整装门窗事业部总监助理经理工资待遇制度

总监助理薪酬制度范本

总监助理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范公司总监助理的薪酬管理，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总监助理岗位，旨在体现公司公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，保持公司在行业人力市场的竞争力，实现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。

第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，各项薪酬的发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。

第二章薪酬结构第四条总监助理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总监助理的职务、资历、能力和工作性质等因素确定，基本工资占薪酬总额的40%。

2. 绩效工资：根据总监助理的工作绩效、考勤表现和公司经营业绩等因素确定，绩效工资占薪酬总额的0-60%。

3. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素，按照一定的比例发放。

4. 津贴：包括通讯费、交通费、住宿费等，根据公司规定和实际情况发放。

第五条总监助理的薪酬水平应结合同行业、同职位的市场薪酬水平及公司实际经营状况进行调整，以确保公司薪酬的竞争力。

第三章薪酬发放第六条总监助理的薪酬发放按照以下流程进行：1. 部门经理、项目经理每月对总监助理进行考核，确定绩效工资发放比例。

2. 人力资源部对部门经理、项目经理提交的绩效工资发放比例进行审核，报总经理审批。

3. 经审批后，人力资源部负责将薪酬发放给总监助理。

第四章薪酬调整第七条总监助理的薪酬调整根据以下因素进行：1. 个人绩效：年度绩效考核结果，优秀者优先考虑。

2. 职务晋升：晋升后，基本工资和绩效工资相应调整。

3. 市场薪酬水平：定期关注同行业、同职位的市场薪酬水平，并根据市场变化进行调整。

4. 公司经营状况：公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度等因素。

第五章附则第八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第九条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

全屋定制整装营销主管经理工资薪酬待遇核算制度方案

全屋定制整装营销主管经理工资薪酬待遇核算制度方案
全屋定制整装营销主管经理工资薪酬待遇核算制度方
案
1.本制度适用于品牌营销中心店面营销主管岗位。

2.工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+(职务工资+行政奖)*月考核分/88 +补助+业绩奖
2.1基本工资：同导购岗位（按所在对应级别）
2.2职务工资：同导购岗位（按所在对应级别）
2.3补助：同导购
2.4行政奖：800元/月
2.5业绩奖= 店面主动营销提成W1+导购提成W2
2.5.1店面主动营销提成W1：参照市场部营销人员提成标准
2.5.1.1店面营销主管主要工作内容包括：家装设计师开拓维护、电话营销、大客户开拓以及协助店长每月组织开展店面营销活动（如业主见面会、夜宴、酒店会议营销等），导购工作为辅；
2.5.1.2凡是由店面营销主管开展以上工作并符合提前报备制度的销售合同，均给予主动营销提成W2奖励，如也同时是由其导购接单成功，则按其中较高的提成标准计提，不重复提，但业绩可同时计入主动营销和导购业绩；。

家居建材门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案

家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。

2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。

装修公司经理薪资制度范本

装修公司经理薪资制度范本一、总则第一条为了规范装修公司经理的薪资管理，激发管理人员的积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体经理级人员。

第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

二、薪资结构第四条装修公司经理的薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴四部分。

第五条基本工资是根据经理的职务、资历、学历、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条绩效工资是根据经理的工作绩效、公司经营业绩等因素确定的、不固定的工资报酬。

第七条奖金是根据公司业绩、经理个人绩效等因素，按照公司奖金政策发放的。

第八条津贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司相关规定和经理的工作需要发放。

三、薪资核算方法第九条装修公司经理的基本工资占薪资总额的40%。

第十条绩效工资占薪资总额的20%。

绩效工资的发放比例根据经理的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定。

第十一条奖金根据公司业绩和经理个人绩效，按照公司奖金政策发放。

第十二条津贴根据公司相关规定和经理的工作需要发放。

四、薪资调整第十三条装修公司经理的薪资调整根据以下因素进行：1. 经理的工作绩效、公司经营业绩；2. 经理的职务晋升、资历增加；3. 国家有关劳动人事政策调整；4. 公司的薪酬政策调整。

五、薪资发放第十四条装修公司经理的薪资发放时间为每月固定日期。

第十五条薪资发放前，各部门经理、项目经理应对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

六、薪资管理与监督第十六条装修公司经理的薪资管理应遵循国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度。

第十七条人力资源部负责装修公司经理薪资的核算、发放和管理工作。

第十八条薪资管理过程中，如有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查和处理。

七、附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。

装饰公司各部门员工工资方案

装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。

2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。

2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。

家居建材门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案

家居建材门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。

2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。

全屋定制家居软装整装家装门窗建材员工薪酬待遇制度

1全屋定制家居软装整装家装门窗建材员工薪酬待遇制度1. 主题内容及适用范围本制度规定了商场人员的工资待遇核算办法，适用于品牌各厨衣商场。

2. 工资待遇核算办法：月收入=基本工资+职务工资*（月考核分/85）+补助+业绩提成 2.1基本工资和职务工资标准如下：(单位：元/月) 2.1.1橱柜、衣柜设计、导购、安装工资职位设计导购安装基本工资 600 600 600 职务工资主笔高级普通特级高级普通安装师助理师安装工1600110080013009006001200900600注：设计和导购职务工资根据考核调整岗位级别，详见绩效考核制度和岗位晋升制度。

2.2补助标准2.2.1伙食、通讯按下列标准。

职位设计员导购安装组长安装人员伙食（元/天） 10 10 15 15 通讯（元/月） 505050/注：无手机者无通讯补助；每月工作期间手机三次未开机者取消当月通讯补助；其他外出通讯费不再报销2.2.2其他补助：2.2.2.1 代量毛尺寸，给予30元/单之补助；代出方案或代下单，给予总提成30%之补助；以上需从该合同设计提成中扣除2.2.2.2 独立店长助理岗位每月补助600元，兼职店长助理每月补助400元（有其他规定的按其他规定执行）2.2.2.3出差、探亲、医疗补助参照“补助制度” 2.3业绩提成核算标准：2.3.1各类业绩提成按如下标准计发：2.3.1.1导购员实行接单包干制，即谁接单，谁享有提成，提成标准如下：综合店导购：每月完成销售回款M对应橱柜衣柜提成系数K备注M ＜15万 1.5% 好得家店导购提成再乘1.2系数 15万≤M ＜25万 1.6% 25万≤M ＜35万1.7% M ≥35万1.8%。

门窗薪酬福利管理制度参考

xxx门窗薪酬福利管理制度参考按照xxx门窗的经营理念和管理模式，根据市场的发展状况和本年度经营规划，为规范专卖店的薪酬管理提高团队的积极性，制定如下一系列的的激励制度。

一、组织架构二、薪资及晋升机制销售人员提成方案：1.完成2万基础任务的前提下，销售网购类门或特价类门提1%；销售混油类门提1.5%；销售清油类门提2%；销售欧式类门提3%。

2.在活动过程中，客户由特价低端产品调为特价高端产品，例如特价1880元的产品调为特价2480元的产品，转单人员奖励50元。

由特价转为折扣产品（7.5折），转单人员奖励100元。

3.小区组和渠道组报备的客户信息，需详细具体（客户姓名、电话、楼盘，装修进度、跟踪详情等）方为有效。

如没有报备信息，视为店面自上门单。

4.小区组或渠道组报备的客户信息，由店面人员成功签单，按照产品类别个拿提成。

5.各小组提成按单个单值计算。

（小区组或渠道组报备的客户信息，由店面组签单，2万基础任务内，单值算小区组或渠道组业绩，店面人员可拿提成；2万基础任务外，单值算小区组或渠道组业绩和提成店面人员可拿提成；店面组的业绩任务来源自我的电话营销和自上门单及老客户转介绍。

6、有设计师的单子，按照设计师提取后的金额给店面计算提成。

7、如遇大型团购会，参照以上类别区分。

如有不周，临时调整。

四、销售人员考核方案1、任务考核制度；考核内容包括：1.门窗的专业知识；2.算款3.已订单客户实时跟进（每月至少4次，要求有跟进详细内容；如客户上门，发生不认识客户的现象）；考核时间：每月第四周的周一为考试时间。

考核方式:书面考核+实际操作考核标准：由外围人员扮作客户，向其销售产品，成功订单，为实际考核达标。

考核奖惩：考核内容不达标者，下月基础任务翻倍。

考核内容高效达标者，当月奖励200元。

2、惩罚制度销售人员基础任务2万，如完不成任务只发生活保障金1200元；店面实行末位淘汰制，如若连续三个月完不成任务，自动离职。