现代企业法务管理的环境影响因素分析
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业作为经济组织的基本单位，其经营活动中难免会遇到各种法律问题，而这些问题的处理直接影响着企业的经济效益和信誉度。
企业法律事务管理不仅仅是为了解决问题，更是为了规避风险和维护企业的合法权益。
然而，目前企业法律事务管理中存在着许多问题，下面将从三个方面进行具体分析，并提出相应的优化路径。
一、人员问题企业法律事务管理部门的人员往往只有少数几个，难以满足企业日益增长的法律需求。
更为常见的情况是，企业法律事务部门人员并不是专业法律人员，而是兼职负责法律事务。
这可能导致在处理一些重要的法律事务时存在专业知识的不足，所以企业需要更多专业的法律人员。
优化路径：企业应该加强人员培养和招聘，将其法律事务部门人员与专业律师相连，获取更多的专业知识，并尽量自主处理一些低风险的法律事务，从而减少律师费用支出。
二、流程问题目前，许多企业的法律事务处理流程比较混乱，没有明确的流程和标准，导致事务处理效率低下。
一些不成熟的企业往往不会在处理法律事务时与律师建立良好的合作关系。
因此，有时候律师会在不同的时期、不同的法律步骤中反复处理，增加了企业的成本和时间。
优化路径：企业需要了解并制定统一的法律事务处理流程，确立标准化的法律事务标准。
同时，应建立与律师专家的紧密合作关系，及时交流并获取法律新技术，保证事务的顺利进行及减少使用频次。
三、风险问题企业存在不可避免的各种风险，而法律风险是其中之一。
然而，当前许多企业缺乏法律常识和法律意识，容易忽略法律风险。
长期的忽略容易引发一些大规模的法律纠纷，损害企业的声誉和利益，甚至威胁到企业的存续。
优化路径：企业应在公司内部加强法律常识教育和法律意识的灌输，规范操作过程，强化合同文本的约束力，并且积极寻求法律专家的支持和意见，提早预判和解决发生的法律纠纷。
总之，企业法律事务管理应该针对目前存在的问题采取相应的优化路径。
企业应重视人员培养和招聘，建立标准的法律流程，提高法律意识、规范与律师的合作关系，以便保护企业的合法权益。
工作总结法务管理不足
工作总结法务管理不足
在现代企业管理中，法务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的合规性、风险控制、合同管理等诸多方面，对企业的长期发展起着至关重要的作用。
然而，一些企业在法务管理方面存在着不足，这不仅会给企业带来潜在的风险，还会影响企业的正常运营。
首先，一些企业在法务管理方面存在着管理不规范的情况。
他们可能没有建立完善的法务管理体系，缺乏有效的法务管理流程和规范，导致法务工作的执行出现混乱和不完善的情况。
这样就容易出现一些法律风险，给企业带来潜在的损失。
其次，一些企业在法务管理方面存在着人员素质不高的问题。
他们可能没有专业的法务团队，或者法务团队的人员素质不高，缺乏专业知识和经验，无法有效地应对各种法律问题和风险。
这样就容易出现法务工作的疏漏和错误，给企业带来潜在的法律风险。
另外，一些企业在法务管理方面存在着对外部法律服务的依赖性过强的问题。
他们可能过分依赖外部法律服务机构，而忽视了自身的法务管理能力和团队建设。
这样就容易出现法务成本过高、效率低下的问题，给企业带来不必要的经济压力。
针对以上问题，企业需要加强法务管理的重视，建立健全的法务管理体系和流程，提高法务团队的专业素质和能力，逐步减少对外部法律服务的依赖性。
只有这样，企业才能有效地规避法律风险，保障企业的长期发展。
健全法制和市场环境对企业发展的影响
健全法制和市场环境对企业发展的影响引言企业是市场经济发展中不可或缺的一部分，而法制和市场环境则是企业健康发展的重要保障。
在当前环境下，我们需要探讨法制和市场环境如何对企业发展产生影响，以及在未来如何完善法制和市场环境，为企业发展提供更好的支持。
一、法制对企业发展的影响法制是现代市场经济的基础设施之一，它对企业发展产生着深远的影响。
首先，法制的健全性可以保障企业的合法权益。
随着市场的不断扩大，企业面临的法律问题也越来越复杂，如果法制不够健全，那么企业就有可能在利益分配、合同执行、知识产权保护等方面受到侵犯。
其次，法治环境的稳定与完备也是企业发展的重要指标之一。
只有在法治环境的保障下，企业才能在规则明确、公平公正的市场环境中展现自己的实力，积极开展合作与交流，推进经济进步。
二、市场环境对企业发展的影响市场环境是企业发展的外部环境，对企业的发展也有着重要的影响。
首先，良好的市场环境可以大大降低企业的经营成本。
并不是所有的企业都能为开展业务提供所需的基本资源和环境，好的市场环境可以让企业获得稳定的供应链，以及涵盖营销、招聘、法务、财务、公关等各个方面的服务。
此外，市场环境也能为企业提供更多的市场机会，特别是在市场化程度不断加深的情况下，企业需要充分利用市场先机，掌握市场信息，以获得更好的竞争优势。
三、如何提高法制和市场环境的健康程度为了保障企业的合法权益，法制和市场环境必须要得到进一步的完善。
具体来说，我们应该加强立法工作，完善法律法规体系，提高执法水平，建立长效机制，保障企业在经济生活中的权益。
此外，政府也可以为企业提供更好的服务，营造良好的市场环境。
比如，加强与企业的沟通和服务，推动市场化改革，降低市场准入门槛，加快行政审批速度等，这些措施将有助于提高市场环境的健康程度。
结语法制和市场环境是现代市场经济中不可或缺的要素，对企业健康发展具有不可替代的作用。
在实际工作中，我们需要全面考虑企业的实际情况和市场变化，逐渐完善法制和市场环境，为企业发展提供更加坚实的保障。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业在日常运营中，难免会面临一些法律事务管理方面的问题，这些问题可能会对企业的正常运营和发展产生负面影响。
为了优化企业的法律事务管理，需要解决以下几个问题并寻找相应的优化路径。
问题一：法律意识不强一些企业对法律法规的重要性缺乏足够的认识，法律意识不强。
这导致企业在日常经营中容易忽视法律规定，做出违法违规的行为。
解决这个问题的路径是加强法律教育和培训，提高企业员工的法律意识和法律素养。
企业可以邀请专业法律人士组织培训，向员工普及法律知识和法律风险，提高员工对法律规定的认知和理解。
问题二：法律风险防控不到位企业的法律事务管理应该是全方位的，包括对法律风险的预测、防范和应对。
一些企业在法律风险防控方面存在着不到位的问题。
解决这个问题的路径是建立健全企业内部的法律风险管理机制，明确责任人和工作流程，建立法律风险的预警和防控机制。
企业还应该积极与专业的法律机构合作，定期进行法律风险评估和咨询，及时了解和应对潜在的法律风险。
问题三：合同管理不规范合同是企业日常运营中最常见的法律文书，合同管理的规范与否直接影响着企业的经营效益和风险防控。
一些企业存在合同管理不规范的问题，比如合同缺乏明确的权责条款、合同履行不及时、未按合同约定进行履约等。
解决这个问题的路径是建立健全合同管理制度，明确合同的签订、履行和终止的程序和要求，加强对合同条款进行审核和审查，确保合同内容的合规性和合理性。
企业还应该加强与合作伙伴的沟通和合作，通过协商等方式解决合同履行中的争议和纠纷，避免法律纠纷的发生。
问题四：知识产权保护不完善知识产权是企业的核心竞争力，但一些企业在知识产权保护方面存在不完善的问题。
比如未及时申请专利、商标等知识产权，未与员工签署保密协议，知识产权侵权纠纷处理不当等。
解决这个问题的路径是建立健全知识产权保护制度，加强知识产权的申请和维护工作，确保企业的知识产权得到充分保护。
企业应加强员工的知识产权意识教育，明确知识产权的保密义务，防止知识产权的泄露和侵权行为的发生。
公司法务工作存在的问题与不足
文章标题：深度解读：公司法务工作存在的问题与不足一、引言在现代商业社会中，公司法务工作是企业不可或缺的重要部分。
然而，随着商业环境的变化和法律体系的完善，公司法务工作也面临着诸多问题和不足。
本文将从多个角度深入探讨公司法务工作存在的问题与不足，以期帮助企业更好地应对挑战和提升法务工作水平。
二、公司法务工作存在的问题与不足1. 法务团队能力不足公司法务工作存在的一个明显问题是，部分企业法务团队的能力与业务需求不相匹配。
一些法务人员在法律知识、风险评估和法律风险预防方面存在不足，从而导致公司在法律事务处理中存在较大风险。
一些法务团队缺乏商业洞察力和战略思维，无法很好地与企业业务部门协作，影响了法务工作的整体效果。
2. 法务流程不规范另一个问题是公司法务工作中存在的流程不规范、不透明的情况。
一些企业在法务风险防范、合同审批、知识产权管理等方面缺乏标准化的流程和规范化的操作，导致法务工作效率低下、风险控制不到位。
3. 法律风险管理体系不完善公司法务工作的问题还体现在法律风险管理体系不完善上。
部分企业只重视日常法务事务处理，忽视了对法律风险的长期、全面性管理，甚至缺乏完善的风险防范和预警机制，一旦发生法律诉讼或纠纷，公司往往处于被动局面。
4. 法务外包管理不当一些企业为了降低成本，选择将法务工作外包给第三方律师事务所或法律服务机构。
然而，由于对外包管理不当、合同约定不清晰等原因，导致外包法务工作无法很好地与企业实际业务需求对接，出现沟通不畅、责任不清晰等问题。
5. 法律合规意识薄弱一些企业内部存在法律合规意识薄弱的情况。
员工对法律法规的理解不够深入，对法律合规的重要性认识不够，容易造成违法违规行为，给公司带来法律风险。
三、深度分析及对策建议为解决上述问题，企业应该从以下几个方面做出努力：1. 加强法务团队建设企业应该重视培训和选拔优秀的法务人才，提高团队整体能力。
法务团队应该与业务部门深度合作，加强对业务的理解，提高法务工作的针对性和有效性。
法务风控的存在的问题
法务风控的存在的问题法务风控在现代企业中扮演着至关重要的角色，它负责确保企业的运营活动符合法律法规，降低法律风险，并为企业稳健发展提供保障。
然而，在实际操作中，法务风控也面临着一些问题和挑战。
首先，法律环境的复杂性和多变性给法务风控带来了不小的压力。
随着全球化和互联网的发展，新的法律法规和监管要求层出不穷，企业需要不断更新自身的合规体系以应对这些变化。
然而，由于法律环境的复杂性和多变性，企业往往难以全面了解和适应所有相关法规，这可能导致潜在的合规风险。
其次，企业内部各部门之间的沟通和协作问题也是法务风控面临的一大挑战。
在企业运营过程中，各部门往往关注自身的业务目标和利益，而忽略了与其他部门的沟通和协作。
这可能导致企业在面临法律问题时，无法及时获取其他部门的支持和配合，从而影响了法务风控的有效性。
此外，法务风控还需要关注企业文化和道德观念的影响。
企业的文化和道德观念对员工的行为和价值观产生深远影响，进而影响企业的合规风险。
如果企业文化强调合规和道德，员工将更加倾向于遵守法律法规和道德规范，从而降低企业的合规风险。
相反，如果企业文化缺乏合规和道德观念，员工可能会忽视法律法规和道德规范，从而增加企业的合规风险。
最后，法务风控还需要应对不断变化的商业模式和新技术的发展带来的挑战。
随着商业模式和新技术的发展，企业的运营模式和风险特征也在不断变化。
法务风控需要不断更新自身的知识和技能，以适应这些变化，并为企业提供有效的合规保障。
综上所述，法务风控在现代企业中面临着诸多问题和挑战。
为了降低合规风险并为企业稳健发展提供保障，企业需要加强法务风控体系的建设和完善，提高员工的合规意识和道德观念，加强与各部门的沟通和协作，并不断更新自身的知识和技能以应对不断变化的商业环境和法律法规要求。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中一个非常重要的部分，其成功或失败直接关系到企业的生存发展。
然而，当前企业法律事务管理中存在的一些问题是不能忽视的。
本文将从企业法律事务管理的问题以及优化路径两个方面进行探讨。
一、问题1、管理体制不合理目前很多企业的法律事务管理并没有形成一个专门的部门，或者只是临时性的委托给某些人或部门管理，这些临时的管理模式很容易导致法律事务管理的不规范。
此外，企业法律事务管理存在的一些问题和纠纷，没有建立有效的机制来处理，往往会由高层领导直接处理，而不是通过专业化、标准化的程序来处理，这样就很容易出现偏颇和错误。
2、法律意识不强一些企业的管理者对法律意识不强，很难主动及时评估和掌握相关的法律信息，往往忽略了法律法规的重要性，导致出现盲目决策、依法不力等问题。
这也表明企业在法律意识方面需要加强教育和宣传，增强其法律知识和应对意识。
3、制度建设不完善一些企业虽然制定了关于法律事务管理的规章制度，但是缺乏实际落实，制度建设缺乏刚性、孪生体制等问题依然存在。
这样会导致很多问题的发生，包括管理流程不严，信息流、人才流引起的法律流失等。
4、资源匮乏一些中小企业在法律资源方面匮乏，没有足够的资金、人才以及其他方面的投入，很难调取专业律师或其他法律专业人才，因此，不能充分保护企业的合法权益。
二、优化路径在法律事务管理中，建立合理的管理体制非常关键。
首先，企业应该要具备法律部门，明确任务职责和工作范围，并且制定政策和措施来保证工作顺利推进。
其次，法律部门应该有专业的人才来进行管理和处理相关的问题，尤其是在面对复杂情况时，更应该为企业提供专业化的法律支持。
企业领导需要切实增强法律意识，了解相关法律制度并将其贯穿到企业管理中，树立法律合规的意识。
不仅要重视法律知识的学习，更要着重参与企业的所有相关决策，包括运营决策、合同管理、税务申报等等，确保企业的所有行动都符合相关法规。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径随着企业的不断发展和壮大，法律事务越来越重要。
而企业法律事务管理工作的精细化和专业化程度，已经成为企业竞争力的重要保障之一。
但是，在实际操作中，企业法律事务的管理仍然存在一些问题，需要加以解决和优化。
问题一：管理部门与业务部门之间的沟通不畅在一些中小企业中，法律部门和业务部门之间缺乏有效沟通与协调，难以及时掌握业务变化及相应的法律风险。
这可能会导致企业在业务拓展过程中犯错或错失商机，同时也增加了企业的法律风险。
优化路径：加强内部沟通与协作企业管理人员应该加强法律部门与业务部门之间的沟通与协调，及时将业务变化传达给法律部门，并及时征求法律专业建议。
此外，可以通过定期组织跨部门业务沟通会议、加强内部协同工作等方式来加强管理部门与业务部门之间的沟通，最大化减少沟通误差和风险。
问题二：法律团队缺乏专业能力企业法律事务涉及的领域广泛，包括但不限于知识产权、劳动法等，因此需要有多方面的专业能力。
但是，在一些中小企业中，企业法律部门的人员专业素质和经验较为有限，难以有效解决一些涉及法律风险的问题，使得企业承担了不必要的风险。
企业应该加强对法律团队的专业培养和提升，包括加强团队成员的培训、聘请专业咨询顾问、通过建立外部专业咨询服务机构等方式提升法律部门的专业素质和能力。
问题三：风险意识不足在企业管理中，有些企业对法律风险的认识不够清晰，对于可能存在的法律风险缺乏应付措施，或者看待法律风险的态度比较轻松，这样会导致企业遭受不必要的法律损失。
优化路径：加强风险意识培养企业应该加强对员工的风险意识教育，并且在员工签订聘用合同或为员工提供特殊待遇时，以及进行业务谈判时，应该对涉及的相关法律进行全面评估，最大程度减少法律风险。
问题四：缺乏完善的法律档案管理和系统化运营企业的法律事务管理涉及到对各种合同、文件、协议等的管理，需要进行定期归档、备份等操作，但在实际操作中，一些企业缺乏完善的档案管理流程，难以做到规范化和系统化的运营。
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现代企业法务管理的环境影响因素分析作者：郭建军来源：《河北经贸大学学报·综合版》2014年第03期摘要：法务管理在西方发达国家已经非常发达，已然成为西方企业管理的核心组件。
相比较而言，中国企业法务管理的发展有些缓慢，企业对法务管理的价值认知迟钝，法务管理的实践仍然徘徊于较低水平。
企业法务管理发展受到经济制度、市场格局、法律政策、政府管制、技术革新等外部环境因素和企业性质、股东结构、企业战略、行业属性等内部环境因素的影响。
中国企业发展法务管理需要改善企业的内外部环境，以提高企业竞争力。
关键词：法务管理；市场经济；全球化；公司治理；合规遵循；知识经济；组织环境；技术革新中图分类号：DF411.91 文献标识码：A 文章编号：1673-1573（2014）03-0033-06一、引言在西方，企业法务管理已经不是一个新鲜词汇，而是像研发和市场一样被公司董事会、股东会认可的必不可少的企业管理活动，优秀的法务管理为企业的良治提供保障，同时也是判断企业竞争力的标志之一。
以坐落于美国硅谷的部分世界500强为例，这些巨无霸都在企业内部设立了庞大的法务部门，而这些耗费企业巨大成本的法务部门也不辱使命，他们往往在企业的治理结构、知识产权、知识资产运营、风险管理、合规合法、重大危机管理和政府关系等方面都发挥着至关重要的作用，成为企业的核心部门。
中国的企业法务管理近十年发展较快，特别是国有企业在国资委的推动下进行了大量有益的探索，一些大型国企也投入了大量的人力物力进行相关的研究，国家和企业的重视程度不可谓不大。
但问题接踵而来，即这种忽视企业自身需求的自上而下的强推模式效果怎样？我们确实看到，很多沉甸甸的有关法律风险体系建设的报告发布出来，这些报告虽然有体系有水平，但至今仍非常可惜地躺在总法律顾问的抽屉里；也确实看到，很多国企在学习西方企业，推出看上去很美的法务管理模式，但因没有嵌入业务，法律意见不受尊重，法务部的地位没有得到实质提升。
其实，不能说国企对法务管理没有需求，但国企的需求是选择性的，法务管理在这种状态下更遑论企业全面法律风险管控体系的建立。
中国的企业法务管理的发展是多元的，与国有企业自上而下的行政命令不同，很多在充分的市场竞争中成长起来的中国民营企业和公众上市公司都自发地设立了法务部门，并且随着企业规模的增长，法务管理的组织日渐庞大。
如截至2013年，中兴通讯的法务部门有200人左右，华为技术的法务部门更是超过了500人。
其实，规模尚在其次，最难能可贵的是他们的业务模式和工作理念都非常先进，与作为业界标杆的美国法务管理已经没有大的差异。
按照组织与环境的理论，我们更相信这种外部环境挤压出的内在需求会更加真实和持久，这些企业整天处于生死的边缘，不会为了装门面和做样子，花那么多钱雇这么多公司律师做一些无用的事情。
从功利的角度说，企业给法务部门发的每一份工资都需要公司律师靠自己有价值的工作赚回来。
在这种环境下摸爬滚打起来的法务部门适应力和竞争力都很强大，他们已经成为引领中国法务管理理论和实践事实上的领导者。
那么，西方法务管理得以发展的肥沃土壤的元素有哪些？中国法务管理发展的环境短板又有哪些？是什么因素造成了中西方企业法务管理发展的差异？我们又该如何营造中国企业法务管理发展的环境？以下将进行详细的分析。
二、法务管理发展的环境现状德国和美国是研究企业法务管理较有深度和前瞻性的两个重要国家，他们又分别代表了两大法系，即大陆法系和英美法系。
近些年，两大法律体系互相借鉴逐渐融合，以前清晰的边界显得相对模糊。
体现在法务管理方面，即德国借鉴了很多美国管理的理念，如首席法务官制度，美国也从德国学习很多大陆法系的做法，如制定萨班斯法案和海外反腐败法等成文法案等督促企业合规的法律制度。
经过近百年的发展和融合，以美德模式代表的法务管理已经逐步成熟，到如今，德国和美国虽然在法务管理微观的具体做法上还有较大差异，但是在法务管理宏观的理念、组织架构和功能设计等方面逐步趋同。
事实证明，在这种模式导引下的法务管理在实践中得到充分认可，其在企业中的地位和作用日渐重要，美德模式成为全球公司法务界学习的楷模。
与美德模式相比，其他发达国家（如欧洲其他国家、加拿大和日本等，下称第二梯队）的企业大部分会设立法务部门，但在法务管理的理念和水平上稍逊一筹，也没有形成比较系统的方法体系，而以金砖四国为代表的发展中国家（下称第三梯队）与美德模式的差距更大，很多这些国家的企业不会设立法务部门，或者根本就无法务管理的需求。
优秀的法务管理模式的成功经验大致相同，而落后的管理模式的国家情况却各有不同。
观察美德模式发现如下共同点：他们是当今世界最发达的国家，市场经济制度发达，市场的主体是私营企业；鼓励自由竞争，反对行业垄断；公司法律制度完善，公司治理成熟；工业经济强盛，上市公司和跨国企业数量多；企业的创新活跃，引领大大小小的技术革命；知识产权占据高端，标准专利多，专利质量高。
而观察第二梯队和第三梯队的国家，虽然很难分析其共性，但还是发现：他们的国有企业在经济中占的比重较大；市场经济不发达，市场在资源配置中的作用不灵敏；自由竞争不充分，到处可见垄断；企业所处行业层次较低，技术创新不够；跨国企业数量不多，知识产权重数量轻质量，等等。
由此可见，企业内外部的环境差异对法务管理的发展带来巨大的影响。
按照组织与环境理论，组织与环境相互作用，相互影响，共同进化，企业作为市场的主体，应该主动创设适合法务管理生长的商业生态环境。
一般来讲，影响法务管理的外部环境因素有经济制度、市场格局、法律政策、政府管制和技术革新等几个方面。
影响法务管理的内部环境因素有企业性质、股权结构、企业战略、风险管理、合规文化、公司治理、行业属性和公众属性等几个方面。
三、法务管理发展的环境因素分析（一）外部环境因素1. 经济制度。
中国倡导市场经济制度，顾名思义，市场经济即市场说了算，让市场起到决定性的作用。
市场经济制度有非常鲜明的特征，爱好平等、自由、法治和基于此建立的平衡秩序，厌憎垄断、计划、人治和由此带来的市场无序。
平等是指每个参与市场经济的主体都居于平等的市场地位，法律对其产权进行明晰和平等的保护，其对自己的行为平等的承担责任，企业的优势是后天竞争来的，而不是先天就赋予的。
在中国，国有企业构成了经济的主体，其因为拥有政府的强大后盾和绝对的市场话语权，享有垄断地位和赚取垄断利润，因此，非公有制企业从一出生就无法与国有企业平等地站在一条起跑线上。
国有企业傲慢的地位决定其根本无需通过法务管理来控制风险和保持市场竞争优势。
事实证明，国有成分占比越多，垄断地位越强，企业法务部门的规模越小或者发挥的作用越小。
而非公有制企业为了保证在激烈的竞争中生存并发展起来，赚取合理利润的同时，更加重视通过法务管理加强对风险的预防和控制。
自由是市场经济的灵魂，它鼓励企业设立自由，竞争自由，契约自由，破产自由，这一切让市场无形之手起决定性作用。
自由竞争意味着去行政化，约束政府有形之手，打破区域、行业和许可等政府设置的层层障碍，实现企业自治，建立统一的市场规则。
自由竞争虽然有助于市场经济的发展，但对于企业来讲却是极大的挑战，特别对于臃肿的国有企业简直就是灾难。
企业要想在自由的竞争中胜出，不仅要有敏锐的市场嗅觉、卓越的产品和服务，更要有以成熟的管理、控制、激励和追责为核心的公司治理，否则就会被市场淘汰。
自由的竞争催生了企业对法务管理的需求，如法务管理通过先知先觉的知识产权布局来提升企业的竞争力，保证比对手活得更久。
法治规范的秩序是平等、自由的基础。
法治首先要求政府在尊重市场经济客观规律的基础上科学立法、公正执法和带头守法；其次要求每个参与市场经济的主体都必须合规守法，任何企业不能凌驾于法律之上，任何侥幸的违法行为必须受到法律制裁。
法治对企业提出了很高的要求，企业需要依赖对法律精熟的公司律师去落实。
在政府层面，企业法务部门通过参与国家相关的立法工作，争取有利于企业的法律环境，同时对政府的执法和守法进行监督，对政府不合法的行为通过法律手段加以制止和追责；在企业层面，企业法务部门应熟悉业务，加强对公司员工（特别是管理层）的合规培训和稽核，使企业在合法合规的轨道上运行。
2. 市场格局。
经济全球化的市场格局对语言不通、管理粗放、品牌不胜的中国企业来讲，是机遇更是挑战。
莱维在1985年提出经济全球化的概念，泛指全球贸易、生产、技术、资本、人员的国际化。
全球化对企业经营影响深远，产生大量的跨国企业的同时，主要有以下几个方面：首先是全球企业之间的经济联系和依存度日益提高；其次是市场经济规则逐渐趋同，但国别的复杂性不可忽视；再次是产品创新周期和保鲜周期越来越短；最后是市场竞争压力加大，很难有一家企业独大，长期保持垄断地位。
经济的全球化使整个市场格局发生了巨大的转变，企业面对太多的未知市场、未知的对手、未知的技术颠覆等复合的风险，企业经营具有非常大的不确定性。
为了在巨大的风险和激烈的竞争中生存下来，企业不仅要熟悉国际市场、关注竞争对手，加大技术创新，而且要重视企业风险防范体系的构建。
比如针对每个国家复杂的特殊性，企业必须让法务部门提前熟悉政策法律和国际规则，做好投资前东道国环境的尽职调查，合作伙伴的背景调查，避免出现重大决策的失误和损失。
3. 法律政策。
我国传统的法律制度建立在自然经济之上，有民刑不分、专制政治、义务为本、法为治民等特征。
而建立在商品经济之上的现代法律制度摒弃了传统法律中的糟粕，强调主体平等、权利本位和民主政治。
商品经济和市场经济是推动现代法律制度形成的根本力量，同时也推动了法律职业（包括公司律师）的成长。
现代法律制度激发了企业对专业律师的需求，在一定程度上塑造了公司律师在企业的地位和功能。
以与市场经济联系最为密切的民商法律制度为例，其确立的民商事主体制度、物权、债权、法人等制度成为调整市场经济关系的基本规范。
挑选几个重要的进一步说明。
首先，民商法发明了法律行为制度，确定了财产神圣、契约自由、过错责任三大基本原则，并确认了民事主体的法律地位和财产所有权，这些要素解决了市场经济发展的基础障碍，使市场秩序的构建成为可能，同时法治的市场也产生了大量的法律人才需求。
其次，民商法确认了合同制度，合同关系是建立在平等主体之间的自由缔约关系，合同的相对性和非人身性虽然便利交易，却大大增加了不确定的风险，民法创设的合同法律制度为合同关系提供了国家强制力的保障，规范了一笔交易从要约订立到履行解除的全过程，大大降低了合同双方的交易成本。
市场经济是契约经济，企业日常任何的经济活动都离不开合同的规范，因此合同管理的水平对企业的经营影响巨大，对很多法务部来说，合同管理工作构成该部门最重要的工作任务。
再次，民商法确认了公司制度，法学家巴特勒说公司是现代社会最伟大的发明，公司成为现代市场经济的主体，商法创设的公司法律制度是一国投资兴业、治企理财的总章程。