组织机构设置及职责(百度上传文档)
公司组织机构设置及职责
公司组织机构设置及职责在一个公司的组织结构中，不同部门和岗位承担着不同的职责和任务，从而形成一个有序和高效的工作团队。
下面将介绍一个典型的公司的组织机构设置及各个部门的职责。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高决策层，由公司的董事会和高级管理人员组成。
他们负责制定公司的整体战略和目标，并指导各个部门的工作。
在这个层级中，通常有以下几个职位：-首席执行官（CEO）：负责公司整体的战略规划和决策。
-首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和战略投资决策。
-首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新。
-首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
-首席市场营销官（CMO）：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.部门2.1销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售工作，他们的主要职责包括：-制定销售目标和策略，确保销售额的达成。
-开发销售渠道和销售网络，寻找新的销售机会。
-建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务。
-分析市场需求和竞争对手，调整销售策略和方案。
2.2人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工，他们的主要职责包括：-制定人员招聘计划，根据公司需要招聘合适的人才。
-设计和实施培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
-管理员工的薪酬和福利待遇，确保员工的工作满意度。
-解决员工的问题和纠纷，维护员工的工作环境和权益。
2.3研发部门研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，他们的主要职责包括：-进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。
-设计和开发新产品或服务，提升公司的竞争力。
-负责产品的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
-支持销售团队，提供产品的技术支持和培训。
2.4财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计和报告工作，他们的主要职责包括：-编制和分析财务报表，提供给高层管理层和投资者。
-管理公司的资金流动和资金投资，确保公司的财务稳定和利益最大化。
-进行预算和成本控制，优化公司的利润和资源利用效率。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责1. 组织机构设置1.1 总体架构- 公司设立总经理办公室，负责总体规划和决策。
- 部门A负责市场营销和销售。
- 部门B负责产品研发和设计。
- 部门C负责生产和物流。
- 部门D负责财务和人力资源。
1.2 部门职能- 总经理办公室：制定公司发展战略和目标，协调各部门工作。
- 部门A：市场调研、推广和销售工作。
- 部门B：研发新产品、设计和改进现有产品。
- 部门C：生产产品、仓储和物流管理。
- 部门D：财务管理、人力资源招聘和培训。
2. 职责明细2.1 总经理办公室：- 制定公司年度发展计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和业绩。
- 协调各部门之间的合作和资源分配。
2.2 部门A：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 制定市场推广策略和销售目标。
- 开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
2.3 部门B：- 研发新产品，提升产品技术水平和竞争力。
- 设计产品外观和用户界面。
- 改进现有产品，提高产品质量和用户体验。
2.4 部门C：- 生产产品，确保按时交付和良好质量。
- 进行物流管理，确保产品配送准确和高效。
- 仓储管理，保证库存安全和利用率。
2.5 部门D：- 财务管理，制定预算和财务报表。
- 人力资源招聘，根据需求招聘合适的人才。
- 人力资源培训，提供员工培训和发展机会。
以上是我们公司的组织机构设置及各部门的职责明细。
每个部门都有明确的职能和责任，通过协同合作，实现公司的发展目标。
组织机构及职责规范
组织机构及职责规范简介本文档旨在规范组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
所有成员必须服从和遵守本规范。
1. 组织机构本组织由以下几个主要部门组成：- 管理层：负责整体规划和决策，包括制定目标和策略，监督各个部门的工作，以及与外部机构的沟通和合作。
- 行政部门：负责组织日常办公事务，包括文件管理、会议安排、行政支持等。
- 财务部门：负责财务管理和预算控制，包括收入支出的记录和报表，以及财务决策和监督。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售策略制定、客户关系管理、销售目标达成等。
- 技术部门：负责产品开发和技术支持，包括研发、测试、维护等技术相关工作。
2. 职责规范每个部门的成员都有明确的职责和工作范围，下面是各个部门的主要职责：管理层- 制定组织的发展目标和战略规划。
- 监督各个部门的工作和绩效。
- 保持与外部机构的沟通和合作。
- 解决组织内部的问题和冲突。
- 做出重要决策并负责执行。
行政部门- 负责文件的管理和储存。
- 组织和安排会议，并记录会议纪要。
- 提供行政支持，包括处理来访者和电话咨询。
- 维护办公设备和办公环境的正常运行。
财务部门- 负责制定和执行财务策略。
- 监督收入和支出的记录和报表。
- 控制预算，确保财务目标的达成。
- 与审计机构保持密切合作，确保财务合规性。
人力资源部门- 负责招聘和录用新员工。
- 制定员工培训计划和绩效评估标准。
- 管理员工福利和劳动关系。
- 处理员工的问题和投诉。
销售部门- 制定销售策略和销售目标。
- 负责产品的市场推广和销售活动。
- 维护客户关系，解决客户问题。
- 提供销售报告和市场需求分析。
技术部门- 负责产品的研发和技术支持。
- 测试和维护产品的稳定性和性能。
- 向其他部门提供技术咨询和支持。
- 研究新技术和行业趋势。
总结本文档规范了组织机构的设置和成员的职责，以提高组织的效能和工作协调性。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责该文档旨在介绍组织机构的设置和各部门的职责。
以下是组织机构的概述以及各个部门的主要职能。
组织机构概述我们的组织机构主要包括以下各部门：1. 行政部门2. 人力资源部门3. 财务部门4. 销售部门5. 研发部门6. 客户服务部门每个部门都有明确的职责范围和目标，以确保组织的正常运作和持续发展。
行政部门行政部门负责组织内部的日常行政管理工作，包括但不限于：- 档案管理和文档存档- 办公设备和办公用品的采购和管理- 办公室维护和设施管理- 员工差旅和会议安排- 对外联络和对内协调行政部门是组织内部各部门之间的桥梁，确保信息和资源的顺畅流动。
人力资源部门人力资源部门负责组织的员工招聘、培训、绩效评估和福利管理等工作，包括但不限于：- 招聘新员工和组织面试过程- 设计和实施员工培训计划- 绩效评估和奖励措施的管理- 薪资和福利制度的设计和执行- 员工关系的维护和员工离职管理人力资源部门旨在确保组织能够拥有具备专业技能和团队精神的高效员工队伍。
财务部门财务部门负责组织的财务管理和会计工作，包括但不限于：- 编制和执行预算计划- 财务报告的编制和日常会计工作- 税务事务和合规性管理- 资金管理和投资决策- 资产和负债的管理和分析财务部门确保组织的财务状况良好，并提供决策者需要的财务信息。
销售部门销售部门负责组织的产品或服务的销售和市场拓展工作，包括但不限于：- 制定销售策略和销售计划- 寻找新的销售机会和拓展市场- 组织销售团队的培训和管理- 销售合同的谈判和签订- 销售业绩和市场竞争分析销售部门的目标是实现组织的销售目标并增加市场份额。
研发部门研发部门负责组织的产品或服务的研发和创新工作，包括但不限于：- 新产品或服务的设计和开发- 技术研究和创新方案的探索- 研发团队的协调和管理- 产品或服务的质量控制和改进- 技术支持和问题解决研发部门致力于提供高质量的产品或服务，并保持组织在市场上的竞争力。
组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、部门岗位职责与权限设置组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
组织管理机构设置及岗位职责
组织管理机构设置及岗位职责
一、经营决策机构
股东会：公司设股东会。
股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。
董事会：公司设董事会。
董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。
二、经营监督机构
监事：公司设监事。
监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
三、经营管理机构及岗位职责总经理、副总经理：
1、公司设总经理1名，主要职责
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目
组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值
加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
2、公司设副总经理1名，主要职责
参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作
负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。
确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。
严重调整方案，如新的业务偏向选择。
组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
组织结构及各部门职责
组织结构一、综合部职责（一）部门概述负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。
（二）部门设置综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。
分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。
（三）各分部门职责1、市场部职责1-1、部门概述市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。
不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。
负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。
负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。
同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。
并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
1-2部门机构设置市场部由市场部部长管理，上级为综合部部长。
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制造业岗位职责大全目录一、组织机构 (1)二、管理层岗位职责 (1)总经理岗位职责 (1)常务副总经理职责 (2)财务总监职责 (3)副总经理（行政）职责 (4)副总经理职责 (5)总经理助理职责 (5)三、职能部门职责 (6)运营部职责 (6)质量安全环保部职责 (7)综合办公室职责 (10)总务办职责 (11)财务部职责 (11)商务部职责 (12)四、管理主体职责 (13)套管作业区 (13)热处理作业区 (13)设备维护作业区 (14)接箍作业区 (15)质量检验站 (15)物资管理库 (16)档案室 (17)车队职责 (18)保洁绿化队职责 (18)保安队职责 (19)一、组织机构********公司组织机构图公司组织机构设置为*个职能部门、*个管理主体。
职能部门为运营部、质量安全环保部、财务部、综合办公室、总务办、商务部；管理主体为套管作业区、热处理作业区、设备维护作业区、接箍作业区、档案室、物资管理库、车队、保安队、保洁绿化队。
二、管理层岗位职责总经理岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、提名公司副总经理等高级管理人员人选，报董事会审定。
6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他管理人员。
7、负责公司运营管理工作。
8、负责公司生产线恢复改造的项目管理工作。
9、负责公司突发事件、应急事件的处置、保障。
10、完成董事会交办的其他工作，程序合规、工作结果符合要求。
常务副总经理职责1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。
总经理不在时，履行总经理职责。
2、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
3、按照公司年度经营目标，分解任务，组织生产经营工作。
4、负责公司QHSE管理工作，制定公司的质量及HSE方针和目标，建立健全QHSE管理体系，落实目标完成情况的检查和考核工作。
5、负责公司套管作业区、接箍作业区、质量检验站的管理工作6、做好公司各类产品的质量保证工作。
7、组织对公司重大问题进行调查、分析和处理。
8、定期巡察公司各部门工作运行状况，对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
9、定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。
10、按时完成领导交办的其他工作，程序合规、工作结果符合要求。
财务总监职责1、负责编制财务预算、收支计划和决算方案并组织实施。
2、负责拟定资金筹措和使用方案并组织实施。
3、负责编制成本费用计划，正确计算各项成本。
4、负责对财务人员的管理、考核与培训。
5、主管公司财务管理、成本核算、预算管理、会计核算、会计监督和资产管理工作。
6、负责内部核销费用的审批。
7、负责公司固定资产管理与清查工作的监督与管理。
8、负责公司成本控制工作的分析与监督。
9、负责公司流动资金的管理和调度工作的监督。
10、负责公司财务帐目、款项及各类原始资料，立帐工作的管理与监督。
11、负责公司收支费用及计提应缴税款工作的监督。
12、负责公司合同结算及履约的监督。
13、负责对财务人员、基层核算人员、库管人员及稽核人员的业务管理工作。
14、负责公司财务年度分析工作实施的监督与管理。
15、负责财务部与税务、财政等外部联系工作的监督与管理。
16、负责年度财务工作报告的起草。
17、负责对公司财务部其他业务管理工作的指导与监督。
18、负责公司突发事件、应急事件的处置、保障。
19、按时完成领导交办的其他工作，程序合规、工作结果符合要求副总经理（行政）职责1、负责公司行政管理，根据公司下达的目标指标，拟定工作计划和实施方案，并组织实施。
2、负责公司人力资源管理，根据公司下达的目标指标，拟定工作计划和实施方案，并组织实施。
3、负责公司行政和人力资源管理制度的建立、健全和持续改进。
4、负责公司总务后勤管理工作。
5、负责公司档案室、保安队、绿化保洁队、车队的管理工作。
6、负责发挥参谋、协调和综合管理职能，处理尚未分清职能的公司事务。
7、负责公司企业文化、形象设计方案的宣贯和实施。
8、负责安排重大会议、活动的组织和接待工作。
9、负责员工培训和绩效考核工作。
10、负责公司的车辆、安全保卫、物业管理工作。
11、负责信息化管理工作。
12、负责及时处理重要来往文电信函的审阅、传递。
13、负责组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
14、负责公司突发事件、应急事件的处置、保障。
15、按照授权，代表公司与外界有关部门和机构联络。
16、按时完成上级领导交办的其他工作，程序合规、结果符合要求。
副总经理职责1、负责公司基建工程的组织策划工作。
2、负责各类预算的审核工作。
3、负责商务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及销售服务等工作。
4、负责物资管理库的日常管理工作。
5、负责公司各类生产材料采购的审核工作。
6、负责分管部门的业务规范、制度及管理流程的建立，对制度的执行进行监督和业务指导。
7、按时完成上级领导交办的其他工作，程序合规、结果符合要求。
总经理助理职责1、在总经理的领导下，协助总经理开展项目管理工作。
2、负责公司生产运营的日常管理，落实阶段性生产经营计划的实施。
3、负责热处理作业区、设备维护作业区的管理工作。
4、负责设备的日常管理及点检维修管理工作。
5、负责组织对现行产品或工艺过程有重大变化时，对特定的合同进行产品策划。
6、负责生产组织协调、技术指导的管理工作。
7、负责公司水、电、暖、气的日常管理工作。
8、负责制定公司运营规章制度。
9、负责组织公司员工的技术培训。
10、按时完成上级领导交办的其他工作，程序合规、结果符合要求。
三、职能部门职责运营部职责1、负责组织制定公司生产运营的工作计划，并分解成季、月、周、日计划实施。
2、落实阶段性生产经营计划的实施，确定实现分目标的具体负责人，列出目标实现时间表，明确实施步骤。
3、组织对现行产品或工艺过程有重大变化时，对特定的合同进行产品策划。
4、负责公司套管作业区、热处理作业区、设备维护作业区、接箍作业区业务开展的监管及协调工作。
5、负责组织协调生产线的生产与设备检修工作。
6、负责制定实现阶段性目标的措施及考核细则。
7、负责生产协调、技术指导的管理工作。
8、负责组织运营类合同评审工作。
9、负责公司运营规章制度的建立健全工作。
10、负责组织公司员工的技术管理培训。
11、按时完成上级领导交办的其他工作，程序合规、结果符合要求。
质量安全环保部职责1、负责落实公司QHSE的管理工作，贯彻、执行国家和地方QHSE 相关法律、法规、标准、政策、文件和会议精神。
2、负责建立和完善QHSE管理体系，对体系运行的有序有效性负责。
3、负责起草公司QHSE管理目标制表，组织制定各部门QHSE目标，对各部门目标制表进行审核，协助组织召开公司管理评审工作。
4、负责按期完成年度、季度、月度QHSE统计和分析工作。
5、组织开展不合格品的评审工作，针对质量问题组织制定纠正、预防及改进措施，并对措施落实情况予以跟踪和验证。
6、负责对最终产品检验和质量验收工作，并出具质量验收报告及向客户提供质量证明书。
7、负责原材料入厂质量检验、过程螺纹检验、最终产品质量检验及验收工作；开展生产过程巡回检查工作，对生产过程中工艺文件执行情况进行监督。
8、负责公司计量检测装置的管理工作，制定计量检测装置采购计划，建立计量检测装置台账，定期检定或校准计量检测装置，制定计量检测装置的技术规程和管理制度。
9、负责公司理化检验工作，对来样进行理化检测，并及时出具理化试验报告，并配合生产及技术人员进行热处理不合格品的分析和工艺改进。
10、负责无损检测技术管理工作。
11、负责制定安全大检查的方案并组织开展，协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并检查、监督隐患整改工作的完成情况。
12、参与公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工作，暨安评、环评的办理、验收工作。
13、负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练。
14、负责特种装备现场的安全监察，并负责特种作业人员及安全管理人员的证件办理工作。
15、负责深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。
督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业。
16、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。
17、加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。
定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作；对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则进行处理。
18、定期检测工业废水、废气的排放浓度，并督促有关单位采取措施。
19、负责环境污染事故的调查和分析，负责统计上报；按要求完成安全、环保方面的日报、月报表及相关材料工作。
20、参与消防系统的设计、审核和验收工作。
21、负责建立健全公司防火档案档案和消防台账，编制年度公司消防防火工作计划，参与制定火灾事故应急救援预案，负责组织实施。
22、参与开展安全生产活动，协助主管领导组织安全生产大检查，协助和督促有关部门对查实的隐患制定防防措施。
23、负责确保消防防火设施、设备的完好和有效。
按规定配置消防器材，教育员工正确使用消防器材，增加防火消防的意识，并监督检查安全动火工作。
24、按时完成上级领导交办的其他工作，程序合规、结果符合要求。
综合办公室职责1、负责公司行政、人力管理制度的建立健全、运行管理及持续改进工作。
2、负责公司行文、印信、接待、会务、通讯、网络、出差行政事务管理工作。
3、负责公司宣传及宣传栏管理工作。
4、负责公司小车调度工作。
5、负责员工岗前、岗中、岗后、专业技术培训管理和考核。
6、负责公司薪金考核与福利管理。
7、负责公司绩效考核管理工作。
8、负责员工招聘、转正、劳动合同、劳动争议、职称、劳动保护和临时用工管理。
9、负责公司综合办公楼的办公秩序、接待、卫生的日常监管工作。
10、负责公司档案室的监督管理。
11、负责公司公寓楼的接待安排及监督管理。
12、负责食堂的接待安排及包间的监督管理。
13、负责公司网站及邮箱的更新及维护工作。
14、按时完成上级领导交办的其他工作，程序合规、结果符合要求。
总务办职责1、负责公司总务相关管理制度的建立健全、运行管理及持续改进工作。
2、负责公司安保的监管工作，维护公司治安秩序，预防和查处治安保卫事故。
3、负责公司绿化保洁的监管工作，确保绿化成活率及履盖率符合要求。
4、负责监控室的日常管理及监控工作。
5、负责公司车辆的监管及电动公务车的调度工作。
6、负责公司办公用品管理及维护工作。