在开放式创新模式下
开放式创新下我国科技服务众包模式探索
最后，公众科学项目推动了科技创新，通过汇聚大众智慧和力量，解决了许多 科学难题，推动了科技的发展和社会的进步。
四、结论
总的来说，科研众包视角下的公众科学项目是一种创新型的科研模式，具有很 大的潜力和发展前景。通过这种模式，我们可以充分利用公众的智慧和资源， 提高科研的开放性和普及程度，促进学科交叉融合、推动科技创新等。然而， 公众科学项目也存在一些问题和挑战，比如如何保证研究的质量和可靠性、如 何保护知识产权等。因此，我们需要不断探索和完善这种模式，以更好地服务 于科技创新和社会进步。
3、强化激励机制和评价机制：建立科学的激励机制和评价机制，激发大众参 与众包的积极性。例如，通过积分、奖励等方式表彰优秀贡献者，同时建立相 应的淘汰机制，保证众包模式的良性发展。
4、加强培训和教育：提高大众对众包模式的认识和理解，培养其参与众包所 需的基本素养和技能。这可以通过开展线上线下的培训和教育活动来实现。
接下来，本次演示对猪八戒众包平台的众包模式设计进行了深入探讨。首先， 猪八戒众包平台将任务类型划分为创意、开发和营销等几个大类，每个大类下 又细分为多个小类。用户可以根据自己的专长和兴趣选择相应的任务类型。此 外，猪八戒众包平台还采用了双向选择的参与方式，即雇主和人才可以相互选 择，从而确保了任务和人才的匹配度。同时，平台还制定了一系列严格的规则， 以保证任务完成的质量和交易的安全性。
为了应对未来挑战和促进科技服务众包模式的持续发展，以下几点建议值得：
1、建立健全法规和政策体系：政府应加强对众包模式的监管和引导，制定相 应的法规和政策，保障参与者的合法权益，促进众包模式的健康发展。
2、加强信息化建设和管理：通过提升信息化水平，优化任务分配和管理流程， 提高众包模式的运行效率。同时，加强信息安全保护，确保众包过程的安全性 和保密性。
开放式创新模式下的技术创新能力研究
开放式创新模式下的技术创新能力研究摘要：开放式创新模式描述了让各种创意流入企业和让各种创意流出企业的必要性。
吸收能力和转化能力有利于公司将内部技术和外部技术整合起来，以形成更为复杂的技术组合，用来创造新系统和新架构。
技术扩散能力有利于公司将研究成果出售给其他可以将其利用于自身的业务体系的公司，并从中获得额外收入和利润。
因此，成功地实施开放式创新模式，要求企业增强吸收能力、转化能力和技术扩散能力。
关键词：开放式创新；吸收能力；转化能力；技术扩散能力Abstract：The open innovation model shows the necessity of letting ideas both flow out of and flow into the corporation. Both absorptive capacity, and transformative capacity are propitious to integrate internal and external knowledge to form more complex combinations of knowledge to create new systems and architectures. Technology diffusion capacity is advantageous to generate additional revenues and profits from selling research outputs to other forms for use in their own systems. Therefore, it needs company to build up their absorptive capacity, transformative capacity, transformative capacity and technology diffusion capacity for the open innovation that can be fulfilled successfully within the company.Key words： Open Innovation, Absorbtive Capacity, Transformative Capacity, Technology Diffusion of Techndogy一、引言一直以来，内部研发被认为是一项战略资产，甚至是许多行业防止竞争对手进入的重要门槛，只有那些具有雄厚的资源和长期研发能力的大公司才有不可动摇的竞争力。
开放式创新与企业创新能力
开放式创新与企业创新能力在当今的经济环境下，企业创新能力成为了竞争优势之一。
随着科技的发展和互联网的普及，很多企业开始实践开放式创新。
那么，究竟什么是开放式创新？开放式创新与企业创新能力之间有何关系？本文就此展开探讨。
一、什么是开放式创新？开放式创新的概念最早由美国哈佛商学院教授Henry Chesbrough提出。
他认为，开放式创新是指企业不仅在内部进行创新，而且也向外部开放，吸收外部的创新资源，从而实现创新。
在开放式创新的模式下，企业可以借助外部的智慧和资源，在高效的时间和成本下实现创新，并且增强企业自身的创新能力。
这种模式的核心在于开放，即打破了传统企业的封闭性，探索外部资讯，融合创新资源与组织活动过程为一体的系统。
二、开放式创新与企业创新能力企业的创新能力是指企业开展创新活动时所具备的知识、技能、资源等方面的能力。
在传统的创新模式中，企业主要依靠自身创新能力进行研发和创新，强调内部研究和开发，以提高自身的专利和技术积累，从而获得市场竞争力。
然而，由于外部环境的竞争日益加剧，企业单打独斗的模式已慢慢失效，很多企业开始采取开放式创新，利用外部资源来增强企业的创新能力。
1. 弱化产品的生命周期传统的产品生命周期为研发、成熟、成长、饱和和逐渐消失。
而开放式创新模式下，企业会在生命周期中不断加入外部创新，使产品能够更加适应市场的需求，延长其生命周期。
2. 提高创新效率通过开放，企业可以更快速、更好地获取前沿技术与创新理念，进而更快速实现产品的创新。
对于企业而言，这不仅可以节约时间和成本，而且还可以避免试错过程，提高创新的效率。
3. 增强企业核心竞争力在开放式创新的模式下，企业开放自身的创新资源，向外部整合外部的创新，通过整合进一步提升创新能力，从而获得核心竞争能力。
这样，企业就能够面对市场的变化更加灵活，也能够更好地满足客户的需求。
三、开放式创新的实践那么，究竟如何实践开放式创新呢？1. 搭建开放的平台要实践开放式创新，首先需要有开放的平台。
开放式创新模式下的企业价值创造
开放式创新模式下的企业价值创造随着技术的不断发展和市场的日益竞争，传统的封闭式创新模式无法满足企业的需求，在此背景下开放式创新模式应运而生。
开放式创新模式即企业将自身技术、知识产权等资源对外开放，与外部企业、机构及个人合作、分享，从而与外部实现合作、共赢。
其创新形式十分广泛，包括联合研发、创新竞赛、开源软件、联合创业等等。
在这种模式下，企业的价值创造方式也在逐渐改变。
过去，企业主要依靠自身的研发能力，生产出高质量的产品或服务从而吸引消费者，赢得市场份额。
但随着技术突飞猛进、市场需求多元化、竞争日益激烈，企业的研发能力已经难以满足市场的多元化需求。
在这个时候，企业需要寻求更多的合作，整合外部资源，以便更好地满足市场需求并提高自身的创新水平。
因此，开放式创新模式成为了很多企业寻求突破的途径。
在开放式创新模式下，企业的价值创造主要是通过以下几个方面的改变。
一、创新旅程更加多元化过去，企业的创新多依赖于自有技术和内部研发，产品也主要以自主研发为主。
在开放式创新模式下，企业的创新策略更加多元化，除了自研产品外，企业也可以基于合作模式进行创新开发。
比如，企业联合研发，企业开源软件，企业与非竞争性企业或学术机构合作等。
通过与外部合作，在不影响企业核心技术的前提下，企业能够更加精细地满足市场需求，拥有更多的机会参与到行业创新中来。
二、合作伙伴更加多元化在开放式创新模式下，企业合作伙伴不仅可来自已有业务体系之内，还可与非传统合作伙伴合作。
由于开放式创新体系为企业提供了更多的选择空间，如创新大赛、平台合作等，机会和分工更加公平，给企业的合作伙伴提供了更多创新合作的机会，从而为企业增加价值。
此外，多元化的合作伙伴结构也更有利于企业在市场中更广泛地传播品牌, 更好地实现品牌价值的创造。
三、企业文化更加开放在开放式创新模式下，企业文化更加开放，管理者和员工会对参与外部合作的方式和目的更为开放和理解。
在传统的封闭式模式下，企业需要保护自己所拥有的知识产权，避免产品被抄袭，因此参与外部合作是比较难以接受的。
开放式创新模式在企业中的应用
开放式创新模式在企业中的应用随着信息化时代的到来，商业环境也发生了巨大的变化。
传统的企业内部研发模式已经不能满足市场需求，创新已经成为企业生存和发展的关键。
那么，如何在竞争激烈的市场环境中实现创新呢？开放式创新模式为我们提供了一种全新的思路。
什么是开放式创新模式？开放式创新模式是指企业将内部创新和外部创新相结合，通过和外部伙伴、客户和研究机构合作，共同创造价值，并将学习到的知识应用于企业内部创新中。
开放式创新模式不仅能够增加资源和知识的获取，更能够降低创新成本和风险，从而更好地应对复杂和不确定的市场环境。
如何实现开放式创新？1.开展合作研究企业可以与学术机构、其他企业或客户进行合作研究，共同探讨技术问题，推动技术的创新。
比如，IBM公司就与硅谷的一家初创公司合作开发了一种大数据分析方法，从而取得了巨大的创新成果。
2.参与社群和开放创新平台企业可以参与开放创新平台，例如互联网平台、开源软件社区等，在这些平台上进行技术交流、知识共享和开放式创新。
通过参与社群，企业能够与其他企业、研究机构、专家和用户进行交流和合作，从而实现技术创新和商业模式创新。
3.推广产业标准企业可以积极参与产业标准制定，通过共同制定标准促进产业发展，推动产业技术的升级和进步。
在这个过程中，企业可以将自己的技术和产品应用于标准制定中，从而扩大产品的影响力和市场份额。
开放式创新模式的优势1.创新成本低通过外部合作，企业不仅能够分享资源和知识，更能够节省创新成本。
尤其是在新兴市场和前沿技术领域，开放式创新模式能够让企业快速获取先进技术和知识，从而更好地把握市场机会。
2.风险降低开放式创新模式能够通过多方参与，降低风险。
企业可以共享风险，减轻负担。
在新兴市场和新技术领域，需求预测和技术预测都具有不确定性，通过开放式创新模式，可以降低创新的风险。
3.创新快速开放式创新模式不仅能够让企业快速获取知识、资源，更能够快速应对市场变化，快速调整产品和服务，满足客户需求。
开放创新模式在企业中的应用
开放创新模式在企业中的应用一、前言随着社会经济的快速发展，创新成为企业发展的关键要素之一。
然而，传统的封闭式创新模式已经无法适应当前的市场需求，因此更多的企业开始采用开放式创新模式。
本文将阐述开放创新模式在企业中的应用，并分析其优势与不足。
二、开放式创新模式概述开放式创新模式又被称为“开放式创新”，从字面意义可以看出，它是一种比传统闭合式创新更为开放、开放、包容的创新模式。
其核心思想是：企业与外界的交流不再限于自身的内部圈子，而是与社会中的各种资源进行交流，整合资源，优化创新管理方式，实现优秀的创新成果。
三、开放式创新模式的优势1. 提高效率。
开放创新模式能够打破企业内部的固化思维，获得更广泛的思路和创意，更快速地推出新产品、新技术。
2. 优化创新管理。
开放式创新模式可以使企业将自身创新与社会创新进行融合，有效整合内外资源，打造开放、共享、协作、创新的管理模式。
3. 减少风险。
与外部资源交流可以更准确的判断市场变化和顾客需求，减少研发失败的风险，提高企业的竞争力。
4. 降低成本。
开放式创新模式可以借助外部资源，在创新中节约成本，避免虚耗企业内部资源。
5. 拓展市场。
在外部资源的帮助下，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，进而制订更为精准的市场营销策略，推广自己的产品和服务。
四、开放式创新模式的不足1. 保密问题。
开放式创新模式需要与外界资源进行交流，而这其中包含了各种商业秘密和技术机密，如果信息泄露将会对企业的发展带来极大的威胁。
2. 意识难以改变。
传统的封闭式创新模式已经在许多企业根深蒂固，难以改变。
一些企业在实行开放式创新时也存在创新意识不够强烈的问题。
3. 外部资源整合难度大。
内部的员工都是由企业自行培养的，而外部资源来自于不同的公司和个人，对于资源互相协调的难度较大。
五、结语总体来看，开放式创新模式可以成为企业在创新发展中的一个重要途径。
企业可以在开放式创新中获取资源，提高效率和产品质量，降低投资风险并且进一步回馈社会，既能促进企业可持续发展，也可以为社会创造更大的价值。
开放式创新模式下的技术创新研究
开放式创新模式下的技术创新研究一、前言在当前经济转型与科技进步的背景下，技术创新已经成为了推动企业快速发展的关键。
传统的封闭创新模式已经不能适应快速变化的市场需求和科技进步的步伐，因此开放式创新模式逐渐成为了企业创新发展的新趋势。
在开放式创新模式下，企业与外部环境、资源和知识实现了更加密切的联系与融合，提高了技术创新的效率和质量。
本篇文章将探讨开放式创新模式下的技术创新研究的相关理论和实践。
二、开放式创新模式简介开放式创新模式是指企业在创新过程中，不仅仅基于内部的研究和开发，更加注重外部知识、资源和市场的引入和利用，从而从外部获取丰富的创新资源，提高企业创新的效率和质量。
开放式创新模式主要包含四个环节：内部创新、外部引进、联合创新和市场应用。
其中，内部创新是指企业基于内部的技术和资源开展创新活动，外部引进是指企业在外部寻找并引进具有创新价值的人才、技术、资源和知识，联合创新是指企业与外部合作伙伴共同开展创新活动，市场应用是指企业将创新成果转化为商业化的产品、服务和解决方案，满足市场需求。
三、开放式创新模式下的技术创新研究1. 引入技术架构理论技术架构理论是指企业为实现特定目标而设计和组织技术资产的架构体系。
在开放式创新模式下，技术架构理论可以协助企业合理管理和组织内外部的技术资源，便于开展科学的技术规划和开发活动。
技术架构理论主要包括战略技术规划、技术资产管理和技术创新过程。
2. 引入技术风险管理技术风险管理是指企业在技术创新过程中，针对可能出现的技术风险进行规划、评估和应对的过程。
在开放式创新模式下，由于涉及到内部外部的技术资源和风险，需要更加关注技术风险管理。
技术风险管理主要包含技术风险评估、技术保险和技术创业公司等。
3. 引入联合创新模式联合创新模式是开放式创新模式的重要环节之一。
通过与外部合作伙伴和资源进行融合和协同，可以形成创新生态系统，激发和加速技术创新的发生。
联合创新模式可以采用多种形式，如产学研联盟、跨界合作、共享创新等。
开放式创新模式下的企业知识产权管理
开放式创新模式下的企业知识产权管理随着市场竞争的日益激烈，企业的创新能力和知识产权保护变得越来越重要。
在传统的创新模式下，企业往往将研发活动封闭在内部，通过固定的流程实现创新。
但是，这种封闭的模式已经无法满足市场需求，企业需要更加开放和协作的方式实现创新。
开放式创新模式下，企业必须正确管理知识产权，才能保证研发成果的产权归属和商业化。
1. 开放式创新模式开放式创新模式是指企业通过与外部力量合作，实现创新活动的方式。
开放式创新模式包括技术创新、市场创新和组织创新。
技术创新是指借助外部技术资源实现产品创新，市场创新是指借助外部市场资源实现产品创新，组织创新是指借助外部组织资源实现企业组织创新。
在开放式创新模式下，企业不再是孤立的创新主体，而是依赖各种资源和力量共同实现创新活动。
2. 企业知识产权管理企业知识产权管理是指企业通过制定一系列规定和制度，对自己创造和获取的知识资源进行保护、管理和有效运用的活动。
企业知识产权管理的目的是保护企业知识产权，确保企业知识产权的归属和商业化。
在开放式创新模式下，企业知识产权管理变得更加复杂和重要。
企业需要正确管理知识产权，才能保证开放式创新模式的顺利实施。
3. 开放式创新模式下的知识产权管理在开放式创新模式下，企业需要正确管理知识产权。
开放式创新模式下，知识产权管理包括获取知识产权、保护知识产权以及有效运用知识产权三个方面。
3.1 获取知识产权在开放式创新模式下，企业需要通过多种方式获取知识产权。
首先，企业可以通过与外部力量合作，获取外部创新资源，从而实现技术创新和组织创新。
其次，企业可以通过对外投资和并购，获取外部领先技术和知识产权。
最后，企业还可以通过内部创新，自主创建知识产权。
3.2 保护知识产权在开放式创新模式下，企业需要对自己的知识产权进行保护。
保护知识产权的方式包括专利、商标、版权和商业秘密等。
企业需要制定专门的制度和规章，对知识产权进行保护和管理。
在与外部力量合作的过程中，企业还需要加强对合作伙伴的知识产权管理，防止知识产权被侵犯或滥用。
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开放式创新背景下的企业知识产权保护与应用策略当前，在知识产权保护体系下维系开放式创新越来越得到世界各国的重视。
开放式创新下，知识产权保护侧重在最短的时间内实现商业价值。
保护的同时强调知识分享，合作共赢。
企业间的边界逐渐模糊，知识可以通过各种途径流进企业和流出企业，使得创新较易于在两者之间流动。
本质上，开放式创新是以知识丰富的环境为基础，如果创造这些知识的公司打算给自己提供价值，就必须欣然地利用这些知识。
然而，一个组织不应该将其研究中发现的知识限制在其内部市场途径，那么内部途径也不应仅被强制用来将公司的内部知识引入市场。
这意味着一些完全不同的规则的产生和推行。
保护：对知识产权保护不仅使自己的权利受到保护，最直接的结果是，大大提高了品牌的国际影响力和国际竞争力。
1.开放式创新下，知识产权保护体现了企业开放的态度。
2.开放式创新下，知识产权纠纷的解决是企业品牌营销的重要手段。
企业需要做到知识产权保护与知识产权运营的平衡。
企业也必须做好关系到核心竞争力的知识产权保护工作。
A、企业内部专利权等自主知识产权、无形资产的保护。
保护自主知识产权是企业实施知识产权战略的基础性工作。
企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失；要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权的日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失。
B具有自主知识产权产品的市场保护。
产品投放市场前，要利用知识产权信息系做好知识产权检索工作，能够取得知识产权的，要及时取得保护；产品投放市场后，要实施积极的市场监管，发现侵权，要做好证据采集、诉讼准备等工作，采取相应的诉讼策略，积极提起诉讼，维护自身合法权益。
C知识产权侵权的预防。
即采取法律手段进行知识产权保护。
对企业来说，很多企业家对知识产权的概念比较清楚，经过多年的教育和法律知识普及，很多企业家拥有专利之后，会很快采取法律手段进行保护，因为这与企业的经济利益直接相关，对它的科学保护与合理利用能给企业带来巨大的经济利益。
但是对知识产权仅仅通过法律手段进行保护是远远不够的，还必须通过对它的管理和运营，才能使它最大限度为企业增加价值，成为企业盈利的主要来源之一。
企业在原辅材料采购、产品销售、出口、技术引进等重要环节，要做好知识产权检索、论证工作，进行必要的外部知识产权监控，弄清所购原辅材料、引进技术的专利等知识产权状况，弄清销售产品的国内外专利等知识产权的法律状态，防止侵犯他人知识产权。
知识产权纠纷的应对①分析纠纷性质，确定合适的纠纷解决途径：谈判、调解、行政处理、仲裁、诉讼；②充分利用解决知识产权纠纷对己有利的各种法定程序和救济途径；③充分利用知识产权侵权抗辩理由：先用权抗辩、现有公知技术抗辩、专利权商标权无效抗辩、“不知道”抗辩、合法使用抗辩、科学实验和非商业使用抗辩；④熟悉和灵活应用侵权判定规则：专利侵权判定规则、商标相似性判断规则；D高度重视知识产权刑事司法保护。
目前，针对知识产权犯罪行为的刑事打击力度正在不断加大，我国刑法分别对商标权、著作权、专利权、商业秘密等知识产权领域犯罪行为的定罪量刑标准进行了专门规定，最高人民法院、最高人民检察院、公安部近期还专门联合出台了《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》。
企业要充分认识到侵犯知识产权情节严重的，不仅需要承担民事责任，还有可能会被追究刑事责任。
应用：在开放式创新模式下，企业应该同时利用企业内部和外部的力量研制新产品，实现市场化.开放式创新是一个综合的、系统的研究企业内部的管理模型。
从知识来源的角度看，这种新的创新方式更依赖于通过外部知识来源，获取公司所需要的知识技能。
开放式创新分为内向型开放式创新和外向型开放式创新。
内向型创新强调组织搜寻和获取在组织外部的创新资源,外向型创新则关注于将组织的创新资源推向组织外部,以便迅速实现创新的市场价值。
知识产权保护能给企业带来商业价值,因此,企业应重视知识产权保护。
依照我国法律,知识产权主要包括专利权、著作权、商标权。
企业应更加注重资源在企业内外部的流动，此时企业的边界变得模糊。
当企业从外部吸收资源，通过整合和吸取的方式获得外部资源来满足企业发展的需要，如通过获得技术许可、购买，与合作伙伴或竞争对手建立战略联盟等称为内向型开放式创新。
当企业通过出售、授权等经济手段，或是通过免费释放自己的专利等非经济手段，把企业的资源输出而使企业获得收益或者增加产业整体竞争力，这些都属于外向型开放式创新下的知识产权运营的策略选择。
从产出角度来看，企业的真正价值在于将自身的核心专长知识融入产品和服务，并及时向市场传播这种知识。
在知识经济时代，由于知识员工的流动性增强以及竞争压力的增大，使得许多公司不再仅依靠自己的力量开发和获取他们所需要的知识，所以战略联盟以及与研究机构和高校的合作，正越来越成为知识获取的新来源。
具体：1、注重自主创新，促进加快经济发展方式转变。
企业特别是有市场前景的大、中型企业应顺应时代发展要求，进一步提升知识产权意识，将知识产权战略规划作为企业发展战略的重点内容，进一步加大自主创新力度，以更多的资金投入支持自主创新，将加强知识产权工作作为经济结构调整，转变经济发展方式，促进企业转型升级的重要抓手，以此提高企业市场竞争力，积极主动地引进和培养优秀专业人才，提高产品层次，避免简单的复制摹仿，切实提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
抢占新一轮发展先机。
开放式向全球搜寻技术创新来源创意外部化。
向全球寻求创新构想与研发成果，不再将研发视为内部流程活动。
如半导体行业英特尔公司1968年成立，此后几乎主要依靠外部研究，直到1989年才开始制定正式的先进研发战略。
即使如此，英特尔公司内部在从事技术开发前，还是首先评估一下可以从企业外部获得哪些相关、有价值的知识技术。
2、注重从大学获得创新“种子”和人才。
美国高科技公司非常重视从大学获得基础研究前沿思想和研发专利，与大学实验室合作开发关键技术和前沿设想，并与大学分享研究成果。
英特尔公司专门设计了对大学科研项目的援助计划，每年花费1亿美元资金支持大学的学术研究。
资助所获的知识产权，可以双方共同所有，也可以属于学校。
TI主要的收益有三点：第一，获得关于发展前沿的看法；第二，为自己公司招聘优秀人才；第三，为行业提供充足的熟悉数字处理方面的人才。
3、多方式、多目的进行集成创新、组合创新。
通过引进不同的技术来源，进行相应组合，实现集成创新。
太阳微系统公司，目前是工作站市场的领先高技术企业，其创业构想来源于将大学实验室的研发成果商品化。
SUN公司工作站微处理器来自斯坦福大学的研究成果，操作系统则来源于加州大学柏克利分校开发的UNIX系统，图形界面软件系統来源于麻省理工学院实验室开发的X-Window。
通过这种“拿来主义”的组合创新策略，SUN公司比IBM、HP等公司在工作站的研发资源投入要少得多，却获得了更强的竞争力和市场地位。
4、通过并购，进行技术集成和市场整合。
透过技术转移与企业购并等手段，有选择地从外部取得所需的可用技术和战略方向技术，减少自主研发投入风险和提前占领市场优势。
这也是网络通讯设备公司思科快速崛起的主要原因之一。
思科公司认为公司成长主要有两大选择：1.通过自身的研究与开发。
主要目标是增强已经存在的市场，思科约70%的发展来源于此。
2.通过并购。
思科约30%的发展来源于通过并购获得技术并进行技术集成和进入新市场，提高效率与反应速度。
思科公司本身并没有投入很多的研发人力与资源设备，但在新技术开发与新产品上市的速度和新技术发展方向上，远远领先主要竞争对手。
思科公司主要着眼于从产品、技术、运营模式、网络、客户群等维度进行集成创新，并坚持诸如“不兼并竞争对手”、“不兼并差异非常大的公司”、“兼并公司一般都规模较小”、“兼并公司产品、技术相近”准则，围绕并购精心策划和设计集成创新的可行性和稳定性。
5、激励内外部发明、创造，扩大公司内外两方面技术收益。
充分发挥研发成果的商业价值，主动转让或授权技术成果。
IBM曾进行过一次内部技术盘点，发现大量库存的无用技术与专利成果。
因此，决定将其技术专利尽量推向市场，在2001年IBM仅技术授权收益19亿美元。
此趋势在美国其他高技术公司也已经有进一步发展态势，并正在成为许多大公司的新赢利模式。
6、激励知识产权的制度、流程。
美国高技术公司都非常重视专利与知识产权工作，基本上都把知识产权作为战略的重要组成部分，并建立专利申请、实施及战略性专利的奖励制度。
例如高通公司由于主要收入来自芯片和技术授权两个部门，知识产权战略是公司最重要战略，并且对专利进行集中式管理，建立律师与研发人员共同推进专利申请与信息披露团队工作机制，最近高通公司还建立“专利信息披露网络”，专利申请人和研究人员可在网络上披露想法，也可以作有限披露，通过大家讨论来改进，当专利申请人和研究人员认为想法成熟，就进入公司正式的披露程序，由专业委员会讨论决定是否进行专利申请。
这种方式通过网络可追溯性来保证专利申请人权益。
7、开放、合作是创新模式的新趋势和大趋势，自主创新不等于自己创新。
推动美国公司由封闭式创新模式向开放式创新模式转变的三大主要破坏性因素——高技能员工的高流动性、越来越多接受大学以上教育的人和风险投资资本，前两者在中国已经成为事实，而第三个因素风险投资资本也已经开始在中国布局，这意味着开放式创新模式已经不仅仅是美国趋势，也即将成为中国趋势乃至全球趋势，势必影响中国的创新模式选择。
对于中国企业而言，在开放式创新模式下，创新不再完全依靠公司自身力量和依靠自身研发机构，而是建立开放式创新途径来有效利用公司内部和外部的创意。
从这种意义上说，自主创新不等于自己创新。
如何利用内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价值，对于企业自主创新同样重要。