从封闭式创新到开放式创新
科技创新中的技术路线和趋势
科技创新中的技术路线和趋势在当今世界，科技创新被视为推动社会发展的重要动力之一。
而所谓科技创新，本质上便是指从传统技术和既有技术的基础上，通过创新性的思考和实践，突破原先的技术限制，带来指向性强、成果显著、社会效益显著的技术进步。
从历史上看，科技创新的进展曾经推动了很多行业的变革，带来人类生存条件的显著提升。
从过去几十年的发展趋势来看，可以发现科技创新在技术路线方面带来了许多重要的变化。
具体来说，这些变化可以总结为以下几个方面：首先是研究领域的拓展。
从过去单纯的以机械、电子为代表的工业技术，到如今的物联网、人工智能等智能技术，科技创新所覆盖的研究领域越来越广泛。
研究人员更加注重挖掘技术的新应用——如今，物联网可以与城市、交通、制造业等产业进行深度融合，为各行业带来更高的效率和更好的生产方式。
人工智能可以协助医疗、金融等领域提升核心效能。
如此这般，我们的日常生活与商业运营的各个方面都正在发生着深刻的变化，整个社会成为了智能化社会，而科技的迅速发展是引领这种变化的主要动力。
其次，大数据技术的发展为科技创新带来了新的机会。
科技迅速发展的同时，也使得数据的产生量成倍增长。
如今以互联网、社交媒体为代表的新型通讯技术以及大量各类传感器周边的设备已经成为在人类面前呈现数字化世界的标志。
精细、全面，具有实时性、动态性、互联性和挖掘性的数据，正为各领域科研提供卓越的支撑。
在此基础上，科学家和企业家不仅能够更好地把握目前的需求，同时，通过数据处理等技术手段，也可预测需求，加快创造出物联网等学科，推动中国的智能制造迅速发展。
除此之外，高速互联网技术的飞速发展也给科技创新带来了巨大的冲击。
如今，互联网已经成为了人类社会的重要基础设施之一，并向着超级互联网的目标方向迈进。
在高速互联网技术的帮助下，全球范围内的信息都在飞速的传递和共享。
这些信息的流动可以促进人们之间的沟通，推动社会发展。
同时，高速互联网技术与其他技术的结合，如VR、AR、5G等，更是加速了这种发展，大大提高了工作效率和工作品质。
开放式创新的理念与实践
开放式创新的理念与实践从传统的封闭式创新到现在的开放式创新，科技的变革一直在推进着。
而开放式创新被认为是这个时代所需要的，它涉及到的不仅是技术和产品，还扩展到了创新的生态系统和创新的文化。
本文将探讨开放式创新的理念和实践。
1. 开放式创新的理念开放式创新是指企业在创新过程中开放自己的研发资源，与外部的合作伙伴进行密切合作，以获得更好的创新结果。
开放式创新的理念是基于以下几个方面：共享、开放、协作、创造价值、追求可持续发展。
1.1 共享开放式创新的理念强调共享，即企业不再将自己的研发成果封闭内部，而是将其分享给外部企业，共同促进技术的进步。
在共享的过程中，企业可以通过联合研发、开放创新平台等方式，与其他企业共同发现新的商业机会、评估商业风险和创造新的市场。
例如，苹果公司在2018年推出了一项新的研发合作方案，该计划将采用一种新的开放式研发模式，欢迎合作伙伴与苹果一起进行联合研发，推动新技术的发展。
1.2 开放开放式创新的理念强调开放，即企业要开放自己的研发能力与外部的伙伴进行合作，互相学习，共同推动技术的进步。
在开放的过程中，企业可以通过开放标准、知识、技术、设备等方面来吸取外部企业的智慧和资源，共同实现创新。
例如，Google公司就是一个使用开放式创新模式的企业。
Google对外开放了许多技术，比如Android，这使得其他公司可以开发出更好的智能手机应用程序，共同推动行业的进步。
1.3 协作开放式创新的核心是协作，即企业需要与外部合作伙伴密切合作，从而实现资源的共享和技术的交流。
在协作的过程中，企业可以通过“共同研究、共同开发、共同制造、共同销售”等方式最大化地利用合作伙伴的优势资源，实现产品的迭代和创新。
例如，ASML公司是一家典型的开放式创新公司，该公司在研发过程中与客户和供应商进行协作，实现对产业链的完全控制。
同时，该公司还与其他企业建立了伙伴关系，共同推动技术发展。
1.4 创造价值开放式创新的理念是为了创造价值，不仅在于实现技术的优化和商业价值的提升，还包括建立良好的企业生态环境，促进保护知识产权和技术创新等方面。
开放式创新模式与企业知识产权管理变革
企 业 经 贸
Байду номын сангаас
开放 式创新已然成为一种新 的创新范式 ， 并成 为近几年创 新管理领域研 究的热点 问题之一 。作 为现代 企业经营管理 的一
第二 ， 管理成本重心的转移。在封闭式创新模式下 ， 企业通 过 Ｒ＆ Ｄ 获取 知识 产权 的 目的是获得垄断地位和相应的垄断利 润， 并对其他企业形成进入壁垒。企业重视对知识产权的保护 ，
体现在管理复杂性程 度提高 、 管理成本重 心发生转移 以及管理
风险控制难度加大等。
第一 ， 管理复杂性程度提高 。 外部创意和外部市场化 渠道是
企业实施开放式创新 的关键 ， 技 术合作的 重要性被提到 了更高 的位置 。从封 闭式创新 到开放式创新 ， 企业 的技术创新 过程从
第一 ， 知识产权许可 。其是指许 可方将所涉及 的知识产权 授 予被 许可方按照合同约定使 用的活动 。其中 ， 交叉许可是知 识 产权许可 的重要 形式之一 ， 是 指在一 定条件 下 ， 两个 或者两 个 以上 的知识产权权利人将各 自知识产权授予对方使用。交叉 许可能 够使 各个 公司更好地交流 想法 ， 更好地利用知 识产权创 造财富 。如微软 实施 了一套交叉许 可授权计划 ， 不仅 与交叉业 务领域 的几十家 公司签署了知识 产权交 叉授权 许可协议 ， 还与
性增强 ， 会增加创新 成果产 出的不确 定性 ， 增 大知识 产权权 属 纠纷的可能性 。并且 ， 开放式创新增加高素质人员的流动性 ， 企
业 的商业秘 密保 护难 度将进一步加 大 ， 容易导致企业核 心知识 产权的流失 。
二、 开 放 式 创 新 模 式 下 企 业 的 知 识产 权 战 略模 式
开放式创新的发展趋势和创新模式
开放式创新的发展趋势和创新模式伴随着科技进步与市场需求的不断提升，创新已经成为当今社会发展的主题。
越来越多的企业意识到创新的重要性，为了在市场竞争中保持竞争力，他们开始探索新的创新模式。
其中，开放式创新模式逐渐成为业界公认的有效模式之一。
本文将从开放式创新的概念出发，分析开放式创新的发展趋势和创新模式。
一、开放式创新的概念开放式创新是指在创新过程中与外部合作伙伴（如用户、供应商、孵化器、大学、科研机构等）分享知识、经验和资源的一种创新模式。
相比于封闭式创新，开放式创新更注重知识共享和对外部创新资源的利用。
它可以促进创新的产生和落地，使企业在新产品、服务和商业模式方面保持竞争优势。
二、开放式创新的发展趋势1.竞争的全球化随着全球化的加速，市场竞争已经跨越国界。
在全球化的背景下，许多企业已经开始利用全球的资源和人才来进行创新，这一趋势也推动了开放式创新的发展。
企业可以通过与海外供应商、大学或科研机构合作，获取全球最新的技术和知识，进而缩短新产品上市时间。
2.数字化技术的普及数字化技术的普及使得企业与外部合作伙伴之间的沟通和知识分享变得更加容易。
通过互联网平台、虚拟沙盘、物联网等技术，在不同地域和时间的人员间进行知识共享已经成为现实。
数字化技术为开放式创新提供了更多的可能性。
3.用户参与的重要性在市场上，用户的需求和反馈是至关重要的。
传统的封闭式产品开发模式往往忽视了用户的需求，导致很多产品上市后无法达到市场预期。
开放式创新模式注重用户的参与和反馈，可以帮助企业更准确地了解用户的需求和问题，进而推出更符合市场需求的产品。
三、开放式创新的模式1.科技孵化器科技孵化器是企业利用外部资源进行创新的重要平台之一。
科技孵化器可以为企业提供办公场所、设备和基础服务，同时也可以为企业引入外部的投资和人才。
通过合作，科技孵化器可以帮助企业快速实现新产品的开发和市场落地。
2.开放式研发开放式研发是一种面向外部和内部开放的创新模式，它通过与外部合作伙伴和内部员工共同开发新产品。
科技创新：开放创新和封闭创新的比较
科技创新：开放创新和封闭创新的比较随着经济全球化和数字化的发展，科技创新成为了现代社会发展的重要动力。
创新性的科技产品和服务不仅可以改善人们的生活质量，也可以促进社会经济的繁荣。
在这个大背景下，创新方式也越来越多样化，其中开放创新和封闭创新是两种不同的模式，本文将从理论与实践层面，分析开放创新和封闭创新的不同之处。
一、开放创新与封闭创新的概念开放创新是指企业通过与外部组织和个人进行合作，开放内部的研究与发展流程，从而提高研发效率和创新能力的一种创新模式。
相比较而言，封闭创新则是企业内部自主进行创新，不与外部合作，独自掌握整个创新过程。
二、开放创新与封闭创新的比较1.创新依赖人才和技术资源开放创新推崇的是“联合创新”的理念，其最重要的特征是开放内部流程，与外部人才和技术资源进行整合，以开创更加全面的创新。
而封闭创新则更注重企业自身的技术人才和技术资源，自主开展研发，缺乏外在刺激与新思路的引导，这往往会导致创新的千篇一律和缺乏创意的怠惰现象。
2.创新核心价值采用开放创新方式的企业，通常将创新的核心价值放在产品和服务的全面提升上，关注用户体验和服务品质的不断优化；而采用封闭创新的企业，常常关注于技术的创新，更注重在硬件方面的革新，而忽视了消费者体验的重要性。
3.风险控制和成本控制在开放创新中，企业建立的合作关系多元化，它们可以采用的合作形式多种多样，包括共享知识产权、合作研发和联合资助等。
这些方式为企业提供了风险控制的手段和共同分担成本的渠道，从而使得企业能够快速地进行创新。
而在封闭创新中，由于企业脱离了外部创新区域，因此，其研发成本更高，风险更大。
4.创新能力的形成开放创新能够将资源集中在更具有创新能力的合作伙伴上，这种模式不仅能够加快创新速度，提高研发效果，而且还有助于提高企业的创新能力，可以提高企业对于市场变化的敏感度和抵抗别人模仿的能力。
而封闭创新则无法进行这一点，因为其限制了研究的资源和技术，单独办创新时，创新能力也没有办法得到有效运用和提高，企业也难以集中力量对市场快速响应。
我国企业开放式创新现状制约因素和对策
综上所述，可以发现国外家族企业有三个特点：第一是非常重视接任者能力，从较早时期就开始培养，而不只是单纯重视血缘的继承。
第二是在选定家族继承人之后，为保证继承人的绝对权威，一般不会再让其他的家族成员参与到公司的领导中，这样就保证了领导者的绝对权威，也避免了在家族企业中出现小团体、小利益集团的问题。
第三是在家族企业的传承中，家族文化也起到了重要的作用。
比如说日本的家族企业，如三友家族、金刚组家族都有自己的家规，这些家规、家训都是几百年的家族价值观的积累和缩影，对整个家族的人际关系、家庭礼仪、处世哲学、后代教育都有着深刻而持久的影响，成为家族继承制能够实行百年的精神动力。
个人以为，我国的民营家族企业要实现平稳过渡、顺利换代，应重点考虑几个方面。
第一，建立完善接班人的选拔培养机制。
家族企业的领导者要充分考虑接班人问题，提前在家族内部或外部考察、锻炼继任者。
在接班人培养过程中，无论是子承父业、外部选拨或其他形式，接班人的个人能力应该放在第一位。
接班人要理解和认同家族文化，与家族企业今后的发展相适应。
因为在残酷的市场竞争面前，要求接任者能适应国内外市场环境的风云变幻，能随时应付企业可能面临的各种风险和危机，而且还能够秉持企业文化，保证企业精神与家族荣耀能够一代代的延续下去。
第二，家族企业要摆脱财产权与经营权分离不清的困境。
当企业一步步由小做大时，原有的、简单的“家长一言堂”式的管理，使企业的决策更多是依赖领导者个人的喜好和判断，缺乏科学性。
而且这种“家长式管理”缺少有效的监督制衡。
韩国现代、日本三洋接连出现重大经营问题，与这种独裁式的家长管理有很大的关系。
如今，日本的松下家族、索尼的盛田家族还有丰田家族等等，都基本上在上世纪八九十年代完成了从家族管理向职业经理人管理的转变。
这也是当今世界许多家族企业普遍采取的一种方法。
在企业中成立董事会、监事会和其他经营组织体系，使三者相互联系又相互牵制。
这样一方面保证了家族对企业的控制，不会落得“为他人作嫁衣”的窘境，另一方面，又能够有效的吸引人才，更好地利用外部人才资源，不断改善企业管理，提高企业活力，增加企业效益，使得企业专业化、职业化水平不断提高，进而增加企业的竞争力，更好延续家族企业的生命。
从封闭式创新走向开放式创新_高柯
市场
的价值
创 新 能 力取 创 新能力不只
决于企 业自 是自身的研发
创新 身 的 研 发 能 能 力，更 是 整
能力 力 及 实 现 研 合 创 新 资源 并
发成果价值 实现创新成果
的能力
价值的能力 竞争优势取
竞争优势取 决于其商业模
竞争 决 于 能 否 最 式 ，好 的 商 业
优势 先 将 技 术 转 模 式比将 技 术
二是合 作 研发模式。英 特尔是其 典 型企业。为了有效 地 和外 部 合 作 伙伴进 行联合研发，英特尔有针对性地建立了两 个实验室：一是部件研发实验室（components research lab），从供应商获取新 技术和创意；二是架构研发实验室（Intel architecture labs），从用户及开发商获得 新技术和创意。
知识产 权保护
不让竞 争对 手从自身的 发明创造中 获利
从知识产权中 获 利 ，包 括 许 可他人使用和 购买他人知识 产权
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对企业创新而言，开放式创新模式具 有以下积极的作用：
一是 降 低 研发 成 本，缩短 研发 周 期。企业实施开放式创新模式，可采取拿 来 主 义，不必在 技术的基 础 研究阶段 就 介入技术创新，省却前期研发的时间和成 本，缩短新产品的研发周期。从整个社会 来 看，开 放 式创新 还 有利于全 社 会 的新 知识、新技术的应用推广，提高应用技术 成果的转化率。
纵论·观点 View
其自身的商业模式进行深度变革，这是核 心企业要面对的最大挑战。
另外，还有一些较常用的模式，如产 学研合作、技术联盟、技术外包、技术转 让、委托研发等模式。
开放式创新的实施条件 实施开 放 式创新应当具 备 一定的条
企业创新的五种实践模式
企业创新的五种实践模式随着时代的发展，企业想要生存下去就必须不断进行改革和创新。
只有通过不断探索和实践，企业才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
今天我们来探讨一下企业创新的五种实践模式。
一、设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新方式，其核心思想是不断理解和满足用户需求。
企业要真正做到在市场上站住脚跟，就必须将用户的需求作为企业设计和创新的出发点。
企业需要不断与用户进行沟通和交互，了解他们的需求、期望和心理，然后将这些需求转化为实际产品和服务，并为用户提供最佳的使用体验，赢得用户的信任和尊重。
二、开放创新开放创新是一种跨组织的合作方法，它通过与别人分享、融合和利用企业内部和外部资源，来实现更好、更快和更廉价的创新。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新能够带来更广泛的思想和资源，同时还能加速产品研发、市场推广和产业升级，使企业充满活力和竞争力。
三、生态系统生态系统是指组成某一环境的各种生物和非生物要素之间的相互作用和影响。
企业也可以把这个概念运用到自身的经营管理中，通过与生态系统中的其他利益相关者建立合作关系，提高企业的创新速度和成本效益。
这些利益相关者包括供应商、客户、政府部门、非营利组织等。
企业应该充分利用这些关系，将自己和生态系统中的其他成员进行更密集的互动和协作，加强自身在市场中的立足点。
四、数据驱动的创新数据驱动的创新是一种以数据为基础的创新方法，它能够帮助企业更好地理解市场需求和用户行为，更准确地预测未来市场走向。
为了实现数据驱动的创新，企业需要不断收集、整理、分析和挖掘数据，建立合理的数据模型，并将这些模型应用到产品研发和市场推广中去。
通过更好地利用和应用数据，企业能够更好地把握市场趋势和用户需求，赢得市场竞争的优势。
五、敏捷创新敏捷创新是一种适应性强、反应快的创新方式。
它的特点是快速试错、快速验证，通过不断调整和优化产品，尽可能减小市场风险和投资成本。
敏捷创新强调团队合作和跨部门协作，强化创新管理和文化。
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技术创新是提升企业竞争力，保持可持续发展的利器。
因此，企业将其视为取得成功的必经之路。
然而，由于创新环境不断变化，企业技术创新的组织方式（也就是技术创新模式）也随之改变，根据创新模式的不同，我们可以将技术创新分为封闭式创新和开放式创新。
1．封闭式创新
在20世纪大部分时间里，企业一直坚信这样一句话，“如果你希望事情沿着正确的轨道前进的话，那么就必须自己动手。
”企业的技术创新活动也是如此：他们认为创新需要强有力的控制，企业必须有自己的点子，然后进一步开发、研制新产品，推向市场，自己分销、提供服务、资金以及技术支持，从而保证技术保密、技术独享，这便是“封闭式创新”。
其中，有三个关键词需要我们注意：第一个是控制，第二个是保密，第三个是独享。
这是封闭式创新的主要特点，也是其所要达到的一种理想状态。
这种封闭式创新模式用图形表示为：
其中，实现代表的是公司的边界。
研究项目从左边流向公司，从右边流向市场。
在这个过程中，项目被不断地审查和淘汰，最终剩下来的转而进入开发阶段，然后被推向市场。
这种创新模式以上世纪七八十年代的施乐公司为代表。
当时，施乐在硅谷建立了帕洛阿尔托研究中心(PARC)。
它有非常好的研究设施和一批顶尖的科学家。
该中心实现了大量重要的技术突破，如发明了激光印刷技术，且给施乐公司带来了巨大的利润。
但是，随着知识型员工的流动性逐渐增强、风险资本市场的兴起，研究人员可以带着新技术走出研究中心，到其他的公司去或者建立自己的公司，来实现自己的发明，从而对施乐形成了挑战，最终导致施乐在某些市场上的竞争失利。
比如梅特卡夫带着以太局域网技术离开研究中心，创建了3Com公司，并从风投那里获得了100万美元的资金，使公司逐渐壮大起来，夺取了本应该属于施乐的市场。
从施乐的案例中我们可以发现封闭式创新能够给企业带来什么样的结果：首先，便于实现技术突破，而且因为所以技术创新环节均在企业内部完成，所以又便于技术保密，以给企业带来利润；然而，大量的研究设施和众多的研究人员带来了高成本，而人才流失带又来了高风险，并没有实现对技术创新的完全控制、独享。
正因如此，探索和寻求新的创新模式日益成为学术界和企业界关注的重点。
在这种情况下，美国学者Chesbrough提出了“开放式创新”模式。
这是我们今天要讲的第二个内容：开放式创新。
2．开放式创新
开放式是指突破企业以往封闭的边界，从外部引进更多更丰富的创新元素与能量；同时将企业内闲置的、未使用的创新通过授权、技术转移或是技术内包等方式分享出去，协助企业进入其它市场或创造新市场，以扩大现有市场范围。
同样，在开放式创新的定义中，仍然有单个关键词需要我们注意：第一个是突破，第二个是引入，第三个是分享。
这也是开放式创新的主要特点。
如图所示：
宝洁公司的“联系与开发”——“C+D”（Connect+Develop)是典型的开放式创新方式。
为了扩大外部知识产权来源，宝洁加入了三个科学家网络，使公司同全球50多万名研究人员联结在一起，当他们有某些重大创新时，他们会优先卖给宝洁。
宝洁也可以在这些网站上发帖子提出技术问题，向世界各地的研究人员征求解决方案。
这样，宝洁利用全球性网络，获得了更多创意。
不仅如此，宝洁还将一些技术和包装设计授权出去，并从中获得了可观的利润。
从宝洁的案例中我们可以发现开放式创新能够给企业带来什么样的结果：首先是可以引入大量创意（而且是以一种低成本的方式引入的），这将给企业带来一部分利润；其次，企业通过授权又带来了一部分利润，这部分利润是封闭式创新模式所没有的。
可以看出，开放
式创新是一种低成本、高利润的创新模式。