。
2.1 市场规模和增长趋势根据行业报告，中国汽车市场在过去几年中保持了稳定的增长趋势。
然而，在目前全球经济形势的影响下，市场增长已经放缓。
预计未来几年内，市场增长将继续趋缓，但仍具有一定潜力。
2.2 消费者需求和趋势消费者需求是市场中最重要的驱动力之一。
随着人们生活水平和收入的提高，消费者对汽车的需求也在不断增加。
但是，消费者对汽车的需求已经从简单的交通工具转变为更注重性能、安全性和环保性能的高端产品。
此外，消费者对智能化、互联网和自动驾驶技术的需求也在逐渐增长。
2.3 竞争对手分析长城汽车面临着来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
国内竞争对手包括一汽大众、上汽集团和吉利汽车等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、销售网络和售后服务等方面都具有一定的优势。
长城汽车还面临来自国际汽车制造商如丰田、大众和福特等的竞争。
这些竞争对手在技术创新、品牌认知度和全球销售网络等方面具有明显优势。
3. 市场定位和目标根据市场分析结果，长城汽车应该明确定位自己的市场定位并设定市场目标。
3.1 市场定位长城汽车应该将自己定位为一个价值型汽车制造商。
通过提供高品质、性价比较高的产品，长城汽车能够满足消费者对汽车性能和可靠性的需求，同时保持较低的售价。
3.2 市场目标长城汽车的市场目标应该是提高市场份额，扩大品牌知名度，并提高产品销量。
具体目标可以是在国内市场中占据前三名，并在国际市场中取得一定的销售增长。
4. 营销策略基于市场定位和目标，下面将提出一些营销策略，以帮助长城汽车实现其市场目标。
长城汽车营销策划书分析
针对不同消费群体和市场细分，长城汽车推出特 定的产品系列，如专注于SUV市场的哈弗品牌等 。
全球化市场定位
长城汽车积极拓展海外市场，通过参加国际车展 、建立海外销售渠道等方式，提升品牌在全球范 围内的知名度和影响力。
04
CATALOGUE
长城汽车营销策略分析
汽车品牌传播策略
品牌定位和形象塑造
技术差异化
通过不断研发和创新，长城汽车在智能驾驶、新能源技术等领域取 得了重要突破，提升了产品的竞争力。
配置差异化
针对不同消费者群体，长城汽车提供不同的配置选择，满足不同需 求和预算的消费者。
汽车产品市场定位
1 2 3
中高端市场定位
长城汽车通过提升产品品质和服务水平，努力在 中高端市场树立良好口碑和品牌形象。
国内品牌竞争：国内汽车品牌也在迅 速发展，一些品牌在细分市场领域与 长城汽车形成直接竞争。
在上述分析基础上，长城汽车可以针 对性地制定市场策略，以满足目标市 场的需求，并在竞争中保持领先地位 。
03
CATALOGUE
长城汽车产品策划分析
汽车产品线规划
多元化产品组合
长城汽车通过精心规划，拥有包 括SUV、轿车、皮卡等多种类型 的汽车产品线，以满足不同消费
智能化、网联化将成为汽车行业的新趋势，消费者将更加看重车载科技、智能驾驶 等功能。
消费者购车决策将更加注重个性化、定制化服务，对车企的创新能力提出更高要求 。
针对未来趋势的营销策划建议
加强电动汽车领域的研发和推广，提高消费者对长城汽车电动车的认知 度和接受度。
推动智能化、网联化技术在长城汽车的应用，提升产品竞争力，满足消 费者对高科技含量的需求。
长城汽车营销策 划书分析
哈弗suv营销策划方案
哈弗suv营销策划方案一、市场背景分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的家庭选择购买SUV车型，因为SUV具有更好的通过能力和越野性能。
同时，由于长期的汽车消费市场垄断，消费者的选择也较为有限，这给了新品牌如哈佛一个机会进入市场并争取一席之地。
二、产品分析哈佛是中国汽车品牌，并在SUV市场上占有较高的市场份额。
其产品具有良好的品质和可靠性，并以合理的价格吸引了大量消费者。
此外，哈佛还致力于研发新技术和创新设计，以满足消费者对车辆的不断变化的需求。
三、目标市场分析（一）消费者分析目标消费者主要包括以下几类：1.年轻家庭：他们具有一定的经济能力和购车需求，同时希望车辆具有较好的性能和安全性。
2.都市白领：他们通常购买高端SUV车型，并注重车辆的品牌形象和驾驶体验。
3.户外运动爱好者：他们通常喜欢野外活动，需要一辆具有越野性能的SUV来满足他们的需求。
（二）竞争对手分析目前，中国SUV市场上存在较多的竞争对手，如长城、吉利、比亚迪等。
这些品牌在市场上的市场份额较高，产品质量稳定，价格相对较低。
因此，哈佛在市场推广方面需要有差异化的竞争策略。
四、营销目标（一）市场占有率：在市场中占据一席之地，争取在三年内达到10%的市场份额。
（二）品牌形象：打造一个年轻活力、时尚前卫的品牌形象，成为消费者心目中的理想汽车品牌。
（三）销量增长：每年的销量增长率不少于20%。
五、营销策略（一）定位策略根据目标市场的分析，哈佛将采用多元化的定位策略：1.面向年轻家庭的SUV：提供一系列价格合理、配置丰富的SUV车型，以满足年轻家庭的需求。
2.面向都市白领的高端SUV：设计和开发一款豪华SUV，注重车辆的品质和驾驶的舒适性。
3.面向户外运动爱好者的越野SUV：以卓越的越野性能和可靠性为卖点，吸引户外运动爱好者。
（二）产品策略1.不断创新：哈佛将持续研发新技术和创新设计，以满足消费者对车辆性能和舒适性的追求。
2.提供个性化选项：为消费者提供个性化的配置选项，以满足不同消费者的需求。
长城汽车营销策划案
长城汽车营销策划案篇一：长城汽车营销策划书课程长城汽车自主品牌营销策划书系专业市场营销班级姓名子不语学号 20XX1245637任课教师张许学年学期20XX年 2月 29日目录一、策划环境分析?????????????????????1二、竞争对手分析?????????????????????2三、市场分析???????????????????????3四、市场定位???????????????????????4五、营销活动开展?????????????????????5六、营销策略???????????????????????5七、销售服务???????????????????????5八、总体费用预算?????????????????????6九、效果评估???????????????????????7 客户满意度问卷调查????????????????????8长城汽车自主品牌营销策划书一、策划环境分析（一）宏观环境分析1.政治和法律环境分析小排量汽车解禁。
20XX 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知, 要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制，这直接促进了小排量汽车的销售国家产业政策的支持。
汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用自主创新的国家战略。
在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。
国家的其他政策。
鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展。
2.经济和贸易环境分析GDP及其增长速度。
改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长。
从城乡人民收入发展现状与轿车保有量分析，随着经济的增长,可以预计的是居民的购买力还将不断增强。
市场国际化。
我国汽车产业面对着巨大的全球市场。
资本市场的发展。
资本市场的发展和不断完善,使的汽车企业有了更多的资金的可能。
（二）企业内部环境分析市场营销渠道：长城汽车经销网遍布31个省（自治区），其中山东、河是其重点目标市场。
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长城汽车市场营销环境分析河南理工大学万方科技学院课程考查论文学生姓名：寇高岭学号：1316F01201219专业班级：人力1302学年学期：2015--2016学年第一学期课程名称：市场营销学长城汽车市场营销环境分析 (4)第一篇长城汽车市场营销微观环境分析 (4)一．长城汽车概况 (4)二. 长城汽车供应商 (6)三竞争者 (7)四.顾客分析： (8)五、公众 (8)第二篇长城汽车市场营销宏观环境分析 (9)一.经济环境： (9)二、社会文化环境 (10)三、人口环境 (10)四、政治法律环境 (11)五、自然环境： (12)结后语：综上所述目前长城汽车的营销环境机遇与挑战并存，能不能在国内这个竞争激烈汽车市场中脱颖而出，让长城品牌成为自主品牌的骄傲，就要看长城汽车怎么去运营和管理！ (12)长城汽车市场营销环境分析第一篇长城汽车市场营销微观环境分析一．长城汽车概况风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。
这是文化的力量。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
长城汽车以制造“全球经济型SUV第一、全球经济型皮卡第一。
中国SUV、中国皮卡全国销量第一，打造中国轿车品质第一。
到2020年产能达到180万辆，销量150万辆，实现营业额过千亿，利润过百亿。
长城汽车的定位是：保持中国SUV、中国皮卡销量第一，经济型轿车细分市场第一。
”为目标，把旗下汽车细分为哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，目前长城汽车具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，连续7年获得ＳＵＶ自主品牌销量冠军。
长城汽车定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗——中国ＳＵＶ领导者；风骏——中国皮卡领导者；腾翼——家轿之王。
中国长城在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才优化领先、管理理念领先三大“领先”。
效能领先是指：实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。
充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
1.机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。
2、人才优化领先一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍；二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍；三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍；四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。
3、管理理念领先牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念，建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程，加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。
不断发挥各个管理模块之间的协同效应，提升中国长城整体人力资源管理体系的效能发挥。
二.长城汽车供应商长城汽车有着大量的供应商，正是因为有这么多供应商的存在，才保证其在整车制造，零部件生产的完整性，消费者购入新车以后当汽车发生故障时不会担心配件供应问题，此外，长城还与供应商形成一种优势互补、平等和谐的关系，节约了长城的资源，降低了成本。
使长城有更多的资源倾斜到核心部件的设计与研发中，提高品牌竞争力。
三竞争者2015年上半年销量排名前十位的SUV分别是：长城汽车长安汽车上海大众东风日产长安福特北京现代东风本田江淮汽车神龙汽车从这一系列排名来看，长城汽车不管是在乘用车还是SUV方面，都存在着不少强大的竞争对手，形势没有想象中的这么乐观市场地位仍是国内四大品牌之一，自主品牌拥有率居四大品牌之首，且市场占有率、知名度较高，拥有较高的市场地位。
在SUV领域是自主品牌中的绝对的王者，其中作为主力车型的哈弗H6更是一直盘踞在SUV销量排行榜的榜首竞争优势•拥有强大的自主品牌营•科研投入力度大，拥有实力雄厚的研发部门•开始注重整合并购，并逐渐发挥优势品牌已有一定知名度，并开始走出国门，在俄罗斯长城旗下的哈弗系列开始热销，因此目前应处于品牌深度推广阶段及品牌维护阶段。
即在品牌推广上旨在提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度，同时维护品牌高度四.顾客分析：目前我国民众购买汽车的心里价位主要集中在10—15万元的区间内，占37%，15—20万元以及10万元以下均占26%，20—50万元价位仅占11% 。
主要目的：旅游休闲、上下班代步、接送孩子、攀比心理，个性展示消费者购车特点一般都会考虑价格、质量、外观、安全、服务、性能、等，购车更理性化更侧重于考虑操控性、稳定性，安全性、舒适性、服务、配置、油价购买时间：节假日、厂家搞活动、促销时地点：4S店、汽车大卖场（汽车销售新势力）、汽车市场性别上：目前男性多于女性，男性更具有决定权；女性在购车人群比重呈上升趋势频率：消费者购车频率增大目标顾客：主要为中等收入，重视生活质量的人群五、公众根据以上简要分析，我认为长城汽车品牌推广宣传的突破口应放在：性能上：更安全，更舒适外型上：造型设计更新颖、更时尚科技上：自主创新，功能更实用，更强大，更节能环保服务上：售后服务更周到，更全面，更长久价格上：通过科技降低成本，更经济、更实用，让你既买得起，又能养得起第二篇长城汽车市场营销宏观环境分析汽车作为人民的生活交通工具，现在已经基本成为人们的必需品。
汽车行业的发展是必然的，但也是曲折的。
作为中国自主品牌的长城汽车更是在激烈的市场竞争中找到啦适合自己的发展之路，以SUV为主力军，其他车型齐头并进的策略。
长城汽车宏观环境分析。
主要包括；经济环境，社会文化环境，技术环境，政治法律环境，人口环境，自然环境。
一.经济环境：中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。
在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行方面遵循商品经济发展的一般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。
但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。
进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。
一。
宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。
通过建立固定资产投资规模与汽因素。
建国以来,我国经济的发展一直处于飞速发展,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。
长城汽车的发展将面临巨大挑战！二、社会文化环境长城营销人员应分析自己的市场营销活动将涉及那些层次的文化因素，从而灵活地采取相应的策略。
在每一种文化的内部，都包含若干亚文化群，即那些有着共同生活经验或生活环境的人类群体，对亚文化群的研究甚至更为重要，根据他们的需求与消费行为，将其划分为不同特性的目标市场，与长城汽车车型市场的划分相对应，从而更方便的实行精神以提高能效，社会文化环境是一种长期积淀下来的环境因素，而且以企业的一己之力是很难去该百年的，糟糕的是，对企业文化环境的粉丝往往容易被企业所忽视，结果页总是“惨败而归”、因此，熟悉和适应市场所在地区的社会文化环境，是每个企业必须要认。
长城汽车是国内企业，因此对国内的文化很有了解，因此，这将成为长城汽车在国内竞争的有力优势。
三、人口环境市场营销对人口因素十分关注。
市场是具有购买欲望和购买能力的人组成的，有人才能有顾客，而且只有人才能发展成为顾客。
人口因素对汽车行业的市场购买量、产品的各种结构灯饰厂都具有决定性性影响。
人口环境只一个国家的人口数量、人口质量、家庭结构，在一般情况下，人口数量意味着消费窜则和消费结构。
为满足不同年龄结构的需求，不同公司推出不同市场定位的车型。
长城汽车把旗下细分为轿车 SUV 皮卡以来更好地满足我国国内消费者的消费需求。
随着二三线城市对汽车需求量的逐渐增大，中低档汽车成为长城的核心竞争车型，特别是我国消费者喜爱的SUV 长城更是把旗下的哈弗品牌涵盖各个价位的车型，来更好的满足消费者的需求。
四、政治法律环境在国家扩大基础设施投入、扩大内需等重大政策的指导下，国家各有关部门已在积极制定和调整各种政策、措施。
财政部已就费改税提出详尽的方案，并与国家税务总局一起对符合低排放标准的汽车产品给予消费税减收的优惠；公安部提出，在新的车辆注册登记办法中，拟增发机动车登记证书，以便用户开展抵押担保业务；国家计委牵头制定《汽车消费政策》，国内贸易局也在修改“旧车报废办法”。
由于政策的修改和实施需要一个调整期，就目前来说，过高的汽车税费增加了购车成本和使用成本，严重制约了汽车销售，阻碍了汽车工业发展。
据不完全统计，各级政府和有关部门在汽车购买和使用过程中，收取的各种费用项目繁多，政出多门，数额巨大。
与一些汽车工业发达国家相比，我国的汽车税费在税费种类、税费构成、税费征收方式和税率等诸多方面都存在着很大差别。
许多国家的税费政策具有鼓励购买的作用，有利于发展汽车工业。
我国现行的税收政策以及实际存在的乱收费现象，对汽车产品既限制购买又限制使用。
因此，必须结合我国国情，按照“吸收国外经验、推动技术进步、减少污染、节约能源、合理税收”的原则进行改革。
五、自然环境：近十几年来，我国公路建设速度加快，尤其是高速公路覆盖全国各地，为汽车工业发展创造了条件。
从公路的利用情况来看，我国的汽车保有量有大幅提高的潜力。
随着我国公路建设的进一步改善，在很长一段时间内不会成为制约汽车工业发展的主要因素。
但另一方面，城市内交通状况日趋紧张，给人们的出行带来不便，降低了交通工具的吸引力。
这对长城这种自主品牌来说既是机遇又是挑战结后语：综上所述目前长城汽车的营销环境机遇与挑战并存，能不能在国内这个竞争激烈汽车市场中脱颖而出，让长城品牌成为自主品牌的骄傲，就要看长城汽车怎么去运营和管理！参考文献：陈启杰，市场调研与预测，上海：上海财经大学出版社，1999 吴长顺，现代企业营销管理，广州：中山大学出版社，2000。