报告框架
报告的整体框架与章节划分的安排技巧
报告的整体框架与章节划分的安排技巧一、引言在撰写报告时，一个清晰的整体框架和合理的章节划分对于传递信息和表达思想至关重要。
本文将介绍几种报告的整体框架和章节划分的安排技巧，帮助读者更好地撰写报告。
二、报告的整体框架报告的整体框架是指报告的总体结构和组成部分。
在安排整体框架时，需要考虑报告的目的、受众和内容，以及最能传达信息的方式。
以下是几种常见的报告整体框架。
1.经典三部曲结构经典三部曲结构包括引言、正文和结论。
引言部分主要介绍报告的背景和目的，正文部分展开详细讨论，结论部分总结核心观点和提出建议。
这种框架适用于大多数报告类型，使得读者能够明确报告的结构和内容。
2.问题导向结构问题导向结构通过列举问题和解决方案来组织报告。
首先提出问题，然后逐一分析问题，并给出解决方案。
这种框架适用于解决实际问题的报告，帮助读者更容易理解问题的本质和解决方案。
3.时间顺序结构时间顺序结构按照事件发生的时间顺序来组织报告。
首先介绍背景和事件的发生过程，然后依次进行分析和总结。
这种框架适用于叙述性的报告，如项目进展报告或历史事件研究。
三、章节划分的安排技巧报告的章节划分是整体框架的具体体现，合理的章节划分可以使报告的内容更加清晰和易读。
以下是几种常见的章节划分技巧。
1.逻辑顺序章节的划分应基于逻辑思维的顺序，按照主题或内容的前后关系进行排列。
每个章节应有一个明确的主题，并包含相关的细节和论证。
通过逻辑顺序进行章节划分可以使报告的内容更具有连贯性和逻辑性。
2.并列与层次章节划分可采用并列或层次的方式。
并列是指将同级别的内容放在同一章节中，层次则是将上下级别的内容分别放在不同的章节中。
并列的章节划分适用于内容相对独立且权重相当的情况，层次的章节划分适用于需要进行分类和总结的情况。
3.步骤与方法如果报告需要介绍某个项目或过程的步骤和方法，可以将每个步骤或方法作为一个章节。
这样做可以使报告更具有操作性和可读性，读者可以按照章节的顺序了解到具体的步骤和方法。
年度报告框架
年度报告框架绪论年度报告是一份公司或组织用来总结过去一年业务情况、财务状况以及未来发展计划的重要文件。
它对于投资者、股东以及其他利益相关方来说具有重要的参考价值。
本文将介绍一个经典的年度报告框架，帮助公司或组织编写一份高质量的年度报告。
一、公司概况在年度报告的开始部分，应该对公司或组织进行简要概述。
这包括公司的基本信息，例如公司名称、注册地点、成立时间等。
此外，还应包括公司的核心业务、主要产品或服务，以及公司的经营范围和市场地位。
二、经营业绩在年度报告中，需要对公司过去一年的经营业绩进行详细的分析和总结。
这包括公司的销售额、利润情况、市场份额和盈利能力等。
同时还需要对公司在竞争对手、市场环境和行业趋势等方面的表现进行评估。
通过这些数据和分析，可以让投资者和股东全面了解公司的经营状况。
三、财务状况年度报告中的财务状况部分是最重要的部分之一。
它包括公司的财务报表和财务指标。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些报表可以展示公司的财务状况和经营能力。
此外，还可以通过一些关键的财务指标，如毛利率、净利润率、营运资金周转率等，来评估公司在财务方面的表现。
四、风险和挑战在年度报告的风险和挑战部分，需要对公司面临的风险和挑战进行分析和评估。
这包括市场竞争、法律法规变化、技术进步等方面可能对公司发展产生的不利影响。
同时，还需要提出相应的风险应对策略，以降低风险对公司的影响。
五、未来发展计划年度报告的最后部分是公司未来发展计划的介绍。
这包括公司的战略规划、市场扩张计划和产品创新计划等。
通过清晰的未来发展计划，可以让投资者和股东了解公司在未来几年内的发展方向和战略重点。
六、总结与展望年度报告的最后，需要对整个报告进行总结和展望。
总结部分可以对公司过去一年的业务情况和财务状况进行简要回顾，并强调公司的核心竞争力和优势。
展望部分则对未来几年的发展进行展望，指出可能面临的机遇和挑战，并对公司未来的发展进行预测和分析。
行业报告框架详解
行业报告框架详解一、引言。
介绍行业报告的背景和目的，解释为什么要进行这个行业报告，以及对该行业的重要性和影响。
二、行业概况。
1. 行业定义，对该行业的定义和范围进行概述，包括相关行业的分类和特点。
2. 行业发展历程，介绍该行业的发展历史，重要的里程碑事件和发展趋势。
3. 行业规模，分析该行业的规模和市场份额，包括市场容量和增长率。
4. 行业结构，描述该行业的产业链结构和竞争格局，包括主要企业和产品。
三、市场需求分析。
1. 消费者需求，分析消费者对该行业产品或服务的需求特点和趋势。
2. 市场需求，调查市场对该行业产品或服务的需求情况，包括市场容量和增长潜力。
3. 潜在需求，探讨未来可能出现的新需求和市场机会。
四、行业竞争分析。
1. 竞争格局，分析该行业的竞争格局和主要竞争者，包括市场份额和竞争优势。
2. 竞争策略，研究竞争者的市场策略和产品定位，分析其优势和劣势。
3. 竞争趋势，预测未来该行业的竞争趋势和可能的变化。
五、行业发展趋势。
1. 技术趋势，分析技术对该行业的影响和发展趋势，包括新技术的应用和创新。
2. 政策趋势，研究政府对该行业的政策和法规，分析其对行业发展的影响。
3. 消费趋势，预测消费者对该行业产品或服务的未来需求趋势，包括消费习惯和偏好的变化。
六、风险与挑战。
1. 外部风险，分析外部环境对该行业的影响，包括市场竞争、政策风险和经济波动。
2. 内部挑战，探讨该行业内部存在的问题和挑战，包括技术创新、人才短缺和成本压力。
七、发展建议。
1. 产业升级，提出促进该行业产业升级的建议和措施，包括技术创新和管理创新。
2. 市场拓展，探讨拓展市场的策略和方法，包括产品定位和营销策略。
3. 风险防范，提出应对风险和挑战的建议，包括风险管理和应急预案。
八、结论。
总结行业报告的主要内容和结论，强调该行业的发展前景和建议的重要性。
以上是行业报告框架的详细解析，每个部分都是对行业进行全面分析和研究的重要内容，能够帮助人们更好地了解该行业的发展趋势和面临的挑战，为相关企业和政府部门提供决策参考。
调研报告的框架是什么
调研报告的框架是什么
调研报告框架通常包括以下几个部分：引言、调研目的和背景、研究方法、调研结果、分析和讨论、结论和建议。
1. 引言：简要介绍调研的背景和目的，阐述为什么进行该调研以及调研对解决实际问题的重要性。
2. 调研目的和背景：详细说明调研的目标和背景，包括相关领域的问题、研究的范围和限制等。
3. 研究方法：描述所采用的研究方法和数据收集方法。
包括调查问卷设计、样本选择、调研工具的使用等。
4. 调研结果：根据所收集的数据和信息，对调研结果进行客观描述，可以通过表格、图表、统计数据等形式呈现。
注意不要在文中出现标题相同的文字。
5. 分析和讨论：对调研结果进行深入分析，解释调研结果的原因和影响因素。
分析可能涉及到对比、归纳、总结等方法，同时需要与文献资料进行对比。
6. 结论和建议：根据调研结果和分析，得出结论并提供相应的建议。
结论要紧密围绕调研目的，且建议要具有实际可操作性。
在整个调研报告中，每个部分应该有清晰的段落结构，逻辑清晰，论述有条理。
同时，调研报告需要注意引用和参考文献的规范使用，确保报告的科学性和可信度。
社会责任报告标准及框架
社会责任报告标准及框架社会责任报告是企业向社会公众以透明、诚信和公正的态度，向外部利益相关方、投资者、消费者、员工、政府和公众等社会各界公开企业经济、环境和社会全面信息的一种行为。
随着社会责任的不断受到重视，越来越多的企业开始制定并发布社会责任报告。
在此基础上，建立一份完备的社会责任报告标准及框架可以帮助企业更完整、规范地进行社会责任报告。
一、社会责任报告标准1. 法律依据：社会责任报告必须符合国家相关法律法规的要求，包括但不限于《公司法》、《证券法》等相关法律法规。
考虑到全球化的影响，企业在国际化发展中也应当遵守相关国际法规。
2. 可持续发展指导原则：社会责任报告应遵循可持续发展的指导原则，包括经济、社会和环境的可持续性等方面。
3. 公信力和透明度：社会责任报告要求企业提供真实、准确、全面的信息，保持公信力和透明度，确保报告内容的可验证性和可比性。
4. 利益相关方参与：社会责任报告应当充分考虑各利益相关方的需要和期望，包括员工、消费者、投资者、供应商、当地社区群体等的意见和反馈。
5. 报告框架：社会责任报告需要按照一定的框架进行编制，以确保信息的系统性和完整性，同时方便利益相关方的了解和比较。
二、社会责任报告框架1. 概述：包括企业背景、愿景和使命、战略目标、社会责任报告编制依据、报告范围和时间范围等。
2. 可持续发展维度：分别从经济、环境、社会等方面进行报告，包括财务业绩、员工福利、环境保护、社区支持等。
3. 企业治理：包括公司治理结构、董事会运作情况、内部控制和风险管理、反腐倡廉等。
4. 利益相关方参与：企业与各利益相关方沟通和合作的体现，包括员工关系、客户关系、供应商关系、社会责任项目等。
5. 绩效指标和评价：基于各项社会责任活动的指标和评价体系，对企业的社会责任绩效进行全面评估和说明。
6. 未来规划和承诺：企业对社会责任发展的未来规划和承诺，包括环保目标、员工培训计划、社会公益活动等。
项目报告框架
项目报告框架
一、项目概述
在本节中，项目的概况将被描述并说明项目的目的。
这也可能包括项目的范围、目标、项目的目标、时间范围和关键成功因素等方面。
二、项目团队和资源
参与项目开发的团队成员都将在这一部分中进行介绍。
此外，还需要详细说明项目所需的任何资源，例如特殊工具、软件和其他材料。
三、项目进展
本节将记录项目开发的实际进度。
应讨论每个里程碑的实际完成情况，并进行与预期结果的比较。
四、风险管理
在本节中，项目的风险将被记录并详细描述。
此外，还需要说明项目团队已经采取的预防措施以及任何可能的替代计划。
五、质量管理
本节将描述项目如何开发，并包括项目团队采取的测试和验证
措施。
还将讨论如何维持项目质量以确保交付的产品或服务符合
标准。
六、项目成本管理
在本节中，将详细描述开发项目所需的成本，包括任何预算溢
出（如果有的话）。
还将介绍任何费用困难以及执行方式和计划。
七、项目交付
在本节中，将描述项目的实际结果并进行比较。
这通常需要与
项目最初的提交目标进行比较，并说明任何其它的结果，例如增
加的功能或优化的性能。
总结：
项目报告框架非常有助于在项目开发中跟踪进展。
可以帮助项
目团队识别任何问题，并实时纠正它们，以确保项目完成，符合
预期结果，按时交付。
通过监控项目开发的所有方面，团队可以
进行比较和分析，以帮助确定未来的开发最佳实践。
报告模板(书面格式+内容框架)
第一阶段工作总结报告撰写和排版标准
本标准主要包含项目名称、各分项内容及其正文、图表的标准。
1、所有正文，都采用五号宋体，1.5倍行距。
2、所有图片的标题，以横向图框方式写入标题，标题文字黑体，小五；表格的标题以横向图框方式写入标题，标题文字黑体，小五。
图框都不显示，只是为了编辑和修改方便。
3、封面——采用小二号黑体加粗居中，各项内容采用4号宋体居中。
4、目录——采用二号黑体居中，章节条目采用五号宋体，单倍行距。
3、标题1——采用四号黑体加粗，单倍行距。
表示方式：一、二。
4、标题2——采用四号黑体不加粗，顶格，单倍行距。
表示方式：1.1、1.2。
5、标题3——采用小四号宋体加粗，顶格，单倍行距。
表示方式：1.1.1、1.1.2。
6、标题4——采用小四号宋体不加粗，顶格，单倍行距。
表示方式：1.1.1.1、1.1.1.2。
......
第一阶段工作总结报告框架
目录
前言
一项目概述
二项目内容
2.1. 标准制定
2.2. 效率提升
2.3. 流程再造
2.4. 成本优化
2.5. 质量控制
2.6. 设备维护
2.7. 安全防护
2.8. 培训实施
2.9. 其他方面
2.9.1.子项目逻辑顺序2.9.1.1. 项目背景
2.9.1.2. 改善思路
2.9.1.
3. 改善计划
2.9.1.4. 调研分析
2.9.1.5. 解决方案
2.9.1.6. 成果评价
三存在问题
四后续计划
五项目总结。
工作总结报告的结构框架
工作总结报告的结构框架一、引言在开始工作总结报告之前，首先要概括性地介绍总结报告的目的和背景，以便读者对报告内容有一个整体的了解。
二、工作任务与目标在这一部分，重点描述工作中的任务和目标。
对于完成的任务，可以具体列举，并分析完成任务的过程中遇到的问题。
同时，还可以对目标进行评估，看是否达到了预期的成果。
三、工作过程与方法本部分应该详细描述工作的具体过程和所采用的方法。
可以从两个方面进行阐述，一是自己的工作方法和思路，包括工作时间的分配、工作计划的制定等；二是具体实施工作的方法，可以是调研、分析、评估等等。
四、具体工作内容这一部分是工作总结报告的核心部分，需要对具体的工作内容进行详细阐述。
可以按照时间顺序，逐一进行描述。
除了表达自己的工作成果之外，还可以从各个方面进行分析，例如对工作过程中遇到的问题进行总结，以及对所采取的解决措施进行评估。
五、工作成果与收获在这个部分，可以简要介绍自己的工作成果，具体列举自己在工作中取得的成绩和收获。
同时，还可以对取得的成果进行评价，好的方面要归功于自己的努力和团队合作，不足之处要进行诚实客观的分析。
六、工作中的问题与挑战工作总结报告应该诚实面对工作中遇到的问题和挑战。
这一部分可以具体列举工作中遇到的问题，并提出自己的分析和解决方案。
同时，对于一些无法解决或需要进一步研究的问题，也可以提出意见和建议。
七、个人能力的提升在工作总结报告中，可以从提升自己的能力和专业素养的角度进行分析。
列出自己通过本次工作学到的知识和技能，以及在工作中培养的能力。
也可以提出进一步提升自己的建议和计划。
八、工作中的合作与交流当工作涉及到团队合作或者与其他人的交流时，可以在工作总结报告中进行总结。
可以描述合作中的互动和相互学习的过程，并对合作取得的效果进行评价，同时提出对合作和交流的建议。
九、总结与展望工作总结报告的最后一部分应该对整个工作进行总结和展望。
总结自己在本次工作中的收获和不足之处，并对未来的工作进行展望和规划。
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报告框架第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列一、项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。
在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。
经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：人才流失；不能有效吸引人才；员工工作动力不足、心气亟待提高；员工职业素养亟待提高；薪酬考核缺位；培训效果不明显。
人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：制约争夺市场的能力；制约创新的能力；制约经营品质的提高。
此报告为项目第二阶段成果，主题是在对XXXX集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。
二、人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。
人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。
人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。
在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。
人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。
只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
公司战略评述公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。
在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。
规划前提天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度；XXXX集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。
XXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。
为超越对手，XXXX集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。
高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
由于以上的探讨在XXXX集团的战略报告中有所反映，不包括在本项目规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。
2.3人力资源核心能力需求分析天达管理顾问群根据对XXXX集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，XXXX集团需要以下的人力资源核心能力：项目开拓能力、财务运作能力（财务规划、财务控制）、策划能力（产品、营销策划）2.32项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件，XXXX集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，XXXX集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才；项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；2.33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现。
XXXX集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才；房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备；2.34策划能力策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，XXXX集团在临河地区市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有超前的产品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。
XXXX集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅，但公司虽有创新意识，却缺乏一个良好的创新基础，没有创新所必要的人力资本依托。
XXXX集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌；2.4人力资源盘点人员素质结构分析；人力资源库；人力资源规划流程2.41人员素质结构分析现状评价现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。
现在实际上是由集团领导在做项目开拓。
而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好要求最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识；骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感；其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。
解决办法应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。
2.41.1项目开拓员现状评价：现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。
现在实际上是由集团领导在做项目开拓。
而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好要求：最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识；骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感；其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。
解决办法：应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。
2.41.2策划人员现状评价：现在只有5个人从事项目策划工作，占员工总数的4.1%；其中3人非本专业大专学历，1名本专业大专学历，从事了3—10年房地产工作；但1名是政工师转业策划，引进了1名在职MBA人员，但尚无可称道的策划业绩；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验等方面均不足；现在的策划没有形成品牌概念。
要求：领军人物应该有可称道的业绩、经验、创新意识、成功管理项目策划的经历，骨干员工应该具有市场敏感、创新能力、已从事多个项目策划并且发挥过重要作用，其他工作人员必须有相应的专业知识和学习意识。
解决办法：应该引进一些高层和骨干项目策划人员，尤其应该立即引进一些项目策划领军人物；通过内部培训和培养使现在XXXX集团公司涌现一批项目策划人才；引进竞争机制，优胜劣汰；2.41.3财务人员现状评价：现在有6个人从事财务工作，占员工总数的4.9%，4名大专学历，1名中专学历，1名大本学历，其中4人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有公司预算经验，更没有资本运作经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历等方面均经验不足；要求：最高层人员应该有新型理财的观念、经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验；其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业财务从业的经验、学习意识。
解决办法：应该引进少量高层和骨干财务人员；通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识；2.41.4计划（经营计划、项目计划）人员现状评价：目前没有专门部门和人员做经营计划，实际上是老总做；项目计划由1位公司副总裁在做，尚无一个完整的项目管理经历；项目计划已上墙，但没有人员严格监控；与竞争对手相比，明显缺乏经验；高层领导人员(包括上市公司和集团拍板人员)对计划没有足够的关注；要求：最高层人员应该有极强的经营计划/项目意识和控制经验，骨干员工应该具有有业绩可证明的经营计划、项目计划经验；其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业计划从业的经验、学习意识。
解决办法：应该引进少量领军人物和骨干；通过内部培训使现有高层人员产生计划意识，并配备一定的计划工作人员；2.41.5工程技术管理人员：现状评价：现在有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。
8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经验也不少；但与竞争对手比，缺少信息化管理经验，部分人专业精神有待提高；高层领导人员（包括上市公司和集团拍板人员）没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进1名高级设计人员；要求：高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量、成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识、有多年设计院从事设计工作经历；其他工作人员必须有相应的公关能力和工程、设计方面的专业知识、学习意识；解决办法：应该引进少量高层和骨干工程技术管理人员；主要通过内部培训提高现有工程技术管理人员的素质；引进竞争机制，优胜劣汰；2.41.6征地拆迁、公共关系业务人员现状评价：现在有7个人，包括绿洲公司管理人员，共有32人从事征地拆迁、公共关系业务工作，占员工总数的26%；与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够；部分人敬业精神有待提高；要求：最高层人员、骨干人员应该有良好的沟通能力、广泛的上层关系、多年的公关经验、很强的政策水平，其他从业人员必须有良好的沟通能力、足够的公关经验、很好的领悟能力。