创业团队工作沟通的七个原则
不同团队沟通的准则
不同团队沟通的准则不同团队之间的沟通准则是确保信息流畅、合作顺畅的关键。
以下是一些在不同团队沟通中通用的准则：1.明确目标和期望：了解每个团队的具体目标和期望，确保沟通的内容和方式与这些目标一致。
明确的目标有助于保持信息的准确性和针对性。
2.透明度和开放性：建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员分享信息、观点和反馈。
透明度有助于避免信息不对称和误解。
3.及时沟通：保持及时的沟通，尤其是在需要重要决策或信息共享的情况下。
及时沟通有助于避免信息滞后和团队协同不畅。
4.使用多样化的沟通工具：考虑到团队成员可能位于不同地理位置，使用多样的沟通工具，包括视频会议、即时消息、电子邮件等，以确保信息能够便捷地传达和理解。
5.避免信息过载：在沟通中保持信息的简洁明了，避免信息过载。
清晰的信息有助于团队成员更好地理解和执行任务。
6.尊重文化差异：若涉及到跨文化团队沟通，了解并尊重不同文化之间的差异。
这包括语言、交流风格、沟通方式等。
7.倾听和反馈：重视倾听团队成员的观点和反馈，鼓励大家参与到沟通中。
及时提供反馈，以促进团队学习和改进。
8.灵活性：意识到不同团队可能有不同的工作方式和文化，保持灵活性，适应不同团队的工作习惯。
9.协作和团队建设：强调团队协作和建设，通过沟通促进团队成员之间的合作，培养积极的团队氛围。
10.解决冲突：面对冲突，采取积极的解决方式，促进沟通和理解。
及时解决潜在的沟通问题，以避免团队内部紧张和分歧。
这些准则可以根据不同团队的具体情况进行调整和定制。
成功的团队沟通在于建立相互尊重、透明度和灵活性的沟通文化，以支持团队共同达成目标。
保持创业团队团结的十大绝招
保持创业团队团结的十大绝招保持创业团队团结是创业者面临的一项重要任务，团队的团结与凝聚力可以推动创业项目的稳步发展。
下面是十大保持创业团队团结的绝招。
一、共同目标和愿景在创建创业团队时，确保团队成员有一个共同的目标和愿景非常重要。
这个共同的目标和愿景将团队成员们紧密地联系在一起，并激发他们努力工作，共同追求成功的动力。
二、明确角色和责任一个团队的成功与每个团队成员的以及他们之间分工和责任的明确程度密切相关。
确保每个成员都明确自己的角色和责任，并清楚地理解自己在团队中的位置和影响力，这对保持团队的团结具有重要意义。
三、培养信任在团队中建立信任是保持团队团结的关键。
创业者应该通过合适的机制和流程营造一个相互信任的环境，团队成员需要在这个信任的基础上相互支持和合作，从而增强团队的凝聚力。
四、有效沟通良好的沟通是保持团队团结的基础。
创业者应该确保团队成员之间进行有效的沟通，并且及时分享相关信息和重要决策。
通过定期的团队会议和迅速反馈机制，团队可以更好地协调工作，提高效率和团队凝聚力。
五、正面激励积极正面的激励可以增强团队成员的士气和工作动力。
创业者可以通过奖励和表扬鼓励团队成员，让他们感到自己的工作被认可和重视，从而提高团队凝聚力和成员的工作积极性。
六、团队建设活动定期组织团队建设活动也是保持团队团结的重要手段。
这些活动可以加强团队成员之间的沟通和了解，培养团队意识，并且提高团队的协作能力和有效团队的凝聚力。
七、公平和公正保持团队的团结需要创业者保持公平和公正的原则，确保团队成员在资源的分配和机会的获取方面是公平的。
公平和公正的处理方式可以增加团队成员对团队的信任和认同感。
八、团队文化建设一个健康积极的团队文化对于团队的凝聚力和团结非常重要。
通过明确团队的价值观和文化，创业者可以为团队成员提供一个共同的价值观和行为准则，让团队成员们能够更好地理解和契合彼此，增强团队的团结力。
九、灵活度和适应性在创业的过程中，团队面临许多变化和挑战。
创业者的团队协作技巧
创业者的团队协作技巧一、引言随着创业浪潮的兴起，越来越多的人加入了创业的队伍。
在创业的道路上，一个成功的创业者需要具备多项技能，而团队协作技巧则是其中之一。
本文将探讨创业者所需的团队协作技巧，帮助他们建立高效、和谐的创业团队。
二、明确目标与愿景作为创业者，要想建立一个协作紧密的团队，首要任务是明确团队的目标与愿景。
只有明确的目标才能引领团队前进，并使团队成员心往一处想。
在明确目标的基础上，创业者还应该制定可行的计划和策略，使每个人都能清晰地知道自己的职责和工作方向。
三、建立良好的沟通机制团队协作离不开良好的沟通。
创业者应确保团队成员之间的沟通畅通，建立起一个开放、透明的交流渠道。
为此，创业者可以采取以下几种方式：1. 定期组织团队会议：团队会议可以为成员提供交流和互动的平台，让大家共同探讨问题、分享经验，并及时解决团队中的矛盾和难题。
2. 建立在线沟通工具：借助现代科技，创业者可以选择合适的在线沟通工具，如Slack、企业微信等，方便团队成员随时随地进行沟通和协作。
3. 鼓励反馈和建议：创业者应鼓励团队成员提供反馈和建议，及时发现问题并加以解决，以提高团队的工作效率和凝聚力。
四、培养团队合作精神团队合作精神是创业者团队协作的基石，创业者应该着力培养并不断强化团队成员的合作观念和团队意识。
以下是几点培养团队合作精神的建议：1. 倡导共享文化：创业者可以鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队内部的学习与成长。
2. 重视团队建设：创业者应重视团队建设活动，如团队旅行、集体讨论等，增加团队成员之间的互动和情感交流，促进团队凝聚力的提升。
3. 奖励团队合作表现：创业者可以设立奖励机制来激励团队成员的合作表现，激发他们的团队意识和归属感。
五、有效的冲突管理团队中难免会出现冲突，创业者需要具备有效的冲突管理技巧，以便协调处理各类冲突，并避免冲突扩大化。
以下是几点有效的冲突管理建议：1. 注重倾听和理解：创业者应倾听各方意见，理解每个成员的观点和需求，以建立有效的沟通和解决冲突的基础。
创业计划书团队协作与沟通技巧
创业计划书团队协作与沟通技巧在当今竞争激烈的创业环境中，团队协作和有效沟通是成功的关键因素之一。
一个高效的团队需要成员之间能够相互协作、理解和支持，同时也需要他们能够通过有效的沟通传达信息、解决问题和取得共识。
在本文中，我们将探讨一些团队协作和沟通的关键技巧，以帮助您的创业团队取得更好的成果。
一、建立清晰的目标和角色分工团队中的每个成员都需要明确知道团队的目标和自己的角色。
团队的目标应该是具体和可测量的，这样能够让每个人明白正在为什么而努力。
同时，确保每个成员都知道自己的职责和任务，这样可以避免责任模糊不清的情况发生。
二、鼓励开放和尊重的沟通氛围一个有效的团队需要一个开放和尊重的沟通氛围，这样每个成员都能够自由地表达观点和想法。
通过建立一个开放的讨论环境，团队成员能够更好地交流和分享信息，从而促进团队的创新和发展。
三、定期举行团队会议定期的团队会议是团队协作和沟通的重要方式。
通过会议，团队成员能够了解项目的进展、分享信息和解决问题。
在会议中，确保每个人都有机会发表意见和提问，并及时记录会议内容和决策结果。
此外，会议应该有明确的议程和时间限制，以保持高效。
四、建立有效的沟通渠道除了团队会议以外，团队成员之间还需要建立其他有效的沟通渠道。
这可以包括使用在线协作工具、即时通讯软件和电子邮件等。
通过这些渠道，团队成员可以随时沟通和交流，解决问题和分享进展，以保持团队的紧密联系。
五、倾听和尊重他人意见在团队中，关键是要倾听和尊重他人的意见。
每个成员都应该被允许表达自己的意见，并且其观点应该被认真对待。
通过倾听他人的意见，团队可以获得更全面和多元的观点，从而做出更好的决策。
六、解决冲突和建立团队凝聚力团队合作中难免会出现冲突和分歧。
面对这些问题，团队成员应该及时采取行动，寻求解决方案，并建立团队的凝聚力。
这可以通过召开专门的冲突解决会议、倡导包容和理解、以及激励和奖励团队合作来实现。
七、定期评估和反馈定期评估和反馈是团队协作和沟通的关键环节。
创业团队的管理技巧
创业团队的管理技巧创业团队的管理是创业过程中至关重要的一部分。
以下是一些管理技巧，有助于有效组织和管理创业团队：1.明确目标和愿景：确保整个团队了解创业的目标和愿景。
这有助于团队成员明白他们的工作如何与整体愿景相符，并有助于激发团队的动力和合作精神。
2.分工明确：在团队中明确各个成员的职责和角色，确保每个人知道自己的任务和责任。
这可以提高效率，减少冲突，并确保工作得以顺利完成。
3.沟通透明：保持开放和透明的沟通。
定期召开会议，分享信息，听取意见和建议。
确保信息能够自上而下和自下而上流通。
4.建立合作文化：鼓励团队成员合作，促进协同工作。
强调集体成功，而不是个人荣誉。
5.设定目标和KPI：设定具体的、可衡量的目标和关键绩效指标（KPI），以便评估进展和绩效。
这有助于团队保持聚焦和追踪目标的实现情况。
6.灵活适应：创业过程中，情况可能会发生变化。
团队需要具备灵活性，能够适应新的挑战和机会。
7.培训和发展：投资于团队成员的培训和发展。
持续学习可以提高团队的绩效和适应能力。
8.奖励和激励：提供激励措施，如奖金、晋升机会或股权激励，以激励团队成员为创业的成功付出更多努力。
9.解决冲突：制定冲突解决机制，以应对内部或团队成员之间的冲突。
及时处理问题，以确保团队协作顺畅。
10.监测和评估：定期监测团队绩效和进展，识别问题并采取措施加以改进。
这可以通过定期的回顾和评估来实现。
11.建立文化：建立团队文化，使其与公司的愿景和价值观相符。
一种积极的、有共鸣的文化可以吸引和留住优秀的人才。
12.信任和尊重：建立互相信任和尊重的氛围，使团队成员感到自己的贡献得到认可和尊重。
创业团队的管理需要综合考虑团队成员的需求和组织的目标。
这些管理技巧有助于创建一个高效、合作和积极的创业团队，从而提高成功的机会。
创业中的团队协作与沟通技巧
创业中的团队协作与沟通技巧在当今社会，创业已经成为了许多人追逐的梦想。
然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现自己的创业梦想，单凭个人的能力是远远不够的。
团队的协作与沟通，是创业中至关重要的一环，只有团队成员之间能够有效地协作、共同进步，才能使企业不断壮大。
因此，了解团队协作与沟通技巧，对于创业者来说至关重要。
首先，创业团队中最重要的是相互信任。
团队成员之间要相互信任、坦诚相待，而不是互相怀疑、猜疑。
只有建立起团队成员之间的信任关系，才能更好地开展工作、实现团队目标。
其次，团队成员之间要敢于表达自己的意见和想法。
在创业过程中，每个人都会有不同的见解和想法，团队成员之间要敢于表达自己的观点，而不是沉默不语或者随波逐流。
只有团队成员之间能够坦诚地交流意见，才能找到最好的解决方案，推动事业不断向前发展。
接着，团队成员之间要互相尊重。
无论是在工作中还是在生活中，都要尊重他人的观点、意见和选择。
只有互相尊重，才能建立起和谐的团队氛围，促进团队协作和沟通的顺利进行。
此外，团队的协作与沟通还需要具备一定的目标意识。
团队成员要明确团队的目标和共同的价值观，充分认识到自己的工作是为了实现团队的整体目标而服务的。
只有拥有共同的目标意识，团队成员才能同心协力，共同实现创业梦想。
然后，团队成员之间要有良好的沟通技巧。
沟通是团队协作的基础，团队成员之间要互相沟通，保持信息的流畅和透明。
要善于倾听他人的意见和建议，及时给予反馈，避免产生误解和矛盾。
除此之外，团队成员还要具备团队合作的能力。
团队合作是指团队成员之间相互支持、协作，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间要相互配合、相互包容，形成合力，共同应对各种挑战和困难。
此外，团队成员还应该注重团队文化的建设。
团队文化是指团队成员之间共同形成的一种价值观念、行为模式和工作方式。
团队成员要共同遵守团队的规则和准则，共同维护团队的形象和声誉，形成一种积极向上的团队文化。
再者，团队领导者在团队协作与沟通中起着至关重要的作用。
企业团队工作方针
企业团队工作方针是为了指导团队有效协作、提高工作效率和达成共同目标而制定的一系列原则和规定。
以下是一些企业团队工作方针的例子：
1. 共同目标：团队成员应明确团队的共同目标，并为之努力工作。
2. 团队合作：团队成员之间应保持良好的沟通和协作，共同解决问题和克服困难。
3. 分工合作：根据每个人的特长和能力，合理分配任务和职责，以提高工作效率和质量。
4. 互相尊重：团队成员之间应相互尊重，尊重他人的意见和贡献，建立良好的团队氛围。
5. 持续学习：团队成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
6. 创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和创新，为团队的工作和发展带来新的机遇和挑战。
7. 高效执行：团队成员应按时完成任务，确保工作质量和效率，达到预期的目标。
8. 反馈和改进：团队成员应积极参与团队工作的反馈和改进，提出建议和意见，以促进团队的发展和进步。
这些团队工作方针可以帮助企业团队更好地协作和工作，提高工作效率和质量，达成共同目标。
《创业团队管理与沟通技巧》
《创业团队管理与沟通技巧》随着经济的发展和创新能力的提升，越来越多的人选择创业从而实现生活的变革。
然而，创业本身就是一个充满挑战的过程，成功的创业团队需要共同努力和精心的管理。
在团队这个环境中，沟通与管理是非常重要的关键因素，本文将从创业团队管理和沟通技巧的角度来进行讨论。
一、团队管理在创业公司里，团队管理是至关重要的。
一个好的管理者必须具备良好的组织能力和领导能力，以及适当的管理技巧和有效的沟通。
1.明确团队目标首先，一个团队必须有明确的目标和计划。
管理者应该和团队成员一起制定共同的目标，并且根据这个目标来安排每个人的任务。
此外，管理者应该确保团队目标是符合公司的使命和愿景的。
2.培养良好的团队文化团队文化是指公司内部的一种共识、一种行为和态度的模式。
良好的团队文化能够促进员工之间的协作和沟通，从而提高了公司的效率和生产力。
因此，在创业团队中，管理者应该尽力培养一种积极向上的工作氛围，鼓励员工分享想法和经验。
3.鼓励创新创意和创造力都是创业公司最重要的资产之一。
因此，管理者应该鼓励员工敢于做出决策和尝试新的想法。
此外，管理者应该提供员工需要的支持，包括资源、培训、技术和资金。
4.制定有效的工作流程一个高效的工作流程不仅可以提高团队的生产力，还可以帮助管理者更好地控制项目和任务的进度，有效地规避风险和问题。
在任何创业公司中，管理者都需要建立一套完善的工作流程，包括分配任务、制定进度表、收集反馈和评估数据等等。
二、沟通技巧除了团队管理外，沟通也是非常重要的关键因素。
在这种环境中，沟通技巧能够帮助团队成员更好地协作和交流，从而提高团队的效率和生产力。
1.建立有效的沟通渠道在创业公司中，管理者需要建立一个有效的沟通渠道，以便员工及时了解公司的情况和目标。
沟通渠道可以包括定期的会议、电子邮件、内部社交网络和即时通讯工具等。
2.倾听和尊重沟通不仅仅是一种信息的传递。
一个良好的沟通者应该是一个好的倾听者并具有尊重别人的能力。
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创业团队工作沟通的七个原则
沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。
管理就是沟通、沟通再沟通。
管理沟通的唯一原则，就是目标沟通！
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。
对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。
我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？
√ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？
√ 公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。
√ 融资几轮的某创业公司，做大型活动的时候往往成本居高不下，在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。
√ 某公司高管，对于一个新起步的业务，自己有自己的想法，然而该项目的负责人，一直有着不同的思路，他们却相互并不知情。
——每一位管理者，都是从管理菜鸟起步的。
管理的每一项经验，都来自于痛苦的经历。
因此，我们对于管理一定不能讳病忌医，我们要学会解剖自己，将自己获得的经验与教训进行归纳。
1，沟通的唯一原则就是工作目标。
被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。
在我最初看到这个原则的时候，我不懂理解它的根本。
在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。
在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户；而项目主管的目标是，我需要通过项目快速盈利。
一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。
然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。
因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。
我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。
在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。
纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。
2，沟通的方式有三个——用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通。
沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提。
沟通方法的第二个层面，是彼得德鲁克指出的一个沟通原理，就是所有沟通凭借的是语言，但是沟通的根本，需要传递一种体验，而体验是语言难以表达的，因此在沟通中就需要一定的方法。
这种方法就是我们常讲的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。
在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。
为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。
管理工具也正是一些被管理者在身处低级职位的时候十分排斥的东西。
当你由低级职位晋升为管理岗位以后，你将会理解到我们的表单，我们的系统，我们的会议，都是我们可以凭借的管理工具，所以一个优秀的管理者一定是一位会善于发明并采用管理工具的管理者。
3，上下级沟通原则最小化、可执行。
作为管理者，你是否遇到勤快的属下拖延工作的情形？
作为销售主管，你是否遇到属下拖延不敢出门的情形？
必须指出，这些问题的根本未必就是属下的态度、能力问题，很可能是你的指令发生了问题。
我们可以暂时抛开这些下属的能力问题，抛开管理者对团队的培训问题，我们仅从在一个水准情况下管理者应该如何发布指令来探讨上下级之间的沟通。
上级对下级传递命令是需要技巧的，本段所述的这种技巧将解决初任管理岗位者对于下发命令方法。
向下传递指令有两个前提，第一个前提是下发指令者对于工作任务的分解能力，第二个前提来自于传递命令者对于被命令者能力与背景的具体了解。
下发指令的技巧只有一个就是我所述的“最小化可执行”，其意思就是“你的下属究竟有什么样的能力，能做到什么样的工作？”，要确保你下发命令的每一条细节都是你的下属力所能及的。
当你发现你的下属在你所发布的命令中，有部分细节他无法达到，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。
当你的下属能力提升的时候，你布置任务不必再分解到如此细节。
我们用网站运营管理来描述：当你新招聘一名编辑，他上岗的第一天，你将教会他如何发布一条资讯，必须细化到资讯的题目是什么，图片应该如何处理，标点符号的规范是什么。
当这位编辑工作一到两年以后，他的能力已经足以策划一些专业内容，这个时候你只需要告诉他，你最近工作的目标是什么就可以。
就像一个大型的公司，董事会只需要告诉他的总经理，“你下一季的任务指标是什么，收入水准是什么”。
当你娴熟利用最小化可执行原则去发布指令的时候，你将能够切实保障指令的完整执行，同时也不会被属下笑话成婆婆妈妈。
4，会议沟通的核心原则——一切围绕中心展开。
我见过无数位任职超过三年以上的中层管理者在主持会议的时候，让属下把已经写在文本上的工作汇报再念一遍。
还有许多的会议的形式大于实质，仪式感大于解决问题。
不得不指出，会议就是用来协调工作解决问题的！
例如在互联网网站领域，销售工作会议就是要切实解决客户服务的问题，编辑工作会议就是要解决如何做内容的问题，离开了这些会议的应有目标，会议将成为浪费团队时间的巨大黑洞。
因此，学会开会，就是首先要问自己“我要通过会议解决什么问题？达到什么结果？”问自己如何通过会议解决团队的协调问题，解决团队的摩擦问题，解决团队的利益分配问题，最终，将团队的目标统一，细节到位，责任到人。
5，不同岗位间的沟通原则——找准接口。
在互联网公司中我们经常看到这样的沟通方式，一位程序员会问提出需求的产品经理，我的数据库将采用A方案或者B方案，你认为应该应如何选择？
我们还会看到一位销售员见到客户的时候，反复强调他手上拥有一个什么样的产品，循循善诱地向客户倾注这些新的知识，新的理念。
处理这些问题其实并不困难，我们只需要学会换位思考用对方能听得懂的语言去描述，用对方所关心的利益去诱导，对方很容易理解我们所表达的意思。
例如我前面所说的例子中产品经理只需要告诉程序员，我需要的技术结果和技术指标是什么。
我所举的另一个例子中，我们的销售员只需要告诉客户，我们为您提供的产品能给你带来什么好处就可以了。
6，部门间的沟通原则——均衡利益。
人存在的地方就有摩擦，不同的团队拥有自己不同的团队利益。
遗憾的是，在我们身处一个环境的时候，我们经常会为了自己的利益去忽略配合部门的感受，甚至将其他部门的不配合举动归纳到人品问题。
一般而言，高层管理者更容易深受其害，当一个部门很激烈地抨击另一个部门的行为并进行私下投诉的时候，他一旦立即冲动地采取措施，就将会毁灭这两个部门之间的关系。
因此，部门之间的沟通，仍然是目标沟通，沟通的方式，就是为了达到这个目标大家的付出与收益是什么？说白了就是利益的均衡！
正确的做法就是当面说，开会说，不要背后说。
高管的方式应当是，对于冲突保持沉默，在公开的情况下，对双方进行裁决。
7，合伙人间的沟通原则——相互理解、相互约束、相互帮助。
你的合伙人会不会对你充满热情的一项提议不闻不问，或者保持沉默？
这种隔阂来自于什么？——知识层面，体验层面，责任层面，分工层面。
可是，一旦当你的合伙人拥有类似的知识背景，在每一项决策面前都高度保持一致的时候，你必须承担公司的另一个风险，也就是有马达无刹车，在这种情况下公司会非常危险！
另一种情况更令合伙人痛苦，就是明明看着合伙人往火坑里跳，你却无能为力。
因此我们必须知道合伙人，必须是性格互补，知识互补，能力互补。
同时，合伙人必须学会相互对于对方的工作予以关注与体验，当你不具备对对方工作的体验的时候你无法理解对方提议的重要性，出现鸡对鸭讲的局面。
当合伙人往火坑里跳的时候，你只好做好最坏的打算，以及弥补的准备。
七个原则，全部来自于“血泪”的教训。
我们不得不用重复的几句话来结束这篇文章：
沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。
管理就是沟通、沟通再沟通。
管理沟通的唯一原则，就是目标沟通！。