行政与人事
人事行政人事与人事行政的一般概念(ppt27).pptx
三、西方公务员制度
1、西方公务员制度的含义 西方国家多数将公务员定义为，通过
非选举程序而被任命担任政府职务的国 家工作人员。
英国——不与政府内阁共进退、经过 公开考试方能录用、无过失可长期任职 的文职人员，也叫常任文官。与政务官 相对，上至副部长，下至勤杂人员。
美国——所有在政府机构中执行公务 的人员，包括选举产生的总统、州长、 部长等，但国会议员、国会雇员及司法 部门的人员不算。
4、人事行政与企业人事管理的区别：
A、管理对象不同。前者是公务员，后者 是企业员工。
B、管理权不同。前者来自国家行政权， 其管理行为是政府行为，后者来自企业 产权和经营权，其管理行为是企业行为。
C、法律规范不同。前者依据的是有关公 务员管理的法规体系，后者依据的是经 济性的法律法规，并有较大的自主权。
人事行政
一、人事与人事行政的一般概念 二、人事行政的基本功能和主要环节 三、西方公务员制度 四、我国的公务员制度
一、人事与人事行政的一般概 念
1、什么是人事？ 人事管理中的人——具有一定管理关系
的人，包括管理者和被管理者。 人事管理中的事——包括职务、职责、
职位，通常指工作。
2、 人事管理的根本任务（或目的）与 主要原则
D、宗旨不同。前者以国家和公共利益为 宗旨，不以营利为目的，后者以营利为 目的。
5、人事行政的地位、作用
地位：是统治阶级实现政治统治的重要 条件，是行政管理的组织保证。
作用：（1）保障统治阶级的意志体现和 政权巩固；
（2）保障行政管理的高效；
（3）提高公职人员的工作积极性和廉 洁性；
6、人事行政的发展趋势
2、人事行政的主要环节
（1）职位分类制度
即根据政府机关的工作性质、难易程 度、责任轻重及所需的资格条件等要素 进行分类，评定等级，制订规范，作为 考试、任用、考核、任免、升降等人事 管理的依据。
行政人事岗位职责10篇
行政人事岗位职责一、人事岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
行政制度和人事制度区分
行政制度和人事制度区分
行政制度和人事制度是国家或组织中的两个不同但相互联系的制度。
它们在特定的范围内分别承担着管理和人事运作的职责。
首先，行政制度是国家或组织中的一系列规定和机构，用于协调和管理行政事务。
它包括诸如政府职能、行政程序、政策执行、资源分配等方面的规定和组织。
行政制度的目的是确保政府或组织的正常运行和顺利实施各项政策。
它是国家或组织管理系统的基础，确保各级行政机构有序运作，政务执行高效。
行政制度是政府组织结构、职责权限的具体划分，以及相关政策和法律的制定和执行程度。
而人事制度是国家或组织中用于管理人员招聘、考核、晋升和离职等事务的一系列规定和程序。
它涉及到人员的录用、任命、薪资、绩效评估等方面。
人事制度旨在确保公平、公正、公开的人事管理，以吸引、留住和推动人才。
人事制度是一种组织负责人力资源管理的工具，可以通过有效的人员选拔和管理方式，提高员工的绩效和工作满意度。
虽然行政制度和人事制度是两个不同的制度，但它们之间是相互联系和相互依赖的。
行政制度提供了管理框架和规范，使人事制度能够在规定的范围内进行招聘、考核和管理等工作。
而人事制度则在行政制度的框架下运行，确保人员的合理配置和良好的管理。
综上所述，行政制度和人事制度在国家或组织的管理中都起着重要的作用。
行政制度是管理框架和政策的制定与执行，而人
事制度则是人员管理和运作的规范。
两者相互补充，共同促进组织的顺利运行和高效管理。
行政人事的职责区分
行政人事的职责区分
一般包括以下几个方面：
1. 人员招聘：负责组织招聘工作，包括制定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、评估候选人等。
2. 组织发展与培训：负责组织制定和实施员工培训计划，包括识别培训需求、设计培训课程、组织培训活动、评估培训效果等。
3. 绩效管理：负责建立和实施绩效管理体系，包括制定绩效目标、进行考核评估、提供反馈和辅导、制定激励措施等。
4. 薪资福利管理：负责制定薪资福利政策和计划，包括制定工资标准、管理绩效奖金、制定福利待遇、处理员工的薪资福利问题等。
5. 人事档案管理：负责管理员工的人事档案，包括建立和维护员工档案、记录员工信息变动、提供人事报表和统计分析等。
6. 劳动关系管理：负责处理劳动纠纷、管理劳动合同、协调劳动关系，维护职工权益，执行劳动法律法规等。
7. 维护员工关系和企业文化：负责建立和维护良好的员工关系，组织举办员工活动和庆典，传递企业文化，提升员工归属感和忠诚度。
总之，行政人事的职责是为企业提供全方位的人力资源管理支持，确保人力资源的合理配置、培养和发展，保证企业的顺利运营。
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行政与人事部经理述职报告(5篇)
行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。
自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。
在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
人事和行政分开的原因
人事和行政分开的原因人事和行政是组织管理中两个重要的部门，它们分别负责人力资源管理和行政事务。
虽然这两个部门在一些小型组织中可能合并为一个部门，但在大多数情况下，人事和行政被分开管理。
这篇文章将探讨为什么人事和行政需要分开管理的原因。
人事和行政分开管理可以更好地专注于各自的职责。
人事部门主要负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理方面的工作。
而行政部门则主要负责日常办公事务，如办公用品采购、会议安排、文件管理等。
将这两个部门分开管理，可以确保各自的工作得到更好的专注和执行，提高工作效率。
人事和行政分开管理有利于信息的保密和安全。
人事部门负责处理员工的个人信息、薪酬福利等敏感信息，需要严格的保密措施。
而行政部门则需要处理一些与组织运作相关的机密文件和信息。
将这两个部门分开管理，可以更好地保护和管理各自的信息，防止信息泄露和安全风险。
人事和行政分开管理还有利于提高工作效率和质量。
人事部门需要处理大量的招聘、培训、绩效管理等工作，需要专业的人力资源管理知识和技能。
而行政部门需要熟悉办公事务的流程和规范，能够高效地处理各种行政事务。
将这两个部门分开管理，可以确保各自的工作人员具备专业的知识和技能，提高工作效率和质量。
人事和行政分开管理还有利于实现组织的战略目标。
人事部门负责招聘和培训员工，可以帮助组织获取和培养具备战略能力和素质的人才。
行政部门则负责提供良好的工作环境和支持，为员工的工作提供必要的保障。
将这两个部门分开管理，可以更好地配合组织的战略目标，实现组织的长期发展。
人事和行政分开管理还有利于建立良好的组织文化和员工关系。
人事部门负责员工的招聘和福利管理，可以为员工提供公平、公正和透明的工作环境。
而行政部门则负责提供良好的工作条件和支持，为员工的工作提供必要的保障。
将这两个部门分开管理，可以更好地建立良好的组织文化和员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
人事和行政分开管理有利于专注职责、保密安全、提高工作效率和质量、实现战略目标以及建立良好的组织文化和员工关系。
行政、人事、财务、人事管理
行政、人事、财务、人事管理
行政、人事、财务和人事管理是现代企业中不可或缺的四个重要部门，它们各自承担着不同的职责。
首先，行政部是公司的后勤保障部门，主要负责公司的日常运营管理工作，包括公司设施的维护与管理、办公用品的采购与发放、公司活动的组织与安排等。
同时，行政部还需要处理公司对外的一些公共关系事务，如接待来访客户、处理政府部门的相关事宜等。
其次，人事部主要负责公司的人员招聘、培训、考核、晋升等工作，以及员工福利待遇的制定与实施。
人事部的工作直接影响到公司的团队建设与人才储备，是公司发展的重要支柱。
再者，财务部是公司的经济命脉，主要负责公司的资金运作、成本控制、利润分析等工作。
财务部需要通过精确的财务数据分析，为公司的决策提供依据，并确保公司的财务健康。
最后，人事管理则是一种更为宏观的概念，它涵盖了人事部的职能，同时也包含了行政部和财务部的部分工作。
人事管理的主要任务是通过科学的管理方法，提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，从而推动公司的发展。
总的来说，行政、人事、财务和人事管理这四个部门在公司中起着举足轻重的作用，它们相互协作，共同推动公司的稳定与发展。
公司行政人事部个人工作总结范文(4篇)
公司行政人事部个人工作总结范文（4篇）公司行政人事部个人工作总结范文（精选4篇）公司行政人事部个人工作总结范文篇1时光飞逝，不知不觉半年过去了。
在过去的六个月里，我的行政和人事技能也有了显著的提高。
虽然工作中还存在一些不足，但应该说半年来付出了很多，收获了很多，渐渐觉得自己成长成熟了。
以下是我的工作经验。
我不能说我做得很好，但我认为前面的路，无论是马平川还是困难和障碍，只要你顽强地走过，就会获得宝贵的经验。
我相信这些经历最终会成为我人生的宝贵财富。
我去年加入了这家公司。
在这期间，我经历了前期和销售期。
前期主要是通过标准的东西，比较简单。
销售周期大不相同，事情变得复杂。
经常会有一些意想不到的情况，但正是这些事情让我从中锻炼和学习更多。
我们行业的行政人员与其他行业的行政人员不同。
这不仅仅是一份简单的文职工作。
我们每天要统计很多数据，做很多报告，这些数据一定要准确。
例外是向开发人员报告的数据，所以我们必须耐心仔细。
为此，我们应该制定一个合理有效的月度工作计划。
为了提高工作效率，应对突发事件，每天都会根据实际情况的需要对工作计划进行修订和完善。
做好大事，不要错过小事。
端正工作态度，力求事事更加认真周到，以饱满的热情投入到每一天的工作中。
每天除了做声明，还要做好协调沟通。
例外的是经常和案例领域的员工沟通，了解他们的想法，及时向项目汇报问题，及时调整大家的心态，把问题解决好，这样我们的案例领域才能和谐健康的发展，才能发挥出我们最好的团队精神。
前段时间，由于市场形势不好，房地产也受到了影响。
大家都在的时候，情绪还没有调整好，还是没有咄咄逼人。
另外增加了调薪。
所以我无事可做，就和他们聊了聊，了解了他们的想法。
然后我把现场还给项目，让项目帮他们调整心态。
过了一段时间，在大家的努力下，大家都回到了之前的状态，我们的案例也充满了活力，以至于在接下来的几个月里，这让我明白了沟通在现场是非常重要的。
我们应该调整员工的心态和自我心态。
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行政：
大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。
人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。
人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
人力资源：
人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。
因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。
启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。
有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。
对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。
相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。
相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理直接上级：
人力总监或总经理（总裁）
直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）根据工作需要进行现场指挥。
（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29）关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）对公司招聘的员工素质负责。
（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）对公司编制内招聘有审核权。
（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：
（1）人力资源部所属员工。
（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3）人力资源部办公用具、设备设施。