考核测评系统
领导班,干部民主测评,评议系统软件介绍
领导班、干部民主测评系统一、干部民主测评系统的意义建立科学的干部考核制度是干部队伍建设的基础和重要环节，很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。
对干部的准确考核，有利于正确的识别干部，客观公正的评价干部，合理的使用干部，有效的教育激励干部，从而改变优劣不分、赏罚不明、能上不能下的状况。
只有建立科学的干部考评考核制度，才能在干部能上能下方面取得突破，作到举优黜劣、赏罚分明，使优秀的人才脱颖而出，才能增强干部的使命感。
二、干部民主测评系统的概述由南通环宇网络科技有限公司开发的《领导班、干部民主测评系统》通过融入国内外先进的人才考核理念和模式，借鉴传统的领导干部及领导班子考核方式方法，对现行领导人才和班子考核测评体系进行科学的丰富和扩充，形成了一套高度智能化软件系统。
针对系统中建立的科学评体系(标准指标)，逐项进行科学量化，合理分解，并借助360度评价方法(测评主体包括上级、同级、下级和本人四个层面)对体系指标详细考核，在对大量数据进行分类、汇总、统计、加工和分析处理的基础上，提出相应的考核测评报告。
本系统最大的亮点在于测评表用户可以自行设计。
导出测评结果。
本系统依据用户系统需求，可采用先进的光标阅读机（OMR）光电转换光标识别技术进行考评信息录入也可以选用高速扫描仪进行图像扫描与识别能力，解决用户年度干部考评及平时测评中大量数据自动化录入的瓶颈问题，可为各类用户专门设计定做各类评估考核卡，广泛适用于各类评估及考核。
本系统从用户实际需求出发，全Windows菜单操作，人机交流界面友好，方便易用，相信定会成为您的得力助手。
三、干部民主测评系统的组成干部民主测评系统由测评系统软件及高扫扫描仪。
用普通打印纸即可作为测评表。
四、软件操作功能说明1．扫描：通过连接于计算机的高速扫描仪将用户自行设计的测评卡快速地扫描到计算机，并同步完成识别与电子化图像生成等工作。
2.测评卡设置：通过对测评卡上面的识别区域设置、及测评对象、测评人、以及设置多选或单选，及可完成整个测评卡的设置。
领导班子和领导干部综合考核系统
领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
特点：综合、指标库、综合分析 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
绩效考核产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考 核指标体系
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点 ，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部 认可度和群众满意度评价
重庆 西安 北京 沈阳
2003 - 2012
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 安徽省委组织部 • 内蒙四子王旗组织部 • 杭州萧山机场 • 华北电网总公司 • 中石油抚顺石化公司…… 干部考核评价系统
领导干部和领导班子（民主测评）
北京市委及十八区县委
北京市委组织部
武汉
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 个性化特色深化应用 重庆
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
“千分制三级”考核体系
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、 《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、 《党政领导干部考核工作暂行规定》
政府绩效考核的问题与难点
问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一
问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果．轻过程 问题4 参评范围小，缺乏群众参与
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问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大
绩效管理成熟度模型
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念
人员素质测评体系设计实例
目录简介 (2)本系统简介 (1)直通系统简介 (1)笔试的重要性 (2)测评理论依据 (2)人力资源部部长测评 (3)指标体系图 (3)工作说明书 (4)指标和亚指标的选取分析 (5)指标测评工具 (7)考核时间安排 (8)市场营销员测评 (9)指标体系图 (9)工作说明书 (10)指标和亚指标的选取分析 (11)指标测评工具 (13)考核时间安排 (14)可行性分析 (15)权重设置 (15)预测结果分析报告 (15)成本——收益分析 (16)参考资料 (16)胜任力分级素质词典 (16)附图 (29)本测评系统简介本测评系统是根据绿叶公司的要求所设计的。
测评系统包括两部分，一部分为营销员测试，另一部分为人力资源部部长测试。
该系统由设计人员在对绿叶药业公司的实际考察的基础上，参考大量指导书编制的，以笔试测验为主，具有实用性与针对性。
之通测评系统简介之通测评系统是由上海之通信息技术有限公司开发的，"之通"企业经营者资质测评系统是针对"企业经营者评荐中心"人才选拔而设计的，融素质测评、经营管理能力、专业技术考试等为一体，其中素质测评包括综合知识、专业知识、智商、能力、个性特征、职业能力倾向、职业价值观、心理健康、动机和兴趣、发展潜力等。
对测评人进行多角度、立体化和科学化的综合测评系统，为人才选拔、培训和提拔人才提供科学有效的依据。
它是建立在测量学、心理学、行为科学、管理学、社会学、统计运筹学、计算机技术等基础上的综合工具和评价系统。
之通测评系统是一个非常有效使用的软件系统，它不仅为我们提供了便利的操作环境，储存有大相关指标库和试题库等等，所有这些都有助于我们快速有效的完成各种素质测评系统。
之通系统也是一个很人性化，很灵活实用的系统，此系统能根据工作岗位的任职要求，又针对性的试题及解释，且不同岗位的测评组合及解释也不同，这样既有一定的有效性又能节约时间，金钱，并能消除主观印象及偏见等影响因素的干扰。
国企干部考核测评体系的实施与探讨
２ ． 考核测评的操 作方法及要 求
考 核 测 评 方法 的 制 定 要求 务必 结 合本 企 业 的实 际 情 况 ， 从 实 际 出发 ， 实事求是， 除了 简单 明 了、 切 实可 行 之 外 ， 还 应 当得 到 员 工 普 遍 的 认可 ， 同时 明 确考 核 主 体 、 评 价 内容 ， 以及 评 价 指 标 ， 划 分权 重 比例 。 在 通 常 情况 下 ， 测 评 的 主体 分为 三大 类 ， 分别 为 企 业 领导 班 子 成 员、 中层干 部 、 职 工代 表 ， 而测 评 的 内容 划 分 为修 养 、 素质 、 能 力、 业绩四项。 除此之外 ， 在 每 一项 测 评 内容 下 面 还设 置 有若 干 个 测 评 指 标 ， 使 测评 内容 具 体 化 、 系统 化 、 统一 化 ， 再通 过 对 内容 指 标 的考 核 评 价 ， 从 而得 出客 观 和真 实 的 评 价 结果 。
随 着 我 国 社会 主 义社 会 的 不 断发 展 ， 社 会主 义 市 场 经济 体 制 的不 断推 进 ， 国有企 业 干 部 考 核 过 程 中也 面 临 着一 些 新 的情 况 新 的 问题 ， 使 得 当前 国企 干 部 考 核 测 评 体 系 出现 了 一系 列 的 问 题 ，
减弱， 甚至 起到阻碍的作用， 因此 国 有企 业 干 部 考 核 测 评 体 系的
改进迫在眉睫。
一
、
当前国有企业干部 考核 中存 在的 问题
作， 始终坚持 “ 德 才兼 备 、 任 人唯 贤 ”的原 则 ， 注 重 从 好 中 选择 最 优。 改 革开 放 以来 ， 面 对 建 设 中 国特 设 社 会 主 义 过 程 中出现 的 新
领导班子和领导人员民主测评系统
领导班子和领导人员综合考核评价系统:民主测评软件介绍【系统应用背景】2009年，中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，中共中央组织部印发了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》等文件。
同时，中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》），要求各中央企业各单位要紧密结合实际，制定相关的配套办法和实施细则。
我们认真学习了文件精神，研制了领导班子和领导人员综合考核评价系统。
2009年，已在中央组织部、国务院国资委100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用。
【成功案例】2009年，中央组织部、国务院国资委在100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用2009年，中国兵器工业集团部分企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价中成功应用中国航天科技集团中国航空工业集团中国兵器工业集团中国兵器装备集团中国石油天然气集团中国石油化工集团中国华能集团中国国电集团中国第一汽车集团中国东方电气集团鞍山钢铁集团中国航空集团中国建筑工程总公司内蒙古森工集团中国化学工程集团中国盐业总公司中国煤炭科工集团北方自动控制技术研究所内蒙古第一机械制造集团晋西工业集团公司哈尔滨建成集团有限公司山西新华化工有限责任公司……【奖项荣誉】二零一零年，中国兵器工业集团人力资源管理信息系统入选“中央企业信息化示范工程”，其中，领导班子和领导人员综合考核评价系统作为人力资源管理信息系统的重要组成部分。
二零零九年至今，中国兵器工业信息中心和中国兵器人才学院共同研发的《中央企业领导班子和领导人员民主测评系统》和《中央企业董事会及董事考核评价系统》在国资委成功使用，效果显著。
平时考核测评系统(医疗-内科)
平时考核测评系统（医疗-内科）1.工号： [填空题] *_________________________________2.姓名： [填空题] *_________________________________指标说明：1.政治素质：包括政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等表现；坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩，贯彻执行党的理论和路线方针政策等情况。
（20分）2.工作实绩：包括专业能力、工作数量、服务质量、服务实效、患者满意度。
（20分）3.职业道德：忠于职守、爱岗敬业、勤勉奉献、主动作为、坚持原则、公道正派、诚实守信，认真负责做好本职工作的情况；依法办事，严格依法履职等情况。
（30分）4.工作作风：全心全意为患者服务，严谨审慎、认真细致、担当负责。
（15分）5.廉洁自律：遵守廉洁从业各项纪律要求，严于律己、廉洁修身。
（15分）1.张亚男（院本部1病区）：[矩阵文本题] *2.叶沿红（院本部1病区）：[矩阵文本题] *3.杨涛（院本部1病区）：[矩阵文本题] *4.赵永华（院本部1病区）：[矩阵文本题] *5.张玉真（院本部1病区）：[矩阵文本题] *6.郭江涛（院本部4病区）：[矩阵文本题] *7.郭东更（院本部4病区）：[矩阵文本题] *8.石志敏（院本部5病区）：[矩阵文本题] *9.王巍（院本部5病区）：[矩阵文本题] *10.张涛（院本部5病区）：[矩阵文本题] *11.韩海平（院本部5病区）：[矩阵文本题] *12.白飞虎（院本部11病区）：[矩阵文本题] *13.呼圣娟（院本部11病区）：[矩阵文本题] *14.刘建芳（院本部11病区）：[矩阵文本题] *15.郑亚莉（院本部13病区）：[矩阵文本题] *16.曹丽（院本部13病区）：[矩阵文本题] *17.王慧（院本部13病区）：[矩阵文本题] *18.李博（院本部13病区）：[矩阵文本题] *19.高永财（院本部13病区）：[矩阵文本题] *20.耑冰（院本部16病区）：[矩阵文本题] *21.王慎临（院本部16病区）：[矩阵文本题] *22.王艳（院本部16病区）：[矩阵文本题] *23.白淑荣（院本部16病区）：[矩阵文本题] *24.张丽萍（院本部16病区）：[矩阵文本题] *25.周钰（院本部17病区）：[矩阵文本题] *26.赵桂治（院本部17病区）：[矩阵文本题] *27.王永成（院本部17病区）：[矩阵文本题] *28.许晓冬（院本部17病区）：[矩阵文本题] *29.马燕萍（院本部18病区）：[矩阵文本题] *30.包慎（院本部18病区）：[矩阵文本题] *31.冶秀鹏（院本部18病区）：[矩阵文本题] *32.余瑛（院本部19病区）：[矩阵文本题] *33.杨风利（院本部19病区）：[矩阵文本题] *34.马永剑（院本部19病区）：[矩阵文本题] *35.侯莉娟（院本部19病区）：[矩阵文本题] *36.邵雅斐（院本部19病区）：[矩阵文本题] *37.尚斌（院本部19病区）：[矩阵文本题] *38.贾丽敏（院本部20病区）：[矩阵文本题] *39.李红梅（院本部20病区）：[矩阵文本题] *40.于晓莉（院本部20病区）：[矩阵文本题] *41.吴晓东（院本部21病区）：[矩阵文本题] *42.张宇卉（院本部21病区）[矩阵文本题] *43.庄庆昕（院本部21病区）[矩阵文本题] *44.葛利军（院本部22病区）[矩阵文本题] *45.栾红（院本部22病区）[矩阵文本题] *46.席少静（院本部22病区）[矩阵文本题] *47.孙荣亮（院本部22病区）[矩阵文本题] *48.李振军（院本部22病区）[矩阵文本题] *49.郎立国（院本部22病区）[矩阵文本题] *50.王全山（院本部27病区）[矩阵文本题] *51.王小婕（院本部27病区）[矩阵文本题] *52.刘瑛（院本部27病区）[矩阵文本题] *53.王永琴（院本部27病区）[矩阵文本题] *54.蔡海燕（院本部27病区）[矩阵文本题] *55.黄燕飞（院本部27病区）[矩阵文本题] *56.丁荣华（院本部28病区）[矩阵文本题] *57.郭英君（院本部28病区）[矩阵文本题] *58.杨妍（院本部28病区）[矩阵文本题] *59.张佐（口腔科门诊）[矩阵文本题] *60.王天鹏（口腔科门诊）[矩阵文本题] *61.张玲（院本部急诊医学科病区）[矩阵文本题] *62.张亮（院本部急诊医学科病区）[矩阵文本题] *63.薛维亮（院本部急诊医学科病区）[矩阵文本题] *64.董演（院本部急诊医学科病区）[矩阵文本题] *65.陈占龙（院本部急诊医学科病区）[矩阵文本题] *66.高小芳（重症医学病区-ICU）[矩阵文本题] *67.胡雪莲（重症医学病区-ICU）[矩阵文本题] *68.刘辉（重症医学病区-ICU）[矩阵文本题] *69.金丽娟（重症医学病区-ICU）[矩阵文本题] *。
企业绩效考核评价体系
企业绩效考核评价体系的研究摘要：在企业管理者，如何构建完善的绩效考核评价体系,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。
科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。
本文就企业绩效考核评价体系的具体内容、实施过程中存在的问题以及如何改进做了进一步研究。
关键词：企业绩效考核评价体系研究前言在企业管理者，如何构建完善的绩效考核评价体系,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。
科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。
本文就绩效评价体系的相关问题进行如下研究。
一、绩效考评内容1.素质素质包括以下儿个方面：（1）身体健康状况。
（2）智力水平.(3)道德水准。
（4）文化程度。
（5）专业知识。
(6)经验储备。
(7)工作愿(欲)望。
（8）敬业态度及精神。
2.能力一般主要包括如下能力：(1)技术能力。
指对其所从事项目在业务方面的知识和理解与掌握的熟练程度。
包括专业知识、在专业范围内分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧。
(2)人事能力。
指与上级、同事、不相隶属单位及其成员、下级、亲属共事能力。
应致力于创造一种赞许和安全的气氛，并能自由发表意见的环境。
(3)规划决策能力。
指系统考虑，全局出发，有形与无形兼顾，统筹规划，果断科学决策的能力。
应能认识某种情况下的关键要素，并懂得各要素间关系。
(4)认识问题、分析问题与解决问题的能力。
能力可将知识转化为行动和绩效。
二、企业绩效考核评价体系的构建1.绩效考核评价体系存在的问题1.1系统性不强现阶段很多地区将年初制定目标，年底考核和测评就认为构成了绩效考核评价体系，对绩效考核体系进行系统化的设计和分析的理念和意识不强，仅停留在不断的改变考核目标和测评内容初级评价手段的研究。
对公务员绩效评价从基本概念、作用程序、实施原则以及综合使用的系统性研究不够。
没有形成包括坚持事前沟通，认真制定标准并实施考核，完成考核结果评定、分析、反馈、控制等过程的完整考评系统。
阳江市机关事业单位工作人员年度考核量化测评系统操作说明
阳江市机关事业单位工作人员年度考核量化测评系统操作说明(ACCESS版本)一、系统运行环境硬件：计算机：CPU1.0以上，128M以上内存。
软件：操作系统：Windows98/NT/2000/XP。
数据库系统： Access 2000。
二、系统安装直接把QTS文件夹拷贝进电脑了。
1、系统的使用打开拷贝到计算机里的QTS文件夹，左键双击QTS.EXT文件，系统必须输入用户名和密码后才能使用系统。
连续3次输入错误的话会自动退出。
系统的初始化用户名是admin，密码是123，如图3.2所示：（图3.2）本系统跟以前那套系统相差不大。
总体分为4大模块：系统工具，数据编辑，打印统计，数据交换。
1、数据编辑数据编辑模块中包括以下功能：单位信息，部门信息，个人信息，测评表录入，测评表复录，测评表校验，计算，结果审定。
（1）、单位信息（图3.3）首先必须填写好单位信息。
“单位代码”，“单位名称”，“单位属性”和“单位级别”由市委组织部（党群线）或人事局（政府线）定制，向市委组织部或市人事局公务员管理科索取。
“联系人”和“联系电话”填写负责这项工作的人的姓名和电话号码。
（图3.3）（2）、部门信息（图3.4）只有设置好单位代码才能启动这项功能。
按照你单位的实际情况填写。
部门代码为2位数，最多可填写100个。
（团3.2）（3）、个人信息（图3.3）人员编号为4位，每人有一个唯一的编号，不得重复。
分组编号在不需要分组的情况下填写01，如果需要分组的话每组的人数必须超过13人。
每添加一条记录会在右边窗口出现。
点击右边窗口的记录可以查看该记录的信息，并可以对该信息进行修改和删除操作。
查询时直接点击查询按钮可以查询出全部人员。
打印会按照右边窗口的排列顺序来打印。
在打印设置里你可以根据需要隐藏和显示要打印的信息。
（图3.3）（4）、测评表录入和复录（图3.4）在测评表录入和复录里选择组别会自动把该组的人按人员编号排列出来。
录入的时候可以直接输入A,B,C,D或者用数字键1，2，3，4来输入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉首大学中层干部考核测评系统方案系统通过考核对象网上述职、考核人员网上考核评分、计算机自动收集处理数据，使考核工作简便快捷、准确无误，为客观准确地评价考核对象提供了重要依据。
一、系统要求
1、简单。
系统简单易用，只要认真阅读操作说明，就可以进行操作，不必进行专门的培训。
2、民主。
考核人由学校领导、中层干部、群众代表组成，考核人对考核对象的德能勤绩廉进行分项评分，保证了考核主体的多元性、考核内容的全面性，考核工作和结果充分体现民主。
3、科学。
可以设定优良标准分的分段、德能勤绩廉所占分值比重、不同类别的考核人员的评分权重，保证考核体系的科学合理。
同时，普通页面按数据库中的人员所在部门拼音声母顺序排列显示，考核结果页面按综合得分多少排列显示，做到了方便查询。
4、准确。
计算机采集、处理测评数据，可以做到高效、准确、安全，最大限度地减少人为原因造成的失误。
测评结果直观、详细、全面、准确。
5、保密。
任何用户都无法了解考核人员对单个考核对象的测评情况，严格做到了为考核人员保密。
二、操作要求
本系统用户（使用者）分为三类：考核对象、考核人员、超级用户（系
统管理员）。
1、考核对象
（1）进入系统主界面后，由管理员输入用户名和密码，点击登录进入填写述职报告，确认填写完好后，点击提交按钮即可。
为了方便工作，述职报告可先在WORD文档里编辑，然后再复制粘贴上传。
管理员对考核对象可以随时修改述职报告。
（2）管理员可以直接浏览所有考核对象的述职报告。
方法是进入系统主界面，在页面左侧点击某考核对象的述职报告年号，页面右侧即出现该考核对象当年的述职报告。
2、考核人员
（1）考核人员包括学校领导、中层干部、群众代表（以学校党委组织部通知为准）。
（2）进入系统主界面后，输入密码后即可对考核对象进行测评打分。
测评打分须从上到下按被考核人员顺序逐一进行，不能漏人或漏项，测评完后需要在相关位置签名（该签名不会跟考核对象建立对应关系）。
（3）如果时间不允许一次将所有考核对象的测评分打完，可以先提交（须从上到下按被考核人员顺序逐一进行，不能漏人或漏项），下次再登录时，系统会保留以前的工作。
（4）如果考核人员密码丢失，请与组织部联系恢复初始密码。
（5）考核人员可以直接浏览当年所有考核对象的述职报告。
方法是进入系统主界面，在页面左侧点击某考核对象的年号，页面右侧即出
现该考核对象当年的述职报告。
3、超级用户（系统管理员）
超级用户（系统管理员）由组织部指定专人担任，负责系统的管理和维护工作。
⑴进入系统主界面后，输入用户名和密码，点击登录，即进入“超级用户”（“系统管理”）管理主界面。
该界面提供增减各类人员、确定考核对象、确定考核人员、设定系统参数和查询考核结果等相关功能。
⑵密码修改：用于修改“超级用户”密码。
(注：超级用户务必牢记密码)
⑶增减各类人员：输入学校领导、中层干部、群众代表的姓名、所在部门、职务等信息。
⑷确定考核对象：从“中层干部”列表中选取被确定为考核对象的人员，点击增加按钮，即可将该人添加到考核对象列表中。
⑸确定考核人员：为每一个考核对象选择确定考核人员。
具体操作：第1步在左边考核对象列表框中选择某个考核对象（单击空白按钮使之成为“●”按钮，表明该考核对象被选中）；第2步单击“●”按钮则在中部考核人列表框中显示该考核对象的考核人。
第3步单击中部考核人列表框中“添加xx 的考核人”按钮。
第4步单击选择右边全体人员列表框中拟确定考核人员的“添加”按钮，即可将其添加到中部考核人列表框中，待该考核对象的所有考核人添加完毕，再重复第1至4步以确定其他考核对象的考核人。
⑹设定系统参数：此功能可以实现对优良中差标准分（百分制）设定，
对德能勤绩廉比例（%）设定，考核人员类别（学校领导、中层干部、群众代表）评分所占比例（%）设定。
⑺查询考核结果：显示当年所有考核对象各项测评汇总结果，再次单击“查询考核结果”按钮，则按总分高低排序显示测评结果。
⑻初始化系统：在“增减各类人员”功能下有一个“初始化系统”按钮，单击此按钮，可以同时实现以下功能：将所有人员的登录密码设置为原始密码；将所有考核人设置为尚未参加测评；将所有考核对象的各项测评值设置为等待测评状态；将上年所有考核对象的述职报告移到“上年总结”栏，同时把“当年总结”栏清空。