局总工程师岗位职责(共4篇)
总工程师岗位工作职责(4篇)
总工程师岗位工作职责总工程师是企业中的高级技术管理人员，主要负责公司技术发展战略的制定和实施，以及相关技术项目的规划、管理和执行。
下面是总工程师岗位的工作职责：1. 技术战略规划：总工程师负责制定公司的技术发展战略，包括技术领域的选择、技术研发方向的确定、技术平台的建设等。
并与公司高层管理层合作，将技术战略与公司的整体发展战略相衔接。
2. 技术项目规划与管理：总工程师负责制定公司的技术项目规划和管理，包括项目目标的设定、项目计划的制定、技术资源的配置、项目进度的跟踪等。
同时，负责对项目进行绩效评估，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 技术团队管理：总工程师负责组建和管理技术团队，包括招聘、培训、激励等。
确保团队成员具备专业技术水平和良好的团队合作能力，能够高效地完成任务，并提供必要的技术支持和指导。
4. 技术创新研发：总工程师负责组织和推动公司的技术创新研发工作，包括新产品研发、新技术引进、技术改进等。
与内部团队和外部合作伙伴合作，进行技术研究和开发，提升公司的技术创新能力和竞争力。
5. 技术标准制定：总工程师负责制定和推行公司的技术标准，包括产品设计标准、生产工艺标准、测试评估标准等。
确保产品的质量和性能达到行业标准，并满足客户和市场的需求。
6. 技术问题解决：总工程师负责解决公司技术方面的问题和难题，进行技术分析、研究和解决方案的制定。
积极应对各种技术挑战和风险，并提供专业的技术支持和指导。
7. 技术交流与合作：总工程师负责与行业内的其他企业、研究机构等进行技术交流与合作。
积极参与行业组织和学术会议，获取最新的技术动态和行业趋势，并将其应用于公司的技术发展中。
8. 技术培训与知识管理：总工程师负责组织和进行公司内部的技术培训和知识管理工作。
包括制定培训计划和课程体系，提供培训材料和资源，培养和发展公司的技术人才。
9. 技术预算和成本控制：总工程师负责制定技术项目的预算和成本控制，监督和管理技术项目的经费使用情况，确保技术项目能够按照计划和预算进行。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
总工程师是公司工程部门的领导，负责制定和执行工程部门的
技术发展和项目管理策略。
以下是总工程师的岗位职责：
1. 领导和管理工程团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 制定和执行工程部门的技术发展战略，确保公司技术水平的
持续提升。
3. 负责制定和执行工程项目的计划和预算，确保项目按时完成
并在预算范围内。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，保证项目的安全性和可
持续性。
5. 与其他部门合作，确保工程项目与公司整体战略和目标保持
一致。
6. 解决工程项目中出现的技术难题和风险，确保项目顺利进行。
7. 与客户沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
8. 招聘、培训和评估工程团队成员，确保团队的技术素质和绩效水平。
9. 持续关注行业发展动态，引领公司在技术上的创新和发展。
总工程师是公司工程部门的核心领导，需要具备丰富的工程项目管理经验和卓越的技术能力，能够有效地领导团队完成各项工程项目并推动公司技术的持续发展。
总工程师岗位职责(5篇)
总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。
2.参与制定公司的整体发展战略、年度经营计划和预算方案。
____组织编制企业长远和近期技术发展规划、制定年度科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理，负责技术改造计划实施中的技术工作。
4.领导相关部门制定技术攻关计划和产品质量升级计划及质量改进措施计划，组织解决好产品质量中的重大技术问题，负责质量管理中的技术业务指导。
5.根据市场需求和企业发展需要，组织编制新产品试制计划和生产技术准备计划，根据产品开发计划组织召开生产技术准备会议，确保新产品试制工作的顺利实现。
____组织编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告。
负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内的各项技术鉴定会议。
7.根据企业的经营方针、计划、市场需求制定年度新品研发计划。
8.负责组织建立和健全公司的技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调产品技术支持与新产品开发的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
9.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品成本。
10.主抓新产品研发工作，负责指导产品试验、自制设备研制工作。
11.负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。
12.负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。
13.随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。
14.负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。
15.负责各类工程更改的批准工作，负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。
16.负责研发队伍的整体建设及人才培养工作，确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。
17.审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。
18.审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。
总工程师岗位安全生产责任制（4篇）
总工程师岗位安全生产责任制总工程师岗位是一个在工程项目中具有重要职责和权力的职位，负责对整个工程项目的安全生产工作进行掌控和监督。
为了确保工程项目的安全和顺利进行，总工程师需要承担安全生产的责任制。
一、总工程师的安全生产责任总工程师是项目管理层中的核心人员，对整个工程项目的安全生产负有重要的责任。
总工程师需具备相应的安全生产知识和技能，熟悉安全生产法律法规和相关政策，能够制定相关的安全管理制度和措施，确保工程项目的安全生产。
总工程师在工程项目中的安全生产责任主要包括以下几个方面：1. 安全生产管理制度的制定和实施总工程师要根据工程项目的实际情况，制定并完善安全管理制度，明确各个部门和人员的安全责任，确保安全生产工作的顺利开展。
同时，总工程师还要按照制定的制度和要求，对各个部门和人员进行培训和指导，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全生产风险评估和控制总工程师要对工程项目中可能存在的安全风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施，确保安全风险得到有效控制。
总工程师还要组织并参与安全生产检查和巡视，及时发现和解决存在的安全问题，确保工程项目的安全生产。
3. 安全教育和文明施工总工程师要组织安排安全教育培训，提高员工的安全意识和文明施工水平。
总工程师要制定文明施工管理制度和规范，加强对工程项目的文明施工管理，提高施工场地的整洁、有序和安全。
4. 紧急事件的应急管理总工程师要制定工程项目的应急预案，明确工程项目紧急事件的应急处理程序和责任分工，确保在发生紧急事件时能够迅速、有效地应对，减少损失和事故的发生。
总工程师还要定期组织紧急演练和疏散演练，提高员工的应急处理能力。
5. 安全生产监督和检查总工程师要加强安全监督和检查，确保工程项目的安全生产。
总工程师要对各个部门和人员的安全管理工作进行检查和评估，及时发现并整改存在的问题，确保工程项目的安全。
以上是总工程师在工程项目中的安全生产责任制，总工程师要认真履行这些职责，确保工程项目的安全生产。
总工程师岗位职责(4篇)
总工程师岗位职责1.保证团队使用正确的方法,实施最佳的方案，了解高新技术，为业务目标的定义和实现提供技术方案。
2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。
3.培训和指导团队进行汽车内饰产品设计。
4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品成功。
____分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。
6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。
7.每月定期举行设计评审。
8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。
9.给内饰设计团队制订并执行培训计划。
检修总工程师岗位职责1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。
____组织编制年度计划，审批重大试验措施和重大检修(施工)项目的安全技术措施。
3.领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场检修规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。
4.参加并协助生产副厂长召开好每月一次的安全情况分析会和不定期的安全生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
5.负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作;主持全厂性的反事故演习。
6.参加安全大检查;经常深入生产现场、检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。
7.按照《电业生产事故调查规程》规定，参加或主持有关事故的调查处理。
总工程师岗位职责(科技公司)1.参与公司最高决策。
2.负责组织公司的技术支持和技术指导工作。
3.在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。
4.主持公司技术创新、技术交流。
____对分管部门组织管理。
6.完成上级交办的其他任务。
生产副厂长(总工程师)岗位职责1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见,组织落实。
对企业的安全技术工作负全面的领导责任。
总工程师安全生产职责范文
总工程师安全生产职责范文总工程师是企业中负责统筹和管理全面工程项目的高级职位，同时也是负责安全生产工作的重要责任人。
作为总工程师，他需要承担重要的职责，确保项目的安全顺利进行。
下面是总工程师安全生产职责的范文：一、确保安全生产政策的落实作为总工程师，我将始终秉持安全第一的原则，贯彻落实企业的安全生产政策。
我将组织制定并完善公司的安全管理制度，明确各项安全工作的责任和职责，并确保各部门和员工都清楚了解并遵守相关规定。
我将开展安全生产教育培训，提高全员的安全意识，并加强对关键岗位员工的培训，确保他们具备应对突发事件的能力。
二、建设安全生产体系我将负责组织和推进公司的安全生产体系建设，确保符合国家和行业的相关法律法规，以及企业自身的要求。
我将组织进行安全生产现状评估，识别和评估安全隐患，并制定相应的整改措施和时间表。
我将建立和完善安全管理制度、应急预案等，确保安全生产措施的有效实施。
同时，我将推广和应用安全先进技术和设备，提高安全生产水平。
三、组织安全生产检查和评审我将组织定期的安全生产检查和评审，发现和解决生产过程中的安全隐患和问题。
我将制定监督检查的计划，组织相关部门对生产场所、设备、操作流程等进行全面检查，确保所有安全设施和措施的有效运行。
我将督促各部门和项目团队加强对承包商和供应商的管理，确保其安全生产能力和合规性。
四、参与事故调查和处理我将参与公司安全事故的调查和处理工作，确保事故的追溯和处理工作能够得到妥善完成。
我将组织开展事故调查和分析，探究事故的原因和责任，提出改进措施和建议。
我将与相关部门合作，协调处理事故引发的人员伤亡和财产损失，确保事故不再发生，并将相关经验教训运用到以后的安全生产工作中。
五、加强安全宣传和教育我将加强安全宣传和教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
我将利用各种宣传渠道，向员工传递安全知识和技能，组织安全培训和演练活动，提高员工应对突发事件的应急能力。
我将推动安全文化建设，通过组织各类安全活动和竞赛，鼓励员工积极参与和宣传安全生产。
总工程师的岗位职责(精彩11篇)
总工程师的岗位职责（精彩11篇）总工程师岗位职责篇一1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
3、指导工程部的'质量管理及对监理单位的管理工作。
4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
5、指导工程维修管理工作。
6、督检工程资料整编。
总工程师岗位职责总工工程师岗位职责篇二1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的'复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
总工程师的岗位职责篇三1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作；2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作；3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督；4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档；总工程师的岗位职责篇四1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
公司总工程师安全职责范文（4篇）
公司总工程师安全职责范文尊敬的公司领导：首先，非常感谢您给予我担任公司总工程师的机会，并将安全职责交予于我。
我深感荣幸，也意识到这是一个极为重要的职责。
作为公司总工程师，我的安全职责可以从以下几个方面来进行描述和履行。
一、制定安全政策和目标作为公司总工程师，我将首先制定一套全面的安全政策和目标，以确保公司的工作场所、设备和员工的安全得到有效和综合的保障。
这个政策和目标应该涵盖以下内容：1. 提供明确的安全指导原则和规定，包括安全标准、程序和方法，以及员工的安全防护要求。
2. 指导所有岗位和职能部门建立安全管理制度和程序，并进行监督和检查，确保其落实。
3. 推动全员参与安全管理，提高员工安全意识和能力，定期组织培训和教育活动，确保员工能够正确使用工作设备和工具，遵守安全规定和操作规程。
4. 定期组织安全演练和应急疏散训练，提高员工应对意外事故的能力，确保员工能够有效地应对突发情况，保护自己和他人的安全。
二、建立安全管理体系在公司内部建立完善的安全管理体系是我作为公司总工程师的重要任务之一。
这个管理体系应该包括以下几个方面的内容：1. 确定公司内部的安全职责和责任，明确各个职能部门的安全职责和权限，建立安全责任制度和工作机制，确保各个部门的安全工作能够协调有序进行。
2. 设立安全管理机构或委员会，成立安全管理小组和安全监察小组，进行安全工作的组织、协调和监督，定期召开会议，研究解决安全问题。
3. 建立安全风险评估和控制机制，对工作场所、设备和工艺进行安全评估，及时发现并排除潜在的安全隐患，确保工作场所的安全性和稳定性。
4. 建立安全记录和报告制度，记录并报告工作场所的安全情况和事故事件，进行故障分析和事故责任追究，制定相应的安全防范和整改措施，避免事故的再次发生。
三、监督安全工作的执行作为公司总工程师，我将紧密监督和检查公司安全工作的执行情况，通过以下几个途径进行：1. 定期组织安全检查和巡视，对工作场所、设备和工作环境进行全面检查，发现和解决安全问题，并及时进行整改。
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篇一：总工程师办公室各岗位职责介绍总工程师办公室各岗位职责介绍发布日期：2007-2-9 18:03:00 点击次数：13671、主任岗位职责：（1）负责总工办的全面工作；（2）负责工程项目前期工作文件、设计文件的审查工作；（3）负责设计合同管理工作；（4）负责公路建设科技和技术管理工作；（5）完成领导交办的其它工作。
2、副主任岗位职责：（1）协助主任做好相关工作；（2）负责工程变更的设计审查；（3）负责公路建设环境保护、地质灾害防治、文物保护等工作；（4）负责公路建设定额管理、标准化工作；（5）完成领导交办的其它工作。
3、副主任（兼收费养护管理办公室主任）岗位职责：（1）协助主任做好相关工作；（2）负责公路收费、养护、路政、监控管理工作；（3）负责组织实施公路养护中长期规划和年度计划；（4）负责公路养护管理及公路绿化工作；组织实施年度检查、验收、评定工作；（5）组织、监督、检查和指导局属各路政大队的路政管理工作；（6）组织、监督、检查和指导局属监控、收费的管理工作；（7）完成领导交办的其它工作。
4、设计和工程变更审查岗位职责：（1）承办预可、工可、初步设计、施工图设计和招标文件审查工作；（2）参与设计招、投标工作；（3）承办设计合同执行的组织协调工作；（4）承办设计验收工作；（5）承办工程变更的设计审查工作；（6）完成领导交办的其它工作。
5、科技管理岗位职责：（1）承办局科研项目的组织申报、监督实施、推荐评选等工作；（2）承办新产品、新技术、新材料的开发、应用、推广工作；（3）承办科技信息、科技档案管理工作；（4）参与项目管理信息化建设工作；（5）完成领导交办的其它工作。
6、环境保护、水保岗位职责：（1）承办建设项目环境监督、监测、评价工作；（2）承办建设项目文物保护工作；（3）承办建设项目地质灾害防治工作；（4）承办建设项目水资源保护工作；（5）完成领导交办的其它工作。
7、文书管理岗位职责：（1）承办文件、资料收发和文书档案管理工作；（2）完成领导交办的其它工作。
8、收费养护管理办公室主要负责收费、养护、路政、监控管理工作。
1）、副主任岗位职责：（1）协助主任做好相关工作；（2）负责收费公路通行费收入、支出预算的编报工作及通行费收入报表的统计、汇总、分析和上报工作；（3）负责协调收费公路的规划、收费研究工作；（4）负责车辆通行费优惠的管理工作；（5）指导、监督局管收费公路的收费、稽查管理工作；（6）制定局养护管理各项规章制度；（7）负责年度检查、验收、评定工作；（8）负责公路营运养护信息、数据的采集、保存、归档及信息的上传下达工作；（9）负责局及所属各单位通讯、监控设施的巡视、安装、调试和维护管理工作；（10）制定路政管理的各项规章制度；组织实施公路路政案件的调查、处理、行政复议和行政许可事项的审批工作；（11）负责抓好路政执法队伍的建设；治理所辖公路的“三乱”现象；（12）负责做好收费、养护、路政、监控人员技术培训工作；（13）完成领导交办的其它工作。
2）、收费管理岗位职责：（1）承办收费公路通行费征收工作的管理、稽查工作；（2）参与收费公路收费标准政策性调整的调研、测算工作；（3）承办收费公路通行费征收票据的有关业务和管理工作；（4）承办收费公路通行费征收工作中统一帐册、报表的印制、供应和发放工作；（5）承办收费公路通行费收入报表的统计、汇总、分析和上报工作；（6）承办收费公路收费许可证的年度审验和换证工作；（7）承办群众举报收费公路问题的调查、落实、答复工作；（8）完成领导交办的其它工作。
3）、养护管理岗位职责：（1）承办制定公路养护管理、考评各项规章制度；（2）承办公路养护年度检查、验收、评定工作；（3）编制公路灾害应急预案；承办公路绿化、公路防汛、防雪保交通和其他灾害预防的检查及公路水毁等自然灾害抢险与修复工程管理工作；（4）负责所辖公路路况、交通量、经济调查和登记工作；（5）参与养护新技术、新工艺的推广应用；（6）完成领导交办的其它工作。
4）、路政管理岗位职责：（1）组织、指导、监督、检查局属各路政大队的日常工作；（2）承办路政案件查处和审核报批平交道口及需要组织专家评审的行政许可案件；（3）监督检查车辆超限超载及治理公路“三乱”工作；（4）承办各类法律事务协调工作；（5）承办路政案件档案、资料管理和路政工作的宣传报道工作；（6）承办路政人员的教育培训工作；（7）完成领导交办的其它工作。
5)、监控管理（1）承办制定机电系统维护管理工作的制度、计划，并督促、检查、落实；（2）承办收集、统计、分析和整理各路段数据信息，并做好对信息数据的保存和归档工作；（3）督促、落实各路段监控设备的正常运行和维护、维修工作及机电系统养护资金的使用情况；（4）收集局属各单位机电系统巡视记录、故障分析、排除记录情况并作出分析材料和存档；（5）督促、检查局属各单位机电系统季度设备维护并做好不定期对系统运行状况抽查；（6）承办检查局属各单位备品备件采购、库存情篇二：项目总工程师岗位职责项目总工程师岗位职责1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。
6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。
研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。
7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目qc 攻关小组并开展攻关活动。
9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。
13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。
14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。
15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。
16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
篇三：总工程师岗位职责总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。
对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。
4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。
7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。
9、影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：一．来源于开发商的因素1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
4.办理临时占道、施工占地手续不及时。
5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7.提供的图纸不及时、不配套。
8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12.承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。